房地產規(guī)劃設計技術部門職責及工作標準

461111461111161技術部部門職責及工作標準負責對建筑行業(yè)的研究，參與項目的總平及戶型設計工作、并對設計方案進行評審，同時承擔施管師師師師業(yè)工及交房過程的其他相關工作。確保建筑規(guī)劃與引領建筑潮流。增強規(guī)劃與設計水平，支持公司負責建筑規(guī)劃設計以及建筑施工圖設計過程中進度、質量、投資的跟蹤管理與控制負責景觀規(guī)劃設計以及總平施工圖設計過程中進度、質量、投資的跟蹤管理與控制負責建筑裝修設計以及裝修施工圖設計過程中進度、質量、投資的跟蹤管理與控制負責建筑安裝設計以及水電施工圖設計過程中進度、質量、投資的跟蹤管理與控制負責技術部文件(圖紙、合同)檔案的歸檔查閱(1)協(xié)助決策部門進行土地吸納階段的初步建筑規(guī)劃方案分(2)參與項目市場定位分析，參與項目可行性研究。(3)負責組織項目概念性規(guī)劃設計。(4)協(xié)助相關部門進行項目前期成本測算。(2)負責對各項設計的進度、質量進行跟蹤檢查并督促落實。(4)負責對設計變更進行管理，并對設計變更進行評審。3施工配合階段：(1)負責施工過程中的設計配合。(2)負責各專業(yè)設計變更的審核及變更資料的發(fā)放和存檔。(3)參與工程部組織的施工圖設計交底。(4)對施工現場質量及效果進行把控。(5)參與基礎、主體、單位工程及綜合驗收。4設計供方管理：(1)負責對勘查設計單位進行考察，并組織規(guī)劃、設計、勘察(3)負責審核支付設計費用。5規(guī)劃設計信息管理：(1)研究規(guī)劃設計的最新發(fā)展動態(tài)。(2)定期進行參觀考察和學習交流。(3)建立優(yōu)秀設計單位及優(yōu)秀設計師的資料庫。(1)根據項目定位報告及時編制方案設計任務書；及時組織方案設計任務書評審，并及時提交給設計公司。1(2)跟設計單位保持密切溝通，控制設計公司的規(guī)劃概念方案成果滿足項目定位報告和方案設計任務書的要求。(3)設計公司提交方案設計成果后，及時組織相關部門評審，并反饋意見給設計公司?！揪?345(1)組織相關部門進行施工圖設計任務書的評審。(2)跟設計單位保持密切溝通，控制設計公司的施工圖設計成果與施(3)及時明確設計單位提出的施工圖設計過程中的疑問。(4)控制施工圖設計成果，其成本測算指標與項目前期概算成本指標(5)施工圖報審合格。(6)施工圖及施工圖報審相關資料及時提交。(7)及時組織施工圖設計成果內部評審。(1)各種二次設計圖紙及時提供。(2)各種材料及設備的選樣及時完成。(3)按工程部的時間要求，及時組織勘查設計單位參與圖紙會審。(4)圖紙會審成果及時組織勘查設計單位簽字蓋章并返回工程部。(5)經常到現場了解工程建設情況。(6)及時處理現場發(fā)生的問題。(7)參加工程預算組織的招投標會議。(8)參與現場各項驗收。(1)儲備優(yōu)秀勘查設計單位及設計師資料。(2)對成都范圍內推出的和項目同檔次樓盤及時組織考察和學習，并(3)及時搜集和設計相關的最新政策法規(guī)，并組織研討學習。(4)收集和整理材料供應商的最新資料，了解材料信息，建立材料信(1)部門成員堅決貫徹執(zhí)行置信基本法，傳承和發(fā)揚置信文化。(2)部門成員無損害公司利益的行為。(3)經常組織部門內部的學習培訓與交流。(4)組織部門人員與其他部門定期進行工作溝通。(5)部門各項工作嚴格按照項目開發(fā)計劃的時間完成。(6)培養(yǎng)技術部后備管理人才?！揪肺臋n】序號123456789收到定位報告后三天內完成方案設計任務書，兩天內組織評審并一次性通過收到設計公司提交的方案設計中間成果后，兩天內組織評審，一天內給設計公方案定稿后一周內完成施工圖設計任務書，三天內組織相關部門評審，兩天內并發(fā)給設計公司對設計單位施工圖設計過程需明確的相題兩天內給與書面回復施工圖按照公司的開發(fā)計劃準時提交(設計過程中如有調整，時間順延)施工圖審查一次性合格，無重大修改施工圖的成本測算指標和概算成本指標各項二次設計圖紙按照時間要求準時提交材料及設備的選樣按照時間要求準時完成內完成正式文件資料參與需要本部門參加的各種招投標會議參與需要本部門參與的各項驗收各專業(yè)設計單位及設計師資料的儲備量未按時完成或未一次性通過未按時組織評審或未及時反時完成，相關責任款罰款罰款款款款未達到數量或未進行評估更【精品文檔】新新交房時因設計不合理引起的客戶投訴率相關責任人罰款500達到戶數的3%23建筑設計崗位職責及工作標準崗位名稱建筑設計師所屬部門崗位序列直接上級技術部主管直接上級技術部主管直接下級編制無1(1)協(xié)助決策部門進行土地吸納階段的1行性研究。(3)負責組織項目概念性規(guī)劃設計。(4)協(xié)助相關部門進行項目前期成本測(2)負責對各階段設計的進度、質量進行跟蹤檢查并督促落實。2 (3)負責對各階段的設計圖紙進行內部審核，組織進行施工圖的內部評審。審。3施工配合階段：(1)負責施工過程中的設計配合。(2)負責建筑專業(yè)設計變更的審核及變內外部工作聯(lián)系考核【精品文檔】4(3)參與工程部組織的施工圖設計交(4)對施工現場質量及效果進行把控。(5)參與基礎、主體、單位工程及綜合(6)負責建筑立面及裝飾、裝修材料樣(1)研究規(guī)劃設計的最新發(fā)展動態(tài)。(2)定期進行參觀考察和學習交流。(3)配合部門內業(yè)建立優(yōu)秀設計單位及等序工作標準(1)根據項目定位報告編制方案設計任務書；組織方案設計任務書評計公司。12(2)跟設計單位保持密切溝通，控制設計公司的規(guī)劃概念方案成果滿足項目定位報告和方案設計任務書的要求。(3)設計公司提交方案設計成果后，及時組織相關部門評審，并反饋意見給設計公司。(1)組織相關部門進行施工圖設計任務書的評審。(2)跟設計單位保持密切溝通，控制設計公司的施工圖設計成果與施【精品文檔】34(3)及時明確設計單位提出的施工圖設計過程中的疑問。(4)控制施工圖設計成果，其成本測算指標與項目前期概算成本指標(5)施工圖報審合格。(6)施工圖及施工圖報審相關資料及時提交。(7)及時組織施工圖設計成果內部評審。(1)各種二次設計圖紙及時提供。(2)各種材料及設備的選樣及時完成。(3)按工程部的時間要求，及時組織勘查設計單位參與圖紙會審。(4)圖紙會審成果及時組織勘查設計單位簽字蓋章并返回工程部。(5)經常到現場了解工程建設情況。(6)及時處理現場發(fā)生的問題。(7)參加工程預算組織的招投標會議。(8)參與現場各項驗收。(1)儲備優(yōu)秀勘查設計單位及設計師資料。(2)對成都范圍內推出的和項目同檔次樓盤及時組織考察和學習，(3)及時搜集和設計相關的最新政策法規(guī)，并組織研討學習。收集和整理材料供應商的最新資料，了解材料信息，建立材料序12收到定位報告后三天內完成方案設計任務，兩天內組織評審并一次性通過收到設計公司提交的方案設計中間成果未按時完成或未一次性通過未按時組織評審或未及時反【精品文檔】3456789方案定稿后一周內完成施工圖設計任務書，三天內組織相關部門評審，兩天內完給設計公司對設計單位施工圖設計過程需明確的相關施工圖按照公司的開發(fā)計劃準時提交(設施工圖審查一次性合格，無重大修改施工圖的成本測算指標和概算成本指標誤各項二次設計圖紙按照時間要求準時提交材料及設備的選樣按照時間要求準時完成內完成正式文件資料參與需要本部門參加的各種招投標會議參與需要本部門參與的各項驗收交房時因設計不合理引起的客戶投訴率達每一項未按時完成，責任人未按時完成，責任人罰款未按時完成，責任人罰款未一次性合格，責任人罰款超過15%，相關責任人罰款未按時完成，責任人罰款未按時完成，責任人罰款未按時完成，責任人罰款未按時完成，責任人罰款未按時參加，責任人罰款0，若缺席，，責任人罰款未按時參加，責任人罰款45結構設計師崗位職責及工作標準崗位結構設名稱計直接技術部編制無【精品文檔】序1序1策劃與管理負責建筑設計、施工圖設計單位的考察，并編制考察報2告負責建筑、施工圖設計任務書及設3負責建筑規(guī)劃設計以及建筑施工圖4量、投資的跟蹤管理與控制負責施工過程中設計修改的審批及組織與各部門的協(xié)調6進一步學習及了解建筑結7設計供方資源8完成8序1根據項目定位要求,選擇相對應要求的設計供方進行考察。并協(xié)同主管2根據項目定位及具體工程的實際要求編寫建筑設計任務書，并組織相關3與3與設計公司保持緊密的聯(lián)系，跟蹤設計進度及設計成果，控制設計成果4各階段設計成果提交后，及時組織相關部門進行評審。并及時的將修訂5及時與設計公司配合，確定材料樣品的選定，并組織公司相關部門進行6配合工程及預算部門進行建筑工程的招投標工作7準確掌握施工階段的各種情況，配合工程部進行設計工程施工監(jiān)控。及一些設計變更和優(yōu)化【精品文檔】123456789收到定位報告后三天內完成方案設收到設計公司提交的方案設計中間方案定稿后一周內完成施工圖設計兩天內完成修改并發(fā)給設計公司對設計單位施工圖設計過程需明確復到現場的頻率施工圖按照公司的開施工圖的成本測算指標和概算成本材料及設備的選樣按照時間要求準時完成，兩周內完成正式文件資料參與需要本部門參加的各種招投標會議，參與需要本部門參與的各項驗收交房時因設計不合理引起的客戶投67裝飾設計崗位職責及工作標準序號序號無崗位名稱裝飾設計直接上級技術部主管1參與項目的策劃與管理2負責裝飾設計單位的考察，并編制考察報告3負責裝飾設計任務書及裝飾設計合同的起草、編制工作4負責裝飾設計過程中進度、質量、投資的跟蹤管理與控制5負責裝飾材料的選批、初審工作6負責施工過程中設計修改的審批及組織與各部門的協(xié)調工作進一步學習及了解裝飾方面的新工藝及新材料，多儲備設計供71重8完成部門領導交辦的其他工作10%序工作標準根據項目定位要求,選擇相對應要求的設計供方進行考察。并協(xié)同主管1及公司領導進行設計單位的確定工程的實際要求編寫裝飾設計任務書，并組織相關2度及設計成果，控制設計成果3。4各階段設計成果提交后，及時組織相關部門進行評審。并及時的將修訂【精品文檔】配合，確定材料樣品的選定，并組織公司相關部門進行56配合工程及預算部門進行裝飾工程的招投標工作況，配合工程部進行裝飾工程施工監(jiān)控。及7的一些設計變更和優(yōu)化序123456設計供方水平與設計定位方案設計成果提交的及時性及準確性(符合方案設施工圖的成本指標和概算議的參與率7各項驗收的參與率89技術部景觀設計崗位職責及工作標準【精品文檔】稱設計直接上技術部主管二、崗位職責序編制無1(2)負責對各項設計的進度、質量進行跟蹤檢查并督促落實。40%(3)負責對各階段的設計圖紙進行內部審核。(4)負責對設計變更進行管理，并對設計變更進行評審。(1)負責施工過程中的設計配合。(2)負責各景觀設計變更的審核及變更資料的發(fā)放。2(3)參與工程部組織的施工圖會審。40%(4)對施工現場質量及效果進行把控。(5)負責園林裝飾材料的樣品的選型和定樣。(3)負責審核支付設計費用。序工作標準(1)根據項目定位報告，建筑方案設計圖紙以及預算部提供的項目概算，編制園林方案設計任務書；組織方案設計任務書評審，并及1時提交給園林設計公司。(2)跟設計單位保持密切溝通，控制園林設計公司的規(guī)劃概念方案成果滿足項目定位報告和方案設計任務書的要求?！揪肺臋n】(3)設計公司提交方案設計成果后，及時組織相關部門評審并且由預算部核實方案成果是否在我司成本控制之內，確認無誤后反饋評(1)組織相關部門進行施工圖設計任務書的評審。(2)跟設計單位保持密切溝通，控制設計公司的施工圖設計成果與施工圖設計任務書吻合。2 (3)及時明確設計單位提出的施工圖設計過程中的疑問。(4)控制施工圖設計成果，其成本測算指標與項目前期概算成本指標(5)及時組織施工圖設計成果內部評審。(1)各種材料的選樣及時完成。(2)按工程部的時間要求，及時組織園林設計單位參與圖紙會審。(3)根據圖紙會審答疑成果及時組織設計單位修改并簽字蓋章并返回3工程部。(4)經常到現場了解工程建設情況。(5)及時處理現場發(fā)生的問題。(6)參加工程預算組織的招投標會議。(7)參與現場各項驗收。序考核標準獎罰辦法號收到定位報告后三天內完成方案設計任未按時完成或未一次性通過1務書，兩天內組織評審并一次性通過評審，相關責任人罰款100收到設計公司提交的方案設計中間成果未按時組織評審或未及時反方案定稿后一周內完成施工圖設計任務每一項未按時完成，相關責任給設計公司對設計單位施工圖設計過程需明確的相未按時完成，相關責任人罰款4關問題兩天內給與書面回復100施工圖審查一次性合格，無重大修改施工圖的成本測算指標和概算成本指標材料及設備的選樣按照時間要求準時完成內完成正式文件資料參與需要本部門參加的各種招投標會議交房時因設計不合理引起的客戶投訴率超過15%相關責任人罰款5006789無【精品文檔】序職責描述內外部工作聯(lián)系考核權1負責文件檔案的歸檔查閱管