單位固定資產(chǎn)管理制度

第頁共頁單位固定資產(chǎn)管理制度單位固定資產(chǎn)管理制度一、管理分工1．為了更好的利用固定資產(chǎn)，實行固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理，加強對固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)，建立崗位責任制和操作標準，按照集中領導、統(tǒng)一管理的原那么以固定資產(chǎn)的類別確定分工管理如下：1.1資產(chǎn)管理部作為固定資產(chǎn)的主管部門，應建立健全固定資產(chǎn)的明細帳卡。1.2.各機房網(wǎng)管負責本機房桌椅主機顯示器鍵盤鼠標耳機機柜路由器交換機等設備的維護與使用管理。微機中心有統(tǒng)一管理與購置權。1.3辦公室負責辦公室電腦桌椅相關設備的維護和使用管理。二、主管部門的職責2.1隨時掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。2.2負責監(jiān)視配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好進步利用率，并定期組織設備的清點，保證賬、卡、物三相符。2.3負責固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產(chǎn)檔案，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調(diào)撥、報廢、封存、啟用等事項。2.4根據(jù)使用部門的使用情況，組織編制設備大中修維修方案，按期編報設備更新方案。2.5嚴肅財經(jīng)紀律，對違背固定資產(chǎn)管理制度，擅自贈送、變賣、撤除固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，要嚴格追查責任，視情節(jié)給予處分。三、使用部門的職責3.1各固定資產(chǎn)使用部門負責本單位的設備管理工作，應設置專職或兼職的設備管理員，各消費班組要設置工人設備管理員，每臺設備要明確使用、保管、維護的責任者。3.2嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，確保設備的完好、清潔、光滑和平安使用。3.3建立固定資產(chǎn)明細賬，固定資產(chǎn)的領用、調(diào)出、報廢必須經(jīng)主管部門及總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準，不得擅自調(diào)動、報廢，更不能自行外借和變賣。3.4根據(jù)主管部門的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤點，做到賬、卡、物三相符。四、管理事項4.1由于消費、研制需要，各單位購置固定資產(chǎn)必須提早向主管部門提出申請，報經(jīng)總經(jīng)理批準后，由相關部門負責購置。4.2購設備進廠后，由相關單位開箱檢查、驗收，設備安裝完畢后填“設備使用單”報主管部門。主管部門根據(jù)“設備使用單”建立固定資產(chǎn)卡片，并通知使用單位。4.3根本建立工程完工時，由基建部門辦理“基建工程完工單”，報主管部門。五、調(diào)撥轉移5.1凡列入公司的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司主管領導和總經(jīng)理批準，任何單位不得擅自調(diào)拔、轉移、借出和出售。5.1.1公司內(nèi)部設備的調(diào)撥與轉移，必須通過主管部門辦理資產(chǎn)轉移手續(xù)，同時由調(diào)出、調(diào)入單位的雙方領導及經(jīng)辦人簽字后，由財務部門辦理轉帳手續(xù)，并通知相關的會計進展賬、卡交接。5.2公司對外的設備調(diào)撥和轉移一般實行有償價調(diào)撥方式，設備主管部門根據(jù)設備的使用年限、折余價值、新舊程度按質論價，原那么上調(diào)出設備的價值不得低于設備的折余價值，對外處理設備必須由主管部門提出處理價值，報總經(jīng)理簽字方可處理，辦理有關財務手續(xù)。5.3未經(jīng)主管部門同意，各使用部門無權辦理設備轉移及處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究部門及經(jīng)辦人的責任。六、報廢封存6.1公司的固定資產(chǎn)報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫設備報廢單一式三份由財務部門將其凈損失上報總經(jīng)理批復后，辦理報廢相關手續(xù)。6.2凡符合以下條件可申請報廢：6.2.1超過使用年限，主要構造陳舊，精度低劣消費率低，耗能高，而且不能改造利用的。6.2.2不能動遷的設備，因工房改造或工藝布置改變必須撤除的。6.2.3腐蝕嚴重無法修復或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的。6.2.4絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復價值的。6.2.5因事故或其他自然災害，使設備遭受損壞無修復價值的。6.3凡經(jīng)批準報廢的固定資產(chǎn)不能繼續(xù)在消費線上使用，主管部門與使用部門要及時作價處理。處理后的固定資產(chǎn)由主管部門和使用部門一起辦理固定資產(chǎn)的'注銷手續(xù)，對外處理報廢固定資產(chǎn)時由主管部門提出處理意見，總經(jīng)理批準，變價收入上交財務部。6.4凡停用三個月以上的固定資產(chǎn)由使用部門封存、保管。6.5閑置設備和封存設備啟封后，由使用部門填寫啟封單，主管部門同意后，方可使用。七、清查7.1為了保護固定資產(chǎn)的平安與完好，各部門必須對固定資產(chǎn)進展定期清查、盤點，以掌握固定資產(chǎn)的實有數(shù)量，查明有無喪失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn)，保證賬實相符。7.2固定資產(chǎn)每年至少清查一次。遇有以下情況，應當對有關固定資產(chǎn)進展全部或局部的臨時清查：7.2.1直接經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員調(diào)開工作；7.2.2因機構、業(yè)務變動，辦理財產(chǎn)交接；7.2.3固定資產(chǎn)發(fā)生非常損失事故；7.2.4單位負責人根據(jù)工作需要決定進展的臨時抽查。7.3根據(jù)固定資產(chǎn)清查的范圍和任務，成立由資產(chǎn)管理部門、財務部門、使用部門、技術人員和實物保管人員參加的清查小組。組長由主管固定資產(chǎn)的公司領導擔任。7.4對固定資產(chǎn)進展清查以前，財務部門必須檢查有關財產(chǎn)增減變動的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項，應當及時入賬，主動與固定資產(chǎn)管理、倉庫以及其他有關部門核對各項固定資產(chǎn)的收、付記錄，做到清查前的賬目相符。7.5經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員，在清查以前，應當將所經(jīng)管的固定資產(chǎn)進展整理，對尚未點驗入庫和應當調(diào)撥出庫的固定資產(chǎn)，盡可能做好入庫和出庫手續(xù)，防止發(fā)生重點、漏點等過失。7.6固定資產(chǎn)清查應當逐一點清實物，包括查明固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修、報廢和轉讓等情況是否正常等等。發(fā)現(xiàn)沒有入賬的固定資產(chǎn)，應當查明原因，及時入賬。在清查中發(fā)現(xiàn)毀損情況，應當查明毀損的程度、原因和責任以后，在清查表內(nèi)加以注明，并提出處理意見。對租賃、代管的固定資產(chǎn)，都應當進展清查，并分別填制清查表。7.7對固定資產(chǎn)清查以后，根據(jù)清查的結果填制清查表單。清查表單經(jīng)過審核無誤以后，由參與清查的人員和經(jīng)管財產(chǎn)的人員共同簽名蓋章。清查表單應當由資產(chǎn)管理部門留存一份，送交財務部門一份。7.8財務部門根據(jù)清查表格與固定資產(chǎn)賬簿記錄進展核對。如發(fā)現(xiàn)盤存數(shù)與賬存數(shù)不一致的時候，應該及時查明原因，必要時進展復查或由經(jīng)管財產(chǎn)的人員做出書面報告。7.9對清查出的固定資產(chǎn)短缺和溢余，經(jīng)查明核實以后，經(jīng)資產(chǎn)清查小組審核，報公司領導集體審批。財務部門根據(jù)審查核實后的清查表和審批意見，按照會計制度的規(guī)定，做賬務的調(diào)整，使賬簿記錄與實際盤存的資料一致。八、獎懲8.1在固定資產(chǎn)管理工作中成績突出者，可給予一定的物質獎勵。8.2固定資產(chǎn)保管人、使用人玩忽職守，違背有關固定資產(chǎn)管理規(guī)定及操作規(guī)程，造成固定資產(chǎn)損失者，應予賠