精選某醫(yī)藥公司訂單EIQ分析報(bào)告

精選某醫(yī)藥公司訂單EIQ分析報(bào)告某醫(yī)藥公司配送中心訂單EIQ分析報(bào)告一、EQ分析表1EQ分析工程圖表及說(shuō)明主參數(shù)訂單數(shù)總出貨數(shù)〔件〕最大值最小值算術(shù)平均值全距1050319367814391181438分析圖ABC分類分類出貨量比率(%)訂單數(shù)訂單比率(%)出貨量A類705765154605B類2012361219334C類1086918319329頻次圖頻度圖分析結(jié)論訂單平均訂量為18件；訂單訂量分布非常分散，可進(jìn)行A、B、C分類；A類訂單為大訂單，訂量占70%，訂單占總單量的5%；B類訂單為較大訂單，訂量占20%，訂單占總單量的13%；C類訂單雖然總出貨量很小(10%〕，但是其訂單數(shù)占總單量的83%，屬于作業(yè)量最繁重的訂單，主要集中在零貨區(qū)，這類訂單的處理應(yīng)采用合理的分揀策略，提高其分揀作業(yè)效率。EN分析表2EN分析工程圖表及說(shuō)明主參數(shù)訂單數(shù)總品項(xiàng)數(shù)最大值最小值算術(shù)平均值全距695441916622660分析圖頻次圖頻度圖分析

結(jié)論訂單的平均出貨品項(xiàng)較少〔3種〕，訂3個(gè)品項(xiàng)以下的比例為63%；訂單出貨品項(xiàng)小，比較適合采用訂單合并分揀；由于訂單品項(xiàng)重復(fù)率較低，因此對(duì)于零貨區(qū)推薦采用批量揀取方式作業(yè)；由于藥品體積較小且儲(chǔ)位分區(qū)管理，且每品項(xiàng)的揀選量不是很大，推薦采用揀選時(shí)分類的方式；累計(jì)出貨品項(xiàng)數(shù)〔GEN〕為所有訂單訂貨品項(xiàng)數(shù)的累加值，可用于分析揀貨時(shí)間、揀貨人力需求，或作為生產(chǎn)率指標(biāo)。IQ分析表3IQ分析工程圖表及說(shuō)明主參數(shù)品項(xiàng)數(shù)總出貨數(shù)〔件〕最大值最小值算術(shù)平均值全距18701092961608215816081分析圖ABC分類分類出貨量比率品項(xiàng)數(shù)品項(xiàng)比率出貨量702917585920673224201017739611017頻次圖頻度圖分析結(jié)論IQ分布為一般配送中心典型模式，總出貨品項(xiàng)數(shù)為1870種，總出貨件數(shù)為109296件，品項(xiàng)平均出貨量為58件；對(duì)品項(xiàng)進(jìn)行ABC分類，c類藥品屬出貨量很大的主流產(chǎn)品，占品項(xiàng)數(shù)的96%，應(yīng)作為規(guī)劃的重點(diǎn)；B、C類藥品屬出貨量較小的貨品，規(guī)劃時(shí)僅作一般的考慮。IK分析表4IK分析工程圖表及說(shuō)明主參數(shù)品項(xiàng)數(shù)總受訂次數(shù)最大值最小值算術(shù)平均值全距187046810546125545分析圖頻次圖頻度圖分析結(jié)論IK分布為一般配送中心的典型模式，總出貨品項(xiàng)數(shù)為1870種，總受訂次數(shù)為46810件，平均品項(xiàng)受訂次數(shù)為25次；由IK頻次