在建項目工程管理考核評分標準

附件（一）工程管理系統(tǒng)考核評分標準序號考核內(nèi)容分數(shù)評分標準得分一工程項目管理1001分包管理351.建立分包申請、審批臺帳，未建立扣10分；臺帳更新不及時扣5分；2.未經(jīng)申請、審批或特殊事項審批以各種方式擅自對外分包，一經(jīng)查實每項扣20分；3.建立項目分包結(jié)算臺帳，未建立扣10分；臺帳更新不及時扣5分；4.項目分包結(jié)算嚴格執(zhí)行合同條款，嚴禁無合同或超合同范圍辦理結(jié)算，不允許掛賬支付，出現(xiàn)一次扣10分；要求及時對分包商按時結(jié)算，分包結(jié)算不及時，出現(xiàn)一次扣5分；5.要求與分包商建立月工程施工溝通及評價機制，沒有月溝通及評價記錄的扣5分；6.要求項目建立分包合同交底機制，沒有分包合同交底記錄的，缺一項扣5分；7.分包結(jié)算單應(yīng)按公司統(tǒng)一格式規(guī)范填寫，完善簽字、蓋章手續(xù)，分包商簽字必須是法人代表或授權(quán)委托人，附件資料齊全，每缺一項扣5分。2經(jīng)營管理351.項目未按月進行經(jīng)營活動分析的，每次扣10分，上報不及時的每次扣5分；2.經(jīng)營活動分析應(yīng)按公司經(jīng)營活動分析實施細則要求進行全面分析，每少一項指標每次每例扣5分；3.經(jīng)營活動分析不細致、不全面、數(shù)據(jù)不足，未能起到發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和提出解決問題建議的，每一例扣5分；簽字手續(xù)不完善的，每一例扣3分。4.項目未進行月結(jié)算收入和營業(yè)收入差異分析的，每次扣10分，分析不全面、不透徹的扣5分；5.建立項目變更、索賠（補償）臺帳，未建立扣10分；臺帳更新不及時扣5分；6.項目未按月進行主要材料（鋼筋、水泥、砂石骨料等）核銷的，每次扣10分。

序號考核內(nèi)容分數(shù)評分標準得分3進度管理301．按時制定本項目年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，沒有年、季、月度計劃的，每項扣10分；計劃編制應(yīng)有依據(jù)，沒有依據(jù)的，每項扣5分；2.按月及時統(tǒng)計分析生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況，計劃未完成每月扣5分；沒有充分分析，并提出相應(yīng)整改措施的，扣5分；3.現(xiàn)場施工日志填寫內(nèi)容真實，作業(yè)面覆蓋全面，填寫認真，簽名齊全，每缺一項扣3分；4.每月填報現(xiàn)場主要關(guān)鍵施工作業(yè)面3個，并附有相關(guān)真實有效圖文，不上報扣5分；上報不附有效圖文扣3分；5.對業(yè)主結(jié)算臺帳、進度產(chǎn)值臺帳、完成主要實物工程量統(tǒng)計臺帳登記及時、準確，有根有據(jù)，缺少一種臺帳扣5分；登記不及時的，扣3分；登記有誤的，扣3分。（二）國內(nèi)工程監(jiān)督管理系統(tǒng)考核評分標準序號考核內(nèi)容分數(shù)評分標準得分一顧客滿意度評價管理1001基礎(chǔ)管理301.未建立與顧客及其他相關(guān)方滿意度信息臺賬的，扣5分；2.未顧客及其他相關(guān)方滿意度評價信息3.顧客評價信息必須真實，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每一次扣20分。2滿意度測評451.季度合同履約顧客測評為很滿意的，加10分；2.季度合同履約顧客測評為滿意的，不加不扣分；3.季度合同履約顧客測評為基本滿意的，扣5分；4.季度合同履約顧客測評為不滿意的，扣15分。3表揚、賀信、通報、約談25項目部合同良好履約，得到甲方通報表揚的，每一次（依據(jù)影響程度）加5-10分；2.項目部合同良好履約，甲方給公司發(fā)賀信的，每一份賀信加5分；3.項目部合同履約不力，被甲方通報批評的，每一次（依據(jù)影響程度）扣5-10分；4.項目部合同履約不力，被顧客投訴（一般）的，每一次扣10-15分；5.項目部合同履約不力，被顧客頭投訴（重大）的，每一次扣15-20分。（三）國內(nèi)工程策劃系統(tǒng)考核評分標準序號考核內(nèi)容分數(shù)評分標準得分一項目前期策劃、過程策劃和實施控制管理1001項目前期策劃601.重大、關(guān)鍵技術(shù)及安全技術(shù)方案未進行論證優(yōu)化，方案實施的可行性、先進性、經(jīng)濟性較差，扣3-5分；2.資源配置策劃不充分，可控性、經(jīng)濟性較差，扣3-5分；3.施工進度管理措施不全面，扣2-3分；4.物資設(shè)備采購、管理措施不到位，扣2-3分；5.安全和三項業(yè)務(wù)管理策劃不完全滿足要求，扣2-3分；6.質(zhì)量管理策劃不到位，扣2-3分；7.分包、計件承包策劃不滿足公司內(nèi)部規(guī)定，扣2-3分；8.成本管理策劃不到位，扣3-5分；9.項目前期策劃書上報不及時，扣1-2分。2項目年度策劃25對項目前期策劃的1-8項的主要內(nèi)容，未在本年度實施內(nèi)容進行補充完善，扣8-10分。3項目管控重點內(nèi)容（按各管理系統(tǒng)）上報與實施控制151.項目管控的重點內(nèi)容未上報對口部門，扣2-3分；2.項目未按策劃的主要內(nèi)容組織實施、管理無序，扣5-7分。（四）技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)考核評分標準序號考核內(nèi)容分數(shù)評分標準得分一綜合管理（20分）1目標及指標管理101.未制定本單位年度有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、科技進步、專利、工法、工程創(chuàng)優(yōu)、QC活動等目標及指標的，每項扣5分；2.對以上目標及指標沒有分解到所屬各項目的，每項扣5分。2四標三體系維護管理101.未制定本單位年度內(nèi)審方案及內(nèi)審計劃的，扣2分；2.未落實本單位年度內(nèi)審方案及內(nèi)審計劃的，扣3分；3.未按規(guī)定進行內(nèi)審總結(jié)的，扣3分；4.發(fā)現(xiàn)的問題沒有閉合的，扣2分。二技術(shù)管理（30分）3前期（年度）策劃61.未建立本單位本系統(tǒng)本年度各項目重點、難點和關(guān)鍵點問題清單的，扣3分；2.未按規(guī)定組織對以上問題清單實施分級管理的，扣3分。4技術(shù)管理101.未對本單位在建項目上報的《施工組織設(shè)計（方案）》組織部門會審的，扣5分；2.未對《施工組織設(shè)計（方案）》按規(guī)定逐級上報審批的，扣5分。5安全技術(shù)管理142.未按規(guī)定向上級部門上報有關(guān)危險因素、危險源等因素辨識、評價、確認資料的，扣3分；4.以上編制的技術(shù)措施（方案）、預(yù)案沒有按規(guī)定會審、審批的，扣2分；

序號考核內(nèi)容分數(shù)評分標準得分三質(zhì)量管理（30分）6質(zhì)量跟蹤管理51.未建立與項目部、業(yè)主、監(jiān)理、合作方技術(shù)質(zhì)量負責人日常溝通記錄的，每少一項扣2分；2.二級單位每季度應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，對在建項目的技術(shù)質(zhì)量管理作出評價，并上報公司技術(shù)質(zhì)量部。未按時上報的，每少一項扣2分。7質(zhì)量過程管理101.采集有代表性的評價圖片，并上報公司技術(shù)質(zhì)量部。未按時上報的，每少一項扣2分；2.未建立本單位《監(jiān)視和測量裝置臺賬》的，扣5分；3.未按規(guī)定上報質(zhì)量月報、質(zhì)量總結(jié)等資料的，每少一次扣2分。8工程創(chuàng)優(yōu)管理101.未建立創(chuàng)優(yōu)項目過程資料收集檔案的，扣3分；2.未監(jiān)督工程創(chuàng)優(yōu)項目開展QC活動的，扣2分；3.未及時向公司技術(shù)質(zhì)量部上報工程創(chuàng)優(yōu)成果資料的，扣5分。9驗收資料及驗收證書管理52.未將本單位工程項目階段性驗收成果、竣工驗收證書及時歸檔公司技術(shù)質(zhì)量部的，每少一個項目扣3分。四科技管理（20分）10科技進步管理201本單位科技立項數(shù)量未達到公司研發(fā)投入指標的，扣5分；3.未按目標及指標管理對工法申報進行日常監(jiān)控的，扣2分；4.未按目標及指標管理對專利申報進行日常監(jiān)控的，扣2分；5.未按目標及指標管理對科技進步獎申報進行日常監(jiān)控的，扣2分。五專項扣罰11質(zhì)量事故扣罰（五）物資設(shè)備系統(tǒng)考核評分標準序號考核內(nèi)容分數(shù)評分標準得分一基礎(chǔ)管理（15分）1機構(gòu)與制度52項目策劃104.二采購管理（20分）1綜合集中采購率102上網(wǎng)采購率10網(wǎng)上采購率達65%，三物資管理（20分）152主材消耗率10主材應(yīng)分類統(tǒng)計，每有一種主材消耗率為負數(shù)的扣1分。3賬實相符率5賬實相符率應(yīng)100%，主材、周材分類統(tǒng)計，每有一種相符率每低1%扣0.5分。四設(shè)備管理（35分）1設(shè)備完好率52設(shè)備利用率53大型設(shè)備單機核算率5大型設(shè)備單機核算率100%，每低1%扣0.5分。4特種設(shè)備及大型設(shè)備強制保養(yǎng)率5特種設(shè)備及大型設(shè)備強制保養(yǎng)率100%，每低1%扣0.5分。5特種設(shè)備檢驗率5特種設(shè)備檢驗率100%，每低1%扣1分。6特種設(shè)備及大型設(shè)備定期安全檢查率5特種設(shè)備及大型設(shè)備定期安全檢查率100%，每低1%扣1分。7事故損失率5五安全管理（10分）1.發(fā)生事故隱瞞不報的每起扣2分；2.發(fā)生直接經(jīng)濟損失5萬元及以上機械；事故的每多損失1萬元扣1分。附表物資設(shè)備管理各項指標計算公式序號名稱數(shù)字計算公式1綜合集中采購率綜合集中采購率=本年度累計設(shè)備物資集中采購（分局及以上管控的）金額/本年度項目部累計設(shè)備物資采購總金額×100％2上網(wǎng)采購率上網(wǎng)采購率=本年度項目部累計設(shè)備物資電子商務(wù)平臺實施采購金額/本年度項目部累計設(shè)備物資采購總金額×100%3物資庫存率=報告期末物資庫存金額/本年度月平均物資采購金額×100%4主材消耗率主材消耗率=（本年度累計定額消耗控制量-本年度累計實際消耗量）/本年度累計定額消耗控制量×100%5賬實相符率賬實相符率=盤點實物金額/賬面金額×100%6設(shè)備完好率設(shè)備完好率=本年度累計制度臺日數(shù)中的完好臺日數(shù)/本年度累計制度臺日數(shù)×100%7設(shè)備利用率設(shè)備利用率=本年度累計實作臺日數(shù)（包括加班臺日數(shù)）/（本年度累計制度臺日數(shù)+加班臺日數(shù)）×100%8大型設(shè)備單機核算率大型設(shè)備單機核算率=報告期內(nèi)大型設(shè)備實作單機核算數(shù)量/報告期內(nèi)大型設(shè)備應(yīng)作單機核算數(shù)量×100%9特種設(shè)備及大型設(shè)備強制保養(yǎng)率特種設(shè)備及大型設(shè)備強制保養(yǎng)率=報告期內(nèi)大型設(shè)備實作級別保養(yǎng)數(shù)量/報告期內(nèi)大型設(shè)備應(yīng)作級別保養(yǎng)數(shù)量×100%10特種設(shè)備檢驗率特種設(shè)備檢驗率=報告期內(nèi)特種設(shè)備實檢合格數(shù)量/報告期內(nèi)特種設(shè)備數(shù)量×100%11特種設(shè)備及大型設(shè)備定期安全檢查率特種設(shè)備及大型設(shè)備定期安全檢查率=報告期內(nèi)設(shè)備實檢數(shù)量/報告期內(nèi)設(shè)備應(yīng)檢數(shù)量×100%12事故損失率事故損失率=本年度累計機械事故直接損失費/報告期末現(xiàn)場機械設(shè)備凈值×100%13安全管理不發(fā)生直接經(jīng)濟損失5萬元及以上機械事故（六）安全管理系統(tǒng)考核評分標準序號考核內(nèi)容分數(shù)評分標準得分一基礎(chǔ)管理401安全責任制及管理制度、規(guī)程31.未建立安全生產(chǎn)責任制、各項安全管理制度、安全操作規(guī)程，或未按規(guī)定建立、或建立不全，每缺一項扣1分；2.未分級簽訂安全生產(chǎn)責任書、承諾書，或未按照考核辦法考核兌現(xiàn)的，缺一項扣1分。2安全檢查及隱患排查101.未按制度規(guī)定定期組織各種安全檢查和上級要求開展的檢查，每缺一次扣5分；2.項目經(jīng)理、安全總監(jiān)未按規(guī)定參加安全檢查，或無法證明參加安全檢查，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；3.對檢查出的隱患整改不及時、不到位，資料不閉合的，缺一項扣5分；4.隱患整改完成前，未采取控制措施或無監(jiān)控及監(jiān)控記錄的，缺一項扣2分。3應(yīng)急管理31.應(yīng)急預(yù)案、處置方案建立不全，或沒有可操作性，或未按規(guī)定報批。發(fā)現(xiàn)一項扣2分；2.未按應(yīng)急預(yù)案配備相應(yīng)的救援物資，扣1分；3.未建立應(yīng)急組織、成立應(yīng)急隊伍的，扣1分；4.未組織應(yīng)急演練、未開展應(yīng)急知識教育培訓(xùn)的，缺一項扣1分。4安全投入31.無安全投入計劃或安全投入計劃編制無依據(jù)或不規(guī)范，扣1分；2.安全投入實施未按照程序執(zhí)行，每例扣1分；3.安全投入統(tǒng)計上報不規(guī)范，扣1分；4.安全投入提取和使用不符合規(guī)定，扣2分。5安全會議21.未按制度規(guī)定召開各種安全會議的，缺一次扣2分；2.會議資料不全、編寫不規(guī)范、未有效處置的，扣1分。6工作計劃31.未編制月、季、年工作計劃的，每缺一份扣2分；2.安全工作計劃無編制依據(jù)、無實際內(nèi)容、無可操作性的，每例扣1分；3.未對工作計劃實施情況進行總結(jié)的，每缺一次扣2分。7危險因素管理51.未將重大危險因素頒布、公示的扣2分；2.無重大危險因素監(jiān)控臺賬和各監(jiān)控記錄的扣3分。

序號考核內(nèi)容分數(shù)評分標準得分8班組安全活動41.班組未開展班前安全活動或班前安全活動無記錄的，扣2分；2.班組未開展周安全活動，每次扣1分。9安全培訓(xùn)教育及人員持證71.未對所有進場人員進行入場教育，發(fā)現(xiàn)一人扣1分；2.安全教育培訓(xùn)時間不足、內(nèi)容不符、效果未驗證，每例扣1分；3.安全教育培訓(xùn)資料（計劃、申請、記錄、課件、考勤、實施臺帳、試卷等）不健全，缺一項扣1分；4.人員未按規(guī)定持證上崗的，發(fā)現(xiàn)一人扣1分。10事故管理1.按要求報告安全事故，扣3分；2.未按“四不放過”原則調(diào)查處理事故，扣2分；3.發(fā)生一起重傷以上責任事故，每例扣2分。二現(xiàn)場管理301現(xiàn)場管理301.施工作業(yè)人員未規(guī)范使用勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；2.每發(fā)現(xiàn)一例使用氧氣、乙炔瓶等易燃易爆危險品的違規(guī)、違章現(xiàn)象，扣2分；3.每發(fā)現(xiàn)一例施工用電違規(guī)現(xiàn)象，扣2分；4.每發(fā)現(xiàn)一例場內(nèi)機動車輛違章、違規(guī)行為（包括零部件損壞現(xiàn)象），扣2分；5.每發(fā)現(xiàn)一例安全防護設(shè)施、消防設(shè)施、警示標識缺失或不到位的，扣2分；6.每發(fā)現(xiàn)一例起吊作業(yè)違規(guī)、違章現(xiàn)象，扣2分；7.每發(fā)現(xiàn)一項文明施工違規(guī)現(xiàn)象，扣1分；8.其他違規(guī)、違章行為，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。三三項業(yè)務(wù)301職業(yè)健康101.未對職業(yè)危害因素識別、監(jiān)測，無職業(yè)防護技術(shù)措施，無應(yīng)急預(yù)案，發(fā)現(xiàn)一項扣2分；2.未對接觸職業(yè)危害作業(yè)人員進行職業(yè)健康教育的或未建立培訓(xùn)臺賬、培訓(xùn)資料缺失，每發(fā)現(xiàn)1人，扣1分；3.未對職業(yè)危害作業(yè)人員進行職業(yè)健康體檢（崗前、崗中、離崗），或體檢不規(guī)范，體檢資料不全，未建立職業(yè)健康檔案，發(fā)現(xiàn)一人扣2分；4.現(xiàn)場職業(yè)危害警示標示，防護設(shè)施缺失或設(shè)置不規(guī)范；未對職業(yè)危害因素進行檢測，發(fā)現(xiàn)一例扣2分；5.未對職業(yè)危害因素進行告知，未發(fā)放勞動防護用品，勞動防護用品未佩戴或不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；6.其他不符合國家法律、法規(guī)或集團公司、公司有關(guān)職業(yè)健康規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一項扣1分。序號考核內(nèi)容分數(shù)評分標準得分2環(huán)境保護81.未對環(huán)境因素進行有效辨識，未制定環(huán)境保護技術(shù)措施，未交底或交底不規(guī)范，未制定環(huán)境污染應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；2.未開展環(huán)境保護宣傳及教育，或教育宣傳無法驗證，未宣傳扣2分，未教育發(fā)現(xiàn)一人扣1分；3.未開展環(huán)境污染因素監(jiān)測、檢查，未設(shè)置環(huán)境保護警示標示，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；4