《通向領(lǐng)導(dǎo)的道路》蒙哥馬利DOC

伯納德·蒙哥馬利。伯納德·蒙哥馬利是第二次世界大戰(zhàn)一名卓越的將領(lǐng)。他是在同德國名將隆美爾作戰(zhàn)，而且打敗了這支“沙漠之狐”而成名的，蒙哥馬利在英國乃至在世界是一個備受推崇的將軍。甚至在遙遠的東方，蒙哥馬利也被人們所熟悉，他是惟一一個訪問過中國，并且多次訪問過中國的第二次世界大戰(zhàn)的西方名將。

首先談第一個問題就是，缺少母愛的童年和人生的起點。

蒙哥馬利晚年曾出版了一部書叫《通向領(lǐng)導(dǎo)的道路》。在書中他有這么一段話，他說：“大多數(shù)軍事問題只有兩個答案：一個正確，一個是錯誤的。作為軍人，必須有堅強的性格，才能在復(fù)雜的戰(zhàn)爭中，判斷出正確與錯誤?！彼v了這么一句話，用中國古話來講：為將者，必勇也。哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院精神病學(xué)家約翰·麥克，他在研究精神研究人的性格的時候，他有這么一段話，他說：“人的性格有時來自什么呢？來自恢復(fù)失落的自尊心的企圖，在心理學(xué)家把他叫做“移位”。這種“移位”現(xiàn)象，通常是對一些童年時代遭受過羞辱人們的一種補償。簡單地講，就是人的性格的形成，有的時候往往是在童年遭受不幸，特別是自尊心受到傷害導(dǎo)發(fā)出來的一種心理學(xué)的“移位”。麥克是在分析英國另外一個將軍個人性格形成所說的這段話，但是他也道出了蒙哥馬利性格形成的起因。就是蒙哥馬利有一個不幸的童年。

蒙哥馬利童年的不幸，不是說他缺爹少媽，用我們現(xiàn)在的話說叫單親家庭，他不是這樣的。蒙哥馬利出生于1887年11月17號，他的父親是一個牧師，他父親叫亨利·蒙哥馬利。1881年，他父親34歲的時候娶了一個年僅16歲的女人，實際上是一個少女，這個少女叫做莫德，結(jié)婚了，兩人相差十多歲，十七、八歲，這是一個典型的老夫少妻的家庭，所以老亨利，老蒙哥馬利，亨利·蒙哥馬利對莫德非常寵愛，那么就養(yǎng)成了莫德性格非常任性，脾氣不好。但是莫德有一個特點，她特別愛操持家務(wù)，而且特別整潔，愛干凈，可是蒙哥馬利恰恰在這個方面是最讓她頭疼的。蒙哥馬利是他父親第四個孩子，小的時候非常淘氣，男孩子，而且不喜歡學(xué)習(xí)，他經(jīng)常把他媽媽剛剛整好的家庭弄得亂七八糟，并且遭到了年輕的媽媽的大聲斥責(zé)，時間長了，他不是一個孩子，好壞就是他，四個孩子，所以越來越不喜歡老四了。

總是讓這個蒙哥馬利的哥哥看著他，經(jīng)常對蒙哥馬利的哥哥講，去看看伯納德干什么，讓他坐下來靜一靜。

有一次蒙哥馬利把他媽媽的魚缸給打破了，他媽媽非常喜歡的魚缸打破了，蒙哥馬利的媽媽火了，就尖聲地罵他，罵他什么呢？除了當(dāng)炮灰，你將什么也做不成，做不來。這兩句話深深刺傷了蒙哥馬利，他一直到死都沒有忘記這兩句話。他直到去世之前還對人談起過這件事，他在自己的回憶錄還這樣講，我可以說我的童年是不幸的，這種不幸完全來自與我的母親，在他眼里，我不過就是一個炮灰。可是，我的母親說對了一半，我的確開了炮，而且不只一門，但是我沒有成灰，我童年吝嗇的母愛所帶來世人對我的嘲笑、蔑視的刺激，形成了我堅韌不拔的意志和天賦的智慧，沒有這種品質(zhì)，我不會成為后來的蒙哥馬利。所以說，他到老的時候他與母親都不愿意往來。

他說我每天都要從母親那的眼神觀察她今天的脾氣是晴天還是陰天。我會從母親哪怕一個不經(jīng)意的動作感覺到她的情緒，然后再針對她的情緒做事情，做我要做的事情，他認(rèn)為這叫觀察力。天天看他媽的臉，今天高興不高興，淘氣嘛。小時候淘氣，這是觀察力。再看意志力，他說每天處于母親的責(zé)罵，對于困難或逆境已經(jīng)習(xí)以為常了。我已習(xí)慣在他人的非議中做我要做的事情。蒙哥馬利說，這是我意志力的源泉。接著講，母親的責(zé)罵把一切搞得似乎很復(fù)雜，其實她一連串的抱怨不過是簡單的幾個字，這是一個壞孩子。

而我面對這些在心里回答地也很簡單，我不是壞孩子，你是不了解我的。那么這是蒙哥馬利這是我自信力。當(dāng)然了，這些都是蒙哥馬利后來的認(rèn)識，如果他不成為名將，或許不會有這些感嘆，正因為如此，盡管自尊心的傷害并沒有使他沉淪，但是蒙哥馬利的的確確小時候是不愿意學(xué)習(xí)的。

1902年，蒙哥馬利進入圣保羅學(xué)校學(xué)習(xí)，仍然淘氣，蒙哥馬利身材不高，到處惹是生非，上樹、摸魚、打架等等，男孩愿意干的事，他都愿意干。同學(xué)們給他起個外號，叫猴子。他本來就長得瘦小，叫猴子，他的同學(xué)被他的惡作劇搞得往往是非常頭疼，沒有辦法，圣保羅有一個校報，這個學(xué)校有一個校報，有一次校報刊載一篇文章寫到，寫到什么呢？

說不要再招惹這只猴子了，要獵取這個動物是非常危險的，他會瘋狂地、齜牙咧嘴地向你撲來，并且從不猶豫。這是校報，說他是個猴子。甚至有的同學(xué)講，蒙哥馬利是一只沒有進化好的猴子?？傊?，這樣一個學(xué)生是很少有人喜歡的，所以蒙哥馬利操行鑒定永遠是劣?？墒敲筛珩R利有一個理想，就是想進英國著名的桑赫斯特皇家學(xué)院讀書，桑赫斯特皇家軍事學(xué)院是英國非常著名的軍事學(xué)院，他想去學(xué)習(xí)。有一次他的操行鑒定出來了，操行鑒定赫然寫著這么一段話：劣，該生要進入桑赫斯特皇家軍事學(xué)院把握不大。又一大盆冷水澆了過來，但是蒙哥馬利執(zhí)意要考這所學(xué)校，我一定要上桑赫斯特皇家軍事學(xué)院。很快在圣保羅學(xué)校的后半期他變了，變了另外一個人似的，每天認(rèn)真聽課，潛心學(xué)習(xí)，進步很大，終于在1907年如愿以償?shù)乜忌狭松：账固鼗始臆娛聦W(xué)院。可是進軍事學(xué)院不久，他故態(tài)復(fù)萌，學(xué)習(xí)又不用功了，并且好幾次因為違紀(jì)，差一點被學(xué)校開除。全班學(xué)生就他差，他的操行鑒定總是36，第36名，而他們班一共就是36名學(xué)生。這個成績太低了，甚至影響到他的分配，為什么？因為在當(dāng)時在英軍，當(dāng)時英軍的待遇是不一樣的，貴族、富家子弟出身的軍校學(xué)生，往往要分配到待遇比較好的軍隊服役，當(dāng)軍官。貧民，但是學(xué)習(xí)成績好的，分配稍次一點的，但是待遇也過得去的軍隊學(xué)習(xí)。蒙哥馬利他只能到待遇非常不好的，駐地非常艱苦的地方去服役。因為他的學(xué)習(xí)成績最不好，這樣，蒙哥馬利畢業(yè)之后，他就分配到印度西北邊境的白沙瓦地區(qū)當(dāng)一名少尉軍官，這是1908年的事情。

可以說蒙哥馬利和絕大多數(shù)人一樣，從上學(xué)開始就經(jīng)歷考試無數(shù)，考試，每一個學(xué)期都要考試。盡管考得不好，但是他不怕，他早已習(xí)慣學(xué)習(xí)落伍的生活，和由此而產(chǎn)生的別人對他的輕視、蔑視，當(dāng)一個人哪怕是孩子，做一件他所不高興的事，他不在乎這件事的結(jié)果，因為這個結(jié)果對于他太不重要了，他對這個事情不感興趣，可是蒙哥馬利喜歡當(dāng)兵啊，他愿意當(dāng)兵啊，那么在軍隊所做的一切他都非常在意。

所以在白沙瓦為什么說是人生的起點，就是因為在這次服役中，在這里服役中他參加了一次他終身難以忘記的考試。當(dāng)時部隊運輸不像現(xiàn)在有汽車，有直升機，就是騾馬，那就不錯了，主要工具是騾馬車，那么有一次軍官進行考核，考官問，蒙哥馬利出來了，蒙哥馬利，到，出來了?？脊倜摽诙鴨枺瑔柺裁磫栴}呢？騾子一天要拉幾次屎？蒙哥馬利脫口回答，六次。那么考官說，錯了，是八次。你的耐心會讓你知道我的結(jié)論是正確的?？脊僬f了，錯了，是八次不是六次。這個蒙哥馬利琢磨，騾子一天拉八次屎，答案就是正確的？他好奇心就上來了，他就觀察，觀察了半個月，果然發(fā)現(xiàn)騾子一天拉八次屎，后來他對別人講，他說：這次考試使我真正懂得一個軍人戰(zhàn)場的觀察力來自他對平時生活的積累，而縝密的計劃只能來自源源不斷的、全神貫注的觀察力和思維能力。他到老的時候還講這件事情。一個很小的考試，卻深深教育了他。

第一次世界大戰(zhàn)的時間，蒙哥馬利慢慢在軍隊就嶄露頭角。1915年他受傷住院，在醫(yī)院他反思他從前的生活，他深深認(rèn)識到知識的重要意義了，從那時候，他給自己的座右銘，蒙哥馬利的辦公桌有一個座右銘，筆比劍更重要。所以說，這個時候蒙哥馬利已經(jīng)是步入中年了，那么這樣，步入中年的蒙哥馬利向腓特烈大帝一樣，堅持不懈地閱讀于思考，以求精通他的職業(yè)，直到細(xì)微末節(jié)的各個層面，進而使他成為英國一代近似完美的名將。

蒙哥馬利的為將之道，幾乎每一個名將都有自己的崇拜對象，用現(xiàn)在的話講他都有自己心目中那顆星，蒙哥馬利也不例外。蒙哥馬利崇拜的不是自己的上級，也不是自己的爸爸，而是幾千年前的一個名將。這個名將叫做安東尼。古羅馬帝國的一個名將，安東尼曾經(jīng)輔佐愷撒大帝南征北戰(zhàn)，足跡踏遍整個意大利，在他一生的戎馬生涯中，他總結(jié)了四大秘訣：就是作戰(zhàn)時堅強剛毅，失敗時頑強不屈，勝利是寬容敦厚，和平時友好親善。

歸納一下蒙哥馬利的為將之道可能從以下四個方面反映出來，一個是富有堅強的信念與真知的灼見。蒙哥馬利認(rèn)為，能夠忍受痛苦具有應(yīng)對任何意義上的意外事故的能力是取得勝利的基本因素，而高級將領(lǐng)要達到這一點必須要有堅強的信念，有了信念就可以在作戰(zhàn)準(zhǔn)備時考慮周詳，在形勢有利時可以大膽行動，全力出擊。所以蒙哥馬利接著講，他說軍人必須能夠忍受痛苦，具有審慎準(zhǔn)備的能力，并且不是說要一味蠻干。真知灼見在軍人的成長中占有極為重要的意義。他認(rèn)為軍人的真知灼見就不要照搬照抄，因為軍事科學(xué)從本質(zhì)上講是經(jīng)驗科學(xué)。你想模仿前人名將打同樣一個戰(zhàn)斗，沒有那個情況，不可能，你只能學(xué)習(xí)，不能模仿。蒙哥馬利說要從已知的基礎(chǔ)探索未來的事物，他對他的參謀長德·甘岡說，他說如果你模仿昔日英雄的作戰(zhàn)方案，把他套用于各種新的情況，你的悲劇就發(fā)生了。你的悲劇就發(fā)生了。所以說他對信念和真知灼見他有自己的想法。

他為將之道，第二點要強調(diào)高度集中指揮。中國兵法有一句話叫：權(quán)出于一者強，權(quán)出于二者弱。意思就講高級將領(lǐng)要有高度集中指揮的意識，只有這樣才能應(yīng)對戰(zhàn)場變化的情況。蒙哥馬利講，他說：如果拿破侖把每一個作戰(zhàn)方案都交部下討論，那么其中必定要有許多方案被他部下否決掉，那么如果是那樣的話，拿破侖也不會成為我們現(xiàn)在看到的拿破侖了。所以蒙哥馬利講，軍事理論的惟一方針是什么呢？是行動上的果斷和臨危時的鎮(zhèn)靜。而要做到這一點，組建一個明確的、強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)是必須的，而這個領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的最高軍官是心臟，是靈魂。蒙哥馬利講，作為總司令必須一開始就把部隊牢牢地握在自己的手中，不能分權(quán)，高度集中統(tǒng)一。那么蒙哥馬利剛到北非擔(dān)任第八集團軍司令就按照自己的理念改造這支部隊，以后我們要談他怎么改造第八集團軍，他許多舉措和前任第八軍的司令是不一樣的。有人就提出意見了，并且有的告了蒙哥馬利的上司，亞歷山大將軍，布魯克元帥，蒙哥馬利不為所動，他講，他說是誰在指揮這個集團軍，是我，而不是他們。所以在整個第二次世界大戰(zhàn)的時候，蒙哥馬利一直是這樣，不管他人非議按照自己的理念去作戰(zhàn)，在他看來，只有高度的集中指揮，才能保證部隊的均衡與完整，進而最大限度地發(fā)揮戰(zhàn)斗力的效力。這是他的第二個，強調(diào)的是高度集中指揮。權(quán)出于一者強，權(quán)出于二者弱。

第三就是凝聚士兵的心。軍隊的最基本的要件是當(dāng)兵的，是我們的士兵，古今中外，皆莫如此。蒙哥馬利強調(diào)，高級將領(lǐng)應(yīng)該時刻不要忘記部下，要建立部下對自己的信任感，使得部下能夠并且愿意追隨你出生入死，浴血奮戰(zhàn)。他認(rèn)為，戰(zhàn)斗力是精神和物質(zhì)兩個因素組成的，但相比之下，精神因素更重要。所以西方人他并不輕視精神在戰(zhàn)爭中的作用。

蒙哥馬利明確指出，他說：戰(zhàn)斗的勝利主要在于士兵們的心，蒙哥馬利一生都在做這樣的一件事情，這就是如果讓士兵們使出最大的力量，必須使他們絕對地信任指揮他們的那個軍官，這是他的理念。那么為了爭取與凝聚士兵們的心，他要求軍官們體察下情，和士兵們一起渡難關(guān)。他說，如果士兵們知道軍官們的生活和他們也差不多，那么再苦，士兵們也能夠忍受。如果士兵們能夠在前線見到高級軍官，并且能夠高級軍官平易地交談幾句，那么他們心理感知的是什么呢？我們有人關(guān)心，有人關(guān)愛，這是蒙哥馬利對自己對他人講的。所以說，他要求軍官們必須到前線去，體察下情。為了爭取和凝聚士兵們的心，蒙哥馬利要求他的部下軍官必須向士兵們講真話，不能撒謊，不能騙他們。

他說：現(xiàn)在的士兵和19世紀(jì)的士兵已經(jīng)不一樣了，有很大的不同，他們通過新聞、看書、電影，眼界開闊，思想活躍，他們經(jīng)常將所見所聞與現(xiàn)實的環(huán)境做一個比較，他們渴望，他們心中升起一種渴望，渴望把自己的一切托付給他們所信任、絕對穩(wěn)妥人的手里。

蒙哥馬利說，如果軍官不講真話，那么他們會感覺受到軍官們的嘲弄，于是對軍官信任感也就沒有了，士兵不信任了，他們還會在戰(zhàn)場上為你奮力作戰(zhàn)嗎？所以說他強調(diào)講真話。為了爭取和凝聚士兵們的心，蒙哥馬利要求每一個軍官必須關(guān)注士兵們的生命，戰(zhàn)爭是要流血、要死人的，但是這絕不是軍官漠視士兵生命的理由。他要求盡一切努力要把士兵們的傷亡減少到最低程度。我舉一個例子看看蒙哥馬利是如何關(guān)注士兵們的生命的。二戰(zhàn)爆發(fā)初期，英軍對負(fù)傷的士兵的救治是不及時的，做得不好，那么蒙哥馬利發(fā)現(xiàn)后，立即在全集團軍提出拯救士兵生命的四項措施。

第一，必須及時輸血，輸血盡一切可能將士兵在戰(zhàn)場上流出的獻血在戰(zhàn)地醫(yī)院補回來。

第二點，必須及時在前線為重傷員進行外科手術(shù)，使得他們能夠在第一時間得到救治。不會因把他后送到后方醫(yī)院再外科手術(shù)耽誤時間而失去生命，或者遭受更大的痛苦。這是第二個措施。

第三個措施，凡是需要后送的重傷員，不能像過去通過公路運輸，為什么？道路的顛簸，而進行空運。

第四個措施，派遣女護士到前線醫(yī)院，蒙哥馬利解釋說，負(fù)傷的士兵看到女護士，他們的傷痛和緊張的神經(jīng)會大大得到緩解，這一點是男護士做不到的。我個人認(rèn)為，蒙哥馬利是一個非常懂得士兵心理學(xué)的人。就從上面幾點措施。在戰(zhàn)場上，士兵們最怕的不是死亡，他最怕的是對他人的，對他生命價值的漠視。如果軍官們認(rèn)為士兵流血不過是應(yīng)盡的職責(zé)，沒有什么大不了的事情，那么士兵們會產(chǎn)生畏戰(zhàn)情緒的。因為生命對任何人生命只有一次，死了就完了。蒙哥馬利對士兵生命的尊重恰恰是他那支部隊極富戰(zhàn)斗力的原因之一。

我聽說過這樣一件事情，當(dāng)一名年輕的士兵重傷不治時，他最渴望的一件事是什么呢？是得到女人的吻。他對看護他的護士說，他說小姐，除了我母親以外，沒有任何女人吻過我，你能幫助我實現(xiàn)這個愿望嗎？那么這個護士滿足了他的要求，就這樣，這位年輕的士兵臉上掛著護士的唇印，沒有任何遺憾地離開了這個人世，那么在場的人都落淚了。所以這名士兵的一位戰(zhàn)友說，他說這里沒有死亡，只有愛。這件極富感染力的事情就發(fā)生在蒙哥馬利的第八集團軍。

他的為將之道的第四點就是要求官兵必須有強壯的體魄。

戰(zhàn)爭是充滿了勞累與緊張，平時日常工作施工那只是累，疲憊，但戰(zhàn)爭還有一個精神的緊張，充滿了風(fēng)險。蒙哥馬利認(rèn)為，除了精神因素之外，體質(zhì)對軍人意義是非常重要的。為了有健壯的體魄，蒙哥馬利他自己參與并且要求他的部下在大雨滂沱之下，冰天雪地之中，飛沙走石之時，泥濘不堪之路強化訓(xùn)練，就是中國人那句話叫冷練三九，熱練三伏，因為這個道理東西文化是相通的，因為戰(zhàn)爭的特點，戰(zhàn)爭的規(guī)律是一樣的，就是規(guī)律，就是共同的。冰天雪地之中，大雨滂沱之下、飛沙走石之時，泥濘不堪之路，他明確要求各級官兵，凡40歲以下者必須每周抽一個下午時間進行7英里的跑步運動。如果沒有正當(dāng)理由，不行的。立即淘汰。開始的時候，官兵對他的這一條不感冒，有意見，抱怨聲也不斷，但是蒙哥馬利治軍嚴(yán)，他毫不留情，所以沒有人敢違抗他這條規(guī)定。

蒙哥馬利講，他說最好的軍人是什么呢？是合金鋼，合金鋼，即要有必勝的信念，旺盛的斗志和樂觀的態(tài)度，也要有健壯的體魄。他說沒有健壯的體魄，就難有飽滿的戰(zhàn)斗意志。蒙哥馬利在視察部隊的時候，他有這么一個習(xí)慣，他什么習(xí)慣呢？見了面之后，士兵或者他下級軍官向他敬禮，他要把對方的鋼盔摘下來，他來摘，摘掉對方的鋼盔干什么呢？看對方的眼睛。有人不解，你看他眼睛干什么呢？蒙哥馬利有自己的解釋，他說，從士兵的眼睛我就能看出他身體是否強壯，他的精神是否飽滿。一個目光晦澀的人很可能有病態(tài)，而一個有病態(tài)的人你會指望他有多大戰(zhàn)斗力嗎？這個名將和名將之間，他確實有自己的特點，他是摘下對方的鋼盔看到對方的眼睛，從目光中看出對方的精神狀態(tài)如何，所以說統(tǒng)率的為將之道真是各有特點，統(tǒng)率的為將之道路以后是一個非常古老的話題，無論中外軍事先者，對此都有精辟地論述，蒙哥馬利本來不是一個學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生。后來之所以成為一代名將，我想非常重要的是他將戰(zhàn)爭實踐這個平臺作為鍛造或者打造自己軍事才能最好的空間。他軍事生涯走向輝煌的起點是在北非戰(zhàn)場，是和北非戰(zhàn)場，是和德國名將隆美爾的名字聯(lián)系在一起的。今天我就向大家談?wù)劽筛珩R利是如何在北非戰(zhàn)場戰(zhàn)勝隆美爾進而走向他軍事輝煌的。介紹第一個問題是臨危授命。1941年2月，希特勒為了援助在北非戰(zhàn)場接連敗于英國人的意大利軍隊，派他手下的一個悍將隆美爾，到了北非擔(dān)任德意聯(lián)軍總指揮，隆美爾到達北非之后，果然不負(fù)使命，通過一系列的戰(zhàn)役行動將英軍連連擊敗。1942年5月，隆美爾又發(fā)動一次攻勢，經(jīng)過一場血戰(zhàn)，擊潰了英國第八集團軍乘勝向埃及推進。6月19日，隆美爾采取靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以劣勢兵力攻占了英軍在北非的重鎮(zhèn)托卜魯克，攻占了這個地方，復(fù)活英軍三萬余人，英軍主力被迫退縮到埃及。德國人攻占托卜魯克之后，繼續(xù)向埃及推進，6月下旬，德意聯(lián)軍就達到了距離亞歷山大港以西104公里的阿拉曼地區(qū)，隆美爾的勝利使得英國第八集團軍面臨全面崩潰的境地，英倫三島極為震撼。許多英文大報，通欄大標(biāo)題寫著，英國一片憤怒，丘吉爾首相將因此遭到不信任案，北非局勢將導(dǎo)致政府的改組等等，這些類似的大標(biāo)題在英國的報紙都是頭條。那么為了挽回北非的頹勢，丘吉爾飛抵開羅視察，8月6號，丘吉爾和英軍參謀總長布魯克元帥飛抵埃及開羅之后就到處視察，他的部隊來聽取匯報。8月6號，20：15分，丘吉爾作出了改組北非英軍指揮機關(guān)的決定，為了加強在北非的作戰(zhàn)指揮，他將指揮北非戰(zhàn)場的中東司令部，劃分為兩個，一個是近東司令部，一個是中東司令部。他指令近東司令部設(shè)在開羅，專門負(fù)責(zé)北非戰(zhàn)場的指揮，同時，他解除了在北非戰(zhàn)場作戰(zhàn)不利的第八集團軍司令里奇的職務(wù)，任命第30軍的軍長戈特?fù)?dān)任第八集團軍的司令。同時，在同樣一個決定力，他讓當(dāng)時擔(dān)任英國東南軍區(qū)司令的蒙哥馬利，擔(dān)任第一集團軍司令，和巴頓準(zhǔn)備參加卡薩布蘭卡登陸作戰(zhàn)。那么這樣，第八集團軍的司令是戈特，戈特這個人善于沙漠作戰(zhàn)，隆美爾號稱“沙漠之狐”，戈特號稱“沙漠之鼠”。這個人不是具有雄才大略的人，但是為人正直，善良，意志非常堅定，只要他想好的，看準(zhǔn)的路，他就毫不猶豫地走下去，所以丘吉爾在談到任命的時候他說，我就是要發(fā)揮戈特臨危不驚，善于挽狂瀾于即倒，穩(wěn)定北非的局勢?？墒牵\真的捉弄英國人。8月6號下達的命令，8月7號下午，當(dāng)戈特搭載的一架運輸機到北非上任的時候，途中遭到德國戰(zhàn)斗機攔截，這架戰(zhàn)斗機被打掉了，戈特本人也陣亡了。這是8月7號下午，當(dāng)時丘吉爾還沒離開北非，他正在蘇格蘭視察呢，他聞到這個消息后是十分震驚。他在他的回憶錄說，他說我的全部計劃都被打亂，這是我最悲痛的時刻。他是丘吉爾，畢竟是丘吉爾，他很快在悲痛中醒過神來，果斷地任命蒙哥馬利接替戈特?fù)?dān)任第八集團軍司令。蒙哥馬利喜歡打，越是強的對手他越高興。隆美爾的名字在英國幾乎是家喻戶曉，無人不知。蒙哥馬利知道，當(dāng)這個集團軍的司令就是要和隆美爾打交道了，就要和隆美爾打仗，這是蒙哥馬利夢寐以求的事情。所以說，他對丘吉爾的高級軍事顧問伊斯梅有下列的對話。他說：我來了，我來了，這個人畢生從事軍務(wù)，長年累月，孜孜不倦，克己奉公，不久，命運之神向他微笑了，成功的光輝照到他身上，他得到晉升。機會來了，他指揮起大規(guī)模的軍隊了，他贏得了勝利，世界都知道他，每個人都在談?wù)撍?。然而，突然他又背時了，一次戰(zhàn)斗使他一生都化成了泡影，這也許不是他的過失，但他的名字也列進了無盡無休的軍事失敗的史冊之中了。他上來沒有頭沒腦的說了這么一段話，所以伊斯梅聽了他的話大吃一驚。你想啊，怎么沒有上陣，你就知道失敗的結(jié)局了呢？所以伊斯梅就安慰他，他說，不要這樣想，你不應(yīng)該把一切都看得一團糟，我們在中東正在集結(jié)一支優(yōu)秀的軍隊，可以肯定地說，你不會再遇到那樣的災(zāi)難，你所說的災(zāi)難。蒙哥馬利聽完之后聽到卻大叫道說，你說的是什么呀，我談的這個人是隆美爾，在未來那片沙漠里倒霉的是他，而不是我，我一定要打敗這個德國人。那么就這樣，他上任了，這就是蒙哥馬利的風(fēng)格。信念堅定，從不言?。≈袊芯渌自捊行鹿偕先稳鸦?，講的就是新官到任后，通常采取新的有利的舉措，以打開局面。是不是這么個理，蒙哥馬利上任燒了四把火，我談?wù)勊乃陌鸦?。第一把火是在集團軍樹立他的形象，重振官兵的士氣，建立官兵對集團軍本身的信任。第八集團軍從隆美爾到北非，就沒打過勝仗，幾乎沒有打過勝仗，士兵們下級軍官們對集團軍司令部已經(jīng)失去信心了，他要重振這個威信，重新鼓舞、鼓起士兵、下級軍官對集團軍司令部的信任感。所以說，他到了之后他對迎接他的人說，陪我到部隊，我要讓士兵們認(rèn)識我。那么他到部隊他不失時機的發(fā)表講話。他說:各位朋友，我叫伯納德·蒙哥馬利，剛從英格蘭來擔(dān)任第八集團軍司令，我希望和大家見上一面，并愿意借機告訴大家，我的一個小小的想法。這就是絕不后退，請相信，這個想法將成為改變你們命運的鑰匙。他不失時機就在部隊重復(fù)這幾句話。方才說了，英國官兵被前一段作戰(zhàn)搞得非常沮喪，心情灰頹到極點，現(xiàn)在聽了這個矮小的個子，身體不高的新司令的“絕不后退”的四個字，感到比較痛快。于是他們把目光集中到了蒙哥馬利戴著那頂墜有雙徽的坦克部隊貝雷帽，坦克部隊帶的貝雷帽，失去的信心就慢慢恢復(fù)起來。所以，從此以后，蒙哥馬利你看我們現(xiàn)在看到蒙哥馬利許許多多的照片，我到現(xiàn)在沒有看到蒙哥馬利戴鋼盔的照片，他總是戴貝雷帽，他的貝雷帽是雙徽的，就是這個貝雷帽成為蒙哥馬利的象征了。第二把火就審查集團軍軍官所有人員砍掉那些朽木。換人啊，換句話說，淘汰一些人，撤到一些人，任命一些有能力的人。蒙哥馬利是眼睛揉不得沙子的人。或許名將都有這么一個特點，他自己強他也希望自己身邊的參謀強，希望他的下級軍官強，這就叫強將手下無弱兵。他言語不多，蒙哥馬利不大愿意說話的，但是有驚人的洞察力。他還沒擔(dān)任第八集團軍司令時，他就對英軍哪些軍官有能力，哪些軍官了如指掌，他心里都有一個譜。中國有句話，疑人不用，用人不疑。你只要懷疑他你就不要再用他了。他第一個換掉的人就是第八集團軍代理司令拉姆斯登中將，是個中將。他為什么要將拉姆斯登撤職？甚至他本身就是一個中將當(dāng)時，他把一個中將撤職連請示都沒有，就開始執(zhí)行。本來，按照命令蒙哥馬利應(yīng)該在8月15號正式接替司令一職的。他12號到達開羅，可是他在聽到拉姆斯登匯報時，他問了拉姆斯登幾個問題，他發(fā)現(xiàn)，拉姆斯登總是讓他覺得戰(zhàn)場一切東西都是捉摸不定的。這正是高級軍官的大忌，你對戰(zhàn)場的全局沒有了解。所以說，他認(rèn)為，拉姆斯登沒有掌握全局的能力，所以果斷地決定，立刻接管第八集團軍，而讓拉姆斯登指揮第30軍去了。那么緊接著拉姆斯登被撤職的是第7裝甲師師長倫頓少將。這個人被撤職的惟一的原因是在與蒙哥馬利的首次見面中，干什么呢？犯了一個錯誤。當(dāng)時他向蒙哥馬利匯報，匯報完之后他請示，他說在未來發(fā)起的進攻作戰(zhàn)中，惟一需要決定的是，不是由誰率領(lǐng)裝甲部隊向隆美爾發(fā)起攻擊。換句話說，倫頓少將向進攻隆美爾，讓蒙哥馬利決定由誰擔(dān)任主攻。蒙哥馬利回答，不，我們的坦克將不發(fā)起進攻而是等待隆美爾撞到我的槍口上。本來這個事情完了，倫頓說，行，就完了。這個事就沒有一點就沒有后來發(fā)生的事情，要命的是倫頓堅持己見，在這個問題上與蒙哥馬利爭辯起來。那么這就是使得蒙哥馬利大為惱怒，為什么呢？因為蒙哥馬利性格里有非常強的專橫和傲慢的一面，他絕不允許任何人對他權(quán)威的一種挑戰(zhàn)，他不允許。所以倫頓，他的所為被蒙哥馬利看作是對自己指揮權(quán)的挑戰(zhàn)。如果每個軍官都這樣，他說我的兵是無法帶的，那仗還怎么打？于是很快將這個人撤職了，這是個少將啊。后來就把炮兵主任等等一系列軍官都給撤掉了，砍朽木的同時，他又栽新樹。調(diào)了一些年富力強的軍官擔(dān)任第13軍的軍長，第30軍的軍長，后來方才說的拉姆斯登又給調(diào)走了，情報處長、炮兵主任都是新人。蒙哥馬利把英軍官兵的士氣就燒起來了。我看過一份資料，當(dāng)時英國第八集團軍有一個中校，他寫了一個自傳，里面就評價了這把火，他說一個沒有勇氣把一些準(zhǔn)將從集團軍的參謀機構(gòu)里解職的將軍，一個沒有勇氣怎樣在軍士長的心中激發(fā)起強烈獻身精神的將軍，是不能打敗隆美爾的，或者是不可能取勝的。而蒙哥馬利做到了這一點。第三把火就是建立一個與他性格和作戰(zhàn)理念相符合的指揮體系。蒙哥馬利有一句名言，如果腦袋里面總是糾纏一大對瑣碎事物是不可能有清晰思路的。他燒這把火的目的，就是要把自己從瑣碎的小事中解脫出來，為此他成立了一個作戰(zhàn)司令部，這個司令部要設(shè)在距他集團軍，自己的集團軍司令部前沿，就是在前線，前沿地域。所有的作戰(zhàn)詳細(xì)計劃和行政管理事務(wù)都出自于這個作戰(zhàn)司令部。他要求，這個司令部必須精干，只能配備少量參謀、通信、機要人員，他讓德·甘剛，是參謀長全權(quán)負(fù)責(zé)這個司令部。這個司令部和第八集團軍下面的軍一級單位平級。蒙哥馬利終于擺脫忙碌蜂房一樣的，有時間，有精力經(jīng)常到下面和師長，軍長，保持密切接觸。第四把火就是尋找隆美爾的弱點。打一勝仗振奮士氣。當(dāng)時，德軍進攻已經(jīng)強弩之末，處境非常不好，打到阿拉曼地區(qū)。一是補給線長，部隊補給距離是在托卜魯克，托卜魯克離阿拉曼500公里，這個補給線太長。運的東西就慢，補給不足，缺乏給養(yǎng)。作戰(zhàn)物資不能及時到位，傷病員不能及時后送，這是一個。第二個，官兵疲憊不堪，士氣下降。你想，沙漠地帶本來環(huán)境非常惡劣，還要打仗，淡水補給不足，士兵渴都渴壞了，疲憊不堪，非戰(zhàn)斗減員，不用打。生病，胃病，傷寒等等，這個病流行。第三個隆美爾身體不好。當(dāng)時隆美爾病了，據(jù)德國軍醫(yī)向希特勒報告說：隆美爾當(dāng)時患嚴(yán)重的胃病和鼻炎，血液循環(huán)系統(tǒng)又不好，并且建議，隆美爾不適應(yīng)再擔(dān)任高級指揮員。后來隆美爾一度回國療養(yǎng)。這是德軍的情況。相比之下，英軍由于蒙哥馬利上任后的一系列舉措，士兵的士氣是逐漸高漲，后進補給也比較近，補給也比較充分，蒙哥馬利更不用說了，精神飽滿，極富戰(zhàn)勝隆美爾的自信。那么在這個時候，雙方兵力對比，作戰(zhàn)士氣一比，英國就有人提出，最明智的選擇是進攻，為什么呢？他說，德軍在這種情況下很可能選擇撤退，德軍一旦撤退，那么我們現(xiàn)在英軍構(gòu)筑的防線就沒有用了，他不來進攻我們，防線就沒有用了，要立即恢復(fù)對隆美爾的進攻?？墒?，蒙哥馬利，他洞察力強，觀察力、洞察力，他根據(jù)他對隆美爾的了解，對隆美爾個性的了解，正確判決隆美爾不會后撤的，而會選擇進攻。他分析德軍在蘇德戰(zhàn)場攻勢正猛，德軍正在向斯大林格勒推進。斯大林格勒作戰(zhàn)的第一階段，就是高加索作戰(zhàn)，攻勢比較順利。北非戰(zhàn)場，是德軍在戰(zhàn)略上兩大鉗形攻勢的一角，這部進攻斯大林格勒，這也在北非作戰(zhàn)，如果北非這一段后撤，就等于德軍承認(rèn)失敗。這一點是榮譽感非常強的隆美爾所不愿意做到的，他不可能這樣做。所以蒙哥馬利分析，隆美爾肯定要進攻的，他的分析是正確的。當(dāng)時，蒙哥馬利正確判斷隆美爾將在阿拉姆哈勒法山實施突破，所以他精心設(shè)計了一個陷阱，隆美爾是果然上當(dāng)了。8月31號，隆美爾率家他的裝甲集群向蒙哥馬利精心設(shè)計的這個陷阱沖了進來，結(jié)果遭到嚴(yán)陣以待的英軍的猛烈殺傷，同時，蒙哥馬利請求空軍猛烈轟炸了德軍在后方的補給重鎮(zhèn)托卜魯克，頓時德意聯(lián)軍軍心大亂，托卜魯克被炸了，所以向后敗退。英軍正要用坦克實施追擊的時候，蒙哥馬利突然下令，不許追擊，不追了，不打了，不僅不追，而且在幾個制高點，仍然保留著德軍的哨所，不要進攻他們，為什么呢？他的參謀非常不理解，乘勝追擊，宜將勝勇追窮寇啊，是不是啊？蒙哥馬利說，留著他們就是為了讓德國人看一看，我們下一步實施更大作戰(zhàn)行動時所采取的欺騙措施。你把他打光了，我想糊弄他，我想欺騙他，他看不到了。所以這幾個哨所，前沿制高點，蒙哥馬利說不要打，留著他。那么阿拉姆哈勒法山之戰(zhàn)歷時8天，猶如一針興奮劑，使得一直讓德國人追著打的英國第八集團軍的士兵士氣高漲。那么這場戰(zhàn)役奠定了英軍反攻的基礎(chǔ)，就連德國人也不得不承認(rèn)，這場戰(zhàn)役成為沙漠戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點。德國在北非的失敗就是從這里開始的。這就是蒙哥馬利上任后的四把火，四把火將整個集團軍的面貌煥然一新，丘吉爾曾經(jīng)專門在蒙哥馬利的紀(jì)念冊上寫到，他說我祝愿第八集團軍司令和他的部隊?wèi)?zhàn)果輝煌、威名遠揚。阿拉曼位于埃及北部，東北距亞歷山大港104公里，在第二次世界大戰(zhàn)時，阿拉曼是德國、意大利聯(lián)軍在北非進攻的最遠處，當(dāng)隆美爾率領(lǐng)他的部隊攻到這里已經(jīng)是氣喘吁吁，疲憊不堪了。由于油料補給等等的缺少，那么隆美爾再也不敢打他所擅長的運動戰(zhàn)了，他只能用陣地戰(zhàn)堅守防線，不惜任何代價，阻止英軍的突破。10萬多德意聯(lián)軍部署在長達8－13公里的防線上。為了彌補兵力的不足，隆美爾在防線上鋪設(shè)大量的地雷，并且有一個名字叫“魔鬼的花園”，以等待德國人來突破，來掉入這個地雷區(qū)。那么面對德意聯(lián)軍，陣地對面的英軍，卻早已從失敗的陰影中走了出來，兵多將廣，補給充足。英軍的兵力整整比德國人多出一倍，就是兩個英國人打一個德國人都富余。特別是英國這個時候已經(jīng)獲得了德國的超級機密，就是什么呢？就是密碼機，超級機密武器是二次世界大戰(zhàn)中，英國人破譯了德國人的密碼，當(dāng)時負(fù)責(zé)是他的軍情三處，在倫敦郊外的布奇雷莊園。這個機構(gòu)在布奇雷，專門破譯密碼的，而且德國人一直不知道自己的密碼被英國人所破譯了，那么超級機密是英國最機密、最重要的情報來源，為了保證這一機密，超級機密這個武器的安全，丘吉爾計劃他說什么呢？下金蛋的雞從不咯噠咯噠的叫。他要求超級機密只能在口頭傳達，不需留有任何文字。就是比如說我告訴部隊，德國人要兵力部署在這里增加兩個集團軍或者他的主攻方向在這里，他只口頭傳達，不留下任何文字資料，蒙哥馬利就不斷地得到倫敦發(fā)來的超級機密，所以對德意聯(lián)軍的動向是了如指掌，甚至希特勒發(fā)給隆美爾的電報最早知道的不是隆美爾而是蒙哥馬利。所以說，這個超級機密太厲害了，所以他不僅是兵多將廣，兩個打一個都富余，而且他獲得這個，了如指掌，知己知彼，百戰(zhàn)而不殆。由于上述條件，蒙哥馬利的心情和隆美爾當(dāng)然是截然不一樣，此刻面對隆美爾這樣強大、被神話的對手，蒙哥馬利非?？簥^。你想啊，還有什么能比在全世界注目之下打敗像隆美爾這樣一個著名的敵人更讓他心馳而神往呢？隆美爾強，隆美爾被神話了，但是我把他給打敗了，我把這個神話的英雄，神話般的英雄打敗了，你想他多高興啊，亢奮。他現(xiàn)在要做的只是一件事，隱真示假。不讓隆美爾知道自己的企圖，打他個措手不及。然而在沙漠地帶，要把幾十萬軍隊和成千上萬噸作戰(zhàn)物資隱藏在無遮無擋的沙漠地區(qū)談何容易？但是蒙哥馬利做到了。他如何做到這一點他有兩個招法，第一招變戲法，第二招賣破綻。大變戲法，賣個破綻，軍事術(shù)語叫偽裝和欺騙。先談大變戲法，也就是偽裝。他請來電影布景設(shè)計師，這個人叫巴卡斯，他把巴卡斯請來，這是當(dāng)時英國一個著名的電影布景的設(shè)計師，利用光學(xué)的原理造成人視覺的錯位，將2000噸汽油無聲無息地從地面消失。干嘛呢，安全隱藏在一年前英軍倉促之中挖的交通壕里面，藏完之后，英國的飛機看一看，在空中照相，根本就看不出來，2000噸汽油悄然無息地變沒了，接著他將4000噸作戰(zhàn)物資變成了一個個10噸大卡車的模樣，遠遠看去猶如一個大的兵營，火炮是最難偽裝的，他有長長的炮筒，輪廓也突出，那么怎么辦呢？他把他還是把火炮變沒了，他把火炮隱藏在三噸卡車的下面，三噸卡車的下面，1200門火炮遠遠看去，就好像1200輛卡車一樣。大變戲法，偽裝的目的是干什么呢？是隱藏進攻企圖，蒙哥馬利準(zhǔn)備在阿拉曼地區(qū)北線發(fā)起對隆美爾的進攻，自然要把集結(jié)在那里的作戰(zhàn)物資、兵力偽裝起來，不讓敵人發(fā)現(xiàn)自己將在這個地段，這個地區(qū)對隆美爾發(fā)起進攻。可是，為了給敵人造成更大的錯覺，為了讓隆美爾更相信英國人將在阿