項目文化促建工程

項目文化促建精品工程伴隨著風起云涌的行業(yè)競爭，安徽建工在推進整合、加強“硬件”管理的同時，同樣重視企業(yè)文化“軟件”建設，著力打造企業(yè)核心競爭力。長期以來，安徽建工依據(jù)建筑業(yè)發(fā)展規(guī)律和自身特點推動企業(yè)文化建設的基礎上終高度重視項目文化建設入摸索以項目文化為抓手企業(yè)文化真正融入工程建設之中的有效途徑。項目文化是以工程現(xiàn)場形象為外在表現(xiàn)企業(yè)理念為內(nèi)在要求項目團隊建設為對象的陣地文化，是企業(yè)文化在項目上的延伸。而作為建筑施工企業(yè)，項目文化是在項目實施過程中所形成的項目部成員所共有的物質(zhì)文化度文化和精神文化的總和為展示企業(yè)形象和提高員工素質(zhì)的平臺徽建工的項目文化建設經(jīng)歷了由自發(fā)到自覺再上升到理念、制度這樣一個過程。安徽建工項目文化建設做法眾所周知建筑施工屬于充分競爭行業(yè)尤其近年來國字號建筑企業(yè)重心下移屬建筑企業(yè)的多元化改造帶來的戰(zhàn)略重組與強勢出擊營建筑企業(yè)的異軍突起都使得建筑領域競爭愈發(fā)殘酷和激烈同時安徽建工與安徽路橋的戰(zhàn)略重組需要必需的組織磨合與文化認同期有這一切都給安徽建工的進一步發(fā)展帶來巨大壓力就要求我們在抓好企業(yè)文化建設心聚力謀發(fā)展的同時，更要注重落實項目文化建設，從而使得企業(yè)文化落地有了真正的切入點，才能增強凝聚力、激發(fā)創(chuàng)造力、提高競爭力。經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展，我們嘗到

了優(yōu)質(zhì)品牌給我們帶來我們在項目文化建設中堅持誠信、優(yōu)質(zhì)、高效，把安徽建工建設成全國乃至國際知名建筑品牌的信心和決心。項目文化建設融入到工地文明創(chuàng)建中去造安徽建工百年品牌升企業(yè)社會形象地文明創(chuàng)建與項目文化建設完善結(jié)合安徽建工集團創(chuàng)建項目文化建設的一大亮點。工程質(zhì)量、工期、成本、安全和資源、環(huán)境、職業(yè)健7大目標是做到綠色施工的要求就要求用項目文化建設來統(tǒng)領綠色建筑施工筑施工的特點是露天文化項目經(jīng)理部都要認識到做好綠色建筑施工對整個行業(yè)在社會上的良好影響極為重要關(guān)系到建筑企業(yè)的文明進步和社會形象們在建筑施工中主要抓好三點就是努力提高資源的利用效率約資源源、材料。第二就是努力減輕對環(huán)境的負擔，不給環(huán)境造成過大的壓力，保護環(huán)境，減少污染。比如：我們每到一個地方施工，總會對周圍環(huán)境做到盡量保護，盡量做到不擾動附近居民盡量做到把噪音粉塵污染控制到最小另外能做到合理地處理建筑垃圾工地上的垃圾做到盡量少而且更多的能回收利用即使不能在工地回收也要分類處理運送到相應的地方利用和回收第三是關(guān)注職業(yè)健康我集團三公司七部承建的省環(huán)保局辦公樓工程為例項目工地按照企業(yè)文化建設要求，結(jié)合現(xiàn)場情況特點，實行了一系列舉措，對現(xiàn)場的施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)獨立分開，具有科學化、人性化和美觀和諧的特點現(xiàn)場項目文化理念按統(tǒng)一模式布置，掛牌上墻，營造了深厚的文化氛圍在職工生活區(qū)域內(nèi)，設立了職工食堂農(nóng)民工業(yè)余學校等施工現(xiàn)場還設有茶水棚放置保溫桶和桌椅板凳顯現(xiàn)溫馨和人文關(guān)懷同時該項目部還利用閑暇時間對民工進行安全培

訓組織所有職工進行體檢科學化化化和形象化的管理，贏得了多方給予的高度評價,該工地去年被授予省級安全文明標準化示范工地，今春又被中國建筑業(yè)協(xié)會授國建設工程項目級安全文明標準化示范誠信工地”榮譽稱號。項目文化融入到農(nóng)民工隊伍建設中去建筑施工企業(yè)吸納較多農(nóng)民工隊伍的特點我們設立了農(nóng)民工夜校成立總校分校機構(gòu)編制了有針對性和適用性的農(nóng)民工教材，將農(nóng)民工文化、技術(shù)、安全、法制等日常性教育培訓工作納入到企業(yè)整體教育培訓管理體系中來項目文化來滋潤農(nóng)民工的心田他們擁有穩(wěn)定的工作平臺,快樂的休息場所,溫馨的精神家園。在“吃”“學”“護”“醫(yī)”“樂”“利”“主”“賽”的方面，一樣也沒少。一系列制度的實施、活動的開展、辦法的落實，為農(nóng)民工隊伍創(chuàng)建了一個溫馨、舒適的工作生活環(huán)境，在增強了他們對項目文化認同的同時項目施工在和諧融洽氛圍中穩(wěn)步推進。項目文化建設融入到人才培養(yǎng)工作中去學習型項目部是加強項目文化建設的組織保證學習型組織不但要落實在企業(yè)層面更要落實在項目層面開展項目文化建設，就是要全面地開展創(chuàng)建學習型項目部的活動年大計，教育為本”。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，要善于培育利用人才，挖掘使用好人才。人才素質(zhì)的提高貴在引導關(guān)鍵在教育要在企業(yè)內(nèi)部營造學習氛圍關(guān)鍵是要落實到每一個項目部使它既是勞動的場所更是學習的組織我集團系統(tǒng)已經(jīng)形成這樣一種習慣是對新入職大學生隊伍更加關(guān)懷備至促進青年的全面發(fā)展為己任大后備人才隊伍建設人量身定做成長成才創(chuàng)新辦法，引導新入職員工量身定做各自職業(yè)生涯規(guī)劃他們撐起了一片成長的天空

體措施如下：一是每月舉辦兩次培訓。解決缺什么，補什么，利用工作空閑進行集中“充電;二是開展“雛鷹之星”每月評選，營造氛三是實施了“三級梯隊”動態(tài)培養(yǎng)模式;四是從完善制度和機制上入手，創(chuàng)造性的以開展了師徒結(jié)對和制訂職業(yè)生涯規(guī)劃為平臺的青年培養(yǎng)模式五是從企業(yè)文化層面高度，精心打造出“誠信做事，用心做人”項目核心文化，對青年人才起到了拴心留人，凝聚人心的效果;六是加大與青年情感與思想交流，定期召開青年人才座談會進行交流了解思想和需求千方百計為青年人才打造了一個快速發(fā)展的綠色通道堅持以人為本,引導和幫助職工設計好符合企業(yè)需要和個人自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃及發(fā)展路徑，實施了人才建設三級梯隊管理建立人才檔案，動態(tài)跟蹤考評，形成選人、用人、育人一體化格局，使人才培養(yǎng)工作制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；龅搅嗽谄髽I(yè)發(fā)展的同時,員工也同樣得到發(fā)展進步。項目文化融入到項目黨建工作中去項目文化建設實踐中們努力做到將項目文化與項目黨建結(jié)合起來好項目文化和黨建工作雙驅(qū)動的引擎作用，為企業(yè)發(fā)展提供組織保證和智力支持形成雙驅(qū)動助推工程建設比如我們曾邀請我集團公司員工模七大代表李朝進同志前來現(xiàn)身說教紹他自己從一名普通建筑工人兩次走進人民大會堂的奮斗經(jīng)歷家聽后受益匪淺，收到了強烈的正面效果。同時，我們注重從身邊細節(jié)做起，從平凡做起，在項目開展“合理化建議征集”活動、爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”活動，開“爭創(chuàng)優(yōu)秀項目部爭當優(yōu)秀項目經(jīng)理雙爭為內(nèi)容的勞動競賽等一系列豐富多彩的黨建活動正實現(xiàn)了一名黨員一面旗幟而涌現(xiàn)出一批獲集團公司表彰的優(yōu)秀黨員和先進事例。

努力實現(xiàn)項目文化與企業(yè)文化的銜接和統(tǒng)一文化是企業(yè)文化的組成部分是施工項目管理的產(chǎn)物是項目部與顧客間項目部成員間親和力和凝聚力的源泉設項目文化就是要通過全面深入推進安徽建工的企業(yè)文化建設成激勵企業(yè)員工奮進的精神力量目管理水平的提升員工素質(zhì)的提高，保證項目部各項工作的順利開展。近年來著經(jīng)濟效益的逐步提升徽建工人愈發(fā)清醒的認識到加強企業(yè)文化建設的重要性，先后編印了《安徽建工集團有限公司宣傳畫冊》和《安徽建工企業(yè)文化手冊》，明確提出安徽建工的理念系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、行為系統(tǒng)，并舉辦了全集團系統(tǒng)的企業(yè)文化建設培訓班業(yè)文化建設有內(nèi)涵施。企業(yè)文化內(nèi)涵和目標的確立為項目文化建設指明了方向同時我們也深知項目文化是建筑企業(yè)文化的核心和落腳點，是企業(yè)文化目標得以實現(xiàn)的有力支撐。自從集團系統(tǒng)推進施工項目管理以來文化便隨著項目管理的發(fā)展不斷形成和發(fā)展個項目部都自覺或不自覺地運用文化的力量去加強員工的思想風建設，規(guī)范員工的行為，引導員工樹立正確的企業(yè)精神、價值觀念和質(zhì)量意識，用文化的力量統(tǒng)一員工的思想凝聚員工的力量激勵員工的斗志按照集團施工現(xiàn)場形象識別系統(tǒng)的要求大多數(shù)項目部能規(guī)范門樓和圍墻制作立黑板報、宣傳欄，懸掛旗幟、張貼圖標和標語等，統(tǒng)一集團標識、企業(yè)精神、企業(yè)核心理念，塑造統(tǒng)一對外形象，按照布局實用、經(jīng)濟美觀的原則進行“三區(qū)”施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū))規(guī)劃建設，努力實現(xiàn)施工現(xiàn)場亮化、綠化、美化，樹立良好的視覺形象。為爭創(chuàng)良好的服務形象，樹立“顧客第一，用戶至上”的思想，各項目部將誠信服務貫穿于項目施工的全過程，對利益相關(guān)者，堅持“互惠互利”“合作共贏”的理念，加強溝通，真誠合作，主動提供必要服務對員

工堅持“以人為本”“關(guān)心員工”的思想，為員工創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境，幫助解決實際困難和問題，維護了員工的合法權(quán)益。把“以人為本”的人文觀念與提高員工隊伍的整體素質(zhì)結(jié)合起來，將項目建成“外樹形象”、“內(nèi)強素質(zhì)”的窗口和平臺促進了項目部管理水平的提高生產(chǎn)任務的完成為顧客創(chuàng)造了一項項精品工程，實現(xiàn)了項目文化與企業(yè)文化的有效銜接與統(tǒng)一。在扎扎實實做好各項工作的同時們同樣重視宣傳報道工作集團系統(tǒng)發(fā)生的重大新聞及時向全國和省內(nèi)有影響力的報刊媒體進行宣傳報道在行業(yè)刊物刊發(fā)了數(shù)篇報道稿在對內(nèi)宣傳方面充分利用集團網(wǎng)站及工會團委所舉辦的豐富多彩的活動平臺，注重對培訓工作、文明創(chuàng)建、大學生培養(yǎng)、科學發(fā)展觀實踐等項目文化建設亮點工作進行了廣泛宣傳到了形象要做足蓋面要廣，影響面要大，形成了鼓舞士氣，內(nèi)聚人心，外樹形象的環(huán)境氛圍。項目文化建設成效自從集團系統(tǒng)推行施工項目管理以來文化便隨著項目管理的進程不斷形成和發(fā)展，各個項目部都自覺或不自覺地運用文化的力量去加強員工的思想、作風建設規(guī)范員工的行為引導員工樹立正確的企業(yè)精神價值觀念和經(jīng)營理念用文化的力量統(tǒng)一員工的思想聚員工的力量激勵員工的斗志。以人為本的人文觀念與提高員工隊伍的整體素質(zhì)結(jié)合起來把項目建“外樹形象“內(nèi)強素質(zhì)”的窗口和平臺，促進了項目部管理水平的提高、生產(chǎn)任務的完成為顧客創(chuàng)造了一項項精品工程為企業(yè)創(chuàng)造了效益各項目部在創(chuàng)建和諧項目，推進精細管理上著力，大多實現(xiàn)了“創(chuàng)造精品工程”“集團‘三合一’綜合管理體系在項目部得到落實“提高員工素質(zhì)術(shù)水平和工作效率目標。

2003年以來，安徽建工集團已連續(xù)六年實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，把項目部建成向社會展示企業(yè)形象的窗口提高了企業(yè)的知名度信譽度和美譽度先后承建了大批國家點工程和高設項目內(nèi)贏得一系列榮譽的同時，我集團所屬海外公司順利實現(xiàn)由“借船出海”到“造船出?！钡目缭?，境外施工項目多次受到外國元首及中國駐外使領館表揚剛結(jié)束的中國企業(yè)聯(lián)合會舉辦的中國企業(yè)500強評選中安徽建工集團昂首挺入占據(jù)了第個席位實現(xiàn)了歷史性的跨越。在給全球經(jīng)濟帶來重創(chuàng)的年，安徽建工克服金融危機帶來的不利影響，逆勢而為，在建和簽約工程達億元人民幣，生產(chǎn)總值達107.8億元，利稅3.4億元，提前兩年實現(xiàn)了產(chǎn)值超百億元的戰(zhàn)略目標。通過創(chuàng)建學習型項目部徽建工集團努力提高員工的綜合素質(zhì)育優(yōu)秀的人才，把項目部建設成為一個團結(jié)和諧、誠信愛崗、能打硬仗、善打勝仗的團隊文化力促成全體