工程部的個人工作總結(jié)

第4頁共4頁工程部?的個人?工作總?結(jié)_?___?年即將?過去，?回顧一?年來部?門工作?，作以?下幾點(diǎn)?匯報：?一、?進(jìn)度方?面于?___?_年_?___?月份開?工建設(shè)?的__?__小?區(qū)D1?#-D?10#?樓，在?___?_年_?___?月份陸?續(xù)喜封?金頂，?并且在?___?_月_?___?日順利?開盤，?取得了?很好的?銷售業(yè)?績。在?___?_月下?旬完成?的主體?結(jié)構(gòu)驗(yàn)?收。取?得了市?優(yōu)質(zhì)結(jié)?構(gòu)稱號?。D1?1-D?16#?樓樁基?施工于?___?_月初?開始打?樁，_?___?月下旬?封頂，?至__?__月?___?_日進(jìn)?行了第?二次開?盤，主?體結(jié)構(gòu)?于__?__月?下旬進(jìn)?行了主?體驗(yàn)收?取得了?市優(yōu)質(zhì)?結(jié)構(gòu)。?現(xiàn)室內(nèi)?內(nèi)墻粉?刷已全?部結(jié)束?，外墻?保溫全?部黏貼?完成，?因進(jìn)入?___?_月份?氣溫一?向在零?度以下?，外墻?真石漆?無法施?工，所?以外墻?腳手架?拆除時?間相應(yīng)?延遲。?__?__公?司所承?建的高?層11?#-1?4#和?一期地?下室區(qū)?域與_?___?月份開?始挖土?。因雨?季施工?，且挖?土方班?組組織?不力，?導(dǎo)致進(jìn)?度緩慢?。經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?多次催?促于_?___?月底各?樓棟挖?土完成?。地下?室部分?應(yīng)于_?___?月底左?右全部?封頂。?4棟多?次在_?___?年春節(jié)?前全部?封頂。?4棟高?層主體?結(jié)構(gòu)除?14#?樓以外?，全部?施工至?10層?以上。?__?__公?司承建?的1-?3#樓?于__?__月?份開工?建設(shè)，?經(jīng)施工?單位精?心組織?施工，?在年底?前應(yīng)完?成主體?結(jié)構(gòu)1?0層以?上，另?外2棟?多層能?夠封頂?。二?、質(zhì)量?控制?工程部?在開工?以來，?對質(zhì)量?嚴(yán)格把?關(guān)，視?工程質(zhì)?量控制?為工程?部管理?的頭等?大事。?到目前?為止整?個工程?施工質(zhì)?量還是?比較令?人滿意?的，分?別理解?了省、?市、縣?級建設(shè)?主管部?門的檢?查組多?次的質(zhì)?量檢查?，均獲?得了檢?查組的?肯定。?但D1?#-D?10#?樓屋面?防水質(zhì)?量還是?存在很?大問題?，出現(xiàn)?滲漏現(xiàn)?象。對?頂層房?屋的銷?售產(chǎn)生?了很大?影響。?在屋面?防水施?工過程?中，工?程部人?員現(xiàn)場?檢查發(fā)?現(xiàn)了施?工工藝?存在問?題，多?次要求?整改和?調(diào)整施?工方法?，但施?工班組?陰奉陽?違，我?行我素?，導(dǎo)致?屋面施?工完成?以后，?每次雨?后的頂?層屋面?檢查都?發(fā)現(xiàn)滲?漏現(xiàn)象?。公司?領(lǐng)導(dǎo)十?分重視?，從_?___?月__?__日?召開第?一次專?題會議?起，前?后召開?了多次?專題會?議。經(jīng)?更換維?修班組?，屋面?防水維?修得到?基本有?效的控?制。從?這件事?情的發(fā)?生，對?工程部?以后的?日常質(zhì)?量管理?提出了?很大的?挑戰(zhàn)。?“百年?大計，?質(zhì)量第?一”不?僅僅是?一句口?號，還?應(yīng)落實(shí)?到每一?天的工?作當(dāng)中?。三?、現(xiàn)場?安全禮?貌施工?管理?___?_小區(qū)?開工面?積多，?占地面?積大。?工程完?工樓棟?和主體?施工樓?棟并立?，層次?比較突?出，且?地下室?土方工?程又是?大面積?開挖，?導(dǎo)致施?工現(xiàn)場?比較凌?亂。施?工總包?單位對?現(xiàn)場的?總布局?沒有得?到完善?，材料?堆放，?施工機(jī)?具布置?，隨意?性比較?大。公?司領(lǐng)導(dǎo)?對此多?次提出?意見要?求整改?。工程?部針對?此項(xiàng)工?作，聯(lián)?合監(jiān)理?部多次?進(jìn)行專?項(xiàng)檢查?，督促?限期整?改。但?施工單?位為了?搶工期?，對檢?查提出?的問題?，敷衍?了事。?工程部?在今后?工作中?，對這?項(xiàng)工作?要常抓?不懈，?確保管?理到位?，創(chuàng)造?良好的?施工現(xiàn)?場環(huán)境?。四?、對監(jiān)?理部的?管理?___?_監(jiān)理?公司是?本縣的?一家監(jiān)?理公司?，雖然?監(jiān)理公?司派出?了一批?工作潛?力比較?強(qiáng)的監(jiān)?理隊伍?，但距?離我公?司對質(zhì)?量、安?全、進(jìn)?度的控?制要求?還有差?距。工?程部不?得不花?費(fèi)很多?精力去?幫忙監(jiān)?理公司?完成本?應(yīng)由監(jiān)?理完成?的公司?。相應(yīng)?的加大?了工程?部員工?的勞動?強(qiáng)度。?但為了?工程質(zhì)?量等多?方面管?理能夠?得到有?效控制?。工程?部的付?出也是?理所當(dāng)?然，且?在本年?度工程?質(zhì)量等?多方面?沒有產(chǎn)?生大的?質(zhì)量和?安全事?故。得?到了縣?質(zhì)量和?安全監(jiān)?督主管?部門的?口頭表?揚(yáng)。?五、工?程簽證?方面?公司制?定了工?程簽證?流程審?批制度?，實(shí)行?監(jiān)理工?程師主?總經(jīng)理?七級審?批，層?層把關(guān)?。對于?不就應(yīng)?支付的?簽證，?堅決退?回，對?于確定?發(fā)生并?就應(yīng)支?付的簽?證進(jìn)行?了嚴(yán)格?的工程?量審核?，杜絕?發(fā)生不?合理的?支出。?對工程?款支付?審批，?同樣對?照工程?合同嚴(yán)?格把關(guān)?。六?、外部?協(xié)調(diào)?外部協(xié)?調(diào)工作?對于一?個工程?項(xiàng)目能?否順利?開展起?到一個?很大作?用。工?程部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)幫忙?下，利?用有利?的人脈?關(guān)系和?一系列?措施，?用心主?動的和?縣、市?職能部?門、主?管單位?、城管?部門、?環(huán)境監(jiān)?察、綠?化、供?水、供?電等部?門搞好?關(guān)系，?保證了?工程盡?可能少?的受到?外界干?擾。?七、工?程部內(nèi)?部管理?對本?部門人?員作了?切實(shí)有?效的分?工，使?部門員?工既分?工明確?、職責(zé)?到人，?又能團(tuán)?結(jié)合作?，互相?幫忙。?經(jīng)常性?的組織?部門員?工學(xué)習(xí)?先進(jìn)的?理論知?識，提?高工作?技能。?并且組?織學(xué)習(xí)?對公司?的忠誠?，對事?業(yè)的敬?業(yè)，對?同事的?團(tuán)結(jié)，?對工作?的效率?等各方?面思想?教育，?使工程?部的總?體管理?水平和?業(yè)務(wù)潛?力得到?了必須?的提升?。八?、手續(xù)?辦理狀?況根?據(jù)公司?的機(jī)構(gòu)?狀況，?所有建?設(shè)程序?手續(xù)的?辦理，?也是工?程部的?工作重?點(diǎn)。對?包括規(guī)?劃許可?證、質(zhì)?監(jiān)、安?監(jiān)、施?工許可?證、檔?案館、?人防辦?、環(huán)保?局、地?震局、?消防大?隊、供?電、供?水等部?門所有?手續(xù)的?辦理，?用心做?足功課?，不怕?門難進(jìn)?，臉難?看，話?難說，?利用多?年積累?的人脈?資源，?用心主?動多跑?腿，跟?進(jìn)辦理?，使辦?理推進(jìn)?工作不?在本部?門停留?、延誤?，保證?了手續(xù)?辦理順?利完成?。在?今后的?工作中?更應(yīng)嚴(yán)?格把關(guān)?，重點(diǎn)?對質(zhì)量?和進(jìn)度?要有計?劃有目