車(chē)間培訓(xùn)總結(jié)

第頁(yè)車(chē)間培訓(xùn)總結(jié)車(chē)間培訓(xùn)總結(jié)1

xxxx年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下，機(jī)械修理公司依據(jù)年初制定的年度培訓(xùn)安排，按時(shí)完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，注意理論與實(shí)際相結(jié)合，實(shí)行課堂集中理論培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物認(rèn)知培訓(xùn)，實(shí)際動(dòng)手實(shí)力培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)學(xué)問(wèn)領(lǐng)域多層次由淺入深，由局部到整體進(jìn)行全面培訓(xùn).取得了較志向的成果，兩次參與全公司技能比武考核都取得了優(yōu)秀成果，在xxxx年的實(shí)際培訓(xùn)工作中，主要開(kāi)展了以下方面的工作及取得的成效：

一、在員工技能培訓(xùn)方面

1、員工理論培訓(xùn)方面，依據(jù)機(jī)械修理公司工作部署，全年共組織完成101堂設(shè)備修理及管理專(zhuān)業(yè)理論培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總計(jì)406個(gè)課時(shí)，總計(jì)培訓(xùn)人次達(dá)到1191人/次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2352人，xxxx年共計(jì)組織完成35次修理專(zhuān)業(yè)理論考試，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了化工裝置全部的常見(jiàn)機(jī)械設(shè)備的作用、結(jié)構(gòu)原理及運(yùn)用維護(hù)檢修,設(shè)備修理常用工器具、量具的結(jié)構(gòu)原理，運(yùn)用及維護(hù)保養(yǎng)等，使全部員工基本駕馭了一般常用設(shè)備在今后維護(hù)檢修過(guò)程中需駕馭的理論基礎(chǔ)，為今后進(jìn)入實(shí)際檢修工作奠定了基礎(chǔ)。在公司生產(chǎn)工藝培訓(xùn)方面，從11月份起先對(duì)全公司生產(chǎn)裝置工藝過(guò)程及裝置性能進(jìn)行系統(tǒng)集中培訓(xùn)，先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對(duì)機(jī)械修理工程技術(shù)人員及班組進(jìn)步行集中培訓(xùn)，再由工程技術(shù)人員及班組長(zhǎng)對(duì)各班組員工分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，目前學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成的裝置點(diǎn)包括煤儲(chǔ)運(yùn)、熱電裝置、供排水廠三個(gè)片區(qū)。在xxxx年的培訓(xùn)工作中，將接著對(duì)后續(xù)工段空分、氣化、凈化、DMO、EG等片區(qū)接著進(jìn)行工藝及設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知培訓(xùn)。

2、員工實(shí)操培訓(xùn)，在手工制作方面，組織青工完成鏨口榔頭、外六方、刀口直角尺等試件的制作練習(xí)，使全部青年同志們實(shí)際檢修動(dòng)手實(shí)力得到較全面的有效熬煉。在設(shè)備檢修技術(shù)方面，先后組織完成公司深井泵檢修并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，召開(kāi)3次深井泵檢修技術(shù)剖析溝通學(xué)習(xí)會(huì)議。分批次組織員工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行機(jī)組檢修三表對(duì)中找正技術(shù)實(shí)操練習(xí)并考核，召開(kāi)2次三表對(duì)中找正技術(shù)溝通學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)員工實(shí)操過(guò)程中存在的問(wèn)題及相關(guān)留意事項(xiàng)進(jìn)行解析，力爭(zhēng)使每一位員工的確駕馭每次設(shè)備檢修過(guò)程的每一個(gè)技術(shù)細(xì)微環(huán)節(jié)，同時(shí)使他們養(yǎng)成良好的實(shí)踐總結(jié)習(xí)慣。在理論培訓(xùn)開(kāi)展的同時(shí)，組織員工完成供銷(xiāo)，后勤物資貨架制作，員工工具箱制作，公司供水沖洗排水管道施工等實(shí)際工作中注意員工實(shí)操培訓(xùn)，使廣闊員工操作技能得到大幅度提高。

3、培訓(xùn)管理工作方面，組織完成整個(gè)培訓(xùn)工作臺(tái)賬建立和完善，員工每一次培訓(xùn)，每一次考試都有具體記錄并存檔，做好每月培訓(xùn)工作總結(jié)，組織召開(kāi)每月培訓(xùn)工作列會(huì)，就上月培訓(xùn)工作狀況及存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，依據(jù)公司部署編制每月培訓(xùn)安排并按安排有序開(kāi)展，嚴(yán)格根據(jù)企管部考核要求做好相關(guān)臺(tái)賬及報(bào)表，協(xié)作企管部的每月培訓(xùn)工作考核。

二、xxxx年培訓(xùn)工作亮點(diǎn)

1、在公司培訓(xùn)工作主管部門(mén)企管部的指導(dǎo)和幫助下，完成整年度培訓(xùn)安排，特殊是圓滿完成每月企管部對(duì)機(jī)械修理公司的培訓(xùn)工作嚴(yán)格考核要求。

2、通過(guò)一年多時(shí)間的培訓(xùn)工作開(kāi)展，對(duì)于青工同志而言適應(yīng)了從學(xué)生到工人的角色轉(zhuǎn)變，剛起先的每次培訓(xùn)都有部分同志過(guò)不了關(guān)，都須要進(jìn)行補(bǔ)考。通過(guò)大家的努力，到下半年就基本殲滅了補(bǔ)考現(xiàn)象，全部員工都在穩(wěn)步提高。

3、在公司主管部門(mén)的指導(dǎo)和幫助下，機(jī)械修理公司培訓(xùn)工作取得可喜成果，兩次組織員工參與公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成果，特殊是11月份年度大比武考核中，設(shè)備修理專(zhuān)業(yè)9名個(gè)人獲獎(jiǎng)人員，機(jī)械修理公司占據(jù)8名，囊括前三名的好成果。

4、依據(jù)企管部出臺(tái)的相關(guān)文件精神，機(jī)械修理公司建立和完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)措施，考核措施，機(jī)構(gòu)組建等，并設(shè)計(jì)專(zhuān)用共享文件夾供機(jī)械修理公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全部人員共享，內(nèi)容包括理論及實(shí)操培訓(xùn)臺(tái)賬、月度培訓(xùn)安排、月度培訓(xùn)考核、月度培訓(xùn)總結(jié)、月度培訓(xùn)列會(huì)紀(jì)要、員工職業(yè)資格持證狀況等。一方面便利各工程技術(shù)人員完成培訓(xùn)分工，同時(shí)也便利機(jī)械修理公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門(mén)的工作檢查及提出要求。

三、xxxx年培訓(xùn)工作存在的不足及改進(jìn)措施

1、xxxx年培訓(xùn)工作大部分仍舊是建立在書(shū)本及課件層面上，特殊是上半年的培訓(xùn)，廣闊員工始終是實(shí)行死記硬背的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，不能結(jié)合實(shí)際融會(huì)貫穿，這種狀況在下半年組織員工進(jìn)行三表找正培訓(xùn)，工藝裝置及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知學(xué)習(xí)過(guò)程中的得到逐步改善，并在今后的工作中接著完善。

2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)裝置及設(shè)備的認(rèn)知培訓(xùn)也只能是建立在表面，由于相關(guān)設(shè)備的具體技術(shù)資料有所欠缺，目前也只能從一般通用標(biāo)準(zhǔn)及通用技術(shù)方面進(jìn)行初略介紹，此種狀況只能隨著現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的開(kāi)展，相關(guān)資料逐步完善后進(jìn)行改善。

3、個(gè)別員工在學(xué)習(xí)方法上理解不夠，抓不住重點(diǎn)，不能理解理論與實(shí)際相結(jié)合，下一步將要求班組對(duì)相對(duì)較落后人員的提高多做工作，力爭(zhēng)不讓一人掉隊(duì)。

四、培訓(xùn)效果總體評(píng)估

通過(guò)xxxx年機(jī)械修理公司開(kāi)展集中培訓(xùn)工作以來(lái)，整體評(píng)估效果如下：

1、對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)，部分老員工在以往的工作經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中，由于相關(guān)資料欠缺，網(wǎng)絡(luò)傳媒落后，完全是靠師傅言傳身教，師傅怎么教就怎么做，只注意實(shí)際操作過(guò)程熬煉，對(duì)理論技能駕馭方面有所欠缺，通過(guò)機(jī)械修理公司近一年多的集中培訓(xùn)，使得老員工在理論基礎(chǔ)上的得到加強(qiáng)，在綜合技能水平上得到了全面提高?；揪邆淞四軒ьI(lǐng)班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，但對(duì)于技術(shù)含量高，具有特別裝配要求的設(shè)備比如高速，高溫，生冷設(shè)備的維護(hù)檢修，由于接觸不多還有待加強(qiáng)培訓(xùn)。

2、對(duì)于青年職工，由于大部分同志都是剛從學(xué)校畢業(yè)，雖然專(zhuān)業(yè)對(duì)口，但沒(méi)有接觸過(guò)實(shí)際，在培訓(xùn)過(guò)程中比較難于實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合，部分同志在理論描述上朗朗上口，但詳細(xì)實(shí)物是什么形態(tài)都沒(méi)印象。通過(guò)公司組織的近一年多的集中培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練，使得絕大多數(shù)青工同志對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有了基本的相識(shí)，常規(guī)通用動(dòng)手技能操作的到了有效熬煉，目前處于剛?cè)腴T(mén)階段，基本具備了在老員工的帶領(lǐng)下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，但是他們接受實(shí)力較強(qiáng)，進(jìn)步很快，信任在不遠(yuǎn)的將來(lái)就能成才，就能成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生力軍。

3、總的來(lái)說(shuō)目前機(jī)械修理公司基本具備了能獨(dú)立完成公司大部分現(xiàn)有裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，包括現(xiàn)場(chǎng)一般機(jī)泵類(lèi)設(shè)備，管道修理，閥門(mén)修理，一般非標(biāo)件的制作安裝等。對(duì)于蒸汽輪機(jī)，離心壓縮機(jī)等大機(jī)組目前只能進(jìn)行一般日常性維護(hù)檢修，對(duì)于機(jī)組大修還有待加強(qiáng)培訓(xùn)熬煉。焊接修理工作目前也只能進(jìn)行一般結(jié)構(gòu)焊接，對(duì)于承壓設(shè)備，檢驗(yàn)等級(jí)較高的焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì)，這也是機(jī)械修理公司下一步培訓(xùn)工作的目標(biāo)，但由于條件所限，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還需得到公司的大力支持和幫助。

五、xxxx年培訓(xùn)安排

xxxx年培訓(xùn)工作安排將圍繞公司試車(chē)投產(chǎn)打算為主線，對(duì)公司試車(chē)投產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，化工裝置原始開(kāi)車(chē)應(yīng)具備的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保障條件方面入手，主動(dòng)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)在公司生產(chǎn)正常投運(yùn)前帶出一支作風(fēng)硬，技術(shù)精，具有堅(jiān)韌意志品質(zhì)的修理團(tuán)隊(duì)，以此為目標(biāo)安排從以下方面開(kāi)展培訓(xùn)工作：

1、針對(duì)公司建設(shè)接近尾聲，試車(chē)投產(chǎn)在即，機(jī)械修理將充分利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝，試車(chē)過(guò)程的機(jī)會(huì)，盡一切可能組織全體員工主動(dòng)參加進(jìn)去，對(duì)所學(xué)過(guò)的各種生產(chǎn)設(shè)備的基本理論學(xué)問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物印證，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備認(rèn)知學(xué)習(xí)的同時(shí)，鞏固理論學(xué)問(wèn)。

2、針對(duì)xxxx年培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題，逐條進(jìn)行改進(jìn)和完善，接著對(duì)空分裝置、氣扮裝置、凈扮裝置、DMO合成裝置、EG合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝基本流程進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，對(duì)各裝置點(diǎn)動(dòng)靜設(shè)備特殊是具有代表性的設(shè)備進(jìn)行具體剖析學(xué)習(xí)。

3、依據(jù)實(shí)際狀況，從設(shè)備維護(hù)檢修的角度對(duì)具有代表性的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備從編制維護(hù)檢修規(guī)程，組織學(xué)習(xí)檢修規(guī)程方面加強(qiáng)設(shè)備檢修組織實(shí)力培訓(xùn)。

4、開(kāi)展實(shí)際檢修操作平安技能培訓(xùn)，從每一項(xiàng)檢修任務(wù)的開(kāi)展須要辦理的票證、設(shè)備交接的手續(xù)、平安防護(hù)措施的落實(shí)、檢修過(guò)程中的危急點(diǎn)監(jiān)控、檢修后的交付試車(chē)等方面加強(qiáng)員工的平安意識(shí)培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)員工職業(yè)道德培訓(xùn)，具備干一行愛(ài)一行基本從業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)工作責(zé)任心素養(yǎng)熬煉，愛(ài)崗敬業(yè)，專(zhuān)心做事，最求卓越。

六、xxxx年培訓(xùn)工作建議

1、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快，按以前的培訓(xùn)思路已經(jīng)不能滿意現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此建議公司聯(lián)系國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理部門(mén)，針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備修理及管理，選購(gòu) 部分最新出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，便于指導(dǎo)設(shè)備修理及管理人員開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，也利于公司今后的設(shè)備修理及管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展。

2、就目前公司設(shè)備修理技能條件而言，對(duì)一般常用設(shè)備及裝置的修理及管理沒(méi)有問(wèn)題，但對(duì)于透平機(jī)械，離心式壓縮機(jī)機(jī)組大修而言，可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件，因此建議公司聯(lián)系同類(lèi)型企業(yè)，利用他們對(duì)透平機(jī)械，離心壓縮機(jī)組大修的機(jī)會(huì)，派出部分技術(shù)骨干進(jìn)行參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，正真徹底駕馭這方面的設(shè)備維護(hù)檢修技能。

車(chē)間培訓(xùn)總結(jié)2

我車(chē)間依據(jù)集團(tuán)公司及廠部?jī)杉?jí)工作部署，于xx年3月至4月接連對(duì)全體職工進(jìn)行了精益管理和6S管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

一、培訓(xùn)的主要做法：

車(chē)間緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和基層員工的培訓(xùn)需求，采納敏捷多樣的培訓(xùn)形式。充分利用專(zhuān)題會(huì)，班前會(huì)、平安會(huì)等時(shí)機(jī)，組織職工實(shí)行集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示、探討會(huì)、文件學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。車(chē)間主任參與公司了統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)，作為主要授課人，其它車(chē)間骨干做補(bǔ)充。學(xué)習(xí)資料有PPT課件、文檔資料等。

我車(chē)間主動(dòng)跟進(jìn)精益管理和6S管理工作。制定了一系列的工作方案和措施，形成了相關(guān)的文件制度。車(chē)間培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，學(xué)習(xí)車(chē)間精益生產(chǎn)和6S管理的各項(xiàng)制度規(guī)程，使廣闊職工轉(zhuǎn)變觀念，將規(guī)程和制度要求切實(shí)做到日常的生產(chǎn)過(guò)程中，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，仔細(xì)自查自糾，全面梳理完善，確保嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高效能。

這次培訓(xùn)細(xì)化學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)打算車(chē)間創(chuàng)建精益車(chē)間、精益班組活動(dòng)方案》、《生產(chǎn)打算車(chē)間6S精益生產(chǎn)劃分方案》，使廣闊職工能夠理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)習(xí)6S管理推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容及實(shí)施技巧、實(shí)現(xiàn)方法和途徑，提高素養(yǎng)，創(chuàng)建清潔工作環(huán)境。同時(shí)使廣闊職工明確責(zé)任區(qū)域、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等，從而有效開(kāi)展工作。另外還學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)打算車(chē)間開(kāi)展“八大奢侈”的調(diào)研》，系統(tǒng)梳理了奢侈現(xiàn)象，并制定了改進(jìn)措施。使職工有據(jù)可依，有效實(shí)施精益改進(jìn)，切實(shí)削減奢侈，降低成本。

二、培訓(xùn)效果

通過(guò)學(xué)習(xí)，將精益管理和6S管理的理念傳達(dá)給了每一位職工，提高了大家的理論認(rèn)知水平。充分調(diào)動(dòng)全員參加活動(dòng)的主動(dòng)性，使大家真正駕馭精益管理和6S管理的理論和方法，指導(dǎo)行動(dòng)，并有效落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體總動(dòng)員，從本職崗位上行動(dòng)起來(lái)，從身邊做起。充分發(fā)揮廣闊職工的聰慧才智，規(guī)范管理、消退奢侈、降低成本、提升效能。

這次系統(tǒng)培訓(xùn)取得了較好的效果，達(dá)到了培訓(xùn)的目的和要求。為精益管理和6S管理的推動(dòng)和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

車(chē)間培訓(xùn)總結(jié)3

公司自成立以來(lái)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格履行“管理，裝備，培訓(xùn)”三并重的原則，切實(shí)提高對(duì)抓好煤礦從業(yè)人員平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)工作重要性的相識(shí)，增加抓好煤礦從業(yè)人員平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感，仔細(xì)抓好平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將我公司工作總結(jié)如下：

一、提高相識(shí)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的須要，公司統(tǒng)一思想，充分相識(shí)到煤礦從業(yè)人員素養(yǎng)對(duì)煤礦平安生產(chǎn)的關(guān)鍵作用，擇優(yōu)配備煤礦各級(jí)從業(yè)人員，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)，再任職，先持證，后上崗”的制度，為煤礦平安生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦平安教化培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)落實(shí)職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作，確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)實(shí)施”方針，實(shí)行“集中培訓(xùn)和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)”相結(jié)合、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去”相結(jié)合的方法，建立了職工培訓(xùn)制度，制定年度季度月度平安教化培訓(xùn)安排，剛好選派平安生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)、特別工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參與資格培訓(xùn)，確保全員持證上崗。加強(qiáng)教學(xué)管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

二、適應(yīng)形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)組織各類(lèi)培訓(xùn)

公司主動(dòng)組織各類(lèi)培訓(xùn)以滿意煤礦兼并重組整合的須要。抓好“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)工作，組織xx到xx安培中心進(jìn)行資格培訓(xùn)，全部合格取得“雙證”，基本滿意平安生產(chǎn)的須要。抓好特別工種和一般工種的培訓(xùn)工作，公司聯(lián)系xx學(xué)校，培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特別工種共xxx名;同時(shí)，主動(dòng)與xx培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系派專(zhuān)職老師來(lái)我公司培訓(xùn)授課，滿意平安生產(chǎn)的須要。

三、強(qiáng)基固本，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好新工人培訓(xùn)工作

公司對(duì)新工人進(jìn)行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn)，又進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作，要求全員培訓(xùn)，持證上崗，樹(shù)立“培訓(xùn)不過(guò)關(guān)，人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念，每期培訓(xùn)有安排、課程表、點(diǎn)名冊(cè)、試卷、成果、總結(jié);每期培訓(xùn)時(shí)間不少于73學(xué)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、礦井概況、入井須知、義務(wù)與權(quán)利、應(yīng)急救援預(yù)案、五大災(zāi)難處理，井下避災(zāi)自救互救、自救器運(yùn)用、以及其它相關(guān)的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和技能等。

培訓(xùn)結(jié)束后，由xx學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一考試，全部入井人員合格取證，方可上崗，保證持證率101%，對(duì)剛上崗的新工人，由各單位負(fù)責(zé)，指定閱歷豐富的老工人為師傅，實(shí)行“以師帶徒、以老帶新”的方法，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)(師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門(mén)登記建檔);滿4個(gè)月后，由主管培訓(xùn)部門(mén)組織再次平安學(xué)問(wèn)考試，合格后方可獨(dú)立操作。

四、存在問(wèn)題

職工文化素養(yǎng)普遍較低，提高教學(xué)難度越來(lái)越大;培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力氣薄弱，對(duì)基層指導(dǎo)力度不夠到位;對(duì)職工崗位變動(dòng)駕馭不夠全面，培訓(xùn)安排變動(dòng)頻繁;無(wú)成立主管培訓(xùn)的科室。

車(chē)間培訓(xùn)總結(jié)4

今年，xx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和xx廠的重點(diǎn)工作，結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮車(chē)間級(jí)的培訓(xùn)職能，有安排、有重點(diǎn)、分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展了各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)?，F(xiàn)將車(chē)間員工培訓(xùn)開(kāi)展及完成狀況總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)完成狀況

根據(jù)年度培訓(xùn)安排制定月度培訓(xùn)安排，并仔細(xì)組織落實(shí)，對(duì)培訓(xùn)狀況剛好跟進(jìn)檢查。培訓(xùn)內(nèi)容均能駕馭。制定新進(jìn)員工培訓(xùn)安排，督促講師仔細(xì)備課，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共通過(guò)理論考試及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操檢驗(yàn)，均已駕馭基本操作。依據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)支配，剛好組織相關(guān)人員參與特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。依據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對(duì)于能夠勝任本崗位的新員工，剛好組織人員參與轉(zhuǎn)正考試。

二、主要做法

車(chē)間詳細(xì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)安排的落實(shí)和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場(chǎng)地、教材，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對(duì)組織實(shí)施、培訓(xùn)記錄建立、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車(chē)間開(kāi)展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開(kāi)展精細(xì)化操作能手評(píng)比活動(dòng)。結(jié)合師傅帶徒，開(kāi)展常常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車(chē)間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

車(chē)間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號(hào)召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)全能值班，達(dá)到一崗多能的效果，各崗位輪崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡(jiǎn)潔的處理一些應(yīng)急事務(wù)，在某些崗位缺員狀況下，能夠剛好補(bǔ)充力氣，確保平安生產(chǎn)運(yùn)行。通過(guò)各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)技能，開(kāi)拓了視野，提高了員工的綜合素養(yǎng)。

三、存在的主要問(wèn)題

在輪崗的過(guò)程中，也有不足之處比如說(shuō)由于各崗位的輪崗時(shí)間較短，員工在崗位上駕馭的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車(chē)間在輪崗時(shí)間上將做延長(zhǎng)，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能，做到勝任本崗位工作。

通過(guò)培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性，特殊是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材。車(chē)間前期建立的培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)已不能滿意當(dāng)前培訓(xùn)的須要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)、整理、歸檔和運(yùn)用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、涵蓋范圍廣、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)是下一步提高培訓(xùn)針對(duì)性的重要前提。

四、下一步工作思路

針對(duì)員工適應(yīng)實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力、執(zhí)行實(shí)力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推動(dòng)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培育及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力氣儲(chǔ)備培訓(xùn)，全面提升車(chē)間員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力。

加強(qiáng)車(chē)間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，增加綜合管理實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力和執(zhí)行實(shí)力。車(chē)間管理層由不同專(zhuān)業(yè)人員依據(jù)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)選定題目組織車(chē)間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理實(shí)力。

提高車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造實(shí)力。依據(jù)車(chē)間現(xiàn)狀，由各專(zhuān)業(yè)管理人員將專(zhuān)業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總，依據(jù)技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類(lèi)，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車(chē)間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車(chē)間技術(shù)資料留檔。加強(qiáng)車(chē)間操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的實(shí)力。

緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。車(chē)間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對(duì)培訓(xùn)工作成果顯著，扎實(shí)有效的專(zhuān)業(yè)和個(gè)人賜予表彰嘉獎(jiǎng);對(duì)培訓(xùn)安排落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專(zhuān)業(yè)予以通報(bào)指責(zé);建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

綜上所述，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn)、求實(shí)，把員工技能水平和綜合實(shí)力提高作為重點(diǎn)，為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向?qū)?lái)電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。

車(chē)間培訓(xùn)總結(jié)5

原油車(chē)間依據(jù)油廠部署、培育員工平安技術(shù)操作水平，本車(chē)間堅(jiān)固樹(shù)立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，開(kāi)展培訓(xùn)工作，為公司發(fā)展做出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的培訓(xùn)，做了以下總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作狀況：

xx年8月份本車(chē)間共進(jìn)行培訓(xùn)22次，參加培訓(xùn)的人員108人，其中工藝?yán)碚摽荚囉?人不及格。

培訓(xùn)課程主要分為以下幾類(lèi)：

1、規(guī)章制度類(lèi)：車(chē)間管理制度、干餾廠綜合管理制度、考核考勤方法、操作記錄的規(guī)范書(shū)寫(xiě)。

2、平安操作類(lèi)：各類(lèi)物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護(hù)措施、靜電釋放儀的運(yùn)用方法、各單元停電應(yīng)急預(yù)案、進(jìn)入塔器時(shí)，應(yīng)怎樣佩戴平安防護(hù)工具。

3、生產(chǎn)類(lèi)：加熱爐單元工藝流程、干餾爐單元工藝流程、油回收單元工藝流程、脫硫單元工藝流程、儲(chǔ)運(yùn)工藝流程;系統(tǒng)開(kāi)車(chē)時(shí)虧氣緣由及處理方法;干餾爐料空過(guò)大操作方法。

3、設(shè)備類(lèi)：干餾爐內(nèi)部組成和各部分用途;車(chē)間常用機(jī)泵運(yùn)用方法及防護(hù)措施;一、二期干餾風(fēng)機(jī)結(jié)構(gòu);加熱爐內(nèi)部結(jié)構(gòu);各設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)。

4、實(shí)際操作類(lèi)：內(nèi)操DCS操作，外操巡檢內(nèi)容，各設(shè)備啟停操作，以及內(nèi)外操協(xié)作工作。

二、培訓(xùn)工作分析：

(一)、取得的成果：

1、同以前的培訓(xùn)相比，從培訓(xùn)質(zhì)量，有肯定的提高。培訓(xùn)種類(lèi)多元化。

2、通過(guò)培訓(xùn)，員工在平安操作、工藝流程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的相識(shí)進(jìn)一步增加，為平安生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

3、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了車(chē)間現(xiàn)有的培訓(xùn)制度。吸取閱歷，不斷創(chuàng)新。

三、需改進(jìn)方面

隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的建設(shè)，必定將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。我們可以通過(guò)以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

1、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。

原油車(chē)間的培訓(xùn)制度正在逐步的完善中，在詳細(xì)執(zhí)行過(guò)程中肯定還會(huì)遇到各種困難，還須要我們的不斷總結(jié)和剛好調(diào)整。在詳細(xì)工作流程上還須要進(jìn)一步理順，在管理制度上還須要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、多措并舉，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

傳統(tǒng)的“我講你聽(tīng)”的模式，室內(nèi)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)拷問(wèn)等活動(dòng)。同時(shí)播放一些事故案例，使員工更直白的相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性。

3、班組之間應(yīng)當(dāng)相互學(xué)習(xí)，互通有無(wú)，吸取對(duì)方在培訓(xùn)方面的閱歷教訓(xùn)，同時(shí)共享自己的一些培訓(xùn)成果心得，齊頭并進(jìn)。

4、車(chē)間接著實(shí)行起自己的職能，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。

車(chē)間培訓(xùn)總結(jié)6

本著長(zhǎng)期實(shí)行建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，各車(chē)間堅(jiān)固樹(shù)立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，加大培訓(xùn)力度，為公司發(fā)展做出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。一月來(lái)，做了以下培訓(xùn)總結(jié)：

一、內(nèi)部培訓(xùn)工作狀況：

5月份全月公司內(nèi)部共進(jìn)行培訓(xùn)25次，包括公司的生產(chǎn)部門(mén)及各管理部門(mén)，參加培訓(xùn)的人員達(dá)400多人次。

培訓(xùn)課程主要分為以下幾類(lèi)：

1、規(guī)章制度類(lèi)：公司規(guī)章管理制度、新員工崗前培訓(xùn)、車(chē)間管理制度、標(biāo)簽與操作記錄的規(guī)范書(shū)寫(xiě)。

2、平安操作類(lèi)：消防演練、各類(lèi)物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護(hù)措施、靜電釋放儀的運(yùn)用方法、8kg滅火器的運(yùn)用與保養(yǎng)、制冷劑冷凍油的添加劑留意事項(xiàng)、焚燒爐停電應(yīng)急預(yù)案、節(jié)能降耗方案。

3、設(shè)備類(lèi)：焚燒爐主要設(shè)備操作、車(chē)間常用機(jī)泵運(yùn)用方法及防護(hù)措施、平安設(shè)施培訓(xùn)資料、輔材運(yùn)用領(lǐng)用管理方法、液相色譜儀操作與維護(hù)。

4、產(chǎn)品質(zhì)量類(lèi)：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施限制。

二、培訓(xùn)工作分析：

(一)、取得的成果：

1、同以前的培訓(xùn)相比，從培訓(xùn)部門(mén)、培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)量、接受培訓(xùn)的人數(shù)等方面，都有肯定的增長(zhǎng)。

2、通過(guò)培訓(xùn)，員工在平安操作、工藝流程、設(shè)備管理方面的相識(shí)進(jìn)一步增加，為平安生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

3、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度。吸取閱歷，不斷創(chuàng)新。

(二)、存在的問(wèn)題：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的愛(ài)好，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強(qiáng)。不能?chē)?yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要緣由。

4、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程實(shí)力有所欠缺。

(三)、隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的建設(shè)，必定將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。我們可以通過(guò)以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

1、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。

我們公司的培訓(xùn)制度正在逐步的完善中，在詳細(xì)執(zhí)行過(guò)程中肯定還會(huì)遇到各種困難，還須要我們的不斷總結(jié)和剛好調(diào)整。在詳細(xì)工作流程上還須要進(jìn)一步理順，在管理制度上還須要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

在建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，要主動(dòng)與比較強(qiáng)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，剛好駕馭前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門(mén)需求，調(diào)整思路，與時(shí)俱進(jìn)。

3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間部門(mén)培訓(xùn)主講人員的培育。

車(chē)間部門(mén)主講人員培訓(xùn)實(shí)力技巧的好壞干脆關(guān)系到培訓(xùn)的成果，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓(xùn)隊(duì)伍?？梢酝ㄟ^(guò)特地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教化，增加其培訓(xùn)技巧，從而更好的對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行培訓(xùn)。

4、多措并舉，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

摒棄傳統(tǒng)的“我講你聽(tīng)”的模式，室內(nèi)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)拷問(wèn)等活動(dòng)。

充分發(fā)揮電教媒體的作用，通過(guò)多媒體更直觀更形象的講解各種平安操作設(shè)備管理，同時(shí)播放一些事故案例，使員工更直白的相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性。

5、公司各部門(mén)車(chē)間應(yīng)當(dāng)相互學(xué)習(xí)，互通有無(wú)，吸取對(duì)方在培訓(xùn)方面的閱歷教訓(xùn)，同時(shí)共享自己的一些培訓(xùn)成果心得，齊頭并進(jìn)。

6、人力行政部接著實(shí)行起自己的職能，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。

車(chē)間培訓(xùn)總結(jié)7

依據(jù)公司的培訓(xùn)安排支配，我們?cè)谄饭懿俊⒅圃觳恳约肮に嚥窟M(jìn)行了一個(gè)月的培訓(xùn)。這個(gè)月的培訓(xùn)主要是有關(guān)實(shí)踐方面的培訓(xùn)，是基于前一階段在研發(fā)部門(mén)的理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)的一個(gè)實(shí)踐。在這一個(gè)月的培訓(xùn)中，雖然說(shuō)有時(shí)候有點(diǎn)辛苦，但是每一天都過(guò)得很充溢，也收獲了許多。下面對(duì)我在這一階段的培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。

通過(guò)這階段的培訓(xùn)，我對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)作流程有了大致的了解。根據(jù)工作流程，由市場(chǎng)部接到合同評(píng)審單后，由研發(fā)部進(jìn)行評(píng)審，并依據(jù)合同評(píng)審單進(jìn)行探討開(kāi)發(fā)新的表型。工藝部依據(jù)研發(fā)部探討出來(lái)的'新表對(duì)新表型進(jìn)行驗(yàn)證，跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;安排選購(gòu) 部購(gòu)買(mǎi)電子元器件和液晶等物件、聯(lián)系外協(xié)加工模塊等，品管部對(duì)所購(gòu)的物料和模塊進(jìn)行抽檢，抽檢合格后將物品入庫(kù)。制造部依據(jù)生產(chǎn)安排進(jìn)行備料，經(jīng)前裝、協(xié)助加工、調(diào)試、老化、后裝成品后由FQC負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)和包裝，最終再將包裝好的電能表交給市場(chǎng)部。各個(gè)部門(mén)之間既是分工負(fù)責(zé)又是緊密聯(lián)系、相互合作的，任何一個(gè)部門(mén)出現(xiàn)了問(wèn)題都會(huì)影響到其他部門(mén)的正常運(yùn)行。這就要求各個(gè)部門(mén)之間在做好本職位工作的同時(shí)也要相互合作，多與其他部門(mén)溝通、溝通，這樣才能保證整個(gè)公司能夠正常有效地運(yùn)作。

培訓(xùn)期間，我們除了根據(jù)公司的培訓(xùn)安排去熟識(shí)和了解整個(gè)公司的生產(chǎn)流程之外，在公司生產(chǎn)比較忙時(shí)，我們就去幫忙干活。記得在車(chē)間培訓(xùn)之前何總就跟我們說(shuō)過(guò)，在車(chē)間培訓(xùn)時(shí)我們應(yīng)當(dāng)要調(diào)整好自己的心態(tài)，培訓(xùn)時(shí)，我們不應(yīng)當(dāng)以一名高校生的身份去學(xué)習(xí)，而是要放低心態(tài)，時(shí)時(shí)刻刻以一名車(chē)間作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，完全把自己當(dāng)做一名車(chē)間作業(yè)人員來(lái)嚴(yán)格遵守車(chē)間的各項(xiàng)>規(guī)章制度;同時(shí)我們還要有吃苦耐勞的精神。因此在培訓(xùn)中，我們仔細(xì)聽(tīng)從了車(chē)間支配，在車(chē)間繁忙的時(shí)候幫忙打包裝、檢查主板的外觀、穿鉛封、穿密封繩、掛隨工單、設(shè)載波、打螺釘、焊繼電器等等。雖然說(shuō)有時(shí)候感覺(jué)有點(diǎn)辛苦，甚至有時(shí)候要加班，但是我感覺(jué)自己這段時(shí)間很過(guò)得很充溢，自己也從中學(xué)到了許多。在裝配流水線上幫忙穿密封繩時(shí)，我深切體會(huì)到了流水作業(yè)的好處以及其紀(jì)律性。在流水線上工作時(shí)每個(gè)員工都要有良好的紀(jì)律性，時(shí)刻都要保持著高度集中的精神，因?yàn)樯a(chǎn)流水線的速度很快，一個(gè)稍不留神就有可能跟不上流水線的速度，也影響到后面作業(yè)人員的正常工作，從而導(dǎo)致整個(gè)流水線的癱瘓，使整個(gè)流水線工作不能正?？焖俚倪\(yùn)作。

在這一個(gè)月的培訓(xùn)中，我對(duì)電能表的生產(chǎn)流程及主要工序要點(diǎn)有了肯定的了解，對(duì)電能表的感性相識(shí)也有了較大的提高;通過(guò)培訓(xùn)，我體會(huì)到了速度、時(shí)間、效率以及紀(jì)律性在工作中的重要性。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)我也發(fā)覺(jué)自己在電能表相關(guān)學(xué)問(wèn)上有很大的欠缺與不足，在接下來(lái)的培訓(xùn)中，我會(huì)更加留意自己加強(qiáng)電能表理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。

車(chē)間培訓(xùn)總結(jié)8

xxxx年，PO車(chē)間針對(duì)各個(gè)裝置的特點(diǎn)，實(shí)行的不同形式的培訓(xùn)教化。全車(chē)間總計(jì)120個(gè)學(xué)時(shí)，累計(jì)參與培訓(xùn)人數(shù)為1010人次。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)教化，各個(gè)崗位員工的操作技能得到了不少的提高。

PO裝置針對(duì)裝置特點(diǎn)，采納了現(xiàn)場(chǎng)和課堂溝通兩種形式的培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)上，揭木旺和陳耀高作了具體的講議，并發(fā)到每個(gè)聽(tīng)課人手上。PO裝置經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)轉(zhuǎn)，工藝管道及設(shè)備，與早期相比，有了較大的改變。對(duì)于長(zhǎng)期呆在中控的操作員，現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的改變了解還是比較不夠。通過(guò)他們兩個(gè)的細(xì)心教育，中控人員對(duì)于各個(gè)限制點(diǎn)所在的位置及工藝道道有了較深的相識(shí)。PO生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn)，所以在生產(chǎn)工藝不正常狀況下的應(yīng)急處理是特別重要的。假如不能較為合理的去處理異樣狀況，可能造成生產(chǎn)停車(chē)或產(chǎn)品質(zhì)量不合格。中控主操、值班主任和PO技術(shù)員負(fù)責(zé)這方面的內(nèi)容。他們將平常在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的狀況，整理好作好筆記，并在課堂上與聽(tīng)課人主動(dòng)踴躍的溝通探討。授課內(nèi)容較為廣泛，包含工藝、設(shè)備、儀表、供電等各方面內(nèi)容。上課后，極大的擴(kuò)展員工的學(xué)問(wèn)面，加強(qiáng)了其處理事情的實(shí)力。通過(guò)與員工的溝通探討，各授課人也得到提高。

聚醚裝置依據(jù)裝置特點(diǎn)及自身實(shí)際狀況進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)及崗位練兵。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝改變較大，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝，硬泡牌號(hào)M-8826和M-4110Ⅱ進(jìn)行開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，E線生產(chǎn)線的擴(kuò)建，都要求操作人員的理論學(xué)問(wèn)和操作水平須要進(jìn)一步提高，加上裝置人員改變較大，新來(lái)員工較多，因此培訓(xùn)須要有針對(duì)性地加強(qiáng)，聚醚裝置今年的培訓(xùn)是在以穩(wěn)固裝置基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)為前提，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新工藝新生產(chǎn)線的目的下進(jìn)行的。

培訓(xùn)從3月19日起先，到11月1日崗位練兵考試結(jié)束，總共20學(xué)時(shí)，參與培訓(xùn)約為135人次。授課人皆為閱歷豐富、操作水平較高的裝置技術(shù)員、班長(zhǎng)和老員工。培訓(xùn)內(nèi)容有：聚醚E線的生產(chǎn)工藝、聚醚新牌號(hào)的生產(chǎn)工藝、聚醚生產(chǎn)簡(jiǎn)單出現(xiàn)的事故及分析、中控DCS的操作留意事項(xiàng)等等。培訓(xùn)受到裝置各崗位人員的熱情反響，課堂上的溝通探討特別熱情，大家在探討中學(xué)習(xí)了新學(xué)問(wèn)，鞏固了舊學(xué)問(wèn)。公用工程在培訓(xùn)上開(kāi)展對(duì)各崗位的工藝流程、關(guān)鍵限制點(diǎn)及應(yīng)急處理進(jìn)行具體的講解。特殊的應(yīng)急處理方面，各班組進(jìn)行探討，并總結(jié)出正確的方法。同時(shí)開(kāi)展以班組為單位的平安環(huán)保培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，班長(zhǎng)、員工及在崗臨時(shí)工都主動(dòng)主動(dòng)提出各項(xiàng)合理化建議，裝置賜予考證接受;員工還主動(dòng)進(jìn)行隱患自查活動(dòng)，對(duì)隱患進(jìn)行合理的處理，未能作有效處理的上報(bào)裝置。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，提高的了員工的主觀能動(dòng)性和操作水平，同時(shí)在平安環(huán)保意識(shí)有了較大的提高。

今年設(shè)備方面的培訓(xùn)主要是圍圍著“設(shè)備的運(yùn)用、維護(hù)及異樣處理”進(jìn)行講解。從各個(gè)裝置各個(gè)崗位的運(yùn)行特點(diǎn)和常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，由現(xiàn)場(chǎng)人員相互探討，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì)，延長(zhǎng)設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、提高設(shè)備利用率。通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)備管理和故障診斷技術(shù)，相識(shí)到設(shè)備管理不是被動(dòng)的設(shè)備管理，應(yīng)主動(dòng)的，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì)，延長(zhǎng)設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、提高設(shè)備利用率，有效的限制設(shè)備檢修維護(hù)成本。在故障診斷技術(shù)上，充分發(fā)揮每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的主觀能動(dòng)性，以避開(kāi)不要的人為因素造成的損失。

平安方面的培訓(xùn)，平安員俞怡海作了詳盡的培訓(xùn)活動(dòng)。

1、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教化員工運(yùn)用學(xué)習(xí)固定式長(zhǎng)管呼吸和組織員工在消防隊(duì)學(xué)消防器材的運(yùn)用

2、開(kāi)展平安環(huán)?；顒?dòng)，組織員工在車(chē)間會(huì)議室學(xué)習(xí)危急化學(xué)品的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并賜予考核

3、車(chē)間選派四名員工參與公司的平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，并取得較好名次。

4、事故應(yīng)急預(yù)案處理演練活動(dòng)：6月18日公司和泉港安監(jiān)局

給織191罐區(qū)員工進(jìn)行PO槽車(chē)裝車(chē)過(guò)程管線漏著火演練。通過(guò)演練發(fā)覺(jué)正壓式長(zhǎng)管呼吸器運(yùn)用不嫻熟。針對(duì)問(wèn)題，組織人員再次進(jìn)行學(xué)習(xí)。

通過(guò)平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工不僅學(xué)習(xí)到了相關(guān)平安學(xué)問(wèn)，也提高遇危急狀況自救和互救實(shí)力，提高平安環(huán)保意識(shí)。

通過(guò)這一年的培訓(xùn)，員工在各項(xiàng)實(shí)力有了不同程度的提高，但在培訓(xùn)過(guò)程中也暴露不少問(wèn)題。在培訓(xùn)過(guò)程中員工的參加熱忱不夠高，課堂氣氛不夠活躍;中控人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的熟識(shí)程度還有待提高，針對(duì)此問(wèn)題，須要多支配中控人員在現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行講課;新來(lái)員工較多，與老員工同堂學(xué)習(xí)，進(jìn)度跟不上，以后上課須要多照看新員工。在新的一年，PO車(chē)間培訓(xùn)工作，在去年的基礎(chǔ)上，針對(duì)以上問(wèn)題，在培訓(xùn)安排作針對(duì)性的改進(jìn)，努力將20xx的培訓(xùn)工作做好，從而保證生產(chǎn)的平安穩(wěn)定。

車(chē)間培訓(xùn)總結(jié)9

衛(wèi)生監(jiān)督所仔細(xì)學(xué)習(xí)《江蘇省工資條例》等學(xué)習(xí)用書(shū)，實(shí)行組織學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，全體干部職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過(guò)組織職工開(kāi)展學(xué)法、普法活動(dòng)及職工自學(xué)、探討，大大增加了全體干部職工法律意識(shí)，提高學(xué)法用法水平，同時(shí)也增加了職工的工作主動(dòng)性，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和單位內(nèi)部的一切規(guī)章制度。

一、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)行政執(zhí)法學(xué)習(xí)教化

組織衛(wèi)生監(jiān)督所干部職工、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)和執(zhí)法監(jiān)督人員學(xué)習(xí)<江蘇省工資條例》、《行政許可法》、《國(guó)家賠償法》、《依法行政綱要》等法律法規(guī)，通過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)展學(xué)習(xí)教化，正確把握法律的詳細(xì)內(nèi)容，領(lǐng)悟立法精神，確保有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，使行政法律法規(guī)在在行政管理、行政執(zhí)法中充分發(fā)揮應(yīng)有的主動(dòng)作用。

二、加大開(kāi)展整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序

衛(wèi)生法制宣揚(yáng)教化，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)等領(lǐng)域的誠(chéng)信體系建設(shè)與工商、公安等部門(mén)協(xié)作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、職業(yè)病防治等重點(diǎn)工作的法制宣揚(yáng)，強(qiáng)化食品衛(wèi)生監(jiān)督，不斷提高人民群眾的衛(wèi)生法律和健康防病意識(shí)。

三、仔細(xì)抓好重點(diǎn)對(duì)象的普法學(xué)習(xí)教化

1．根據(jù)區(qū)普法辦公室的支配，衛(wèi)生監(jiān)督所仔細(xì)學(xué)習(xí)《江蘇省工資條例》等學(xué)習(xí)用書(shū)，實(shí)行組織學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，全體干部職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過(guò)組織職工開(kāi)展學(xué)法、普法活動(dòng)及職工自學(xué)、探討，大大增加了全體干部職工法律意識(shí)，提高學(xué)法用法水平，同時(shí)也增加了職工的工作主動(dòng)性，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和單位內(nèi)部的一切規(guī)章制度，依法行政意識(shí)逐步增加，使衛(wèi)生法律法規(guī)宣揚(yáng)和衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法取得了較好成果。

2．結(jié)合行業(yè)工作實(shí)際，組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，開(kāi)展衛(wèi)生法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。全面實(shí)行國(guó)務(wù)院、省、市關(guān)于實(shí)施食品藥品放心工程的通知及衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局關(guān)于全面實(shí)施食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理制度的通知精神，做好對(duì)賓館、酒店、餐館、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、副食批發(fā)等單位負(fù)責(zé)人及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生監(jiān)督員的培訓(xùn)。提高廣闊食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的食品衛(wèi)生意識(shí)和遵守法律的自覺(jué)性，加強(qiáng)了廣闊食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的誠(chéng)信意識(shí)，提高了全區(qū)的食品衛(wèi)生監(jiān)督水平。

3．接著抓好衛(wèi)生行政管理相對(duì)人的衛(wèi)生法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理相對(duì)人員的法律意識(shí)，做到學(xué)法、知法、遵守法律。

四、進(jìn)一步加大衛(wèi)生法律法規(guī)宣揚(yáng)力度和衛(wèi)生監(jiān)督

執(zhí)法實(shí)行多種形式，廣泛向社會(huì)宣揚(yáng)衛(wèi)生法律法規(guī)，豐富宣揚(yáng)內(nèi)容，提高宣揚(yáng)效果，接著發(fā)揮新聞媒體有效的大眾傳播作用，辦好各類(lèi)衛(wèi)生法制專(zhuān)欄（板、題），制作各種衛(wèi)生普法音像、掛圖進(jìn)行宣揚(yáng)。加大對(duì)不合格產(chǎn)品和違法企業(yè)的曝光力度，營(yíng)造衛(wèi)生平安社會(huì)監(jiān)督的良好氛圍。利用廣播、電視或到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、宣揚(yáng)車(chē)沿街巡回播放錄音磁帶等方式專(zhuān)題宣揚(yáng)了《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》、《獻(xiàn)血法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急條例》等法律法規(guī)。發(fā)放宣揚(yáng)材料，展出收繳的各種違法食品，向群眾講授衛(wèi)生學(xué)問(wèn)，接受群眾詢問(wèn)，共發(fā)放宣揚(yáng)材料16萬(wàn)余份。仔細(xì)實(shí)行《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》、《職業(yè)病防治法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》等衛(wèi)生法律法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法，主動(dòng)開(kāi)展整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的衛(wèi)生監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)治理，切實(shí)加強(qiáng)食品衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、公共場(chǎng)所衛(wèi)生和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管工作，打擊非法行醫(yī)和假冒偽劣產(chǎn)品，愛(ài)護(hù)人民群眾的身體健康和生命平安。

車(chē)間培訓(xùn)總結(jié)10

在即將過(guò)去的20xx年里，廠依據(jù)公司“對(duì)標(biāo)有色、學(xué)習(xí)有色”的總體部署，以實(shí)現(xiàn)“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”為目標(biāo)，全面有效推動(dòng)5S管理各項(xiàng)工作，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，全面提升員工素養(yǎng)、企業(yè)形象，不斷提高企業(yè)管理水平，初步完成了整理、整頓、清掃階段的規(guī)定動(dòng)作。

5S管理工作取得了肯定成果，但是還存在不少問(wèn)題，現(xiàn)將5S管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，宣揚(yáng)動(dòng)員，明確任務(wù)。

1、為了加強(qiáng)5S管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我廠成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的5S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了5S管理聯(lián)系人，詳細(xì)負(fù)責(zé)5S管理日常工作。

2、5月8日，廠組織召開(kāi)了推動(dòng)5S管理動(dòng)員大會(huì)，對(duì)5S管理進(jìn)行宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)。

利用板報(bào)、宣揚(yáng)欄、橫幅、圖片展、參觀學(xué)習(xí)、QQ群、班組平安會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等形式宣講5S管理，營(yíng)造時(shí)時(shí)5S、人人5S、事事5S的氛圍，提高廣闊員工的5S管理意識(shí)。

今年以來(lái)，我們除了參與公司組織的5S管理參觀、學(xué)習(xí)活動(dòng)，我們自己組織了5節(jié)5S管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)課，6次到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，制作了3副橫幅、30塊宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、5塊5S管理看板。

3、制定了5S管理活動(dòng)實(shí)施方案、階段工作安排、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、健全完善相關(guān)工作制度;加強(qiáng)5S管理執(zhí)行狀況的督促、檢查、考核，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好下達(dá)整改看法通知書(shū)，限期整改;

4、每周二下午3:00組織召開(kāi)5S管理專(zhuān)題會(huì)議(與廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)同步)，總結(jié)前階段工作，部署支配下階段工作;保持與上級(jí)部門(mén)、下屬班組的常常性溝通溝通，取得廣泛支持，推動(dòng)5S管理順當(dāng)開(kāi)展。

二、穩(wěn)步推動(dòng)各階段工作。

1、整理階段工作：

①.對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，制定了電鋅廠要與不要物品的判別基準(zhǔn)。

②.對(duì)明顯不要的非必需品進(jìn)行一次徹底清理，對(duì)無(wú)運(yùn)用價(jià)值類(lèi)物品進(jìn)行分類(lèi)堆放，報(bào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。

③.劃分區(qū)域，各生產(chǎn)班組以工作流程為軸線分層級(jí)細(xì)分責(zé)任區(qū)域，不能留有死角和盲區(qū)，劃分的區(qū)域明確區(qū)域責(zé)任人。

④.解決了濕法現(xiàn)場(chǎng)“臟亂差”的問(wèn)題。

由于無(wú)水源，濕法二樓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面積渣結(jié)垢嚴(yán)峻，廠集思廣益，制定措施，利用濕法污水池水循環(huán)運(yùn)用，既解決了水源問(wèn)題，有沒(méi)有二次水外排，現(xiàn)場(chǎng)面貌面貌一新。

2、整頓階段工作：

①.比照《公司5S管理整頓驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，在軟件方面剛好進(jìn)行資料整理歸檔，如各區(qū)域整理制度、要與不要標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)標(biāo)識(shí)、5S管理看板等進(jìn)行完善，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域存在的不足，組織專(zhuān)人進(jìn)行整理整頓工作，加以完善;

②.通道、物品存放區(qū)劃線定位，須要的物品明確放置場(chǎng)所，實(shí)行形跡管理，落實(shí)責(zé)任，提高了工作效率。

五金庫(kù)、輔料庫(kù)物品做好標(biāo)示，物品擺放目視化。

現(xiàn)場(chǎng)物品、工具分類(lèi)擺放整齊、有條不紊;

③.制作了電積鋅廠平面示意圖、各區(qū)域現(xiàn)狀定置管理圖;

④.全部物品按運(yùn)用頻率合理分類(lèi)，決**常用量及放置位置，廠各種輔材料已按要求擺放;

⑤.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)護(hù)欄、樓梯、主要設(shè)備進(jìn)行了防腐刷漆

⑥.進(jìn)行了一次5S管理攝影圖片展示，通過(guò)改善前后的圖片對(duì)比，說(shuō)明白抓好5S管理工作帶來(lái)的改變及重要性，對(duì)員工進(jìn)行了潛移默化的教化。

3、清掃階段工作

①.對(duì)整理整頓階段的工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，徹底清理現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、排班室等區(qū)域非必需品、雜物、垃圾，物品按定置要求擺放，設(shè)定存放上下限，保持整理整頓階段的工作成果，不留死角;

②.劃分清掃責(zé)任區(qū)，制定了電鋅廠各區(qū)域清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃頻次、工具和責(zé)任人，并組織員工學(xué)習(xí)，各區(qū)域清掃標(biāo)準(zhǔn)及自律表在現(xiàn)場(chǎng)上墻公示;

③.停產(chǎn)期間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)工作以及間斷運(yùn)行試車(chē)。

制定了電鋅廠設(shè)備定期點(diǎn)檢保養(yǎng)安排，制作了8塊主要生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)巡檢示意圖;

④.依據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，找尋問(wèn)題源。

近期共清理出了6條問(wèn)題源，建立起了臺(tái)帳;

⑤.依據(jù)有限條件進(jìn)行問(wèn)題源治理，不斷改善提高，形成清掃制度。

針對(duì)濕法每臺(tái)壓濾機(jī)過(guò)濾中液體跑冒滴漏問(wèn)題，制作了手搖擋液簾，既解決了跑冒滴漏問(wèn)題，又減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。

車(chē)間培訓(xùn)總結(jié)11

我公司在上級(jí)主管部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司的消防工作在20xx年的工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化實(shí)行《消防法》，全公司緊緊圍繞“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的平安生產(chǎn)方針，根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化了消防平安工作的管理，加大宣揚(yáng)力度，全面提高了廣闊職工的消防平安意識(shí)，使公司的消防平安工作落到了實(shí)處。通過(guò)公司各部門(mén)和全體職工的共同努力，我公司全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大生產(chǎn)事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)人身傷亡事故。為公司的物質(zhì)文明、政治文明和精神文明和諧建設(shè)，供應(yīng)了良好的消防平安基礎(chǔ)保障，現(xiàn)將20xx年消防平安培訓(xùn)教化工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制

為全面實(shí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防平安工作在縣消防大隊(duì)的指導(dǎo)和支持下，深化落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立環(huán)保、平安、健康、和諧發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，把消防平安工作作為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，特地成立平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專(zhuān)人分管日常消防事務(wù)。主動(dòng)參與縣重點(diǎn)單位法人、管理人消防平安培訓(xùn)，提高管理者的消防意識(shí)，明確消防管理責(zé)任，把消防平安工作任務(wù)層層分解到各部門(mén)、科室、班組，并實(shí)行隱患事故排查責(zé)任制，建立了防火例會(huì)制度、消防活動(dòng)日制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、平安隱患零報(bào)告制度及消防平安檢查制度，從而推動(dòng)消防平安各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展。

二、注意消防投入，加強(qiáng)消防基礎(chǔ)設(shè)施及培訓(xùn)建設(shè)

從眾多的火災(zāi)事故來(lái)看，完善消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障。因此，我們本著“一分消防投入，非常平安回報(bào)”的理念，在加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，非常重視消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是搞好消防規(guī)劃。在總體規(guī)劃編制的同時(shí)重新編制了消防基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，以適應(yīng)在今后我公司消防工作發(fā)展的須要。二是加大消防硬件投入。每年對(duì)消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行了更新和維護(hù)，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報(bào)警系統(tǒng)。三是邀請(qǐng)縣消防大隊(duì)到公司檢查指導(dǎo)工作，剛好消退平安隱患，組織員工進(jìn)行消防學(xué)問(wèn)和消防器材運(yùn)用培訓(xùn)，開(kāi)展火場(chǎng)逃命、防震疏散演練，通過(guò)培訓(xùn)和演練，有效地提高員工防患意識(shí)和應(yīng)急、自救、逃命的實(shí)力，為現(xiàn)實(shí)生命平安供應(yīng)了保障。

三、組建消防隊(duì)伍，主動(dòng)發(fā)揮社會(huì)消防力氣的作用

在抓消防工作中，我們仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合公司實(shí)際，把消防工作不斷推向深化。在公司范圍內(nèi)建立了群防群治隊(duì)伍，全力構(gòu)筑“網(wǎng)絡(luò)化”的消防防控體系。完善了生產(chǎn)區(qū)義務(wù)消防隊(duì)建設(shè)。

四、開(kāi)展檢查整治，確保不發(fā)生重特大消防平安事故。

為保障公司消防平安管理制度和措施得到仔細(xì)貫徹和落實(shí)，確保公司平安管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門(mén)、科室、生產(chǎn)車(chē)間在重大節(jié)日期間開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)消防平安檢查，每個(gè)月28日開(kāi)展“查隱患、找死角、反違章、保平安”為主題的平安大檢查，對(duì)所分管轄區(qū)內(nèi)環(huán)保、平安設(shè)施、消防器材完好狀況，危急源、危急點(diǎn)限制狀況，平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和平安制度、職責(zé)落實(shí)狀況，思想政治工作狀況等進(jìn)行了徹底的排查，并對(duì)存在的隱患進(jìn)行了仔細(xì)的整改。通過(guò)整治消防隱患，不斷增加消防設(shè)施，完善了消防責(zé)任制，努力把火災(zāi)事故降低到最低限度。

20xx年，公司的消防平安工作較好的完成了年初既定的目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)產(chǎn)、人身平安生產(chǎn)，20xx年我們將建立完善消防平安管理制度，切實(shí)做好公司的消防平安日常檢查、定期檢測(cè)消防設(shè)備和消防器材、剛好進(jìn)行整改維護(hù)，加大對(duì)一線職工、新進(jìn)職工的消防學(xué)問(wèn)技能培訓(xùn)力度，力求全公司消防平安培訓(xùn)形成長(zhǎng)效機(jī)制，使職工自我平安防范意識(shí)、技能水平更高，能有效應(yīng)對(duì)、處置各種突發(fā)事務(wù)，確保人身和財(cái)產(chǎn)平安，實(shí)現(xiàn)平安、和諧發(fā)展。

車(chē)間培訓(xùn)總結(jié)12

20xx年，苯胺車(chē)間員工教化培訓(xùn)工作緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，以服務(wù)平安生產(chǎn)、服務(wù)專(zhuān)業(yè)管理和服務(wù)員工發(fā)展為己任，提高管理實(shí)力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力和崗位操作技能為重點(diǎn)，加強(qiáng)高素養(yǎng)管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才和實(shí)干型操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，以確保裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行為目標(biāo)，促進(jìn)繼承建設(shè)高整體工作上水平，詳細(xì)做好以了下幾個(gè)方面工作：

一、以70課時(shí)的脫產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)為契機(jī)，著重提高崗位員工發(fā)覺(jué)及處理異樣現(xiàn)象的實(shí)力。

依據(jù)20xx年底所做的培訓(xùn)需求調(diào)查，20xx年車(chē)間持續(xù)推動(dòng)新版操作規(guī)程的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容著重放在培育員工發(fā)覺(jué)及處理異樣現(xiàn)象的實(shí)力。

今年脫產(chǎn)培訓(xùn)的授課任務(wù)主要由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)。期初由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員依據(jù)各自專(zhuān)業(yè)收集裝置常見(jiàn)的異樣現(xiàn)象及處理案例，一方面熬煉年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，提高其專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力，一方面便于制作針對(duì)性及好用性較強(qiáng)的課件。除此之外，將新編應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急操作卡的培訓(xùn)納入到脫產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容中。

綜合考慮車(chē)間缺少備員、抽人困難、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)大以及提高培訓(xùn)針對(duì)性及好用性的狀況，將70學(xué)時(shí)分解為“56+14”的形式，56學(xué)時(shí)為全脫產(chǎn)培訓(xùn)，著重進(jìn)行設(shè)備類(lèi)、平安類(lèi)等通用部分學(xué)問(wèn)的講解；14學(xué)時(shí)為半脫產(chǎn)培訓(xùn)，針對(duì)不同工種進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的工藝部分學(xué)問(wèn)的講授，共開(kāi)辦了7期通用操作技能培訓(xùn)班及6期崗位操作技能培訓(xùn)班。

二、做好特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)工作。

依據(jù)特種作業(yè)崗位界定的結(jié)果，20xx年我車(chē)間有137名員工參與了?；返娜?fù)證培訓(xùn)，140名員工參與了壓力容器作業(yè)的復(fù)證?？朔藣徫怀槿死щy、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)繁重的困難，按時(shí)完成了特種作業(yè)人員取復(fù)證安排，保證人人到期取、復(fù)證，人人持證上崗。

三、抓好員工日常培訓(xùn)工作，幫助員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

20xx年車(chē)間著重抓好崗位練兵活動(dòng)的開(kāi)展。車(chē)間要求各班班長(zhǎng)根據(jù)安排定期組織崗位練兵，班組全員參加，并在個(gè)人筆記上進(jìn)行記錄。每月由班長(zhǎng)對(duì)本班員工組織一次崗位練兵考試，檢驗(yàn)班組崗位練兵活動(dòng)開(kāi)展的效果。此外，裝置管理人員也對(duì)崗位員工進(jìn)行抽考，對(duì)班組的崗位練兵活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)。

除此之外，車(chē)間激勵(lì)員工主動(dòng)開(kāi)展自學(xué)。利用周檢等機(jī)會(huì)，發(fā)動(dòng)車(chē)間全體管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，督促崗位員工主動(dòng)開(kāi)展自學(xué)，培育員工持續(xù)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。崗位員工每天堅(jiān)持自學(xué)，針對(duì)各自不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)將學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄在個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記本上。

四、以人才開(kāi)發(fā)和培育為動(dòng)力，抓好三項(xiàng)工作。

1、健全骨干人才培育制度。

依據(jù)車(chē)間實(shí)際狀況，20xx年度車(chē)間將骨干人才的培育重心放在“代班長(zhǎng)”的培育上。著重培育苯胺、硝基苯、制氫三個(gè)單元15個(gè)班組在班長(zhǎng)學(xué)習(xí)、休假等缺勤狀況下的代班長(zhǎng)。一方面提高代班長(zhǎng)的崗位操作技能，另一方面培育帶班長(zhǎng)與其他單元協(xié)調(diào)組織工作的實(shí)力及班組管理的實(shí)力。經(jīng)過(guò)一年的努力，培育了一批在工作上能獨(dú)當(dāng)一面的代班長(zhǎng)人才。

2、不符合崗位任職規(guī)范人員的培訓(xùn)。

在對(duì)車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和操服人員的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)水平（職業(yè)技能水平）進(jìn)行匯總后，對(duì)其崗位須要和其實(shí)際實(shí)力進(jìn)行考察，做好實(shí)力評(píng)價(jià)，并對(duì)的確未達(dá)到崗位任職規(guī)范的員工進(jìn)行跟蹤培育。支配其就近與四周閱歷豐富的老同志簽訂“傳幫帶”協(xié)議，師傅針對(duì)其實(shí)際狀況制定學(xué)習(xí)安排，每季度進(jìn)行考核，并給出考核看法。徒弟每季度進(jìn)行自我總結(jié)，并按時(shí)將考核表上報(bào)車(chē)間。通過(guò)一年的督促和培育，已有部分不符合任職規(guī)范人員整改了其不符合項(xiàng)，達(dá)到了崗位任職規(guī)范的要求，

3、加大對(duì)技師的培育力度，發(fā)揮技師作用。

為充分發(fā)揮技師、高級(jí)技師在技術(shù)帶頭方面的作用，車(chē)間要求在聘技師、高級(jí)技師人人帶徒，為切實(shí)保證師帶徒的針對(duì)性，不為“帶徒”而帶徒，車(chē)間仔細(xì)考慮結(jié)對(duì)子人選，嚴(yán)格把關(guān)，將崗位與技能切實(shí)結(jié)合起來(lái)。

五、剛好更新各類(lèi)記錄臺(tái)帳，做好細(xì)微環(huán)節(jié)工作。

做好培訓(xùn)工作相關(guān)通知、文件的收集工作，并組織員工傳達(dá)學(xué)習(xí)。努力使廣闊員工轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，形成主動(dòng)向上的良好氛圍。同時(shí)，建立健全、細(xì)化特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳，剛好協(xié)調(diào)組織特種作業(yè)人員取、復(fù)證，確保特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到了101%。完善人才開(kāi)發(fā)管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，做好各類(lèi)培訓(xùn)登記。進(jìn)一步完善各類(lèi)題庫(kù)，務(wù)求為員工供應(yīng)更好的學(xué)習(xí)資料。

車(chē)間培訓(xùn)總結(jié)13

xx年，員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點(diǎn)工作，結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮車(chē)間級(jí)的培訓(xùn)職能，有安排、有重點(diǎn)、分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展了各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)?，F(xiàn)將車(chē)間x年員工培訓(xùn)開(kāi)展及完成狀況匯報(bào)如下：

一、x年培訓(xùn)完成狀況

1.x年根據(jù)年度培訓(xùn)安排制定月度培訓(xùn)安排，并仔細(xì)組織落實(shí)，對(duì)培訓(xùn)狀況剛好跟進(jìn)檢查。共計(jì)培訓(xùn)正式員工1440人次，108課時(shí)，組織考試10場(chǎng)，合格率101%;勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次，108課時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容均能駕馭。

2.制定新進(jìn)員工培訓(xùn)安排，督促講師仔細(xì)備課，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)員工75人，其中：委培人員10人，理論培訓(xùn)273人次，73課時(shí)，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗;學(xué)校實(shí)習(xí)生12人，培訓(xùn)378人次，73課時(shí)，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí)，通過(guò)理論考試及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操檢驗(yàn)，均已駕馭基本操作;電校實(shí)習(xí)生28人，理論培訓(xùn)120課時(shí)，理論考試合格，現(xiàn)已支配進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。專(zhuān)科學(xué)校實(shí)習(xí)生28人，共計(jì)96課時(shí)，目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作。

3.依據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)支配，剛好組織相關(guān)人員參與特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。其中參與水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人。

4.依據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對(duì)于能夠勝任本崗位的新員工，剛好組織人員參與轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人，通過(guò)25人，通過(guò)率80.6%。

二、主要做法

1.車(chē)間詳細(xì)負(fù)責(zé)x年度培訓(xùn)安排的落實(shí)和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場(chǎng)地、教材，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對(duì)組織實(shí)施、培訓(xùn)記錄建立、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。

2.車(chē)間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號(hào)召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)全能值班，達(dá)到一崗多能的效果，車(chē)間對(duì)xx，xx等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換，輪崗共計(jì)30人次。在進(jìn)行了9個(gè)月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡(jiǎn)潔的處理一些應(yīng)急事務(wù)，在某些崗位缺員狀況下，能夠剛好補(bǔ)充力氣，確保平安生產(chǎn)運(yùn)行。通過(guò)各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)技能，開(kāi)拓了視野，提高了員工的綜合素養(yǎng)。

3.結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車(chē)間開(kāi)展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開(kāi)展精細(xì)化操作能手評(píng)比活動(dòng)。

4.結(jié)合師傅帶徒，開(kāi)展常常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車(chē)間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍至10月共計(jì)組織了5次車(chē)間級(jí)技能比武。

三、存在的主要問(wèn)題

1.輪崗時(shí)間較短，對(duì)崗位技能不能學(xué)精

在輪崗的過(guò)程中，也有不足之處比如說(shuō)由于各崗位的輪崗時(shí)間較短，員工在崗位上駕馭的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車(chē)間在輪崗時(shí)間上將做延長(zhǎng)，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能，做到勝任本崗位工作。

2.有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)力度有待提高

通過(guò)培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性，特殊是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材。車(chē)間前期建立的培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)已不能滿意當(dāng)前培訓(xùn)的須要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)、整理、歸檔和運(yùn)用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、涵蓋范圍廣、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)是下一步提高培訓(xùn)針對(duì)性的重要前提。

四、下一步工作思路

針對(duì)員工適應(yīng)實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力、執(zhí)行實(shí)力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推動(dòng)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培育及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力氣儲(chǔ)備培訓(xùn)，全面提升車(chē)間員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力。

1.加強(qiáng)車(chē)間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，增加綜合管理實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力和執(zhí)行實(shí)力。車(chē)間管理層由不同專(zhuān)業(yè)人員依據(jù)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)選定題目組織車(chē)間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理實(shí)力。

2.提高車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造實(shí)力。依據(jù)車(chē)間現(xiàn)狀，由各專(zhuān)業(yè)管理人員將專(zhuān)業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總，依據(jù)技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類(lèi)，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車(chē)間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車(chē)間技術(shù)資料留檔。

3.加強(qiáng)車(chē)間操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的實(shí)力。

4.緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。車(chē)間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對(duì)培訓(xùn)工作成果顯著，扎實(shí)有效的專(zhuān)業(yè)和個(gè)人賜予表彰嘉獎(jiǎng);對(duì)培訓(xùn)安排落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專(zhuān)業(yè)予以通報(bào)指責(zé);建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

綜上所述，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn)、求實(shí)，把員工技能水平和綜合實(shí)力提高作為重點(diǎn)，為飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向?qū)?lái)電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。

車(chē)間培訓(xùn)總結(jié)14

回顧20x年教化培訓(xùn)工作，我們供電車(chē)間持之以恒實(shí)行建設(shè)學(xué)習(xí)型車(chē)間、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，堅(jiān)固樹(shù)立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。一年來(lái)，我們做了以下培訓(xùn)工作：

一、培訓(xùn)工作狀況

20x年共實(shí)行車(chē)間內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng)、輪休培訓(xùn)4項(xiàng)，分別平安意識(shí)培訓(xùn)占46%，專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計(jì)57：85課時(shí)，參訓(xùn)48人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類(lèi)：

1、員工必修類(lèi)：平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；

2、重點(diǎn)培訓(xùn)：配電線路工種所需學(xué)問(wèn)；

3、新員工崗前培訓(xùn)；

二、根據(jù)年初安排定期舉辦技術(shù)培訓(xùn)

1、針對(duì)原有培訓(xùn)安排缺乏針對(duì)性，敏捷性做出適當(dāng)調(diào)整，如依據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的詳細(xì)狀況，如所在崗位、工作年限等適當(dāng)調(diào)整各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容比例；崗位職工需求，敏捷運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間，地點(diǎn)，程序。（由于我車(chē)間工作崗位分布范圍大，工作性質(zhì)及所運(yùn)用設(shè)備的不同。采納針對(duì)性的培訓(xùn)，講解的題目更切合實(shí)際也更通俗易懂。）

2、針對(duì)原有的培訓(xùn)內(nèi)容僅僅局限在培訓(xùn)教室內(nèi)，僅僅局限在硬性的學(xué)問(wèn)內(nèi)容，做出適當(dāng)調(diào)整，如深化到車(chē)間各個(gè)變電所、各個(gè)崗位現(xiàn)場(chǎng)由技術(shù)員、技師負(fù)責(zé)講解各個(gè)崗位的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)；在新員工上崗后剛好、定期回訪了解新員工的生活、工作狀況。

3、針對(duì)我車(chē)間現(xiàn)有部分變電所的運(yùn)行狀況的變更，開(kāi)展變電所電纜故障應(yīng)急培訓(xùn)，為下一步我車(chē)間的設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、組織進(jìn)行教化培訓(xùn)分別是

1、變電所值班員崗位技能練兵（模擬操作進(jìn)行倒閘、停送電、做接地線、倒運(yùn)主變）。

2、維護(hù)大班崗位技能練兵（35KV、6KV電纜頭制作、輸配電線路平安生產(chǎn)規(guī)范、石油行業(yè)平安閱歷共享、更換絕緣子、更換橫擔(dān)、檢修變壓器、調(diào)整隔離開(kāi)關(guān)等實(shí)際操作）。

通過(guò)上述措施我車(chē)間的培訓(xùn)不在局限于地點(diǎn)、時(shí)間，也不在局限在技術(shù)，我們的培訓(xùn)包括了技術(shù)、平安、職業(yè)道德規(guī)范、愛(ài)國(guó)及勵(lì)志教化。進(jìn)一步的擴(kuò)展了培訓(xùn)的思路和內(nèi)容也更切合實(shí)際。

四、培訓(xùn)工作分析

（一）取得的成果：

1、20x年度的培訓(xùn)工作與20x年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了肯定的增長(zhǎng)。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展非常困難。今年我們投入大量精力，在總結(jié)了以往車(chē)間培訓(xùn)閱歷的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教化培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求職工看法后，全面提升車(chē)間培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，主動(dòng)探究新的培訓(xùn)模式。

五、存在的問(wèn)題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的愛(ài)好，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強(qiáng)。不能?chē)?yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要緣由。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)覺(jué)，一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是須要20x年去大力改善。

六、改進(jìn)措施

（一）有利條件

隨著公司不斷的發(fā)展，員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建