電力管理創(chuàng)新成果

電力管理創(chuàng)新成果第一頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日近幾年來(lái)，技能人才隊(duì)伍建設(shè)成為國(guó)家人才戰(zhàn)略重點(diǎn)、企業(yè)人力資源熱點(diǎn)、新聞媒體關(guān)注焦點(diǎn)，但不難發(fā)現(xiàn)：作為技能人才培養(yǎng)主陣地的企業(yè)界，口號(hào)多于行動(dòng)，理念多于措施，技能人才隊(duì)伍建設(shè)依然是一道未解完的難題，技能人才在企業(yè)還未取得應(yīng)有的地位?！菊康诙?yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日江蘇省電力公司從2005年開始，率先提出了“技能優(yōu)先”的人才策略，探索并實(shí)踐了高技能人才成長(zhǎng)機(jī)制，已經(jīng)取得明顯的成效，成為國(guó)家電網(wǎng)公司和江蘇省的示范典型。

第三頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日一、高技能人才隊(duì)伍成長(zhǎng)機(jī)制創(chuàng)新的背景二、高技能人才隊(duì)伍成長(zhǎng)機(jī)制創(chuàng)新的做法三、高技能人才隊(duì)伍成長(zhǎng)機(jī)制創(chuàng)新的成效第四頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日2003.12

全國(guó)人才工作會(huì)議，高技能人才隊(duì)伍建設(shè)列入國(guó)家人才戰(zhàn)略，實(shí)施國(guó)家高技能人才培養(yǎng)工程和技能振興行動(dòng)背景1：高技能人才隊(duì)伍建設(shè)成為國(guó)家人才戰(zhàn)略重點(diǎn)2004.08

中央邀110高級(jí)人才北戴河療養(yǎng)，55位是技能人才2005.11

全國(guó)職業(yè)教育工作會(huì)議，溫家寶要求：大力發(fā)展職業(yè)教育，加快培養(yǎng)高技能人才2006.09

國(guó)務(wù)院召開全國(guó)高技能人才工作會(huì)議2006.04

中央下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才工作的意見》。第五頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日背景2、企業(yè)的健康發(fā)展受制于技能人才隊(duì)伍760億1992億20012006售電量國(guó)網(wǎng)第一第六頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日背景2、企業(yè)的健康發(fā)展受制于技能人才隊(duì)伍3207公里6653公里20012006500kV線路長(zhǎng)度國(guó)網(wǎng)第一第七頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日背景2、企業(yè)的健康發(fā)展受制于技能人才隊(duì)伍12座22座20012006500kV變電站國(guó)網(wǎng)第一第八頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日伴隨著電網(wǎng)規(guī)模的快速發(fā)展、裝備水平的不斷提升、運(yùn)行方式的日趨復(fù)雜，廣大技能人員在公司發(fā)展、電網(wǎng)安全穩(wěn)定方面的作用日益突出，尤其在員工數(shù)量持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)的情況下，這支隊(duì)伍的素質(zhì)已經(jīng)嚴(yán)重制約了“一強(qiáng)三優(yōu)”公司建設(shè)。背景2、企業(yè)的健康發(fā)展受制于技能人才隊(duì)伍第九頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日樹典型、搞表彰的通常做法，轟轟烈烈；建機(jī)制、求長(zhǎng)效的艱苦工作，少人問(wèn)津；背景3、企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)困難重重薪酬待遇缺乏足夠的牽引力，不能真實(shí)體現(xiàn)技能人才的價(jià)值；職業(yè)發(fā)展通道狹窄，缺乏成就感，“官”路依然是熱門選項(xiàng)；培養(yǎng)模式陳舊，企業(yè)對(duì)員工能力的培訓(xùn)關(guān)注不夠，并缺乏有效手段和足夠的投入。

第十頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日隊(duì)伍建設(shè)見效慢←→管理者熱衷速效障礙，人為設(shè)置；創(chuàng)新，事在人為。

上述重重困難只是表象雖然“磨刀不誤砍柴工”，但是大多數(shù)人不愿意“前人磨刀，后人砍柴”。第十一頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日一、高技能人才隊(duì)伍成長(zhǎng)機(jī)制創(chuàng)新的背景二、高技能人才隊(duì)伍成長(zhǎng)機(jī)制創(chuàng)新的做法三、高技能人才隊(duì)伍成長(zhǎng)機(jī)制創(chuàng)新的成效第十二頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日2005年公司領(lǐng)導(dǎo)在一系列座談?wù){(diào)研后指出：公司的所有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)要通過(guò)一線技能人員完成、所有管理行為要通過(guò)班組得到落實(shí)，因此，在人才策略上必須向一線傾斜，突出體現(xiàn)

“技能優(yōu)先”

。這是對(duì)“三支隊(duì)伍同步建設(shè)”的一次新超越。公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織課題研究，形成了從根本上解決高技能人才培養(yǎng)難題的新思路：抓住激勵(lì)、培養(yǎng)、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在

“為一線輸送人才、在一線培養(yǎng)人才、讓一線留住人才、從一線選拔人才”等方面尋求全面突破。第十三頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日主要做法：創(chuàng)新培訓(xùn)模式，保證高技能人才培養(yǎng)優(yōu)先拓展成才渠道，保證高技能人才使用優(yōu)先注重多重激勵(lì)，保證高技能人才待遇優(yōu)先注重多重激勵(lì)，保證高技能人才待遇優(yōu)先第十四頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日

薪酬待遇是隊(duì)伍建設(shè)的首要?jiǎng)恿υ?。通過(guò)多年的努力，已經(jīng)改變了一線骨干人員收入偏低的狀況，由原來(lái)落差明顯轉(zhuǎn)為基本相當(dāng)。為落實(shí)“技能優(yōu)先”，2005年公司出臺(tái)政策，調(diào)控分配水平，形成“一線高于機(jī)關(guān)”的新落差方向。一線骨干收入機(jī)關(guān)骨干收入一線骨干收入機(jī)關(guān)骨干收入一線骨干收入機(jī)關(guān)骨干收入第十五頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日建立與技能等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)工資最低線；提高技師、高級(jí)技師、技能專家的薪點(diǎn)上限；調(diào)整內(nèi)部獎(jiǎng)金分配辦法；調(diào)整高級(jí)技師、技師的帶徒津貼；

量化目標(biāo)：班組長(zhǎng)、專業(yè)工程師的收入水平分別達(dá)到管理部室相應(yīng)專職崗位的1.2倍、1.1倍第十六頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日延長(zhǎng)高技能人才工作年限。公司參照高級(jí)知識(shí)分子延長(zhǎng)退休年齡、退休返聘的做法，讓取得技師及以上等級(jí)的人員可以獲得更長(zhǎng)的工作年限，這一做法，一方面可以緩解高技能人才短缺問(wèn)題，另一方面，又可使廣大技能人才在“被需求”中，體驗(yàn)到更多的人生價(jià)值。第十七頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日重視優(yōu)秀技能人才的宣傳，提升技能人才的地位為優(yōu)秀技能人才制作操作工藝示范片，供公司系統(tǒng)員工學(xué)習(xí)、觀摩；用員工名字命名班組、營(yíng)業(yè)廳；推薦技能專家、線路工人的典型參加省委“先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)”，展示杰出技能人才的風(fēng)采。這些做法體現(xiàn)了對(duì)技能人才的渴求、表達(dá)了對(duì)他們的尊重、創(chuàng)造了人才成長(zhǎng)的良好范圍。第十八頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日主要做法：創(chuàng)新培訓(xùn)模式，保證高技能人才培養(yǎng)優(yōu)先拓展成才渠道，保證高技能人才使用優(yōu)先注重多重激勵(lì)，保證高技能人才待遇優(yōu)先創(chuàng)新培訓(xùn)模式，保證高技能人才培養(yǎng)優(yōu)先第十九頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日（二）創(chuàng)新培訓(xùn)模式，保證高技能人才“培養(yǎng)優(yōu)先”為了克服傳統(tǒng)培訓(xùn)的弊端，公司提出“一個(gè)核心，兩個(gè)同步”，即：能力為核心，培訓(xùn)設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)同步，培訓(xùn)師水平與現(xiàn)場(chǎng)同步，以此確保技能人員的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、培訓(xùn)資源、培訓(xùn)效果得到優(yōu)先保障。第二十頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日按“知識(shí)夠用、技能必備”原則編制崗位能力分析表，作為培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。能力為核心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照小單元、模塊化要求，設(shè)計(jì)單元制培訓(xùn)方案員工對(duì)照能力分析表開展能力差距分析，選擇急需的培訓(xùn)單元一個(gè)培訓(xùn)單元脫產(chǎn)時(shí)間不超過(guò)七天，一年可以選擇一到四個(gè)單元

第二十一頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日培訓(xùn)設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)同步技能人才培訓(xùn)，首先要提高動(dòng)手能力。公司制訂了“培訓(xùn)設(shè)備投資項(xiàng)目管理辦法”，按照“現(xiàn)場(chǎng)同步、適度超前”的原則，連續(xù)保持技能訓(xùn)練設(shè)備年度投資達(dá)3000萬(wàn)元以上，保證了實(shí)訓(xùn)設(shè)備與省內(nèi)電力裝備先進(jìn)水平同步，使來(lái)自公司系統(tǒng)各單位的生產(chǎn)技能人員的能力得到同步或超前提升。除設(shè)備投資外，公司每年安排5000萬(wàn)元以上的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其中80%被優(yōu)先用于技能人員培訓(xùn)。第二十二頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日培訓(xùn)師水平與現(xiàn)場(chǎng)同步用內(nèi)部人培訓(xùn)內(nèi)部人是培訓(xùn)工作的公認(rèn)理念，通常做法是，在培訓(xùn)項(xiàng)目中聘用有關(guān)專家參與教學(xué)培訓(xùn)工作，但常因其本職工作的影響，使很多計(jì)劃落空。公司于2005年開始實(shí)施類似干部援藏式的“周期制兼職培訓(xùn)師”制度，先后從各供電公司選拔了47名生產(chǎn)一線的技能骨干到培訓(xùn)中心擔(dān)任為期一到三年的培訓(xùn)師。第二十三頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日第二十四頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日主要做法：創(chuàng)新培訓(xùn)模式，保證高技能人才培養(yǎng)優(yōu)先拓展成才渠道，保證高技能人才使用優(yōu)先注重多重激勵(lì)，保證高技能人才待遇優(yōu)先拓展成才渠道，保證高技能人才使用優(yōu)先第二十五頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日

按照傳統(tǒng)的人生價(jià)值觀，在企業(yè)“有文憑、搞管理、當(dāng)干部”幾乎成了全體員工共同遵循的職業(yè)發(fā)展道路，技能人才的價(jià)值得不到恰當(dāng)?shù)目隙?。近年?lái)，公司通過(guò)為技能人才拓展成才通道、搭建成長(zhǎng)舞臺(tái)，鼓勵(lì)雙師型人才等方式，不斷增強(qiáng)職業(yè)發(fā)展吸引力，確保高技能人才得到優(yōu)先選拔使用。拓展成才渠道，保證高技能人才使用優(yōu)先第二十六頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日雙師型專業(yè)工程師首席技師技能專家班組供電公司省公司第二十七頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日公司實(shí)行省市縣多級(jí)聯(lián)動(dòng)競(jìng)賽辦法，確保主要工種兩年一賽、輔助工種四年一賽，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓優(yōu)秀人才脫穎而出。公司還制定了《優(yōu)秀技能人才技術(shù)等級(jí)認(rèn)定辦法》，讓各級(jí)比賽獲獎(jiǎng)人員破格享受高級(jí)技師、技師等待遇。第二十八頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日公司在同行中率先開展“雙師”人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)新進(jìn)大學(xué)生扎根生產(chǎn)一線，先學(xué)技能，引導(dǎo)他們成為“技師+工程師”型的雙師人才。公司規(guī)定，管理崗位缺員，優(yōu)先使用雙師型人才。第二十九頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日一、高技能人才隊(duì)伍成長(zhǎng)機(jī)制創(chuàng)新的背景三、高技能人才隊(duì)伍成長(zhǎng)機(jī)制創(chuàng)新的成效二、高技能人才隊(duì)伍成長(zhǎng)機(jī)制創(chuàng)新的做法第三十頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日1、觀念轉(zhuǎn)變、氛圍轉(zhuǎn)變技能人員有了切身感受30歲剛出頭的年輕工程師+通過(guò)鑒定取得技師=月薪升1000元左右安心一線？政策、制度是最好的思想工作武器第三十一頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日1、觀念轉(zhuǎn)變、氛圍轉(zhuǎn)變基層單位領(lǐng)導(dǎo)觀念有了轉(zhuǎn)變疑惑：矯枉過(guò)正？肯定：情理之中！期盼：加大力度！第三十二頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日1、觀念轉(zhuǎn)變、氛圍轉(zhuǎn)變公司領(lǐng)導(dǎo)更有決心一線骨干收入機(jī)關(guān)骨干收入一線骨干收入機(jī)關(guān)骨干收入一線骨干收入機(jī)關(guān)骨干收入一線骨干收入機(jī)關(guān)骨干收入第三十三頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日1、觀念轉(zhuǎn)變、氛圍轉(zhuǎn)變公司領(lǐng)導(dǎo)更有決心：用收入引導(dǎo)人員流向一線骨干收入機(jī)關(guān)骨干收入大學(xué)生到一線5年技師+工程師抓住一線特有要素，加大調(diào)節(jié)力度。實(shí)行戶外補(bǔ)貼、高壓補(bǔ)貼、登高補(bǔ)貼、帶電補(bǔ)貼各得其所第三十四頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日費(fèi)圣英總經(jīng)理在年中工作會(huì)議上指出：以前的說(shuō)法是，讓技師、高級(jí)技師比照工程師、高級(jí)工程師的待遇；今后換一說(shuō)法：工程師、高級(jí)工程師的待遇比照技師、高級(jí)技師確定。第三十五頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日2、培訓(xùn)熱情提高、培訓(xùn)效果提高以往，公司一年僅有1000多名員工被安排參加為期三個(gè)月的等級(jí)工培訓(xùn)現(xiàn)在，主動(dòng)要求參加單元制培訓(xùn)的員工就有12000人·周。選自己急需的單元+同步的設(shè)備+同步的師資=能力提高。第三十六頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日公司售電量年均增長(zhǎng)17.2%，電網(wǎng)規(guī)模5年翻番，人員減少，運(yùn)行安全、穩(wěn)定。3、可喜結(jié)果11人700人3500人2001年13000人高級(jí)工593人4516人2006年高級(jí)技師技師年度等級(jí)不能說(shuō)“技能優(yōu)先保證了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定”，但是，沒(méi)有積極的薪酬策略、有效的能力培訓(xùn)，電網(wǎng)的安全穩(wěn)定是不可想象的。第三十七頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日3、可喜結(jié)果全國(guó)技術(shù)能手6名、全國(guó)電力行業(yè)能手21名、享受省政府津貼的技師、