工程項目統(tǒng)計工作總結(jié)

第6頁共6頁工程項?目統(tǒng)計?工作總?結(jié)_?___?年已經(jīng)?接近尾?聲，_?___?年的工?作也告?一段落?，在這?一年里?，我經(jīng)?過自身?努力，?克服各?種困難?，特別?是在上?級領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下?，在同?事們的?配合下?我較好?的完成?了各項?工作任?務(wù)，自?身在各?方面能?力也有?所提升?。這一?年是有?價值的?、有意?義的、?有收獲?的?，F(xiàn)?將這一?年的工?作及思?想情況?等作如?下總結(jié)?：一?、工作?方面：?__?__年?___?_月份?我來到?___?_項目?，主要?從事計?量、統(tǒng)?計以及?結(jié)算工?作。這?份工作?要求我?，首先?要敬業(yè)?。要用?積極的?心態(tài)投?入到工?作當中?去，我?既然選?擇了這?個職業(yè)?崗位，?就要全?力以赴?，盡職?盡責(zé)地?去完成?。二是?要以嚴?謹細致?的態(tài)度?對待工?作。在?工作中?要嚴格?要求自?已做到?一絲不?茍。計?量、統(tǒng)?計以及?結(jié)算工?作對我?來說是?一項細?致的工?作，它?的要求?很嚴格?，它要?求我必?須認真?、細致?。要做?到數(shù)據(jù)?準確無?誤，無?誤的數(shù)?據(jù)便于?以后的?查賬，?所以，?必須要?認真，?仔細無?差錯。?這就要?求我們?在做工?作時必?須用嚴?謹細致?的態(tài)度?對待工?作。三?是責(zé)任?心。工?作對我?們來說?就是一?種責(zé)任?。我們?有義務(wù)?盡心盡?責(zé)的去?完成，?去負責(zé)?。所以?工作的?好壞，?也取決?于你對?工作的?責(zé)任心?。四是?工作的?高效率?。對我?來說提?高工作?的效率?就是要?多學(xué)習(xí)?，從學(xué)?習(xí)中汲?取好的?可以提?高效率?的知識?，再就?是，將?問題細?化，在?短時間?內(nèi)決定?，就要?當機立?斷，設(shè)?定具體?時間安?排工作?，給自?已制定?嚴格的?最后期?限。五?是保密?性。我?所從事?的工作?具有很?大的保?密性，?尤其在?對待外?委施工?隊伍對?單價等?要保密?。在這?我也體?驗了工?作對我?說是受?益非淺?。工作?雖然很?辛苦可?是對我?真是個?學(xué)習(xí)的?機會。?從中我?體驗了?工作的?性質(zhì)，?學(xué)到了?很多我?未曾接?觸過的?事物和?知識。?不足之?處也存?在很多?問題。?新的一?年自已?要求自?已要有?一個全?新的自?我。理?清自已?的思路?，把工?作做的?更細致?化。?二、思?想方面?：一?個人對?自己的?工作如?果有百?分之百?的喜歡?，也許?不是太?可能，?但是想?做到百?分百的?喜歡，?就在于?我們怎?樣以好?的心態(tài)?去看待?這份工?作，也?就是說?，既然?我已經(jīng)?選擇了?這份工?作，我?就應(yīng)該?義無反?顧的投?身其中?，并體?現(xiàn)自我?的價值?觀，許?多事業(yè)?有成的?人，并?不是太?喜歡自?己的工?作，但?是他們?有著高?度的責(zé)?任感和?堅忍不?拔的敬?業(yè)精神?，他們?每天從?事著平?凡的工?作，卻?做出了?不平凡?的成績?。可想?只要你?付出了?就會有?好的回?報的。?在這?一年的?工作中?，難免?也出現(xiàn)?一些不?快樂的?事情。?我也曾?為工作?的壓力?狹益過?、郁悶?過、焦?慮過。?每個人?的工作?任務(wù)在?逐步繁?重與細?化，工?作壓力?大也是?必然。?如果自?我消極?、抱怨?是不會?解決問?題的。?不良情?緒有時?也曾影?響過我?的工作?效率，?只是適?時調(diào)整?自己的?心態(tài)，?尋找平?衡切入?點才是?真的有?效。我?想只要?超越自?身的狹?益、焦?慮等消?極心態(tài)?，以積?極、健?康的情?緒來面?對工作?中的困?難與挑?戰(zhàn)就可?以了。?我發(fā)現(xiàn)?快樂的?工作法?寶就是?以寬恕?與感激?的心態(tài)?看待自?己每天?的工作?。從?中我也?認識到?。工作?時，首?先要以?寬恕平?和的心?態(tài)看待?工作中?遇到的?困難，?正確評?估自己?的能力?和價值?目標，?并進行?必要的?心態(tài)調(diào)?整，努?力培養(yǎng)?樂觀大?度的良?好性格?，提高?自己的?抗干撓?能力，?有效轉(zhuǎn)?移注意?力，使?個人的?心態(tài)在?工作中?得到轉(zhuǎn)?移、釋?放、調(diào)?整，消?除緊張?與疲勞?。時刻?保持求?知向上?的心，?使工作?變成生?活的樂?趣。?這一年?自已也?是以抱?著感激?的心情?迎接工?作的考?驗，我?時常在?想因為?這份工?作，我?體現(xiàn)了?自我的?價值;?因為這?份工作?，我磨?練了我?的意志?。當靜?下心來?的時候?，我會?反思省?悟，與?諸多下?崗失業(yè)?者相比?，感激?自己有?豐實的?薪水;?與年邁?體弱者?相比感?激自己?有青春?與健康?;與庸?庸碌碌?混世者?相比感?激自己?每天充?實的工?作著。?當你把?工作做?好了，?你對自?己的行?為感到?滿意，?你就會?快樂。?三、?完成工?作計劃?的具體?措施：?__?__年?我依然?主要負?責(zé)__?__項?目的計?量、統(tǒng)?計以及?結(jié)算工?作。做?好這份?工作，?首先要?熟悉施?工圖紙?與工程?量清單?，認真?仔細核?對，建?立臺賬?，這對?于以后?的工程?量查找?及對比?數(shù)據(jù)，?指導(dǎo)施?工生產(chǎn)?等都會?有很大?的幫助?。二是?及時完?成每月?工程計?量工作?及統(tǒng)計?等各方?面要求?的表格?，認真?履行崗?位職責(zé)?，及時?與監(jiān)理?、業(yè)主?等方面?溝通，?建立一?個良好?的外部?環(huán)境。?三是與?現(xiàn)場質(zhì)?檢員及?施工隊?伍及時?溝通，?對完成?工程量?及進度?做到心?中有數(shù)?，按時?完成領(lǐng)?導(dǎo)想要?的結(jié)果?。另?外，作?為青年?知識分?子，也?要積極?的與新?老職工?多溝通?、多交?流，共?同學(xué)習(xí)?探討，?營造良?好的學(xué)?習(xí)氛圍?，保持?“傳”?“幫”?“帶”?一直是?公司保?持的優(yōu)?良作風(fēng)?，我們?要一直?延續(xù)下?去，更?好的把?公司的?優(yōu)良傳?統(tǒng)發(fā)揚?光大。?在團?結(jié)協(xié)作?方面，?要鍛造?良好的?團隊精?神，與?各科室?積極溝?通，遇?到問題?協(xié)商處?理。一?是營造?相互信?任的組?織氛圍?，可以?增加職?工對組?織的情?感認可?。從情?感上相?互信任?，能給?職工一?種安全?感，讓?職工才?可能真?正認同?公司，?把公司?當成是?自己的?，并以?之作為?個人發(fā)?展的舞?臺。二?是通過?合適的?組織形?態(tài)將每?個人安?排至合?適的崗?位，充?分發(fā)揮?集體的?潛能。?將人的?智慧、?力量、?經(jīng)驗等?資源進?行合理?的調(diào)動?，使之?產(chǎn)生最?大的規(guī)?模效益?，用經(jīng)?濟學(xué)的?公式表?述即為?：1+?1>2?模式。?通過這?些可以?更好的?發(fā)揮團?隊的積?極作用?。四?、企業(yè)?發(fā)展方?面建議?：（?一是全?員管理?。成本?管理應(yīng)?該是全?員管理?。做到?全員參?與，樹?立全員?經(jīng)濟意?識，可?以在公?司的內(nèi)?部通過?簽訂相?應(yīng)經(jīng)濟?合同，?理順公?司內(nèi)部?經(jīng)濟關(guān)?系，做?到各單?位之間?相互連?接，相?互協(xié)作?，相互?制約，?責(zé)任分?工明確?，權(quán)力?利益相?配套。?（二?是成本?控制?1、做?好事前?控制：?“先算?后干，?心中有?數(shù)?！?承接項?目之前?，可采?取風(fēng)險?預(yù)測技?術(shù)，對?工程項?目的可?行性進?行風(fēng)險?評估，?將風(fēng)險?降到最?低程度?。利用?價值工?程，分?析工程?的功能?要求，?在保證?工程質(zhì)?量的前?提下，?提出各?種施工?方案，?并從技?術(shù)和經(jīng)?濟上進?行對比?評價。?對于日?后的結(jié)?算等具?有積極?的意義?。另外?，應(yīng)盡?量提高?投標工?程量估?算的可?靠性，?便于宏?觀調(diào)控?標價既?保證投?標的中?標率又?可以盡?量保證?各專業(yè)?工程的?成本及?合理利?潤。?對工程?進行功?能分析?，對材?料進行?性能分?析的基?礎(chǔ)上力?求先用?價格低?的材料?，通過?諸如改?變配合?比、使?用添加?劑等技?術(shù)手段?來降低?材料消?耗費用?。通過?建立分?包商、?材料商?資料庫?來選擇?合適的?分包商?和材料?商，也?可對分?包商、?材料商?采用招?投標，?實行“?貨比三?家”，?選擇經(jīng)?濟實力?強和有?現(xiàn)場管?理經(jīng)驗?、技術(shù)?力量好?、有熟?練工人?的分包?商，以?及產(chǎn)品?質(zhì)量好?、供貨?時間能?保證、?信譽好?的材料?商。運?用統(tǒng)籌?法，做?好各生?產(chǎn)要素?配置。?對周轉(zhuǎn)?材料和?機械設(shè)?備是購?買還是?租賃也?要反復(fù)?比較核?算，根?據(jù)當?shù)?租賃價?格考慮?運輸、?購買及?租賃的?性價比?正確決?策。?2、做?好事中?控制，?即工程?成本形?成過程?中的控?制，做?到“邊?做邊算?、不斷?調(diào)整”?，切實?控制住?成本。?按照工?程施工?本身要?求和內(nèi)?在規(guī)律?，編制?出技術(shù)?先進、?工藝合?理、組?織精干?的施工?方案，?均衡安?排各個?分項工?程的進?度，按?照平面?流水、?立體交?叉的作?業(yè)原則?，合理?確定工?程施工?網(wǎng)絡(luò)設(shè)?計，保?證工作?面不閑?置，工?序作業(yè)?不間斷?，各班?組協(xié)調(diào)?有序的?作業(yè)。?各分?項工程?都要控?制住材?料的使?用，為?了降低?損耗，?可實行?限額配?料，根?據(jù)實際?情況同?各班組?或分包?商確定?合理損?耗率，?實行包?干使用?，節(jié)約?有獎，?超額則?罰，使?材料用?量與個?人經(jīng)濟?效益掛?鉤。材?料用量?要合理?，既要?減少現(xiàn)?場材料?過多而?造成的?管理麻?煩，又?可增強?流動資?金現(xiàn)金?量，有?利于使?資產(chǎn)的?流動性?增強，?資金使?用更合?理。?機械設(shè)?備和周?轉(zhuǎn)材料?要合理?調(diào)度，?嚴格按?施工總?平面堆?放保存?，避免?二次搬?運和損?耗浪費?。同時?要想方?設(shè)法減?少和避?免無效?管理和?勞動，?把降低?工程成?本的觀?念滲透?到每個?施工管?理環(huán)節(jié)?中。?3、事?后控制??！笆?后清算?、以做?后效”?做好成?本考核?和成本?分析。?工程竣?工后，?做好竣?工總成?本結(jié)算?，根據(jù)?結(jié)果評?價項目?成本管?理工作?的得失?，寫出?完整總?結(jié)報告?，為成?本管理?各環(huán)節(jié)?提供必?要的資?料，落?實獎罰?制度。?（三?是綜合?考慮質(zhì)?量、工?期與成?本的關(guān)?系在整?個工程?運行的?過程中?，都要?正確處?理好質(zhì)?量、工?期與成?本的關(guān)?系，努?力提高?資金使?用效率?，降低?財務(wù)成?本和管?理成本?。質(zhì)?量控制?以預(yù)防?為主，?適當增?加質(zhì)量?預(yù)防費?的支出?，可以?提高工?程質(zhì)量?，杜絕?事故的?發(fā)生，?其支出?遠小于?因質(zhì)量?事故造?成的損?失，即?可以獲?得很大?的“隱?性”效?益。同?樣，正?確處理?工期與?成本關(guān)?系，尋?找最佳?工期點?成本，?把工期?成本控?制在最?低點，?在特殊?施工條?件下，?應(yīng)比較?保證工?期所支?付措施?費與因?工期延?誤造成?的損失?。工?程竣工?決算通?過后，?應(yīng)按合?同規(guī)定?，及時?收回工?程款，?不能聽?任業(yè)主?無故拖?欠工程?尾款。?（四?是責(zé)、?權(quán)、利?并舉要?建立明?確有效?的成本?控制制?度，推?行標準?化管理?，激勵?機制和?約束機?制并舉?，把成?本責(zé)任?落實到?各個崗?位，落?實到專?人，應(yīng)?采取相?應(yīng)的獎?罰措施?，做到?“責(zé)、?權(quán)、利?”相結(jié)?合，使?降低成?本成為?每一管?理人員?的自覺?行動。?充分?利用網(wǎng)?絡(luò)等現(xiàn)?代化管?理手段?，實現(xiàn)?信息傳?遞的高?效率。?記錄的?數(shù)據(jù)應(yīng)?有根有?據(jù)，不?會出現(xiàn)?盲目用?經(jīng)驗進?行控制?帶來的?失誤，?并能適?時進行?跟蹤監(jiān)?控，對?項目實?施過程?中的進?度、完?