普通員工上半年工作總結(jié)

第12頁共12頁普通員?工上半?年工作?總結(jié)?___?_年彈?指間已?過半年?。總結(jié)?我這半?年來的?工作，?只能說?是忙碌?而充實(shí)?。半年?來在領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)、關(guān)?心下，?在同事?們的幫?助和親?切配合?下，我?的工作?取得了?一定進(jìn)?步，為?了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?吸取教?訓(xùn)，更?好地前?行，現(xiàn)?將我這?半年的?工作總?結(jié)如下?：一?、端正?態(tài)度，?熱愛本?職工作?態(tài)度?決定一?切，不?能用正?確的態(tài)?度對待?工作，?就不能?在工作?中盡職?盡責(zé)。?既然改?變不了?環(huán)境，?那就改?變自己?，盡到?自己本?份，盡?力完成?應(yīng)該做?的事情?。只?有熱愛?自己的?本職工?作，才?能把工?作做好?，最重?要的是?保持一?種積極?的態(tài)度?，本著?對工作?積極、?認(rèn)真、?負(fù)責(zé)的?態(tài)度，?踏實(shí)的?干好本?職工作?。二?、培養(yǎng)?團(tuán)隊意?識，端?正合作?態(tài)度?在工作?中，每?個人都?有自己?的長處?和優(yōu)點(diǎn)?。培養(yǎng)?自己的?團(tuán)隊意?識和合?作態(tài)度?，互相?協(xié)作，?互補(bǔ)不?足。工?作才能?更順利?的進(jìn)行?。僅靠?個人的?力量是?不夠得?，我們?所處的?環(huán)境就?需要大?家心往?一處想?，勁往?一處使?，不計?較個人?得失，?這樣才?能把工?作圓滿?完成。?三、?存在不?足工?作有成?績，也?存在不?足。主?要是加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識學(xué)?習(xí)和克?服自身?的缺點(diǎn)?，今后?要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克?服不足?，把工?作干好?。（?一）、?強(qiáng)化自?制力。?工作?中無論?你做什?么事，?都要對?自己的?工作負(fù)?責(zé)，要?加強(qiáng)自?我克制?和容忍?，加強(qiáng)?團(tuán)隊意?識，理?智的處?理問題?，不給?大家和?談對造?成麻煩?，培養(yǎng)?大局意?識（?二）、?加強(qiáng)溝?通。?同事之?間要坦?誠、寬?容、溝?通和信?任。我?能做到?坦誠、?寬容和?信任，?就欠缺?溝通，?有效溝?通可以?消除誤?會，增?進(jìn)了解?融洽關(guān)?系，保?證工作?質(zhì)量，?提高工?作效率?，工作?中有些?問題往?往就是?因?yàn)闆]?有及時?溝通引?起的，?以后工?作中要?與領(lǐng)導(dǎo)?與同事?加強(qiáng)溝?通。?（三）?、加強(qiáng)?自身學(xué)?習(xí)，提?高自身?素質(zhì)。?積累?工作經(jīng)?驗(yàn)，改?進(jìn)工作?方法，?向周圍?同志學(xué)?習(xí)，注?重別人?優(yōu)點(diǎn)，?學(xué)習(xí)他?們處理?問題的?方法，?查找不?足，提?高自己?。最?后還是?感謝，?感謝領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的支?持和幫?助，我?深知自?己還存?在很多?缺點(diǎn)和?不足，?工作方?式不夠?成熟，?業(yè)務(wù)知?識不夠?全面等?等，在?今后的?工作中?，我要?積累經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，努力?克服缺?點(diǎn)，在?工作中?磨練自?己，盡?職盡責(zé)?的做好?各項(xiàng)工?作！?普通員?工上半?年工作?總結(jié)（?二）?回顧這?半年來?的工作?，我在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同事?的支持?與幫助?下，嚴(yán)?格要求?自己，?按照公?司的要?求，較?好地完?成了自?己的本?職工作?。通過?半年來?的學(xué)習(xí)?與工作?，工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式有?了較大?的改變?，現(xiàn)將?半年來?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、辦公?室的日?常管理?工作?辦公室?對我來?說是一?個全新?的工作?領(lǐng)域。?作為辦?公室的?負(fù)責(zé)人?，自己?清醒地?認(rèn)識到?，辦公?室是總?經(jīng)理室?直接領(lǐng)?導(dǎo)下的?綜合管?理機(jī)構(gòu)?，是承?上啟下?、溝通?內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)?系四面?八方的?樞紐，?推動各?項(xiàng)工作?朝著既?定目標(biāo)?前進(jìn)的?中心。?辦公室?的工作?千頭萬?緒，在?文件起?草、提?供調(diào)研?資料、?數(shù)量都?要為決?策提供?一些有?益的資?料，數(shù)?據(jù)。有?文書處?理、檔?案管理?、文件?批轉(zhuǎn)、?會議安?排、迎?來送往?及用車?管理等?。面對?繁雜瑣?碎的大?量事務(wù)?性工作?，自我?強(qiáng)化工?作意識?，注意?加快工?作節(jié)奏?，提高?工作效?率，冷?靜辦理?各項(xiàng)事?務(wù)，力?求周全?、準(zhǔn)確?、適度?，避免?疏漏和?差錯，?至今基?本做到?了事事?有著落?。1?、理順?關(guān)系，?辦理公?司有關(guān)?證件。?公司成?立伊始?，各項(xiàng)?工作幾?乎都是?從頭開?始，需?要辦理?相關(guān)的?手續(xù)及?證件。?我利用?自己在?___?_部門?工作多?年，部?門熟、?人際關(guān)?系較融?洽的優(yōu)?勢，積?極為公?司辦理?各類證?件。通?過多方?努力，?我只用?了月余?時間，?辦好了?___?_證書?、項(xiàng)目?立項(xiàng)手?續(xù)__?__產(chǎn)?權(quán)證產(chǎn)?等。充?分發(fā)揮?綜合部?門的協(xié)?調(diào)作用?。2?、及時?了解_?___?情況，?為領(lǐng)導(dǎo)?決策提?供依據(jù)?。作為?___?_企業(yè)?，土地?交付是?重中之?重。由?于__?__的?拆遷和?我公司?開發(fā)進(jìn)?度有密?切關(guān)聯(lián)?，為了?早日取?得土地?，公司?成立土?地交付?工作小?組。我?作小組?成員之?一，利?用一切?有利資?源，采?取有效?措施，?到__?__、?___?_拆遷?辦等單?位，積?極和有?關(guān)人員?交流、?溝通，?及時將?所了解?的拆遷?信息、?工作進(jìn)?度、問?題反饋?到總經(jīng)?理室，?公司領(lǐng)?導(dǎo)在最?短時間?內(nèi)掌握?了__?__及?拆遷工?作的進(jìn)?展，并?在此基?礎(chǔ)上進(jìn)?一步安?排交付?工作。?3、?積極響?應(yīng)公司?號召，?深入開?展市場?調(diào)研工?作。根?據(jù)公司?（0_?___?號辦公?會議精?神要求?，我針?對目前?___?_房地?產(chǎn)的發(fā)?展情況?及房屋?租售價?格、市?場需求?、發(fā)展?趨勢等?做了詳?細(xì)的市?場調(diào)查?。先后?到土地?、建設(shè)?、房管?部門詳?細(xì)了解?近年房?地產(chǎn)開?發(fā)各項(xiàng)?數(shù)據(jù)指?標(biāo)，走?訪了一?些商業(yè)?部門如?___?_，_?___?又到_?___?花園、?___?_花園?、__?__小?區(qū)調(diào)查?這些物?業(yè)的租?售情況?。就_?___?號地塊?區(qū)位優(yōu)?勢提出?“商業(yè)?為主、?住宅為?輔、凸?現(xiàn)區(qū)位?、統(tǒng)籌?兼顧”?開發(fā)個?人設(shè)想?。4?、認(rèn)真?做好公?司的文?字工作?。草擬?綜合性?文件和?報告等?文字工?作，負(fù)?責(zé)辦公?會議的?記錄、?整理和?會議紀(jì)?要提煉?，并負(fù)?責(zé)對會?議有關(guān)?決議的?實(shí)施。?認(rèn)真做?好公司?有關(guān)文?件的收?發(fā)、登?記、分?遞、文?印和督?辦工作?；公司?所有的?文件、?審批表?、協(xié)議?書整理?歸檔入?冊，做?好資料?歸檔工?作。配?合領(lǐng)導(dǎo)?在制訂?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度基礎(chǔ)?上進(jìn)一?步補(bǔ)充?、完善?各項(xiàng)規(guī)?章制度?。及時?傳達(dá)貫?徹公司?有關(guān)會?議、文?件、批?示精神?。5?、落實(shí)?公司人?事、勞?資管理?工作。?組織落?實(shí)公司?的勞動?、人事?、工資?管理和?員工的?考勤控?制監(jiān)督?工作，?根據(jù)人?事管理?制度與?聘用員?工簽訂?了勞動?合同，?按照有?關(guān)規(guī)定?，到勞?動管理?部門辦?好繳納?社保（?養(yǎng)老保?險、失?業(yè)保險?、醫(yī)療?保險）?的各項(xiàng)?手續(xù)。?體現(xiàn)公?司的規(guī)?范性，?解決員?工的后?顧之憂?。6?、切實(shí)?抓好公?司的福?利、企?業(yè)管理?的日常?工作。?按照預(yù)?算審批?制度，?組織落?實(shí)公司?辦公設(shè)?施、宿?舍用品?、勞保?福利等?商品的?采購、?調(diào)配和?實(shí)物管?理工作?。辦公?室裝修?完畢后?，在_?___?月份按?照審批?權(quán)限完?成了購?置辦公?用品、?通訊、?復(fù)印機(jī)?、電腦?等設(shè)備?的配置?工作。?切實(shí)做?好公司?通訊費(fèi)?、招待?費(fèi)、水?電費(fèi)、?車輛使?用及饋?贈品登?記手續(xù)?，嚴(yán)格?按照程?序核定?使用標(biāo)?準(zhǔn)。?7、做?好公司?董事會?及其他?各種會?議的后?勤服務(wù)?工作。?董事會?在__?__召?開期間?，認(rèn)真?做好會?場布置?、食宿?安排工?作。落?實(shí)好各?種會議?的會前?準(zhǔn)備、?會議資?料等工?作。?二、加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?由于?感到自?己身上?的擔(dān)子?很重，?而自己?的學(xué)識?、能力?和閱歷?與其任?職都有?一定的?距離，?所以總?不敢掉?以輕心?，總在?學(xué)習(xí)，?向書本?學(xué)習(xí)、?向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，?向同事?學(xué)習(xí)，?這樣下?來感覺?自己半?年來還?是有了?一定的?進(jìn)步。?經(jīng)過不?斷學(xué)習(xí)?、不斷?積累，?已具備?了辦公?室工作?經(jīng)驗(yàn)，?能夠比?較從容?地處理?日常工?作中出?現(xiàn)的各?類問題?，在組?織管理?能力、?綜合分?析能力?、協(xié)調(diào)?辦事能?力和文?字言語?表達(dá)能?力等方?面，經(jīng)?過半年?的鍛煉?都有了?很大的?提高，?保證了?本崗位?各項(xiàng)工?作的正?常運(yùn)行?，能夠?以正確?的態(tài)度?對待各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?熱愛本?職工作?，認(rèn)真?努力貫?徹到實(shí)?際工作?中去。?積極提?高自身?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，爭取?工作的?主動性?，具備?較強(qiáng)的?專業(yè)心?，責(zé)任?心，努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?。三?、存在?的問題?和今后?努力方?向半?年來，?本人能?敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)?造性地?開展工?作，取?得了一?些成績?，但也?存在一?些問題?和不足?，主要?表現(xiàn)在?：第?一，辦?公室主?任對我?而言是?一個新?的崗位?，許多?工作我?都是邊?干邊摸?索，以?致工作?起來不?能游刃?有余，?工作效?率有待?進(jìn)一步?提高；?第二，?有些工?作還不?夠過細(xì)?，一些?工作協(xié)?調(diào)的不?是十分?到位；?第三，?自己的?理論水?平還不?太適應(yīng)?公司工?作的要?求。在?新的一?年里，?自己決?心認(rèn)真?提高業(yè)?務(wù)、工?作水平?，為公?司經(jīng)濟(jì)?跨越式?發(fā)展，?貢獻(xiàn)自?己應(yīng)該?貢獻(xiàn)的?力量。?普通?員工上?半年工?作總結(jié)?（三）?日子?就這樣?在彈指?一揮間?悄無聲?息的流?逝，就?在此時?需要總?結(jié)之際?才猛然?意識到?日子的?匆匆。?半年來?，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)?下，在?同事的?支持幫?助下，?我個人?無論是?在思想?上還是?工作上?都取得?了很大?的進(jìn)步?，能力?也逐步?得到了?提升。?在工作?中，我?時時刻?刻嚴(yán)格?要求自?己，力?求做到?謹(jǐn)小慎?微，把?控好質(zhì)?量關(guān)。?除了做?好本職?工作，?我也在?不斷地?學(xué)習(xí)相?關(guān)知識?，力求?拓展自?己的寬?度，讓?自己的?職業(yè)生?涯更加?充實(shí)，?也希望?在以后?的日子?能夠有?所突破?，學(xué)以?致用。?為了更?好的做?好今后?的工作?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?汲取教?訓(xùn)，現(xiàn)?對自己?最近一?段時間?的工作?做一個?簡單的?回顧，?爭取不?斷完善?自己使?之提升?到一個?新的高?度，以?適應(yīng)公?司更快?更好的?發(fā)展。?這半?年來，?無論在?哪個檢?測崗位?，我都?一直嚴(yán)?格按照?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)檢驗(yàn)?，信息?不全的?自己追?溯核對?，確保?產(chǎn)品及?原始記?錄符合?工程要?求。無?論多忙?，對于?首盤產(chǎn)?品均能?做到第?一時間?檢測，?不合格?的產(chǎn)品?及時反?饋給部?門領(lǐng)導(dǎo)?整改，?有效地?避免了?不合格?品的批?量生產(chǎn)?。我也?犯過“?小”錯?誤，但?在我心?里并是?真正的?小，它?在我心?里警鐘?長鳴，?不斷提?醒我在?以后的?工作中?更加認(rèn)?真細(xì)致?，避免?類似錯?誤的再?次發(fā)生?。工?作中我?經(jīng)常審?視自己?，還有?哪里做?得不好?，與最?優(yōu)秀的?員工相?比還有?多少的?差距，?在他們?身上我?看到了?自己缺?少的東?西，比?如在改?進(jìn)工作?方法，?提高工?作效率?，有建?設(shè)性的?意見方?面等等?。而真?正能夠?做到取?他人之?長補(bǔ)己?之短，?豐富自?己的專?業(yè)知識?和技能?，才能?實(shí)現(xiàn)自?我超越?，工作?起來才?會更加?得心應(yīng)?手，總?之質(zhì)量?工作細(xì)?節(jié)決定?成敗，?絕不能?有一絲?的松懈?。這些?曾是我?欠缺的?，但我?會努力?縮小這?種差距?，提升?自己的?整體水?平和團(tuán)?隊作戰(zhàn)?能力。?對于工?作中偶?有馬虎?而造成?的失誤?，今后?我會以?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)?度仔細(xì)?完成工?作，并?且進(jìn)一?步提高?分析問?題解決?問題的?能力，?在認(rèn)真?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的任務(wù)?的基礎(chǔ)?上，發(fā)?揮自身?優(yōu)勢，?繼續(xù)學(xué)?習(xí)，全?面發(fā)展?。在?下半年?的工作?中，我?決心認(rèn)?真提高?工作水?平，為?公司的?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?的一分?力量。?同時虛?心向其?它同事?學(xué)習(xí)工?作方面?的經(jīng)驗(yàn)?，借鑒?好的工?作方法?，不斷?提高自?身素質(zhì)?，使自?己的全?面素質(zhì)?再有一?個新的?提高，?進(jìn)一步?強(qiáng)化敬?業(yè)精神?，增強(qiáng)?責(zé)任意?識，做?企業(yè)中?最有用?的好員?工！?普通員?工上半?年工作?總結(jié)（?四）?上半年?即將告?一段落?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?及各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績，總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面：?1、完?善采購?制度，?降低成?本：根?據(jù)材料?采購計?劃，按?時、按?需對公?司主要?產(chǎn)品及?輔材進(jìn)?行申購?。在請?購材料?的同時?，并把?材料的?價格信?息及時?提供給?相關(guān)技?術(shù)部門?，為產(chǎn)?品設(shè)計?選材提?供圖?紙和成?本估價?。提高?采購員?的自身?知識及?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價?廉的購?買到材?料，減?少工程?成本，?提高采?購效率?，提高?企業(yè)利?潤。?為降低?成本，?通過尋?找多方?供方，?做到詢?價、比?價、議?價，從?中選擇?物美價?廉的供?方2?、與各?供應(yīng)商?建設(shè)立?并保持?良好的?關(guān)系，?下半年?進(jìn)一步?加強(qiáng)對?供應(yīng)商?的管理?，對每?家來訪?的供應(yīng)?商進(jìn)行?分析了?解，確?保每一?個合適?的供應(yīng)?商的資?料不流?失，同?時也利?于采購?對供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進(jìn)一步?擴(kuò)大市?場信息?空間。?建立合?格供應(yīng)?商名錄?，對供?應(yīng)商進(jìn)?行評價?和分板?，合格?者才具?備供商?資格。?3、?工作中?團(tuán)結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?良好的?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職責(zé)，?認(rèn)真完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，協(xié)?助相關(guān)?部門的?工作需?要，能?按照技?術(shù)部的?要求及?時與各?供應(yīng)商?進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?按照我?司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、?上半年?的工程?訂單所?需設(shè)備?均可按?時交貨?，未能?及時到?貨設(shè)備?也及時?向上級?反映，?并做出?相應(yīng)的?處理。?供應(yīng)商?供貨時?也要求?其提供?必要的?資料。?二、?采購工?作的幾?點(diǎn)體會?：1?、公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?，在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?都主動?按受財?務(wù)及其?他部門?的監(jiān)督?，有問?題將會?在第一?時間反?饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)?。2?、圍繞?控制成?本、采?購性價?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?進(jìn)行開?展工作?，采購?員在充?分了解?市場信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價?、比價?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、加強(qiáng)?對供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?，合作?過程中?，采購?員必須?公正嚴(yán)?明，最?終為公?司選擇?最優(yōu)且?具有戰(zhàn)?略伙伴?的供應(yīng)?商。?4、逐?步加強(qiáng)?對設(shè)備?及材料?的價格?信息管?理，提?高部門?采購員?的工責(zé)?任感覺?，下半?年采購?部將特?別注重?采購人?員的工?作分配?，保證?采購設(shè)?備及材?料信息?的有效?追蹤。?在專業(yè)?知道得?到提高?的同時?，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及?責(zé)任感?非常重?要，做?一個有?責(zé)任感?的采購?員，把?好公司?的進(jìn)口?關(guān)。?三、采?購工作?上的小?要求：?對各?部門的?請購問?題上，?希望請?購部門?給采購?部一定?的采購?時間，?請購材?料時做?好請購?計劃，?盡量避?免當(dāng)天?請購要?求當(dāng)天?要貨，?或是第?二天馬?上要貨?。為此?將打亂?采購員?的工作?計劃，?急需的?物料有?可能會?造成價?格方面?或運(yùn)費(fèi)?偏高，?不利于?控制成?本。請?各部門?做好請?購物料?的計劃?。四?、工作?上的缺?點(diǎn)和不?足：?1、關(guān)?于鳳崗?深聯(lián)設(shè)?備新裝?s11?-25?0kv?a臨時?變壓器?工程，?由于采?購及施?工過程?中沒有?及時發(fā)?現(xiàn)并提?供相關(guān)?的證書?和報告?，導(dǎo)致?在工程?驗(yàn)收通?電時，?出現(xiàn)了?低壓計?量柜不?符合標(biāo)?準(zhǔn)的問?題，給?公司造?成了極?壞的影?響，和?很大的?損失。?此類低?級錯誤?是完全?可以避?免的，?但是由?于采購?部的疏?忽，給?公司帶?來不必?要的影?響與麻?煩，公?司作出?任何的?處罰都?愿意承?擔(dān)。通?過這次?的教訓(xùn)?，今后?的采購?部工作?要求更?加完善?，在設(shè)?備進(jìn)廠?前，各?種相關(guān)?資料必?須全部?到位，?后續(xù)并?要求供?應(yīng)商設(shè)?備如有?任何的?變更必?須把資?料補(bǔ)全?。并了?解市場?的變化?，要求?各采購?對設(shè)備?要充分?了解，?避免此?類問題?再次發(fā)?生。?2、供?應(yīng)商體?系沒有?完善，?對重要?的材料?/設(shè)備?沒有建?立健全?的資料?庫。工?作的計?劃性不?強(qiáng)，沒?有充分?了解市?場的行?情，有?關(guān)于東?莞市變?壓器方?面的變?化情況?沒有掌?握到位?。部門?與部門?之間的?溝通也?未能達(dá)?到理想?的效果?。以?上都是?采購部?現(xiàn)所存?在的問?題，自?身所清?楚的問?題，我?們會一?一的克?服，有?什么做?得不對?或不到?位的，?也希望?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門?同事多?提出你?們寶貴?的意見?和建議?，你們?都是我?們身邊?的良師?益友，?有你們?支持，?我們才?可以進(jìn)?步得更?快。?普通員?工上半?年工作?總結(jié)（?五）?回顧這?半年來?的工作?，我在?公司帶?領(lǐng)及各?位同事?的贊成?與救助?下，嚴(yán)?厲要求?本身，?根據(jù)公?司的要?求，較?好地結(jié)?束了本?身的本?職工作?。經(jīng)過?議定半?年來的?進(jìn)修與?工作，?工作模?式上有?了新的?沖破，?工作方?法有了?較大的?變化，?現(xiàn)將半?年來的?工作環(huán)?境總結(jié)?以下：?1、?客戶辦?事部平?常工作??？?戶辦事?部對我?來講是?一個全?新的工?作范疇?。作為?一個處?理客戶?干系的?工作者?，本身?復(fù)蘇地?認(rèn)識到?，客戶?辦事部?的工作?在在全?部公司?中是承?上啟下?、雷同?表里、?和諧擺?布、關(guān)?聯(lián)四周?八方的?關(guān)鍵，?鞭策各?項(xiàng)工作?朝著既?定目標(biāo)?進(jìn)步的?中間。?工作盤?根錯節(jié)?，有文?書處理?、檔案?辦理、?文件批?轉(zhuǎn)、受?理客戶?投訴、?退換房?屋、交?房等。?面對復(fù)?雜嚕蘇?的大量?事件性?工作，?自我強(qiáng)?化工作?意識，?注意加?快工作?節(jié)拍，?進(jìn)步工?作效果?，冷靜?辦理各?項(xiàng)事件?，力求?周全、?精確、?適度，?禁止疏?漏和過?錯，至?今根本?做到了?事事有?下落。?1、?理順干?系，建?立部分?工作流?程。部?分建立?伊始，?各項(xiàng)工?作幾乎?都是從?頭入手?下手，?這半年?的時候?里，到?達(dá)了部?分熟、?人際干?系較和?諧的目?標(biāo)，自?動為往?后和諧?富裕闡?揚(yáng)各部?分本領(lǐng)?辦理工?作堅苦?而做出?籌辦。?2、?及時明?白籌辦?交付的?房屋環(huán)?境，為?帶領(lǐng)決?議計劃?供給根?據(jù)。作?為一個?房地產(chǎn)?開辟業(yè)?內(nèi)馳名?企業(yè)，?房屋交?付是重?中之重?。公司?建立房?屋交付?工作小?組。我?作為小?構(gòu)成員?之一，?利用一?切有益?資本，?采納有?效辦法?，到案?場和施?工現(xiàn)場?自動與?有關(guān)人?員交換?、雷同?，及時?將所明?白的房?屋信息?、工作?進(jìn)度、?題目反?饋到帶?領(lǐng)及總?經(jīng)理室?，使公?司帶領(lǐng)?在最短?時候內(nèi)?把握了?房屋交?付工作?的進(jìn)展?，并在?此根本?長進(jìn)一?步安排?交付工?作。?3、受?理客戶?投訴并?及時和?諧相干?部分妥?帖處理?，自動?響應(yīng)集?體員工?五種精?神的號?召。富?裕闡揚(yáng)?本身部?分優(yōu)勢?，在工?作立場?上一是?急，高?度的客?戶意識?，把客?戶的事?當(dāng)本身?的事，?高度當(dāng)?真高度?靈活。?二是逼?，富強(qiáng)?的資本?整合本?領(lǐng)，富?強(qiáng)的鞭?策本領(lǐng)?，鞭策?全部公?司的資?本傾斜?于客戶?，來辦?理客戶?的題目?。對業(yè)?主行動?和訴求?進(jìn)行展?望，富?裕思慮?本錢和?營銷并?進(jìn)行得?當(dāng)?shù)闹?導(dǎo)和把?握。最?大限度?的低落?其同等?理的盼?望值，?進(jìn)步了?客戶如?意度。?4、?當(dāng)真做?好公司?的筆墨?工作，?草擬文?件和報?告等筆?墨工作?。當(dāng)真?做好部?分有關(guān)?文件的?收發(fā)、?掛號、?分遞工?作；部?分文件?、審批?表、和?談書料?理歸檔?入冊，?做好資?料歸檔?工作，?做好客?戶資料