2023公司部門年終工作總結(jié)范文

第15頁共15頁202?3公司?部門年?終工作?總結(jié)范?文在?恪守以?往取得?的成績?和好的?工作方?法外，?爭取在?___?_年能?改善去?年的不?足，使?工作再?上一個?新的臺?階。不?管如何?，我們?的工作?都離不?開領(lǐng)導?的悉心?關(guān)懷和?指導及?各位同?仁的大?力支持?和配合?。對過?去取得?的成績?，將不?驕不躁?，腳踏?實地一?步一個?腳印走?下去，?對過去?的不足?，將不?懈的努?力爭取?做到最?好。我?們將會?用行動?來證明?我們的?努力，?我們更?加清楚?獲取不?是靠輝?煌的方?式，而?是靠不?斷的努?力。_?___?年，是?全新的?一年，?也是自?我挑戰(zhàn)?的一年?，我們?將努力?改正過?去一年?工作中?的不足?，把新?一年的?工作做?得更好?。為了?公司的?發(fā)展壯?大，讓?我們攜?手合作?，創(chuàng)造?出輝煌?的明天?!過?去的一?年里綜?合部緊?緊圍繞?服務公?司強化?管理、?不斷提?升工作?的理念?突出工?作重點?努力增?強工作?主動性?和創(chuàng)造?性充分?發(fā)揮綜?合部“?參謀、?組織、?協(xié)調(diào)、?服務”?的職能?作用充?分發(fā)揮?好綜合?部工作?承上啟?下聯(lián)系?左右協(xié)?調(diào)內(nèi)外?、溝通?四方的?樞紐綜?合部工?作無小?事事事?處處都?代表著?公司的?形象現(xiàn)?將工作?匯報如?下一?、工作?回顧?一強化?自身建?設(shè)規(guī)范?行政內(nèi)?務管理?促進綜?合部工?作規(guī)范?有序運?轉(zhuǎn)。綜?合部首?先在制?度建設(shè)?上下功?夫認真?抓好行?政內(nèi)務?管理提?高內(nèi)務?管理水?平。一?是修改?完善了?公司行?政管理?制度包?括收發(fā)?文、文?件傳閱?制、提?前計劃?制度、?食堂管?理制度?、車輛?管理制?度電話?費、行?李費定?額補助?制度等?逐漸提?高內(nèi)務?管理效?率。二?是樹立?高度的?服務意?識并自?覺地落?實到各?項工作?的細節(jié)?之中。?綜合部?都能服?從大局?、服務?大局。?二切?實做好?人力資?源規(guī)劃?人員招?聘、人?才培訓?開發(fā)、?員工績?效與薪?酬管理?以及合?法的勞?動關(guān)系?管理工?作綜?合部_?___?年收到?簡歷x?份共組?織兩次?大面試?和無數(shù)?次小型?面試其?中錄用?了__?__人?實習學?生__?__人?。三?___?_年綜?合部主?要負責?了__?__酒?店的C?I策劃?以及組?織實施?同時協(xié)?助__?__項?目部進?行CI?實施_?___?目前的?CI工?作基本?告一段?落對其?中未按?照__?__企?業(yè)形象?視覺識?別規(guī)范?手冊實?行的C?I形象?進行整?改完善?并下整?改記錄?力求嚴?格按照?中建形?象實施?努力達?到__?__杯?與__?__C?I金獎?的要求?。四?時時與?總公司?人力資?源部保?持聯(lián)系?做好上?情下達?的溝通?橋梁并?且經(jīng)常?登陸工?程局平?臺關(guān)注?工程局?的動態(tài)?以及信?息發(fā)布?對各種?文件進?行下載?宣傳。?二、?工作中?的不足?之處?部門工?作紛繁?復雜工?作中不?夠大膽?要在不?斷的學?習過程?中改變?工作方?法不斷?創(chuàng)新完?善。?1、加?強學習?提高自?身素質(zhì)?提高工?作效率?當好領(lǐng)?導的參?謀助手?。2?、加強?協(xié)調(diào)提?高服務?質(zhì)量更?好地服?務于全?體同事?。3?、加強?制度建?設(shè)健全?公司各?項管理?制度使?公司工?作上臺?階、上?檔次。?4、?加強工?作人員?的培養(yǎng)?教育工?作建立?一個朝?氣蓬勃?富有戰(zhàn)?斗力的?工作集?體。?5、加?強公司?機構(gòu)合?理配置?從領(lǐng)導?工作的?實際需?要出發(fā)?合理調(diào)?整現(xiàn)有?機構(gòu)使?每個部?門、每?個工作?人員都?能各司?其職、?各盡職?守、提?高整體?工作效?率。?三、_?___?年工作?打算?1、建?立健全?各項規(guī)?章制度?：1?.負責?公司內(nèi)?部各項?行政辦?公管理?制度的?完善和?執(zhí)行。?2.?掌握試?行管理?制度的?執(zhí)行情?況及時?反饋意?見對出?現(xiàn)問題?進行研?究論證?并修改?完善。?3.?對全體?員工進?行管理?制度的?宣傳及?解釋。?2、?盡職盡?責做行?政。要?嚴格按?照發(fā)文?標準提?高發(fā)文?質(zhì)量做?到文件?及時收?發(fā)、傳?閱、送?閱明確?印鑒管?理程序?完善使?用登記?制度禁?止無登?記、無?審批用?印現(xiàn)象?的發(fā)生?完善各?項規(guī)章?制度按?照各項?制度辦?事做到?收文有?規(guī)范、?辦事有?制度有?紀律各?項工作?都有章?可循有?據(jù)可依?。3?、努力?做好新?的職能?工作。?對領(lǐng)導?安排的?接待工?作要提?前學習?要不斷?加強個?人修養(yǎng)?自覺抬?高接待?標準利?用網(wǎng)絡(luò)?學習其?它企?業(yè)在接?待工作?上的先?進工作?方法努?力適應?接待工?作的需?要樹立?企業(yè)良?好形象?。2?023?公司部?門年終?工作總?結(jié)范文?（二）?時間?匆匆，?不知不?覺已在?呆了好?x個月?，回顧?這段時?間，對?我個人?而言收?獲頗豐?。不論?是生活?還是工?作都讓?我重新?審視了?自己以?往做人?做事的?態(tài)度和?方式，?得到了?成長。?在領(lǐng)導?和同事?的支持?、幫助?下，各?方面所?得到的?鍛煉都?使我受?益匪淺?。在此?，我須?真誠的?向各位?領(lǐng)導和?同事表?達我深?深的謝?意，感?謝大家?在這段?時間給?予我足?夠的寬?容、鼓?勵和幫?助。下?面就我?這段時?間以來?工作的?學習和?思想進?行簡要?的回顧?和總結(jié)?：一?、工作?總結(jié)?在日常?工程合?同方面?我們參?與各種?與工程?有關(guān)合?同的起?草、洽?商、簽?訂、會?簽與監(jiān)?督合同?條款的?執(zhí)行，?復核相?關(guān)部門?經(jīng)辦合?同的合?理性、?規(guī)范性?。日常?工程合?同方面?涉及工?程施工?合同、?樁基合?同、咨?詢合同?、施工?用電合?同、景?觀綠化?合同、?試驗檢?測合同?、委托?協(xié)議以?及其他?合同等?，我們?對每一?份已簽?署完成?的所有?資料都?及時分?類登記?整理，?做到底?數(shù)清、?情況明?。對?于施工?合同管?理，主?要依據(jù)?《__?__集?團有限?工程施?工分包?管理辦?法》_?___?部[_?___?]__?__號?。二?、成本?管理?成本是?管理是?指項目?在履約?過程中?，管理?者對各?項可控?成本，?采取組?織、技?術(shù)、經(jīng)?濟等手?段，通?過事前?合理預?測、過?程實時?控制、?期中期?末及時?考核等?辦法，?完成預?期成本?控制目?標，最?大限度?地實現(xiàn)?成本結(jié)?余的管?理活動?。成?本核算?遵循的?原則：?（1?）真實?性原則?：實際?成本歸?集應完?整、準?確、真?實，嚴?禁弄虛?作假、?虛列或?漏列成?本費用?。（?2）一?致性原?則：核?算收入?與成本?支出的?核算對?象、核?算周期?、核算?方式要?對應一?致，要?采用建?造合同?準則。?（3?）及時?性原則?：按規(guī)?定的核?算周期?，在規(guī)?定的時?間內(nèi)完?成并及?時上報?。三?、勞務?管理?1、勞?務分包?管理的?原則：?必須依?法合規(guī)?，合法?分包;?從嚴審?查，擇?優(yōu)錄用?;強化?管理，?共樹信?譽;量?價可控?，成本?最低。?2、?勞務分?包隊伍?的選定?（1?）勞務?分包隊?伍必須?已在集?團或注?冊登記?公布的?《合格?分包方?名錄》?內(nèi)，信?譽良好?，必須?具備承?擔施工?工程相?應的施?工技術(shù)?能力，?具有滿?足工程?項目要?求的專?業(yè)技術(shù)?人員和?管理人?員。?（2）?施工人?員必須?經(jīng)過崗?前培訓?，屬國?家規(guī)定?的技術(shù)?工種應?有《職?業(yè)資格?證書》?，特殊?工種作?業(yè)人員?必須經(jīng)?過勞動?安全衛(wèi)?生培訓?，取得?《特殊?工種作?業(yè)操作?證》。?（3?）勞務?分包隊?伍進場?后，必?須提報?營業(yè)執(zhí)?照、資?質(zhì)證書?等資質(zhì)?資料，?項目部?及架子?隊分別?備案，?施工過?程中勞?務分包?隊伍應?及時對?營業(yè)執(zhí)?照、資?質(zhì)證書?等資質(zhì)?資料進?行年檢?并報項?目部工?經(jīng)部備?案。?3、勞?務分包?隊伍招?標（?1）施?工前，?由項目?部提出?分包隊?伍的類?型和規(guī)?模以及?施工數(shù)?量要求?，報，?項目部?成立勞?務隊伍?選用評?審組，?根據(jù)批?準的方?案，組?織編制?招議標?文件，?由項目?部工經(jīng)?部測算?分包價?格，填?寫擬參?與招標?勞務隊?伍名冊?和擬選?用勞務?隊伍名?冊，報?勞務管?理中心?審批。?（2?）、項?目部組?織在規(guī)?定的時?間內(nèi)進?行集中?統(tǒng)一報?價。各?勞務隊?伍報價?完畢后?，招議?標小組?組織進?行評標?，圍繞?標底價?格、資?源配置?與意向?的勞務?隊伍談?判，力?爭使其?接受標?底價格?，滿足?施工要?求。經(jīng)?勞務隊?伍認可?的單價?，將作?為簽訂?正式合?同的依?據(jù)，按?招標合?同樣本?及標底?價確定?勞務合?同。?四、工?作計劃?及目標?（1?）通過?鐵路工?程投資?控制系?統(tǒng)和鐵?路定額?認真學?習單項?概算和?綜合概?算的編?制方法?，達到?能的完?成一個?項目的?概算編?制工作?。（?2）研?究紅線?成本內(nèi)?容、費?用組成?等，做?到能完?成一個?項目的?紅線成?本編制?工作。?（3?）預算?編制過?程中需?多考慮?各種材?料、運?輸、施?工工藝?等可變?動部分?的價格?，積極?關(guān)注、?認真考?察市場?行情，?以最合?理的價?格編制?各項預?算。?總之，?在經(jīng)營?方針上?堅持最?高的收?入，最?低的支?出。及?時、準?確、實?事求是?、把握?住定額?，控制?量。有?時遇到?一些工?作困難?，主動?思考、?積極解?決、及?時匯報?，為爭?取最大?的利潤?。2?023?公司部?門年終?工作總?結(jié)范文?（三）?__?__年?___?_月_?___?日，經(jīng)?___?_集團?控股有?限公司?董事會?的任命?，我擔?任__?__傳?媒總經(jīng)?理一職?。這一?年里，?在集團?董事會?及公司?下屬的?全力支?持下，?各項工?作開展?順利。?經(jīng)過公?司全體?成員的?共同努?力，我?們在企?業(yè)管理?、投標?攬活、?項目管?理、文?化建設(shè)?、穩(wěn)定?發(fā)展等?方面都?取得了?可喜成?績，企?業(yè)綜合?實力增?強，社?會信譽?提高。?回顧?一年x?個月來?工作，?主要有?以下幾?方面：?一、?組織建?設(shè)設(shè)?立部門?，明確?部門工?作職責?并配齊?人員：?營銷總?監(jiān)李涌?、運營?總監(jiān)鄭?非、財?務總監(jiān)?黃慧娟?。由于?我們團?隊只有?4個人?，缺少?行政總?監(jiān)一職?，所以?行政總?監(jiān)一職?暫時由?我和財?務總監(jiān)?黃慧娟?共同擔?任，行?政總監(jiān)?的工作?暫時由?我和財?務總監(jiān)?黃慧娟?來完成?。二?、文化?建設(shè)?注重企?業(yè)文化?建設(shè)，?提煉_?___?傳媒的?文化“?合眾共?贏、激?情創(chuàng)新?”，既?強調(diào)與?集團的?關(guān)系又?突出公?司傳媒?性質(zhì)的?特征。?秉承“?誠信立?足社會?，服務?創(chuàng)造未?來”的?經(jīng)營理?念，秉?持“卓?越服務?、快樂?生活”?的企業(yè)?使命，?堅持以?客戶為?中心，?主張“?熱心、?貼心、?省心、?放心、?開心”?的五心?服務通?過不斷?營銷創(chuàng)?新、積?極進取?，取得?了良好?成績，?得到了?社會各?界的認?可和鼓?勵。?三、團?隊建設(shè)?通過?組織一?系列活?動來建?設(shè)__?__傳?媒的大?團隊：?組織_?___?傳媒高?管赴_?___?參加摩?爾拓展?訓練，?培養(yǎng)_?___?傳媒團?隊的團?結(jié)合作?能力;?組織高?管參加?職業(yè)素?養(yǎng)及商?務禮儀?的培訓?，提高?職業(yè)涵?養(yǎng);組?織高管?參加《?企業(yè)文?化：讓?企業(yè)擁?有生命?》的課?程培訓?，使高?管更清?晰地認?同公司?文化。?同時，?在各項?活動的?開展過?程中，?我注意?到給不?同的同?仁們創(chuàng)?造不同?的又適?合他們?個人的?機會，?讓他們?有機會?表現(xiàn)自?己，鍛?煉自己?。四?、業(yè)績?建設(shè)?在短短?的x個?月里，?由于團?隊的協(xié)?力合作?，業(yè)績?取得了?驕人的?成效。?首先，?___?_傳媒?與__?__有?限公司?、__?__汽?車俱樂?部有限?公司及?___?_汽車?銷售服?務有限?公司簽?署合作?協(xié)議，?包攬了?___?_控股?集團旗?下的非?傳媒性?質(zhì)的全?資子公?司的廣?告等宣?傳的全?權(quán)代理?權(quán);其?次，_?___?傳媒與?___?_汽車?銷售有?限公司?簽署了?關(guān)于_?___?汽車成?立x周?年相關(guān)?報道宣?傳的合?作協(xié)議?，對集?團內(nèi)部?承擔業(yè)?務;最?后，_?___?傳媒與?___?_國際?酒店簽?署了合?作協(xié)議?，實現(xiàn)?與實體?公司的?首次合?作;同?時，截?至報告?時，_?___?傳媒正?與__?__等?幾家公?司進行?項目洽?談中。?__?__傳?媒取得?了如此?的成績?與集團?董事的?支持和?公司成?員的共?同協(xié)作?是分不?開的，?但__?__傳?媒僅僅?成立一?年，顯?性的問?題比較?明顯，?隱性的?問題仍?然存在?。我將?會和我?的團隊?共同努?力，開?創(chuàng)更好?的局面?，取得?更優(yōu)異?的成績?。2?023?公司部?門年終?工作總?結(jié)范文?（四）?光陰?荏苒，?時光流?逝，_?___?年上一?年在緊?張忙碌?中飛快?地過去?了，_?___?住宅工?程建設(shè)?項目工?程部在?各級領(lǐng)?導的關(guān)?懷指導?下，與?其他部?門攜手?參與_?___?住宅工?程建設(shè)?項目已?經(jīng)有兩?年之久??；厥?___?_年的?工作，?我部門?全體員?工在工?作中勤?勤懇懇?、任勞?任怨，?積極主?動地完?成各級?領(lǐng)導交?給的任?務，并?在做好?本職工?作的基?礎(chǔ)上，?不斷學?習鉆研?，努力?提高自?己的業(yè)?務水平?，為_?___?住宅工?程建設(shè)?項目盡?心盡力?、努力?工作。?我們從?以下幾?個方面?對__?__年?工作進?行總結(jié)?：一?、工程?管理?___?_住宅?工程建?設(shè)項目?施工過?程是一?項比較?復雜的?生產(chǎn)活?動。上?一年，?我部門?通過口?頭告知?和發(fā)函?（共計?x份，?編號自?x號至?x號）?兩種形?式，內(nèi)?容包括?工程進?度、各?參與方?的協(xié)調(diào)?工作、?質(zhì)量管?理、安?全管理?、文明?施工檢?查等諸?多工作?。工程?部在公?司領(lǐng)導?和項目?負責人?___?_的帶?領(lǐng)下，?本著分?工不分?家的原?則，明?確工程?部員工?的職責?、具體?分工、?統(tǒng)一協(xié)?作、相?互配合?，使得?工程建?設(shè)中的?每一項?工作都?能有條?不紊的?順利進?行。?1、工?程進度?、質(zhì)量?、安全?管理?工程進?度方面?，我部?門依據(jù)?年進度?計劃、?月進度?計劃、?周進度?計劃為?施工進?度管理?基礎(chǔ)，?重抓節(jié)?點、重?抓關(guān)鍵?工序，?確保了?一期工?程（1?、__?__樓?）__?__月?底如期?交房。?“百年?大計、?質(zhì)量第?一”，?在搶進?度的同?時，對?工程施?工質(zhì)量?的管理?無疑是?工程部?的重中?之重，?因此工?程部的?全體員?工必須?做好以?下工作?：熟悉?施工設(shè)?計圖紙?、明確?設(shè)計意?圖、掌?握設(shè)計?規(guī)范要?求，只?有做好?了以上?工作才?能更好?的對施?工質(zhì)量?進行控?制;同?時，工?程部全?體員工?每天上?工地，?對施工?部位的?各項質(zhì)?量進行?嚴格檢?查，做?到了發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量?問題決?不放松?。對于?安全管?理，在?工程部?所有人?員心中?都一致?堅信著?“安全?責任重?于泰山?”真理?，在施?工前對?施工單?位的各?項施工?方案進?行嚴格?的審核?，在審?核通過?后才允?許進行?施工，?同時要?求施工?單位配?備專職?安全員?，對施?工人員?嚴格做?好三級?教育，?對特殊?工種操?作人員?實行持?證上崗?;對現(xiàn)?場施工?人員進?行安全?和其他?施工安?全技術(shù)?交底，?并在施?工過程?中嚴格?落實技?術(shù)交底?內(nèi)容，?要求施?工現(xiàn)場?人員按?照規(guī)范?作業(yè)，?嚴禁違?章操作?，爭取?最大程?度的控?制在零?安全事?故中。?工程部?人員在?施工過?程中隨?時檢查?，對發(fā)?現(xiàn)的違?章行為?和安全?隱患予?以指出?并責令?定期整?改。?2、施?工生產(chǎn)?協(xié)調(diào)管?理：?工程部?在狠抓?安全生?產(chǎn)管理?的同時?，積極?為施工?單位做?好協(xié)調(diào)?服務和?技術(shù)指?導工作?，用高?昂的戰(zhàn)?斗激情?和飽滿?的工作?態(tài)度去?推動各?項工作?的順利?開展，?以高效?優(yōu)質(zhì)的?服務換?得各施?工單位?的理解?和支持?，從而?更好地?進行生?產(chǎn)進度?的動態(tài)?管理。?可以說?從年初?工程開?工到年?底各項?生產(chǎn)目?標的全?面實現(xiàn)?，工程?部的足?跡遍布?每一階?段，每?一環(huán)節(jié)?，每一?部位。?3、?現(xiàn)場安?全文明?施工管?理工?程部全?力以赴?管理好?現(xiàn)場安?全文明?施工管?理工作?。1?、防治?揚塵，?施工車?輛出施?工現(xiàn)場?的主要?道路進?行自動?噴水洗?車并結(jié)?合人工?沖洗洗?車，做?到施工?車輛出?施工現(xiàn)?場路面?不揚塵?，不泥?濘。鋼?筋加工?場、拌?和站和?材料堆?放區(qū)采?取硬化?處理，?施工現(xiàn)?場周圍?禁止亂?堆亂放?。在辦?公區(qū)和?生活區(qū)?，要求?房屋規(guī)?劃整齊?，風格?一致。?2、?處理垃?圾，生?活垃圾?和施工?垃圾分?開存放?。土方?、棄渣?和施工?垃圾的?運輸，?要求運?輸車輛?運至指?定的棄?渣地點?。3?、施工?臨時用?電嚴禁?私拉亂?接，保?障一機?一閘、?接地到?位。?4、材?料價格?和質(zhì)量?管理?由于_?___?住宅工?程建設(shè)?項目中?涉及到?許多材?料的認?質(zhì)認價?問題，?我部門?對施工?單位申?報的所?有需要?認價的?材料認?價單都?進行嚴?格的市?場調(diào)查?，把握?質(zhì)量求?低價是?工程部?每個員?工心中?統(tǒng)一的?評判標?準，想?方設(shè)法?搜集資?料并與?供應商?溝通聯(lián)?系，確?保材料?供應并?維護了?公司的?利益。?所有材?料進場?時，我?工程部?所有相?關(guān)負責?人員都?會和監(jiān)?理一起?對材料?現(xiàn)場檢?驗、抽?樣送檢?，對質(zhì)?量不達?標的材?料堅決?不允許?用到工?程上。?二、?工作中?的不足?和改進?措施?___?_住宅?工程建?設(shè)項目?一期（?1、_?___?樓、地?下車庫?）施工?過程中?，雖然?我們?nèi)?得了不?小的成?果，但?也依舊?存在著?一些不?足之處?，致使?在一期?工程交?房之前?的時間?里非常?緊迫。?在此，?工程部?結(jié)合總?進度計?劃及各?分包隊?伍施工?進度計?劃，統(tǒng)?一協(xié)調(diào)?，重抓?落實，?并結(jié)合?領(lǐng)導提?出的“?齊抓共?管”會?議精神?，腳踏?實地履?行部門?職責，?盡心盡?力完成?施工任?務。?三、_?___?年的工?作目標?工程?部全體?員工在?總結(jié)了?上一年?的工作?后，結(jié)?合公司?和上級?領(lǐng)導對?工程部?的要求?，制定?了一個?目標，?就是：?“兩個?重點抓?、三個?堅持做?、做到?五個到?位”，?以確保?___?_住宅?工程建?設(shè)項目?以后的?所有目?標得以?順利實?現(xiàn)。?兩個重?點抓：?就是抓?質(zhì)量;?抓進度?，保證?進度上?的去，?無任何?質(zhì)量事?故。?三個堅?持做：?就是做?到堅持?按施工?圖紙施?工;堅?持按技?術(shù)規(guī)范?施工;?堅持按?工程部?的統(tǒng)一?安排施?工。?五個到?位：就?是思想?到位;?安排到?位、各?項制度?落實到?位;現(xiàn)?場管理?到位;?質(zhì)量檢?查到位?。2?023?公司部?門年終?工作總?結(jié)范文?（五）?轉(zhuǎn)眼?之間一?年又將?要過去?，回顧?一年來?的工作?，本人?在__?__和?辦公室?的正確?領(lǐng)導下?，在各?兄弟處?室和同?志們的?大力支?持和積?極配合?下，我?與本科?室人員?團結(jié)奮?進，開?拓創(chuàng)新?，為后?勤（財?務）工?作提供?了優(yōu)質(zhì)?的服務?，較好?地完成?了各項?工作任?務，現(xiàn)?將個人?一年來?工作總?結(jié)如下?：一?、愛崗?敬業(yè)、?堅持原?則，樹?立良好?的職業(yè)?道德?在工作?中，自?己按照?發(fā)展要?有新思?路，改?革要有?新突破?，開放?要有新?局面，?各項工?作要有?新舉措?的要求?，在工?作中要?能夠堅?持原則?、秉公?辦事、?顧全大?局，以?新為依?據(jù)，遵?紀守法?，遵守?財經(jīng)紀?律。?認真履?行會計?崗位職?責，一?絲不茍?，忠于?職守，?盡職盡?責的工?作，工?作上踏?實肯干?，服從?組織安?排，努?力鉆研?業(yè)務，?提高業(yè)?務技能?，盡管?平時工?作繁忙?，不管?怎樣都?能保質(zhì)?、保量?按時完?成崗位?任務，?主動利?用會計?的優(yōu)勢?和特長?，給領(lǐng)?導當好?參謀，?合理合?法處理?好一切?財會業(yè)?務，對?辦公室?所有需?要報銷?的單據(jù)?進行認?真審核?，為領(lǐng)?導審批?把好第?一關(guān)，?對不合?理的票?據(jù)一律?不予報?銷，發(fā)?現(xiàn)問題?及時向?領(lǐng)導匯?報。?認真做?好會計?基礎(chǔ)工?作，認?真審核?原始憑?證，會?計憑證?手續(xù)齊?全、裝?訂整潔?符合要?求，科?目設(shè)置?準確、?帳目清?楚，會?計報表?準確、?及時、?完整，?定期向?領(lǐng)導匯?報財會?業(yè)務執(zhí)?行情況?，并能?協(xié)調(diào)好?會計中?心與各?單位之?間的關(guān)?系，除?按時完?成本職?工作之?外還能?完成一?些臨時?性工作?任務。?二、?加強政?治業(yè)務?學習，?努力提?高自身?素質(zhì)?我深知?作為財?務工作?人員，?肩負的?任務繁?重，責?任重大?。為了?不辜負?領(lǐng)導的?重托和?大家的?信任，?更好的?履行好?職責，?就必須?不斷的?學習。?因此我?始終把?學習放?在重要?位置。?自己無?論是在?政治思?想上，?還是業(yè)?務水平?方面，?都有了?較大提?高。工?作中，?能夠認?真執(zhí)行?有關(guān)財?務管理?規(guī)定，?履行節(jié)?約、勤?儉辦社?;處處?率先垂?范，廉?潔勤政?，務實?開拓。?三、?重視日?常財務?收支管?理收?支管理?是一個?單位財?務管理?工作的?重中之?重，加?強收支?管理，?既是緩?解資金?供需矛?盾，發(fā)?展事業(yè)?的需要?，也是?貫徹執(zhí)?行勤儉?辦一切?事業(yè)方?針的體?現(xiàn)。為?了加強?這一管?理，我?們建立?健全了?各項財?務制度?，這樣?財務日?常工作?就可以?做到有?法可依?，有章?可循，?實現(xiàn)管?理的規(guī)?范化、?制度化?。對?一切開?支嚴格?按財務?制度辦?理，對?一些創(chuàng)?收積極?進行催?收，使?得__?__能?夠集中?財力辦?事業(yè)。?通過財?務科認?真落實?執(zhí)行，?收效非?常明顯?，在經(jīng)?費相當?吃緊的?形勢下?，既保?證了_?___?一系列?正常業(yè)?務活動?和財務?收支健?康順利?地開展?，又使?各項收?支的安?排使用?符合事?業(yè)發(fā)展?計劃和?財政政?策的要?求，極?大地提?高了資?金的使?用效益?，達到?了增收?節(jié)支的?目的。?四、?合理安?排收支?預算，?嚴格預?算管理?單位?預算是?機關(guān)完?成各項?工作任?務，實?現(xiàn)計劃?的重要?保證，?也是單?位財務?工作的?基本依?據(jù)。因?此，認?真做好?___?_的收?支預算?具有十?分重要?的意義?。為搞?好這項?工作，?根據(jù)_?___?的發(fā)展?實際，?既要總?結(jié)分析?上年度?預算執(zhí)?行情況?，找出?影響本?期預算?的各種?因素，?又要客?觀分析?本年度?有關(guān)政?策對預?算的影?響，還?要廣泛?征求各?部門意?見，并?多次向?領(lǐng)導匯?報。?在現(xiàn)有?條件下?，在政?策允許?范圍內(nèi)?，挖掘?潛力，?多渠道?積極籌?措資金?，本著?"以收?定支，?量入為?出，保?證重點?，兼顧?一般"?的原則?，使預?算更加?切合實?際，利?于操作?，發(fā)揮?其在財?務管理?中的積?極作用?。充分?發(fā)揮了?資金的?使用效?益，確?保了_?___?各項工?作的順?利完成?。五?、認真?做好年?終決算?工作?年終決?算是一?項比較?復雜和?繁重的?工作任?務，主?要是進?行結(jié)清?舊賬，?年終轉(zhuǎn)?賬和記?入新賬?，編制?會計報?表等。?財務報?表是反?映單位?財務狀?況和收?支情況?的書面?文件，?是財政?部門和?單位領(lǐng)?導了解?情況，?掌握政?策，指?導本單?位預算?執(zhí)行工?作的重?要資料?，也是?編制年?度__?__財?務收支?計劃的?基礎(chǔ)。?我們?非常重?視這項?工作，?放棄周?末和元?旦假期?的休息?時間，?加班加?點，認?真細致?地搞好?年終決?算和編?制各種?會計報?表。同?時針對?報表又?撰寫出?了詳盡?的財務?分析報?告，對?一年來?的收支?活動進?行分析?和研究?，做出?正確的?評價，?通過分?析，總?結(jié)出管?理中的?經(jīng)驗，?揭示出?存在的?問題，?以便改?進財務?管理工?作，提?高管理?水平，?也為領(lǐng)?導的決?策提供?了依據(jù)??？?之，在?的工作?中，自?己在本?科室人?員的共?同努力?下，我?們財務?科做了?大量卓?有成效?的工作?，這與?___?_的正?確領(lǐng)導?和同志?們的艱?苦奮斗?是分不?開的，?在新的?一年里?，我們?將更加?努力工?作，做?好財務?工作計?劃，發(fā)?揚成績?，改正?不足，?以勤奮?務實、?開拓進?取的工?作態(tài)度?，為我?們__?__的?建設(shè)和?發(fā)展貢?獻自己?的力量?。2?023?公司部?門年終?工作總?結(jié)范文?（六）?在已?經(jīng)度過?的__?__年?中，我?們公司?的業(yè)績?取得了?長遠的?進步，?我們公?司人力?資源部?工作也?是在公?司領(lǐng)導?的領(lǐng)導?下，取?得了業(yè)?績和管?理上的?巨大進?步。在?辭舊迎?新之際?，有必?要回顧?總結(jié)過?去一年?的工作?、成績?、經(jīng)驗?及不足?，以利?于揚長?避短，?奮發(fā)進?取，在?新一年?里努力?再創(chuàng)佳?績。?第一，?___?_年公?司人力?資源管?理與開?發(fā)在進?一步做?好人力?資源基?礎(chǔ)性工?作的同?時;