設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法

設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)治理方法一條目的。二條范圍理，其范圍包括：設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。保養(yǎng)潤滑打算的訂立。故障請(qǐng)修。三條組織名稱與機(jī)能一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)—、經(jīng)辦單位〔一〕治理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的治理部門。〔二〕保養(yǎng)維護(hù)部門?！惨蚬ぷ餍枰獏^(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組〕，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等修理。行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備修理。用部門。二、有關(guān)部門的職責(zé)〔一〕治理部門：設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。催促各使用部門依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。辦理。制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)?！捕潮ｐB(yǎng)維護(hù)部門故障修護(hù)的執(zhí)行。定期檢修打算的擬定和執(zhí)行。設(shè)備使用特別反響和故障緣由分析。`申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。能源節(jié)約打算的執(zhí)行與跟催。各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議。工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤。〔二〕設(shè)備使用部門設(shè)備清潔、整理及四周環(huán)境干凈的維護(hù)。依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備修理作業(yè)。設(shè)備改善提案的提報(bào)。其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。一、設(shè)備根本資料的建立〔一〕添置設(shè)備安裝、試車完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書〔附表一〕，并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案治理?！捕承涡拚Y料。，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)治理方法〔三〕設(shè)備重要諸元。備品明細(xì)。二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立周期、檢查人員等工程的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”〔附表二〕討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立準(zhǔn)表”〔附表三〕。討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。六條檢查保養(yǎng)潤滑打算”〔附表四〕一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。二、月份檢查保養(yǎng)潤滑打算狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件狀況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)打算表”〔附表”〔附表六〕各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。一、日常檢查保養(yǎng)潤滑日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。〔一〕日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。設(shè)備使用單位主管可依工作狀況指派有關(guān)人員幫助。工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行?！捕橙粘z查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查?！薄哺奖砥摺秤蓡挝恢鞴軐徍?、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔治理。五、定期停機(jī)檢修修理單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)打算表”及”朋份潤滑打算表”外，并參考”請(qǐng)修〕，于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員協(xié)作。一、特別反響〔電〕造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)馬上處理，備使用單位應(yīng)開立”請(qǐng)修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。，二、廠內(nèi)修理每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排修理工作。員進(jìn)展搶修以爭取時(shí)效。自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位。三、托付外部修護(hù)稱及地點(diǎn)后，填報(bào)”請(qǐng)購單””出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，托付選購部辦理手托外部修造。項(xiàng)。生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結(jié)案〔流程同八條，二款、三項(xiàng)〕一、名稱定義管制庫存零件管制的重要零件。一般庫存零件鄰近市場上購得，需常常使用的零件。二、治理單位”一般庫存零件”的管制單位為修理單位。三、基量基準(zhǔn)設(shè)定(一)工程及設(shè)定方法現(xiàn)有庫存量：考慮目前最適當(dāng)?shù)膸齑鏀?shù)量而定。最低庫存量：考慮請(qǐng)購至入廠期間所需的使用量而定。設(shè)定月用量：依過去領(lǐng)用記錄及生產(chǎn)變動(dòng)因素來設(shè)定。購置期間：考慮選購作業(yè)期間加上入廠驗(yàn)收天數(shù)?！捕场惫苤茙齑媪慵惫苤品椒ㄉa(chǎn)部辦公室應(yīng)建立”管制庫存零件存量基準(zhǔn)表”知單”〔附表十〕通知修理單位，并據(jù)以開立”請(qǐng)購單”請(qǐng)購。公室，以修正”管制庫存零件存量基準(zhǔn)設(shè)定表”?！薄哺奖硎弧诚蛏a(chǎn)部辦公室領(lǐng)用?！踩骋话銕齑媪慵墓苤品椒ㄐ蘩韱挝粦?yīng)建立”一般庫存零件存量表”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核可后，并據(jù)以開立請(qǐng)購單請(qǐng)購。四、定期檢討〔一〕”管制庫存零件”有差異由總經(jīng)理室作追蹤報(bào)告。，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)治理方法〔〕所定基準(zhǔn)是否合理；〔〕是否到達(dá)適質(zhì)、適量、適時(shí)零件供給，以合理降低庫存金額?！捕场币话銕齑媪慵碧摂S，不正常使用等情形，以降低消耗用金額。一、施工前預(yù)備使用單位或修理單位應(yīng)對(duì)以下事項(xiàng)確實(shí)檢查后，才能準(zhǔn)予以施工?！惨弧撤榔鞑牡奈恢眉笆褂梅椒ā！捕嘲踩胧悍雷o(hù)面具、手套。高處工作應(yīng)戴安全帽，系安全腰帶?！踩撤褚讶颗沤猓撈繅毫﹂y、管線接頭是否漏電漏氣等。二、施工中留意事項(xiàng)電焊、氣焊作業(yè)至少有一位修理單位人員在場監(jiān)工并留意以下事項(xiàng)：〔一〕廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點(diǎn)四周工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)禁煙火?！捕硣?yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置?！踩硲?yīng)防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺?！菜摹充撈渴欠癜仓梅€(wěn)當(dāng)、壓力閥是否正常?！参濉硲?yīng)移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物?！擦匙鳂I(yè)現(xiàn)場應(yīng)將粉塵去除?！财摺呈褂脵C(jī)械應(yīng)予以確認(rèn)停頓。〔八〕不得擅自接用電源，應(yīng)由監(jiān)工向電機(jī)組申請(qǐng)配接?！簿拧橙⑹┕ず髴?yīng)做好以下各點(diǎn)方可離去：〔一〕清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵及焊棒等。〔二〕使用的工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場。十一條保養(yǎng)績效檢討一、定期保養(yǎng)潤滑進(jìn)度檢討：每月日前，修理單位主管應(yīng)馬上依據(jù)上月實(shí)際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形，部經(jīng)理批示后，一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。假設(shè)有未依打算進(jìn)度實(shí)施工程，應(yīng)予說明緣由，并擬定補(bǔ)施日期，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，安排在下月份打算表內(nèi)實(shí)施?！卜Q一級(jí)保養(yǎng)〕的稽查責(zé)任，由修理單位擔(dān)當(dāng)。二、保養(yǎng)績效統(tǒng)計(jì)：每月