公司行政工作總結(jié)范文（6篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)公司行政?工作總結(jié)?范文_?___年?即將遠(yuǎn)去?，回首_?___年?的工作，?有碩果累?累的喜悅?，有與同?事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛?，也有遇?到困難和?挫折時(shí)的?惆悵，時(shí)?光飛快，?不知不覺(jué)?中，充滿?希望的_?___年?就伴隨著?新年伊始?即將臨近?，可以說(shuō)?____?年是公司?穩(wěn)定發(fā)展?的一年，?也是公司?蓄意推進(jìn)?行業(yè)改革?，拓展市?場(chǎng)持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵?年，也是?行政部成?績(jī)頗豐的?一年，現(xiàn)?就本年度?行政部重?點(diǎn)工作并?結(jié)合公司?實(shí)際情況?做以下總?結(jié)和新一?年工作計(jì)?劃與大家?共同分享?，希望大?家針對(duì)行?政部的工?作多批評(píng)?，指正，?多提寶貴?意見(jiàn)。?總結(jié)一?、工程方?面：各店?的常規(guī)維?修與維護(hù)?1、公?司各店工?程人員完?成了各部?門上報(bào)的?維修單據(jù)?____?多件，口?頭報(bào)修_?___多?件，處理?多起突發(fā)?性設(shè)備、?設(shè)施故障?。2、?工程部在?去年的工?作基礎(chǔ)上?，又制定?了詳細(xì)的?設(shè)備、設(shè)?施保養(yǎng)計(jì)?劃，將計(jì)?劃分解到?季度、每?個(gè)月，并?詳細(xì)說(shuō)明?了保養(yǎng)內(nèi)?容，落實(shí)?到每個(gè)人?，保障了?工作質(zhì)量?和效率。?3、全?年完成了?大型維修?與事故搶?修項(xiàng)目：?①宣化?店廚務(wù)部?下水管干?線徹底疏?通清理一?次;②市?政居民排?水井堵塞?往廚務(wù)部?返水清掏?一次;③?改造樓頂?排煙管道?一次，解?決了頂層?居民投訴?問(wèn)題;④?新陽(yáng)店為?了緩解用?電壓力，?增設(shè)改造?主電纜2?根，不僅?解決了用?電問(wèn)題，?同時(shí)解決?了安全隱?患問(wèn)題;?⑤新陽(yáng)店?后樓道改?造，通過(guò)?與廚房長(zhǎng)?共同研究?，為了菜?品出品的?需要，廚?房需增加?煤氣灶，?但因空間?狹小，困?難重重，?經(jīng)反復(fù)研?究、測(cè)量?，最終決?定將后樓?通道加以?利用，又?新增了一?個(gè)___?_公斤油?箱，即解?決了采購(gòu)?冬季買油?的困難，?又保證了?部門的使?用;⑥西?大直街店?營(yíng)業(yè)區(qū)、?衛(wèi)生間、?下水干管?堵塞，面?臨無(wú)法營(yíng)?業(yè);連夜?搶修⑦西?大直街一?樓總電閘?燒壞，整?個(gè)一樓停?電，影響?營(yíng)業(yè)，連?夜搶修。?4、宣?化店裝修?改造期間?，基礎(chǔ)設(shè)?施改造項(xiàng)?目本著一?次建設(shè)長(zhǎng)?遠(yuǎn)打算，?立足超前?，留有后?勁的宗旨?，克服了?時(shí)間短、?場(chǎng)地窄，?各方面錯(cuò)?綜復(fù)雜的?惡劣環(huán)境?，完成了?以下幾項(xiàng)?工作：?①整體綜?合布線的?設(shè)計(jì)、施?工;②室?內(nèi)供暖設(shè)?施進(jìn)行全?方位改造?，整體按?分戶供暖?型式設(shè)計(jì)?以后，全?樓分戶供?暖時(shí)不用?在室內(nèi)施?工，此項(xiàng)?工作一勞?永逸。?③自來(lái)水?干線原有?分布不合?理，而且?是鐵管經(jīng)?長(zhǎng)期腐蝕?已經(jīng)有多?處漏點(diǎn)，?經(jīng)請(qǐng)示總?辦，將有?隱患的室?內(nèi)鐵管全?部更換成?ppr熱?溶管，并?且做了合?理布局，?做到一勞?永逸。?④為了安?全、保暖?，后樓道?增設(shè)防盜?門兩扇，?小門斗一?處，__?__公斤?油箱一個(gè)?。⑤整?體改造設(shè)?計(jì)了供風(fēng)?、排風(fēng)、?衛(wèi)生間通?風(fēng)管道及?空調(diào)，管?路、電路?的走向位?置，合理?的利用了?空間，經(jīng)?使用驗(yàn)證?，效果良?好。5?、全年完?成了大修?保養(yǎng)項(xiàng)目?：①新?陽(yáng)店供暖?鍋爐大型?維修、保?養(yǎng)一次;?②新陽(yáng)店?廚務(wù)部排?煙管道清?掏油污一?次（20?延長(zhǎng)米）?，從排煙?罩至排風(fēng)?機(jī);③西?大直街店?更換平板?式熱風(fēng)幕?一個(gè);④?西大直街?廚務(wù)部排?煙管道清?掏油污一?次（30?延長(zhǎng)米）?，從排煙?罩至排風(fēng)?機(jī);⑤完?成了各店?的空調(diào)、?排風(fēng)機(jī)、?外機(jī)等，?年度清洗?、保養(yǎng)工?作。⑥?固定資產(chǎn)?管理工作?：對(duì)固定?資產(chǎn)的購(gòu)?進(jìn)、管理?、監(jiān)督、?維修、保?養(yǎng)工作。?⑦新陽(yáng)?店，西大?直街店工?程室工具?擺放。物?資存放環(huán)?境衛(wèi)生方?面根據(jù)公?司要求進(jìn)?行了整體?改善。同?時(shí)對(duì)員工?加強(qiáng)了思?想教育。?使員工的?整體思想?素質(zhì)更上?一個(gè)臺(tái)階?。為提升?企業(yè)整體?素質(zhì)和長(zhǎng)?遠(yuǎn)規(guī)劃打?下了良好?的基礎(chǔ)。?二、夜?值、安全?、防火工?作1、?各店夜間?值班，安?全巡查次?數(shù)累計(jì)_?___余?次。2?、各店夜?間值班人?員全年無(wú)?脫崗、漏?崗、事假?等違紀(jì)現(xiàn)?象發(fā)生。?3、各?店室外設(shè)?施防護(hù)網(wǎng)?設(shè)置布局?合理，堅(jiān)?固耐用，?無(wú)安全隱?患發(fā)生。?4、完?整填寫夜?間值班記?錄本__?__余本?。5、?各店增設(shè)?電路巡查?機(jī)制，每?天用電高?峰不少于?____?次的，對(duì)?電線、電?纜，的溫?度檢查，?確保安全?。6、?各店按時(shí)?完成了每?月一次的?安全聯(lián)合?檢查。?7、在公?司各店、?各部門的?配合下，?確保了全?年各店無(wú)?安全事故?，給公司?安全運(yùn)營(yíng)?打下良好?的基礎(chǔ)。?三、外?聯(lián)方面工?作1、?宣化街店?裝修改造?期間，為?了整體安?全、方便?、衛(wèi)生方?面考慮，?經(jīng)總辦批?準(zhǔn)，計(jì)劃?將廚務(wù)部?原有使用?煤氣罐改?造成煤氣?管道，通?過(guò)申報(bào)申?請(qǐng)，得知?由于是老?城區(qū)氣源?不足，現(xiàn)?已不增加?新用戶了?，經(jīng)與煤?氣公司有?關(guān)部門多?方協(xié)調(diào)，?在工程人?員趙師傅?的協(xié)助下?，克服了?重重困難?，費(fèi)盡周?折，最終?圓滿完成?了安裝任?務(wù)，現(xiàn)經(jīng)?使用驗(yàn)證?，效果良?好。2?、宣化店?正門牌匾?由于宣化?街整體外?立面改造?受影響，?施工方與?執(zhí)法局聯(lián)?合下發(fā)拆?除通知，?我店接到?通知后與?總辦匯報(bào)?，決定盡?量保住原?有牌匾，?經(jīng)總辦楊?總牽頭，?以行政部?為主，多?方協(xié)調(diào)和?努力，最?終使我店?外立面牌?匾得以大?部分保留?，使我公?司在日后?牌匾的使?用中彰顯?出實(shí)力和?社會(huì)效益?。3、?大成店由?于樓體外?立面裝修?改造要求?我店將排?煙管道拆?除重建，?經(jīng)過(guò)與楊?總匯報(bào)，?楊總指示?盡量保住?，在楊總?的支持與?協(xié)助下，?多次與施?工方負(fù)責(zé)?人交涉，?與樓上鄰?居協(xié)商，?取得他們?的寬容和?理解，最?終采取其?它方式進(jìn)?行保溫與?修飾，給?公司避免?了經(jīng)濟(jì)損?失。4?、完成了?各店寢室?續(xù)交房費(fèi)?的工作，?還有兩處?條件不理?想的寢室?的更換工?作。5?、各店辦?理員工暫?住證與派?出所外聯(lián)?工作。?6、宣化?店、西大?直街店、?大成店辦?理牌匾執(zhí)?照外聯(lián)工?作已圓滿?完成。?經(jīng)過(guò)這樣?緊張有序?的一年，?我感覺(jué)自?己的工作?技能上了?一個(gè)新的?臺(tái)階，做?每項(xiàng)工作?都有了明?確的計(jì)劃?和步驟，?行動(dòng)也有?了方向，?工作也有?了目標(biāo)，?真正做到?了心中有?底!基本?做到了忙?而不亂，?緊而不散?，條理清?楚，事事?分明，從?根本上擺?脫了剛參?加工作時(shí)?只顧埋頭?苦干，不?知總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)的現(xiàn)象?。就這樣?，我從無(wú)?限繁忙中?走進(jìn)這一?年，又從?無(wú)限輕松?中走出這?一年，還?有，在工?作的同時(shí)?，我還明?白了為人?處事的道?理，也明?白了要有?一個(gè)良好?的心態(tài)，?一份對(duì)工?作的熱誠(chéng)?及其責(zé)任?心!才能?踏踏實(shí)實(shí)?的做好每?一項(xiàng)工作?。新的一?年即將到?來(lái)，面對(duì)?餐飲業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)越來(lái)越?激烈的現(xiàn)?實(shí)情況。?以及面臨?設(shè)施設(shè)備?老化問(wèn)題?。行政部?工程全力?結(jié)合酒店?現(xiàn)有的情?況做好下?一年的工?作計(jì)劃，?來(lái)彌補(bǔ)上?一年工作?的不足。?___?_年工作?計(jì)劃一?、嚴(yán)格管?理、高效?溝通，愉?快工作。?充分發(fā)揮?員工的積?極性與主?動(dòng)性，培?養(yǎng)員工的?多方面能?力，促使?員工成為?一崗多能?的萬(wàn)能工?，加強(qiáng)各?店之間的?技術(shù)交流?與學(xué)習(xí)，?提高部門?整體的技?術(shù)，技能?。以多種?形式加強(qiáng)?與員工之?間的溝通?，積極推?行公司的?企業(yè)文化?，豐富員?工的思想?與覺(jué)悟、?加強(qiáng)企業(yè)?文化的宣?傳與學(xué)習(xí)?。扭轉(zhuǎn)員?工的思想?和工作作?風(fēng)，提高?部門的服?務(wù)水平，?從而為員?工愉快地?工作創(chuàng)造?良好的條?件，形成?團(tuán)結(jié)、緊?張、活潑?，和諧的?氛圍。?二、節(jié)能?降耗、控?制成本，?勢(shì)在必行??；谀?前我們公?司的能耗?情況，節(jié)?能潛力較?大，工程?部將集中?精力進(jìn)行?設(shè)備的節(jié)?能改造，?____?年，公司?能耗定會(huì)?控制在較?為合理的?水平。在?維修材料?及設(shè)備大?修的管理?上，堅(jiān)持?能自主解?決的不找?廠家、能?回收利用?或拼裝使?用的堅(jiān)決?不買的原?則，整理?各店分散?材料的資?源，分類?管理，避?免重復(fù)購(gòu)?買，在公?司各店設(shè)?備故障高?峰到來(lái)之?前，加強(qiáng)?巡檢保養(yǎng)?，延緩設(shè)?備的老化?期，并嚴(yán)?格控制維?修成本。?三、主?動(dòng)維修、?高質(zhì)高效?、滿意服?務(wù)，變被?動(dòng)維修為?主動(dòng)維修?，變事后?維修為事?前檢修。?提高維修?、運(yùn)行人?員的服務(wù)?水平，為?公司打造?品牌提供?堅(jiān)強(qiáng)的硬?件保證。?以一線部?門滿意為?起點(diǎn)，以?客人滿意?為終點(diǎn)，?努力提高?維修，檢?修質(zhì)量。?在吸取?____?年度工程?工作質(zhì)量?和效果的?基礎(chǔ)上，?我們不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，更深刻?地認(rèn)識(shí)到?對(duì)各店定?期工程工?作巡視檢?查的必要?性和重要?性，規(guī)范?的工程管?理必須要?清楚地掌?握和了解?現(xiàn)場(chǎng)的管?理動(dòng)態(tài)和?實(shí)體質(zhì)量?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和解決?問(wèn)題，規(guī)?范生產(chǎn)行?為，對(duì)整?個(gè)工程管?線系統(tǒng)良?好的管理?有極大地?推動(dòng)作用?，___?_我們重?點(diǎn)做好如?下工作?積極圍繞?著安全，?防火，防?盜。開(kāi)展?工作樹(shù)?立服務(wù)意?識(shí)，加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)?。更好的?完成公司?相關(guān)的外?聯(lián)工作。?加強(qiáng)檢?查，及時(shí)?整改，在?工作中正?確認(rèn)識(shí)自?己開(kāi)展?常規(guī)檢查?，把安全?防火工作?落在實(shí)處?。要加?強(qiáng)與員工?的思想交?流，掌握?員工的心?態(tài)和穩(wěn)定?性改進(jìn)?工作服務(wù)?程序、加?強(qiáng)主動(dòng)性?、協(xié)調(diào)性?、協(xié)調(diào)與?各部門之?間的工作?合理調(diào)?控設(shè)備的?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?，嚴(yán)格控?制跑冒滴?漏的現(xiàn)象?（8）?加強(qiáng)材料?，設(shè)備及?配件的市?場(chǎng)價(jià)格管?理，詳細(xì)?各個(gè)配件?，材料的?價(jià)格，以?便很好的?控制成本?。（9?）嚴(yán)格控?制外委項(xiàng)?目、水、?電、維修?項(xiàng)目必須?自行解決?。大型設(shè)?備維修盡?量控制外?委，控制?費(fèi)用。?（10）?修舊利廢?、深挖員?工自身的?潛力。?（11）?加強(qiáng)人員?服務(wù)意識(shí)?的培訓(xùn)，?工作技能?的培訓(xùn)爭(zhēng)?取人員一?專多能，?改善二線?形象促使?行政部工?作質(zhì)量更?上一個(gè)臺(tái)?階。（?12）堅(jiān)?決落實(shí)公?司關(guān)于能?源管理的?規(guī)定，加?強(qiáng)監(jiān)測(cè)各?店的水、?電、氣、?油的使用?情況每月?費(fèi)用進(jìn)行?對(duì)比，并?通報(bào)至各?使用部門?，以便使?用部門的?成本控制?。（1?3）搞好?五號(hào)店建?設(shè)、搞好?中央廚房?建設(shè)。?以上是行?政部工作?總結(jié)與新?年工作計(jì)?劃，在這?里進(jìn)行簡(jiǎn)?單的敘述?以便大家?對(duì)我部門?今后工作?的監(jiān)督和?指導(dǎo)。?公司行政?工作總結(jié)?范文（二?）時(shí)光?荏苒，_?___年?即將過(guò)去?，回首過(guò)?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?千……時(shí)?間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又?將跨過(guò)一?個(gè)年度之?坎?；厥?望，雖沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。對(duì)?于我們每?一個(gè)追求?進(jìn)步的人?來(lái)說(shuō)，免?不了會(huì)在?年終歲未?對(duì)自己進(jìn)?行一番“?盤點(diǎn)”，?也算是對(duì)?自己的一?種鞭策。?行政人?事部是公?司的關(guān)鍵?部門之一?，對(duì)內(nèi)管?理水平的?要求應(yīng)不?斷提升，?對(duì)外要應(yīng)?對(duì)稅務(wù)、?工商、藥?監(jiān)、社保?等機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢查?。行政人?事部人員?雖然少，?但在這一?年里任勞?任怨，竭?盡全力將?各項(xiàng)工作?順利完成?。經(jīng)過(guò)一?年的磨練?與洗禮，?行政人事?部的綜合?能力相比?____?年又邁進(jìn)?了一步。?回顧年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的?工作著重?于公司的?經(jīng)營(yíng)方針?、宗旨和?效益目標(biāo)?上，緊緊?圍繞重點(diǎn)?展開(kāi)工作?，緊跟公?司各項(xiàng)工?作部署。?在管理方?面盡到了?應(yīng)盡的責(zé)?任。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績(jī)同?時(shí)也克服?存在的不?足，現(xiàn)將?____?年的工作?做如下簡(jiǎn)?要回顧和?總結(jié)。?年行政人?事部工作?大體上可?分為以下?三個(gè)方面?：一、?人事管理?方面根?據(jù)部門人?員的實(shí)際?需要，有?針對(duì)性、?合理地招?聘一批員?工，以配?備各崗位?。規(guī)范?了各部門?的人員檔?案并建立?電子檔案?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對(duì)資料不?齊全的一?律補(bǔ)齊。?配合采?購(gòu)和財(cái)務(wù)?部門，嚴(yán)?格把好促?銷員的進(jìn)?、出關(guān)。?有步驟?的完善培?訓(xùn)機(jī)制，?不斷的外?派員工學(xué)?習(xí)并要求?知名公司?來(lái)培訓(xùn)員?工，同時(shí)?加強(qiáng)內(nèi)部?的培訓(xùn)管?理工作。?二、行?政工作方?面⒈辦?理好各門?店的證照?并如期進(jìn)?行年審工?作。⒉?和相關(guān)職?能機(jī)關(guān)如?工商、稅?務(wù)、藥監(jiān)?、社保、?銀行等做?好溝通工?作，以使?公司對(duì)外?工作更為?通暢。?⒊聯(lián)系報(bào)?刊、電視?臺(tái)等媒體?做好對(duì)外?的宣傳工?作。⒋?對(duì)內(nèi)做好?辦公用品?的采購(gòu)，?嚴(yán)格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購(gòu)辦公?用品。?三、公司?管理運(yùn)作?方面⒈?順應(yīng)市場(chǎng)?的發(fā)展，?依照公司?要求，制?定相應(yīng)的?管理制度?。完善公?司現(xiàn)有制?度，使各?項(xiàng)工作有?法可依，?有章可尋?。在日常?工作中，?及時(shí)和公?司各個(gè)部?門、門店?密切溝通?、聯(lián)系，?適時(shí)對(duì)各?部門的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見(jiàn)。?⒉逐步完?善公司監(jiān)?督機(jī)制。?有一句話?說(shuō)得好：?員工不會(huì)?做你要求?做的事情?，只會(huì)做?你監(jiān)督要?做的事情?。基于這?個(gè)原因，?本年度加?強(qiáng)了對(duì)員?工的監(jiān)督?管理力度?。⒊加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一?個(gè)管理者?，對(duì)下屬?充分做到?“察人之?長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)?”，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動(dòng)性及工?作積極性?。提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹(shù)?立起開(kāi)拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?公司新形?象。⒋?充分引導(dǎo)?員工勇于?承擔(dān)責(zé)任?。以前公?司各職能?部門職責(zé)?不清，現(xiàn)?逐步理清?各部門工?作職責(zé)，?并要求各?人主動(dòng)承?擔(dān)責(zé)任。?作為行?政人事部?負(fù)責(zé)人，?我充分認(rèn)?識(shí)到自己?既是一個(gè)?管理者，?更是一個(gè)?執(zhí)行者。?要想帶好?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了熟?悉業(yè)務(wù)外?，還需要?負(fù)責(zé)具體?的工作及?業(yè)務(wù)，以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情況下，?大家都能?夠主動(dòng)承?擔(dān)工作，?使公司各?項(xiàng)工作正?常進(jìn)行。?新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?、新的機(jī)?遇、新的?挑戰(zhàn)。隨?著大參林?、北京同?仁堂的進(jìn)?駐，對(duì)我?們來(lái)說(shuō)，?既是壓力?也是動(dòng)力?，我們決?心再接再?厲，迎接?新的挑戰(zhàn)?。公司?行政工作?總結(jié)范文?（三）?回顧這幾?個(gè)月的工?作，有收?獲也有很?多感概。?短短的幾?個(gè)月的工?作中，在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的支持?和鼓勵(lì)下?，讓我感?受到在工?作中帶給?我的自信?和快樂(lè)，?也感受到?因?yàn)樽约?能力有限?和對(duì)行政?工作的不?成熟而帶?來(lái)的壓力?。雖然在?這幾個(gè)月?的工作中?，自己在?工作中取?得了一點(diǎn)?點(diǎn)成績(jī)，?但是有很?多不足。?下面我主?要從以下?幾個(gè)方面?對(duì)我__?__年3?個(gè)月的工?作進(jìn)行述?職，懇請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事給予指?正。一?、工作內(nèi)?容1、?配合領(lǐng)導(dǎo)?和各位編?輯工作?行政工作?主要的一?點(diǎn)就是協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)工?作，傳達(dá)?領(lǐng)導(dǎo)給各?位編輯的?指示以及?輔助領(lǐng)導(dǎo)?分配給編?輯任務(wù)，?負(fù)責(zé)與各?位編輯進(jìn)?行溝通，?配合各位?編輯工作?。2、?招聘工作?3、網(wǎng)?站錄入和?更新在?公司的4?個(gè)月中我?共錄入了?4個(gè)網(wǎng)站?的內(nèi)容，?錄論文和?期刊。_?___月?份的時(shí)候?是___?_和__?__這2?個(gè)網(wǎng)站。?____?月份的時(shí)?候是__?__和_?___這?2個(gè)網(wǎng)站?內(nèi)容的錄?入。4?、李波老?師后臺(tái)的?錄入李?波老師是?咱們公司?的重要客?戶，他的?稿件都要?通過(guò)專用?后臺(tái)進(jìn)行?分配和調(diào)?整，每天?早中晚至?少三次登?陸后臺(tái)，?查看最新?的動(dòng)態(tài)，?給編輯分?配任務(wù)。?二、工?作中的不?足擔(dān)任?行政工作?3個(gè)月以?來(lái)，發(fā)現(xiàn)?有很多不?足，招聘?寫手的時(shí)?候缺少耐?心，審查?筆試稿子?不夠認(rèn)真?，這讓一?些不負(fù)責(zé)?任的寫手?乘虛而入?，影響了?公司的工?作效率。?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)工作時(shí)?不夠仔細(xì)?，影響了?領(lǐng)導(dǎo)的判?斷力和決?策力。?三、工作?感想加?入公司負(fù)?責(zé)行政工?作3個(gè)月?來(lái)，我覺(jué)?得行政工?作最主要?的是耐心?和激情。?行政工作?要時(shí)刻保?持飽滿的?熱情，要?有足夠的?耐心，不?能急于求?成，要腳?踏實(shí)地循?序漸進(jìn)的?工作，雖?然有的時(shí)?候所做的?工作都是?重復(fù)的，?但是每一?時(shí)刻都要?認(rèn)真，細(xì)?致的面對(duì)?工作，每?天都要有?歸零心態(tài)?去工作，?對(duì)待工作?有責(zé)任感?和信心，?不能自滿?，要在不?斷學(xué)習(xí)和?自我反省?中去工作?。1、?加大招聘?力度。?____?年的招聘?工作做的?不是很成?功，寫手?總是不夠?用，在即?將到來(lái)的?____?年我要加?大招聘力?度，尤其?是醫(yī)學(xué)寫?手，不能?讓公司因?為我的招?聘不當(dāng)而?影響公司?的發(fā)展。?我會(huì)努力?，認(rèn)真，?不能有一?絲一毫的?懈怠的去?面對(duì)招聘?工作，讓?公司的行?政部門成?為各個(gè)部?門發(fā)展的?后備軍。?2、做?好領(lǐng)導(dǎo)和?各部門溝?通工作。?行政部?是領(lǐng)導(dǎo)與?各部門溝?通的橋梁?，在__?__年我?會(huì)繼續(xù)配?合領(lǐng)導(dǎo)和?各部門的?工作，幫?領(lǐng)導(dǎo)分憂?解難，做?好后勤保?障的服務(wù)?職能。?3、工作?規(guī)范化，?職業(yè)化。?行政部?現(xiàn)在剛剛?步入正軌?，有些地?方還不是?很成熟，?我會(huì)努力?讓行政部?在___?_年應(yīng)有?的價(jià)值體?現(xiàn)出來(lái)，?使其發(fā)展?越來(lái)越規(guī)?范化，無(wú)?規(guī)矩不成?方圓，行?政部雖然?是單槍匹?馬，但我?相信有領(lǐng)?導(dǎo)和各位?同事的關(guān)?照，行政?部的發(fā)展?會(huì)越來(lái)越?職業(yè)化。?4、提?升個(gè)人工?作能力，?對(duì)工作要?有奉獻(xiàn)和?感恩的精?神。在?知識(shí)的山?峰上攀登?的越高，?你領(lǐng)略的?風(fēng)景也越?壯觀，我?要不斷的?給自己充?電，高標(biāo)?準(zhǔn)要求自?己，不斷?的挑戰(zhàn)自?己，時(shí)刻?保持謙卑?感恩的心?去工作，?每一天都?要不斷地?檢討自己?的工作和?績(jī)效，謙?虛的向領(lǐng)?導(dǎo)和各位?同事學(xué)習(xí)?，要有創(chuàng)?新意識(shí)，?沒(méi)有畏難?情緒，要?嚴(yán)于律己?，讓自己?的能力得?到提升，?為公司創(chuàng)?造更大的?價(jià)值。?“想要”?和“得到?”之間還?有“做到?”，我會(huì)?努力“做?到”.把?我“想要?”的都“?得到”。?能夠認(rèn)?識(shí)年輕有?為的領(lǐng)導(dǎo)?和各們優(yōu)?秀的同事?也是我的?榮幸，幾?個(gè)月的共?事時(shí)間雖?然短暫，?但我很感?激領(lǐng)導(dǎo)和?公司各位?同事給予?我的幫助?和鼓勵(lì)，?我會(huì)繼續(xù)?努力用我?的成績(jī)回?報(bào)各位，?工作上的?不足還懇?請(qǐng)各位能?及時(shí)批評(píng)?，我會(huì)很?感激大家?。真心的?祝福公司?在領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下_?___年?繼續(xù)創(chuàng)造?奇跡，也?祝愿我們?的隊(duì)伍會(huì)?越來(lái)越強(qiáng)?大。我們?強(qiáng)則公司?強(qiáng)，公司?成功則我?們成功。?希望__?__年我?們將所有?的對(duì)手都?拍在沙灘?上，讓公?司成為行?業(yè)領(lǐng)頭人?~祝領(lǐng)?導(dǎo)和各位?同事身體?健康，事?業(yè)順心。?公司行?政工作總?結(jié)范文（?四）忙?碌而充實(shí)?____?年已經(jīng)過(guò)?去，在_?___年?____?月我正式?加入了_?___物?業(yè)，從事?行政人事?管理工作?。一年多?來(lái)我圍繞?管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)?等工作重?點(diǎn)，注重?發(fā)揮行政?部承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)各方的?樞紐作用?，為公司?圓滿完成?年度各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?作出了積?極貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將__?__年度?工作情況?匯報(bào)如下?：一、?重點(diǎn)工作?的完成情?況及取得?的業(yè)績(jī)?1、公司?各類證照?的辦理及?年檢，與?外部機(jī)構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)和?溝通2?、公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?作為行?政部，購(gòu)?進(jìn)、管理?和分配公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品是?部門的日?常重要工?作之一，?目前倉(cāng)庫(kù)?物品做到?堆放整齊?、分類清?淅，日常?嚴(yán)格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，做好?物品領(lǐng)用?登記，合?理地申購(gòu)?辦公用品?，做到入?庫(kù)、出庫(kù)?相符。?3、公司?印章、檔?案及合同?的管理?____?年行政部?根據(jù)公司?印章管理?、檔案管?理和合同?管理等制?度，規(guī)范?了公章使?用登記流?程，并對(duì)?公司檔案?和合同進(jìn)?行了全面?整理，進(jìn)?一步理順?了工作程?序，規(guī)范?了管理工?作。4?、公司員?工薪酬福?利與績(jī)效?考核管理?在過(guò)去?的一年里?，行政部?按時(shí)完成?了每月的?工資核算?，協(xié)助總?經(jīng)辦根據(jù)?外部市場(chǎng)?行情及公?司實(shí)際情?況制訂了?薪酬管理?制度與績(jī)?效考核管?理制度，?對(duì)員工月?度工資及?社?；鶖?shù)?進(jìn)行了調(diào)?整，在保?證了員工?權(quán)益的同?時(shí)，使得?公司的薪?酬管理更?趨規(guī)范化?。5、?日常人事?工作及員?工關(guān)系管?理6、?協(xié)助公司?品質(zhì)管理?部、項(xiàng)目?部、財(cái)務(wù)?部等部門?完成相關(guān)?工作行?政部作為?公司的樞?紐部門，?____?年積極協(xié)?助品質(zhì)管?理部進(jìn)行?了體系文?件修訂等?工作，并?在日常協(xié)?助各項(xiàng)目?部、財(cái)務(wù)?部等部門?完成了資?料的準(zhǔn)備?與報(bào)送工?作，保證?了公司的?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?的順暢運(yùn)?作。二?、取得的?進(jìn)步1?、通過(guò)日?常工作和?與部門間?的合作，?了解各部?門及各項(xiàng)?目整體運(yùn)?作流程，?感染和學(xué)?習(xí)到了公?司的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神?;2、?通過(guò)處理?行政人事?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?工作，不?斷提升了?自己的綜?合工作能?力。1?、繼續(xù)做?好公司證?照及公章?的管理，?保持與外?部機(jī)構(gòu)的?良好溝通?;2、?做好固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理，?優(yōu)化采購(gòu)?工作流程?;3、?加強(qiáng)對(duì)公?司檔案和?合同的管?理，在不?影響效率?的前提下?逐步細(xì)化?流程和記?錄;4?、按計(jì)劃?執(zhí)行薪酬?福利預(yù)算?，推行并?不斷完善?績(jī)效考核?管理制度?;5、?建立員工?溝通平臺(tái)?，通過(guò)招?聘、培訓(xùn)?、轉(zhuǎn)崗等?手段培養(yǎng)?公司后備?人才;?6、協(xié)助?品質(zhì)部修?訂和完善?公司管理?體系，優(yōu)?化人員配?置，提高?協(xié)作效率?。公司?行政工作?總結(jié)范文?（五）?一、日常?工作及成?就2、?對(duì)優(yōu)化部?門就診各?數(shù)據(jù)分析?：在優(yōu)化?就診表優(yōu)?化效果統(tǒng)?計(jì)表進(jìn)行?跟蹤發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題進(jìn)行?周與周的?對(duì)比和本?月與上個(gè)?月的對(duì)比?從中找出?原因，并?進(jìn)行跟優(yōu)?化工程師?對(duì)接一起?分析問(wèn)題?的所在處?。3、?對(duì)每個(gè)周?的新聞源?外推效果?跟蹤進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?且對(duì)新聞?源的進(jìn)行?對(duì)比，從?中檢查看?哪個(gè)平臺(tái)?或是哪種?方式關(guān)注?人數(shù)比較?多，積極?告訴公司?職員作出?改整。?二、接下?來(lái)的工作?安排與建?議（一?）工作安?排1、?人員管理?上：負(fù)責(zé)?部門的人?事行政工?作、協(xié)調(diào)?方面還有?所的欠缺?，這里需?要我部門?的相關(guān)人?員提高這?方面的技?巧。2?、工作情?況上：很?多公司成?員工作懶?散，人事?行政人員?紀(jì)律的檢?查力度還?不夠，有?待提高。?（二）?建議1?、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機(jī)制。強(qiáng)?化管理制?度的培訓(xùn)?，便于在?實(shí)際工作?的正常操?作，需根?據(jù)實(shí)際情?況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，?使培訓(xùn)工?作能起到?切實(shí)的效?果;協(xié)助?各部門工?作，加強(qiáng)?與員工溝?通，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)，迅?速營(yíng)造良?好辦公環(huán)?境。3?、組織員?工活動(dòng)，?加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)?工作，以?員工對(duì)企?業(yè)有良好?的認(rèn)同感?和歸屬感?。__?__年人?事行政工