六一兒童節(jié)與端午節(jié)活動方案

六一兒童節(jié)與端午節(jié)活動方案一、活動思路今年的六一兒童節(jié)、端午節(jié)時(shí)間相隔一天，雙節(jié)同慶，本應(yīng)是商業(yè)的大好機(jī)會，但由于受的影響，消費(fèi)者不會大規(guī)模聚集購物，尤其是大型超市，從某種意義上說，無疑為社區(qū)便利店創(chuàng)造了更大的銷售機(jī)會，如何為社區(qū)提供便利服務(wù)，結(jié)合今年3·；I5：營造放心消費(fèi)環(huán)境，提升門店銷售業(yè)績，就成為這次促銷活動的設(shè)計(jì)思路。二、活動主題無須東奔西跑，享受無憂生活——遠(yuǎn)離*，永葆安康三、活動時(shí)間XX年5月30日——XX年6月8日四、活動地點(diǎn)連鎖超市各門店五、活動方案1、全員團(tuán)購活動（附1）2、門店粽子、皮蛋、鹽蛋銷售競賽3、dm促銷結(jié)合兒童節(jié)、端午節(jié)特點(diǎn)，兒童玩具、文體，及粽子、皮蛋、鹽蛋、綠豆糕等食品提供特價(jià)銷售，刺激消費(fèi)者購買欲望。單品80個(gè)左右，其中食品40個(gè)，非食品15，生鮮20個(gè)。部分商品限時(shí)限量搶購。粽子、鹽蛋皮蛋禮盒端午節(jié)前三天采取“大甩賣”銷售。

4、六一小明星總動員a、未來的歌唱家歌唱比賽（表演）b、未來的藝術(shù)家繪畫、書法比賽（表演）c、4、六一小明星總動員a、未來的歌唱家歌唱比賽（表演）b、未來的藝術(shù)家繪畫、書法比賽（表演）c、未來的科學(xué)家創(chuàng)作展示d、未來的建筑師創(chuàng)作展示e、歡樂蹦蹦跳跳繩比賽，踢毯子比賽等f、記憶王（擬保健品廠家贊助6月1日，現(xiàn)場背誦由超市準(zhǔn)備的詩詞。在限定時(shí)間內(nèi)背得最多者獲勝。少兒才藝大比拼，好多好多的游藝活動等著你。小朋友們，把你們的才華展現(xiàn)出來吧，你們就是未來。6月朋友們，把你們的才華展現(xiàn)出來吧，你們就是未來。6月1日，xx店“六一小明星總動員”開始啦，快來參加吧，精彩禮品等著你哦5、無須東奔西跑，享受無憂生活眾志成城，抗擊。xx超市營造放心消費(fèi)環(huán)境，每天對賣場進(jìn)行消毒處理。期間，凡購物達(dá)50眾志成城，抗擊。xx超市營造放心消費(fèi)環(huán)境，每天對賣場進(jìn)行消毒處理。期間，凡購物達(dá)50元以上者，距離門店2公里購物熱線：內(nèi)，免費(fèi)送貨上門。購物熱線：6、眾志成城，抗擊活動期間，凡在超市各門店購物，可免費(fèi)領(lǐng)取《預(yù)防小知識》活動期間，凡在超市各門店購物，可免費(fèi)領(lǐng)取《預(yù)防小知識》手冊一本，送完為止。7、端陽情，粽子禮(XX年57、端陽情，粽子禮(XX年5月30日—6月4日)活動期間，凡在超市累計(jì)購物達(dá)200以上者，活動期間，凡在超市累計(jì)購物達(dá)200以上者，6月4可在門店領(lǐng)取價(jià)值5元的粽子一袋。共享幸福端陽。店領(lǐng)取價(jià)值5元的粽子一袋。共享幸福端陽。顧客購物登記卡：8、香甜粽子大飽口福吃粽子比賽。時(shí)間：10吃粽子比賽。時(shí)間：10分鐘，粽子吃得最多者獲勝，獲勝者獎皮蛋或鹽蛋禮盒一盒。六、廣告宣傳1、六、廣告宣傳1、dm傳單30000份2、門店pop廣告七、費(fèi)用預(yù)算1、dm彩頁30000份計(jì)劃15000元2、pop廣告計(jì)劃300元以上費(fèi)用合計(jì)：15300元。兒童節(jié)、端午節(jié)即將來臨，為有效抓住商機(jī)，提高公司銷售業(yè)績，開展全員團(tuán)購活動，具體事項(xiàng)通知如下：1、團(tuán)購小組成員：各部門（門店）主管根據(jù)本部門情況成立團(tuán)購小組，專人負(fù)責(zé)2、活動時(shí)間：5月15日—6月5日3、業(yè)務(wù)指標(biāo)：ODDO：XX元/1人，主管：1000元/人，員工500元/人。門店店長：10000元/人，店助：XX元/人，課長；1000元/人，員工：500元/人4、注意事項(xiàng)：a、公司不報(bào)銷一切費(fèi)用開支，如業(yè)務(wù)開展過程中的手機(jī)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等；b、個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)完成后，團(tuán)購業(yè)務(wù)結(jié)算純TOC\o"1-5"\h\z利潤的40%返回個(gè)人，60%作為經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)上交公司；c、購物卡業(yè)務(wù)按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定返回所購金額的5%。5、具體操作流程：a、當(dāng)員工聯(lián)系到大宗業(yè)務(wù)時(shí)，必須馬上與門店店長聯(lián)系；b、詳細(xì)了解顧客的購買意圖和要求、商品名稱、條碼、規(guī)格、數(shù)量；是用于員工、福利或是贈送等；是否需送貨上門；c、根據(jù)顧客所訂數(shù)量馬上核實(shí)本超市是否可以滿足顧客的需求，如有缺貨的現(xiàn)象應(yīng)盡快與相關(guān)部門取得聯(lián)系：①落實(shí)清楚什么時(shí)候可以到貨;②與顧客約定好要貨數(shù)量及時(shí)間;③將顧客的詳細(xì)資料記錄在“大宗業(yè)務(wù)本上”備查。d、請顧客交納一定數(shù)量的訂金，將訂金交給財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)出具訂金收據(jù);e、在允諾顧客交貨時(shí)間前一天，一定要與相關(guān)部門聯(lián)系落實(shí)好貨源，確因客觀原因?qū)е滤嗀浳锊荒馨磿r(shí)到位，一定要及時(shí)與顧客聯(lián)系，并說明原因，取得顧客的諒解，再與顧客商量解決辦法。如：①再約定到貨時(shí)間;②更換其它適當(dāng)商品;③退還訂金等。f、送貨①送貨前與顧客聯(lián)系確定有關(guān)事項(xiàng)：——送貨時(shí)間、地點(diǎn)、接貨人姓名;版權(quán)所有——是否需開發(fā)票;——商品是否要打小標(biāo)簽、打捆、打包等。②送貨出門原則上要求付款后憑電腦小票或出示物品放行單。當(dāng)商品未付款需到顧客指定地點(diǎn)結(jié)帳時(shí)，必須事先征得門店店長的同意，并有店長、經(jīng)手人和防損課長三人同時(shí)簽字生效的臨時(shí)出庫單，出口防損員才準(zhǔn)予放行。③送貨人接到貨款后應(yīng)立即將貨款交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部開具收款單據(jù)，交送貨人員將收款單據(jù)交店長或主管核實(shí)后到出口外撤消臨時(shí)出庫單，此項(xiàng)工作才全部完成。

g、優(yōu)惠或折扣：在大宗業(yè)務(wù)的接待過程中常會遇到顧客提出的優(yōu)惠要求，對此公司的指導(dǎo)原則是：①購物卡的最高優(yōu)惠條件是所購金額的5%;②贈品代替價(jià)格的優(yōu)惠條件;③店長可以根據(jù)商品的毛利空間做出適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠價(jià)格;④要特別注意顧客套購商品或利用公司連鎖店之間的銷售競爭而進(jìn)行壓價(jià)。為切實(shí)加強(qiáng)門店銷售管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)日主題商品陳列，提升銷售業(yè)績，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，就六一、端午兩大節(jié)日，開展鹽蛋、皮蛋、粽子銷售、陳列競賽，具體事項(xiàng)通知如下：一、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員：二、競賽內(nèi)容1、陳列效果2、銷售業(yè)績?nèi)?、獎?xiàng)設(shè)置TOC\o"1-5"\h\z1、最佳陳列獎1名：獎勵(lì)現(xiàn)金：300元2、最佳銷售獎1名：獎勵(lì)現(xiàn)金：300元對獲得最佳陳列獎、最佳銷售獎的門店由公司通報(bào)表揚(yáng)，給予獎勵(lì);對陳列最差、銷售最差的門店給予通報(bào)批評。四、評選辦法1、商品陳列評選標(biāo)準(zhǔn)（每題10分）a、商品價(jià)格標(biāo)簽是否為面向顧客的正面？b、商品價(jià)格標(biāo)簽是否貼在顧客一眼就能看到的地方？c、pop廣告是否規(guī)范、醒目?版權(quán)所有d、商品是否排列整齊e、商品陳列是否豐滿?g、f、連帶性商品陳列得如何，g、商品上是否有灰塵或雜質(zhì)?h、是否做到了取商品容易，