尋全高速C3標(biāo)項(xiàng)目展示課件

尋全高速C3標(biāo)

展示

2013年1月

項(xiàng)目經(jīng)理部簡介1

標(biāo)段工程簡介22012年工作成效

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2013年展望4

母公司簡介5

其他6目錄華南二期華南三期廣河高速河源目錄目錄項(xiàng)目經(jīng)理部架構(gòu)尋全高速C3標(biāo)項(xiàng)目部共設(shè)七部五室一隊(duì)，其中包括：項(xiàng)目經(jīng)理室、總工室、工程技術(shù)部、機(jī)械管理部、綜合部、物資部、勞動(dòng)與安全部、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、合約部、財(cái)務(wù)部、檔案室及廉政監(jiān)察室等。另外項(xiàng)目部下設(shè)六個(gè)施工單元，分別為：路基施工隊(duì)、橋梁施工隊(duì)、隧道施工一隊(duì)、隧道施工二隊(duì)及砼攪拌一站和二站。

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其他6目錄華南二期華南三期廣河高速河源目錄2346目錄工程概況本項(xiàng)目為尋烏（贛閩界）至全南高速公路中的尋烏至信豐段土建工程C3合同段，位于江西省信豐縣虎山鄉(xiāng)和小江鎮(zhèn)境內(nèi)。起迄樁號(hào)為K91+540~K96+120，全長4.581公里其中，路基土石方66.5萬立方米，排水工程8539.13米、防護(hù)工程5606立方米，路基寬度21.5米，隧道3座全長2.48公里。大橋一座長578米，涵洞5座，通道2座。合同工期20個(gè)月，預(yù)計(jì)2014年4月份完成本標(biāo)段全部項(xiàng)目施工，工程總造價(jià)約3.29億元。

1個(gè)月時(shí)間完成進(jìn)場準(zhǔn)備。2012年8月20日陸續(xù)進(jìn)場，于2012年9月20日全部人員就位，完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2012年同時(shí)開展8項(xiàng)工程，分別為：路基土石方工程、涵洞工程、橋梁基礎(chǔ)及下構(gòu)工程、松虎坑1#隧道出口工程、松虎坑2#隧道進(jìn)口工程、松虎坑3#隧道進(jìn)口工程、洞身工程。2013年將開展6項(xiàng)工程，分別為防護(hù)與排水工程、橋梁預(yù)制與安裝工程、橋梁橋面系工程、進(jìn)口工程、松虎坑2#隧道出口工程、松虎3#隧道出口工程，隧道路面及其它工程。2014年4月20日提前1個(gè)月完成合同工期全部項(xiàng)目施工，并且達(dá)到通車標(biāo)準(zhǔn)。26目錄階段計(jì)劃6目錄項(xiàng)目重點(diǎn)安全生產(chǎn)，重于泰山，為重中之重：隧道地質(zhì)情況復(fù)雜，安全管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，安全是我們永遠(yuǎn)的主題，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，著重落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理辦法和《施工過程安全控制程序》，建立健全了項(xiàng)目安全管理體系，使安全管理工作始終處于受控狀態(tài)，積極采取各種有效措施，確保施工安全、交通安全、工程安全等。安全生產(chǎn)重于泰山6目錄項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)

本標(biāo)段施工用地緊張，科學(xué)、合理地布置施工場地、拌合站和預(yù)制場、施工便道是保證工程順利進(jìn)行的重要因素。本標(biāo)段涵洞雖然只有7道，但YK91+694拱涵（4*3米）（含左線），長117米，YK93+448蓋板通道（4*4.5米）（含左線），長117米，砼工作量大，是影響路基填土進(jìn)度控制的關(guān)鍵工程，必須重點(diǎn)加大投入，確保工期。本標(biāo)段土石方量較大，施工中必須合理安排，抓緊施工。本標(biāo)段有隧道三座，松虎坑1#隧道，雖然只有350米，但圍巖不好，巖層受斷裂影響，節(jié)理發(fā)育，施工中應(yīng)作為本項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)。土石方量大、涉及隧道多，圍巖有斷裂，需要重點(diǎn)監(jiān)控涵洞

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其他6目錄華南二期華南三期廣河高速河源目錄目錄項(xiàng)目部建成

C3標(biāo)項(xiàng)目部目錄實(shí)驗(yàn)室建設(shè)試驗(yàn)室目錄拌合站建設(shè)拌合站建設(shè)目錄試驗(yàn)檢測(cè)原材料拉伸試驗(yàn)河砂篩分試驗(yàn)水泥試驗(yàn)壓實(shí)度檢測(cè)砼養(yǎng)護(hù)目錄安全生產(chǎn)，文明環(huán)保安全第一預(yù)防為主綜合治理內(nèi)部管理、重點(diǎn)工作安排項(xiàng)目部每月定期召開會(huì)議安排近期重點(diǎn)工作內(nèi)容現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)視察目錄文化建設(shè)

C3標(biāo)項(xiàng)目部

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標(biāo)段工程簡介22012年工作成效

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其他6目錄華南二期華南三期廣河高速河源目錄2、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著全國推行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度，提升企業(yè)形象。2013年展望3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場人員、進(jìn)度、成本管理工作：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)與施工隊(duì)溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。三是成本控制管理。全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2013年展望江西有色建設(shè)集團(tuán)有限公司是隸屬于江西有色地質(zhì)勘查局的一家集項(xiàng)目開發(fā)與工程建設(shè)施工于一體的綜合性企業(yè)。集團(tuán)及下屬控、參股企業(yè)擁有公路工程施工、房屋建筑施工、市政公用工程施工三個(gè)總承包壹級(jí)及其它各專項(xiàng)資質(zhì)，為江西省人民政府認(rèn)定的全省工程建設(shè)資源整合六家優(yōu)勢(shì)企業(yè)之一，是全國有色金屬施工的骨干企業(yè)。母公司簡介

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