某童裝店的物流對(duì)策

．引言二．專賣(mài)店物流方式選擇是完善連鎖專賣(mài)店管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)是專賣(mài)店決策的依據(jù)方法是專賣(mài)店庫(kù)存控制的方法小型服裝專賣(mài)店的物流對(duì)策——淺談貝貝童裝店的物流方式選擇內(nèi)容提要貝貝童裝店在近幾年的開(kāi)展過(guò)程中，在自身努力，白手起家和外部經(jīng)濟(jì)氣候，經(jīng)濟(jì)景氣等各種因素作用和影響下，專賣(mài)店的規(guī)模越來(lái)越大，前景非?？春?。物流管理在當(dāng)今各大企業(yè)中都占著舉足輕重的地位，在小型的專賣(mài)店亦是。但較之大型企業(yè)，小型專賣(mài)店又有著諸多的不同之處。貝貝童裝之所以在這么短的時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)和開(kāi)展起來(lái)，是因?yàn)橐昧讼冗M(jìn)的物流策略，先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)，如對(duì)各類數(shù)據(jù)信息的分析、統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行小批量，多批次的進(jìn)貨方法，還有管理模式的轉(zhuǎn)變，供給鏈的選擇，物流配送的選擇,倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置等等。服裝行業(yè)有著非常寬廣的消費(fèi)市場(chǎng)，號(hào)稱“永遠(yuǎn)不會(huì)倒的行業(yè)〞。但對(duì)于某一具體的店而言，其生命的長(zhǎng)短，關(guān)鍵在于物流對(duì)策的優(yōu)勢(shì)。本文針對(duì)貝貝童裝的物流現(xiàn)狀提出一個(gè)系統(tǒng)的解決方案.為同類小型專賣(mài)店參考之用。關(guān)鍵詞：服裝專賣(mài)店物流策略供給鏈的選擇小型服裝專賣(mài)店的物流對(duì)策——淺談貝貝童裝店的物流方式選擇一引言程中,積極的運(yùn)用各種物流方式,使公司迅速的成長(zhǎng)起來(lái)。銷售回執(zhí)業(yè)務(wù)流程二專賣(mài)店物流方式選擇〔一〕先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)是完善連鎖專賣(mài)店管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分布，保證銷售的順暢進(jìn)行。一個(gè)好的物流管理系統(tǒng)，應(yīng)包括從訂貨、期貨到調(diào)撥、銷售等傳統(tǒng)的管理方式一般只會(huì)有進(jìn)、銷、調(diào)、存四個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)檫M(jìn)、銷、調(diào)幾乎已經(jīng)包括了合同可以保證貨品和資金流動(dòng)準(zhǔn)確定位，及早發(fā)動(dòng)銷售攻勢(shì)，且可緩解資金周轉(zhuǎn)不確定帶來(lái)的壓力。配送常規(guī)業(yè)務(wù)客戶退貨回執(zhí)業(yè)務(wù)流程客戶退貨回執(zhí)業(yè)務(wù)流程退貨業(yè)務(wù)流程貝貝童裝在向生產(chǎn)商訂購(gòu)期貨時(shí)，先充分了解新產(chǎn)品的特性，盡量聽(tīng)取供給商的意見(jiàn)，權(quán)益。訂給客戶的期貨保證到貨，不為一時(shí)的利益而損壞信譽(yù)。〔二〕對(duì)各類數(shù)據(jù)信息的分析、統(tǒng)計(jì)是專賣(mài)店決策的依據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)是專賣(mài)店總結(jié)工作、決策未來(lái)的重要手段。作為信息流核心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，其采用的軟件系統(tǒng)理應(yīng)提供強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)和決策分析手段。進(jìn)庫(kù)單顏色尺寸ShirleyJemple紅綠16，18，20，22，2455櫻桃外套XS,S,M3小熊多利套裝梅紅黃33真情寶一套黃33親子星寶寶黃33梅紅3梅紅3淘氣貝貝套黃4帕斯特羽絨服H107110，120，130，1404一鳴牛仔褲加寶低夾褲8開(kāi)米路夾克FE-46110，120，130，140，150，160110，120，130，140，150，16066開(kāi)米路外套FE-55黃130，130，140，1504愛(ài)愛(ài)心寶套裝，米，黃卡爾菲特黃9，11，13，15梅紅9，11，13，15金寶寶梅紅11，13，15，17藍(lán)16，17，18，19，20新都市牛仔褲黑16，17，18，19，20俊峰牛仔褲黑23，24，25，26，27另外貝貝童裝運(yùn)用日銷售表〔表2〕將大量的、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)和信息直觀化，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)提供決策的有效依據(jù)。系統(tǒng)主要由系統(tǒng)管理和日常根底檔案組成。結(jié)合會(huì)員管理、費(fèi)用管理、供貨商管理，使管理者從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)。銷售日?qǐng)?bào)表尺寸售價(jià)條紋內(nèi)衣1親親媽咪寶套611條紋內(nèi)衣S1淘氣貓布褲2004-151小飛狐棉線衣11淘氣貓燈芯褲2004-1911青S1條紋長(zhǎng)袖42001S1優(yōu)勝棉毛衣套灰1嬌嬌童套1161開(kāi)心豆牛仔衣F2040691俊峰牛仔褲1小鱷魚(yú)夾克1草人全棉褲FM-B_0271L1小棉襖藍(lán)L1應(yīng)用這一新技術(shù)，以期為企業(yè)提供更多更準(zhǔn)確的決策依據(jù)。方法——貝貝模式采用定期定量組合訂購(gòu)法制造商面臨著小批量,多頻次,短周期,多品種的供給模式，因此物流占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)物流本錢(qián)占據(jù)著銷售本錢(qián)的30%,成為企業(yè)不可無(wú)視的“第三利潤(rùn)源種訂貨方法的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)服裝的儲(chǔ)藏量控制得比擬嚴(yán)，它既能夠保證銷售需要，又防止服裝超儲(chǔ)。缺點(diǎn)是耗時(shí)多，流程麻煩，操作時(shí)間長(zhǎng)。每次訂貨都要去檢查儲(chǔ)藏量和訂貨數(shù)額。庫(kù)存不可能為零，基于本錢(qián)和效益最優(yōu)化的平安庫(kù)存是企業(yè)庫(kù)存的下限。但是，貝貝童裝通過(guò)有效的運(yùn)作和管理，使專賣(mài)店最大限度地逼近零庫(kù)存。企業(yè)信息化建設(shè)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)和決策支持技術(shù)，保證信息的暢通和共享的實(shí)施，能對(duì)不確定性因素作用下的不同解決庫(kù)存控制問(wèn)題的技術(shù)保證。四〕管理模式的轉(zhuǎn)變——貝貝管理模式實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變借助自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)商品從生產(chǎn)、內(nèi)部配送、銷售、盤(pán)貨等環(huán)節(jié)的一元化管理，式等細(xì)賬的管理)。這樣一來(lái)，可隨時(shí)掌握服裝早晚銷售情況，以調(diào)整方案，從而減少脫銷供給鏈的選擇供給鏈，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。它是物流的延伸。物流的運(yùn)行必然受到供給鏈的制約。貝貝童裝的供給鏈管理是對(duì)專賣(mài)店供給鏈中的相關(guān)的物流、商流、價(jià)值流、資金流和信附加值，為整個(gè)供給鏈上的所有聯(lián)盟伙伴帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上就是把物流與企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整合為一個(gè)統(tǒng)一的過(guò)程來(lái)管理。2．供給鏈的現(xiàn)狀首先落后的供給鏈庫(kù)存管理合作模式嚴(yán)重影響了供給商和制造商之間的合作關(guān)系和合作效率。供給鏈上的庫(kù)存管理合作往往服從強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的短期利益，大多數(shù)供給鏈仍然采用用戶自己管理庫(kù)存的形式，供給商只是通過(guò)派外人員獲得粗略的月需求預(yù)測(cè)、臨時(shí)加急訂貨和月消耗與庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的信息，雙方?jīng)]有就聯(lián)合補(bǔ)貨策略進(jìn)行研究，也沒(méi)有必要的信息共享。結(jié)果導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)顯著，大大增加了整個(gè)供給鏈的庫(kù)存水平。供給鏈整體本錢(qián)的增加，影響供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。己應(yīng)該提供的信息，并協(xié)助相鄰企業(yè)完成高效暢通的物流銜接。貝貝童裝通過(guò)良好的人際關(guān)系和銷售態(tài)度首先在信譽(yù)上占據(jù)了人心，減少了消費(fèi)者的信任危機(jī)。其次減少相關(guān)的供給鏈成員，簡(jiǎn)化相關(guān)的過(guò)程，防止產(chǎn)生一些負(fù)面因素。3．怎樣正確選擇供給鏈雖然在供給鏈上各鏈節(jié)點(diǎn)都有不同的利益，各功能之間存在必然的矛盾和沖突。但由于采用了現(xiàn)代科技與現(xiàn)代管理手段，可及時(shí)提供各個(gè)鏈節(jié)上的信息共享，從而能夠從總體上把贏。協(xié)調(diào)解決對(duì)客戶資源的共享，共同完成客戶在各個(gè)層面的需求。其核心是倉(cāng)庫(kù)或配送中心以及銷售渠道、信息網(wǎng)絡(luò)的重新組織與設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)銷售的快速、準(zhǔn)確。適當(dāng)確定生產(chǎn)的提前量，最大限度地降低庫(kù)存和資金占?jí)?。熊服飾，上海?rùn)浩服飾，上海愛(ài)冬鞋業(yè)等，存在高效暢通的物流銜接，能夠充分整合整個(gè)供給鏈的資源優(yōu)勢(shì)。〔六〕物流配送的選擇——貝貝選擇“直接配送〞理運(yùn)作的保障。配送的三種型態(tài)1．直接轉(zhuǎn)運(yùn)方式：即從供給商到零售商主要是通過(guò)倉(cāng)庫(kù)暫時(shí)的存儲(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)發(fā)揮臨時(shí)轉(zhuǎn)2．直接運(yùn)輸方式：商品從供給商直接運(yùn)送到零售商，不經(jīng)過(guò)配送中心。優(yōu)點(diǎn)：零售商節(jié)約了經(jīng)營(yíng)配送中心的費(fèi)用，縮短了生產(chǎn)周期。十分分散的地方，由此制造商與分銷商增加了運(yùn)輸本錢(qián)。風(fēng)險(xiǎn)低。隨著公司的開(kāi)展，會(huì)根據(jù)實(shí)際情況靈活采用其他配送方式。3．倉(cāng)儲(chǔ)方式：從供給商或生產(chǎn)商到零售商主要通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)配送。1．關(guān)于倉(cāng)庫(kù)數(shù)量：影響的因素很多，主要取決于企業(yè)產(chǎn)品特征、種類、生產(chǎn)規(guī)模、銷2．倉(cāng)庫(kù)的地理位置：較倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量更為重要，對(duì)本錢(qián)、配送效率、效勞質(zhì)量、平安庫(kù)存、生產(chǎn)提前期都會(huì)產(chǎn)生重要影響，應(yīng)在充分調(diào)研的根底上，反復(fù)論證，精心設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)的分布和位置。3．倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模：主要取決于對(duì)需求的預(yù)測(cè)與企業(yè)對(duì)庫(kù)存的戰(zhàn)略考慮，同時(shí)應(yīng)充分考慮倉(cāng)庫(kù)的輻射范圍。4．企業(yè)在不同區(qū)域的各種產(chǎn)品的銷售量有很大不同，由此決定了各個(gè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的產(chǎn)品不相同。在倉(cāng)庫(kù)的配備上，貝貝童裝店采用一店一倉(cāng)庫(kù)制。專賣(mài)店為二十平米左右，十五平米以后根據(jù)公司開(kāi)