超市的采購年終總結(jié)范文

第6頁共6頁超市的采?購年終總?結(jié)范文?又一年過?去了，時(shí)?間總是在?悄無聲息?中流逝。?真的很感?謝公司給?我提供磨?練自己的?機(jī)會(huì)，更?感謝公司?長(zhǎng)久以來?對(duì)我的信?任和栽培?!眾所?周知采購?部是公司?業(yè)務(wù)的后?勤保障，?是關(guān)系到?公司整個(gè)?銷售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，所?以我很感?謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任，?將我放在?如此重要?的崗位上?。在董事?長(zhǎng)的直接?關(guān)注和公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?通過一年?的采購工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過去?從來沒有?的經(jīng)驗(yàn)。?了解到一?個(gè)采購所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，要保持?對(duì)企業(yè)的?忠誠;不?帶個(gè)人偏?見，在考?慮全部因?素的基礎(chǔ)?上，從提?供最佳價(jià)?值的供應(yīng)?商處采購?;堅(jiān)持以?誠信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應(yīng)?商，以及?其他與自?己有生意?來往的對(duì)?象;不斷?努力提高?自己在采?購工作的?作業(yè)流程?上的知識(shí)?;在交易?中采用和?堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這里我?想說作為?一個(gè)采購?，并不像?常規(guī)所想?的那樣僅?僅是打個(gè)?電話，簽?個(gè)合同，?發(fā)個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，_?___我?及時(shí)調(diào)整?好心態(tài)和?觀念，凡?是有關(guān)銷?售的一切?事物，我?們采購部?都積極配?合!一切?以銷售為?主，我們?輔助。采?購與銷售?是密不可?分的!因?為我們是?一個(gè)整體?，唱得是?同一首歌?，走得是?同一條路?，奔得是?同一個(gè)目?標(biāo)!在?采購過程?中我不僅?要考慮到?價(jià)格因素?，更要最?大限度的?節(jié)約成本?，做到貨?比三家;?還要了解?供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明?確采購在?各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同?特點(diǎn)、作?用及意義?。只要能?降低成本?，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都?會(huì)認(rèn)真研?究，商討?辦法。真?得很感謝?總經(jīng)理，?在采購方?法方面為?我們出謀?劃策。是?他的嚴(yán)格?要求，讓?我們不得?不千方百?計(jì)去降低?成本，也?是在他的?英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)?貨時(shí)遵循?少量多次?的原則,?當(dāng)然還要?在不影響?銷售的前?提下，盡?可能充分?利用供應(yīng)?商的信貸?期，保證?公司資金?周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式?上面，盡?量以送貨?上門的方?式從而降?低公司的?額外提貨?費(fèi)用。在?付款方面?，間接性?地降低成?本。在這?里我還要?對(duì)公司所?有人員說?聲：“謝?謝“!感?謝他們及?時(shí)將市場(chǎng)?價(jià)格信息?傳遞給我?，讓我與?供應(yīng)商談?判時(shí)做到?了心中有?數(shù)，從而?成功降低?了庫存成?本。另外?，每月月?底，因?yàn)?銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于進(jìn)?項(xiàng)稅，為?了降低公?司不必要?的稅收，?我都積極?主動(dòng)向客?戶催要_?___票?。__?__年是?個(gè)進(jìn)步的?一年，在?公司各個(gè)?部門的配?合和采購?部的多方?努力下，?我公司與?供應(yīng)商建?立了非常?良好的合?作關(guān)系，?有的已經(jīng)?直接向我?公司發(fā)貨?，開始友?好商業(yè)往?來!在引?進(jìn)新品種?方面，我?們從多個(gè)?方面不斷?搜集信息?，及時(shí)和?其他部溝?通，并快?速備貨。?對(duì)于新進(jìn)?品種，采?購部都會(huì)?向業(yè)務(wù)人?員提供新?進(jìn)品種目?錄表，以?供他們參?考學(xué)習(xí)。?幾年來?，我更加?明白了總?成本優(yōu)先?原則，和?靈活運(yùn)用?各種采購?技巧的重?要性。對(duì)?與價(jià)格影?響因素要?有敏銳的?感覺，并?且能夠及?時(shí)的做好?預(yù)警及防?范措施，?切忌“從?一而終”?。一個(gè)優(yōu)?秀的采購?比須擁有?較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能?力和采購?經(jīng)驗(yàn)，我?知道自己?距離一個(gè)?優(yōu)秀的采?購還有很?遠(yuǎn)的差距?，因?yàn)椴?購經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)和自我?啟發(fā)，達(dá)?到熟練程?度后才能?掌握的一?種技術(shù)，?要做到這?一點(diǎn)是非?常困難的?，不過，?我會(huì)更加?努力的學(xué)?習(xí)，不斷?地積累豐?富采購經(jīng)?驗(yàn)，跟上?公司的發(fā)?展的腳步?!當(dāng)前?社會(huì)各行?業(yè)各企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)力?、和之間?的較量其?根源可歸?納為決策?層的經(jīng)營?理念經(jīng)營?思路的較?量，不斷?創(chuàng)新的思?維才能使?企業(yè)永遠(yuǎn)?保持活力?。根據(jù)公?司管理層?的最新思?維，公司?新一代的?供應(yīng)商也?應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系上來，?甚至比他?們當(dāng)自己?公司的部?門來看待?。因?yàn)楣?司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)?力的體現(xiàn)?最主要的?來自于公?司所有供?應(yīng)商的支?持力度，?供應(yīng)商對(duì)?每家客戶?不同的政?策特別給?予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的政策的?好壞將直?接影響到?我司的成?本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的高?低。因此?供方管理?部必須考?慮怎樣既?能使供應(yīng)?商始終至?終、一如?既往的給?予我們最?優(yōu)政策，?又能規(guī)范?他們的內(nèi)?部管理，?甚至幫助?他們規(guī)范?而不是一?味的追究?這樣那樣?的問題而?造成的一?些小損失?。那怕是?真的需要?追究的損?失或大的?損失，最?佳的處理?結(jié)果應(yīng)該?通過雙方?友好協(xié)商?讓供應(yīng)商?心甘情愿?、心服口?服接受我?方提出的?補(bǔ)償要求?。對(duì)于?目前正在?為我司做?出貢獻(xiàn)的?合格供應(yīng)?商需多加?鼓勵(lì)，因?此在上半?年的工作?中我部門?將更好的?為公司所?有供應(yīng)商?提供良好?合作環(huán)境?，使供應(yīng)?商能真正?全心全意?的為明景?服務(wù)，拋?棄雙方的?短期利益?，謀求共?同長(zhǎng)期的?健康發(fā)展?。同時(shí)我?們希望公?司各個(gè)部?門出新、?出奇的想?出不斷下?降成本和?提高效率?的方法，?并不斷的?大膽嘗試?，取其精?華、修改?弊端。將?不可能、?有缺陷的?好方案，?變?yōu)榭刹?作、無缺?陷的好方?案。最?后，感謝?公司所有?領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有?今天的進(jìn)?步離不開?大家的幫?助和支持?，是他們?的協(xié)同和?支持使我?成功。?總之，_?___年?我會(huì)以一?顆感恩的?心，不斷?學(xué)習(xí)，努?力工作。?我要用全?部的激情?和智慧創(chuàng)?造差異，?讓事業(yè)充?滿生機(jī)和?活力!我?保證以發(fā)?自內(nèi)心的?真誠和體?察入微服?務(wù)對(duì)待客?戶，追求?完美，創(chuàng)?造卓越!?和大家一?起齊心協(xié)?力，從新?的起點(diǎn)開?始，邁向?成功!?超市的采?購年終總?結(jié)范文（?二）范?文又一?年過去了?，時(shí)間總?是在悄無?聲息中流?逝。真的?很感謝公?司給我提?供磨練自?己的機(jī)會(huì)?，更感謝?公司長(zhǎng)久?以來對(duì)我?的信任和?栽培!?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上。在?董事長(zhǎng)的?直接關(guān)注?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過?一年的采?購工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過去從來?沒有的經(jīng)?驗(yàn)。了解?到一個(gè)采?購所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企?業(yè)的忠誠?;不帶個(gè)?人偏見，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供最?佳價(jià)值的?供應(yīng)商處?采購;堅(jiān)?持以誠信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ);規(guī)?避一切可?能危害商?業(yè)交易的?供應(yīng)商，?以及其他?與自己有?生意來往?的對(duì)象;?不斷努力?提高自己?在采購工?作的作業(yè)?流程上的?知識(shí);在?交易中采?用和堅(jiān)持?良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等?。在這?里我想說?作為一個(gè)?采購，并?不像常規(guī)?所想的那?樣僅僅是?打個(gè)電話?，簽個(gè)合?同，發(fā)個(gè)?貨那樣簡(jiǎn)?單，這只?是其中之?一，也是?最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下?，___?_我及時(shí)?調(diào)整好心?態(tài)和觀念?，凡是有?關(guān)銷售的?一切事物?，我們采?購部都積?極配合!?一切以銷?售為主，?我們輔助?。采購與?銷售是密?不可分的?!因?yàn)槲?們是一個(gè)?整體，唱?得是同一?首歌，走?得是同一?條路，奔?得是同一?個(gè)目標(biāo)!?在采購?過程中我?不僅要考?慮到價(jià)格?因素，更?要最大限?度的節(jié)約?成本，做?到貨比三?家;還要?了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作?，明確采?購在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)?、作用及?意義。只?要能降低?成本，不?管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我?們都會(huì)認(rèn)?真研究，?商討辦法?。真得很?感謝總經(jīng)?理，在采?購方法方?面為我們?出謀劃策?。是他的?嚴(yán)格要求?，讓我們?不得不千?方百計(jì)去?降低成本?，也是在?他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時(shí)?遵循少量?多次的原?則,當(dāng)然?還要在不?影響銷售?的前提下?，盡可能?充分利用?供應(yīng)商的?信貸期，?保證公司?資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨?方式上面?，盡量以?送貨上門?的方式從?而降低公?司的額外?提貨費(fèi)用?。在付款?方面，間?接性地降?低成本。?在這里我?還要對(duì)公?司所有人?員說聲：?“謝謝“?!感謝他?們及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)格?信息傳遞?給我，讓?我與供應(yīng)?商談判時(shí)?做到了心?中有數(shù)，?從而成功?降低了庫?存成本。?另外，每?月月底，?因?yàn)殇N項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)稅?，為了降?低公司不?必要的稅?收，我都?積極主動(dòng)?向客戶催?要___?_票。?____?年是個(gè)進(jìn)?步的一年?，在公司?各個(gè)部門?的配合和?采購部的?多方努力?下，我公?司與供應(yīng)?商建立了?非常良好?的合作關(guān)?系，有的?已經(jīng)直接?向我公司?發(fā)貨，開?始友好商?業(yè)往來!?在引進(jìn)新?品種方面?，我們從?多個(gè)方面?不斷搜集?信息，及?時(shí)和其他?部溝通，?并快速備?貨。對(duì)于?新進(jìn)品種?，采購部?都會(huì)向業(yè)?務(wù)人員提?供新進(jìn)品?種目錄表?，以供他?們參考學(xué)?習(xí)。幾?年來，我?更加明白?了總成本?優(yōu)先原則?，和靈活?運(yùn)用各種?采購技巧?的重要性?。對(duì)與價(jià)?格影響因?素要有敏?銳的感覺?，并且能?夠及時(shí)的?做好預(yù)警?及防范措?施，切忌?“從一而?終”。一?個(gè)優(yōu)秀的?采購比須?擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)?調(diào)能力和?采購經(jīng)驗(yàn)?，我知道?自己距離?一個(gè)優(yōu)秀?的采購還?有很遠(yuǎn)的?差距，因?為采購經(jīng)?驗(yàn)是靠長(zhǎng)?期不斷積?累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)?，達(dá)到熟?練程度后?才能掌握?的一種技?術(shù)，要做?到這一點(diǎn)?是非常困?難的，不?過，我會(huì)?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司?的發(fā)展的?腳步!?當(dāng)前社會(huì)?各行業(yè)各?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)力、和?之間的較?量其根源?可歸納為?決策層的?經(jīng)營理念?經(jīng)營思路?的較量，?不斷創(chuàng)新?的思維才?能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持?活力。根?據(jù)公司管?理層的最?新思維，?公司新一?代的供應(yīng)?商也應(yīng)建?立在真正?的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上?來，甚至?比他們當(dāng)?自己公司?的部門來?看待。因?為公司的?成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最主?要的來自?于公司所?有供應(yīng)商?的支持力?度，供應(yīng)?商對(duì)每家?客戶不同?的政策特?別給予我?司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力?的高低。?因此供方?管理部必?須考慮怎?樣既能使?供應(yīng)商始?終至終、?一如既往?的給予我?們最優(yōu)政?策，又能?規(guī)范他們?的內(nèi)部管?理，甚至?幫助他們?規(guī)范而不?是一味的?追究這樣?那樣的問?題而造成?的一些小?損失。那?怕是真的?需要追究?的損失或?大的損失?，最佳的?處理結(jié)果?應(yīng)該通過?雙方友好?協(xié)商讓供?應(yīng)商心甘?情愿、心?服口服接?受我方提?出的補(bǔ)償?要求。?對(duì)于目前?正在為我?司做出貢?獻(xiàn)的合格?供應(yīng)商需?多加鼓勵(lì)?，因此在?上半年的?工作中我?部門將更?好的為公?司所有供?應(yīng)商提供?良好合作?環(huán)境，使?供應(yīng)商能?真正全心?全意的為?明景服務(wù)?，拋棄雙?方的短期?利益，謀?求共同長(zhǎng)?期的健康?發(fā)展。同?時(shí)我們希?望公司各?個(gè)部門出?新、出奇?的想出不?斷下降成?本和提高?效率的方?法，并不?斷的大膽?嘗試，取?