XX公司ERP項(xiàng)目激勵(lì)制度

XXX公司ERP項(xiàng)目激勵(lì)方案及考核細(xì)則為確保ERP系統(tǒng)實(shí)施上線工作正常順利的成功，保證各模塊功能正常運(yùn)行和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。也為了使各部門在運(yùn)行ERP系統(tǒng)時(shí)出現(xiàn)問題能夠及時(shí)得到規(guī)范，使ERP系統(tǒng)正常有效實(shí)施運(yùn)行，特制定本考核細(xì)則。一、項(xiàng)目總激勵(lì)獎(jiǎng)金為XXXX元，具體分解明細(xì)詳見下表：項(xiàng)目激勵(lì)金額激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法分管人重新制定組織架構(gòu)和相關(guān)項(xiàng)目制度（制度包含項(xiàng)目管理制度、激勵(lì)制度、骨干協(xié)議、考勤制度）XXX經(jīng)過總經(jīng)辦審批即可發(fā)放按次梳理業(yè)務(wù)流程XXXX流程全部經(jīng)過總經(jīng)辦審批即可發(fā)放負(fù)責(zé)人占30%，70%歸參與人員，由負(fù)責(zé)人按考勤記錄激勵(lì)。存貨資料整理（含編碼整理）XXXX按進(jìn)度發(fā)放，準(zhǔn)確率達(dá)95%以上（成品99%）才能計(jì)算激勵(lì),準(zhǔn)確率按物料類別計(jì)算，即抽查100款物料，只能允許5款以內(nèi)帳物卡不符?？偛總}(cāng)庫(kù)全部整理完發(fā)放50%，三分公司倉(cāng)庫(kù)整理完發(fā)放30%，壓鑄車間倉(cāng)庫(kù)整理完發(fā)放20%，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤記錄激勵(lì)。計(jì)量單位整理XXXX經(jīng)過項(xiàng)目組審批即可發(fā)放由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤記錄激勵(lì)客戶檔案、供應(yīng)商檔案整理XXXX（客戶檔案200，供應(yīng)商檔案400）經(jīng)過項(xiàng)目組審批即可發(fā)放由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤記錄激勵(lì)收發(fā)類別整理XXXX經(jīng)過項(xiàng)目組審批即可發(fā)放由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤記錄激勵(lì)BOM資料整理并導(dǎo)入系統(tǒng)XXXX準(zhǔn)確率達(dá)98%以上才能計(jì)算激勵(lì)全部整理完成并導(dǎo)入系統(tǒng)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤進(jìn)行激勵(lì)存貨檔案整理（含MRP運(yùn)算的提前期，安全存量，生產(chǎn)性質(zhì)等）XXXX準(zhǔn)確率達(dá)98%以上才能計(jì)算激勵(lì)全部整理完成并導(dǎo)入系統(tǒng)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤進(jìn)行激勵(lì)財(cái)務(wù)設(shè)置XXXX全部設(shè)置完成并準(zhǔn)確無(wú)誤才能計(jì)算激勵(lì)全部整理完成并導(dǎo)入系統(tǒng)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤進(jìn)行激勵(lì)系統(tǒng)培訓(xùn)XXXX項(xiàng)目組成員全部能熟練操作系統(tǒng)（測(cè)試分在95分以上）才能進(jìn)行激勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)老師占30%，成員占70%，有負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤進(jìn)行激勵(lì)（外部老師不計(jì)算）沙盤模擬上機(jī)訓(xùn)練XXXX全部成員準(zhǔn)確無(wú)誤操作系統(tǒng)后才能激勵(lì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤進(jìn)行激勵(lì)上線前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入XXXX基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)98%，能正常運(yùn)行系統(tǒng)才能激勵(lì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤進(jìn)行激勵(lì)操作說明書編寫XXXX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格并審批受控后激勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)說明書的難易程度和數(shù)量進(jìn)行激勵(lì)其他XXXX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況把握無(wú)項(xiàng)目活動(dòng)經(jīng)費(fèi)XXXX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況把握無(wú)前期激勵(lì)XXXX根據(jù)總經(jīng)辦審批文件激勵(lì)無(wú)作、培訓(xùn)推進(jìn)進(jìn)度工作、相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)落實(shí)情況方面進(jìn)行整體考評(píng)。五、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)辦法：1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各具體工作的激勵(lì)進(jìn)行分配。2、每個(gè)關(guān)鍵用戶建一份業(yè)務(wù)考核表，由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人做好記錄（由IT組XXX負(fù)責(zé)），每月逐項(xiàng)統(tǒng)分，確保獎(jiǎng)罰分明、按時(shí)兌現(xiàn)。3、具體工作完成后，由高層委員會(huì)指派專人