天津大學(xué)22秋“工程管理”《建設(shè)項目管理》綜合作業(yè)考核（一）附答案

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。住在富人區(qū)的她天津大學(xué)22秋“工程管理”《建設(shè)項目管理》綜合作業(yè)考核（一）附答案（圖片大小可自由調(diào)整）全文為Word可編輯，若為PDF皆為盜版，請謹(jǐn)慎購買！第1卷一.綜合考核(共10題)1.若NPV(ic)A、該項目虧損故不可行B、該項目虧損但可行C、該項目利潤較低故不可行D、該項目盈利能力低于行業(yè)的平均水平故不可行2.在對建設(shè)項目進行單因素敏感性分析時，如果主要分析投資大小對方案資金回收能力的影響，則可選擇()為分析指標(biāo)。A、投資回收期B、財務(wù)凈現(xiàn)值C、財務(wù)內(nèi)部收益率D、投資收益率3.在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是()。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.持續(xù)改進C.基于事實的決策方法D.以顧客為關(guān)注焦點4.資本金財務(wù)現(xiàn)金流量表的計算基礎(chǔ)是()。A.項目建設(shè)所需的總投資B.投資者的出資額C.項目資本金D.項目資本金增量5.在對某生產(chǎn)性建設(shè)項目進行財務(wù)評價時，已知基準(zhǔn)投資收益率為7%，計算期為8年，每年的凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值依次為-550萬元、-700萬元、300萬元、400萬元、450萬元、500萬元、550萬元、600萬元。則該項目的動態(tài)投資回收期為()。A、5.20年B、3.50年C、6.18年D、8年6.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是()。A.合理確定計劃值B.認(rèn)真收集實際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D.比較分析，采取糾偏措施7.下列關(guān)于工程承包合同的計價方式的敘述中，敘述不正確的是()。A.固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為依據(jù)B.可調(diào)總價合同不是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為計算基礎(chǔ)C.估算工程量單價合同是以工程量表和工程單價表為基礎(chǔ)和依據(jù)來計算合同價格D.純單價合同適用于沒有施工圖，工程且不明，卻急需開工的緊迫工程8.關(guān)于項目人力資源管理，正確的說法是()。A.人力資源管理的目的是減少人才流動B.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工C.人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D.人力資源管理不包括員工的績效考評9.下面不居于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則的是()。A.分層次規(guī)劃的原則B.總目標(biāo)分解的原則C.多方案比較的原則D.質(zhì)量責(zé)任制的原則10.在采用作業(yè)條件危險性分析法(LEC方法)進行風(fēng)險評價時，“中度風(fēng)險”對應(yīng)的危險程度是()。A.稍有危險，可以接受B.比較危險，需要注意C.顯著危險，需要改進D.高度危險，需要改進第1卷一.綜合考核1.參考答案：D2.參考答案：C3.