變電站施工進度控制管理制度范文

PAGE6PAGE7施工進度控制管管管理制度度（GGXPC—QB—GC—02）目的為加強對公司所所所屬工程程施工工進度的的管理理工作，加加強強對工程程進度度的過程控制制，強化監(jiān)管管力度度，有效控控制制工程施施工進進度，確確保工工程的目目標工工期，特制定本本管管理制度。適用范圍本制度適用于公公公司所屬屬項目目部，且且工程程合同工工期＞＞3個月以上上者者。對合合同工工期≤3個月的，實實實行開、竣竣工工報告制制度，若若實際工工期延延誤而大大于3個月的，項項項目部須須向公公司工程程管理理部報告告視情情況決定定是否否執(zhí)行本本制度度。3職責3.1公司總總總部職責責3.1.1公司司司總經(jīng)理理為公公司施工工進度度控制第第一責責任人，對對施施工進度度控制制全面負負責；；3.1.2公司司司生產(chǎn)副總總經(jīng)經(jīng)理為公司司施施工進度度控制制直接責責任人人，組織制定公公司司施工進進度控控制管理理制度度，指導、監(jiān)監(jiān)監(jiān)督、管管理公公司所有有在建建項目施施工進進度；3.1.3公司司司工程管理理部部為公司施施工工進度控控制歸歸口管理理部門門，負責對對公公司所屬屬各項項目日常施施工工進度控控制的的監(jiān)管，落落實實公司施施工進進度控制制管理理制度的的執(zhí)行行，審核各各項項目進度度計劃劃，督導導項目目進度管管理，協(xié)協(xié)調(diào)影響響項目目進度問問題，收收集項目目進度度報表和和匯報報材料，及及時時向公司司生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理匯匯報項目進進度度情況和提出出措措施性建建議。3.2項目部部部職責3.2.1項目目目經(jīng)理作作為項項目施工進進度度控制第第一責責任人，根根據(jù)據(jù)項目實實際情情況和工工程特特點，組織織編制和實實施項目目施工工進度計計劃和和施工進進度控控制管理理規(guī)定定；在工程總進度度計計劃控制制范圍圍內(nèi)，批準準項項目部編編制的的各項計計劃，批準準項目所屬屬各施工單位位上報的施施工進度計計劃。組織對項項目的施工工進度檢查查，評估項項目施工總總進度和各各施工隊進進度完成情情況。組織或授授權組織各各部門及施施工隊定期期召開調(diào)度度會，決策策資源調(diào)度度；3.2.2項目目目副經(jīng)理理協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理進進行具體體的進進度管理理，是是項目施工工進進度控制制直接接責任人人。負負責檢查查各施施工隊的的計劃劃進展和和控制制情況，定定期期組織項項目協(xié)協(xié)調(diào)會、專專題題會和盤盤點會會，及時時解決決影響施施工進進度的各各種問問題，并并督促促施工隊隊趕工工措施的的落實實；3.2.3項目目目總工負負責項項目各計計劃的的編制工工作，確確定項目目施工工關鍵線線路，制制定里程程碑控控制目標標，分分析關鍵鍵線路路和里程程碑目目標的風風險，制制定相應應控制制措施。審審核核各專業(yè)業(yè)施工工隊上報報的施施工計劃劃。組組織編制制保障障進度的的各種種支持性性計劃劃，包括括圖紙紙、設備備、材材料、機機具、人人力、資資金等等計劃，并并負負責資金金、技技術、質(zhì)質(zhì)量、安安全、經(jīng)經(jīng)營等等部門對對進度度管理工工作的的支持。參參與與各級進進度計計劃的落落實，定定期組織織項目目進度分分析，對對比計劃劃偏差差，布置置、確確定搶工工措施施。組織織對專專業(yè)施工工隊的的計劃交交底，組組織編寫寫月度度報表、進進度度匯報和和項目目進度（竣竣工工）總結(jié)結(jié)報告告；3.2.4項目目目工程部部為項項目施工工進度度控制歸歸口管管理部門門，具具體落實實、執(zhí)執(zhí)行各項項有關關進度管管理制制度，完完成施施工計劃劃。負負責匯總總、編編制項目目總體體進度計計劃及及三、四四級施施工計劃劃、各各項支持持性計計劃，審審核、指指導所管管項目目專業(yè)施施工隊隊進度計計劃的的編制。對對項項目進度度進行行動態(tài)管管理和和控制。負負責責對專業(yè)業(yè)施工工隊進行行計劃劃交底，收收集集、整理理各專專業(yè)施工工隊上上報的進進度報報表，對對專業(yè)業(yè)施工隊隊的進進度情況況進行行檢查，分分析析原因并并提出出搶工措措施。組組織召開開項目目例會，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)處理各各部門門、各專專業(yè)施施工隊提提出的的問題。組組織織召開項項目進進度分析析會、盤盤點會，找找出出實際與與計劃劃偏差，采采取取趕工措措施。負負責對專專業(yè)施施工隊的的進度度情況進進行考考核及獎獎罰。3.3項目專業(yè)業(yè)業(yè)施工隊隊職責責3.3.1專業(yè)業(yè)業(yè)施工隊隊是進進度管理理的直直接責任任單位位，負責責日常常的施工工管理理、施工工安排排、人員員組織織及協(xié)調(diào)調(diào)管理理工作。負負責責資源投投入的的組織和和保障障，尤其其是現(xiàn)現(xiàn)場勞動動力的的組織。負負責責根據(jù)項項目計計劃組織織編制制本施工工隊進進度計劃劃及四四、五級級計劃劃，并報報項目目審批。負負責責將進度度計劃劃落實于于施工工現(xiàn)場中中，隨隨時將影影響進進度計劃劃的各各種問題題向項項目部反反饋，并并督促其其解決決。配合合項目目做好進進度計計劃的檢檢查與與落實，并并對對進度滯滯后情情況查找找原因因，提出出并落落實趕工工措施施。按照照項目目要求提提前編編制圖紙紙、設設備、材材料、機機具的進進場計計劃，并并督促促落實。參參加加項目協(xié)協(xié)調(diào)會會及進度度分析析、盤點點會，落落實會議議要求求。負責責把專專業(yè)施工工隊的的施工計計劃下下達給各各班組組，檢查查班組組計劃分分解和和落實情情況，未未能滿足足要求求及時采采取措措施；3.3.2施工工工班組是是進度度實施的的基本本單位，負負責責將施工工隊下下達的計計劃分分解成每每天作作業(yè)計劃劃，明明確工作作量和和責任人人，報報專業(yè)施施工隊隊審批。施施工工班組對對照施施工計劃劃核實實、記載載資源源落實情情況，每每日檢查查并記記錄施工工進度度計劃實實施情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏偏差及時時采取取措施。4工作程序4.1施工進度度度控制的依依據(jù)據(jù)工程施工進度控控控制的依據(jù)據(jù)包括：：——施工合同規(guī)規(guī)定定工期及要要要求條款款；——國家、行業(yè)業(yè)業(yè)、地方方有關關部門頒頒布的的有關施工工工工期的規(guī)規(guī)范、定定額；——有關技術資資料料、經(jīng)濟資資資料、施施工部部署與主主要工工程施工工方案案等；——資源條件及及內(nèi)內(nèi)外部約束束束條件；；——經(jīng)批準的各各各級施工進進度度計劃、施施工工進度目目標。4.2施工進度度度目標的的控制制工程開工之初，公公司以責任狀狀形式向項目目經(jīng)理部下達達各項控制目目標、指標，其其中包含進度度控制目標。根據(jù)公司下達的的的進度控控制目目標，由由項目目經(jīng)理部部組織織進行進進度目目標分解解，按按專業(yè)、分分包包劃塊進進行目目標分解解，層層層簽訂訂責任任狀落實實責任任、加以以考核核，并建建立臺臺帳動態(tài)態(tài)跟蹤蹤管理。具具體體要求在在工程程交底時時詳述述。進度目標的階段段段性考核核由工工程管理理部通通過現(xiàn)場場檢查查、報表表等方方式考核核；進進度目標標的終終期考核核由企企業(yè)管理理部組組織，工工程管管理部參參與。4.3施工進度度度計劃的的控制制施工進進進度計劃劃的管管理流程程見附附圖1。4.3.1施施施工進度度計劃劃的編制制（1）工程進度度計計劃層次劃劃劃分及定定義整個工程分為五五五級進度計計劃劃：一級進度計劃里程碑進進度度計劃及業(yè)業(yè)主主編制的的總指指導性計計劃，由業(yè)業(yè)主根據(jù)項項目的總體體安排確定定。二級進度計劃項目目經(jīng)經(jīng)理部所所承接接的分標標段的的總控制性計計劃劃，在項目目開開工前編編審完完成。由項目生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理牽頭頭組織編制，各專業(yè)專工工根根據(jù)一級級進度度計劃編編制各各專業(yè)指指導性性計劃，報報項項目監(jiān)理理、業(yè)業(yè)主批準準執(zhí)行行。三級進度計劃各專業(yè)施工工隊隊編制的分分專業(yè)業(yè)詳細施工工總總進度計計劃，在在項目開開工前前編審完完成。由由項目部部組織織專業(yè)施施工隊隊編制，經(jīng)項項目目經(jīng)理部部審批批后，報報項目目監(jiān)理、業(yè)業(yè)主主批準執(zhí)執(zhí)行，是是各專業(yè)業(yè)具體體施工的總進度計計劃劃，每三個個月月更新。此此計計劃反映映專業(yè)業(yè)對所承擔擔項項目內(nèi)容容的總總體安排排，以及各專業(yè)業(yè)為滿足足施工進進度要要求而對業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理、項目經(jīng)經(jīng)理理部以及其其它它專業(yè)提出的需求條件。四級進度計劃由三級進度計計劃劃滾動編編制的的月度施工工計計劃，此此計劃劃每月更更新，每每月25日前編審審完完成。四級進度計計劃劃是對三三級計計劃的進進一步步分解，是是三級計劃劃的保保障，也也是五五級計劃劃的編編制依據(jù)據(jù)。此此計劃由項目部每每月月組織編編制，經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理理部審批批后，報報項目監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主批準準下達達執(zhí)行，工工程程設備、圖圖紙紙、材料料、費費用、工工程量量、機械械、人人力資源源等必必須在該該計劃劃中加載載控制制，作為作作業(yè)業(yè)實施保障障與現(xiàn)場進進度協(xié)調(diào)調(diào)的依依據(jù)。五級進度計劃由月度施工工計計劃滾動編編制制的周施工工計計劃，此此計劃劃每周更更新，每每周日前前編審審完成（項項目目可根據(jù)據(jù)各自自實際情情況確確定時間間）。由由專業(yè)施施工隊隊根據(jù)四四級計計劃編制制周滾滾動計劃劃并下下達到專專業(yè)班班組，作作為班班組當周周施工工的任務務和進進度自檢檢依據(jù)據(jù)。（2）施工進度度計計劃編制適適適用方法法及工工具根據(jù)工程特點及及及相關方方的要要求，采采用夢夢龍、P3軟件、Projjeect、Exceel等軟件進進行行詳細施施工計計劃的編編制。其其中作業(yè)性進度度計劃必必須采用用網(wǎng)絡絡計劃方方法或或橫道計計劃方方法。（3）施工計劃劃的的代碼，采采采用公司司確定定的編碼碼規(guī)則則，以便便與公公司統(tǒng)一一管理理的要求求對接接。4.3.2施工工工進度計計劃的的下達（1）三級及以以上上計劃下達達達：經(jīng)審審批的的計劃，由由項項目經(jīng)理理部對對各專業(yè)業(yè)施工工隊下達達。三級施工進度計計計劃表序號作業(yè)名稱總工程量工期計劃開始計劃完成計劃投入人力備注單位數(shù)量一里程碑/節(jié)點…二XX專業(yè)…（2）四級計劃劃下下達：經(jīng)審審審批的計計劃，由由項目計計劃統(tǒng)統(tǒng)計專工工于每每月30日前按專專業(yè)業(yè)將下月月施工工月計劃劃下達達到各專專業(yè)施施工隊，并并簽簽收。四四級計計劃下達達至少少包含以以下內(nèi)內(nèi)容：月度施工進度計計計劃表序號作業(yè)名稱總工程量(合同)總工期計劃實際開始時間本月累計完成下月計劃備注單位數(shù)量開始時間完成時間工程量或百分比比比時間計劃完成量計劃累計完成百百百分比開始時間完成時間一里程碑/節(jié)點…二XX專業(yè)…下達人：接收人人人：日期：（3）五級計劃劃下下達：各專專專業(yè)施工工隊根根據(jù)四級級計劃劃及現(xiàn)場場情況況每周編編制各各班組的的詳細細周作業(yè)業(yè)計劃劃，明確確施工工負責人人，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理部部審批后后每周周定期下下達到到專業(yè)班班組。五五級計劃劃下達達至少包包含以以下內(nèi)容容：周施工進度計劃劃劃表里程碑目標：如如如XXXX年X月X日水壓試試驗/廠用受電電序號作業(yè)名稱總工程量(合同)總工期計劃實際開始時間本月計劃完成下周計劃完成專業(yè)班組負責人備注單位數(shù)量開始時間完成時間工程量時間計劃完成量計劃開始時間計劃完成時間計劃完成累計%%%一XX專業(yè)…下達人：接收人：日期：（4）專業(yè)班組組施施工員計劃劃劃下達：：班長長收到五五級計計劃后，將將計計劃工作作量分分解到每每一天天，把每天天的的工作量量通過過站班會會落實實到每個個施工工組及施施工員員。班組組交底底至少包包含以以下內(nèi)容容：專業(yè)班組每日施施施工計劃劃交底底表里程碑目標：如如如XXXX年X月X日水壓試試驗/廠用受電電序號作業(yè)名稱工程量工期計劃實際開始時間本周計劃完成本日計劃完成組長施工組員備注單位數(shù)量開始時間完成時間工程量時間日計劃完成量計劃完成累計百百百分比一XX專業(yè)…交底人：接受人：日期：（5）各級計計劃下達達都必必須以打打印版版下發(fā)，一一式式兩份，每每份份的“下達人”、“簽收人”都要簽字，下下下達簽收收后，由由項目工工程部部回收其其中一一份備案案。（6）一級、二二級級網(wǎng)絡進度度度計劃要要在主主要工作作場所所（如大大門口口、主廠廠房、鍋鍋爐、電電梯間間、生活活區(qū)、飯飯?zhí)玫龋┘凹邦I領導辦公公室張張貼，使使全體體員工了了解項項目的目目標計計劃。四四級進進度計劃劃要在在項目生生產(chǎn)部部門和專專業(yè)施施工隊辦辦公室室張貼，使使生生產(chǎn)管理理人員員隨時了了解月月度計劃劃要求求。五級進進度度計劃要在在專專業(yè)班組組張貼貼，使每每個班班組施工工成員員了解每每周施施工計劃劃要求求。4.3.3施工工工計劃的的執(zhí)行行（1）項目經(jīng)理理部部要根據(jù)對對對施工計計劃安安排進行行相應應合理的的施工工組織管管理，為為專業(yè)施施工隊隊的計劃劃實施施做好技技術服服務、資資金保保障、設設備催催交、材材料供供應等工工作。（2）專業(yè)施工工隊隊根據(jù)施工工工計劃及及現(xiàn)場場情況，從從人人、財、料料、機機等施工工資源源進行組組織和和落實，從從圖圖紙、設設備到到貨等方方面進進行定期期跟蹤蹤及催交交，確確保各項項資源源能及時時到位位，滿足足施工工需要。（3）專業(yè)施工工班班組投入充充充足的人人、材材、機等等施工工資源，嚴嚴格格按照施施工計計劃要求求組織織施工。4.3.4施工工工計劃執(zhí)執(zhí)行情情況的反反饋與與協(xié)調(diào)(1）專業(yè)施工工隊隊應根據(jù)施施施工計劃劃，每每周搜集集阻礙礙本專業(yè)業(yè)施工工的事項項，按按內(nèi)部（項項目目部）協(xié)協(xié)調(diào)問問題和外外部（業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理）協(xié)協(xié)調(diào)問題題列表表分類整整理成成追蹤表表，提提出問題題解決決時限，每每周周滾動更更新并并定期上報報項項目部，專專業(yè)業(yè)施工隊隊對追追蹤表內(nèi)內(nèi)容要要持續(xù)督督促項項目落實實。項項目內(nèi)部部、外外部協(xié)調(diào)調(diào)問題題追蹤表表內(nèi)容容詳見下下表：：項目需協(xié)調(diào)的內(nèi)內(nèi)內(nèi)/外部問題題追追蹤表編制時間：序號需協(xié)調(diào)的問題問題提出時間設備/材料/圖圖紙原計劃應應應到時間影響的下道工序序序影響的里程碑或或或節(jié)點最新要求到貨（或或問題解決）時時間責任單位責任人實際到貨（或問問問題解決決）時時間處理過程一土建專業(yè)12…二鍋爐專業(yè)12…（3）項目部收收到到各專業(yè)施施施工隊上上報的的內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)問問題后，分分類類匯總，同同時時將問題題分解解，責成成相關關部門及及責任任人按期期限要要求協(xié)調(diào)調(diào)解決決；外部部協(xié)調(diào)調(diào)問題項項目要要及時、定定期期、滾動動發(fā)文文給業(yè)主主和監(jiān)監(jiān)理并督督促解解決。內(nèi)/外部協(xié)調(diào)調(diào)問問題項目目要形形成追蹤蹤機制制，不能能解決決的問題題要逐逐級上報報。項項目每周周將內(nèi)內(nèi)/外部協(xié)調(diào)調(diào)問問題及處處理情情況匯總總報公公司工程程管理理部備案案。（4）專業(yè)班組組在在計劃實施施施過程中中，要要跟蹤反反饋計計劃的實實施情情況，在在進度度表（圖圖）上上進行實實際進進度記錄錄，并并跟蹤記記載每每個施工工過程程的開始始日期期、完成成日期期，記錄錄每日日完成數(shù)數(shù)量、施施工現(xiàn)場場發(fā)生生的情況況、干干擾因素素的排排除情況況等。對對于影響響進度度的內(nèi)/外部問題題要要及時向向上級級專業(yè)施施工隊隊反饋。1）各專業(yè)班組組組技術員填填報報施工進進度日日志，收收集施施工進展展情況況的數(shù)據(jù)據(jù)，施施工進度度日志志內(nèi)容至至少包包括以下下內(nèi)容容：XX項目各專業(yè)業(yè)班班組施工進進進度日志志日期:現(xiàn)有人數(shù)：人（其中中：：管理人人員、技技術人員人）天氣：編號：1、項目進度簡簡簡況序號施工項目、作業(yè)業(yè)業(yè)名稱負責人計劃工期實際日期工程實物量投入施工機械主材消耗投入勞動力(人人人)加班、倒班情況況況進度評價備注工日開工完工開工完工單位總量本日完成量累計完成量累計完成%機械甲（數(shù)量）…材料1(數(shù)量）…管理及技術工種A…合計人次時段一XX專業(yè)……2、計劃開工而而而未開工、計計劃完工而未未完工項目情情況統(tǒng)計、說說明3、窩工情況及及及原因說明明4、記事（含時時時間、事件件，內(nèi)內(nèi)容同大大事記記要求）5、需協(xié)調(diào)問題題題需業(yè)主、監(jiān)理協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)需提交公司協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)會項目內(nèi)部、項目目目與專業(yè)業(yè)施工工隊、項項目與與對口職職能部部門專業(yè)班組負責人人人：填報人：：PAGE34PAGE102）各專業(yè)施工工隊隊負責人定定定期收集集本專專業(yè)班組組施工工進度日日志，統(tǒng)統(tǒng)計本周周實際際完成或或消耗耗的資源源數(shù)量量等數(shù)據(jù)據(jù)，了了解資源源滿足足率和勞勞動生生產(chǎn)率狀狀況，及及時采取取措施施，并協(xié)協(xié)助計計劃專工工更新新進度計計劃。3）月底項目工工程程部計劃專專專工根據(jù)據(jù)施工工進度日日志收收集的數(shù)數(shù)據(jù)，匯匯總本月月各施施工項目目完成成情況，得得出出本期施施工進進展情況況，并并進行計計算，形形成施工工進度度報表。項項目目經(jīng)理部部根據(jù)據(jù)施工報報表反反映的情情況，及及時采取取進度度糾偏措措施。4.3.5施施施工進度度計劃劃的檢查查與分分析項目經(jīng)理部應采采采取日巡巡、周周檢、月月度/季度盤點點、年年度總結(jié)結(jié)檢查查的方式式分別別從工作量量的的完成情情況，工作時間間的的執(zhí)行情情況，資源（人、財財、材料料、機機械等）使使用用及與進進度的的匹配情情況，上次檢查查提提內(nèi)部、外外部部問題處處理落落實情況況，業(yè)業(yè)主投訴訴或有有關進度度滯后后的意見見反饋饋等，對對施工工進度計計劃進進行全面面檢查查與分析析。（1）計劃檢查查與與分析按時時時間分類類：1）每天工作計計計劃檢查與與分分析，由由專業(yè)業(yè)施工班班組組組織，專專業(yè)施施工隊監(jiān)監(jiān)督。在在里程碑碑工期期突擊階階段或或項目調(diào)調(diào)試階階段由項項目部部組織。2）每周計劃檢檢檢查與分析析，由由專業(yè)施施工隊隊組織，項項目目部監(jiān)督督。3）每月計劃檢檢檢查與分析析，由由項目部部組織織。（2）計劃檢查查與與分析要求求求：1）專業(yè)施工班班班組每天應應對對本班組組分解解到每個個施工工員的計計劃進進行比較較，檢檢查是否否按計計劃時間間完成成工作量。如如果果沒有完完成，找找出偏差差，分分析原因因并采采取措施施補救救與控制制。2）專業(yè)施工隊隊隊每天檢查查各各班組計計劃執(zhí)執(zhí)行情況況，統(tǒng)統(tǒng)計實際際完成成工作量量，并并與周計計劃進進行比較較，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差差，分析析原因因，采取取補救救措施，組組織織、督促促班組組趕工，確確保保施工進進度按按計劃進進行。3）項目部根據(jù)據(jù)據(jù)周計劃，每每天派專人現(xiàn)現(xiàn)場巡查各專專業(yè)施工隊施施工情況，核核查各專業(yè)施施工隊每天上上報的計劃報報表，每周定定期組織專業(yè)業(yè)施工隊對周周計劃執(zhí)行情情況進行分析析，及時查找找偏差，分析析原因，針對對性的采取措措施，責成專專業(yè)施工隊組組織趕工，并并監(jiān)督實施。4）項目每月定定定期組織各各部部門、各各專業(yè)業(yè)施工隊隊對月月度計劃劃進行行盤點、分分析析，對比比月度度計劃完完成情情況，查查找計計劃偏差差，從從內(nèi)、外外部因因素進行行分析析，制定定有效效的糾偏偏措施施，并落落實責責任部門門和人人員督促促落實實。5）在項目里程程程碑工期突突擊擊階段，項項目目部生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理理必須每每天組組織各職職能部部門、各各專業(yè)業(yè)施工隊隊負責責人，對對當天天施工情情況進進行盤點點（重重點掌握握應開開工項、應應完完工項、完完成成量、資資源投投入、加加班倒倒班、關關鍵點點進展情情況），了了了解施工工中存存在的問問題，落落實專人人負責責解決，確確保保各作業(yè)業(yè)面順順利開展展施工工活動。6）對周檢及以以以上統(tǒng)計周周期期進行的的定期期檢查和和不定定期檢查查，項項目在組組織進進度計劃劃檢查查后應編編制進進度報告告。進進度報告告應包包含但不不限于于：——進度執(zhí)行情情情況的綜綜合描描述；——實際進度與與與計劃進進度的的對比資資料；；——度計劃的實實實施問題題及原原因分析析；進度執(zhí)行行情情況對質(zhì)質(zhì)量、安安全和成成本等等的影響響情況況；——內(nèi)部、外部部部問題處處理落落實情況況；——采取的措施施施和對未未來計計劃進度度的預預測。7）周檢、月度度度及年度檢檢查查后，進進度分分析有關關內(nèi)容容融入到到周報報、月報報、年年度總結(jié)結(jié)中報報送公司司；不不定期檢檢查后后編制的的進度度報告由由項目目經(jīng)理部部酌情情報送工工程管管理部；；季度度盤點后后編制制的進度度報告告?zhèn)洳椋すこ坛坦芾聿坎繉⒉徊欢ㄆ诔槌闄z。4.3.6施工工工目標比比較與與調(diào)整把當前工程進度度度實際與與計劃劃進度相相比較較，看整整個施施工是否否按計計劃進行行，如如果出現(xiàn)現(xiàn)偏差差，特別別是關關鍵線路路上的的重大偏偏差，應應引起重重視，調(diào)調(diào)整施工工組織織等措施施以維維護施工工進展展按計劃劃進行行。（1）工程進度度出出現(xiàn)的偏差差差，具體體表現(xiàn)現(xiàn)為：原原來是是非關鍵鍵工期期的施工工項目目變成了了關鍵鍵工期；；原來來為關鍵鍵工期期的施工工項目目變成了了非關關鍵工期期；總總體工期期改變變了。（2）根據(jù)工程程偏偏差情況，針針對性采取措措施進行調(diào)整整，使現(xiàn)行工工程按原計劃劃進行。采取取的措施主要要有：增加資資源投入壓縮縮施工項目的的工期；延長長工作時間如如加班倒班，縮縮短項目工期期；改變施工工組織措施，調(diào)調(diào)整施工工序序搭接；采取取先進的施工工技術和機械械，提高勞動動效率等。（3）如果執(zhí)行行計計劃過程中中中出現(xiàn)滯滯后偏偏差，導導致合合同里程程碑節(jié)節(jié)點未能能按規(guī)規(guī)定時間間完成成，項目目應組組織有關關專業(yè)業(yè)施工隊隊就進進度滯后后的原原因進行行全面面、系統(tǒng)統(tǒng)分析析并制定定具體體可行的的工期期保證措措施，在7個工作日日內(nèi)形成分分析報告報報送公司工工程管理部部，同時加加大現(xiàn)場投投入及管理理力度，確確保各工期期保證措施施落實到位位，以使施施工進度得得到明顯改改觀。（4）如果出現(xiàn)現(xiàn)的的偏差很大大大，采取取了措措施調(diào)整整后，整整個工期期還不不能按原原計劃劃進行，需需要要向甲方提提出出合同工工期變變更的，項項目目需提前前對甲甲方提出出，同同時附上上保障障進度的的資金金需求條條件，提提交公司司工程程管理部部、計計劃預算算部及及分管領領導審審核后方方可上上報業(yè)主/監(jiān)理，經(jīng)甲方同同意意后，項項目應應編制新新的施施工進度計計劃劃，并與與相關關單位和和部門門溝通,及時下達新新計計劃。所有涉及及里里程碑的的調(diào)整整的計劃劃，經(jīng)經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理審批批后后報工程程管理理部備案案。4.3.7分包包包工程進進度控控制應依據(jù)施工總進進進度計劃劃編制制分包工工程施施工進度度計劃劃并組織織實施施，項目目經(jīng)理理部應將將分包包工程施施工進進度計劃劃納入入項目進進度控控制范疇疇。（1）屬于專業(yè)業(yè)施施工隊的分分分包工程程由專專業(yè)施工工隊把把分包工工程列列為本專專業(yè)的的一個班班組進進行進度度管理理。（2）屬于項目目經(jīng)經(jīng)理部的分分分包工程程由項項目部把把分包包工程視視為一一個專業(yè)業(yè)施工工隊進行行進度度管理。4.4進度索賠賠賠處理在4.3.4中中中項目內(nèi)/外部協(xié)調(diào)調(diào)問問題的歸歸集、滾滾動、跟跟蹤即即是內(nèi)/外部索賠賠的的主要依依據(jù)。由由于甲方方的原原