EC工程總承包項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)

項(xiàng)目部人員崗位位職責(zé)一、

項(xiàng)目總經(jīng)經(jīng)理：：1、項(xiàng)目總總經(jīng)經(jīng)理是公公司法法人代表表在本本項(xiàng)目的的委托托代理人人，是是履行總總承包包合同和和公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定定制度的的第一一責(zé)任人人。2、組織編編制制主要的的施工工方案及及涉外外文件，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督、檢檢查查督促方方案的的實(shí)施。3、制定項(xiàng)項(xiàng)目目機(jī)構(gòu)人人員設(shè)設(shè)置，職職責(zé)分分工與考考評，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督、檢檢查、督督促規(guī)規(guī)定制度度的實(shí)實(shí)施。4、制定與與調(diào)調(diào)整項(xiàng)目目階段段性目標(biāo)標(biāo)和總總體控制制計劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督督、檢查查、督督促進(jìn)出出計劃劃的實(shí)施施。5、與業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理及有有關(guān)部部門（外外事）的的對接和和溝通通。6、組織各各類類分包的的招投投標(biāo)工作作以及及葛彤洽洽商。7、依據(jù)合合同同和公司司要求求制定項(xiàng)項(xiàng)目各各類招標(biāo)標(biāo)，并并分解分分段指指定負(fù)責(zé)責(zé)人，定定期檢查查各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)的的落實(shí)實(shí)情況。8、組織預(yù)預(yù)、結(jié)結(jié)算工作作，及及時與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理溝通通，解解決管理理工作作中的問問題，保保證業(yè)主主及時時按合同同內(nèi)容容撥付工工程款款。9、組織召召開開項(xiàng)目的的各類類會議。二、

項(xiàng)目副總總經(jīng)理理：1、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目目總經(jīng)理理做好好日常組組織管管理和施施工質(zhì)質(zhì)量管理理，完完成項(xiàng)目目總經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)的各各項(xiàng)工作作。2、參與制制定定施工組組織設(shè)設(shè)計和質(zhì)質(zhì)量計計劃，各各項(xiàng)施施工方案案及質(zhì)質(zhì)量、安安全保保證措施施，編編制總體體進(jìn)度度計劃，并并組組織實(shí)施施。3、認(rèn)真貫貫徹徹執(zhí)行國國家和和地方上上級的的有關(guān)方方針政政策，以以及公公司的各各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，特特別應(yīng)了了解涉涉外的法法律、法法規(guī)和相相關(guān)的的國際慣慣例，了了解和掌掌握工工程總承承包合合同，依依照施施工項(xiàng)目目總體體管理規(guī)規(guī)劃，嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同同。4、參與施施工工項(xiàng)目分分部、分分項(xiàng)工程程和專專業(yè)項(xiàng)目目，對對內(nèi)對外外的分分包，并并對工工程進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、成成本控制制等實(shí)實(shí)施監(jiān)督督、協(xié)協(xié)調(diào)。5、根據(jù)公公司司的年、季季、月月度生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃，協(xié)助助編制制項(xiàng)目的的年、月月、旬計計劃以以及設(shè)計計、設(shè)設(shè)備采購購，資資金使用用等計計劃。6、科學(xué)地地組組織和管管理進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場場的人、財財、物物等各生生產(chǎn)要要素，及及時解解決施工工中出出現(xiàn)的問問題，確確保施工工項(xiàng)目目管理目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。7、協(xié)助辦辦理理各種項(xiàng)項(xiàng)目建建立施工工項(xiàng)目目核算制制度加加強(qiáng)成本本管理理，預(yù)算算管理理，注重重成本本，信息息反饋饋，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題及時采采取措措施，了了解項(xiàng)項(xiàng)目收入入和支支出情況況，使使各項(xiàng)目目開支支按計劃劃進(jìn)行行有效控控制。8、協(xié)助辦辦理理各種簽簽證和和向建設(shè)設(shè)單位位、其它它有關(guān)關(guān)單位辦辦理結(jié)結(jié)算和索索賠。9、項(xiàng)目總總經(jīng)經(jīng)理不在在崗時時，代行行項(xiàng)目目總經(jīng)理理職責(zé)責(zé)。三、

區(qū)段經(jīng)理理：（XXX項(xiàng)目經(jīng)理理，如如：原料料項(xiàng)目目經(jīng)理、煉煉鐵鐵項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理等等。）1、

行使本區(qū)區(qū)段段工程的的技術(shù)術(shù)工作職職責(zé)，2、

協(xié)調(diào)各專專業(yè)業(yè)在設(shè)計計、采采購、施施工、調(diào)調(diào)試期間間的技技術(shù)問題題。3、確定本本區(qū)區(qū)段技術(shù)術(shù)方案案、工程程內(nèi)容容、工作作范圍圍、裝備備水平平、偏差差對比比表，確確定交交接點(diǎn)條條件。4、協(xié)助配配合合設(shè)計經(jīng)經(jīng)理、采采購經(jīng)理理、控控制經(jīng)理理、施施工經(jīng)理理安排排項(xiàng)目的的設(shè)計計、采購購、施施工進(jìn)度度計劃劃及其執(zhí)執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或或項(xiàng)目控控制經(jīng)經(jīng)理，確確定項(xiàng)項(xiàng)目工作作分解解結(jié)構(gòu)，組組織織編制二二級費(fèi)費(fèi)用估算算，建建立費(fèi)用用控制制基準(zhǔn)，對對項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用進(jìn)行行控制，編編制制項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用情情況報告告。四四、

控制經(jīng)理理（控控制經(jīng)理理補(bǔ)充充）協(xié)助助項(xiàng)目目經(jīng)理，對對項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用以及及設(shè)備備材料進(jìn)進(jìn)行綜綜合管理理和控控制，并并指導(dǎo)導(dǎo)和管理理項(xiàng)目目控制專專業(yè)人人員的工工作，審審查他們們的輸輸出文件件。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場場控制制組工作作。五五、

設(shè)計經(jīng)理理（設(shè)設(shè)計經(jīng)理理補(bǔ)充充）負(fù)責(zé)責(zé)組織織、指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目的設(shè)設(shè)計工作作，確確保設(shè)計計工作作按合同同要求求組織實(shí)實(shí)施，對對設(shè)計進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和費(fèi)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行有效效的管管理與控控制。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計計代表表組工作作。六六、

采購經(jīng)理理（采采購經(jīng)理理補(bǔ)充充）負(fù)責(zé)責(zé)組織織、指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目的采采購（包包括采采買、催催交、檢檢驗(yàn)和運(yùn)運(yùn)輸?shù)鹊龋┕ぷ髯鳌Ｌ幪幚眄?xiàng)目目實(shí)施施過程中中與采采購有關(guān)關(guān)的事事宜及與與供貨貨廠商的的關(guān)系系。全面面完成成項(xiàng)目合合同對對采購要要求的的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量量以及工工程總總承包企企業(yè)對對采購費(fèi)費(fèi)用控控制的目目標(biāo)與與任務(wù)。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)采購組組工作作。七、

施工經(jīng)理理在在項(xiàng)目總總經(jīng)理理(或現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的施施工管理理，對對施工進(jìn)進(jìn)度、施施工質(zhì)量量、施施工費(fèi)用用和施施工安全全進(jìn)行行全面監(jiān)監(jiān)控，并并負(fù)責(zé)對對施工工分包商商的協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督和和管理工工作。在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階階段，施施工管管理組負(fù)負(fù)責(zé)人人即為施施工經(jīng)經(jīng)理。職職責(zé)如如下：1）

全面負(fù)責(zé)責(zé)組組織管理理合同同項(xiàng)目的的施工工任務(wù)，保保證證施工進(jìn)進(jìn)度、工工程質(zhì)量量和施施工費(fèi)用用在控控制目標(biāo)標(biāo)內(nèi)。2）

組織施工工現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查，提提出初步步的施施工方案案并督督促分包包商編編制施工工組織織設(shè)計、方方案案、技術(shù)術(shù)措施施，對設(shè)設(shè)計提提出與施施工安安裝有關(guān)關(guān)的意意見和要要求。3）

組織編制制施施工管理理規(guī)劃劃。4）

組織（部部分分）施工工招標(biāo)標(biāo)和擬訂訂施工工分包合合同條條款，組組織分分包合同同的談?wù)勁泻桶窗凑袠?biāo)標(biāo)形式進(jìn)進(jìn)行施施工階段段零星星施工項(xiàng)項(xiàng)目分分包合同同的談?wù)勁胁窗词跈?quán)權(quán)進(jìn)行簽簽定。5）

組織制定定項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場場施工工管理文文件，確確定現(xiàn)場場施工工管理組組的人人員及崗崗位，在在具備現(xiàn)現(xiàn)場施施工條件件時，組組織施工工管理理人員進(jìn)進(jìn)駐施施工現(xiàn)場場。在在施工期期間，根根據(jù)工作作需要要，對現(xiàn)現(xiàn)場施施工管理理人員員進(jìn)行合合理調(diào)調(diào)配。6）

組織業(yè)主主、施施工分承承包方方對現(xiàn)場場施工工的開工工條件件進(jìn)行檢檢查，（報報報項(xiàng)目總總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，）提提出施工工開工工申請。7）

協(xié)助進(jìn)度度控控制工程程師進(jìn)進(jìn)行第一一級和和第二級級施工工進(jìn)度計計劃的的編制。負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組織施施工第第三級進(jìn)進(jìn)度計計劃和第第四級級進(jìn)度計計劃的的編制工工作，組組織施工工分承承包方按按計劃劃實(shí)施。8）

協(xié)助費(fèi)用用控控制工程程師確確定施工工費(fèi)用用控制目目標(biāo)。負(fù)負(fù)責(zé)審核核工程程款的支支付，審審查和處處理施施工分包包合同同的變更更和索索賠，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場施工工結(jié)算算的組織織工作作，確保保費(fèi)用用控制目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。9）

負(fù)責(zé)與業(yè)業(yè)主主、施工工分承承包方進(jìn)進(jìn)行施施工管理理工作作的聯(lián)絡(luò)絡(luò)和協(xié)協(xié)調(diào)。10）

組織審查查施施工分承承包方方提出的的施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案、施施工技術(shù)術(shù)措施施。對重重大施施工方案案提交交本工程程項(xiàng)目目部評審審。11）

協(xié)助設(shè)計計經(jīng)經(jīng)理組織織設(shè)計計交底。12）

做好現(xiàn)場場文文明施工工組織織、管理理工作作。13）

負(fù)責(zé)現(xiàn)場場施施工組織織協(xié)調(diào)調(diào)工作，定定期期主持召召開現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)例會會。14）

組織制定定各各專業(yè)的的質(zhì)量量控制點(diǎn),組織工程程質(zhì)質(zhì)量評定定、質(zhì)質(zhì)量檢查查、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收、處處理質(zhì)量量事故故及質(zhì)量量大檢檢查。15）

負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全管管理工作作，組組織安全全大檢檢查，并并處理理安全事事故。16）

組織工程程交交接。17）

組織審查查、移移交工程程交工工資料。18）

試車期間間，組組織處理理試車車中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工工程質(zhì)量量問題題。19）

負(fù)責(zé)編寫寫工工程施工工總結(jié)結(jié)。八、開車經(jīng)理111、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目開車服服務(wù)的的管理工工作。2、編制開開車車管理計計劃和和培訓(xùn)計計劃，3、協(xié)助業(yè)業(yè)主主確定生生產(chǎn)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、崗崗位職責(zé)責(zé)，4、參加業(yè)業(yè)主主組織的的開車車方案的的討論論，指導(dǎo)導(dǎo)業(yè)主主編制開開車總總體方案案，編編制“操作指導(dǎo)導(dǎo)手手冊”；5、指導(dǎo)開開車車的準(zhǔn)備備工作作，協(xié)助助處理理開車中中發(fā)生生的問題題，6、參加考考核核、驗(yàn)收收等工工作。九九、

財務(wù)經(jīng)理理

（財務(wù)經(jīng)經(jīng)理理補(bǔ)充）負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的財務(wù)務(wù)管理和和會計計核算工工作。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場場財務(wù)務(wù)組工作作。十十、

安全副經(jīng)經(jīng)理理、綜合合副經(jīng)經(jīng)理：（安安全全、綜合合經(jīng)理理補(bǔ)充）負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行行政管管理組的的工作作。十一一、安安全工程程師(即HSE工程師)1)

在施工經(jīng)經(jīng)理理、安全全經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下開展展工作；2)

具體負(fù)責(zé)責(zé)施施工現(xiàn)場場安全全管理；；

3)

定期組織織開開展安全全教育育活動；4)

與現(xiàn)場調(diào)調(diào)度度協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場安安全管理理、現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工工管理工工作；；5)

定期向施施工工經(jīng)理提提交工工作報告告。十十二、進(jìn)進(jìn)度控控制工程程師負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助項(xiàng)目目總經(jīng)理理或項(xiàng)項(xiàng)目控制制經(jīng)理理，編制制項(xiàng)目目進(jìn)度計計劃，對對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行控制制，協(xié)協(xié)調(diào)和解解決工工程進(jìn)度度計劃劃上存在在的問問題。編編制項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度情況況報告。十十三三、費(fèi)用用控制制工程師師：1）

負(fù)責(zé)制定定施施工階段段費(fèi)用用使用計計劃及及費(fèi)用控控制目目標(biāo)。2）

對施工費(fèi)費(fèi)用用進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)監(jiān)測、對對比分分析和趨趨勢預(yù)預(yù)測，對對可能能發(fā)生的的費(fèi)用用變化提提出糾糾正或調(diào)調(diào)整建建議，按按月提提交項(xiàng)目目費(fèi)用用收支情情況報報告。3）

負(fù)責(zé)審核核現(xiàn)現(xiàn)場變更更、簽簽證費(fèi)用用。4）

負(fù)責(zé)工程程結(jié)結(jié)算工作作。十十四、采采購工工程師：：負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的的采購管管理工工作。1）

負(fù)責(zé)采購購部部本部下下達(dá)的的當(dāng)?shù)夭刹少徣稳蝿?wù)和現(xiàn)現(xiàn)場請請購、緊緊急采采購事宜宜。2）

負(fù)責(zé)到貨貨設(shè)設(shè)備、材材料的的接運(yùn)工工作。3）

組織設(shè)備備、材材料運(yùn)抵抵現(xiàn)場場后的暫暫存、開開箱檢驗(yàn)驗(yàn)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)辦理理驗(yàn)收交交接手手續(xù)，開開箱檢檢驗(yàn)中出出現(xiàn)的的問題及及時與與本部、制制造造廠聯(lián)系系解決決。4）

負(fù)責(zé)現(xiàn)場場庫庫房管理理工作作，辦理理現(xiàn)場場設(shè)備、材材料料的入庫庫、貯貯存、出出庫的的相關(guān)手手續(xù)。5）

負(fù)責(zé)到貨貨設(shè)設(shè)備、材材料的的檢驗(yàn)工工作。十十五、工工程秘秘書：1）

在施工經(jīng)經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下開展展工作；2）

具體負(fù)責(zé)責(zé)文文秘工作作；3）

代表施工工經(jīng)經(jīng)理向各各區(qū)段段項(xiàng)目部部和施施工分承承包方方傳遞工工程信信息；4）

負(fù)責(zé)文件件的的收發(fā)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)文件件資料料的管理理。十十六、項(xiàng)項(xiàng)目翻翻譯：在在項(xiàng)目目總經(jīng)理理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，承承擔(dān)擔(dān)本項(xiàng)目目的翻翻譯工作作。各職能組的工作作作職責(zé)一一、施施工管理理組1）

負(fù)責(zé)現(xiàn)場場的的施工組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和管管理工工作。2）

負(fù)責(zé)對施施工工分承包包方的的考核、評評價價和選擇擇，擬擬定施工工分包包合同條條款，負(fù)負(fù)責(zé)合同同的談?wù)勁屑昂灪灦ā?）

負(fù)責(zé)組織織施施工現(xiàn)場場的安安全管理理和文文明施工工管理理工作。4）

參加編制制施施工進(jìn)度度計劃劃，督促促和檢檢查施工工分承承包方按按施工工進(jìn)度計計劃要要求施工工，并并核實(shí)施施工分分承包方方的已已完合格格工程程量統(tǒng)計計報表表。5）

配合費(fèi)用用控控制工程程師進(jìn)進(jìn)行施工工費(fèi)用用控制。6）

審批施工工分分承包方方的施施工組織織設(shè)計計和施工工技術(shù)術(shù)措施、方方案案。7）

協(xié)助設(shè)計計經(jīng)經(jīng)理組織織設(shè)計計交底。8）

嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計計文件、質(zhì)質(zhì)量量體系文文件和和各種施施工規(guī)規(guī)范，對對施工工分承包包方進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場施工工監(jiān)督和和質(zhì)量量檢驗(yàn)。并并管管理和保保存有有關(guān)文件件和質(zhì)質(zhì)量記錄錄。9）

負(fù)責(zé)審批批施施工分承承包方方上報的的材料料需用計計劃。10）

掌握設(shè)備備、材材料到達(dá)達(dá)現(xiàn)場場情況，參參加加設(shè)備、材材料料的現(xiàn)場場開箱箱檢驗(yàn)工工作。11）

組織各施施工工分承包包方之之間的施施工工工序交接接，組組織單位位工程程完工的的驗(yàn)收收和工程程交接接工作。處處理理在試車車、考考核中出出現(xiàn)的的施工問問題。12）

做好施工工文文件資料料的整整編工作作，及及時辦理理竣工工資料的的移交交工作。二、

現(xiàn)場采購購組11）

負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)現(xiàn)場的采采購管管理工作作。2）

負(fù)責(zé)采購購部部本部下下達(dá)的的當(dāng)?shù)夭刹少徣稳蝿?wù)和現(xiàn)現(xiàn)場請請購、緊緊急采采購事宜宜。3）

負(fù)責(zé)到貨貨設(shè)設(shè)備、材材料的的接運(yùn)工工作。4）

組織設(shè)備備、材材料運(yùn)抵抵現(xiàn)場場后的暫暫存、開開箱檢驗(yàn)驗(yàn)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)辦理理驗(yàn)收交交接手手續(xù)，開開箱檢檢驗(yàn)中出出現(xiàn)的的問題及及時與與本部、制制造造廠聯(lián)系系解決決。5）

負(fù)責(zé)現(xiàn)場場庫庫房管理理工作作，辦理理現(xiàn)場場設(shè)備、材材料料的入庫庫、貯貯存、出出庫的的相關(guān)手手續(xù)。6）

負(fù)責(zé)到貨貨設(shè)設(shè)備、材材料的的檢驗(yàn)工工作。7）

協(xié)助進(jìn)度度控控制工程程師、費(fèi)費(fèi)用控制制工程程師、材材料控控制工程程師、安安全工程程師做做好各項(xiàng)項(xiàng)控制制工作。8）

掌握現(xiàn)場場動動態(tài)，及及時協(xié)協(xié)調(diào)到貨貨進(jìn)度度。9）

負(fù)責(zé)制造造廠廠服務(wù)人人員到到現(xiàn)場的的接待待和管理理，協(xié)協(xié)助制造造廠解解決到貨貨質(zhì)量量問題。三、

現(xiàn)場控制制組11)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場場的的施工進(jìn)進(jìn)度計計劃和進(jìn)進(jìn)度管管理、施施工費(fèi)費(fèi)用控制制工作作。2)

負(fù)責(zé)完善善施施工第二二級進(jìn)進(jìn)度計劃劃，編編制施工工第三三級進(jìn)度度計劃劃并下達(dá)達(dá)給施施工分承承包方方，審核核施工工分承包包方上上報的施施工第第四級進(jìn)進(jìn)度計計劃。3)

參加施工工現(xiàn)現(xiàn)場的協(xié)協(xié)調(diào)會會議，檢檢查施施工進(jìn)度度計劃劃的執(zhí)行行情況況，并對對有關(guān)關(guān)施工進(jìn)進(jìn)度問問題提出出處理理意見。4)

編制施工工進(jìn)進(jìn)度檢測測基準(zhǔn)準(zhǔn)。5)

組織各施施工工分包方方按批批準(zhǔn)的工工序比比重檢測測施工工進(jìn)展情情況，對對施工分分承包包方上報報的已已完合格格工程程量進(jìn)行行確認(rèn)認(rèn)，作為為工程程進(jìn)度款款的付付款依據(jù)據(jù)，同同時按業(yè)業(yè)主要要求提交交有關(guān)關(guān)統(tǒng)計報報表。四、

現(xiàn)場設(shè)計計組11)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場場的的設(shè)計協(xié)協(xié)調(diào)和和管理工工作。2)

負(fù)責(zé)向施施工工管理組組專業(yè)業(yè)工程師師、施施工分承承包方方、業(yè)主主進(jìn)行行設(shè)計交交底。3)

負(fù)責(zé)及時時處處理現(xiàn)場場提出出的設(shè)計計問題題，設(shè)計計變更更應(yīng)完全全按照照項(xiàng)目變變更程程序辦理理。4)

結(jié)合現(xiàn)場場實(shí)實(shí)際情況況，協(xié)協(xié)助落實(shí)實(shí)設(shè)計計圖紙的的進(jìn)展展情況。5)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場場設(shè)設(shè)計變更更的簽簽認(rèn)、與與公司司設(shè)計聯(lián)聯(lián)絡(luò)工工作。五五、

行政管理理組1)

全面負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場的行行政管管理工作作。2)

負(fù)責(zé)生活活設(shè)設(shè)施和辦辦公設(shè)設(shè)施的建建設(shè)和和管理。3)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場場來來往人員員的接接送、住住宿安安排工作作。4)

負(fù)責(zé)食堂堂、宿宿舍管理理工作作。5)

負(fù)責(zé)生活活用用品和辦辦公用用品的管管理。6)

負(fù)責(zé)非技技術(shù)術(shù)雇員的的管理理工作。7)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場場車車輛管理理。8)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場場安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作作。六、

現(xiàn)場財務(wù)務(wù)組(略)各部門工作銜接接接一、

與設(shè)計代代表表組銜接1、設(shè)計代代表表組應(yīng)定定期(每月)向施工管管理理組提供供詳細(xì)細(xì)的出圖圖計劃劃。2、施工管管理理組應(yīng)經(jīng)經(jīng)常向向設(shè)計代代表組組反饋信信息，協(xié)協(xié)調(diào)出圖圖計劃劃。3、施工管管理理組的專專業(yè)工工程師可可直接接與設(shè)計計代表表聯(lián)系、協(xié)協(xié)商商有關(guān)設(shè)設(shè)計問問題。包包括：：1)設(shè)計進(jìn)度度；2)設(shè)計用材材；3)設(shè)計變更更及及材料代代用；；4)技術(shù)問題題。4、設(shè)計代代表表組的設(shè)設(shè)計人人員應(yīng)按按施工工管理組組的安安排參加加設(shè)計計交底。5、設(shè)計代代表表組應(yīng)按按施工工經(jīng)理要要求向向現(xiàn)場派派遣設(shè)設(shè)計代表表。6、設(shè)計代代表表應(yīng)與施施工管管理組的的專業(yè)業(yè)工程師師密切切協(xié)作，搞搞好好現(xiàn)場服服務(wù)。二二、

與現(xiàn)場采采購購組銜接1、現(xiàn)場采采購購組應(yīng)定定期向向施工管管理組組提供以以下資資料：1)設(shè)備、材材料料訂貨清清單；；2)設(shè)備、材材料料到貨計計劃；；3)設(shè)備、材材料料到貨清清單；；4)設(shè)備到貨貨、材材料庫存存情況況。2、施工管管理理組應(yīng)定定期向向現(xiàn)場采采購組組提供以以下資資料：1)

每季度前前十十天提供供下季季度用料料計劃劃，做為為現(xiàn)場場采購組組備料料的依據(jù)據(jù)；2)

每月25日提供下下月月用料計計劃，做做為現(xiàn)場場采購購組備料料的依依據(jù)。3、對于施施工工管理組組提出出的現(xiàn)場場急需需材料，經(jīng)經(jīng)施施工經(jīng)理理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，現(xiàn)現(xiàn)場采采購組應(yīng)應(yīng)積極極采取有有效措措施組織織采購購，滿足足施工工要求。4、對設(shè)計計變變更材料料，現(xiàn)現(xiàn)場采購購組應(yīng)應(yīng)積極采采取有有效措施施組織織采購，滿滿足足施工要要求。5、采購組組應(yīng)應(yīng)與施工工管理理組、設(shè)設(shè)計代代表組密密切協(xié)協(xié)商材料料代用用問題。6、施工管管理理組應(yīng)參參加現(xiàn)現(xiàn)場采購購組組組織的設(shè)設(shè)備檢檢驗(yàn)、開開箱檢檢驗(yàn)、材材料檢檢驗(yàn)等工工作。7、現(xiàn)場采采購購組應(yīng)按按施工工管理組組對材材料提出出的復(fù)復(fù)檢要求求進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)。三三、與與控制組組銜接接1、與進(jìn)度度控控制工程程師接接口1)進(jìn)度控制制工工程師對對施工工管理組組的進(jìn)進(jìn)度控制制予以以指導(dǎo)。2)施工管理理組組人員協(xié)協(xié)助進(jìn)進(jìn)度控制制工程程師編制制施工工進(jìn)度計計劃。3)施工管理理組組人員協(xié)協(xié)助進(jìn)進(jìn)度控制制工程程師進(jìn)行行進(jìn)度度檢測和和統(tǒng)計計工作。4)進(jìn)度控制制工工程師向向施工工管理組組下達(dá)達(dá)施工進(jìn)進(jìn)度計計劃。5)施工管理理組組協(xié)助進(jìn)進(jìn)度控控制工程程師管管理施工工分承承包方按按施工工進(jìn)度計計劃安安排工作作，并并按合同同規(guī)定定及時上上報施施工進(jìn)度度計劃劃和施工工進(jìn)度度檢測。6)進(jìn)度控制制工工程師應(yīng)應(yīng)與施施工