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XX有限公司 版本:A XX有限公司修履曆履容容表A0XX有限公司A0目錄1.目的…………2/52.范圍…………2/53.權(quán)責(zé)…………2/54.定義…………2/55.作業(yè)內(nèi)容……………………2/56.相關(guān)文件……………………4/57.附件…………5/5制作日期2004.12.01制作部門生產(chǎn)部XX有限公司A01.目的:合理安排各印刷機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)排程,確保有效率的生產(chǎn),並在過程中對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量之因素加以控制,使質(zhì)量達(dá)到客戶要求,確保部門之間橫向溝通順暢.2.范圍:適用于本公司印刷部產(chǎn)品之生產(chǎn)過程控制.4.定義:(無(wú))5.作業(yè)內(nèi)容:通,取得樣辦資料(稿袋),檢查樣辦資料是否完整,認(rèn)真審閱《生產(chǎn)在過程中靈活調(diào)動(dòng),作適當(dāng)安排順序進(jìn)行印刷,並在作業(yè)前做好對(duì)機(jī)器及物料等檢查工作.印刷機(jī)組人員根據(jù)工單內(nèi)容與制版部辦理鋅板交接手續(xù),與切紙部.XX有限公司A0在印刷作業(yè)中有困難或遇到不可估計(jì)到的阻力,導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)法按期完成,部門主任應(yīng)將情況告知部門經(jīng)理,后即填寫《生產(chǎn)過程中題.題依《工段質(zhì)量控制檢測(cè)指引》對(duì)印刷質(zhì)量進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,及時(shí)即報(bào)告品質(zhì)主管,并嚴(yán)重必須立即通知印刷部主管.印刷部主任收到通知后,對(duì)生全記錄.XX有限公司A0每單貨印刷完成后,檢查印刷數(shù)量是否足夠,若數(shù)量不足則由印刷經(jīng)切紙完畢后進(jìn)行補(bǔ)印.印刷損耗不得超出定額損耗量,否則必須上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)解釋損耗原因.放至規(guī)定區(qū)域以待后工序

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