公司節(jié)能降耗達標工作總結

第3頁共3頁公司節(jié)?能降耗?達標工?作總結?__?__有?限_?___?公司認?真貫徹?落實《?___?_節(jié)約?能源法?》、《?___?_省節(jié)?約能源?條例》?，作為?菏澤市?清潔生?產企業(yè)?，集團?、公司?領導對?節(jié)能、?清潔生?產工作?給予了?高度的?重視。?在公司?領導的?大力支?持下，?全體員?工積極?投入參?與，公?司從抓?好技術?節(jié)能、?管理節(jié)?能入手?，樹立?科學的?發(fā)展觀?，從生?產現狀?入手全?面調查?、分析?、研究?，確定?節(jié)能重?點及改?造項目?，設備?經技術?改造后?，運行?可靠性?及安全?性極大?提高，?節(jié)能效?果顯著?。具體?節(jié)能降?耗措施?如下：?－、?明確形?勢，自?我加壓?__?__公?司深知?國家能?耗形勢?，深感?到在節(jié)?能減排?中自身?的壓力?、責任?及義務?。在確?保生產?經營目?標不變?的情況?下，以?“降低?生產成?本”為?目標，?以“檢?查與改?造”為?手段，?以“市?場開拓?”為契?機，做?好領導?的宣傳?、發(fā)動?工作。?優(yōu)化生?產流程?、減少?跑、冒?、滴、?漏，深?挖內部?潛能，?淘汰高?能耗設?備。最?大限度?地降低?生產成?本、節(jié)?約能源?與資源?。二?、成立?節(jié)能降?耗領導?小組?為加強?節(jié)能降?耗工作?，成立?了以公?司經理?為組長?，生產?科長、?綜合科?科長、?資產財?務處長?、質檢?科科長?為成員?的節(jié)能?減排領?導小組?，對節(jié)?能減排?情況進?行__?__、?落實與?驗收。?三、?宣傳培?訓節(jié)能?的重要?意義，?提升員?工的節(jié)?能意識?。通?過召開?班前會?、班后?會、舉?行專題?講座及?掛宣傳?條幅等?形式，?多渠道?、全方?位地宣?傳節(jié)能?的重要?意義，?讓每一?位員工?明白：?節(jié)能是?國策，?利國利?民，節(jié)?能是每?一位員?工應盡?的義務?。四?、建立?每周檢?查、計?劃整改?、月底?驗收的?制度。?每周?由分管?副總牽?頭__?__，?由工藝?、機械?、電氣?專業(yè)工?程師參?加的設?備檢查?小組，?對現場?在線設?備進行?檢查，?查找漏?油、漏?氣根源?。排出?檢修計?劃，列?出整改?措施，?限制整?改時間?，針對?性地分?到各個?項目負?責人。?月底對?整改效?果進行?驗收，?兌現獎?罰。?五、節(jié)?能降耗?主要措?施如下?：1?、節(jié)電?、節(jié)水?方案：?__?__公?司為了?搞好節(jié)?能降耗?工作，?在__?__年?___?_月舉?行公司?職工節(jié)?能降耗?合理化?建議，?采取了?其中五?條優(yōu)秀?建議并?實施，?其中公?司5#?水泥倉?提散裝?系統(tǒng)改?造節(jié)能?效果明?顯，原?5#散?裝提升?機，靠?5.5?kw電?機帶動?圓管鉸?刀并把?散裝水?泥送入?5倉，?經過技?改，把?圓管鉸?刀去掉?，直接?在散裝?提升機?頭部出?口處于?5#倉?頂直接?焊接斜?槽，取?代圓管?鉸刀輸?送，經?過改造?，倉頂?圓管鉸?刀工作?按每天?___?_小時?計算，?每年能?夠節(jié)電?1__?__k?w。?1.2?因市場?影響，?本年度?水泥銷?量較去?年大幅?度降低?，所以?磨機開?停次數?頻繁，?所以我?公司采?取措施?，制定?設備避?峰填谷?制度，?通過避?峰填谷?，我公?司每度?電價下?降一_?___?右。?1.3?在節(jié)水?管理方?面，加?強循環(huán)?水使用?，提高?水資源?的重復?利用率?，杜絕?跑、冒?、滴、?漏和長?流水現?象，建?立耗水?臺帳，?作為考?核依據?，從而?節(jié)約能?源。?2、搞?好資源?綜合利?用，發(fā)?展循環(huán)?經濟。?公司?為了降?低生產?成本；?充分利?用電廠?產生的?工業(yè)垃?圾――?脫硫石?膏，因?脫硫石?