某教學(xué)樓裝修改造工程施工組織設(shè)計方案

某教課樓裝飾改造工程施工組織設(shè)計方案某教課樓裝飾改造工程施工組織設(shè)計方案#/2726/27整的主要因素有：總工期改動；施工進(jìn)度款不可以準(zhǔn)時拔付；工程量的增減；施薪資源不可以按進(jìn)度計劃利用，如：施工用料或設(shè)備不可以如期供貨等。調(diào)整施工進(jìn)度計劃主假如抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的重點(diǎn)工序。重點(diǎn)工序作業(yè)時間延伸，必定致使施工工期拖后；重點(diǎn)工序作業(yè)時間縮短，某些非重點(diǎn)工序有可能升為重點(diǎn)工序，給施工穿插及連接帶來困難，對施薪資源的投入是提出新的要求，所以，要對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類問題的方法是確立所有應(yīng)調(diào)整的重點(diǎn)工序及其有關(guān)的非重點(diǎn)工序，從頭確立各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確立新的重點(diǎn)線路。、進(jìn)度計劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行狀況作為項(xiàng)目經(jīng)理部，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃調(diào)整后，要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及班組長和有關(guān)部門，召開進(jìn)度計劃會議，認(rèn)真剖析調(diào)整后各重點(diǎn)工序?qū)Ρ竟こ痰挠绊?，關(guān)于在重點(diǎn)線路上的班組，項(xiàng)目經(jīng)理部要依據(jù)各班組的技術(shù)水平、勞動力、機(jī)具、資料的投入狀況明確該班組相應(yīng)增添的勞動和施工機(jī)具，規(guī)定投入的到位時間，并派專人對其進(jìn)行監(jiān)察檢查。關(guān)于不依照項(xiàng)目經(jīng)理部要求的班組，要嚴(yán)格依照獎罰制度進(jìn)行處分，必需時，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理贊同后，項(xiàng)目部可安排其余擁有同樣資質(zhì)和能力的班組達(dá)成該班組的施工任務(wù)。六、加速工程進(jìn)度的舉措采納新工藝、新設(shè)備睜開施工如木制品的場外制作現(xiàn)場安裝；施工作業(yè)面全面睜開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具，可采納流水作業(yè)；采納先進(jìn)的管理模式，提升工作效率；趕工時期，注意后勤的保障，夜晚加班時，實(shí)時供給宵夜；依據(jù)施工的詳細(xì)狀況，擬訂必定的獎罰舉措；增強(qiáng)職工的思想教育，建立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。七、力求工期提早的技術(shù)舉措本工程裝飾地區(qū)較分別，交錯施工作業(yè)面也好多，所以相對來說日歷天的工期比較緊。我公司如能有幸參加本工程的施工，為表示誠心，我公司確定工期為日歷天，同時將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢，保證招標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，并力求工期提早，以便盡可能多的留給業(yè)主投入使用的時間。為實(shí)現(xiàn)這一目的，我公司將采納相應(yīng)舉措，以保證施工如期保質(zhì)達(dá)成：增添施工人員，同時進(jìn)場開始施工；每個施工區(qū)采納流水作業(yè)，加速施工進(jìn)度；當(dāng)上道工序留下操作面時，即可進(jìn)行下道工序施工；木門等構(gòu)件，采納在家具廠制作，現(xiàn)場安裝；濕作業(yè)如涂料工程，刮糙、補(bǔ)洞等，盡量安排在先，留出干燥時間，為下道工序創(chuàng)始條件；放樣細(xì)化，把每一個工序，節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化，突出作業(yè)時間，抓好每一個小環(huán)節(jié)；搶工期的同時，抽調(diào)精壯人員構(gòu)成專業(yè)的收頭隊伍，保證在搶工期時不影響質(zhì)量；八、可能影響工期的因素以及解決舉措可能影響工期的因素在施工現(xiàn)場，因施工類型多，存在著互相間交錯或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進(jìn)展配合施工項(xiàng)目不到位，必定程度上限制著工期進(jìn)展。因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重要更改或某些部位設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，用材變換。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)目不足。施工資料不可以實(shí)時到位。針對以上問題采納的解決舉措在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定名管理人員協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、業(yè)主之間的關(guān)系，實(shí)時發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時解決問題，使施工順利進(jìn)行。依賴業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計及業(yè)主實(shí)時交流，快速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。施工項(xiàng)目依據(jù)進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的資本使用表，使資本發(fā)揮最大利用率。依據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，并編制詳細(xì)的勞動力使