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項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及工藝流程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目后勤(機(jī)械、生活)項(xiàng)目副經(jīng)理(現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé))項(xiàng)目財(cái)務(wù)、資料施工隊(duì)技術(shù)組第1施工隊(duì)1名技術(shù)員第2施工隊(duì)1名技術(shù)員第3施工隊(duì)1名技術(shù)員第4施工隊(duì)1名技術(shù)員第一組1名組長(zhǎng)第二組1名組長(zhǎng)第三組1名組長(zhǎng)第一組1名組長(zhǎng)第二組1名組長(zhǎng)第三組1名組長(zhǎng)第一組1名組長(zhǎng)第二組1名組長(zhǎng)第三組1名組長(zhǎng)第一組1名組長(zhǎng)第二組1名組長(zhǎng)第三組1名組長(zhǎng)解釋見附頁項(xiàng)目人員組織編制管理人員編制及姓名:項(xiàng)目經(jīng)理:武克強(qiáng)項(xiàng)目副經(jīng)理(現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)):薛煥雄資料及財(cái)務(wù):高劉鋒第一施工隊(duì)長(zhǎng):武小龍第二施工隊(duì)長(zhǎng):張俊輝第三施工隊(duì)長(zhǎng):楊忠懷小組組長(zhǎng):張宏杰、武偉龍司機(jī):武劍、曹高海、楊勇剛施工工藝流程:熟悉圖紙、合同、工程量清單及招標(biāo)文件等,核對(duì)工程實(shí)體現(xiàn)場(chǎng)與圖紙。熟悉圖紙與工程量清單及實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況。找出存在問題及缺陷,反饋業(yè)主及時(shí)解決。根據(jù)工程量大小,工期要求及季節(jié)情況制定進(jìn)度計(jì)劃,質(zhì)量控制目標(biāo)及措施。根據(jù)合同工期目標(biāo)及工程量,做好單位工程分部分項(xiàng)的分解工作,制定各施工隊(duì)任務(wù)目標(biāo),完善相應(yīng)的機(jī)械人員配置。由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)協(xié)同技術(shù)員及項(xiàng)目總工分解本隊(duì)任務(wù)至各施工小組,同樣制定本隊(duì)和小組的工程任務(wù)及完成目標(biāo)。量化管理滲透到各個(gè)細(xì)節(jié),各個(gè)角落,要求各隊(duì)長(zhǎng)制定目標(biāo)任務(wù)量化細(xì)則及執(zhí)行方案報(bào)批項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。組織實(shí)施程序:明確任務(wù),排列工序。制定任務(wù)目標(biāo)量化分析配置人、材、機(jī)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施質(zhì)檢巡回檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整,重大問題及時(shí)上報(bào)各施工隊(duì)小組配置流程:第一組:隱蔽組第二組:景觀組第三組:栽植組第四組:養(yǎng)護(hù)組1、第一組:隱蔽組(工藝流程按第四大項(xiàng)執(zhí)行)本組為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的工作,進(jìn)度質(zhì)量非常重要。進(jìn)度須按項(xiàng)目部計(jì)劃安排的工期執(zhí)行。如果拖延將影響整體工程的推進(jìn),造成人、材、機(jī)的浪費(fèi),損失不可估量。故隱蔽組須有明確的獎(jiǎng)罰制度(見管理制度)。隱蔽組施工質(zhì)量也至關(guān)重要,如果質(zhì)量出現(xiàn)隱患,就會(huì)造成整體項(xiàng)目施工成果前功盡棄,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)。2、第二組:景觀組本組為人為造景,協(xié)調(diào)、大氣、新穎是造景的基本原則,利用現(xiàn)場(chǎng)地形情況,做出流暢的自然景觀。本組施工人員不僅要懂得園林的造景藝術(shù),而且還要具有美學(xué)概念并且要不斷的開拓思想,學(xué)習(xí)接收新的造景藝術(shù)。工藝流程同樣按第四大項(xiàng)執(zhí)行。3、種植組種植組工藝流程同樣按第四大項(xiàng)操作??闪Ⅲw交叉施工、穿插施工。節(jié)約工期,趕季節(jié),趕進(jìn)度??茖W(xué)利用天氣溫度因素,做到事半功倍的效果。在施人員特別是隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)人員互相溝通交流學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教老專家并學(xué)習(xí)科技知識(shí),創(chuàng)新理念,節(jié)約成本,狠抓種植質(zhì)量。強(qiáng)化量化管理意識(shí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新量化理念,總結(jié)一套量化施工的基本要領(lǐng)。3、第四組:養(yǎng)護(hù)組本組同樣按第四大項(xiàng)實(shí)施程序嚴(yán)格執(zhí)行。緊密配合栽植組,合理調(diào)配人員機(jī)械,嚴(yán)抓質(zhì)量。三分種,七分管?!肮堋北阒傅氖丘B(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)的內(nèi)涵表面看是很簡(jiǎn)單,實(shí)為一個(gè)非常有責(zé)任,很細(xì)致的工作,故不得馬虎。在量化的基礎(chǔ)上,可分片承包,靈活利用各種機(jī)制,切實(shí)做好后期養(yǎng)護(hù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督養(yǎng)護(hù)工作。五、匯總:通過以上的分組工藝流程,基本上對(duì)工程實(shí)體做了有機(jī)的分解,明確了各崗位、各程序的任務(wù)目標(biāo)。管理工作環(huán)環(huán)相扣,各工序有機(jī)配合,科學(xué)搭配各負(fù)其責(zé)。再配合各種獎(jiǎng)罰措施,充分調(diào)動(dòng)人員的主管能動(dòng)性。達(dá)到人人都是主人翁狀態(tài)。各工序管理制度一、程序:隱蔽工程—景觀工程—栽植工程—養(yǎng)護(hù)工程二、隱蔽性:凡是在種植場(chǎng)地地面以下,人為視角看不見的項(xiàng)目統(tǒng)稱。隱蔽工程,一般包括:澆灌管道、地埋電纜、土建景觀基礎(chǔ)、地下水池等。項(xiàng)目技術(shù)總工及技術(shù)員:首先對(duì)項(xiàng)目圖紙認(rèn)真分析,融會(huì)貫通,再通過設(shè)計(jì)人員的技術(shù)交底徹底熟悉圖紙內(nèi)容,對(duì)項(xiàng)目所含的隱蔽工程量做出計(jì)劃及施工工藝要求方案,制定工期目標(biāo),建立質(zhì)量管理體系,明確施工班組及負(fù)責(zé)人按設(shè)計(jì)技術(shù)要求進(jìn)行施工。班組長(zhǎng)要組織本班組在施人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握技術(shù)要領(lǐng),制定科學(xué)的施工方案報(bào)批項(xiàng)目總工經(jīng)總工批閱后方可實(shí)施。隱蔽工程質(zhì)量要求非常嚴(yán)格不容有任何質(zhì)量事故。施工的工期、質(zhì)量直接影響下面各道工序的進(jìn)度及質(zhì)量。如若有質(zhì)量問題將不斷的不定期影響以后各工序的進(jìn)行,嚴(yán)重者會(huì)造成整體項(xiàng)目前功盡棄。對(duì)此,項(xiàng)目部須認(rèn)真對(duì)待嚴(yán)抓嚴(yán)管質(zhì)量,由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理主管。隱蔽工程建立工序驗(yàn)收制度,由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及參與施工的技術(shù)人員,對(duì)每道工序嚴(yán)格驗(yàn)收。對(duì)質(zhì)量存在問題或有質(zhì)量隱患工序責(zé)其返工并重罰,追究相應(yīng)的連帶人員責(zé)任,對(duì)由于返工造成的延誤工期由項(xiàng)目部及時(shí)組織各工序負(fù)責(zé)人討論調(diào)整進(jìn)度工期,絕不能影響整體工期目標(biāo)。隱蔽工程經(jīng)項(xiàng)目部嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收合格后,認(rèn)真做到場(chǎng)地的恢復(fù)整理工作。由項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)督實(shí)施,同時(shí)進(jìn)入下道工序,下道施工組及時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工,做到科學(xué)合理的對(duì)接。有機(jī)、有序,緊張而不亂的安排各工序的任務(wù)。各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)自己的工序目標(biāo)合理調(diào)配施工力量,按計(jì)劃完成工期。現(xiàn)場(chǎng)遇到困難及時(shí)解決,重大問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。做到遇到問題不推脫,問題解決不了不放手,堅(jiān)決杜絕遇到困難繞著走,解決問題拖拉及推脫現(xiàn)象。如出現(xiàn)類似情況,重罰組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)。根據(jù)情況,對(duì)組長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)停職或調(diào)離,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。三、景觀工程景觀工程一般包括假山、水域、木制平臺(tái)、景石、大樹、微地形及廊亭等。景觀工程在園林項(xiàng)目中占據(jù)首要位置,其實(shí)際意義便是環(huán)境裝飾。景觀施工重在合理搭配。地形、景石、大樹、灌木、植物、花卉、草坪及土建硬質(zhì)景觀合理搭配會(huì)給人美的享受,能使人賞心悅目,放松身心,陶醉于大自然。緊密圍繞圖紙?jiān)O(shè)計(jì)理念,重點(diǎn)表現(xiàn)主題。遵照?qǐng)@林建設(shè)常規(guī),發(fā)揮主觀空間、創(chuàng)新思路是項(xiàng)目部景觀組的主導(dǎo)思想。景觀組必須以實(shí)際現(xiàn)場(chǎng),結(jié)合周邊環(huán)境,按設(shè)計(jì)意圖,準(zhǔn)確定位構(gòu)思建成后的效果。景觀組由景觀組長(zhǎng)—隊(duì)長(zhǎng)—項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),組長(zhǎng)計(jì)劃人材機(jī)用量及計(jì)劃工期,隊(duì)長(zhǎng),項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督實(shí)施。對(duì)在施工人員合理量化施工,制定質(zhì)量要求,培訓(xùn)施工人員。對(duì)景觀所要表現(xiàn)的含義及達(dá)到的目的,同時(shí)多快好省。對(duì)能工巧匠重點(diǎn)培養(yǎng),獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn),對(duì)不學(xué)無術(shù)慵懶之人調(diào)離或辭退。要求本組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,熟悉量、度合理制定量化細(xì)則,報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理審批。做到讓施工人員多勞多得,充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。對(duì)消極怠工、煽動(dòng)群眾,制造事非的工人堅(jiān)決重罰并清退。本組的施工可有機(jī)結(jié)合后續(xù)工序,同步進(jìn)行,節(jié)約工期時(shí)間,合理對(duì)接。四、栽植工程栽植工程指喬木、灌木、花卉及草坪的種植,程序由喬木—灌木—花卉—草坪。栽植組以組長(zhǎng)為第一現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,搭配栽植技術(shù)員,對(duì)植物的成活有不可推卸的責(zé)任。故要求本組長(zhǎng)對(duì)在施人員嚴(yán)格要求,在量化管理的同時(shí),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)苗木栽植的區(qū)域數(shù)量和施工人員做好詳細(xì)記錄,以備后查。根據(jù)任務(wù)合理搭配人材機(jī),充分利用機(jī)械,凡機(jī)械能作業(yè)的絕不用人工的原則。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的種植土認(rèn)真觀察并分析,必要時(shí)進(jìn)行土檢。對(duì)土壤要求必須符合種植要求。此項(xiàng)工作由本組技術(shù)員負(fù)責(zé),對(duì)土質(zhì)的檢驗(yàn)結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理。組長(zhǎng)、技術(shù)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的苗木做好嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn),對(duì)未按采購要求進(jìn)場(chǎng)的苗木堅(jiān)決拒收。對(duì)合格苗木栽植按每人每天完成量定員并做好量化記錄。對(duì)栽植質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查,項(xiàng)目副經(jīng)理抽查巡回檢查種植質(zhì)量,對(duì)完成量按項(xiàng)目部制定的量化管理細(xì)則套取。對(duì)保質(zhì)保量超額完成的工程量部分按多勞多得原則進(jìn)行。要求各施工組組長(zhǎng)、技術(shù)員做好當(dāng)天的施工日志并做好本組完成的工期目標(biāo)。按量計(jì)酬、定制工期,有計(jì)劃迅速推進(jìn)本組工作。結(jié)合氣候利用天氣必要時(shí)創(chuàng)栽創(chuàng)種、統(tǒng)一思想及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)信息。項(xiàng)目部根據(jù)日進(jìn)度、周進(jìn)度及時(shí)合理調(diào)配計(jì)劃工期,保質(zhì)保量按計(jì)劃進(jìn)行栽植任務(wù)。五、養(yǎng)護(hù)工程養(yǎng)護(hù)工作是綠化項(xiàng)目非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)?!叭址N,七分管”充分體現(xiàn)了養(yǎng)護(hù)工作的重要性。養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容包含支撐、澆水、修剪、施肥、防治病蟲害等多道工序。養(yǎng)護(hù)工作直接影響交工驗(yàn)收的移交。怎樣才能做好養(yǎng)護(hù)工作,為整個(gè)綠化項(xiàng)目劃上一個(gè)完整的句號(hào),就必須要有一個(gè)嚴(yán)格的養(yǎng)護(hù)管理制度及科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理工藝流程。養(yǎng)護(hù)組由一名隊(duì)長(zhǎng)掛帥。根據(jù)實(shí)際工程量大小,配置若干小組,組織有多年養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)的組長(zhǎng)及技術(shù)員,由項(xiàng)目副經(jīng)理直接分管。制定目標(biāo)責(zé)任制,配置必需的人材機(jī)。針對(duì)工程實(shí)體作出針對(duì)性的計(jì)劃及量化管理辦法,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。根據(jù)氣候情況,科學(xué)合理利用天雨及季節(jié)及時(shí)調(diào)整工序,增減養(yǎng)護(hù)人員,節(jié)約開支減少成本,達(dá)到事半功倍的效果。按照工藝流程做好每到工序的質(zhì)量驗(yàn)收工作。由項(xiàng)目副經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)人員巡查或抽查。對(duì)各組所管轄范圍明確計(jì)算,成果對(duì)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣??煞制邪炗喅邪鼌f(xié)議。執(zhí)行能者多勞多得,對(duì)工作出色努力上進(jìn),愛學(xué)習(xí),能鉆研基本技能的一線職工,提拔重用。并創(chuàng)造條件重點(diǎn)培養(yǎng),為管理崗位提供人才,為充分發(fā)揮個(gè)人才能提供平臺(tái)。隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)勤檢查。注意養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,保護(hù)好本養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)的施工成果,力求苗木的整齊統(tǒng)一。采用新的農(nóng)業(yè)科技手段,學(xué)醫(yī)生態(tài)園林的創(chuàng)新方法,學(xué)以致用。不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能,以適應(yīng)高速發(fā)展的現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)管理作業(yè)。針對(duì)養(yǎng)護(hù)組各類工具、機(jī)械較多,科技含量高。養(yǎng)護(hù)隊(duì)參照公司章程對(duì)機(jī)械的規(guī)定,制定本隊(duì)工具使用人、機(jī)械駕駛?cè)说墓芾碇贫取R笤谑┕ね瓿珊笸旰寐蕿?8%以上。定期保養(yǎng)維護(hù)工具機(jī)械,發(fā)揮工具機(jī)械的最大效能。強(qiáng)化安全意識(shí),完善安全制度,明確安全責(zé)任界限。按機(jī)械的出勤率、安全工作時(shí)間及駕駛?cè)藛T的安全工作時(shí)間評(píng)比優(yōu)良機(jī)械及操作人員。月評(píng)比,季總結(jié),年匯總。不斷強(qiáng)化并壯大養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍,以適應(yīng)公司快速發(fā)展的步伐。各管理崗位津貼及崗位考核標(biāo)準(zhǔn)一、目的:提高管理水平,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。使在崗人員忠于職守,愛崗敬業(yè),體現(xiàn)崗位責(zé)任效能。二、標(biāo)準(zhǔn):項(xiàng)目經(jīng)理25元/天項(xiàng)目副經(jīng)理20元/天資料及財(cái)務(wù)15元/天各工序隊(duì)長(zhǎng)15元/天各小組組長(zhǎng)及車輛駕駛員10元/天三、細(xì)則:在崗人員出勤28天,每月兩天休假。崗位津貼按項(xiàng)目考核內(nèi)容完成情況,分為全補(bǔ)、半補(bǔ)和不補(bǔ)三個(gè)層次。1、全員量化管理執(zhí)行考核1/3;2、愛崗敬業(yè),能不斷提高業(yè)務(wù)技能水平,完成任務(wù)出色,管理有方且誠實(shí)可靠1/3;3、節(jié)約消耗,會(huì)計(jì)劃能節(jié)約,無安全事故,顧全大局1/3??己藘?nèi)容多樣,依據(jù)平時(shí)表現(xiàn),針對(duì)特殊技能工種。包含愛護(hù)機(jī)械設(shè)備,能勤保養(yǎng)、維護(hù)機(jī)械設(shè)備,及安全文明行為等。四、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)項(xiàng)目管理人員不不思上進(jìn)、無量化管理意識(shí)、不懂又不學(xué)習(xí)、消極怠工、制造不團(tuán)結(jié)氣氛、安全意識(shí)淡薄、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料不愛惜甚至浪費(fèi)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理考核,有違反以上條款1條者,扣除當(dāng)月崗位津貼,并根據(jù)情節(jié)進(jìn)行100-1000元處罰。2、對(duì)處罰超過三次以上者堅(jiān)決辭退。3、對(duì)崗位津貼連續(xù)兩次空缺人員,調(diào)離管理崗位下線勞動(dòng),不服從者辭退。4、對(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)守崗位,勤勞用心,業(yè)務(wù)技能提升快。經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)選作為年度先進(jìn)個(gè)人,項(xiàng)目部申報(bào)公司予以重獎(jiǎng)并提升崗位。5、從一線工人中發(fā)掘出的人才,經(jīng)提升培養(yǎng)后可調(diào)職管理崗位,享受同等管理崗位待遇。質(zhì)量管理流程一、進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收1、項(xiàng)目部指派具有責(zé)任心且有多年材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量及數(shù)量逐一檢查。對(duì)不合格材料堅(jiān)決拒收。2、技術(shù)員對(duì)質(zhì)量難以認(rèn)定的材料。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員及專業(yè)的工程師會(huì)同檢驗(yàn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3、對(duì)批量進(jìn)場(chǎng)材料,合格率達(dá)不到90%以上的不予以驗(yàn)收,或批量退回。4、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員,需廉潔奉公。以身作則,品行優(yōu)良。對(duì)驗(yàn)收中存在不良行為的人員,發(fā)現(xiàn)一次除扣除當(dāng)月的崗位津貼外根據(jù)情節(jié)處以100-1000元的罰款,甚至清退。二、施工過程的質(zhì)量工序及驗(yàn)收1、每到工序嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進(jìn)行施工。各隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工程的質(zhì)量有不可推卸的責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理巡查整體工程的質(zhì)量情況,跟蹤施工全程,杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。2、各工序嚴(yán)格交接制度。上道工序質(zhì)量會(huì)直接影響到下道工序的質(zhì)量。各隊(duì)長(zhǎng)在交接過程中,如若上道工序不達(dá)標(biāo),下道工序執(zhí)行者可不接收。項(xiàng)目部根據(jù)情況追究其責(zé)任并及時(shí)返工,并對(duì)返工造成的工期延誤處罰責(zé)任人。程序?yàn)椋赫J(rèn)定質(zhì)量事故—責(zé)任人—處罰—通報(bào)—辭退。機(jī)械管理制度工程機(jī)械是完成工程任務(wù)的主要工具,是順利完成施工任務(wù)的有力保障。管好機(jī)械車輛,使用好機(jī)械車輛是對(duì)項(xiàng)目的有力支持。操控人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),熟練掌握機(jī)械性能;愛護(hù)車輛設(shè)備及配套設(shè)施,勤檢查,勤保養(yǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。保障機(jī)械正常使用;注意氣候情況,防止冬季太冷影響機(jī)械正常使用,做到防患于未然;按車輛維護(hù)要求,定期保養(yǎng)、檢查,對(duì)已損壞部件做好使用記錄,定期更換。對(duì)車輛的水溫,機(jī)油油壓及機(jī)油油面高度做到每天工作前檢查,杜絕機(jī)械事故發(fā)生;正常工作期間操控人員細(xì)心聽工作聲音,有無異常,發(fā)現(xiàn)不正常聲響及時(shí)停機(jī)檢查,故障不排除不能開機(jī)工作;操做人員自行制定保養(yǎng)周期。保證正常使用效率達(dá)95%以上(使用100次只能有5次因故障不能投入運(yùn)行);操做人員做到對(duì)機(jī)械故障不隱瞞,不虛報(bào),不夸大。對(duì)故障機(jī)械積極維修,做到最短時(shí)間內(nèi)排除故障;對(duì)操做人員做好考核,對(duì)每次均能投入運(yùn)行的機(jī)械操作人員,給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)平時(shí)不注意維修保養(yǎng)的操作人員,每月耽誤正常作業(yè)3次以上予以罰款。獎(jiǎng)勵(lì)和罰款額度由項(xiàng)目部開會(huì)研究決定;操做人員互換互調(diào)必須經(jīng)項(xiàng)目部同意,對(duì)休假或因故需調(diào)換操做人員的情況,由項(xiàng)目總工決定;對(duì)不愛惜機(jī)械設(shè)備,工作粗心大意,造成機(jī)械嚴(yán)重?fù)p壞,或因平時(shí)保養(yǎng)不當(dāng),造成重大故障,影響正常施工操作者,除嚴(yán)重警告、罰款外,必要時(shí)予以解雇;對(duì)于管理用車,生活用車,由主要操作人員負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)和維護(hù)工作,管理用車由項(xiàng)目總工調(diào)配,外出需經(jīng)過總工同意方可。對(duì)機(jī)械外出嚴(yán)禁無證人員操作,對(duì)有駕證人員在未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意,不能私自駕駛車輛,對(duì)所有駕駛員因公或私造成交通事故的人員,責(zé)任由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé),與項(xiàng)目部無關(guān)。嚴(yán)禁酒后駕車,操作機(jī)械。不論任何人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以重罰(100—1000元),對(duì)酒后駕駛造成交通事故者責(zé)任自負(fù)。項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。
二、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。
三、嚴(yán)格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé),保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
五、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款,加快資金周轉(zhuǎn),做好項(xiàng)目工程的成本核算,盤活資金使用,審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
六、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;
七、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力,控制各工程項(xiàng)目的施工成本;
八、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購,以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
九、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;
十、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;
十一、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工,確保按期竣工交付,贏得業(yè)主的滿意。做好用戶質(zhì)量回訪工作,努力提高企業(yè)社會(huì)形象。技術(shù)總工崗位職責(zé)一、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。
二、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件,核對(duì)工程數(shù)量,及時(shí)解決施工圖紙中的疑問。
三、參加施工調(diào)查,組織施工復(fù)測(cè),編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。
四、指導(dǎo)技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。
五、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況,及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。
六、辦理變更設(shè)計(jì)及索賠有關(guān)事宜。
七、編制施工過程中的重大施工方案,并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)管理部門報(bào)審。
八、組織編制質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施,及時(shí)糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。
九、提報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類生產(chǎn)信息報(bào)表、材料用料計(jì)劃。
十、及時(shí)辦理對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程清算等事宜。
十一、參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本財(cái)務(wù)分析,參與分包方工程款的結(jié)算工作。
十二、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作,及時(shí)編寫施工技術(shù)總結(jié),及時(shí)完成竣工文件的編制工作。
施工員崗位職責(zé)一、施工員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,做到嚴(yán)格按圖紙和《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工。二、施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工規(guī)范,做好工程施工部位測(cè)量、放線工作、并保證其準(zhǔn)確性。三、施工員對(duì)承建的工程各分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工,同時(shí)做好安全生產(chǎn)工作。四、施工員應(yīng)組織各班組長(zhǎng)做好分項(xiàng)工程的自檢、互檢、交接檢,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、同時(shí)配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好隱蔽工程的自檢和工程量鑒證工作。五、認(rèn)真填寫施工日記工作。六、對(duì)采購的材料進(jìn)行核查監(jiān)督,協(xié)助倉庫管理員進(jìn)行倉庫材料設(shè)備管理工作。施工員有權(quán)拒絕使用不合格原材料,有權(quán)組織不合格分項(xiàng)工程返工,有權(quán)進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰。七、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好用戶質(zhì)量回訪工作。安全員崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求。二、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。三、保障從業(yè)人員的安全健康和投資者的財(cái)產(chǎn)安全。四、工程建設(shè)安全總體目標(biāo)是努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“零目標(biāo)”。堅(jiān)決杜絕五種事故:1)重大及以上人身傷亡事故;2)重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故;3)特大火災(zāi)事故;4)特大交通事故;5)重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故五、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、安全文明施工規(guī)則及安全檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。六、落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置,對(duì)施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督。在檢查安全過程中,對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范,檢查發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源和事故隱患,有權(quán)先令其采取措施,再報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并積極協(xié)助和參加對(duì)該情況的處理。七、認(rèn)真及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查、考核評(píng)定、任務(wù)單簽證工作。八、依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況,積極參加工傷事故調(diào)查與分析,做到實(shí)事求是,按照“四不放過”原則對(duì)事故提出處理意見和建議。九、組織現(xiàn)場(chǎng)安全教育和全員安全活動(dòng),監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用,有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。十、向安全部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰對(duì)象,并提供具體資料。十一、認(rèn)真及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。十二、編制相關(guān)安全資料,制定項(xiàng)目緊急預(yù)案、十三、配合相關(guān)部門(安檢站、監(jiān)理、業(yè)主等)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,保證項(xiàng)目施工有序進(jìn)行。材料員崗位職責(zé)一、材料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)采購的材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,材料員有權(quán)拒絕采購不合格的建筑材料,對(duì)違規(guī)指揮有越級(jí)上訴的權(quán)利。二、材料員采購的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)及變更的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行采購。三、材料員采購進(jìn)場(chǎng)的材料,必須接受各方監(jiān)督,同時(shí)應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試工作,對(duì)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料負(fù)責(zé)退換。四、材料員采購建筑材料除必須保證質(zhì)量外,還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。五、材料員采購建筑材料應(yīng)事先提供樣品,并保證采購的材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、時(shí)間準(zhǔn)確無誤。六、對(duì)采購有毒、有害危險(xiǎn)品的材料時(shí),應(yīng)把材料說明書交給技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師,有待可靠安全方案,在進(jìn)行按量采購。七、收貨驗(yàn)貨接裝箱單和《產(chǎn)品技術(shù)說明書》收獲及驗(yàn)貨,如有質(zhì)量或數(shù)量偏差,應(yīng)及時(shí)聯(lián)系采購部進(jìn)行退換貨處理。填寫送貨單交施工隊(duì)或客戶簽字后,再負(fù)責(zé)交給工程部.每周提交采購部《送貨清單》,并與公司校對(duì)。八、協(xié)助倉庫管理責(zé)成施工隊(duì)貨物進(jìn)出倉庫,應(yīng)做好登錄,貨物應(yīng)妥善保管,落實(shí)倉庫的防火、防潮與防盜工作,看管好材料,每周提交《庫存表》(可以電子版)。如材料需要退貨,或要換貨,應(yīng)及時(shí)與采購部聯(lián)系,提供退貨清單,做好有關(guān)記錄。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、技術(shù)負(fù)責(zé)人在企業(yè)總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本項(xiàng)目工程的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)的技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和本公司的工藝表示準(zhǔn),在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下公司有關(guān)部門的配合下從事技術(shù)工。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制及施工方案編制等工作,同時(shí)負(fù)責(zé)整套竣工資料的編制工作并及時(shí)歸檔。四、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量書面技術(shù)交底等工作。五、技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工中必須隨工程進(jìn)度提供合格的工程資料,積極做好各項(xiàng)技術(shù)資料收集、整理工作,必須保證技術(shù)資料的真實(shí)性和完整性。六、技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程施工中,應(yīng)隨時(shí)提供工程技術(shù)數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),協(xié)同施工員、材料員搞好工程質(zhì)量的技術(shù)問題。七、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須同時(shí)接受公司以及上級(jí)部門的監(jiān)督、檢查,配合項(xiàng)目部人員做好工程自檢工作。質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程的質(zhì)量和計(jì)量工作。二、熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范,監(jiān)督施工員按圖施工,有權(quán)糾正錯(cuò)誤施工,必要時(shí)可令其停工,同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。三、檢查、監(jiān)督施工班組自檢、互檢、交接檢情況,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作,并對(duì)驗(yàn)收工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。四、檢查工程隱蔽部分質(zhì)量、并監(jiān)督、會(huì)同有關(guān)人員做好簽證。五、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)原料、半成品的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)不合格材料堅(jiān)決清退出場(chǎng)。六、參與并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織各級(jí)質(zhì)量檢查,參與質(zhì)量事故調(diào)查和分析會(huì)議,積極推廣提高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)和措施。七、在工程施工中,對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題,可行使質(zhì)量否權(quán),實(shí)行監(jiān)督整改。八、在公司有關(guān)部門的指揮下,努力學(xué)習(xí),不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。資料員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后,按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā),由收件方簽字確認(rèn)。二、登記整理工程施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔:負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。三、監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理,做到完整、及時(shí),與工程進(jìn)度同步:對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料,按施工順序進(jìn)行全程督查,保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。四、負(fù)責(zé)向市城建檔案館的資料移交工作:提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建資料接收范圍的工程資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》,在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。五、指導(dǎo)施工單位的工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類整理移交工作。六、負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值
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