Z鎮(zhèn)辦企業(yè)監(jiān)管制度

Word版本，下載可自由編輯Z鎮(zhèn)辦企業(yè)監(jiān)管制度Z鎮(zhèn)辦企業(yè)監(jiān)管制度之相關(guān)制度和職責，為了加快鎮(zhèn)辦企業(yè)進展,鞏固壯大集體經(jīng)濟,提升經(jīng)濟效益和社會效益,經(jīng)討論制定以下管理制度。經(jīng)營體制1、企業(yè)在搞活管嚴的原則下,按照企業(yè)實際狀況有自主經(jīng)營權(quán)、勞動用工管理權(quán)、勞動報...

為了加快鎮(zhèn)辦企業(yè)進展,鞏固壯大集體經(jīng)濟,提升經(jīng)濟效益和社會效益,經(jīng)討論制定以下管理（制度）。

經(jīng)營體制

1、企業(yè)在搞活管嚴的原則下,按照企業(yè)實際狀況有自主經(jīng)營權(quán)、勞動用工管理權(quán)、勞動酬勞分配權(quán)。

2、企業(yè)經(jīng)報批后可采取“一廠(場)多制”經(jīng)營方式。

可以采納“五定一獎賠”(即定產(chǎn)量、定質(zhì)量、定成本、定工資、定費用、超產(chǎn)獎減產(chǎn)賠),或者承包租賃,或者分片分類包干。

人事（管理制度）

1、企業(yè)管理人員即:黨政班子成員及會計。

2、企業(yè)管理人員應(yīng)具有較強的事業(yè)心和責任感,堅持原則,辦事公道正派。具有較強的適應(yīng)市場能力,懂經(jīng)營善管理,能鞏固和進展集體經(jīng)濟。

3、企業(yè)管理人員普通應(yīng)具備初中以上文化程度。

4、企業(yè)班子職數(shù)應(yīng)控制在3-5人(含黨支部成員)。黨支部成員和行政管理人員采取“雙向進入,交錯任職”。

5、企業(yè)管理人員應(yīng)以中青年為主體,老中青相結(jié)合,形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu),原則上男50周歲、女45周歲以上的普通不宜新進班子,男55周歲、女50周歲不再留任(鎮(zhèn)下派干部、職工除外)。

6、企業(yè)管理人員任職十年以上(含十年)的,可參照有關(guān)規(guī)定享受社保待遇,其費用由所在企業(yè)擔當。

7、企業(yè)單位嚴格控制非生產(chǎn)性第一線后勤人員數(shù)量。新進、調(diào)節(jié)后勤人員須經(jīng)鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)中心批準,男55周歲,女50周歲不再留廠(場)工作。

財產(chǎn)管理制度

1、企業(yè)的固定資產(chǎn)和流淌資產(chǎn)不得任意轉(zhuǎn)借他人和單位,不得任意處置。

2、企業(yè)內(nèi)部不管采納何種經(jīng)營方式,經(jīng)營前必需請產(chǎn)核資,堅持“死一棵補種一棵,砍一片種一片”的做法,確保株樹不削減。必需保持機器、房產(chǎn)以及生產(chǎn)用具的完整,確保隨時都能正常使用。必需保證企業(yè)的山地、田地不被他人侵占或者插花地經(jīng)營。

4、經(jīng)營者在經(jīng)營過程中,如要轉(zhuǎn)變種植品種時,必需報鎮(zhèn)領(lǐng)導辦公會審批。

財務(wù)管理制度

1、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)收支應(yīng)照實入賬,不得坐支現(xiàn)金和設(shè)立個人金庫,不得白條抵庫,不許公款私存。

2、出納帳、保管帳須做到日清月結(jié),做到帳款、帳物相符。

3、會計要準時、精確?????記全會計帳,準時上報各種財務(wù)報表和財務(wù)執(zhí)行狀況,并照實反映企業(yè)經(jīng)營效果。

4、嚴格控制非生產(chǎn)性開支,添置固定資產(chǎn)和更新技改項目的投資必需報鎮(zhèn)領(lǐng)導辦公室審批后方可列支。

5、企業(yè)要按時、按量繳交利潤和折舊費。

6、企業(yè)不得為任何債務(wù)人作經(jīng)濟擔保。

專項資金管理制度

1、企業(yè)應(yīng)樂觀策劃項目,向上爭取專項資金,完成項目建設(shè)。

2、項目資金要設(shè)立專戶管理,項目資金的列支應(yīng)報鎮(zhèn)領(lǐng)導辦公會審批。

3、爭取項目資金的嘉獎方法以巖溪鎮(zhèn)人民《關(guān)于XX鎮(zhèn)招商引資和爭取資金嘉獎的暫行規(guī)定》為依據(jù)執(zhí)行。

考核制度

1、企業(yè)除了接受職能部門年度審計以為,并采取單位主要領(lǐng)導離任審計制度。

2、采取利潤、折舊費上繳額基數(shù)包干,超獎少賠方法。超額完成上繳基數(shù)時,按超額數(shù)的30%嘉獎;未能完成上繳基數(shù)時,按削減數(shù)的30%核減工資額。

3、涉及林業(yè)生產(chǎn)的企業(yè),造林、撫育費按年初的方案執(zhí)行,年終由主管部門會同有關(guān)單位驗收考核,以實績增減數(shù)與上繳基數(shù)互算。

4、果業(yè)企業(yè)生產(chǎn)資料節(jié)余部分全額收繳。

5、企業(yè)的各項費用指標一律采取大包干,如突破時,按突破數(shù)額抵扣工資。

6、因為管理不善,造成績樹、林木的死亡,經(jīng)營者應(yīng)賠償損失額的70%,班子成員賠償損失額的30%。

7、企業(yè)要抓好平安生產(chǎn),一旦浮現(xiàn)平安事故,按照事故狀況,追究領(lǐng)導行政責任和經(jīng)濟責任。

8、企業(yè)因經(jīng)營不善,造成經(jīng)濟效益嚴峻滑坡時,鎮(zhèn)政府有權(quán)對企業(yè)