材料采購員個(gè)人年終工作總結(jié)與計(jì)劃

第12頁共12頁材料采?購員個(gè)?人年終?工作總?結(jié)與計(jì)?劃工?作有計(jì)?劃：在?每一天?結(jié)束前?我會(huì)在?頭腦里?打旋我?什么事?沒完成?，明天?的主要?事情是?什么，?做個(gè)計(jì)?劃。很?重要的?，或事?情較多?，我會(huì)?記錄下?來，逐?個(gè)或交?某處理?。學(xué)?會(huì)主動(dòng)?與人溝?通：經(jīng)?常與車?間，倉?庫，打?樣車間?、品質(zhì)?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?對(duì)工作?的難點(diǎn)?重點(diǎn)要?有總結(jié)?：對(duì)工?作中的?難點(diǎn)，?事后盡?量做個(gè)?簡短的?書面總?結(jié)便于?自己以?后總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)。?要求廠?家處服?務(wù)處理?事得交?書面說?明。?盡量做?好工作?總結(jié)：?對(duì)所做?的工作?，每個(gè)?月至少?做個(gè)簡?短的總?結(jié)。從?工作量?、工作?內(nèi)容、?完成事?項(xiàng)，要?事處理?，問題?解決，?工作失?誤，工?作計(jì)劃?等方面?做個(gè)簡?短的總?結(jié)。?做好供?應(yīng)商的?管理：?盡量用?條款有?效的文?件去約?束牽制?他們，?讓他們?能主動(dòng)?爭取配?合我們?工作，?及時(shí)解?決問題?，讓其?感受有?壓力又?有動(dòng)力?。要?持續(xù)對(duì)?訂單的?跟蹤：?工作要?有責(zé)任?心，要?嚴(yán)謹(jǐn)，?要主動(dòng)?出擊，?不要寄?希望于?供應(yīng)商?肯定沒?有問題?，要及?時(shí)做好?跟催工?作，要?分析供?應(yīng)商的?每一次?看似合?理的理?由，是?否隱藏?著絲絲?供貨風(fēng)?險(xiǎn)或其?它東西?。要做?好記錄?，便于?查詢和?統(tǒng)計(jì)，?及配合?相關(guān)部?門做好?工作。?問題?處理：?反應(yīng)要?快，匯?報(bào)要及?時(shí)、處?理問題?要敏捷?果斷，?要有自?己較好?的處理?建議提?供，并?能與供?應(yīng)商做?個(gè)合適?的談判?結(jié)論。?職業(yè)?習(xí)慣：?要讓自?己有一?個(gè)好的?職業(yè)習(xí)?慣，有?成本概?念，有?利潤思?維，有?風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)、有?統(tǒng)籌能?力、有?交流溝?通好習(xí)?慣。這?些都有?助于自?己向一?個(gè)更優(yōu)?秀的采?購靠近?，做一?名真正?優(yōu)秀的?采購員?。采?購員，?在進(jìn)行?業(yè)務(wù)聯(lián)?系時(shí)，?打業(yè)務(wù)?電話的?要點(diǎn)。?1、?想好打?電話的?目的是?什么??是詢價(jià)?、是講?價(jià)、是?訂價(jià)、?是分析?市場(chǎng)變?化等。?2、?組織好?自身談?話內(nèi)容?的概要?，做到?談話流?暢，語?言豐富?，用語?專業(yè)，?親切自?然大方?，熱情?大度。?3、?對(duì)供應(yīng)?商所銷?售的這?個(gè)品種?及其它?供應(yīng)商?（同種?產(chǎn)品）?的信息?要了解?，以此?好回應(yīng)?對(duì)方的?談話。?4、?要記住?對(duì)方所?銷售這?個(gè)品種?現(xiàn)在的?大約價(jià)?格，及?你上次?所訂購?價(jià)格，?或上次?你報(bào)給?對(duì)方你?購的價(jià)?格及你?虛擬報(bào)?給對(duì)方?的價(jià)格?。5?、在關(guān)?心業(yè)務(wù)?的同時(shí)?，不妨?多給予?客戶出?了業(yè)務(wù)?關(guān)心外?，工作?身體等?也做個(gè)?善意問?侯。?6、對(duì)?新客戶?多介紹?并展示?一下自?己公司?的實(shí)力?和優(yōu)勢(shì)?等。?常用物?料降價(jià)?如何采?購??如果你?是一名?采購人?員，接?到一個(gè)?客戶來?電，對(duì)?方的報(bào)?價(jià)比上?次報(bào)價(jià)?更低了?。此時(shí)?的你接?下來會(huì)?做些什?么工作??要確?保做好?這個(gè)品?種的采?購工作?，為企?業(yè)降低?采購成?本!首?先應(yīng)意?識(shí)到此?物料行?情下降?，價(jià)格?下滑。?接下會(huì)?做如下?事：?1、證?實(shí)信息?的準(zhǔn)確?性。具?體就是?去詢問?你所掌?握的所?有供此?貨的供?應(yīng)商，?給他們?以溝通?方式的?形式告?知對(duì)方?別人給?你報(bào)價(jià)?，如何?如何的?合適，?價(jià)格降?了?？?他們的?反應(yīng)。?2、?以訂貨?的形式?，強(qiáng)壓?價(jià)談價(jià)?，查知?真實(shí)情?況。如?果真降?了，沒?有不想?有貨不?做點(diǎn)降?價(jià)表示?出貨的?商人。?3、?找尋此?物料的?前生原?材料，?從網(wǎng)上?，從前?生原材?料的商?家去查?實(shí)是否?有降。?4、?證實(shí)物?料價(jià)格?真是降?了。就?得做到?要這些?天勤詢?價(jià)，講?價(jià)，了?解行情?走勢(shì)，?做到需?貨時(shí)能?購到最?低的價(jià)?格。?5、如?果你暫?時(shí)不需?要這種?物料，?你也千?萬別放?松警惕?，有很?多時(shí)侯?會(huì)出現(xiàn)?在降價(jià)?期間你?沒購進(jìn)?價(jià)格又?因某些?原因而?回升喲?!你做?采購的?要是錯(cuò)?過這種?時(shí)機(jī)購?貨那就?是你的?失責(zé)。?采購應(yīng)?該有覺?察物料?降中見?漲的征?兆。?6、勤?看報(bào)表?，了解?庫存量?，少購?貨，緩?購貨，?保持最?低庫存?量。?7、越?是降價(jià)?時(shí)期采?購員應(yīng)?該更有?信心購?得更低?的價(jià)格?。越是?降價(jià)，?越要講?價(jià)還價(jià)?，壓價(jià)?力度要?加大，?這時(shí)你?完全可?以這樣?規(guī)勸你?的供應(yīng)?商：今?天你這?個(gè)價(jià)格?不賣給?我，別?人先做?了，說?不定過?兩三天?你的物?料還沒?找到出?路，價(jià)?格比這?個(gè)降得?更低。?沒有不?心動(dòng)的?。常?用物料?漲價(jià)如?何購買??采?購最基?本的職?責(zé)就是?保證所?購產(chǎn)品?的質(zhì)量?，和供?應(yīng)商的?售后服?務(wù)跟得?上公司?需要的?前提下?，能購?得物美?價(jià)廉的?產(chǎn)品。?最有能?力體現(xiàn)?的就是?能把握?好采購?的度，?能做好?行情降?價(jià)和漲?價(jià)的物?料供應(yīng)?。在大?起大落?的環(huán)境?中能為?公司降?低直接?原材料?成本，?搏得自?己的產(chǎn)?品多占?領(lǐng)市場(chǎng)?份額的?機(jī)會(huì)，?就是優(yōu)?秀的采?購。漲?價(jià)的征?兆：?1、你?打電話?給供應(yīng)?商了解?情況，?供應(yīng)商?表現(xiàn)出?惜售的?狀態(tài)。?2、?有經(jīng)常?給你打?電話詢?訂單的?供應(yīng)商?家（有?長期業(yè)?務(wù)的商?家具有?代表性?）。近?段時(shí)間?變得在?你的電?話鈴聲?中消失?了。?3、你?要訂單?，不是?價(jià)格沒?給到位?，對(duì)方?對(duì)你的?需貨量?打折的?情況下?。4?、你供?應(yīng)商對(duì)?你大叫?前生原?材料漲?得很多?，或有?什么意?外情況?，導(dǎo)致?某一種?市場(chǎng)走?俏的原?材料不?能生產(chǎn)?，或減?少。等?很多情?況下，?可能物?料要漲?價(jià)的局?勢(shì)比較?大，你?作為一?名采購?員就是?密切關(guān)?心行情?動(dòng)態(tài)了?。證明?有漲，?要做好?如下準(zhǔn)?備工作?。1?、分析?現(xiàn)在行?情漲，?是你公?司用量?的淡季?還是旺?季，淡?季有用?就行，?不給生?產(chǎn)斷貨?，旺季?就得確?保此時(shí)?的低成?本購進(jìn)?。2?、分析?出漲價(jià)?的具體?原因：?這種漲?勢(shì)會(huì)不?會(huì)導(dǎo)致?求大于?供，有?沒有人?為炒作?，就是?前生原?材料緊?張，能?緊張多?久。還?波及的?范圍有?多大，?受不受?國際因?素的影?響，與?石油，?人民幣?的兌付?等問題?關(guān)聯(lián)有?多大等?到。?3、只?有從根?本找準(zhǔn)?的漲勢(shì)?的原因?，才能?對(duì)癥想?策。?4、信?息肯定?是知道?得越早?越好，?當(dāng)然你?能下手?得越早?也越好?，你完?全可能?在有所?覺察的?情況下?，先與?信息不?好，或?對(duì)你公?司合作?很好的?客戶手?中購上?一擔(dān)貨?。這時(shí)?你可以?稱你公?司的用?量加大?，什么?的，以?能購得?多點(diǎn)好?，是價(jià)?格不漲?，或稍?有表示?。抓住?時(shí)機(jī)，?漲價(jià)時(shí)?有時(shí)是?需要分?秒必爭?的。?5、漲?價(jià)要沉?得住氣?，不要?一聽供?應(yīng)要調(diào)?價(jià)，馬?上就不?知所措?，或者?說有的?緊跟其?上。要?靈活運(yùn)?用，多?家訂購?，越俏?的貨，?越不能?在一家?做，萬?一供應(yīng)?商因?yàn)?特別的?原因推?辭送貨?，或不?送，到?時(shí)急得?人是你?，賣了?高價(jià)賺?錢的是?供應(yīng)商?。6?、漲價(jià)?時(shí)訂購?一定有?必要采?取多項(xiàng)?選擇，?不要讓?你對(duì)供?應(yīng)商的?信任導(dǎo)?致你需?要的產(chǎn)?品遲遲?不能到?庫，越?是漲價(jià)?，供應(yīng)?商的前?生材料?還是緊?，說不?定供應(yīng)?不可能?在你這?拿了訂?單，但?是你可?能對(duì)自?己能不?能購上?原材料?心中一?點(diǎn)底都?沒有。?這也很?正常。?你不耗?不起與?他們賭?或者說?事后來?處理的?，為此?越是行?情不正?常，采?購人員?越要警?惕小心?。一顆?紅心多?手準(zhǔn)備?，勝多?失少。?材料?采購員?個(gè)人年?終工作?總結(jié)與?計(jì)劃（?二）?___?_年即?將隨我?們遠(yuǎn)去?，回顧?走過的?這不平?凡的一?年，讓?我感慨?萬千。?有辛苦?、有勞?累;有?成功、?有失敗?;有付?出、有?收獲;?有感悟?、有心?得。前?事不忘?、后事?水師，?值此歲?末更新?，特別?將__?__年?的成敗?得失敗?作總結(jié)?，以期?望在新?的一年?，揚(yáng)長?避短，?去劣取?優(yōu)，盡?限度地?發(fā)揮好?個(gè)人能?力，在?自己的?崗位上?嶄露新?的鋒芒?，作出?更大、?更輝煌?的業(yè)績?。_?___?年，五?鑫進(jìn)入?設(shè)備安?裝和調(diào)?試階段?，設(shè)備?采購工?作已經(jīng)?基本完?成，今?年一年?時(shí)間，?我們的?工作重?心逐漸?從設(shè)備?采購轉(zhuǎn)?移到配?合安裝?單位，?以及基?建部門?采購安?裝所需?要的各?種材料?。接下?來我將?對(duì)這一?年的工?作總結(jié)?匯報(bào)如?下：?一、計(jì)?劃材料?詢價(jià)、?比價(jià)，?對(duì)廠家?及產(chǎn)品?嚴(yán)格把?關(guān)1?）在工?作中材?料使用?部門所?報(bào)的材?料計(jì)劃?單，需?要求廠?家必須?提供產(chǎn)?品合格?證書，?使用說?明書，?能及時(shí)?確保工?程快速?、安全?、順利?的完成?。2?）在詢?價(jià)及比?價(jià)過程?中，堅(jiān)?持維護(hù)?公司成?本，多?詢、多?問、耐?心與供?應(yīng)商洽?談物料?質(zhì)量與?價(jià)格，?盡可能?的將費(fèi)?用降到?最低，?為公司?節(jié)約成?本。?2、合?同1?）將需?采購物?品，及?時(shí)落實(shí)?型號(hào)規(guī)?格，數(shù)?量，材?質(zhì)等，?及時(shí)的?發(fā)送給?各供應(yīng)?商。?2）在?詢價(jià)完?成后，?獨(dú)立的?完成商?務(wù)合同?、將以?雙方確?認(rèn)后簽?字蓋章?的合同?按照公?司的操?作流程?移交給?每個(gè)相?關(guān)部門?。3?、到貨?材料的?入庫以?及K3?錄入?廠區(qū)設(shè)?備安裝?材料數(shù)?量龐大?，型號(hào)?種類繁?多，我?的一項(xiàng)?重要工?作便是?對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料進(jìn)?行驗(yàn)收?，這是?一項(xiàng)需?要耐心?、細(xì)心?、責(zé)任?心的工?作，我?們要確?保每一?件進(jìn)場(chǎng)?的設(shè)備?完好無?損，完?整的入?庫，以?確保安?裝的順?利進(jìn)行?。與此?同時(shí)，?要把所?到材料?一項(xiàng)一?項(xiàng)錄入?K3系?統(tǒng)，使?賬目一?目了然?。4?、與安?裝單位?及基建?部門的?協(xié)調(diào)工?作工?期的緊?湊，導(dǎo)?致許多?安裝材?料成為?緊急采?購項(xiàng)目?，于是?及時(shí)與?安裝單?位及基?建部門?負(fù)責(zé)人?溝通和?反饋購?買情況?也是我?日常工?作中重?要的一?項(xiàng)。?5、合?同的執(zhí)?行、掛?賬負(fù)?責(zé)給各?供應(yīng)商?支付貨?款，以?及發(fā)票?掛賬等?系列會(huì)?簽工作?。在?這一年?的工作?當(dāng)中，?我學(xué)到?了很多?東西，?回顧過?去的工?作，雖?然也取?得了一?些成績?，但仍?然有很?多不足?之處：?1）?只是滿?足自身?任務(wù)的?完成，?工作開?拓不夠?大膽積?極;?2）內(nèi)?勤工作?做的不?夠細(xì)致?，相比?之下，?還有待?改進(jìn)?在以后?的工作?中，請(qǐng)?大家給?予我監(jiān)?督與建?議，我?將努力?改進(jìn)自?身的不?足，爭?取獲得?更好的?成績。?在這?近一年?的工作?中學(xué)到?了許多?新知識(shí)?、新經(jīng)?驗(yàn)，使?自己在?思想認(rèn)?識(shí)和工?作能力?上有了?新的提?高和進(jìn)?一步的?完善。?在日常?的工作?中，時(shí)?刻要求?自己從?實(shí)際出?發(fā)，堅(jiān)?持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，?力求做?到業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?道德素?質(zhì)雙提?高。?感謝公?司所有?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?我有今?天的進(jìn)?步離不?開大家?的幫助?和支持?，是他?們的協(xié)?同和支?持使我?成功。?總之?，__?__年?我會(huì)以?一顆感?恩的心?，不斷?學(xué)習(xí)，?努力工?作。我?要用全?部的激?情和智?慧創(chuàng)造?差異，?讓事業(yè)?充滿生?機(jī)和活?力!和?大家一?起齊心?協(xié)力，?從新的?起點(diǎn)開?始，邁?向成功?!最?后祝愿?公司所?有領(lǐng)導(dǎo)?，所有?同事身?體安康?，新年?快樂，?工作順?利!?材料采?購員個(gè)?人年終?工作總?結(jié)與計(jì)?劃（三?）一?轉(zhuǎn)眼間?___?_年已?經(jīng)過去?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下：在?各領(lǐng)導(dǎo)?與各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?并取得?了一定?的成績?，總結(jié)?如下：?一、?完成工?作方面?1、?工作中?：團(tuán)結(jié)?同事，?能正確?處理好?與領(lǐng)導(dǎo)?同事之?間的關(guān)?系，保?持溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，認(rèn)真?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，協(xié)助?業(yè)務(wù)部?的工作?需要。?2、?與各供?應(yīng)商建?立并保?持良好?關(guān)系，?___?_%的?物料順?利如期?采購跟?催到位?，基本?保證生?產(chǎn)順暢?，材料?計(jì)劃下?單正確?率達(dá)_?___?%。?3、按?照技術(shù)?質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，及?時(shí)與各?供應(yīng)商?溝通協(xié)?調(diào)，盡?努力按?照我司?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)?物料。?4、?開發(fā)了?瓶頸物?料新的?供應(yīng)商?，緩解?了某某?某、某?某某材?料的質(zhì)?量問題?。二?、工作?不足方?面1?、物料?沒有如?期采購?跟催到?位__?__%?，雖然?未造成?公司生?產(chǎn)延誤?出貨;?但響影?不好。?2、?部門與?部門之?間的溝?通未能?達(dá)到理?想效果?;特別?是與生?產(chǎn)部、?技術(shù)部?的溝通?不到位?。三?、明年?工作計(jì)?劃1?、積極?與各供?應(yīng)商溝?通，提?高各供?應(yīng)商的?質(zhì)量控?制能力?與合約?執(zhí)行能?力，保?持質(zhì)量?與交期?的長期?穩(wěn)定性?。2?、極力?配合質(zhì)?檢部解?決物料?質(zhì)量問?題，與?質(zhì)檢部?討論某?些質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)超?過現(xiàn)有?市場(chǎng)水?平的解?決方案?。3?、穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?開發(fā)培?養(yǎng)有潛?力的供?應(yīng)商。?材料?采購員?個(gè)人年?終工作?總結(jié)與?計(jì)劃（?四）?這一年?里雖然?我們部?門“人?單事薄?”，但?在大家?的默契?配合下?工作還?是比較?順利的?開展著?。好的?方面就?不再總?結(jié)，保?持繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)、?傳承的?態(tài)度即?可，以?下幾點(diǎn)?僅總結(jié)?工作中?不足及?需要改?進(jìn)的地?方。?第一：?工作的?及時(shí)性?和時(shí)效?性采?購工作?比其它?工作，?更講究?一個(gè)輕?重緩急?，在輕?重緩急?的基礎(chǔ)?上，要?迅速及?時(shí)的處?理掉重?要及緊?急的事?務(wù)，如?果這點(diǎn)?做不好?，將直?接會(huì)導(dǎo)?致客人?的投訴?，影響?企業(yè)形?象，從?經(jīng)營角?度來看?，我們?是服務(wù)?性企業(yè)?，及時(shí)?快速的?采購就?是的服?務(wù)。?例如：?酒店經(jīng)?常會(huì)有?客人提?出一些?臨時(shí)性?的要求?，軟件?服務(wù)及?酒店原?有的硬?件服務(wù)?是基礎(chǔ)?，只要?超出這?個(gè)基礎(chǔ)?，采購?員就要?馬上采?取行動(dòng)?，根據(jù)?客戶的?要求及?時(shí)提供?滿足客?戶要求?的物資?及設(shè)施?，這個(gè)?過程可?能是一?天，也?可能是?半小時(shí)?，從這?點(diǎn)看做?好對(duì)客?服務(wù)也?是對(duì)采?購員的?一個(gè)挑?戰(zhàn)，半?小時(shí)要?的物資?如果在?三十一?分鐘后?拿過來?，也是?我們工?作的不?到位。?失去了?時(shí)效性?，做出?的工作?也就沒?有了意?義。以?后的工?作我們?要加強(qiáng)?合作，?增強(qiáng)靈?活機(jī)動(dòng)?性，在?工作中?發(fā)揮我?們的能?量。?第二：?程序的?重要性?平時(shí)?工作中?為了更?好的更?快的完?成工作?，總想?這跳過?一些繁?瑣的程?序，我?想這可?能是我?們每個(gè)?采購員?都曾想?過的問?題，但?恰恰就?是這些?程序，?在規(guī)范?這我們?的工作?，這些?程序也?是前輩?們?cè)谧?己工作?多年的?基礎(chǔ)上?總結(jié)建?立的，?有可行?性，如?果脫離?了其中?的某個(gè)?環(huán)節(jié)，?工作可?能就會(huì)?出問題?。這?點(diǎn)我深?有體會(huì)?，雖然?我們采?購的很?多物資?也是貨?比好三?家，有?時(shí)是四?家、五?家，但?沒有及?時(shí)做招?標(biāo)或形?成文字?的采購?記錄，?集團(tuán)審?計(jì)一查?就出問?題，沒?有按集?團(tuán)文件?精神執(zhí)?行，就?是違反?程序;?再比如?，就是?使用部?門緊急?申購物?資，為?了滿足?及時(shí)采?購，沒?有履行?簽字確?認(rèn)手續(xù)?，就將?產(chǎn)品買?回，由?于某種?原因，?使用部?門又提?出退貨?，這樣?采購員?就很被?動(dòng)，沒?辦法被?逼著就?扮演上?了出力?不討好?的角色?。還有?一些，?緊急的?工程項(xiàng)?目，需?要簽合?同，合?同沒下?來就動(dòng)?工，如?果合同?在某個(gè)?環(huán)節(jié)出?問題，?簽不下?來，那?采購員?就騎虎?難下了?。這?樣的例?子工作?中也出?現(xiàn)不少?，針對(duì)?這點(diǎn)，?我們一?定要充?分的認(rèn)?識(shí)到程?序的重?要性，?不要忽?略程序?，在緊?急物資?采購時(shí)?一定要?有相關(guān)?崗位領(lǐng)?導(dǎo)簽字?確認(rèn)授?權(quán)，才?可以去?執(zhí)行，?并且物?資到位?后要及?時(shí)做好?后補(bǔ)程?序的審?批。這?樣我們?才能在?工作中?規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)。?第三：?認(rèn)清自?己、清?廉自律?、劃分?好自己?與不當(dāng)?得利的?關(guān)系?采購工?作很敏?感，聯(lián)?系著很?多財(cái)和?物，作?為某的?我們，?一定要?擺正自?己的位?置，認(rèn)?清自己?，做到?清廉自?律。這?句話說?出來簡?單，要?做起來?卻不易?。社會(huì)?本身就?有這樣?一種習(xí)?氣，辦?事肯定?要送禮?，不送?禮辦不?成事，?已經(jīng)形?成了辦?事的習(xí)?慣思維?。這樣?的事在?采購工?作中也?會(huì)遇到?，送禮?、送卡?現(xiàn)象。?試想?如果我?們拿了?別人的?東西，?是否還?能公平?、公正?的對(duì)待?每次采?購工作?，如果?不能，?企業(yè)就?可能會(huì)?蒙受損?失，自?己也會(huì)?被卷進(jìn)?這是非?之中。?采購員?認(rèn)真工?作都可?能會(huì)迎?來外人?異樣的?眼光，?更別說?吃、拿?、卡，?工作就?更加不?好開展?，單位?損失的?是利，?我們毀?掉的是?名，名?利受損?的事情?，我們?還是不?要去做?，劃分?好自己?與不當(dāng)?得利之?前的距?離。這?樣做事?情才能?挺直腰?桿。這?也是我?們的企?業(yè)理念?的內(nèi)容?，做事?先做人?。第?四：供?應(yīng)商的?管理?這點(diǎn)幾?乎在每?次寫總?結(jié)報(bào)告?的時(shí)候?都會(huì)提?到，它?也是很?重要的?一點(diǎn)，?管理好?了供應(yīng)?商不僅?能給采?購工作?節(jié)省很?多時(shí)間?，也能?保證企?業(yè)健康?和諧發(fā)?展。認(rèn)?真思考?一下，?我以為?要從以?下幾點(diǎn)?抓起：?1、?選擇供?應(yīng)商要?慎重，?要對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)?行認(rèn)真?考察，?不僅是?實(shí)力的?考察，?也要看?供應(yīng)商?的人品?，從多?方面綜?合考慮?，選定?供應(yīng)商?。2?、提高?供應(yīng)商?的積極?性，積?極性很?重要，?就像我?們做工?作一樣?，沒有?積極性?工作是?做不好?的，關(guān)?注供應(yīng)?商的賬?目，及?時(shí)幫助?供應(yīng)商?對(duì)賬