下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
下邊供給的文章可用于工作中寫作參照,提升效率,假如文檔有不適合的地方可留言以便進(jìn)行改良。對(duì)于底圖:假如不需要圖片或是要改換圖片,只要要雙擊頁眉即可刪除或替代圖片。目錄20xx年公司銷售計(jì)劃初三德育教課工作計(jì)劃1/5公司銷售計(jì)劃依據(jù)公司XX年度xx地域總銷售額1億元,銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司XX年度的渠道策略做出以下工作計(jì)劃:一、市場(chǎng)剖析空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)錢戰(zhàn)逐漸啟動(dòng)了二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求,同時(shí)跟著xx建設(shè)和人民生活水平的不停提升以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的連續(xù)增加幅度,進(jìn)而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)充。XX年度內(nèi)銷總量達(dá)到____萬套,較XX年度增加11.4*.XX年度估計(jì)可達(dá)到2500萬-3000萬套.依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全世界市場(chǎng)容量在5500萬套-6000萬套.xx市場(chǎng)容量約為3800萬套,依據(jù)地區(qū)市場(chǎng)份額容量的區(qū)分,xx空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13*.當(dāng)前**在xx空調(diào)市場(chǎng)的據(jù)有率約為2.8*左右,但依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年向來處于“洗牌”階段,品牌市場(chǎng)據(jù)有率將形成高度的集中化。依據(jù)公司的實(shí)力及XX年度的產(chǎn)品線,公司XX年度銷售目標(biāo)完整有可能實(shí)現(xiàn).XX年xx空調(diào)品牌約有400個(gè),到XX年降落到140個(gè)左右,年均裁減率32*.到XX年在格力、xx、海爾等一線品牌的“圍殲”下,xx空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè),裁減率達(dá)60*。XX年度lg遇到xx譴責(zé)暢銷;xx碰到財(cái)務(wù)問題,市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(zhǎng)虹、xx也遇到公司、品牌等方面的不良影響,市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在XX年度遇到xx人民的激烈抵日情緒的影響,市場(chǎng)份額下劃較大。而**空調(diào)在xx市場(chǎng)則體現(xiàn)出急速增加的趨向。但xx市場(chǎng)基礎(chǔ)比較單薄,團(tuán)隊(duì)還比較年青,品牌影響力還需要穩(wěn)固與拓展。依據(jù)以上狀況做以下工作規(guī)劃。二、工作規(guī)劃依據(jù)以上狀況在XX年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:1、銷售業(yè)績(jī)2/5依據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),月銷售任務(wù)。依據(jù)市場(chǎng)詳細(xì)狀況進(jìn)行分解。分解到每個(gè)月、每周、每天。以每個(gè)月、每周、每天的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店,達(dá)成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在達(dá)成任務(wù)的基礎(chǔ)上,提升銷售業(yè)績(jī)。主要手段是:提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,展開各樣促銷活動(dòng),擬訂獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(依據(jù)市場(chǎng)狀況及各時(shí)間段的實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季不時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)國美、xx等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)行力度較大的銷售促使活動(dòng),強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)大型終端。2、k/a、代理商管理及關(guān)系保護(hù)針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系保護(hù),對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商成立客戶檔案,認(rèn)識(shí)先期銷售狀況及實(shí)力狀況,進(jìn)行公司的公司文化流傳和公司XX年度的新產(chǎn)品流傳。此項(xiàng)工作在8月底達(dá)成。在旺季結(jié)束后和旺季到臨前不準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行流傳。認(rèn)識(shí)各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本狀況進(jìn)行按期拜見,進(jìn)行有效交流。3/5初三德育教課工作計(jì)劃堅(jiān)持“育人為本,xx為先”的原則,確定“xx工作全部為學(xué)生終生發(fā)展服務(wù)”的理念,全面貫徹履行學(xué)校的xx工作計(jì)劃,增強(qiáng)慣例管理、增強(qiáng)班級(jí)建設(shè),努力提升班級(jí)xx工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性。一、重視慣例教育,促使學(xué)生優(yōu)異習(xí)慣的養(yǎng)成。1、細(xì)化慣例要求,增強(qiáng)慣例教育以“xx教育月”為契機(jī),加大學(xué)生xx行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣要求的學(xué)習(xí)。并經(jīng)過班會(huì)等多種形式的教育學(xué)習(xí),讓每一位學(xué)生熟知《學(xué)生一平時(shí)規(guī)》的每一項(xiàng)要求,讓每一位學(xué)生比較“慣例”自檢自己的言行。并經(jīng)過每個(gè)月的慣例檢查評(píng)選促使學(xué)生優(yōu)異習(xí)慣的培育。2、增強(qiáng)要點(diǎn)慣例的訓(xùn)練管理力度狠抓“謹(jǐn)小慎微掃好地、保好潔”。落實(shí)教室xx的的打掃、保潔責(zé)任制,課間派值日生保潔。糾正在xx、衛(wèi)生保潔方面有問題的行為。增強(qiáng)愛惜公物的教育、管理。對(duì)每一位學(xué)生進(jìn)行愛校和xx教育,激發(fā)學(xué)生愛惜公物的責(zé)任感。二、增強(qiáng)思想道德教育,提升學(xué)生的思想xx,增強(qiáng)德育工作實(shí)效。1、發(fā)揮講堂教課主陣地、主渠道作用。指導(dǎo)教師在xx課程中突出榮辱觀等思想教育內(nèi)容,在其余課程中也有機(jī)浸透榮辱觀教育內(nèi)容。2、培育學(xué)生做一個(gè)有理想、繼承優(yōu)異民族精神的xx的人。聯(lián)合三月學(xué)雷鋒月、五四青年節(jié)等節(jié)慶和紀(jì)念日,讓xx感情、革命傳統(tǒng)、等深入學(xué)生的心靈。3、展開理想教育,指引學(xué)生做一個(gè)有理想、有志向的人,以此激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)、做人的內(nèi)在動(dòng)力。經(jīng)過各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行理想教育,增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任感,學(xué)會(huì)自立自強(qiáng)。4/5三、增強(qiáng)畢業(yè)班思想教育,增強(qiáng)緊急感初三第二學(xué)期是要點(diǎn),時(shí)間緊任務(wù)多,體育加試,英語口語測(cè)試,xx報(bào)名等等,作為班主任應(yīng)增強(qiáng)學(xué)生畢業(yè)班意識(shí),有目的,有計(jì)劃的進(jìn)行復(fù)習(xí),配合任課老師組織好各項(xiàng)考試,圓滿達(dá)成xx報(bào)名工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年產(chǎn)品采購合同經(jīng)典版(三篇)
- 2025年個(gè)人獨(dú)資企業(yè)解散協(xié)議(三篇)
- 2025年個(gè)人機(jī)械加工合同模板(2篇)
- 2025年個(gè)人設(shè)備維修合同模板(三篇)
- 2025年個(gè)人裝修承包合同常用版(2篇)
- 2025年企業(yè)臨時(shí)用工聘合同(4篇)
- 2025年個(gè)人租賃房屋協(xié)議(2篇)
- 沿江服裝運(yùn)輸合同
- 商業(yè)用地租房居間協(xié)議樣本
- 兒童樂園裝修工程分包合同
- 小學(xué)六年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)《簡(jiǎn)便計(jì)算》練習(xí)題(310題-附答案)
- 2024年河南省《輔警招聘考試必刷500題》考試題庫及答案【全優(yōu)】
- 安全隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度
- 地理標(biāo)志培訓(xùn)課件
- 2023行政主管年終工作報(bào)告五篇
- 2024年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商學(xué)研究報(bào)告-銀發(fā)經(jīng)濟(jì)專題
- 公園衛(wèi)生保潔考核表
- 培訓(xùn)如何上好一堂課
- 高教版2023年中職教科書《語文》(基礎(chǔ)模塊)下冊(cè)教案全冊(cè)
- 2024醫(yī)療銷售年度計(jì)劃
- 《化妝知識(shí)講座》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論