材料范文之創(chuàng)新項(xiàng)目匯報(bào)材料

創(chuàng)新項(xiàng)目匯報(bào)材料【篇一：2013年度創(chuàng)新匯報(bào)材料】大眾公司2013年自主創(chuàng)新工作總結(jié)2013年度，公司以拉高標(biāo)桿、全面提升自主創(chuàng)新能力為核心，以增產(chǎn)量、降成本、提效益、促發(fā)展為目標(biāo)，以注重實(shí)效為原則，認(rèn)真落實(shí)董事長(zhǎng)“以提升內(nèi)部管理水平為主，強(qiáng)力推進(jìn)雙創(chuàng)工作”的要求，按照“找項(xiàng)目、列計(jì)劃、定方案、真實(shí)施、嚴(yán)考核、細(xì)總結(jié)”十八字方針，積極開展各項(xiàng)工作，保障自主創(chuàng)新工作穩(wěn)定，從而達(dá)到增產(chǎn)提效降成本的目的?，F(xiàn)對(duì)我公司2013年創(chuàng)新工作開展情況做如下總結(jié)：一、科技成果完成情況我公司2013年度共上報(bào)165項(xiàng)科技成果，初評(píng)通過117項(xiàng)科技成果，其中五小成果85項(xiàng)，推廣應(yīng)用成果14項(xiàng)，技術(shù)革新10項(xiàng),四新成果8項(xiàng)。申報(bào)受理職務(wù)專利11項(xiàng)，申報(bào)科技論文13篇，均完成季度指標(biāo)。管理創(chuàng)新共征集合理化建議376條，公司各單位計(jì)劃開展創(chuàng)新項(xiàng)目57項(xiàng)，實(shí)際開展52項(xiàng)，延遲申報(bào)2項(xiàng)，取消申報(bào)3項(xiàng)，管理論文8篇。二、自主創(chuàng)新考核情況全年由技術(shù)中心和企業(yè)管理辦公室牽頭，紀(jì)委、財(cái)務(wù)部、人力資源部、培訓(xùn)中心、機(jī)電運(yùn)輸部、通風(fēng)防突部專業(yè)管理部門配合成立創(chuàng)新考核組，按照大煤【2013】86號(hào)文件考核標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，對(duì)公司創(chuàng)新工作進(jìn)行考核驗(yàn)收4次，共評(píng)出創(chuàng)新單位5個(gè)并且考核結(jié)果及問題反饋已公布、獎(jiǎng)罰已落實(shí)。三、自主創(chuàng)新工作開展情況1、2013年公司本著“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”思路，堅(jiān)持拓展創(chuàng)新平臺(tái)，持續(xù)提升創(chuàng)新氛圍，在公司范圍內(nèi)掀起創(chuàng)新積分考核熱潮。繼續(xù)從技術(shù)人員入手，以素質(zhì)提升為抓手，從學(xué)習(xí)日志、學(xué)習(xí)計(jì)劃總結(jié)、創(chuàng)新活動(dòng)為考核點(diǎn)，從而帶動(dòng)全員創(chuàng)新積極性。使公司的創(chuàng)新工作更進(jìn)一步。2、全年發(fā)表論文共13篇，其中《大眾公司支架特殊支護(hù)形式受力分析和操作性研究》或安陽市自然科學(xué)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)，《企業(yè)創(chuàng)新見證創(chuàng)新企業(yè)》獲河南省天冠杯二等獎(jiǎng)。3、全年申報(bào)職務(wù)專利共11項(xiàng)，授權(quán)1項(xiàng)。其中一種簡(jiǎn)易刮板輸送拉回頭煤裝置、一種簡(jiǎn)易單體液壓支柱卸壓器、一種簡(jiǎn)易涂料噴射器在施工現(xiàn)場(chǎng)得到了較好的應(yīng)用。4、堅(jiān)持利用oa網(wǎng)向鑫龍公司技術(shù)中心發(fā)送科技動(dòng)態(tài)周報(bào)，使公司的科技創(chuàng)新工作及時(shí)向鑫龍公司公布，好的科技成果能夠及時(shí)推應(yīng)用。5、創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，公司企管部在擴(kuò)大管理創(chuàng)新宣傳、培訓(xùn)及成果獎(jiǎng)勵(lì)力度的同時(shí)，對(duì)各單位在每月申報(bào)的創(chuàng)新計(jì)劃進(jìn)行至少兩次的跟蹤落實(shí)，有效實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新項(xiàng)目閉環(huán)管理。通過創(chuàng)新計(jì)劃的跟蹤管理，加大對(duì)各單位管理創(chuàng)新項(xiàng)目的跟進(jìn)指導(dǎo)，對(duì)各單位在計(jì)劃落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題隨時(shí)給予協(xié)調(diào)解決，促進(jìn)各單位積極主動(dòng)尋找單位內(nèi)部管理短板，加大成果轉(zhuǎn)化，完成創(chuàng)新成果的閉合管理。公司對(duì)各單位申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目從前期制度建設(shè)一項(xiàng)目選取一進(jìn)展跟蹤一成果申報(bào)，實(shí)現(xiàn)全程跟進(jìn)，提高了項(xiàng)目的質(zhì)量，提了公司的整體管理水平。下一步大眾公司技術(shù)中心、企管部針對(duì)各位的技術(shù)難題、管理難題，在全公司范圍內(nèi)開展難題征集活動(dòng)，進(jìn)步加大公司管理水平提升力度，使大眾公司整體管理能力再上新臺(tái)階。6、重新修改并編制發(fā)布實(shí)施了10多種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，單位內(nèi)部的各項(xiàng)工作更加科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。7、安全科技活動(dòng)效果明顯。通過開展煤礦行業(yè)安全生產(chǎn)方針和法律法規(guī)宣傳、科技知識(shí)競(jìng)賽、觀看主題科教片、學(xué)習(xí)近期習(xí)近平主席關(guān)于創(chuàng)新工作的相關(guān)講話、創(chuàng)新培訓(xùn)、科技下基層、現(xiàn)場(chǎng)展覽科技成果等方式的一系列活動(dòng)，有效的調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)新熱情和安全意識(shí)。四、成果轉(zhuǎn)化推廣情況1、一種井下水溝防逆風(fēng)裝置井下發(fā)生事故時(shí)風(fēng)流會(huì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，雖然在一些主要地點(diǎn)風(fēng)門、調(diào)節(jié)風(fēng)窗等通風(fēng)設(shè)施上面都帶有一定的防逆風(fēng)裝置，但卻忽略了井下水溝，為克服現(xiàn)有技術(shù)的缺陷，原井下主暗斜井水溝處安裝的水溝防逆風(fēng)裝置太過簡(jiǎn)單，而且防逆風(fēng)效果不是很好，現(xiàn)經(jīng)過研究和改進(jìn)，現(xiàn)用水溝防逆風(fēng)裝置與原防逆風(fēng)裝置相比，防逆風(fēng)性能更好，更嚴(yán)密。本實(shí)用新型的優(yōu)點(diǎn)是：經(jīng)過改進(jìn)后的運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)良好。對(duì)人員的安全系數(shù)有說提高。效果優(yōu)于改進(jìn)前的效果。實(shí)現(xiàn)阻斷水流，對(duì)人無危害。保證行人、車輛正常通行、風(fēng)流不短路。2、一種簡(jiǎn)易刮板運(yùn)輸機(jī)防拉回頭煤裝置【篇二：創(chuàng)新項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告格式】創(chuàng)新項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告格式.項(xiàng)目立項(xiàng)的背景包括項(xiàng)目實(shí)施的原因（來源）、項(xiàng)目技術(shù)（管理）發(fā)展形勢(shì)分析、立項(xiàng)的意義及重要性等。.項(xiàng)目實(shí)施情況概述包括項(xiàng)目總體目標(biāo)；項(xiàng)目實(shí)施思路；項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)完成情況；項(xiàng)目組成員完成工作情況逐一介紹。.項(xiàng)目成果及階段成果提煉完成情況

包括項(xiàng)目實(shí)施總成果及階段成果；階段成果的分別描述總結(jié)。成果運(yùn)用情況介紹。技術(shù)（管理）成果的最終固化結(jié)論。.項(xiàng)目實(shí)施效益及取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、成果情況.項(xiàng)目資金籌措與經(jīng)費(fèi)管理情況（涉及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的必須清晰描述）.存在問題與建議.其他有關(guān)附件項(xiàng)目查新報(bào)告；產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告；項(xiàng)目實(shí)施所獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及技術(shù)成果證明;項(xiàng)目實(shí)施效果判定文件；技術(shù)（管理）水平判定文件；項(xiàng)目重要性及pdca認(rèn)定文件?！酒汗?huì)工作創(chuàng)新活動(dòng)匯報(bào)材料】加強(qiáng)民主制度建設(shè)共筑文化----**市工會(huì)工作創(chuàng)新活動(dòng)匯報(bào)材料*****近年來，我**工會(huì)在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)和**黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞市委“好字當(dāng)頭、先行先試”的工作主線，緊扣為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供*資源支撐和保障主題，認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》，從工會(huì)性質(zhì)特點(diǎn)出發(fā)，切實(shí)履行職能，積極地推進(jìn)平安、數(shù)字、文化、魅力建設(shè)，較好地發(fā)揮了工會(huì)橋梁與紐帶的作用，取得顯著成果。*****在推進(jìn)民主制度建設(shè)過程中，我們始終堅(jiān)持認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的背后必然有個(gè)健全完善的民主制度，必然有著優(yōu)秀企業(yè)文化積淀。在民主制度建設(shè)方面，*****能夠?qū)崿F(xiàn)跳躍式和可持續(xù)發(fā)展，能夠打出響亮的**品牌，能夠不斷持續(xù)地?cái)U(kuò)大其影響力、感染力，并日益廣泛地根植于**人民心中，從某一角度上說，這不僅得益于扎實(shí)推進(jìn)民主制度建設(shè)，落實(shí)職工職代會(huì)各種合理化建議，而且得益于企業(yè)文化建設(shè)的日臻完善。1、以重點(diǎn)工程建設(shè)為依托，以民主制度建設(shè)為基點(diǎn)，形成特殊企業(yè)文化氛圍。工會(huì)和各基層分會(huì)共同圍繞安全監(jiān)控*和電站技改兩大重點(diǎn)工程建設(shè)積極開展工作，尤其是在實(shí)施電站技改中，創(chuàng)新工作方法，采納職工職代會(huì)上“發(fā)揮職工主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，加快工程建設(shè)進(jìn)度”等合理化建議，積極與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等單位溝通聯(lián)系，既學(xué)習(xí)技術(shù)，又借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，完成技改工作，基本實(shí)現(xiàn)了電站現(xiàn)代化管理。此外，在兩大重點(diǎn)工程投運(yùn)后，我們將職工教育的著力點(diǎn)放在設(shè)備管理使用上，先后編訂管理手冊(cè)以全員參與、供稿、討論的形式編制企業(yè)文化系列手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)抽象和具體班組文化的融合；采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，完成管理人員操作知識(shí)的培訓(xùn)；*用專題會(huì)、辦公會(huì)等多種形式，抓緊對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力的培訓(xùn)教育；通過給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人壓擔(dān)子，賦責(zé)任，增加實(shí)踐機(jī)會(huì)的辦法，達(dá)到鍛煉提高其能力的目的。通過種種方式，在單位上下形成了人人要學(xué)、人人比學(xué)、人人愛學(xué)的良好企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍。2、堅(jiān)持民主監(jiān)督與管理，實(shí)行崗位競(jìng)聘公開機(jī)制。多年來，在崗位設(shè)定、人員聘用方面，我**工會(huì)與**領(lǐng)導(dǎo)班子積極配合，堅(jiān)持全方位選拔優(yōu)秀人才，為單位發(fā)展提供人才保障。一是變傳統(tǒng)的身份管理為崗位管理，實(shí)行中層副職管理人員競(jìng)聘制。從2001年至今，已先后開展3次中層副職管理人員競(jìng)聘工作，已有19位人員通過競(jìng)聘上崗，約占全部管理崗位的62%，并有6名中層干部落聘；同時(shí)，在競(jìng)聘過程中，充分落實(shí)民主管理程序，對(duì)參聘人員實(shí)行演講答辯、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和公共知識(shí)考試、民主測(cè)評(píng)、組織考察等，使競(jìng)聘過程始終置于職工群眾的參與和監(jiān)督之下，保證了競(jìng)聘工作的公開、公平、公正。二是對(duì)一些管理和特殊崗位如食堂管理員、駕駛員、起重、繼保、運(yùn)行管理、網(wǎng)絡(luò)信息管理等實(shí)行公開招聘辦法，并將方案上網(wǎng)，征求意見，一些方案如《關(guān)于下屬企業(yè)化經(jīng)營(yíng)單位招聘在職職工子女管理的實(shí)施辦法》須經(jīng)職代會(huì)審核通過執(zhí)行。3、抓載體創(chuàng)新，不斷賦予傳統(tǒng)工作新的時(shí)代內(nèi)容。在平時(shí)工作中，根據(jù)職代會(huì)上“開展各項(xiàng)活動(dòng)，加大獎(jiǎng)懲力度，提高職工知識(shí)技能及工作積極性”的建議，我們堅(jiān)持圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和安全生產(chǎn)等，發(fā)動(dòng)和組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技能比武、技術(shù)協(xié)作等一系列活動(dòng)，充實(shí)到日常工作中來，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，不斷保持生機(jī)和活力。一是2005年來，為進(jìn)步推進(jìn)*****現(xiàn)代**進(jìn)程，完善激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)活力，全面提升管理*平，制定了《*******激勵(lì)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，并對(duì)獲獎(jiǎng)科室、部門予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。2006?2007年各科室、部門共有31個(gè)項(xiàng)目參評(píng),經(jīng)過篩選、評(píng)分、公示，最終有11個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)。二是組織參加不同競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)習(xí)進(jìn)步。如運(yùn)行分場(chǎng)開展技術(shù)問答活動(dòng)、崗位練兵競(jìng)賽等，提高生產(chǎn)技能；2006年組織選拔優(yōu)秀人才參加崗位練兵比賽，共有四位職工取得了專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽項(xiàng)目第一名，公共知識(shí)競(jìng)

賽項(xiàng)目包攬前三名的優(yōu)異成績(jī)；2008年6月組織職工參加的電安全知識(shí)競(jìng)賽獲第二名等。4、抓典型帶動(dòng)，形成比學(xué)趕超的工作局面。通過“樹一批典型，總結(jié)一批經(jīng)驗(yàn)，形成一批成果”的活動(dòng)，較好地發(fā)揮了榜樣的模范帶動(dòng)作用。近年來，我們相繼在不同部門、不同科室和不同班組選樹了一些先進(jìn)典型，使各科室部門比有標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)每年職工大會(huì)上表彰先進(jìn)科室、部門及個(gè)人。如2007年度表彰了五個(gè)先進(jìn)科室、班組及13位先進(jìn)個(gè)人，并表彰11位2006?2007年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀紀(jì)檢干部及1個(gè)先進(jìn)基層黨組織。二是積極組織各基層組織參加各種活動(dòng)。先后獲得市直機(jī)關(guān)先進(jìn)“五好”黨支部榮譽(yù)稱號(hào)；充分發(fā)揮團(tuán)員青年朝氣蓬勃、人數(shù)較多的特點(diǎn)，有榜樣、趕有目標(biāo)、超有動(dòng)力，形成你追我趕的互動(dòng)氛是在有榜樣、趕有目標(biāo)、超有動(dòng)力，形成你追我趕的互動(dòng)氛是在積極開展市級(jí)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，并于2006年11月通過團(tuán)市委市級(jí)“青年文明號(hào)”考評(píng)組的驗(yàn)收；2008年6月，**黨委被市直黨工委授予“2006-2007先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。5、抓輿論宣傳建設(shè)，不斷增強(qiáng)*****社會(huì)影響力。在輿論方面，我們根據(jù)職代會(huì)上“加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高**影響力”的建議，堅(jiān)持全方位依托*****外網(wǎng)報(bào)道平臺(tái)，緊密聯(lián)系媒體，實(shí)時(shí)報(bào)道，動(dòng)態(tài)跟蹤，展示形象，奏響和諧**的主旋律。一是在外部信息網(wǎng)設(shè)置了“**報(bào)道、**簡(jiǎn)訊、**視頻、創(chuàng)建單位”等17個(gè)欄目。其中，“圖片新聞”欄目在短短的兩三年時(shí)間里面，圖片新聞已經(jīng)達(dá)到275條，上傳的圖片已有上千張；“**報(bào)道”欄目中的***快訊206篇；“**簡(jiǎn)訊”欄目刊發(fā)簡(jiǎn)訊188期；“安全簡(jiǎn)報(bào)”欄目刊發(fā)簡(jiǎn)報(bào)64期；…視頻”收錄可供在線播放的視頻35段，內(nèi)容涵蓋***職工文藝晚會(huì)、文體活動(dòng)、安全教育、技術(shù)培訓(xùn)等。二是加大宣傳力度，努力為***的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。2007年，我們邀請(qǐng)了七十多名攝影家和社會(huì)各界的攝影愛好者舉辦“**人民的生命**”采風(fēng)攝影比賽，收到以***為題材的優(yōu)秀作品100多幅，現(xiàn)已精選部分作品印制成畫冊(cè)。此外，我**還印制1萬副圖文并茂的撲克牌分發(fā)到**區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并制作了一部10分鐘的電視宣傳短片，先后在周邊四個(gè)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視中播出，增強(qiáng)了周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民法律法制意識(shí)，取得很好的宣傳教育效果。6、弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，促進(jìn)精神文明建設(shè)和單位文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。我們根據(jù)職代會(huì)上“加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，促進(jìn)文明生產(chǎn)”、“改善職工工作生活環(huán)境”、“豐富職工業(yè)余生活”等建議，一是開展各種活動(dòng)，做好職工思想政治教育工作。依托已建成的職工娛樂中心活動(dòng)室、圖書閱覽室、文體活動(dòng)室、局域網(wǎng)、宣傳墻報(bào)等，做好宣傳工作，培養(yǎng)職工“對(duì)家庭盡義務(wù)、對(duì)工作負(fù)責(zé)任、對(duì)社會(huì)作奉獻(xiàn)”的觀念,打造溫馨家園。同時(shí)，通過建設(shè)安全生產(chǎn)文化長(zhǎng)廊和設(shè)置公益廣告牌，舉辦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和防火知識(shí)專題講座等，大大提高了職工安全生產(chǎn)意識(shí)。二是營(yíng)造濃厚企業(yè)文化氛圍。一方面制作宣傳片,職工統(tǒng)一服裝和佩戴胸卡，并在信息網(wǎng)上開辟“職工論壇”欄目，增強(qiáng)職工溝通交流及其對(duì)單位的認(rèn)同感。另一方面，依據(jù)六屆職代會(huì)三次、四次會(huì)議上職工建議，并先后建成文化展覽館、既展現(xiàn)了30多年來的建設(shè)歷程，為職工提供了歷史文化教育場(chǎng)所，塑造了良好的單位形象。通過以上種種方式，企業(yè)的向心力、凝聚力大大增強(qiáng)，企業(yè)上下逐步形成“愛己愛人愛企愛國(guó)做優(yōu)秀員工，做實(shí)做新做強(qiáng)做大創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)”的良好氛圍。三是深化精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。在2005年12月獲“市級(jí)文明單位”的基礎(chǔ)上，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，爭(zhēng)取做好創(chuàng)建省級(jí)“文明單位”準(zhǔn)備工作。如組織干部職工參加***舉辦的“賽詩(shī)會(huì)”、第五屆籃球賽等，奪得籃球賽“四連冠”的好成績(jī)，這些都有力地促進(jìn)單位的精神文明建設(shè)?？傊?，近幾年來，我**工會(huì)能夠明思路、促發(fā)展，積極落實(shí)民主制度建設(shè)，在不斷推進(jìn)單位創(chuàng)建“國(guó)家一級(jí)***工程管理單位”的同時(shí)，也積極協(xié)助單位推行“親情化、人性化、人崗合一現(xiàn)場(chǎng)化”的管理，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)三者和諧統(tǒng)一。同時(shí)，能切實(shí)抓好點(diǎn)、面上職工文體工作