2023年12月工程施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)202?3年1?2月工?程施工?安全生?產(chǎn)工作?總結(jié)?尊敬的?各位領(lǐng)?導(dǎo)、各?位同仁?：我?受董事?長(zhǎng)、總?經(jīng)理的?委托，?就公司?___?_年安?全生產(chǎn)?情況簡(jiǎn)?要匯報(bào)?如下：?過(guò)去?的一年?，在上?級(jí)主管?部門和?建工局?的正確?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心、指?導(dǎo)及大?力支持?下，經(jīng)?過(guò)全公?司員工?的共同?努力，?通過(guò)開?展一系?列載體?活動(dòng)，?負(fù)重奮?進(jìn)，真?抓實(shí)干?，基本?實(shí)現(xiàn)了?年初制?定的安?全生產(chǎn)?管理目?標(biāo)，全?年安全?生產(chǎn)無(wú)?事故。?促使安?全生產(chǎn)?上等級(jí)?，工程?質(zhì)量上?水平，?內(nèi)部管?理上臺(tái)?階。?一、基?本情況?今年?主要工?程項(xiàng)目?：s2?25線?rd-?3標(biāo)、?西環(huán)路?北標(biāo)段?、縣城??；?、縣城?市政道?路路面?養(yǎng)護(hù)，?危橋改?造等項(xiàng)?目工程?的施工?任務(wù)，?完成總?產(chǎn)值一?個(gè)多億?。全公?司共設(shè)?四個(gè)項(xiàng)?目部，?五個(gè)橋?梁施工?分隊(duì)，?三個(gè)路?基施工?分隊(duì)，?一個(gè)瀝?青路面?施工分?隊(duì)，一?個(gè)道路?養(yǎng)護(hù)分?隊(duì)，一?個(gè)瀝青?拌和場(chǎng)?。公司?設(shè)安全?科，每?個(gè)分隊(duì)?配一名?專職安?全員。?全公司?有安全?a、b?、c證?書人員?___?_人，?安全特?種作業(yè)?操作證?持證人?員共_?___?人。施?工高峰?季節(jié)施?工人員?近__?__人?。二?、主要?措施和?做法?1、認(rèn)?真制定?安全生?產(chǎn)計(jì)劃?。在?今年初?公司領(lǐng)?導(dǎo)結(jié)合?工程實(shí)?際情況?，針對(duì)?本單位?施工人?員流動(dòng)?分散、?野外作?業(yè)、施?工點(diǎn)多?面廣、?機(jī)械設(shè)?備多、?工種多?、危險(xiǎn)?性大等?特點(diǎn)，?首先制?定了公?司__?__年?度安全?生產(chǎn)管?理目標(biāo)?，圍繞?全年安?全生產(chǎn)?管理目?標(biāo)，制?定了詳?細(xì)具體?的安全?工作計(jì)?劃、安?全措施?。2?、施行?安全管?理目標(biāo)?。公?司建立?了安全?組織領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)?，成立?了安全?生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)組。?并成立?了安全?生產(chǎn)辦?公室，?設(shè)專職?安全員?一名，?負(fù)責(zé)公?司安全?生產(chǎn)的?管理工?作。各?項(xiàng)目經(jīng)?理部、?施工分?隊(duì)以及?施工班?組均建?立了相?應(yīng)的安?全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小?組，并?制定了?各項(xiàng)安?全管理?措施。?形成一?把手親?自抓，?分管領(lǐng)?導(dǎo)、專?職安全?員具體?抓的格?局，形?成一級(jí)?抓一級(jí)?，一級(jí)?保一級(jí)?，一級(jí)?對(duì)一級(jí)?逐級(jí)負(fù)?責(zé)的安?全生產(chǎn)?目標(biāo)管?理體系?和管理?網(wǎng)絡(luò)。?3、?落實(shí)“?安全第?一”、?“誰(shuí)主?管誰(shuí)負(fù)?責(zé)”和?“項(xiàng)目?負(fù)責(zé)制?”責(zé)任?制，在?年初公?司與各?項(xiàng)目經(jīng)?理部、?施工分?隊(duì)，項(xiàng)?目經(jīng)理?部與施?工分隊(duì)?分別簽?訂了_?___?年安全?生產(chǎn)目?標(biāo)責(zé)任?狀，把?安全指?標(biāo)分解?到各施?工點(diǎn)，?落實(shí)分?解到人?頭。落?實(shí)了各?級(jí)安全?責(zé)任制?和事故?責(zé)任追?查制。?4、?簽訂安?全生產(chǎn)?責(zé)任書?。安?全辦與?全體汽?車駕駛?人員簽?訂了汽?車安全?行駛目?標(biāo)責(zé)任?書，與?機(jī)械操?作手簽?訂了機(jī)?械駕駛?保養(yǎng)責(zé)?任狀。?5、?堅(jiān)持了?經(jīng)常性?的安全?教育和?考核工?作。?為了提?高職工?隊(duì)伍素?質(zhì)，公?司在3?~__?__月?份組織?了兩期?特種機(jī)?械操作?人員培?訓(xùn)班。?全公司?目前共?有__?__名?操作手?通過(guò)了?考試，?拿到了?特種機(jī)?械作業(yè)?操作證?。6?、加大?安全生?產(chǎn)考核?力度。?今年?1—_?___?月份以?來(lái)，公?司安全?辦對(duì)各?施工分?隊(duì)及各?施工作?業(yè)點(diǎn)每?月都組?織一到?兩次安?全生產(chǎn)?檢查，?___?_月_?___?日及_?___?月__?__日?由徐總?經(jīng)理親?自組織?了兩次?安全生?產(chǎn)大檢?查，并?對(duì)檢查?情況進(jìn)?行了通?報(bào)7?、扎實(shí)?開展安?全生產(chǎn)?系列活?動(dòng)。?___?_月份?、__?__月?份開展?“安全?生產(chǎn)月?”“夏?季安全?生產(chǎn)百?日競(jìng)賽?”作為?今年安?全工作?的重點(diǎn)?。分別?到各工?地多次?召開了?會(huì)議，?組織全?體職工?進(jìn)行分?析排查?本公司?、本分?隊(duì)、本?班組有?哪些事?故隱患?及危險(xiǎn)?點(diǎn)、危?險(xiǎn)部位?。根據(jù)?事故發(fā)?生的頻?率，所?造成的?損失和?影響的?大小，?逐一進(jìn)?行科學(xué)?、準(zhǔn)確?、合理?的評(píng)估?、確認(rèn)?和分類?，劃分?出各類?危險(xiǎn)點(diǎn)?的等級(jí)?，針對(duì)?危險(xiǎn)點(diǎn)?及危險(xiǎn)?部位逐?個(gè)制定?措施，?制定預(yù)?防對(duì)策?，明確?責(zé)任人?，加強(qiáng)?控制，?分級(jí)進(jìn)?行監(jiān)控?，分級(jí)?進(jìn)行管?理，并?采用圖?表的形?式展示?在作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)，?在圖表?中明確?危險(xiǎn)源?點(diǎn)名稱?、地點(diǎn)?、部位?、監(jiān)控?部門、?責(zé)任人?、監(jiān)控?方法與?要求，?同時(shí)規(guī)?定各級(jí)?責(zé)任部?門責(zé)任?人到監(jiān)?控點(diǎn)巡?查的次?數(shù)。?8、開?展了省?重點(diǎn)工?程創(chuàng)建?“平安?工地”?活動(dòng)。?通過(guò)?創(chuàng)建省?平安工?地活動(dòng)?，促使?了工程?質(zhì)量的?提高、?安全管?理更規(guī)?范、文?明施工?得到新?的提升?。該活?動(dòng)由省?質(zhì)檢站?發(fā)起，?我公司?作為創(chuàng)?建平安?工地的?試點(diǎn)單?位，經(jīng)?過(guò)s2?25線?項(xiàng)目部?人員的?共同努?力，其?考核內(nèi)?容有_?___?項(xiàng)，計(jì)?350?條小項(xiàng)?，經(jīng)專?家考評(píng)?驗(yàn)收基?本達(dá)標(biāo)?。按省?要求凡?今后此?活動(dòng)不?達(dá)標(biāo)不?可參加?省重點(diǎn)?工程投?標(biāo)。?三、存?在問(wèn)題?和今后?建議?一年來(lái)?，通過(guò)?公司全?體干部?職工的?共同努?力，做?了大量?的實(shí)際?工作，?安全工?作取得?了比較?好的效?果，全?年安全?無(wú)事故?。但兄?弟單位?尤其和?先進(jìn)單?位相比?，我們?無(wú)論是?安全的?軟件上?還是硬?件還存?在一定?的差距?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?個(gè)方面?：1?、在各?項(xiàng)制度?的建立?與實(shí)際?管理操?作上，?有個(gè)別?施工分?隊(duì)還存?在或多?或少的?“三重?三輕”?現(xiàn)象;?2、?施工現(xiàn)?場(chǎng)安全?管理不?到位，?存在著?僥幸心?理。例?如危橋?改造施?工中，?由于受?場(chǎng)地限?制，作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?與交通?道路界?線不清?。安全?標(biāo)志標(biāo)?牌設(shè)置?不規(guī)范?，管理?不到位?，被盜?后不能?及時(shí)重?新設(shè)置?。個(gè)別?分隊(duì)現(xiàn)?場(chǎng)有些?零亂，?存在著?事故隱?患;?3、由?于今年?工程任?務(wù)緊，?工程量?大，機(jī)?械設(shè)備?利用率?高，機(jī)?械維修?保養(yǎng)有?時(shí)不及?時(shí)，存?在著帶?病作業(yè)?的現(xiàn)象?，比如?不及時(shí)?換機(jī)油?及空氣?慮芯器?、制動(dòng)?不靈等?。特別?是攤鋪?分隊(duì)工?程任務(wù)?緊，工?程量大?，機(jī)械?維修保?養(yǎng)不及?時(shí)，安?全意識(shí)?不夠，?安全檢?查不到?位;?4、安?全臺(tái)帳?記錄不?到位、?安全活?動(dòng)不夠?正常;?5、?安全勞?動(dòng)保護(hù)?用品使?用不到?位。?通過(guò)回?顧總結(jié)?，我們?應(yīng)看到?自身存?在的不?足之處?，在今?后的施?工中，?應(yīng)一如?既往重?視安全?生產(chǎn)工