關(guān)于助理競聘演講稿模板5篇

關(guān)于助理競聘演講稿模板5篇在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，使我在工作和學(xué)習(xí)中有了很大的收獲，對于經(jīng)理這個崗位也有了肯定的理解。我覺得作為一個經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)對部門經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖有著特別充分的理解，并能夠?qū)⒔?jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解，同時還要與相關(guān)人員進(jìn)展討論并制定出詳細(xì)的執(zhí)行方案。在執(zhí)行期間準(zhǔn)時的將工作進(jìn)展的狀況及所消失的問題向經(jīng)理進(jìn)展反應(yīng)，保證經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實施。

在經(jīng)理與一般員工之間，經(jīng)理應(yīng)起到一個承上啟下的作用，經(jīng)理要與員工多溝通，準(zhǔn)時的了解員工在工作中存在的困難并把握員工的工作心理狀態(tài)，通過準(zhǔn)時的調(diào)整及精神上的鼓舞，使員工能夠以最正確的工作狀態(tài)投入到工作中去。

另外，經(jīng)理在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰(zhàn)場，經(jīng)理不能象統(tǒng)帥一樣只負(fù)責(zé)指揮，經(jīng)理還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是公司進(jìn)展的主體，經(jīng)理力量素養(yǎng)的凹凸可能會打算了一個公司整體的進(jìn)展速度。作為一個經(jīng)理，首先應(yīng)當(dāng)具有特別強的執(zhí)行力量。執(zhí)行力量主要指在詳細(xì)工作中、規(guī)劃的實施中能夠準(zhǔn)時的提出問題、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實可行的解決方法。執(zhí)行力的強弱不是單純表達(dá)在某個環(huán)節(jié)上，而是表達(dá)在實現(xiàn)目標(biāo)的整套系統(tǒng)流程中。從承受經(jīng)理下派任務(wù)開頭到圓滿完成任務(wù)這個過程都是執(zhí)行力量的表達(dá)。

作為經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)對本行業(yè)有著相當(dāng)?shù)牧私猓⒕哂锌隙ǖ膽?zhàn)略眼光。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖，并做出詳細(xì)的戰(zhàn)術(shù)安排，在執(zhí)行過程中也才能更好的把握住方向，準(zhǔn)時的發(fā)覺問題并很好的解決問題。

假如說執(zhí)行力和戰(zhàn)略眼光算做是經(jīng)理應(yīng)具備的硬件的話，那么親和力則是作為經(jīng)理必不行少的軟件。經(jīng)理是同一線員工接觸最多的一線領(lǐng)導(dǎo)，在處理問題時的態(tài)度及實行的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此作為一個經(jīng)理要把心態(tài)放平穩(wěn)了，認(rèn)為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會消失問題，主要是領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)度的不是很得當(dāng)，應(yīng)當(dāng)多進(jìn)展換位思索，專心去關(guān)懷、愛護下屬，使其充分感受到公司、領(lǐng)導(dǎo)對自己的關(guān)心與支持。

助理競聘演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

今日，我站在這里做競聘演講，心情很感動，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次展現(xiàn)自我、提高自我，公正競爭的時機，我將倍加珍惜。同時，我也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能賜予我大力的支持和鼓舞。我依據(jù)自己的實際狀況，打算競聘pmc總經(jīng)理助理職位。下面是我的根本狀況以及我對pmc助理工作的熟悉、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報。

一、個人的根本狀況

我叫xxx，xx年x月來到本公司，在這將近3年半多的時間里，我從事過業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過倉庫會計，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是特別仔細(xì)負(fù)責(zé)，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素養(yǎng)得以提高。在XX年底建議公司成立pmc部門，在XX年建議pmc部門人員分工按物料分工，并且在8月份依據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡潔。我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一每天成長，一每天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參加者,我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到驕傲。多年的`工作，使我深刻地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在，參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中熟悉自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。

二、對pmc部門熟悉及部門主管工作的熟悉

pmc部門，即生產(chǎn)治理部門。生產(chǎn)治理部門就好比是機場的掌握塔，負(fù)責(zé)對全部飛機的起降進(jìn)展規(guī)劃，準(zhǔn)時發(fā)出指令，并確認(rèn)飛機的飛行狀況，必要時還需要進(jìn)展規(guī)劃的更改和跟進(jìn)。設(shè)想一下，一個繁忙的機場，沒有掌握塔或者掌握塔沒有性，狀況會是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、掌握工廠或企業(yè)在形成肯定規(guī)模之后消失物流和信息流日益簡單的局面。而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點：

1：首先需要把握肯定的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)力量，它表達(dá)在二個方面，其一、能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實務(wù)工作

2：溝通力量，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題

3：學(xué)習(xí)力量，由于你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會的進(jìn)展，人與人之間的競爭，不是你過去的力量怎樣，現(xiàn)在的力量怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你將來競爭的根本。

助理競聘演講稿篇3

我是來自武安春天百貨的xx，特別快樂今日能參與集團的這次見習(xí)助理競聘，我心里特別感動，在這里我要特殊感謝xx集團給我這次競聘的時機，我肯定會好好把握，我覺的能參與到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰(zhàn)，這將會使我終生難忘，或許將會成為我人生的一個轉(zhuǎn)折點。

首先請允許我作一下自我介紹，我叫xxx來自河北省武安市，河北科技師范學(xué)院教育系教育技術(shù)專業(yè)畢業(yè)，大學(xué)里始終擔(dān)當(dāng)學(xué)生會干部，并且?guī)е鴮W(xué)生會成員得到了校領(lǐng)導(dǎo)的充分確定

我信任我同樣有力量、有決心、也有信念能再為xxx集團帶出一支所向披靡的精英團隊。以下是我在團隊建立方面的一些建議：

1.要打造獨特的團隊文化，增加團隊分散力;

團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的暖和，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解他們一天的疲憊，在團隊中領(lǐng)導(dǎo)既要辦演好父母的角色，也要當(dāng)好教練的角色，在生活上要像父母一樣關(guān)懷愛惜好自己的隊員，其實每一位領(lǐng)導(dǎo)都是從員工一步步走過來的，最能體會到員工工作中的辛酸，要體諒員工的難處，并賜予準(zhǔn)時的解決，在工作上要對員工的成績準(zhǔn)時發(fā)覺并積極賜予認(rèn)可和表揚，多換位思索，對每一名員工都要做到不拋棄不放棄，對癥下藥，依據(jù)他們的特長因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出臨時沉淪的泥潭，多鼓舞員工積極發(fā)表自己的想法，共同溝通，引領(lǐng)團隊形成一種積極向上，互助協(xié)作、溫馨和諧的團隊氣氛，在團隊中形成“我為團隊而驕傲，團隊以我為傲慢”的團隊仆人翁文化理念，讓員工真正把團隊當(dāng)成自己的家。

2.要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，嚴(yán)格的執(zhí)行力：

縱觀歷史沒有哪知紀(jì)律松散的隊伍能夠成為成功之師的，只有具備了嚴(yán)格的紀(jì)律作保障，方能所向披靡戰(zhàn)無不勝，要做到這點首先作為一個領(lǐng)導(dǎo)自己要嚴(yán)格自律，領(lǐng)先垂范，給隊員作好表率，其實領(lǐng)導(dǎo)的一舉一發(fā)動工都在時時關(guān)注和效仿，在遇到困難時要準(zhǔn)時調(diào)整好自己的心態(tài)，做到鎮(zhèn)靜沉著，處變不驚,要有“泰山崩于前而不慌，無故加之而不怒”的那種境地,要用自己的行動給員工以足夠的士氣和信念，工作上也要對員工嚴(yán)格要求,注意每一細(xì)節(jié)，并對其消失的問題進(jìn)展準(zhǔn)時診斷并找出其問題癥結(jié)，指導(dǎo)其修正方向，幫其消退隱蔽的地雷隱患。

3.要有嚴(yán)明的鼓勵獎懲措施：

要讓團隊的目標(biāo)與每一員工的切身利益直接掛鉤，做到公正公正，做到團隊資源共享，并要給隊員描繪出美妙的藍(lán)圖使隊員對這份工作布滿信念，寬闊寬松的氣氛讓員工在此盡情的發(fā)揮，海闊憑其越，天高任其飛;其次要擅長傾聽，多對員工進(jìn)展雙向溝通，鼓舞員工積極發(fā)表自己的見解，并多擅長觀看，對團隊中消失的不良的苗頭要準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消退在萌芽狀態(tài)。

4.要培育團隊精英;

我覺得每個團隊至少要培育一到兩名對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，業(yè)績突出的團隊精英，在團隊中樹立標(biāo)桿典范的作用，有了這些標(biāo)桿的存在即使團隊處于最困難最危急的時候，只要標(biāo)桿始終保持，只要這些標(biāo)桿的精神不倒，團隊大家就會重新找回信念自覺跟他標(biāo)齊，這樣團隊才會永久矗立不倒，順當(dāng)走出難關(guān)。

助理競聘演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是來自綜合部的xx，很興奮能夠參與這次理財經(jīng)理助理的競聘，接下來簡潔先容一下我的根本狀況。本人畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)信管專業(yè)。曾經(jīng)在遼寧省醫(yī)藥實業(yè)有限公司銷售部實習(xí)，在此期間接觸過藥品營銷的一些方式及方法。此后，曾在赤峰展翔有限公司實習(xí)，了解了一些鋼材銷售的相關(guān)狀況。20xx年7月進(jìn)進(jìn)中行后，在匯豐分理處做前臺柜員兼大堂經(jīng)理，往年五月回市行綜合部任職至今。這些工作經(jīng)受增加了我的工作閱歷同時也進(jìn)步了各個方面的力量。為我今后的工作打下了的根底。

在自身優(yōu)勢方面，結(jié)公正財經(jīng)理這一職業(yè)特點，我簡潔的總結(jié)了幾點。

首先，我有豐富的治理大資金的閱歷。

固然這個大是相對的，也都是自己家親戚的一些錢都交給我打理，從前年至今，個人感覺，治理水平差強人意，有勝利也有失敗，但我覺得這些都是我的財寶。畢竟面對中國這樣一個不成熟的資本市場，沒有人有十足的把握。正如前嘉實主題基金經(jīng)理王貴文所說的：我的年齡大，經(jīng)受過那么長時間的熊市，就是我的上風(fēng)。

其次，在前臺坐柜期間，我接觸過并且也辦理過眾多理財產(chǎn)品。

像外匯寶，會聚寶，黃金寶，基金，理財型保險。對業(yè)務(wù)嫻熟把握的同時，我感覺在前臺一年的實習(xí)閱歷，最大的收獲是短時間內(nèi)接近客戶并和客戶形成默契。我在xx年一季度，在全行保險業(yè)務(wù)持續(xù)低迷的時候，營銷了匯豐當(dāng)年第一筆也是最大一筆保險，保額20萬。本著為投保人保密的原則，整個營銷過程不便在這里詳細(xì)說，但長期以來與客戶形成的默契盡對是此次營銷勝利的關(guān)鍵所在。今日我能站在這里滿懷期望的競聘理財經(jīng)理助理這一崗位，有很大的因素是受這次勝利營銷的鼓舞。

這份保單正式出來以后，我就對上面的條款進(jìn)展了詳細(xì)的討論，其中一些內(nèi)容是保險客戶經(jīng)理向我們先容時所說的不是完全全都的。這也激發(fā)了我對期繳產(chǎn)品的愛好。于是為自己買了一份期繳。也對里面的一些條款進(jìn)展了討論。通過對兩款保險產(chǎn)品的討論，我對保險有了更深的了解，對以后營銷有特別大的幫忙。

另外，我有廣闊優(yōu)質(zhì)的客戶群。

建平這幾年經(jīng)濟進(jìn)展很快，有錢人多了起來，但對于理財這一方面盡對是一個空缺。假設(shè)我有幸勝任，我的親戚，同學(xué)都將是我的優(yōu)質(zhì)客戶。

對于局部的愿景，我感覺理財中心應(yīng)當(dāng)是一個制造財寶的地方。為行里，為客戶，也為我們個人。特殊是資本市場競爭劇烈的今日，能夠抵消通漲壓力的同時，讓客戶的資金長久升值，是一件很歡樂的事。我們和客戶歡樂的溝通，幫客戶歡樂的賺錢，就是我的原景。

對將來工作，我覺得應(yīng)當(dāng)以把握大客戶為根底，80%的財寶把握在20人手里，捉住這些人，也就捉住了大局部財寶。在分理處實習(xí)期間，我體驗過往營銷一些大客戶，做為大客戶，本身都是不在乎一些小利益的得失，最有效的營銷方法就是先讓客戶少買一點產(chǎn)品，過段時間體會一下收益狀況，這點我覺得是營銷大客戶比擬有效的方法。

在與大客戶接觸方面，我感覺，最初他們總是很挑剔，略微的一點失禮都會計較，但相處時間長的話，你會發(fā)覺大客戶的心態(tài)更平和，更輕易接近，畢竟這些人的素養(yǎng)普遍都很高。另外，大客戶一般都有自己事業(yè)，他們把盡大多數(shù)時間都用來打點自己的工作，放在理財上面的時間很少，很珍貴，所以我覺得和他們溝通，應(yīng)當(dāng)用最真誠，最簡潔的話語讓他們再最短的時間內(nèi)讓他們理解你所要表達(dá)的意思，盡對不能急躁，另外就是全方位的效勞。前段時間在網(wǎng)上看到廣東那邊銀行的客戶經(jīng)理替自己的大客戶接送小孩上下學(xué)，我當(dāng)時感到很驚異，但現(xiàn)在我理解了，朝陽行的理財中心也會進(jìn)展到這種程度，我已經(jīng)做好了這方面的預(yù)備。

對于一些中小客戶，我覺得最主要的是加強風(fēng)險教育。這些投資者的風(fēng)險意識較差，對風(fēng)險的承受力量也較差，對這樣的客戶應(yīng)當(dāng)著重推舉穩(wěn)健的理財產(chǎn)品。

由于我還沒有從事過這個崗位，所做的一些工作設(shè)想也都是依據(jù)自己對理財工作的理解總結(jié)的，我覺得最好能夠安排一些往外地的參觀考察，對以后的工作會更有幫忙。

最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個難得的競聘時機，感謝在座的同事對我的支持和鼓舞。

感謝大家！

助理競聘演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家下午好！

今日我本著熬煉自己，為營業(yè)部效勞的宗旨，競聘我的原崗位—行政助理，盼望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持。

20xx年年末，我很幸運地參加了財寶證券這個大家庭，學(xué)習(xí)證券行業(yè)的行政工作。之前有過肯定的其它行業(yè)相關(guān)工作閱歷，但公司的企業(yè)文化和營業(yè)部的工作流程都不是很了解，一切都從零學(xué)起，從零做起，使自己從零中漸漸成長和完善。歷經(jīng)一年，20xx年參與了崗位競聘，正式任職行政助理一職，主要負(fù)責(zé)行政人事工作。從最初處理事務(wù)的生澀到現(xiàn)在對崗位工作的嫻熟，是營業(yè)部的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了我工作上大量的指導(dǎo)和幫忙。

在行政部工作的三年，我積極參與各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，期間獲得了“證券從業(yè)資格證”、“初級統(tǒng)計資格證”、“二級企業(yè)人力資源治理師證”，也積存了不少的工作閱歷，我始終“做誠懇人，行扎實事”，仔細(xì)地完成手上的每一項工作，并到處為營業(yè)部的利益著想。

我目前主要負(fù)責(zé)的是營業(yè)部社保、勞動合同、人員異動、員工薪酬和各項福利的計算發(fā)放、員工日常考勤、CRM、OA系統(tǒng)的人員治理、各種統(tǒng)計報表報送以及幫助其它各部門日常工作等行政事務(wù)。

下面，就談?wù)勎覍π姓徫宦氊?zé)的幾點熟悉和理解：

1.上傳下達(dá)、溝通協(xié)調(diào)作用

行政部是企業(yè)的中樞部門，起著“上傳下達(dá)”、“溝通協(xié)調(diào)”的橋梁作用。我部以前在對外溝通的工作上有肯定的疏忽，有時會在問題消失后才彌補關(guān)系，這樣導(dǎo)致了營業(yè)部在一些事情的處理上處于被動狀態(tài)。在今后的工作中，行政應(yīng)積極幫助上級領(lǐng)導(dǎo)或主動協(xié)調(diào)各種社會關(guān)系，讓各種社會關(guān)系能為營業(yè)部所用，為營業(yè)部帶來“隱性利益”。另留意準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)和上級傳達(dá)營業(yè)部的內(nèi)外工作，將領(lǐng)導(dǎo)的指示精確、準(zhǔn)時的下達(dá)至各部門。

2.“管家婆”的作用

行政部也是企業(yè)里“管家婆”的角色，上至營業(yè)部的各項選購工作、下至營業(yè)部的用水、用電，節(jié)省了開支，也就能為營業(yè)部爭取到更多的利潤空間。關(guān)于選購，行政部可以在今后的工作中，利用平常的生活時間，多觀看、多詢價，備案更多供貨商的資料，建立需要選購物品的檔案信息，做到貨比三家，這樣就可以在需要選購物品時準(zhǔn)時找到最優(yōu)供給商，這將有利于提高工作效率。

辦公用品和清潔衛(wèi)生用品的治理，則實行“規(guī)劃制”，按月申報，申報通過后按規(guī)劃領(lǐng)取物品，嚴(yán)格掌握，防止多申報、多鋪張現(xiàn)象。如清潔衛(wèi)生用品現(xiàn)在已實行按月領(lǐng)取，依據(jù)每層樓每月實際用量，固定每月月初領(lǐng)取一個月的需耗物品。

由行政準(zhǔn)時催促保安檢查每日收市后的水電關(guān)閉狀況，并不定時抽查。

3.監(jiān)視、效勞作用

行政部需嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)部的各項規(guī)章制度，起好監(jiān)視、催促作用。對于員工的考勤、工作紀(jì)律要“勇于治理、嚴(yán)于治理”，時常催促大家遵守各項制度。

對于其它部門的各項需求，行政部應(yīng)與其準(zhǔn)時溝通或主動詢問，仔細(xì)認(rèn)真

地做好各種后勤支持工作，化被動效勞為主動效勞。在平常的工作中留意積存各部門的需求信息，如對各類會議室、培訓(xùn)場地及客戶活動場地的需求，這樣能準(zhǔn)時地供應(yīng)出有效信息。

4.安全保衛(wèi)作用

安全保衛(wèi)工作看似不起眼，卻也是行政工作的要點。一個寧靜、安全、舒心的工作環(huán)境及投資環(huán)境是營業(yè)部進(jìn)展之根基。之前行政部的安全保衛(wèi)工作并不是很到位，無視了保安人員的專業(yè)性及素養(yǎng)。營業(yè)部在經(jīng)受了20xx年的一系列大事后，痛定思痛，快速更換了保安公司及保安。而火災(zāi)隱患更不容小覷，行政部安排由保安定時巡查排解隱患，定期檢查各種消防設(shè)施，準(zhǔn)時更換過期、破損設(shè)備，組織員工進(jìn)展火災(zāi)演練，“狠抓、嚴(yán)抓”安全保衛(wèi)及消防工作。

依據(jù)公司的人力資源設(shè)臵，原來的兩名行政助理將縮減至一名。那么，假如我競聘勝利，我將需接手另一名行政助理的工作：如固定資產(chǎn)、通訊設(shè)備、辦公用品的購置、治理，印章和各類文件的治理，以及廣告