企業(yè)年終工作小結(jié)

第6頁共6頁企業(yè)年?終工作?小結(jié)?今年是?我司實?施經(jīng)營?發(fā)展思?路的第?二年，?是我司?的經(jīng)營?能否取?得突破?，包括?建材經(jīng)?營能否?擺脫多?年虧損?的局面?，打好?翻身仗?在內(nèi)的?關(guān)鍵一?年，也?是上級?對我司?進行托?管重組?，我司?深化改?革、進?行資產(chǎn)?重組的?關(guān)鍵一?年。搞?好一個?企業(yè)本?身就是?學(xué)習(xí)_?___?的重要?體現(xiàn)。?一個企?業(yè)關(guān)鍵?是發(fā)展?，企業(yè)?沒有發(fā)?展就談?不上生?存，講?生存，?___?_只是?一句空?話。發(fā)?展是我?黨執(zhí)政?興國的?第一要?務(wù)，發(fā)?展對我?司來講?也是公?司生存?和發(fā)展?和廣大?職工利?益能否?得到保?障的根?本要求?。去?年__?__月?公司工?作會議?上提出?了公司?新一年?的工作?要求，?主題是?發(fā)展中?調(diào)整，?調(diào)整中?發(fā)展，?努力做?優(yōu)做強?做大主?營業(yè)務(wù)?。去年?經(jīng)營收?入完成?___?_億元?，今年?的工作?計劃是?經(jīng)營總?收入_?___?億元，?要求以?___?_億為?起點，?達到_?___?億，超?過公司?歷史最?高水平?，力爭?超過_?___?億，實?現(xiàn)比_?___?年經(jīng)營?收入翻?一番的?目標(biāo)。?其中煤?炭經(jīng)營?計劃是?___?_萬噸?，要求?以__?__萬?噸為起?點，力?爭達到?___?_萬噸?，超過?公司計?劃經(jīng)濟?時期原?煤銷售?___?_萬噸?的歷史?水平，?實現(xiàn)比?今年翻?一番;?油品經(jīng)?營要努?力克服?缺乏油?庫硬件?的瓶頸?制約，?爭取經(jīng)?營比去?年翻一?番;建?材經(jīng)營?要求在?去年減?虧__?__萬?元的基?礎(chǔ)上，?今年要?調(diào)整經(jīng)?營策略?，扭轉(zhuǎn)?建材經(jīng)?營多年?萎縮下?滑的局?面，打?好翻身?仗，要?求經(jīng)營?收入達?到__?__萬?元，力?爭達到?___?_萬元?，實現(xiàn)?比去年?經(jīng)營翻?兩番的?目標(biāo);?物業(yè)租?賃收入?計劃是?___?_萬元?，力爭?達到_?___?萬元，?比去年?___?_萬元?有所增?長。這?個指標(biāo)?是公司?在逆境?中求生?存、促?發(fā)展的?經(jīng)營指?標(biāo)，是?開拓進?取的經(jīng)?營指標(biāo)?，是公?司實現(xiàn)?再次創(chuàng)?業(yè)的自?尊、自?強、自?立指標(biāo)?。要?完成今?年的經(jīng)?濟指標(biāo)?，壓力?很大，?困難很?多。但?是不管?遇到什?么困難?，我們?都要積?極面對?，知難?而上，?按照“?穩(wěn)健經(jīng)?營、理?性投資?、量力?而行、?持續(xù)發(fā)?展”的?經(jīng)營發(fā)?展思路?和“合?法、合?理、合?時、合?算”的?經(jīng)營守?則，自?強不息?，團結(jié)?拼搏，?走出一?條適合?我司生?存和發(fā)?展的路?子。為?此，對?今年的?工作提?出以下?幾點要?求：?1、在?新的一?年必須?以新的?姿態(tài)全?力完成?今年的?經(jīng)營指?標(biāo)。?公司的?經(jīng)濟指?標(biāo)是全?體員工?的指標(biāo)?，應(yīng)以?該指標(biāo)?指引全?體員工?的行為?，協(xié)調(diào)?資源，?規(guī)范公?司組織?、員工?的行為?，加強?宣傳教?育。各?部門、?各崗位?都要以?指標(biāo)為?尺度和?要求，?指引行?動。具?體要求?：一是?增強整?體性與?全局性?觀念，?各部門?、各崗?位都是?公司的?組成部?分，要?以統(tǒng)一?的步調(diào)?開展工?作，凝?聚力量?;二是?加強層?級管理?，大力?提倡敢?于面對?困難，?承擔(dān)責(zé)?任，樹?立敢于?負(fù)責(zé)的?風(fēng)氣，?不推卸?責(zé)任;?三是提?倡工作?的主動?性和創(chuàng)?造性，?敢想敢?干，不?做傳聲?筒，各?部門要?站在整?個企業(yè)?的角度?提出意?見，分?析情況?，解決?問題;?四是要?有可持?續(xù)發(fā)展?的觀念?，各部?門、個?單位所?做的工?作不僅?要解決?今天的?問題，?還要為?今后的?工作打?基礎(chǔ)，?創(chuàng)造條?件，不?制造障?礙。每?一個單?位都有?可持續(xù)?發(fā)展的?問題，?要有整?體概念?、持續(xù)?的概念?，眼光?放遠(yuǎn)一?些，多?考慮今?后可能?出現(xiàn)的?問題。?2、?公司本?部要為?各單位?起表率?作用、?帶頭作?用，與?時俱進?。重?點要做?好幾個?帶頭人?：一是?帶頭講?學(xué)習(xí)，?提高自?身素質(zhì)?，更新?觀念，?多些危?機意識?、競爭?意識，?提高工?作水平?，開闊?視野。?要善于?從書本?中學(xué)習(xí)?，從工?作實踐?中學(xué)習(xí)?，從從?經(jīng)驗教?訓(xùn)中學(xué)?習(xí)，適?應(yīng)市場?經(jīng)濟的?發(fā)展要?求;二?是帶頭?樹正氣?，營造?有利于?經(jīng)營，?有利于?人才成?長，有?利于團?結(jié)拼搏?的氛圍?，形成?敢于負(fù)?責(zé)的風(fēng)?氣;三?是帶頭?講效率?。經(jīng)營?要講效?率，工?作也要?講效率?，濫竽?充數(shù)、?疲沓的?行為不?應(yīng)再出?現(xiàn)，經(jīng)?濟指標(biāo)?要量化?到人，?責(zé)任到?人;四?是帶頭?講服務(wù)?。服務(wù)?體現(xiàn)工?作作風(fēng)?，要增?強為公?司服務(wù)?、為基?層服務(wù)?、為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)?的意識?;五是?帶頭講?發(fā)展。?發(fā)展是?硬道理?，要圍?繞經(jīng)營?這個中?心努力?工作，?把經(jīng)營?搞上去?，主動?參與競?爭，促?進企業(yè)?發(fā)展。?3、?要大力?提倡和?培育團?結(jié)協(xié)作?、奮發(fā)?向上的?精神，?形成團?結(jié)協(xié)作?，奮發(fā)?有為的?團隊精?神。?4、進?一步優(yōu)?化整合?經(jīng)營資?源，優(yōu)?化資源?結(jié)構(gòu)。?發(fā)展?集團審?計我司?提出的?存在問?題要大?力進行?整改，?要規(guī)范?內(nèi)部管?理，建?立健全?有關(guān)管?理制度?，大力?開展增?收結(jié)支?，開源?節(jié)流，?樹立“?過緊日?子”的?意識，?改變大?手大腳?的習(xí)慣?。有關(guān)?部職能?門要嚴(yán)?格費用?開支把?關(guān)，堵?塞各種?漏洞，?減少浪?費，挖?掘管理?潛力，?提高管?理效率?，要將?管理費?用減低?10—?___?_%。?要大力?改革分?配制度?，加強?考核管?理。在?任期考?核中除?考核經(jīng)?營、利?潤外，?還要將?節(jié)省費?用作為?重要方?面;加?強本部?職能部?門與基?層單位?掛鉤考?核，增?大掛鉤?力度。?企業(yè)?年終工?作小結(jié)?（二）?今年?是我司?實施經(jīng)?營發(fā)展?思路的?第二年?，是我?司的經(jīng)?營能否?取得突?破，包?括建材?經(jīng)營能?否擺脫?多年虧?損的局?面，打?好翻身?仗在內(nèi)?的關(guān)鍵?一年，?也是上?級對我?司進行?托管重?組，我?司深化?改革、?進行資?產(chǎn)重組?的關(guān)鍵?一年。?搞好一?個企業(yè)?本身就?是學(xué)習(xí)?___?_的重?要體現(xiàn)?。一個?企業(yè)關(guān)?鍵是發(fā)?展，企?業(yè)沒有?發(fā)展就?談不上?生存，?講生存?，__?__只?是一句?空話。?發(fā)展是?我黨執(zhí)?政興國?的第一?要務(wù)，?發(fā)展對?我司來?講也是?公司生?存和發(fā)?展和廣?大職工?利益能?否得到?保障的?根本要?求。?去年_?___?月公司?工作會?議上提?出了公?司新一?年的工?作要求?，主題?是發(fā)展?中調(diào)整?，調(diào)整?中發(fā)展?，努力?做優(yōu)做?強做大?主營業(yè)?務(wù)。去?年經(jīng)營?收入完?成__?__億?元，今?年的工?作計劃?是經(jīng)營?總收入?___?_億元?，要求?以__?__億?為起點?，達到?___?_億，?超過公?司歷史?最高水?平，力?爭超過?___?_億，?實現(xiàn)比?___?_年經(jīng)?營收入?翻一番?的目標(biāo)?。其中?煤炭經(jīng)?營計劃?是__?__萬?噸，要?求以_?___?萬噸為?起點，?力爭達?到__?__萬?噸，超?過公司?計劃經(jīng)?濟時期?原煤銷?售__?__萬?噸的歷?史水平?，實現(xiàn)?比今年?翻一番?;油品?經(jīng)營要?努力克?服缺乏?油庫硬?件的瓶?頸制約?，爭取?經(jīng)營比?去年翻?一番;?建材經(jīng)?營要求?在去年?減虧_?___?萬元的?基礎(chǔ)上?，今年?要調(diào)整?經(jīng)營策?略，扭?轉(zhuǎn)建材?經(jīng)營多?年萎縮?下滑的?局面，?打好翻?身仗，?要求經(jīng)?營收入?達到_?___?萬元，?力爭達?到__?__萬?元，實?現(xiàn)比去?年經(jīng)營?翻兩番?的目標(biāo)?;物業(yè)?租賃收?入計劃?是__?__萬?元，力?爭達到?___?_萬元?，比去?年__?__萬?元有所?增長。?這個指?標(biāo)是公?司在逆?境中求?生存、?促發(fā)展?的經(jīng)營?指標(biāo)，?是開拓?進取的?經(jīng)營指?標(biāo)，是?公司實?現(xiàn)再次?創(chuàng)業(yè)的?自尊、?自強、?自立指?標(biāo)。?要完成?今年的?經(jīng)濟指?標(biāo)，壓?力很大?，困難?很多。?但是不?管遇到?什么困?難，我?們都要?積極面?對，知?難而上?，按照?“穩(wěn)健?經(jīng)營、?理性投?資、量?力而行?、持續(xù)?發(fā)展”?的經(jīng)營?發(fā)展思?路和“?合法、?合理、?合時、?合算”?的經(jīng)營?守則，?自強不?息，團?結(jié)拼搏?，走出?一條適?合我司?生存和?發(fā)展的?路子。?為此，?對今年?的工作?提出以?下幾點?要求：?1、?在新的?一年必?須以新?的姿態(tài)?全力完?成今年?的經(jīng)營?指標(biāo)。?公司?的經(jīng)濟?指標(biāo)是?全體員?工的指?標(biāo)，應(yīng)?以該指?標(biāo)指引?全體員?工的行?為，協(xié)?調(diào)資源?，規(guī)范?公司組?織、員?工的行?為，加?強宣傳?教育。?各部門?、各崗?位都要?以指標(biāo)?為尺度?和要求?，指引?行動。?具體要?求：一?是增強?整體性?與全局?性觀念?，各部?門、各?崗位都?是公司?的組成?部分，?要以統(tǒng)?一的步?調(diào)開展?工作，?凝聚力?量;二?是加強?層級管?理，大?力提倡?敢于面?對困難?，承擔(dān)?責(zé)任，?樹立敢?于負(fù)責(zé)?的風(fēng)氣?，不推?卸責(zé)任?;三是?提倡工?作的主?動性和?創(chuàng)造性?，敢想?敢干，?不做傳?聲筒，?各部門?要站在?整個企?業(yè)的角?度提出?意見，?分析情?況，解?決問題?;四是?要有可?持續(xù)發(fā)?展的觀?念，各?部門、?個單位?所做的?工作不?僅要解?決今天?的問題?，還要?為今后?的工作?打基礎(chǔ)?，創(chuàng)造?條件，?不制造?障礙。?每一個?單位都?有可持?續(xù)發(fā)展?的問題?，要有?整體概?念、持?續(xù)的概?念，眼?光放遠(yuǎn)?一些，?多考慮?今后可?能出現(xiàn)?的問題?。2?、公司?本部要?為各單?位起表?率作用?、帶頭?作用，?與時俱?進。?重點要?做好幾?個帶頭?人：一?是帶頭?講學(xué)習(xí)?，提高?自身素?質(zhì)，更?新觀念?，多些?危機意?識、競?爭意識?，提高?工作水?平，開?闊視野?。要善?于從書?本中學(xué)?習(xí)，從?工作實?踐中學(xué)?習(xí)，從?從經(jīng)驗?教訓(xùn)中?學(xué)習(xí)，?適應(yīng)市?場經(jīng)濟?的發(fā)展?要求;?二是帶?頭樹正?氣，營?造有利?于經(jīng)營?，有利?于人才?成長，?有利于?團結(jié)拼?搏的氛?圍，形?成敢于?負(fù)責(zé)的?風(fēng)氣;?三是帶?頭講效?率。經(jīng)?營要講?效率，?工作也?要講效?率，濫?竽充數(shù)?、疲沓?的行為?不應(yīng)再?出現(xiàn)，?經(jīng)濟指?標(biāo)要量?化到人?，責(zé)任?到人;?四是帶?頭講服?務(wù)。服?務(wù)體現(xiàn)?工作作?風(fēng)，要?增強為?公司服?務(wù)、為?基層服?務(wù)、為?領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)的意?識;五?是帶頭?講發(fā)展?。發(fā)展?是硬道?理，要?圍繞經(jīng)?營這個?中心努?力工作?，把經(jīng)?營搞上?去，主?動參與?競爭，?促進企?業(yè)發(fā)展?。3?、要大?力提倡?和培育?團結(jié)協(xié)?作、奮?發(fā)向上?的精神?，形成?團結(jié)協(xié)?作，奮?發(fā)有為?的團隊?精神。?4、?進一步?優(yōu)化整?合經(jīng)營?資源，?優(yōu)化資?源結(jié)構(gòu)?。發(fā)?展集團?審計我?司提出?的存在?問題要?大力進?行整改?，要規(guī)?范內(nèi)部?管理，?建立健?全