企業(yè)管理學(xué)01課件

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)

MODERNBUSINESSMANAGMENT

管理是由心智所驅(qū)使的惟一無處不在的人類活動(dòng)。

——戴維·B·赫爾茨

在人類歷史上，還很少有什么事比管理的出現(xiàn)和發(fā)展更為迅猛，對(duì)人類具有更為重大和更為激烈的影響。

——彼得·德魯克課程簡(jiǎn)介

本課程較全面介紹了企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)。課程按照管理基本原理和企業(yè)管理實(shí)務(wù)的邏輯順序展開?；驹恚河?jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制管理實(shí)務(wù)：戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、營(yíng)銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、成本、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等教學(xué)安排序號(hào)上課時(shí)間上課方式

授課要點(diǎn)910月15日課堂教學(xué)第10章市場(chǎng)營(yíng)銷1010月17日課堂教學(xué)第11章生產(chǎn)運(yùn)作管理1110月22日課堂教學(xué)第12章質(zhì)量管理1210月24日課堂教學(xué)第13章物流管理1310月29日課堂教學(xué)第14章成本管理1410月31日課堂教學(xué)第15章會(huì)計(jì)基礎(chǔ)1511月5日課堂教學(xué)第16章財(cái)務(wù)管理1611月7日課堂教學(xué)第1章至第16章內(nèi)容第1章管理概述1.1管理與管理學(xué)1.1.1人類的管理活動(dòng)1.1.2管理的性質(zhì)1.1.3管理的職能1.1.4管理的角色與技能1.1.5管理的對(duì)象與方法1.2管理思想的演變1.2.1早期管理思想1.2.2科學(xué)管理理論1.2.3一般管理理論1.2.4行為科學(xué)學(xué)派1.2.5管理理論叢林1.2.6管理新思想第1章管理概述1.1管理與管理學(xué)1.1.1人類的管理活動(dòng)人類的管理實(shí)踐和人類的歷史一樣悠久

人類活動(dòng)的特點(diǎn)：目的性、依存性、知識(shí)性把管理作為一門學(xué)科進(jìn)行系統(tǒng)研究，只是近一、二百年的事第1章管理概述人、財(cái)、物、信息

管理

目標(biāo)效率與效果

管理的本質(zhì)第2章現(xiàn)代企業(yè)管理第1章管理概述二、管理概念的含義管理的主體：扮演管理者角色的組織或作為個(gè)體的管理者；管理的客體：管理所指向的對(duì)象，包括人、財(cái)、物和過程等；管理是在一定條件下進(jìn)行的；管理是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)；管理是一個(gè)過程。

第1章管理概述三、管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一管理具有客觀性、實(shí)踐性、理論系統(tǒng)性和真理性管理又具有藝術(shù)的基本特征第1章管理概述管理職能古典提法現(xiàn)代常見提法計(jì)劃planning◎

◎

組織organizing◎◎用人staffing指導(dǎo)directing指揮commanding◎領(lǐng)導(dǎo)leading◎協(xié)調(diào)coordinating◎

管理職能表第1章管理概述

溝通communicating激勵(lì)motivating代表representing監(jiān)督supervising檢查checking控制controlling◎◎創(chuàng)新innovating管理職能表續(xù)表第1章管理概述1.1.4管理者的角色和技能一、管理者角色：人際角色、信息角色和決策角色三大類10種。正式權(quán)利和地位人際角色代表人領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)絡(luò)者信息角色監(jiān)督者傳播者發(fā)言人決策角色企業(yè)家干擾對(duì)付者資源分配者談判者

第1章管理概述二、管理者的技能

高層管理者

中層管理者

基層管理者概念技術(shù)人際第1章管理概述1.1.5管理學(xué)的對(duì)象與方法一、管理學(xué)的對(duì)象：管理的共性和特殊性

管理學(xué)企業(yè)管理學(xué)行政管理學(xué)學(xué)校管理學(xué)企業(yè)政府其他學(xué)校其他普通原理專門原理社會(huì)組織管理學(xué)關(guān)系圖信息創(chuàng)新計(jì)劃控制組織領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)原理企業(yè)管理學(xué)學(xué)校管理學(xué)醫(yī)院管理學(xué)科研管理學(xué)新聞管理學(xué)行政管理學(xué)軍隊(duì)管理學(xué)監(jiān)獄管理學(xué)工會(huì)管理學(xué)運(yùn)作管理學(xué)庫存管理學(xué)物流管理學(xué)營(yíng)銷管理學(xué)信息管理學(xué)計(jì)劃管理學(xué)HR管理學(xué)財(cái)務(wù)管理學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)審計(jì)學(xué)專門管理學(xué)專業(yè)管理學(xué)管理的內(nèi)涵管理的外延第1章管理概述1.2管理思想的演變管理活動(dòng)管理思想管理原理管理理論管理理論形成的過程第1章管理概述1.2.1早期管理思想一、中國(guó)傳統(tǒng)的管理思想（儒家思想）

順逆、重人、人和、守信、利器、求實(shí)、對(duì)策、法治《孫子兵法》、《周禮》、《論語》二、西方社會(huì)早期的管理思想和理論（基督教文化）

勞動(dòng)分工理論、經(jīng)濟(jì)人假設(shè)——《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因研究》亞當(dāng)·斯密（AdamSmith，1723-1770）工作方法、報(bào)酬制度——《論機(jī)器和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》查爾斯·巴貝奇（1792-1871）第1章管理概述1.2.2科學(xué)管理理論

背景：市場(chǎng)和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，職業(yè)管理人出現(xiàn)。創(chuàng)立人：費(fèi)雷德里克·泰羅（1856-1915），《科學(xué)管理原理》（1911）主要觀點(diǎn)：1）科學(xué)管理的根本目的是謀求最高的工作效率；2）達(dá)到最高工作效率的重要手段是用科學(xué)的管理方法代替舊的經(jīng)驗(yàn)管理；3）實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，要求管理人員和工人雙方在精神上和思想上進(jìn)行友好合作。第1章管理概述1.2.2科學(xué)管理理論追隨者亨利·甘特：甘特圖、計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制吉爾布雷斯夫婦：動(dòng)作研究、管理心理學(xué)哈林頓·埃默森：直線和參謀組織、效率原則評(píng)價(jià)泰勒制將科學(xué)引進(jìn)了管理領(lǐng)域，創(chuàng)立了一套具體的科學(xué)方法來代替經(jīng)驗(yàn)作業(yè)和管理，提高了生產(chǎn)效率。但該理論是基于“經(jīng)濟(jì)人“假設(shè)，忽視人的社會(huì)因素，并且局限于基層管理，只注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的效率問題。第1章管理概述1.2.3一般管理理論背景:與泰勒同時(shí)期創(chuàng)立人：亨利·法約爾（1841-1925）,《一般管理與工業(yè)管理》（1925）主要觀點(diǎn)：1）將企業(yè)的全部活動(dòng)概括為六大類,管理是其中一類；2）管理的職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五項(xiàng)；3）管理人員解決問題時(shí)應(yīng)遵循十四條原則。等級(jí)鏈：從最高權(quán)力機(jī)構(gòu)到最低等級(jí)部門的負(fù)責(zé)人的等級(jí)，它表明權(quán)力順序和傳遞消息的途徑。法約爾跳板:允許橫跨權(quán)力線進(jìn)行交往聯(lián)系的“跳板”原則。前提是各方上級(jí)同意且了解情況?？偨?jīng)理部門經(jīng)理總監(jiān)部分負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)工人第1章管理概述評(píng)價(jià)

亨利·法約爾具有高級(jí)管理人員屬性，他在管理的范疇、管理組織理論和管理原則方面提出了新的觀點(diǎn)，具有普遍意義。泰勒的科學(xué)管理理論和法約爾的一般管理理論通常被稱為古典管理學(xué)。同期重要人物德國(guó)社會(huì)學(xué)家馬克斯·韋伯美國(guó)企業(yè)家詹姆斯·穆尼（JamesD.Mooney)英國(guó)的林德爾·厄威克（LyndallUrwick)第1章管理概述1.2.4行為科學(xué)學(xué)派背景:研究人類行為規(guī)律的理論——行為科學(xué)出現(xiàn)代表人物：埃爾頓·梅奧（EltonMayo），霍桑實(shí)驗(yàn)（1924-1932，美國(guó)芝加哥西方電氣公司）主要觀點(diǎn)：1）人是“社會(huì)人”；2）企業(yè)中實(shí)際存在著一種“非正式組織”；3）生產(chǎn)效率主要取決于工人的各種需要得到滿足的程度；4）企業(yè)應(yīng)采用新型的領(lǐng)導(dǎo)方法。第1章管理概述1.2.4行為科學(xué)學(xué)派霍桑實(shí)驗(yàn)過程：

第一階段：進(jìn)行照明試驗(yàn)：研究照明度與作業(yè)效率的關(guān)系；第二階段：繼電器裝配試驗(yàn)：研究作業(yè)和休息時(shí)間、工資形式等條件變化同作業(yè)效率的關(guān)系；第三階段：進(jìn)行大規(guī)模訪問交談試驗(yàn)：了解職工內(nèi)心感受；第四階段：對(duì)接線工作室進(jìn)行觀察試驗(yàn)：發(fā)現(xiàn)“非正式組織”存在。第1章管理概述1.2.4行為科學(xué)學(xué)派主要的研究?jī)?nèi)容1）關(guān)于個(gè)體行為的研究：個(gè)體行為原因、行為過程、行為結(jié)果，包括馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因素理論、福魯姆的期望理論、公平理論和挫折理論；2）關(guān)于群體行為的研究：正式組織與非正式組織、群體溝通與沖突及群體動(dòng)力學(xué)；3）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為的研究：人性假設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)方式，包括麥格雷戈的X理論和Y理論。第1章管理概述1.2.5管理理論叢林背景:企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化?？茖W(xué)技術(shù)急速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，新興工業(yè)不斷出現(xiàn)，勞動(dòng)者的知識(shí)存量和知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，這些共同推動(dòng)管理科學(xué)飛速發(fā)展，各種理論涌現(xiàn)，形成“管理理論叢林”。主要流派：管理過程學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、人類行為學(xué)派、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、數(shù)理學(xué)派第1章管理概述1.2.5管理理論叢林?jǐn)?shù)理學(xué)派（管理科學(xué)學(xué)派）管理科學(xué)學(xué)派將最新科學(xué)技術(shù)成果應(yīng)用到管理工作的各個(gè)方面，形成了許多新的管理思想和管理技術(shù)，使管理工作的科學(xué)性達(dá)到了新的高度。該學(xué)派具有以下特點(diǎn)：1）以經(jīng)濟(jì)效果作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；2）借助數(shù)學(xué)模型描述現(xiàn)象、規(guī)律及尋找解決方案；3）依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行各項(xiàng)管理；4）強(qiáng)調(diào)實(shí)用先進(jìn)的科學(xué)理論和管理方法，如系統(tǒng)論、信息論、控制論、運(yùn)籌學(xué)、概率論等。第1章管理概述1.2.5管理理論叢林決策理論學(xué)派代表人物：美國(guó)的赫伯特·西蒙（HerbertA.Simon),1978年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，代表作《經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為科學(xué)中的決策理論》、《管理決策的新科學(xué)》。主要觀點(diǎn)：1）管理就是決策，管理活動(dòng)的全過程都是決策的過程；2）決策分為程序性和非程序性決策。

第1章管理概述決策理論學(xué)派上層中層基層廣泛的、非定型的、規(guī)范性的既有定型的、也有不定性的常見的、重復(fù)的、定型的組織結(jié)構(gòu)的層次程序性決策非程序決策決策問題類型與組織層次的關(guān)系第1章管理概述1.2.6管理新思想背景:20世紀(jì)90年代，人類進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，呈現(xiàn)出信息化、

網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化和全球化特征。理論基礎(chǔ)：

新經(jīng)濟(jì)知識(shí)的無限性和投資收益遞增規(guī)律

VS.

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)資源稀缺性原理和投資收益遞減規(guī)律第1章管理概述管理新思想核心競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement,SCM)外包顧客關(guān)系管理（CustomerRelationshipManagement,CRM）學(xué)習(xí)性組織組織生態(tài)理論

……亞當(dāng)·斯密《國(guó)富論》(1776)查里·巴貝奇《論機(jī)器和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》(1832)工廠代替作坊勞動(dòng)分工能夠提高生產(chǎn)率電報(bào)、電話、信件、單據(jù)；鐵路、馬車、輪船；蒸汽機(jī)、機(jī)械殖民地統(tǒng)治(英國(guó)成為日不落帝國(guó))工業(yè)化初期18世紀(jì)至19世紀(jì)末代表人物和著作主要管理思想時(shí)代特征時(shí)代時(shí)間泰羅《科學(xué)管理理論》(1911)法約爾《工業(yè)管理與一般管理》(1916)梅奧《工業(yè)文明中人的問題》(1933)麥格雷戈《企業(yè)的人性面》(1960)統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等科學(xué)管理一般行政管理行為管理定量管理電話、電報(bào)、信件、單據(jù)；汽車、鐵路、輪船、飛機(jī)；電氣化、機(jī)械化、流水線生產(chǎn)殖民地紛紛獨(dú)立，殖民體系瓦解(經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn))工業(yè)化中期20世紀(jì)初至20世紀(jì)50年代代表人物和著作主要管理思想時(shí)代特征時(shí)代時(shí)間哈羅德·孔茨《管理叢林》(1965)系統(tǒng)管理學(xué)會(huì)《經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)》(1975)弗雷德·菲德勒的權(quán)變理論大田耐一《豐田的生產(chǎn)系統(tǒng)》(1978)威廉·大內(nèi)《Z理論》(1980)過程管理系統(tǒng)管理權(quán)變管理精益生產(chǎn)全面質(zhì)量管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話、電視；飛機(jī)、高速公路、高速鐵路、輪船；電子化、自動(dòng)化蘇聯(lián)解體、冷戰(zhàn)結(jié)束(和平與發(fā)展成為世界發(fā)展的主題)工業(yè)化后期20世紀(jì)60年代至20世紀(jì)80年代代表人物和著作主要管理思想時(shí)代特征時(shí)代時(shí)間邁克爾·哈默《公司再造》(1994)威廉·戴維陶，麥克·馬隆《虛擬企業(yè)》(1992)普瑞斯，戈德曼，內(nèi)格爾《敏捷競(jìng)爭(zhēng)者與虛擬組織》(1995)彼得·圣吉《第五項(xiàng)修煉》(1994)公司再造ERP虛擬組織核心能力理論學(xué)習(xí)型組織光纜及國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)；高速大型飛機(jī)、高速公路、高速鐵路；世界級(jí)制造系統(tǒng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化后工業(yè)化時(shí)期20世紀(jì)90年代后代表人物和著作主要管理思想時(shí)代特征時(shí)代時(shí)間第1章管理概述本章小結(jié)：

管理是管理者在一定的環(huán)境條件下，為實(shí)現(xiàn)組織的特定目標(biāo)，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動(dòng)的過程。它是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一。為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，管理者必須明確自己的角色，具備技術(shù)、人際和概念技能，才能有效履行各項(xiàng)管理職能。管理思想和理論形成和發(fā)展是一個(gè)演變過程，從早期的管理思想，到科學(xué)管理理論、一般管理理論、行為科學(xué)學(xué)派，經(jīng)過管理理論叢林時(shí)代，進(jìn)入到一個(gè)管理創(chuàng)新層出不窮的新紀(jì)元。關(guān)鍵詞：管理（management)、管理者（manager)管理職能（managefunction)、管理理論（managetheory)

第2章現(xiàn)代企業(yè)管理2.1現(xiàn)代企業(yè)2.1.1現(xiàn)代企業(yè)的概念2.1.2企業(yè)的性質(zhì)2.1.3現(xiàn)代企業(yè)的類型2.1.4現(xiàn)代企業(yè)的職能2.2現(xiàn)代企業(yè)管理2.2.1現(xiàn)代企業(yè)管理的任務(wù)2.2.2現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)性2.2.3現(xiàn)代企業(yè)制度第2章現(xiàn)代企業(yè)管理2.1.1現(xiàn)代企業(yè)的概念一、企業(yè)的一般概念

企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以營(yíng)利為目的，向社會(huì)提供產(chǎn)品或勞務(wù)，依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，依法成立的經(jīng)濟(jì)組織。第2章現(xiàn)代企業(yè)管理二、現(xiàn)代企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)（VS.傳統(tǒng)企業(yè)）是建立在技術(shù)和管理現(xiàn)代化基礎(chǔ)之上的，由（領(lǐng)取薪水的）專業(yè)管理人員管理，企業(yè)資產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)者相分離的多單位企業(yè)。第2章現(xiàn)代企業(yè)管理2.1.2企業(yè)的性質(zhì)

企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生和存在？科斯（R.H.Coase)的交易費(fèi)用理論?！镀髽I(yè)的性質(zhì)》（1937）阿爾欽（A.A.Alchsin)和德姆塞茨（H.Demselz)的“隊(duì)生產(chǎn)”概念?！渡a(chǎn)、信息、費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)組織》（1972）張五常的“合約”、“產(chǎn)權(quán)”概念。《合約的本質(zhì)》（1983）

第2章現(xiàn)代企業(yè)管理2.1.3現(xiàn)代企業(yè)的類型

分類原則(標(biāo)志)

企業(yè)類別

生產(chǎn)資料所有制(產(chǎn)權(quán)特征)國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、三資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)

企業(yè)所屬經(jīng)濟(jì)部門農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、金融企業(yè)、建筑企業(yè)、郵電企業(yè)

生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)勞動(dòng)密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)、知識(shí)密集型企業(yè)

組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)

主體技術(shù)

傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)第2章現(xiàn)代企業(yè)管理2.1.4現(xiàn)代企業(yè)的職能

現(xiàn)代企業(yè)是構(gòu)成現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基本單位為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富獲得盈利是現(xiàn)代企業(yè)的基本職能；承擔(dān)和履行必要的社會(huì)責(zé)任與義務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)的重要職能。第2章現(xiàn)代企業(yè)管理2.2現(xiàn)代企業(yè)管理2.2.1現(xiàn)代企業(yè)管理的任務(wù)一、現(xiàn)代企業(yè)管理的概念

按照客觀規(guī)律，運(yùn)用各種科學(xué)方法，充分利用各種資源，對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，以達(dá)到企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的一系列行動(dòng)的總稱。第2章現(xiàn)代企業(yè)管理二、現(xiàn)代企業(yè)管理的任務(wù)合理組織生產(chǎn)力：使現(xiàn)有生產(chǎn)要素得到合理配置和有效利用；不斷開發(fā)新的生產(chǎn)力維護(hù)并不斷地改善社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系第2章現(xiàn)代企業(yè)管理2.2.2現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)性一、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的基本構(gòu)成要素

企業(yè)系統(tǒng)主要由人、財(cái)、物和信息四個(gè)基本要素構(gòu)成，它們相互作用、相互依賴，形成一個(gè)有機(jī)整體。第2章現(xiàn)代企業(yè)管理2.2.2現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)性二、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)靜態(tài)結(jié)構(gòu)

垂直分系統(tǒng)結(jié)構(gòu)水平分系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

管理者的領(lǐng)域分類開發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷人事財(cái)務(wù)綜合管理者專業(yè)管理者中層管理者基層管理者作業(yè)人員高層管理者管理者的層次分類第2章現(xiàn)代企業(yè)管理二、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)由輸入經(jīng)過轉(zhuǎn)換到輸出的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，存在著物質(zhì)流、人員流、價(jià)值流和信息流。

第2章現(xiàn)代企業(yè)管理二、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的特征

現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)是一個(gè)人-機(jī)復(fù)合系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)是一個(gè)開放系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)是一個(gè)多層次、多目標(biāo)系統(tǒng)

第2章現(xiàn)代企業(yè)管理2.2.3現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念企業(yè)制度：指以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，包括企業(yè)運(yùn)行制度和管理制度在內(nèi)的，由國(guó)家特定法令和條例形式來規(guī)范和約束的企業(yè)內(nèi)部與外部關(guān)系的行為準(zhǔn)則?，F(xiàn)代企業(yè)制度：指以法人企業(yè)為中心，以股份制公司為重點(diǎn)，包括各種組織形式的企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)制度。

第2章現(xiàn)代企業(yè)管理一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概