東北財(cái)經(jīng)大學(xué)22秋“會(huì)計(jì)學(xué)”《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理X》綜合作業(yè)考核（一）附答案

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。住在富人區(qū)的她東北財(cái)經(jīng)大學(xué)22秋“會(huì)計(jì)學(xué)”《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理X》綜合作業(yè)考核（一）附答案（圖片大小可自由調(diào)整）全文為Word可編輯，若為PDF皆為盜版，請(qǐng)謹(jǐn)慎購(gòu)買(mǎi)！第1卷一.綜合考核(共10題)1.溝通按照其渠道可以分為()。A.自下而上溝通、自上而下溝通B.單向溝通、雙向溝通C.內(nèi)部溝通、外部溝通D.正式溝通、非正式溝通2.授權(quán)控制的基本原則有()。A.依事不依人B.適度越權(quán)授權(quán)C.適度授權(quán)D.需要監(jiān)督E.不得隨意授權(quán)3.對(duì)授權(quán)進(jìn)行監(jiān)督的重點(diǎn)主要是防止下級(jí)越級(jí)操作和“先斬后奏”的行為。()A.正確B.錯(cuò)誤4.2002年美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)的《薩班斯奧克斯—利法案》第404條款(SOX404)及相關(guān)規(guī)則采用的是()。A.內(nèi)部控制體系B.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)C.內(nèi)部控制整合框架D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架5.2004年9月，COSO根據(jù)薩班斯法案要求，頒布企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架，該框架的構(gòu)成要素包括()。A.內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定B.事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)D.信息與溝通、監(jiān)控E.控制環(huán)境、監(jiān)督6.治理結(jié)構(gòu)可以分為()。A.決策機(jī)構(gòu)B.執(zhí)行機(jī)構(gòu)C.管理機(jī)構(gòu)D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)E.生產(chǎn)機(jī)構(gòu)7.企業(yè)A要制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，它要做的工作有()。A.建立和健全發(fā)展戰(zhàn)略制定機(jī)構(gòu)B.分析評(píng)價(jià)影響發(fā)展戰(zhàn)略的因素C.科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略D.保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施E.將發(fā)展戰(zhàn)略分解成各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)8.企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括()。A.缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力B.缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展C.缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)D.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗E.企業(yè)文化只存在于企業(yè)紙面上，沒(méi)有落實(shí)到企業(yè)的日常工作中9.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)業(yè)務(wù)層面目標(biāo)的有()。A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B.資產(chǎn)目標(biāo)C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.報(bào)告目標(biāo)E.合規(guī)目標(biāo)10.下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)分析的方法的是()。A.情景分析法B.敏感性分析C.事件樹(shù)分析法D.VaR值E.壓力測(cè)試第1卷一.綜合考核1.參考答案：D2.參考答案：ACD3.參考答案：A4.參考答案：C5.參考答案：