工程技術(shù)組織要求措施

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔文案大全文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔文案大全1、總則為了充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)生產(chǎn)力作用，明確公司技術(shù)管理部門的職責(zé)，提高公司的工程技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量，提高公司經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)公司信譽(yù)和市場核心競爭能力，特制定本管理辦法。工程技術(shù)管理主要任務(wù)1正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。2保證工程質(zhì)量。3建立規(guī)范化的施工技術(shù)活動和施工程序。4大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織開展群眾性的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、改造和合理化建議活動。5促進(jìn)技術(shù)情報信息交流以及科研成果的轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)讓。6充分發(fā)揮和調(diào)動技術(shù)人員的積極性，加強(qiáng)職工技術(shù)教育和培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)技術(shù)人員及全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。7積極推廣現(xiàn)代化管理技術(shù)，改善管理手段，努力實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。3）本管理辦法適用于公司在建及新建工程項目的工程技術(shù)管理。2、工程技術(shù)管理責(zé)任制1工程技術(shù)管理責(zé)任制公司實(shí)行公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制；項目經(jīng)理部實(shí)行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目總工程師負(fù)責(zé)制；對未履行職責(zé)、玩忽職守、造成重大損失或惡劣影響者，進(jìn)行責(zé)任追究。2工程技術(shù)管理組織公司工程技術(shù)管理組織如圖所示：公司工程技術(shù)管理體系圖公司總工程師公司總工程師公司工程科技部公司質(zhì)量安全部項目總工程師工程技術(shù)部試驗(yàn)室質(zhì)量安全部作業(yè)層技術(shù)員3工程技術(shù)管理職責(zé)1）公司總工程師1全面負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家、部（?。┘吧霞売嘘P(guān)單位制定和頒發(fā)的有關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2組織制定本公司的施工技術(shù)管理制度、技術(shù)情報信息交流工作。3組織編制和審定本公司重大工程項目的施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案。4負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司計量標(biāo)準(zhǔn)化、科技檔案等管理工作。5組織領(lǐng)導(dǎo)本公司施工項目工程交工驗(yàn)收和技術(shù)總結(jié)工作。6積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用，組織開展群眾性技術(shù)革新和合理化建議活動。7質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行。8組織領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。公司工程科技部1組織各項目部的施工作業(yè)指導(dǎo)書編制與歸口管理。2主持編制本公司重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計和施工方案。3組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各項技術(shù)管理制度。4負(fù)責(zé)本公司技術(shù)情報信息交流工作。5負(fù)責(zé)本公司計量標(biāo)準(zhǔn)化、科技檔案管理工作。6組織本公司承擔(dān)工程施工的交工驗(yàn)收工作。7組織本公司技術(shù)總結(jié)工作。8負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)及其它科技成果的推廣應(yīng)用。公司質(zhì)量安全部1貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。2負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的建立及宣貫培訓(xùn)工作。3組織公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。項目總工程師1全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)和技術(shù)管理工作。2組織項目部質(zhì)量、技術(shù)管理制度的編寫。3定期組織本項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各項技術(shù)管理制度。4組織本項目施工方案的擬定及施工組織設(shè)計的編寫。5根據(jù)總進(jìn)度計劃，組織月、周進(jìn)度計劃的編制和審查。6負(fù)責(zé)本項目施工措施的審核與批準(zhǔn)。7在項目部積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用，組織項目部開展技術(shù)革新和合理化建議活動。8負(fù)責(zé)組織本項目的竣工資料整理、交工驗(yàn)收與技術(shù)總結(jié)。項目部工程技術(shù)部1在項目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理工作，指導(dǎo)各隊技術(shù)管理和現(xiàn)場施工技術(shù)工作。2負(fù)責(zé)本項目施工組織設(shè)計的編寫和施工方案的擬定。3參與總進(jìn)度計劃的制定，編月進(jìn)度和周進(jìn)度計劃。對生產(chǎn)提出合理化建議和技術(shù)依據(jù)。4負(fù)責(zé)本項目特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書的編寫。5負(fù)責(zé)組織本項目施工前圖紙會審。6負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)及安全措施交底。7負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工測量控制、放樣及測量交底。8負(fù)責(zé)工程量計算及施工成果的繪制。9負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計變更資料的準(zhǔn)備及申報。10參與確定施工機(jī)械設(shè)備的選型工作。11參加工程所用主材品種、規(guī)格的確定工作。12對經(jīng)監(jiān)理工程師下發(fā)的設(shè)計圖紙，設(shè)計修改文件進(jìn)行核對后分發(fā)有關(guān)部門與施工單位，確保施工單位能及時收到相應(yīng)施工圖紙。13負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)資料整理、編寫施工管理報告及技術(shù)總結(jié)，參與工程的交工驗(yàn)收。項目部質(zhì)量安全部1貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。2負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量保證體系的建立及宣貫培訓(xùn)工作。3負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量檢查及單元工程驗(yàn)收。4做好施工質(zhì)量記錄，并應(yīng)保證其真實(shí)性和完整性，管理好施工質(zhì)量文件，做好有關(guān)質(zhì)量報表及上報工作。5經(jīng)常檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行與質(zhì)量目標(biāo)管理實(shí)施情況，提出改進(jìn)措施。6組織公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。7負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量安全資料整理，提供施工管理報告相關(guān)資料及技術(shù)總結(jié)。試驗(yàn)室1負(fù)責(zé)原材料的試驗(yàn)與檢驗(yàn)及砼配合比的確定。2對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程試驗(yàn)跟蹤控制。3負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)成果的提供與統(tǒng)計。4編寫試驗(yàn)報告，提供施工管理報告相關(guān)資料。作業(yè)層技術(shù)員1學(xué)習(xí)和掌握項目的各項施工規(guī)范及技術(shù)要求，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各項技術(shù)管理制度。2學(xué)習(xí)和掌握施工組織設(shè)計及各項施工的措施要求。3積極參與竣工驗(yàn)收與技術(shù)總結(jié)。4積極參與新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。5參與圖紙會審與技術(shù)交底，保證實(shí)際按圖施工、按措施要求施工。6依據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)要求，在各單項工程開工前負(fù)責(zé)各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，并認(rèn)真填寫有關(guān)施工記錄和驗(yàn)收表格。7解決施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，對重大技術(shù)問題必須向工程技術(shù)部報告以便及時妥善解決。8負(fù)責(zé)填寫、收集和整理各種原始記錄，及時報送項目部有關(guān)業(yè)務(wù)部門。9積極配合好測量隊、試驗(yàn)室等單位的工作，做好施工放樣和現(xiàn)場試驗(yàn)工作。10在施工中積極開展技術(shù)革新活動，努力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。11參與質(zhì)量、安全事故分析會議。12參加工程交工資料整理和技術(shù)總結(jié)的編寫工作。3、工程技術(shù)管理制度1施工組織設(shè)計編制1項目開工之前，項目部根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、其它合同文件及工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計，要求施工布置合理、施工方案可行、施工方法先進(jìn)，質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證措施到位，組織機(jī)構(gòu)健全，設(shè)備配置合理，用相應(yīng)的圖表表達(dá)施工方案與施工方法，必須包含項目施工安全事故緊急預(yù)案。2大中型工程項目的施工組織設(shè)計須報公司工程科技部審查、總工程師批準(zhǔn)，小型工程項目須報公司工程科技部審查，施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計由項目部工程技術(shù)部分發(fā)職能部門及相關(guān)施工單位，上報公司工程科技部兩份（含電子文件）。2施工圖紙會審施工圖發(fā)到項目部后，項目總工組織項目部工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部及相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審，填寫會審記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報有關(guān)單位、部門解決。3分項工程施工措施編制根據(jù)分部分項工程的特點(diǎn)及內(nèi)容，項目總工組織工程技術(shù)部編寫分項工程施工措施，項目總工審查，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，施工措施內(nèi)容要求與施工組織設(shè)計相符合。4施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、計算書及施工圖紙的會簽與歸檔1會簽制度項目部所有施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、計算書及施工圖紙須執(zhí)行會簽制，編寫、校核、審核、批準(zhǔn)須有人簽字及相關(guān)簽字日期。2技術(shù)資料歸檔項目部所有施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、計算書及施工圖紙原件留存工程技術(shù)部，工程交工后作為竣工資料移交公司檔案室歸檔保存（必須附電子文檔）。5技術(shù)交底分部分項工程施工前，由項目總工組織項目部工程技術(shù)部向施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)員進(jìn)行一級技術(shù)交底（含安全措施交底），由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)工人進(jìn)行二級技術(shù)交底（含安全措施交底），填寫技術(shù)交底記錄。6檢驗(yàn)與試驗(yàn)1各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器必須定期檢驗(yàn)。2施工中的原材料須經(jīng)檢驗(yàn)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方可投入使用。3施工用新材料，要在技術(shù)鑒定合格后，方能投入使用。4對砼半成品、土石方填筑等必須按有關(guān)規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。7施工測量控制1測量儀器的管理測量儀器須專人保管，定期校檢、維護(hù)保養(yǎng)。2控制網(wǎng)的移交與復(fù)測施工控制網(wǎng)從監(jiān)理、業(yè)主移交給項目部后，測量負(fù)責(zé)人須填寫移交記錄，項目總工組織測量人員及時進(jìn)行復(fù)測，將復(fù)核結(jié)果報監(jiān)理工程師審核后項目部保留一份，上報公司工程科技部存檔。3原始地形、斷面復(fù)測工程開工前，項目總工組織測量人員對原始地形進(jìn)行復(fù)測并將結(jié)果上報監(jiān)理，監(jiān)理審批后項目部保留一份存檔，上報公司工程科技部存檔。4施工放樣測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙嚴(yán)格放樣，并按測量手冊要求如實(shí)記錄，放樣密度要保證施工要求，同時將放樣點(diǎn)移交施工現(xiàn)場及技術(shù)員，填寫測量交點(diǎn)記錄。5竣工斷面測量單位工程完工后，按規(guī)定進(jìn)行斷面測量，做出斷面圖，作為竣工資料文件。6對各項測量資料、附圖記錄要真實(shí)，字跡清楚、計算準(zhǔn)確。7所有測量原始資料須進(jìn)行歸檔管理。8項目部工程技術(shù)文件管理1）甲方和監(jiān)理技術(shù)文件的處理1接收：工程技術(shù)部專人負(fù)責(zé)接收、登記工作。各管理部門及施工單位也應(yīng)設(shè)置專職或兼職的人員負(fù)責(zé)由工程技術(shù)部轉(zhuǎn)發(fā)的甲方和監(jiān)理的技術(shù)文件的接收、登記工作。2分發(fā)：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)甲方和監(jiān)理文件向項目部內(nèi)部各單位及相應(yīng)的合同單位的分發(fā)工作。3文件校核：甲方和監(jiān)理的文件分發(fā)至各單位時，工程技術(shù)部、業(yè)務(wù)部門及施工單位應(yīng)及時對其校核。對校核后發(fā)現(xiàn)的問題由工程技術(shù)部統(tǒng)一匯總后，以書面文字形式報告甲方。4存檔：工程技術(shù)部對甲方和監(jiān)理所有的技術(shù)文件（原件）存檔一份，各業(yè)務(wù)部門將使用后的技術(shù)文件也應(yīng)進(jìn)行存檔，施工單位將施工過程中的修改內(nèi)容標(biāo)注在原件上后進(jìn)行存檔。上述存檔文件在分部、分項工程驗(yàn)收前，陸續(xù)交質(zhì)量安全部，作為竣工資料的一部分，存檔清單名稱應(yīng)與相應(yīng)文件對應(yīng)保存。項目部內(nèi)部技術(shù)文件的處理1項目部內(nèi)部技術(shù)文件的接收、分發(fā)、存檔的處理同甲方和監(jiān)理文件的處理。2簽發(fā)：上報甲方和監(jiān)理的一般技術(shù)性文件由總工程師簽發(fā)，重要文件、圖紙（如涉及到大的施工方案、總施工進(jìn)度、整體平面規(guī)劃布置等）由項目總工審定經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。涉及到經(jīng)濟(jì)問題的技術(shù)類文件和報告，需由經(jīng)營部門會簽。3技術(shù)文件的格式及編號：按作用主要劃分為施工圖紙，上報業(yè)主和監(jiān)理的文件（或報告），項目部內(nèi)部執(zhí)行的通知。圖紙的格式按內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行，上報甲方的文件及項目部內(nèi)部執(zhí)行的通知均按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式上報、下發(fā)，所有以項目部名義上報的圖紙、文件及下發(fā)的通知、文件、圖紙編號由工程技術(shù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。資料保密工作1各部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極組織資料保密的教育工作，加強(qiáng)全體技術(shù)管理人員及檔案管理人員的保密意識，并建立相應(yīng)的管理制度。2無論是項目部內(nèi)部各單位還是項目部簽訂合同的單位，其資料向項目部外傳播時，必須經(jīng)項目部總工程師或項目部其他領(lǐng)導(dǎo)同意后方可向項目部外傳播。9規(guī)程、規(guī)范管理1規(guī)程、規(guī)范的有效使用由公司工程科技部統(tǒng)一歸口管理。工程科技部結(jié)合公司已有和新增的規(guī)程、規(guī)范，再發(fā)布公司現(xiàn)行有效規(guī)程、規(guī)范和作廢規(guī)程、規(guī)范目錄清單。2工程開工后，項目部應(yīng)配備與本項目內(nèi)容有關(guān)的有效規(guī)程、規(guī)范。3項目部各部門必須配備與自己工作內(nèi)容有關(guān)的有效規(guī)程、規(guī)范。4凡項目部新購規(guī)程、規(guī)范，必須按公司工程管理部發(fā)布的有效版本、目錄購買使用。10設(shè)計變更及資料準(zhǔn)備1項目部必須按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后的施工設(shè)計圖施工。2施工過程中，因設(shè)計與施工實(shí)際不符或設(shè)計本身有誤需要進(jìn)行設(shè)計修改時，按合同要求向監(jiān)理工程師、設(shè)計代表提出書面報告，請設(shè)計修改，并向施工作業(yè)層進(jìn)行設(shè)計修改后的技術(shù)交底。3項目部工程技術(shù)部作好設(shè)計變更資料并及時進(jìn)行簽證，為索賠工作提供相關(guān)技術(shù)資料。11施工現(xiàn)場技術(shù)管理1現(xiàn)場技術(shù)管理主要由各作業(yè)層技術(shù)員負(fù)責(zé)，項目部工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。2現(xiàn)場施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件（圖紙、通知、技術(shù)要求等）、規(guī)范、合同技術(shù)條款、施工組織設(shè)計施工。3對于較復(fù)雜重要的工藝、設(shè)計要求，在施工前，作業(yè)層技術(shù)人員必須向施工員進(jìn)行技術(shù)交底，并現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查施工過程。4對在施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)盡快通知工程技術(shù)部，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)落實(shí)、解決。5工程技術(shù)部和質(zhì)量安全部人員深入工地現(xiàn)場，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查，必要時對重要部位的施工和難、新工藝進(jìn)行跟蹤檢查。6現(xiàn)場施工技術(shù)人員做好當(dāng)日、當(dāng)班的施工記錄，并定期交管理人員分類、歸檔，為公司制定施工定額提供基礎(chǔ)資料。7監(jiān)理、設(shè)計的現(xiàn)場變更方案修改，現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)及時以書面形式報告經(jīng)營部和工程技術(shù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。12工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收1工程開工后，項目總工及時與監(jiān)理聯(lián)系，明確本工程的單位、分部、單元工程的劃分。2工程驗(yàn)收實(shí)行“三檢制”。3項目部與監(jiān)理工程師協(xié)商統(tǒng)一各類質(zhì)量驗(yàn)收表格。4現(xiàn)場技術(shù)員按規(guī)定表格填寫內(nèi)容，施工記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確，按“三檢制”進(jìn)行檢查驗(yàn)收。13施工技術(shù)總結(jié)1工程完工后，項目經(jīng)理和項目總工必須組織相關(guān)部門編制本工程項目施工技術(shù)總結(jié)。2技術(shù)總結(jié)主要內(nèi)容（1）工程概況（2）施工綜述（施工概述及所投入主要資源）進(jìn)度管理質(zhì)量與安全管理工料消耗與成本控制設(shè)備管理與設(shè)備效率統(tǒng)計分析新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用主要的施工方法主要的管理辦法施工定額體會、經(jīng)驗(yàn)、存在問題及今后改進(jìn)方向與意見14項目工程技術(shù)檔案管理1在施工過程中形成的技術(shù)信息均須及時分類保存。2各類技術(shù)信息須真實(shí)準(zhǔn)確。3各類信息均應(yīng)及時錄入計算機(jī)，建立電子文檔，并分期分類備份電子文件。15交工驗(yàn)收1工程開工后，項目部由項目總工負(fù)責(zé)，成立竣工資料整理小組，明確各成員的職責(zé)。2整理小組成員根據(jù)規(guī)范及監(jiān)理要求，隨著工程的實(shí)施，分類整理資料，所有驗(yàn)收、評定等原始資料一律用碳素墨水鋼筆填寫。3分部分項工程完工后，項目部請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行階段性驗(yàn)收。4工程完工后，項目總工負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員按要求整理竣工資料，并及時移交給檔案管理部門。5經(jīng)驗(yàn)收后的竣工資料，移交一份至公司工程技術(shù)管理中心?？萍记閳蠼涣?工程科技部及時收集本單位和國內(nèi)外同行業(yè)的科技資料，尤其是先進(jìn)的科技資料與信息報導(dǎo)。2各項目部積極將本項目部的新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及成果報送工程科技部，在全公司范圍內(nèi)互相交流、學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用。3工程科技部完成科技刊物《水電工程》的征稿、及發(fā)行工作，推動技術(shù)交流。4公司根據(jù)工程項目施工情況，組織公司相關(guān)技術(shù)人員到外單位參觀學(xué)習(xí)，在同行之間進(jìn)行科技資料與信息交流。5公司各類技術(shù)人員應(yīng)積極參加各種學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)及團(tuán)體，進(jìn)行學(xué)術(shù)交流活動。6公司技術(shù)人員應(yīng)及時進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，積極向有關(guān)期刊投稿。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用1充分發(fā)揮科技情報的作用，根據(jù)公司工程項目的內(nèi)容及特點(diǎn)，確定推廣應(yīng)用項目。2選定推廣項目，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣試驗(yàn)工作。3根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，與未推廣前比較，如能提高工效、降低成本、保證質(zhì)量，則可以普遍推廣應(yīng)用。4對“四新”的推廣應(yīng)用，及時進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，并向外推薦。技術(shù)革新與合理化建議1）技術(shù)革新與合理化建議由公司工程科技部與公司所屬項目部分級管理。2)技術(shù)革新及合理化建議的內(nèi)容1工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程施工質(zhì)量的提高。2有效地使用資源，降低工程成本。3加快施工進(jìn)度、提高工效。4科技成果的推廣應(yīng)用，企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段