價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)智慧樹知到答案章節(jié)測(cè)試2023年陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第一章測(cè)試下列不屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息基本要求的有（

）

A:未來適用

B:及時(shí)性

C:準(zhǔn)確性

D:可靠性

答案:A下列說法錯(cuò)誤的是（

）

A:管理會(huì)計(jì)能夠體現(xiàn)收入與成本的因果關(guān)系

B:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法反應(yīng)收入成本的因果關(guān)系

C:管理會(huì)計(jì)的信息使用者主要是企業(yè)內(nèi)部的管理者

D:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有“向前看”的思維方式

答案:D下列哪項(xiàng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息的共同使用者（）。

A:債權(quán)人

B:內(nèi)部管理者

C:股東

D:供應(yīng)商

答案:B管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員需必須具備的能力不包括（

）

A:一定程度上懂得企業(yè)業(yè)務(wù)

B:能夠提出支持管理層決策的建議

C:能夠編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

D:能夠分析并地指導(dǎo)未來發(fā)展

答案:C以下不屬于管理會(huì)計(jì)的職能的是（

）。

A:預(yù)測(cè)

B:考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績(jī)

C:標(biāo)準(zhǔn)成本

D:幫助企業(yè)決策

答案:C下列論述正確的是（

）。

A:管理會(huì)計(jì)以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為核心

B:管理會(huì)計(jì)越來越廣泛的應(yīng)用許多現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法

C:管理會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)

D:管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域

答案:ABD管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)包括（

）。

A:面向未來

B:通過提供定期財(cái)務(wù)報(bào)表服務(wù)

C:方式方法更加靈活多樣

D:側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)

答案:ACD要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，就要從源頭上防止出現(xiàn)“信息孤島”。

A:對(duì)

B:錯(cuò)

答案:A管理會(huì)計(jì)主體一般為各種責(zé)任中心，它既可以是單位整體，也可以是單位內(nèi)部的部門、產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目、客戶或者員工。其空間范圍既可以不受限制，又可以分出層次。

A:對(duì)

B:錯(cuò)

答案:A管理會(huì)計(jì)立足于“提供有用的信息”這一具體目標(biāo)，體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)區(qū)別于其他管理活動(dòng)的特征。

A:錯(cuò)

B:對(duì)

答案:B第二章測(cè)試下列關(guān)于戰(zhàn)略管理表述的選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是（

）。

A:戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和職能管理者來推動(dòng)和實(shí)施

B:戰(zhàn)略管理的核心是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理

C:戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

D:企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

答案:A甲公司是一家民營企業(yè)，公司創(chuàng)辦人受過良好的MBA教育。在管理企業(yè)過程中，比較注重發(fā)揮下屬員工的智慧和創(chuàng)造力。2010年，受歐債危機(jī)的影響，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮。為了明確公司下一步發(fā)展的方向，公司創(chuàng)辦人要求下屬各部門積極獻(xiàn)策，為公司未來發(fā)展提供思路。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過公司高層的協(xié)調(diào)和平衡，最終明確了未來發(fā)展方向。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司形成戰(zhàn)略的方法是（

）。

A:自上而下

B:上下結(jié)合

C:團(tuán)隊(duì)結(jié)合

D:自下而上

答案:D甲公司是一家成衣生產(chǎn)企業(yè)，正在考慮將工廠搬遷至成本更低的東南亞國家。在進(jìn)行這一決策時(shí)，甲公司需要充分考慮公司所在地政府、供貨商和員工的意見。這表明，甲公司在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，主要考慮的是（

）。

A:可行性標(biāo)準(zhǔn)

B:足量性標(biāo)準(zhǔn)

C:適宜性標(biāo)準(zhǔn)

D:可接受性標(biāo)準(zhǔn)

答案:D明確“企業(yè)向何處發(fā)展”屬于戰(zhàn)略管理的（

）。

A:戰(zhàn)略控制階段

B:戰(zhàn)略實(shí)施階段

C:戰(zhàn)略選擇階段

D:戰(zhàn)略分析階段

答案:C發(fā)展戰(zhàn)略屬于可選擇的戰(zhàn)略類型中的（

）。

A:宏觀戰(zhàn)略

B:職能戰(zhàn)略

C:總體戰(zhàn)略

D:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

答案:C財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于可選擇的戰(zhàn)略類型中的（

）。

A:職能戰(zhàn)略

B:宏觀戰(zhàn)略

C:總體戰(zhàn)略

D:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

答案:A甲集團(tuán)的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。根據(jù)以上信息可以判斷，甲集團(tuán)進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域的戰(zhàn)略屬于（）。

A:職能戰(zhàn)略

B:總體戰(zhàn)略

C:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

D:宏觀戰(zhàn)略

答案:B甲公司是一家知名的IT企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為硬件生產(chǎn)和IT服務(wù)。某一時(shí)期，該公司敏銳發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的大背景下，電子上午會(huì)有很好的前景，因此決定進(jìn)行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，出售硬件業(yè)務(wù)，變身為電子上午整體解決方案提供商。下列選項(xiàng)中，屬于甲公司對(duì)環(huán)境分析使用的分析工具是（

）。

A:五力分析

B:鉆石模型分析

C:PEST分析

D:SWOT分析

答案:C甲公司是一家傳統(tǒng)家電零售企業(yè)，在最近幾年的經(jīng)營中，發(fā)現(xiàn)越來越多的消費(fèi)者開始在網(wǎng)上購買家電，這一趨勢(shì)已經(jīng)給公司營業(yè)造成了影響。對(duì)此，甲公司決定實(shí)行線上線下同步走的策略。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)主要關(guān)注的是（

）。

A:生活方式

B:技術(shù)進(jìn)步

C:價(jià)值觀

D:消費(fèi)心理

答案:A下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施要解決的主要問題有（

）。

A:人員和制度的管理是否合理

B:企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)

C:企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效

D:企業(yè)自身所處的地位有利

答案:ABC常用的戰(zhàn)略分析工具包括（

）。

A:鉆石模型

B:通用矩陣

C:SWOT分析

D:波士頓矩陣

答案:BCD企業(yè)戰(zhàn)略分析包括（

）。

A:內(nèi)部環(huán)境分析

B:外部環(huán)境分析

C:品牌影響力分析

D:組織架構(gòu)分析

答案:AB企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括（

）。

A:企業(yè)資源與能力分析

B:價(jià)值鏈分析

C:品牌影響力分析

D:業(yè)務(wù)組合分析

答案:ABD如果用于多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮使用的方法包括（

）。

A:根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

B:提交上級(jí)管理部門審批

C:提請(qǐng)職工大會(huì)討論

D:聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)

答案:ABD第三章測(cè)試直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是(

)。

A:生產(chǎn)預(yù)算

B:產(chǎn)品成本預(yù)算

C:直接人工預(yù)算

D:銷售預(yù)算

答案:A不需另外預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出，直接參加現(xiàn)金預(yù)算匯總的預(yù)算是(

)。

A:期間費(fèi)用預(yù)算

B:成本預(yù)算

C:人工預(yù)算

D:銷售預(yù)算

答案:C某企業(yè)編制“銷售預(yù)算”，上期銷售收入為300萬元，預(yù)計(jì)預(yù)算銷售收入為500萬元，銷售收入的60%會(huì)在本期收到，40%將在下期收到，則預(yù)算期的經(jīng)營現(xiàn)金收入為（

）萬元。

A:400

B:120

C:420

D:300

答案:C預(yù)算管理的工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在（）。

A:總經(jīng)理辦公室

B:銷售部門

C:董事會(huì)辦公室

D:財(cái)會(huì)部門

答案:D企業(yè)預(yù)算管理的非常設(shè)機(jī)構(gòu)是（）。

A:其他預(yù)算機(jī)構(gòu)

B:預(yù)算執(zhí)行單位

C:預(yù)算管理委員會(huì)

D:預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)

答案:C企業(yè)全面預(yù)算編制時(shí)，各個(gè)預(yù)算都是由（）細(xì)化和分解而來的。

A:現(xiàn)金預(yù)算

B:生產(chǎn)預(yù)算

C:資本預(yù)算

D:企業(yè)戰(zhàn)略

答案:D將預(yù)算管理嵌人企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次，環(huán)節(jié)是遵循了（)原則。

A:融合性

B:平衡管理

C:戰(zhàn)略導(dǎo)向

D:過程性控制

答案:A按照規(guī)定，預(yù)算編制完成后經(jīng)審議批準(zhǔn)，應(yīng)以（）形式下達(dá)執(zhí)行。

A:告示

B:正式文件

C:通告

D:通知

答案:B在基期成本費(fèi)用水平基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量及有關(guān)影響因素，通過調(diào)整有關(guān)成本費(fèi)用項(xiàng)目而編制的預(yù)算是（）。

A:零基預(yù)算

B:彈性預(yù)算

C:增量預(yù)算

D:固定預(yù)算

答案:C財(cái)務(wù)預(yù)算中的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表包括（

)。

A:預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表

B:預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

C:預(yù)計(jì)利潤(rùn)表

D:預(yù)計(jì)產(chǎn)品成本表

答案:BC產(chǎn)品成本預(yù)算的基礎(chǔ)包括（

)。

A:管理費(fèi)用預(yù)算

B:直接人工預(yù)算

C:制造費(fèi)用預(yù)算

D:直接材料預(yù)算

答案:BCD預(yù)算編制的方法包括（）。

A:零基預(yù)算與增量預(yù)算

B:固定預(yù)算與彈性預(yù)算

C:滾動(dòng)預(yù)算與定期預(yù)算

D:財(cái)務(wù)預(yù)算與資本預(yù)算

答案:ABC作業(yè)預(yù)算的關(guān)鍵要素包括（）。

A:將要做的工作數(shù)量

B:將要做的工作類型

C:將要做的工作成本

D:將要做的預(yù)算目標(biāo)

答案:ABC全面預(yù)算管理的主要功能有（）。

A:控制業(yè)務(wù)

B:配置資源

C:明確目標(biāo)

D:考評(píng)業(yè)績(jī)

答案:ABCD企業(yè)編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，必須先編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表，再編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。

A:對(duì)

B:錯(cuò)

答案:A生產(chǎn)預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算中唯一僅以數(shù)量形式反映的預(yù)算。

A:錯(cuò)

B:對(duì)

答案:B考慮到期初期末會(huì)有存貨的余額，所以某期的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量并不一定等于本期的銷售量。

A:對(duì)

B:錯(cuò)

答案:A利息的支出并不在現(xiàn)金預(yù)算中反映。

A:對(duì)

B:錯(cuò)

答案:B預(yù)算管理委員會(huì)是作為專門執(zhí)行預(yù)算管理職責(zé)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

A:錯(cuò)

B:對(duì)

答案:A現(xiàn)金預(yù)算由現(xiàn)金收人，現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺，資金的籌集和運(yùn)用四部分組成。

A:對(duì)

B:錯(cuò)

答案:A企業(yè)預(yù)算管理與經(jīng)營過程、績(jī)效考評(píng)等無關(guān)。

A:錯(cuò)

B:對(duì)

答案:A成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算不宜采用彈性預(yù)算編制。

A:對(duì)

B:錯(cuò)

答案:B預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開展。

A:對(duì)

B:錯(cuò)

答案:A第四章測(cè)試管理會(huì)計(jì)是（

）對(duì)成本進(jìn)行分類。

A:成本習(xí)性

B:經(jīng)濟(jì)職能

C:會(huì)計(jì)習(xí)性

D:經(jīng)濟(jì)性質(zhì)

答案:A通過企業(yè)管理當(dāng)局的決策行動(dòng)，不能改變其數(shù)額的成本稱為(

)

A:酌量性固定成本

B:半變動(dòng)成本

C:約束性固定成本

D:半固定成本

答案:C下列屬于約束性固定成本的是(

)

A:研究開發(fā)費(fèi)

B:廣告費(fèi)

C:固定資產(chǎn)折舊費(fèi)

D:職工培訓(xùn)費(fèi)

答案:C固定資產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、管理部門辦公費(fèi)屬于(

)

A:酌量性固定成本

B:混合成本

C:變動(dòng)成本

D:約束性固定成本

答案:D混合成本中的高低點(diǎn)法下，選擇高低點(diǎn)坐標(biāo)是(

)為標(biāo)準(zhǔn)。

A:其他都不對(duì)

B:業(yè)務(wù)量

C:成本業(yè)務(wù)量均可

D:成本

答案:B完全成本法與變動(dòng)成本法的本質(zhì)區(qū)別是(

)不同

A:成本的劃分標(biāo)準(zhǔn)

B:固定制造費(fèi)用的處理

C:成本內(nèi)容

D:變動(dòng)制造費(fèi)用的處理

答案:B成本性態(tài)中的業(yè)務(wù)量通常是指(

)

A:作業(yè)量

B:產(chǎn)量或銷量

C:員工工資

D:工作時(shí)間

答案:B在完全成本法中，應(yīng)將銷售費(fèi)用歸入的項(xiàng)目是(

)

A:變動(dòng)成本

B:生產(chǎn)成本

C:非制造費(fèi)用

D:制造費(fèi)用

答案:C完全成本法與變動(dòng)成本法在產(chǎn)品成本組成上的差別表現(xiàn)在所處理的不同的成本是(

)

A:混合成本

B:固定性制造費(fèi)用

C:變動(dòng)性制造費(fèi)用

D:差別成本

答案:B在變動(dòng)成本法下，本期銷售成本等于（

）

A:單位生產(chǎn)成本×本期銷售量

B:單位變動(dòng)生產(chǎn)成本×本期銷售量

C:本期發(fā)生的產(chǎn)品成本

D:期初存貨成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)成本

答案:B在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成內(nèi)容有（

）

A:直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本

B:固定制費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本

C:變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本

D:直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本

答案:ACD下列屬于變動(dòng)成本特點(diǎn)的有（

）

A:在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動(dòng)成本保持不變

B:在相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)

C:當(dāng)產(chǎn)量為零時(shí)，變動(dòng)成本也會(huì)為零

D:在相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額不隨產(chǎn)量的增減變動(dòng)而變動(dòng)

答案:AB下列各類混合成本不可以表達(dá)成方程y=a+bx的是（

）

A:延期變動(dòng)混合成本

B:半固定成本

C:階梯式混合成本

D:曲線型混合成本

答案:BCD下列屬于固定成本特點(diǎn)的有（

）

A:在相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額不隨產(chǎn)量的增減變動(dòng)而變動(dòng)

B:在相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)

C:當(dāng)產(chǎn)量為零時(shí)，固定成本一般不會(huì)為零

D:單位固定成本隨產(chǎn)量的減少而相應(yīng)增加

答案:ACD下列有關(guān)制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本的表述中，正確的有（

）

A:直接材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量包括各種損失

B:固定制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)與變動(dòng)制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)可以不同

C:固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=固定制造費(fèi)用預(yù)算總額/直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)

D:可以采用機(jī)器工時(shí)作為變動(dòng)制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

答案:ABCD以下關(guān)于固定制造費(fèi)用差異的分析的表述中，錯(cuò)誤的有（

）

A:固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異反應(yīng)實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)未能達(dá)到生產(chǎn)能量而造成的損失

B:固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用預(yù)算金額之間的差額，稱為固定制造費(fèi)用效率差異

C:固定制造費(fèi)用閑置能量差異是生產(chǎn)能量與實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之差，與固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積

D:根據(jù)二因素分析法，固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異與效率差異

答案:BC散布圖法比回歸直線法更能精確地分解出基數(shù)混合成本中的固定成本和單位變動(dòng)成本。

A:錯(cuò)

B:對(duì)

答案:A固定成本就是保持不變的成本，所以企業(yè)是無法改變的。

A:對(duì)

B:錯(cuò)

答案:B單位變動(dòng)成本和固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)。

A:錯(cuò)

B:對(duì)

答案:A作為企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的成本分類保持一致。

A:對(duì)

B:錯(cuò)

答案:B即使當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量為零時(shí)，固定成本通常也不為零。

A:對(duì)

B:錯(cuò)

答案:A變動(dòng)成本法使人們更加重視銷售環(huán)節(jié)；而完全成本法使人們更加重視生產(chǎn)。

A:錯(cuò)

B:對(duì)

答案:B完全成本法則是先將制造成本按成本性態(tài)劃分為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩大類，再將變動(dòng)性制造費(fèi)用和直接材料、直接人工一起計(jì)入產(chǎn)品成本.而將固定制造費(fèi)用成本與非制造成本一起列為期間成本。

A:對(duì)

B:錯(cuò)

答案:B第五章測(cè)試如果企業(yè)的銷售量為零，則其虧損額就是固定成本。

A:對(duì)

B:錯(cuò)

答案:A下列項(xiàng)目中其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素有哪些（）

A:固定成本

B:銷售量

C:單價(jià)

D:單位變動(dòng)成本

答案:ABCD保本點(diǎn)不變，銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（）。

A:越多

B:越少

C:不變

D:等于零

答案:A企業(yè)接受一批特定訂貨，需購買一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)值2000元，在此特定訂貨決策中，專用設(shè)備價(jià)值屬于（

）

A:沉沒成本

B:不可避免成本

C:專屬成本

D:重置成本

答案:C下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策的有（

）。

A:是否進(jìn)一步加工的決策

B:最優(yōu)售價(jià)決策

C:虧損產(chǎn)品停產(chǎn)的決策

D:追加訂貨的決策

答案:ACD第六章測(cè)試企業(yè)在籌資時(shí)要合理安排籌資時(shí)間，適時(shí)獲取所需資金，遵循的原則是（

）。

A:方式經(jīng)濟(jì)

B:來源合理

C:籌措及時(shí)

D:規(guī)模適當(dāng)

答案:C今年以來，受國內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果，甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是()。

A:統(tǒng)計(jì)推論法

B:敏感性分析法

C:條件預(yù)測(cè)法

D:情景分析法

答案:D下列關(guān)于投資分類的說法正確的有（

）。

A:按照投入領(lǐng)域不同分為生產(chǎn)性投資和非生產(chǎn)性投資

B:按照投資內(nèi)容不同分為實(shí)物投資和金融投資

C:按照投資的方向不同分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資

D:按照投資行為的介入程度不同分為直接投資和間接投資

答案:ACD下列（）評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算與項(xiàng)目事先給定的折現(xiàn)率有關(guān)。

A:靜態(tài)投資回收期

B:凈現(xiàn)值率

C:內(nèi)部收益率

D:凈現(xiàn)值

答案:BD投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法包括但不限于貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、資本成本分析、情景分析、約束資源優(yōu)化等。

A:對(duì)

B:錯(cuò)

答案:A第七章測(cè)試從EVA的角度來看，企業(yè)的盈利只有在高于其資本成本時(shí)才為股東創(chuàng)造價(jià)值。

A:錯(cuò)

B:對(duì)

答案:B顧客視角有幾大核心目標(biāo)，包括以下哪些（）。

A:增加客戶滿意度

B:提高顧客保留率

C:增加顧客盈利能力

D:增加顧客獲得率

答案:ABCD關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的數(shù)量不宜過多，每一層級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一般不超過（

）個(gè)。

A:15

B:5

C:20

D:10

答案:D以獲得最大凈利為目標(biāo)的組織單位是（

）。

A:責(zé)任中心

B:成本中心

C:利潤(rùn)中心

D:投資中心

答案:C績(jī)效管理體系中，首要環(huán)節(jié)是（）。

A:績(jī)效評(píng)估

B:績(jī)效計(jì)劃

C:績(jī)效評(píng)價(jià)

D:績(jī)效指標(biāo)

答案:B關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的核心工作是（

）。

A:選擇同一行業(yè)內(nèi)的一流作為本企業(yè)比較、學(xué)習(xí)、借鑒的榜樣，實(shí)現(xiàn)組織趕超一流企業(yè)、不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)

B:從組織的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，從四個(gè)角度關(guān)注組織的績(jī)效

C:建立起一種將組織的重大戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各個(gè)層次的可量化或可行為化的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

D:建立起描述用于組織關(guān)鍵成功要素的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系

答案:D下列各項(xiàng)中，關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算公式正確的是（）。

A:經(jīng)濟(jì)增加值=營業(yè)利潤(rùn)-資本成本

B:經(jīng)濟(jì)增加值=凈利潤(rùn)-資本成本

C:經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營業(yè)利潤(rùn)-營業(yè)成本

D:經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營業(yè)利潤(rùn)-調(diào)整后資本×平均資本成本率

答案:D關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法（KPI）,就是要將所有與員工工作績(jī)效有關(guān)的指標(biāo)都進(jìn)行考核。

A:錯(cuò)

B:對(duì)

答案:A投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率是（

）。

A:投資報(bào)酬率

B:部門貢獻(xiàn)邊際

C:內(nèi)部收益率

D:剩余收益

答案:A產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間銷售，只能按照“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格”取得收入的利潤(rùn)中心是（

）。

A:局部的利潤(rùn)中心

B:責(zé)任中心

C:人為的利潤(rùn)中心

D:自然的利潤(rùn)中心

答案:C第八章測(cè)試甲公司曾是一家世界著名的照相機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。近年來，面對(duì)各類新型照相設(shè)備的興起，該公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遲緩，目前出現(xiàn)巨額虧損，瀕臨破產(chǎn)。甲公司遭遇的風(fēng)險(xiǎn)屬于(

)。

A:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C:產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

答案:A科能公司開發(fā)出一種用于少兒英語學(xué)習(xí)的智能機(jī)器人，該產(chǎn)品投放市場(chǎng)不久，便被其他公司仿制。從技術(shù)活動(dòng)過程所處的不同階段考察，科能公司面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于(

)。

A:技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

B:技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C:技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)

D:技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

答案:A英達(dá)公司董事會(huì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險(xiǎn)，董事會(huì)決定自2018年起所有銷售均采用現(xiàn)金結(jié)算，不再提供賒銷業(yè)務(wù)。英達(dá)公司應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于(

)。

A:風(fēng)險(xiǎn)保留

B:風(fēng)險(xiǎn)降低

C:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

答案:A中化公司是一家集團(tuán)企業(yè)，擁有眾多子公司。在建立集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)情況很復(fù)雜，致使建立的風(fēng)險(xiǎn)度量不能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的實(shí)際情況。這表明存在于該公司的風(fēng)險(xiǎn)量化困難是(

)。

A:方法誤差

B:整合管理

C:數(shù)據(jù)

D:信息系統(tǒng)

答案:A梅鋼公司按照《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求強(qiáng)化企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。下列關(guān)于該公司針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)中，描述錯(cuò)誤的是（

）。

A:風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)主要針對(duì)可控的風(fēng)險(xiǎn)

B:應(yīng)急資本是一個(gè)在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個(gè)權(quán)利

C:風(fēng)險(xiǎn)管理策略要隨著外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的變化而調(diào)整

D:重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由董事會(huì)決定

答案:A根據(jù)2008年我國頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，反舞弊機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的(

)。

A:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B:信息與溝通

C:內(nèi)部監(jiān)督

D:控制活動(dòng)

答案:B甲公司在市區(qū)繁華地帶擁有一家大型酒店，人住率一直達(dá)不到管理層的期望值。經(jīng)過分析，原因是客人對(duì)該酒店的安全存在疑慮，導(dǎo)致入住率不高。為此，該酒店決定投人資金在酒店每個(gè)角落都安裝閉路電視攝像頭，并在醒目地點(diǎn)安排保安巡邏。從內(nèi)部控制的角度看，這些措施屬于(

)。

A:人員控制

B:監(jiān)督及管理控制

C:財(cái)產(chǎn)保護(hù)

D:組織控制

答案:C安泰公司主要業(yè)務(wù)為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，其客戶以煤礦居多。安泰公司按照所需融資數(shù)額一定比例，向投資者支付一筆費(fèi)用來購買一種特定權(quán)利安泰公司與投資人約定，一旦在約定時(shí)期內(nèi)發(fā)生煤礦事故災(zāi)害，且煤礦企業(yè)和保險(xiǎn)公司由此遭受的煤礦事故損失達(dá)到約定規(guī)模后，保險(xiǎn)公司將立即向投資者發(fā)行資本票據(jù)，籌集現(xiàn)金或其他流動(dòng)資產(chǎn)，用于處理煤礦事故災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的賠款。根據(jù)以上信息可以判斷，安泰公司的這一做法屬于(

)。

A:套期保值

B:應(yīng)急資本

C:損失融資

D:風(fēng)險(xiǎn)資本

答案:B下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的表述，錯(cuò)誤的是()。

A:風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方案一般指風(fēng)險(xiǎn)管理策略

B:落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本源泉

C:風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理工具等方面的內(nèi)容

D:風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

答案:A通達(dá)路橋公司擬在某省建一座大橋，此工程面臨許多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費(fèi)收入等。公司為預(yù)測(cè)其效益，防范其風(fēng)險(xiǎn)，組織相關(guān)人員分析了上述每一個(gè)因素的變化對(duì)該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率的影響。此公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是(

)。

A:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

B:情景分析法

C:敏感性分析法

D:馬爾科夫分析法

答案:C甲公司是一家環(huán)保設(shè)備設(shè)備制造商。2010年，甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項(xiàng)目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開發(fā)。幾年后，由于政府宏觀調(diào)控政