采購(gòu)部月度工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)采購(gòu)部月?度工作總?結(jié)__?__月的?工作即將?告一段落?。回顧?這___?_月來(lái)的?工作，我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的關(guān)?心、指導(dǎo)?和幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?認(rèn)真落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)任?務(wù)，不管?在工作、?生活、學(xué)?習(xí)上還是?在管理上?，都取得?較大的進(jìn)?步?，F(xiàn)將?____?月以來(lái)的?工作情況?作以下總?結(jié)：_?___份?生產(chǎn)形勢(shì)?有所好轉(zhuǎn)?，采購(gòu)的?工作量有?所增加，?加上采購(gòu)?部人員的?調(diào)整，以?及電鍍廠?家的緊張?，按單采?購(gòu)，對(duì)于?有些材料?的及時(shí)度?上有些影?響。_?___月?份最頭痛?的事就是?電鍍了，?價(jià)格提高?了，還要?自己接送?，好話說(shuō)?了一大堆?，還不能?及時(shí)鍍出?來(lái)。對(duì)?于生產(chǎn)上?的采購(gòu)材?料，除了?客觀原因?（如資金?延遲，采?購(gòu)任務(wù)下?得急，供?應(yīng)商來(lái)不?及交貨等?）之外，?基本都能?即使到位?。二、?值得肯定?的地方?（1）采?購(gòu)的各項(xiàng)?工作，包?括各項(xiàng)計(jì)?劃、方案?，一直與?生產(chǎn)部門(mén)?緊密聯(lián)系?，切實(shí)滿?足訂單的?生產(chǎn)需求?。（2?）與部分?供應(yīng)商建?立了良好?關(guān)系，能?夠進(jìn)行有?效的溝通?洽商，努?力為公司?爭(zhēng)取了優(yōu)?惠條件，?有效減少?采購(gòu)成本?。（3?）在資金?緊張的狀?況下，與?供應(yīng)商協(xié)?商，支持?公司生產(chǎn)?，并有效?的建立了?幾家良好?的合作關(guān)?系。三?、工作中?出現(xiàn)的問(wèn)?題（1?）材料在?采購(gòu)回來(lái)?后，跟財(cái)?務(wù)部門(mén)溝?通比較不?及時(shí)，未?能迅速后?清晰的報(bào)?帳，致使?財(cái)務(wù)部工?作量加大?，減慢其?部門(mén)工作?效率。?（2）在?付款方面?還沒(méi)有做?到更好的?協(xié)調(diào)方式?，導(dǎo)致了?個(gè)別供應(yīng)?商不滿的?情緒。?四、解決?的辦法?（1）對(duì)?支付采購(gòu)?費(fèi)用的情?況做好記?錄。讓采?購(gòu)部各項(xiàng)?支付情況?清晰明了?并有據(jù)可?尋。（?2）庫(kù)存?問(wèn)題的處?理，需要?與物控部?一起協(xié)調(diào)?好。主動(dòng)?咨詢(xún)，可?一起完成?采購(gòu)成本?與庫(kù)存成?本的權(quán)衡?分析等，?更加緊密?聯(lián)系兩個(gè)?部門(mén)。?（3）對(duì)?于有計(jì)劃?外的交易?出現(xiàn)，預(yù)?算數(shù)額與?實(shí)際操作?的數(shù)額相?差較大，?則需要與?物控部、?銷(xiāo)售部、?生產(chǎn)部溝?通好，盡?可能完善?采購(gòu)計(jì)劃?及采購(gòu)預(yù)?算。五?、本部門(mén)?的工作思?路和采?購(gòu)員密切?溝通，隨?時(shí)應(yīng)付緊?急采購(gòu)任?務(wù)，改進(jìn)?采購(gòu)工作?中的相關(guān)?問(wèn)題，沉?著應(yīng)對(duì)各?種計(jì)劃外?情況，更?有效的對(duì)?采購(gòu)工作?進(jìn)行管理?規(guī)劃，與?各個(gè)部門(mén)?聯(lián)系更加?緊密，更?好滿足訂?單的需求?，努力做?到采購(gòu)的?最優(yōu)，為?公司節(jié)省?采購(gòu)成本?。采購(gòu)?部月度工?作總結(jié)（?二）_?___月?的工作即?將告一段?落。回?顧這__?__月來(lái)?的工作，?我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?關(guān)心、指?導(dǎo)和幫助?下，嚴(yán)格?要求自己?，認(rèn)真落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?任務(wù)，不?管在工作?、生活、?學(xué)習(xí)上還?是在管理?上，都取?得較大的?進(jìn)步?，F(xiàn)?將___?_月以來(lái)?的工作情?況作以下?總結(jié)：?____?份生產(chǎn)形?勢(shì)有所好?轉(zhuǎn)，采購(gòu)?的工作量?有所增加?，加上采?購(gòu)部人員?的調(diào)整，?以及電鍍?廠家的緊?張，按單?采購(gòu)，對(duì)?于有些材?料的及時(shí)?度上有些?影響。?____?月份最頭?痛的事就?是電鍍了?，價(jià)格提?高了，還?要自己接?送，好話?說(shuō)了一大?堆，還不?能及時(shí)鍍?出來(lái)。?對(duì)于生產(chǎn)?上的采購(gòu)?材料，除?了客觀原?因（如資?金延遲，?采購(gòu)任務(wù)?下得急，?供應(yīng)商來(lái)?不及交貨?等）之外?，基本都?能即使到?位。二?、值得肯?定的地方?（1）?采購(gòu)的各?項(xiàng)工作，?包括各項(xiàng)?計(jì)劃、方?案，一直?與生產(chǎn)部?門(mén)緊密聯(lián)?系，切實(shí)?滿足訂單?的生產(chǎn)需?求。（?2）與部?分供應(yīng)商?建立了良?好關(guān)系，?能夠進(jìn)行?有效的溝?通洽商，?努力為公?司爭(zhēng)取了?優(yōu)惠條件?，有效減?少采購(gòu)成?本。（?3）在資?金緊張的?狀況下，?與供應(yīng)商?協(xié)商，支?持公司生?產(chǎn)，并有?效的建立?了幾家良?好的合作?關(guān)系。?三、工作?中出現(xiàn)的?問(wèn)題（?1）材料?在采購(gòu)回?來(lái)后，跟?財(cái)務(wù)部門(mén)?溝通比較?不及時(shí)，?未能迅速?后清晰的?報(bào)帳，致?使財(cái)務(wù)部?工作量加?大，減慢?其部門(mén)工?作效率。?（2）?在付款方?面還沒(méi)有?做到更好?的協(xié)調(diào)方?式，導(dǎo)致?了個(gè)別供?應(yīng)商不滿?的情緒。?四、解?決的辦法?（1）?對(duì)支付采?購(gòu)費(fèi)用的?情況做好?記錄。讓?采購(gòu)部各?項(xiàng)支付情?況清晰明?了并有據(jù)?可尋。?（2）庫(kù)?存問(wèn)題的?處理，需?要與物控?部一起協(xié)?調(diào)好。主?動(dòng)咨詢(xún)，?可一起完?成采購(gòu)成?本與庫(kù)存?成本的權(quán)?衡分析等?，更加緊?密聯(lián)系兩?個(gè)部門(mén)。?（3）?對(duì)于有計(jì)?劃外的交?易出現(xiàn)，?預(yù)算數(shù)額?與實(shí)際操?作的數(shù)額?相差較大?，則需要?與物控部?、銷(xiāo)售部?、生產(chǎn)部?溝通好，?盡可能完?善采購(gòu)計(jì)?劃及采購(gòu)?預(yù)算。?五、本部?門(mén)的工作?思路和?采購(gòu)員密?切溝通，?隨時(shí)應(yīng)付?緊急采購(gòu)?任