版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
基本素養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)管理素養(yǎng)第1頁/共30頁人才戰(zhàn)略地圖2企業(yè)成功組織能力員工能力戰(zhàn)略員工思維模式員工治理方式會不會?愿不愿?允不允許?第2頁/共30頁人才戰(zhàn)略地圖3企業(yè)成功組織能力員工能力戰(zhàn)略員工思維模式員工治理方式會不會?愿不愿?允不允許?培訓(xùn)體系基本能力第3頁/共30頁員工能力----基本能力專業(yè)知識文化專業(yè)技能文化文化文化文化文化文化專業(yè)知識專業(yè)知識基本技能管理技能企業(yè)培訓(xùn)(企業(yè)大學(xué))大中專學(xué)校中小學(xué)第4頁/共30頁新入職基本技能專業(yè)技能管理技能初級中級高級銷售系列崗位全程—職業(yè)生涯時間/職位緯度全方位—內(nèi)容緯度全員——崗位維度管理系列崗位技術(shù)系列崗位課程體系主管經(jīng)理員工員工能力----基本能力----培訓(xùn)體系第5頁/共30頁例:時代光華----新員工入職培訓(xùn)編號課程名稱講師課時A60如何成為職業(yè)化員工李旭升5A24成功一定有方法易發(fā)久6A07有效溝通技巧柳青6A42第五代時間管理周坤8內(nèi)部718員工大會(公司愿景、價值觀)易德煒2內(nèi)部公司發(fā)展史與未來目標(biāo)倪合明2內(nèi)部員工手冊制作2第6頁/共30頁例:時代光華----新任主管培訓(xùn)編號課程名稱講師課時A59商務(wù)文書寫作教程閆靜5A33管理者如何進(jìn)行溝通與激勵王樵6B14如何當(dāng)好一線主管狄振鵬4B30OJT寶典-部屬培育與工作教導(dǎo)方法林濤6B11如何打造堅實(shí)的基層團(tuán)隊曾仕強(qiáng)3基本素養(yǎng)管理素養(yǎng)第7頁/共30頁課程資源基本素養(yǎng)溝通技巧時間管理職業(yè)禮儀職業(yè)化意識……專業(yè)素養(yǎng)銷售技巧談判技巧產(chǎn)品培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)……管理素養(yǎng)團(tuán)隊管理目標(biāo)管理執(zhí)行力決策力……外部課程內(nèi)部課程第8頁/共30頁課程資源①時代光華課程資源94000多小時、800門精品課程,每年至少新增100門課件不斷整合行業(yè)優(yōu)秀課程。第9頁/共30頁課程資源②時代光華講師資源10第10頁/共30頁課程資源③企業(yè)內(nèi)部課程11通過在線課程制作工具,客戶自行制作。時代光華在線課程制作工具簡單易學(xué)、可操作性強(qiáng),既可實(shí)現(xiàn)課程制作、上傳的同步,又可在制作中和發(fā)布后都能時時修改。第11頁/共30頁課程資源④企業(yè)內(nèi)部課程12通過工具制作企業(yè)自己的內(nèi)部課程:串流大師、美國articulate等第三方通用網(wǎng)絡(luò)課件開發(fā)工具時代光華提供內(nèi)部課件制作培訓(xùn)以及后期支持內(nèi)部資源規(guī)章制度產(chǎn)品知識經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)部培訓(xùn)企業(yè)文化第12頁/共30頁人才戰(zhàn)略地圖----13企業(yè)成功組織能力員工能力戰(zhàn)略員工思維模式員工治理方式培訓(xùn)體系基本能力培訓(xùn)體系時代光華e-Learning解決:獲得大量外部課程資源,積累內(nèi)部課程,可以系統(tǒng)實(shí)施培訓(xùn)體系第13頁/共30頁14企業(yè)成功組織能力員工能力戰(zhàn)略員工思維模式員工治理方式培訓(xùn)體系培訓(xùn)與發(fā)展基本能力員工意愿人才戰(zhàn)略地圖----培訓(xùn)與發(fā)展第14頁/共30頁工業(yè)農(nóng)業(yè)狩獵信息幾十萬年前1萬年年前200年前20年前—現(xiàn)在選擇人類社會發(fā)展的特點(diǎn)控制信息時代的挑戰(zhàn)第15頁/共30頁信息時代必備:激勵員工模型激活員工動力壓力企業(yè)文化信息時代的挑戰(zhàn)員工成長合理報酬規(guī)章制度培訓(xùn)與發(fā)展第16頁/共30頁17企業(yè)成功組織能力員工能力戰(zhàn)略員工思維模式員工治理方式培訓(xùn)體系培訓(xùn)與發(fā)展基本能力員工意愿人才戰(zhàn)略地圖----培訓(xùn)與發(fā)展時代光華e-Learning解決:及時全面導(dǎo)入企業(yè)文化,低成本實(shí)現(xiàn)員工成長第17頁/共30頁18企業(yè)成功組織能力員工能力戰(zhàn)略員工思維模式員工治理方式培訓(xùn)體系培訓(xùn)與發(fā)展職場學(xué)習(xí)與績效基本能力員工意愿執(zhí)行力人才戰(zhàn)略地圖----職場學(xué)習(xí)與績效第18頁/共30頁職場學(xué)習(xí)與績效應(yīng)用案例:冰箱銷售體系冰箱本部1大區(qū)產(chǎn)品總監(jiān)區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)理商場產(chǎn)品代表商場產(chǎn)品代表促銷員促銷員培訓(xùn)經(jīng)理2大區(qū)產(chǎn)品總監(jiān)3大區(qū)產(chǎn)品總監(jiān)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)指令第19頁/共30頁職場學(xué)習(xí)與績效應(yīng)用案例:冰箱銷售體系上級指令促銷員反饋促銷員案例分享促銷員工作交流加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)力,全面提升績效總部第20頁/共30頁新意創(chuàng)造能力新意推廣能力泛指吸收、搜尋、發(fā)現(xiàn)以及發(fā)明新的做法組織學(xué)習(xí)力組織學(xué)習(xí)力=×第21頁/共30頁泛指吸收、搜尋、發(fā)現(xiàn)以及發(fā)明新的做法新意創(chuàng)造能力新意推廣能力能跨越各種界線分享新意組織學(xué)習(xí)力組織學(xué)習(xí)力=×上級指令案例分享工作交流第22頁/共30頁推廣能力需跨越界線:時間界限:好的創(chuàng)意和做法必須要能跨越時間界線得以傳承,必須不為某個人在企業(yè)的工作時間所限,成為公司組織結(jié)構(gòu)及文化的一部分。層級界線:好創(chuàng)意應(yīng)該能穿越組織層級,從最基層直接傳達(dá)至決策層。部門界線:好創(chuàng)意和好做法還應(yīng)能跨越部門與單位的界線。外部界線:好創(chuàng)意和好做法也要能在供應(yīng)商——公司——客戶這條價值鏈上暢通無阻。地理界線:創(chuàng)意和最佳實(shí)踐還應(yīng)該能跨越地理界線,使某地區(qū)的掏管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軅鞑ソo各地分公司分享。組織學(xué)習(xí)力第23頁/共30頁上級指令員工案例工作經(jīng)驗(yàn)交流、工作答疑、工作反饋等E-Learning課程學(xué)習(xí)知識庫分享論壇組織學(xué)習(xí)力組織學(xué)習(xí)力新意創(chuàng)造能力新意推廣能力第24頁/共30頁職場學(xué)習(xí)與績效應(yīng)用案例:冰箱課程學(xué)習(xí)時代光華課程TOP10排行課程名稱選課人數(shù)1A24成功一定有方法48002G17強(qiáng)勢推銷--倍增銷售業(yè)績技巧34443G07顧問式銷售技術(shù)34064G16如何做好產(chǎn)品解說33925G69銷售過程中的客戶說服技巧33156B09如何提升執(zhí)行力15727A15商務(wù)禮儀11138B55商務(wù)溝通技巧8959A07有效溝通技巧75210A01企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練整體解決方案298冰箱內(nèi)部課程排行TOP10排行課程名稱人數(shù)120091014冰箱企業(yè)文化4767210031804冰箱拆機(jī)PK雜牌冰箱4315310031601家電下鄉(xiāng)視頻片430742010031602關(guān)于三四級市場鋁板蒸發(fā)器的宣傳資料4292520091219052010年元旦培訓(xùn)資料——(法式)3646620091219082010年元旦培訓(xùn)資料——(意式三門)3645720091219072010年元旦培訓(xùn)資料——(六門)3644820091219042010年元旦培訓(xùn)資料——(對開門)3643910031701美的拆機(jī)對比8791020091219022010年元旦培訓(xùn)資料——(變頻三門)748第25頁/共30頁職場學(xué)習(xí)與績效應(yīng)用案例:論壇模塊建設(shè)第26頁/共30頁27企業(yè)成功組織能力員工能力戰(zhàn)略員工思維模式員工治理方式培訓(xùn)體系培訓(xùn)與發(fā)展職場學(xué)習(xí)與績效基本能力員工意愿執(zhí)行力人才戰(zhàn)略地圖----職場學(xué)習(xí)與績效時代光華e-Learning解決:大大增強(qiáng)企業(yè)組織學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力,從而提升企業(yè)績效第27頁/共30頁e-Learning應(yīng)用領(lǐng)域培訓(xùn)體系組織學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)與績效生產(chǎn)采購新員工入職培訓(xùn)新任主管培訓(xùn)新任經(jīng)理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)全員能力素質(zhì)提升企業(yè)文化培訓(xùn)。。。供應(yīng)商培訓(xùn)安全培訓(xùn)5S導(dǎo)入培訓(xùn)精益生產(chǎn)培訓(xùn)營銷產(chǎn)品培訓(xùn)渠道培訓(xùn)客戶培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流管理招聘宣導(dǎo)法律培訓(xùn)財務(wù)培訓(xùn)工作總結(jié)培訓(xùn)與發(fā)展企業(yè)文化培訓(xùn)員工成長。。。第28頁/共30頁29組織能力員工能力員工思
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二四年度信息安全保密合同3篇
- 二零二五年度煤礦開采技術(shù)合作合同示范文本4篇
- 2025版城市公園池塘租賃管理與維護(hù)服務(wù)合同3篇
- 2025年度建筑材料出口貿(mào)易合同樣本4篇
- 二零二四年度醫(yī)療器械專業(yè)市場渠道建設(shè)與經(jīng)銷合同3篇
- 二零二五年度催告函電子模板定制合同3篇
- 個人貸款合同范本2024無費(fèi)用版版B版
- 2025年度購房首付分期及支付進(jìn)度管理合同4篇
- 2025年度新能源汽車整車運(yùn)輸服務(wù)合同4篇
- 2025年度智能科技個人合伙合同范本4篇
- 《藥品招商營銷概論》課件
- 2025年病案編碼員資格證試題庫(含答案)
- 2025新譯林版英語七年級下單詞表
- 新疆2024年中考數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 2024-2030年中國連續(xù)性腎臟替代治療(CRRT)行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略分析報告
- 跨學(xué)科主題學(xué)習(xí):實(shí)施策略、設(shè)計要素與評價方式(附案例)
- 場地委托授權(quán)
- 2024年四川省成都市龍泉驛區(qū)中考數(shù)學(xué)二診試卷(含答案)
- 項(xiàng)目工地春節(jié)放假安排及安全措施
- 印染廠安全培訓(xùn)課件
- 紅色主題研學(xué)課程設(shè)計
評論
0/150
提交評論