假如我是一名經(jīng)理助理12課件

經(jīng)理助理的競選演講

ChengShumei崗位1.大局觀看待事情，不在公司層面發(fā)泄自己私人事情和情緒，私人事情必定在下班時(shí)間或工作區(qū)域外的時(shí)候解決。盡快融入組織，融入團(tuán)隊(duì)，細(xì)分每個(gè)同事優(yōu)缺點(diǎn)，多做溝通和交流，使得自己和同事之間有一個(gè)良好的工作氛圍。2.傳幫帶文化。協(xié)助經(jīng)理幫組新員工從邀約，產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)，資訊方面一一引導(dǎo)和培訓(xùn)等。給部門同事做各方面的培訓(xùn)，為新同事各方面基礎(chǔ)提升，協(xié)助經(jīng)理為部門員工突破業(yè)績層面和思想層面獲得成長等。并提升自己每一方面的能力，學(xué)習(xí)以及鞏固基礎(chǔ)。我是經(jīng)理助理一、會(huì)議營銷二、團(tuán)隊(duì)管理三、自我管理

會(huì)議營銷會(huì)前1、會(huì)議策劃和計(jì)劃。（會(huì)議營銷計(jì)劃策劃表。）2、明確查找資料的方法。（明確所需查找的資料，行業(yè)集中在2－4個(gè)以內(nèi)。）3、電話技能培訓(xùn)。（話術(shù)創(chuàng)新，對(duì)練，總結(jié)。）4、客戶資料控制。（嚴(yán)格檢查資料，掌握行業(yè)信息和特點(diǎn)，市場的敏銳度。）5、邀約的把控。（1、邀約過程的監(jiān)控，掌握員工的邀約狀態(tài)；2、回執(zhí)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確認(rèn)回執(zhí)和確保到會(huì)率。）

會(huì)后1、及時(shí)總結(jié)會(huì)議營銷。（會(huì)議營銷結(jié)束的當(dāng)天晚上總結(jié)會(huì)議情況報(bào)告。）2、明確團(tuán)隊(duì)員工每一個(gè)客戶的到會(huì)情況，跟進(jìn)情況。（當(dāng)天晚上確認(rèn)。）3、把握重點(diǎn)客戶的追單和收款。（附：目標(biāo)客戶做好跟進(jìn)表。）

團(tuán)隊(duì)管理

一、激勵(lì)與總結(jié)1、早會(huì) 鼓舞士氣，明確目標(biāo)和計(jì)劃，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工。2、午會(huì) 針對(duì)上午工作情況、心態(tài)進(jìn)行總結(jié)和調(diào)節(jié)。3、晚會(huì) 總結(jié)、分析問題、培訓(xùn)、對(duì)練和明確次日工作。4、做好周例會(huì)、周總結(jié)計(jì)劃以及下周的目標(biāo)計(jì)劃。二、日常工作與安排1、參與招聘、培訓(xùn)新員工和淘汰不合格的員工。 明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，月初做好招聘計(jì)劃；提前做好淘汰準(zhǔn)備。2、規(guī)范員工的日常工作。 出勤、職業(yè)行為和工作方式等等。3、維護(hù)公司的制度和規(guī)則。 以身作則，修己安人。4、檢查銷售日?qǐng)?bào)表。 嚴(yán)格核查，幫助員工解決具體問題。5、日常管理溝通。 思想工作，員工心態(tài)調(diào)整和激勵(lì)。

1、新員工培訓(xùn)。 話術(shù)（附件），產(chǎn)品資料準(zhǔn)備。2、談單手培訓(xùn)和對(duì)練。 談單流程，現(xiàn)場模擬，加強(qiáng)對(duì)練，經(jīng)驗(yàn)分享。3、培訓(xùn)員工的銷售技巧。 客戶分析，銷售經(jīng)驗(yàn)分享等等（建立銷售技巧文檔）。4、培訓(xùn)員工的產(chǎn)品知識(shí)和產(chǎn)業(yè)前景。 正面引導(dǎo)，樹立員工信心。

自我要求

1、主動(dòng)向經(jīng)理反饋部門的情況；2、主動(dòng)和