標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)重要作用是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要

全面推進(jìn)原則化工地建設(shè)做大做強企業(yè)原則化工地建設(shè)，目是探討以在建項目為載體，怎樣深入加強企業(yè)這三個方面工作，培育關(guān)鍵競爭力，推進(jìn)企業(yè)迅速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，從企業(yè)迅速持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略高度認(rèn)識加強原則化工地建設(shè)重要性對于我們這個從事工程建筑業(yè)企業(yè)來說，施工現(xiàn)場是企業(yè)信譽之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)窗口和鏡子。施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理重要構(gòu)成部分，是企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平集中體現(xiàn)。我們之因此一直強調(diào)加強施工現(xiàn)場管理，由于這是加強企業(yè)各項管理一項“源頭”性工作，是企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵一環(huán)。因此，我們必須從企業(yè)生存發(fā)展高度來認(rèn)識強化施工現(xiàn)場管理重要性，真合法作大事來抓，落到實處。“原則化管理”內(nèi)涵是“通過制定原則、組織實行和有效監(jiān)控，以獲取最佳秩序和社會效益”。其實質(zhì)就是管理及作業(yè)活動原則化。推行原則化工地建設(shè)，就是實行施工現(xiàn)場管理原則化，就是規(guī)定全體員工圍繞項目施工全過程一切工作內(nèi)容和目，根據(jù)國家、企業(yè)制定各項法規(guī)、原則和規(guī)定展開規(guī)范化、制度化現(xiàn)場管理活動；通過有效措施和手段，將各項制度、原則、規(guī)范全面地在施工現(xiàn)場得到貫徹、貫徹，將“原則”化為員工基本理念，化為員工自覺行動，化為管理和操作實踐。1、加強原則化工地建設(shè)，有助于提高在建項目綜合管理水平。項目管理是一項系統(tǒng)工程，它有效地把施工企業(yè)各項專業(yè)管理融為一體，是企業(yè)管理水平、綜合實力、整體能力重要體現(xiàn)。企業(yè)管理能力、創(chuàng)利能力、資源整合能力和品牌影響力，所有這一切以項目管理為關(guān)鍵，并以工期、安全、質(zhì)量、成本和文明施工等各個方面為載體體現(xiàn)出來。幾年來，在集團(tuán)企業(yè)和各個子分企業(yè)努力下，通過項目評估、項目監(jiān)察、項目審計及項目考核兌現(xiàn)，全集團(tuán)項目管理水平有了質(zhì)飛躍。不過，面對日新月異發(fā)展形勢，面對日益嚴(yán)峻市場競爭，我們要認(rèn)真客觀地分析我們在項目管理中存在問題。這些問題重要體現(xiàn)如下幾種方面：一是工期控制不到位。某些具有影響力大項目工期已凸顯緊張。究其原因，重要是沒有嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工，多種資源配置不合理，甚至不到位，缺乏自己基本隊伍，缺乏信得過、靠得住分包隊伍。二是安全質(zhì)量管理不到位。某些項目也存在程度不一樣多種安全隱患。問題本源在于我們各級領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量工作重視不夠，局處機(jī)關(guān)對安全質(zhì)量工作控制力不夠，項目管理人員有法不依，有章不循，管理不力，某些魚目混珠分包隊伍和勞務(wù)人員瞎干盲干。這些問題需要我們認(rèn)真看待，加以處理。三是成本控制、協(xié)議管理不到位。某些項目并沒有形成真正意義上一種正?；\轉(zhuǎn)、程序化運作、原則化操作成本控制機(jī)制。同一種項目，同樣協(xié)議價格，不一樣人去管理，效益成果大不一樣樣。四是對施工隊伍管理不到位。究其原因，我們某些項目缺乏對模式研究，沒有嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，不嚴(yán)格執(zhí)行計量支付規(guī)定。項目管理上存在問題是多方面，不僅僅是以上幾種方面。之因此要把這些問題點出來講一講，并且講得多某些，講得重某些，是由于這些問題需要引起大家高度重視和深入思索。為何會出現(xiàn)這些問題，原因就是我們在項目管理中沒有按照科學(xué)合理原則和制度去做，這就需要我們通過一定措施規(guī)范我們行為。推行原則化工地建設(shè)，加強施工現(xiàn)場原則化管理就是一條有效途徑，是我們在項目管理中有效抓手，是一項長期而又艱巨任務(wù)，也是我們增進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展一種長期有效機(jī)制。2、加強原則化工地建設(shè)，有助于樹立、展示企業(yè)外在形象。正如工業(yè)產(chǎn)品外觀設(shè)計是顧客第一“興奮點”同樣，施工現(xiàn)場往往是業(yè)主、政府、媒體和社會公眾對企業(yè)第一印象。施工現(xiàn)場管理水平高下、文明施工程度好壞，決定著企業(yè)外在形象，而形象又影響企業(yè)競爭市場。大家熟知“賣當(dāng)勞”、“肯特基”這些世界級品牌，無論你走到世界任何一種地方，你看到他們標(biāo)志只有一種，你看到他們餐廳布置，員工著裝和所有工作程序、原則都同樣，這就是原則化典范。因此，形象就是市場，形象就是效益。施工現(xiàn)場是展示企業(yè)外在形象重要載體，施工現(xiàn)場原則化管理規(guī)定我們必須優(yōu)化場容場貌，規(guī)范現(xiàn)場布局，統(tǒng)一形象設(shè)計，文明施工生產(chǎn)。只有這樣做，才能經(jīng)得起業(yè)主檢查、政府監(jiān)督、媒體宣傳和社會公眾關(guān)注，樹立起企業(yè)良好社會形象，這也是我們?yōu)楹我菩性瓌t化工地最直接、最樸素原因和想法。從另首先講，樹立國有建筑施工大企業(yè)誠信守諾、文明施工良好品牌形象，不僅僅是企業(yè)追求市場占有能力、追求一定經(jīng)濟(jì)效益，更重要是它體現(xiàn)了一種對國家、對社會、對公眾熱愛感和責(zé)任感。3、加強原則化工地建設(shè)，有助于提高企業(yè)關(guān)鍵競爭力。近年來，集團(tuán)企業(yè)專題施工能力有了很大發(fā)展和提高，關(guān)鍵競爭力深入增強，但與建筑市場越來越高規(guī)定相比，與業(yè)主對施工企業(yè)規(guī)定相比，與我們對自身發(fā)展目相比，集團(tuán)關(guān)鍵競爭力仍需深入提高。在高速鐵路、跨海（江）大橋、深水基礎(chǔ)、地鐵盾構(gòu)、大跨洞室、都市軌道交通、超高層建筑、“四電”工程、智能化等方面，我們專題施工能力、工裝設(shè)備投入還比較弱，尚有比較大提高空間。通過原則化工地建設(shè)，使企業(yè)形成具有自身特色他人難以模仿管理制度。管理不是簡樸照抄照搬，它是制度措施、人財物資源、運行機(jī)制、執(zhí)行能力、理念意識及專業(yè)管理有機(jī)聚合，甚至每個項目均有各自特色和詳細(xì)狀況，這些都是難以模仿、復(fù)制不了。通過原則化工地建設(shè)，使工程項目管理逐漸向施工布局科學(xué)化、施工生產(chǎn)工廠化、施工手段機(jī)械化、工藝控制數(shù)據(jù)化、工序作業(yè)流程化、內(nèi)業(yè)管理原則化、項目控制信息化、員工鼓勵人文化方向發(fā)展。這是現(xiàn)代建筑業(yè)對我們提出規(guī)定，也是我們提高企業(yè)關(guān)鍵競爭力必經(jīng)之路和應(yīng)有之義。早動手、早受益，搶占先機(jī)，贏得競爭優(yōu)勢，努力把施工現(xiàn)場原則化管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)關(guān)鍵競爭力。4、加強原則化工地建設(shè)，有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我們做企業(yè)，不僅要做強、做優(yōu)、做大，還要做久。按照我們國家老式說法，我們看一家人是不是大戶人家，不僅僅是看他房子有多大，金銀有多少，更要看院子里有無大樹。房子是可以迅速蓋成，金銀也可以迅速聚斂，唯有樹木，只能一寸一寸地長，任何盤根錯節(jié)蔭天蔽日景象，都是歲月積淀成果，根深才能葉茂。真正好企業(yè)也是如此，沒有刺激人心事件，一切按部就班，一切按原則運行，每個人都非常清晰自己位置，很難聽到爆炸性新聞。這樣企業(yè)，就如同一棵根深葉茂大樹，日長夜久，成果自然壯觀，過程卻很平淡。這種情形與我們做項目、做企業(yè)有著共同點。從世界范圍看，歐洲最大紙業(yè)企業(yè)——瑞典斯道拉（stora）企業(yè)壽命長達(dá)7仍然排名世界500強，美國福特企業(yè)、通用電器和肯德基也都壽命長達(dá)百年，如今仍然生機(jī)勃勃。分析這些企業(yè)長壽原因，其中最重要原因之一，就是一直如一地堅持原則化管理，并根據(jù)市場規(guī)定不停改善，推進(jìn)管理、技術(shù)和體制創(chuàng)新，使企業(yè)經(jīng)營理念、關(guān)鍵能力、品牌價值、人才隊伍等各個要素，歷經(jīng)時間沉淀和市場磨礪，千錘百煉，歷久彌新。我們做建筑施工，處理管理問題沒有什么妙手高招，只有按規(guī)范、按原則老誠實實做到位，按制度、按規(guī)定踏踏實實去工作，按程序、按流程實實在在控制好，才能在市場上站住腳、立定身、扎下根，把原則化管理已滲透到企業(yè)靈魂深處，成為企業(yè)機(jī)體有機(jī)構(gòu)成部分，使企業(yè)真正成為具有內(nèi)在驅(qū)動力和外在活力市場主體，從而永葆競爭優(yōu)勢，從容應(yīng)對多種挑戰(zhàn)，進(jìn)而實現(xiàn)長盛不衰戰(zhàn)略目。二、集團(tuán)推行原則化工地建設(shè)現(xiàn)實狀況今年5月下旬，集團(tuán)企業(yè)下發(fā)了文獻(xiàn)，決定在集團(tuán)范圍內(nèi)推行施工現(xiàn)場原則化管理工作。通過各級領(lǐng)導(dǎo)、各個項目和全體員工不懈努力，原則化工地建設(shè)獲得了一定進(jìn)展，在一定程度上規(guī)范了項目管理，提高了項目管理水平。推行這項工作以來，各子、分企業(yè)及項目領(lǐng)導(dǎo)可以結(jié)合自身項目管理實踐，認(rèn)真組織，充足準(zhǔn)備，明確目，積極行動。集團(tuán)企業(yè)和各子、分企業(yè)分別制定了對應(yīng)推進(jìn)計劃和保證措施。各單位在推行原則化管理之前，基本上都進(jìn)行了程度不一樣宣傳貫徹工作，營造了氣氛，發(fā)明了條件。各單位故意識把工程規(guī)模大、技術(shù)含量高和社會影響廣新上項目，把項目管理比較規(guī)范、文化落地工作突出、經(jīng)濟(jì)效益比較明顯在建項目作為試點，探索經(jīng)驗，樹立樣板，以點帶面，有序展開。通過這幾種月努力，涌現(xiàn)出了一批做得很好經(jīng)典項目，推行原則化建設(shè)收到了很好效果。許多項目，在現(xiàn)場文明施工、安全質(zhì)量管理、工期控制、成本管理、整合社會資源、勞務(wù)隊伍使用管理等方面各有所長，各具特色，增進(jìn)了項目整體管理水平提高，得到了業(yè)主好評和市場承認(rèn)，具有一定幅射和帶動作用。原則化管理考核原則下發(fā)后，各單位克服困難，對推行原則化管理從思想、組織上做了積極準(zhǔn)備。各分企業(yè)也正在發(fā)明條件推進(jìn)。集團(tuán)全面推行原則化工地建設(shè)格局已經(jīng)初步形成。根據(jù)督導(dǎo)組檢查調(diào)研狀況，在原則化工地建設(shè)中還存在局限性和問題。重要表目前：一是部分子、分企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識仍不到位。某些人認(rèn)為項目上開展此類活動太多了，要建家建線、文化落地、貫標(biāo)內(nèi)審，目前又加上原則化工地建設(shè)，這些活動有沖突，不好協(xié)調(diào)貫徹。有項目負(fù)責(zé)人甚至不清晰原則化建設(shè)精確含義是什么。二是各單位之間發(fā)展不平衡。子企業(yè)之間不平衡，分企業(yè)之間不平衡，子、分企業(yè)之間也不平衡。這種不平衡明顯體現(xiàn)了企業(yè)管理水平、綜合實力、競爭能力不平衡。當(dāng)然，不平衡是一種常態(tài)，但差距太大就不正常了。三是某些項目流于形式，浮于表面，貫徹不力，基礎(chǔ)工作不扎實，使原則化建設(shè)成為空中樓閣，沒有真正體現(xiàn)項目管理目和規(guī)定。個別單位重視程度明顯不夠，缺乏力度，應(yīng)付檢查，存在得過且過，推一下動一下現(xiàn)象。這些問題存在，影響了原則化工地建設(shè)推行力度和進(jìn)度，影響了項目管理水平深入提高，在此后工作中必須采用對應(yīng)措施，認(rèn)真加以處理。三、推進(jìn)原則化工地建設(shè)，整體提高集團(tuán)在建項目管理水平我們召開這次會議目，不僅是讓大家理解在施工現(xiàn)場推行原則化管理重要性，理解全集團(tuán)推行原則化工地建設(shè)現(xiàn)實狀況，更重要是要通過這次會議，讓大家明白原則化工地建設(shè)，應(yīng)當(dāng)怎么做、怎樣抓，到達(dá)什么原則，收到什么效果。我們推進(jìn)原則化工地建設(shè)總體目是：把原則化工地建設(shè)和企業(yè)文化落地、建家建線結(jié)合起來，按照企業(yè)貫標(biāo)規(guī)定，通過施工管理規(guī)范化、管理流程程序化、場容場貌秩序化，建立項目原則化管理體系，努力建設(shè)具有二十局集團(tuán)企業(yè)文化和管理特色工地，體現(xiàn)出大型建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理風(fēng)貌。1、做到安全管理原則化。安全工作是企業(yè)永恒主題，作為每一種管理者要隨時把施工安全掛在嘴上，貫徹到現(xiàn)場。要建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，制定、完善、貫徹安全管理規(guī)章制度，努力實現(xiàn)安全工作目；航空界有個著名“海恩法則”，指是：“每起嚴(yán)重事故背后，必然有30次左右輕微事故、300次左右未遂先兆和1000起左右事故隱患”。這個法則告訴我們，要以防止為主，防備在先，把安全事故苗頭控制在萌芽狀態(tài)；要建立安全責(zé)任終端責(zé)任制，使安全責(zé)任覆蓋到全員，貫徹到作業(yè)層；要建立安全風(fēng)險機(jī)制，制定安全應(yīng)急預(yù)案，迅速、穩(wěn)妥、合理、依法處置安全事故，防止損失深入擴(kuò)大；要把技術(shù)管理有關(guān)工作融入安全管理，重要工程部位進(jìn)行有針對性安全技術(shù)交底，重難點項目有專題安全施工方案，方案中必須有安全技術(shù)保證措施；要加強既有線安全工作，杜絕既有線因施工原因引起行車事故；要重視隧道施工安全，加強隧道不良地質(zhì)預(yù)報，合理掌握施工節(jié)奏，加緊二襯進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范；要嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理制度，防止爆炸物品遺失、被盜；要按原則作好防洪、防火、防爆、防電、防中毒、防雷擊工作，保證人員、物資、設(shè)備、設(shè)施安全；要作好交通安全工作，不發(fā)生交通亡人事故；要提高機(jī)械設(shè)備完好率，嚴(yán)格操作程序，保證機(jī)械設(shè)備安全和施工安全。要把這些安全制度和規(guī)定貫徹到位，并用原則化管理來規(guī)范，真正處理項目安全隱患突出問題。2、做到質(zhì)量管理原則化。質(zhì)量管理除了按原則規(guī)定建立管理機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量目外，重要是要堅持質(zhì)量管理制度。包括工程質(zhì)量檢查制度、原材料檢查、檢測制度、工程試驗、檢測制度、工藝及模具革新制度、隱蔽工程旁站監(jiān)理制度、分包工程質(zhì)量管理制度、安全質(zhì)量事故易發(fā)點報批制度、質(zhì)量回訪反饋制度、質(zhì)量隱患整改、補強制度等。波及到工程質(zhì)量技術(shù)管理方面，重要包括設(shè)計圖紙審核制度、施工方案研討優(yōu)化和專家論證制度、技術(shù)交底制度、編制作業(yè)指導(dǎo)書制度、內(nèi)業(yè)資料管理制度等。這些制度在施工現(xiàn)場管理中，必須認(rèn)真、全面地貫徹貫徹，執(zhí)行好工程施工規(guī)范及技術(shù)原則，把工程做成“放心工程”，讓參建各方都睡上“安穩(wěn)覺”。這里我要強調(diào)一下質(zhì)量信譽評價問題。質(zhì)量信譽評價實際上并不是單純質(zhì)量問題，而是對項目整體管理水平一種評價。目前鐵路行業(yè)在搞，其他行業(yè)也要搞。業(yè)主搞信譽評價，作為國家現(xiàn)階段基本建設(shè)一種舉措已勢在必行，這對我們來說是一種提高項目管理水平機(jī)遇。怎樣做好鐵路及其他工程質(zhì)量信譽評價工作，首先要干好工程，在安全、質(zhì)量、工期、現(xiàn)場等各個方面有好體現(xiàn)，讓業(yè)主滿意，這是基礎(chǔ)。另一方面，堅持誠信守諾原則，發(fā)揮人格魅力和情商藝術(shù)，加強與業(yè)主聯(lián)絡(luò)和溝通，不停鞏固友誼和感情，贏得業(yè)主理解和信任。三是加強與監(jiān)理、設(shè)計和兄弟單位溝通，發(fā)明友好互助有利環(huán)境。四是完善制度，明確責(zé)任上下聯(lián)動，共同努力，調(diào)動一切有效資源和積極原因。集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要按照既定區(qū)域分工，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，積極加強與各鐵路局和鐵路企業(yè)聯(lián)絡(luò)，同步抓好在建項目管理、信譽評價及工程承攬。3、做到工期控制管理原則化。目前基本建設(shè)工程工期控制一直是一種至關(guān)重要問題，由于它是衡量業(yè)主工作一種重要標(biāo)志。作為施工方，只能為之服務(wù)，不能為之添堵。否則，他將封殺你市場，奪走你飯碗。在工期控制管理上，一是必須要有一種科學(xué)施工組織設(shè)計。施組是整個項目施工大綱，是對項目進(jìn)行技術(shù)方案預(yù)控基礎(chǔ)。每個項目施工組織設(shè)計都應(yīng)通過子、分企業(yè)總經(jīng)理、總工程師審核，以保證對該項目總體施工布署“心中有底”。二是要加強計劃管理。不僅要有總體安排，還要有年、月、旬計劃，工期緊張重難點工程要有日計劃。要逐日、逐旬、逐月貫徹施工計劃，實現(xiàn)工期控制梯次保證目。要推行網(wǎng)絡(luò)圖工期計劃，加強對重要節(jié)點、關(guān)鍵線路控制。三是要合理配置施工資源。施工資源是工期控制主線保證。為了保證施工進(jìn)度，除了人力、資金、物資資源外，某些專題、專業(yè)、專用工裝設(shè)備必須配置。我們目前許多項目投入是靠分包隊處理，他們到不了位，我們就沒有措施，進(jìn)度就上不去，受他們制約，這個問題一定要盡快處理。項目一上場，就要按照投標(biāo)承諾、施工組織設(shè)計統(tǒng)籌兼顧，上足設(shè)備，高原則起步，不要等項目“冒泡”了再上，不要搞中間“添油”戰(zhàn)術(shù)，那樣往往是一步被動，步步被動，亡羊補牢，得不償失，不少花錢，又失信譽，賠了夫人又折兵。4、做到成本管理原則化。這些年，集團(tuán)企業(yè)、各子分企業(yè)對成本管理也想了不少措施，出了不少“招數(shù)”，有“一套定額、兩個匯編”、項目執(zhí)法監(jiān)察、項目審計、工程隊成本核算措施、項目成本管理措施等等，在成本管理上獲得了一定成績，獲取了明顯效益。今年齡委效能監(jiān)察組對潛在效益不好項目進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)并且整改了項目許多問題，協(xié)助項目提高了管理水平。在項目成本管理中，一是要繼續(xù)制定和完善多種成本管理制度。在認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)企業(yè)成本管理措施基礎(chǔ)上，還要制定完善某些原則化管理規(guī)定制度：如責(zé)任成本編制、分解制度；工程材料消耗逐日志錄制度；崗位責(zé)任制和按崗聯(lián)效計酬制度；優(yōu)化設(shè)計、工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖制度；施工方案研討優(yōu)化和專家論證制度；勞務(wù)隊驗工計價清算制度；變更設(shè)計、索賠補差責(zé)任制和獎罰制度等等。二是做好成本預(yù)控。要先把施工技術(shù)方案搞出來，在此基礎(chǔ)上，做出成本方案。成本預(yù)控要建立在真實可信基礎(chǔ)上，實事求是對項目成本做出評價。三是硬化協(xié)議管理。協(xié)議管理是企業(yè)管理基石。沒有規(guī)范協(xié)議管理，項目管理將是一團(tuán)亂麻。目前某些項目協(xié)議管理仍是微弱環(huán)節(jié)。此后協(xié)議必須要有歸口管理部門，部門要對項目多種協(xié)議把關(guān)，要建立經(jīng)濟(jì)協(xié)議法律顧問審核制度。要堅決杜絕沒有協(xié)議進(jìn)行工程、勞務(wù)分包、物資設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)活動。四是加強項目資金管理和調(diào)度，節(jié)省財務(wù)成本支出。目前各單位資金緊張是普遍現(xiàn)象，要注意資金有效運用，動態(tài)管理，保證項目資金有效運轉(zhuǎn)。要依托現(xiàn)代化管理手段管好用好資金。但愿大家樹立“大成本”理念，早有準(zhǔn)備，抓緊推廣使用，努力提高項目管理水平。5、做到隊伍管理原則化。一是項目經(jīng)理選擇及班子配置要堅持一定原則。項目經(jīng)理是項目管理中靈魂人物，項目經(jīng)理選擇好壞直接關(guān)系項目成敗。要選擇為企業(yè)高度負(fù)責(zé)人做項目經(jīng)理，一種沒有把自己命運與企業(yè)成敗聯(lián)絡(luò)到一起人是做不好項目經(jīng)理，這是我們對項目經(jīng)理選擇起碼原則；另一方面項目經(jīng)理還要懂行，高度敬業(yè)，具有組織能力和親和力。要從年輕技術(shù)人員中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)項目經(jīng)理，要把那些適合做項目經(jīng)理同志選拔到項目經(jīng)理崗位上；有些同志適合做技術(shù)工作，要把他們用到項目技術(shù)管理崗位上，從技術(shù)方面發(fā)展，體現(xiàn)自己價值。要告訴大家，不是手里有個文憑什么都能干，每個人均有其適合崗位，都需要在實踐中不停總結(jié)完善，項目經(jīng)理是個綜合管理崗位，需要組織、協(xié)調(diào)、溝通、專業(yè)能力都比較強同志擔(dān)任，不是誰都能做好。項目班子組員配置要堅持相容性、互補性原則，以利形成較強管理能力。項目技術(shù)主管、計財部門負(fù)責(zé)人、測量班長、試驗室主任，這些關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人也很重要，要推行遴選制度，配齊配強。二是加強項目組織構(gòu)造和管理模式研究和探索。項目法施工已經(jīng)推廣了，通過不?？偨Y(jié)和完善，目前我們項目組織構(gòu)造和管理方式是基本可行。不過也應(yīng)當(dāng)看到，我們項目管理中還存在體制機(jī)制上有待完善地方，假如一種項目在管理構(gòu)架上理不順，在項目實行過程中也許出現(xiàn)許多問題。目前鐵路標(biāo)段比較大，公路標(biāo)段也越來越大，怎樣適應(yīng)新形勢，完善我們項目管理，是我們目前需要處理問題。要積極研究探索大標(biāo)段管理模式，理順集團(tuán)企業(yè)、子分企業(yè)、工程隊三級關(guān)系，明確責(zé)權(quán)利。在項目管理中要充足發(fā)揮子分企業(yè)主觀能動性，一種企業(yè)能完畢項目不要上兩個企業(yè)，子分企業(yè)能管理好項目集團(tuán)企業(yè)就不設(shè)指揮部，子分企業(yè)按有關(guān)規(guī)定完畢集團(tuán)企業(yè)下達(dá)各項指標(biāo)，集團(tuán)企業(yè)履行監(jiān)督職能；三是建立并培養(yǎng)我們自己專業(yè)隊伍。在建項目某些專業(yè)隊伍要固化，培養(yǎng)成我們自己“金剛鉆”。項目上場一定要考慮我們自己專業(yè)隊伍，但凡我們自己需要培養(yǎng)專業(yè)隊伍工程一律不得分包，要以在建項目“實戰(zhàn)”，逐漸形成我們自己專業(yè)優(yōu)勢。四是要逐漸建立我們自己勞務(wù)基地，培養(yǎng)自己勞務(wù)隊伍。近來，勞務(wù)糾紛比較多，牽扯了同志們許多精力，我們要認(rèn)真處理好勞務(wù)管理問題。按照建設(shè)部規(guī)定，近幾年內(nèi)要處理“包工頭”問題，我們要嚴(yán)格取締那些沒有資質(zhì)、沒有業(yè)績、沒有實力隊伍，逐漸由我們企業(yè)“架子隊”、“架子工班”或職工帶勞務(wù)、內(nèi)部職工分包等形式來替代。五是在隊伍管理上要堅持嚴(yán)管與善待相結(jié)合原則。嚴(yán)格管理要靠制度，以制度管人、管隊伍，治軍嚴(yán)明，不打折扣。善待要在不損害國家、企業(yè)利益前提下，妥善處理集體與個人、內(nèi)部與外部利益關(guān)系。我們要按照以人為本、建設(shè)友好社會規(guī)定，堅持嚴(yán)管與善待相結(jié)合原則，充足調(diào)動各方面積極性，建設(shè)友好員工隊伍。6、做到文明施工原則化。文明是社會進(jìn)步象征，文明施工也是施工現(xiàn)場管理水平提高一種象征。文明施工要把握幾種要點：一是要真正實現(xiàn)企業(yè)文化在施工現(xiàn)場落地。這是原則化工地建設(shè)首要條件。原則化工地建設(shè)是企業(yè)文化一部分，是企業(yè)文化在施工現(xiàn)場詳細(xì)體現(xiàn)，抓好原則化工地建設(shè)對于增進(jìn)企業(yè)文化落地意義重大。二是要抓好建家建線工作。原則化工地建設(shè)和建線建家是相輔相成、互為補充、互為完善。一種建線建家沒有做好項目是達(dá)不到原則化工地原則。三是施工現(xiàn)場布局要合理原則。合理施工現(xiàn)場布局有助于形成生產(chǎn)能力，有助于施工組織，也有助于文明施工。不科學(xué)施工布局會大量導(dǎo)致矛盾、交叉、沖突，產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。要搞好臨時工程建設(shè)，不能湊和應(yīng)付，要按照臨時工程質(zhì)量原則去做，還要加強平常維護(hù)維修，保持臨時工程完好。施工現(xiàn)場管、線、路要涇渭分明，場、站要按質(zhì)量原則做到位，標(biāo)志標(biāo)識要明確，體現(xiàn)大型企業(yè)文明施工風(fēng)采。四是要重視環(huán)境保護(hù)水保。要學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)法規(guī)條例，借鑒青藏線所采用極為嚴(yán)格環(huán)境保護(hù)措施，愛惜一草一木，一山一水，嚴(yán)格控制煙塵、噪音、污水，改善生態(tài)環(huán)境，共建美好家園。四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加緊推進(jìn)原則化工地建設(shè)步伐1、要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。