人事行政個(gè)人年終工作總結(jié)（2篇）

第11頁共11頁人事行政?個(gè)人年終?工作總結(jié)?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來了?嶄新的、?充滿期待?的___?_年。回?望___?_年度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時(shí)，也不?忘來回顧?和總結(jié)過?去一年來?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長的歷?程，從無?到有，從?當(dāng)初的不?完善，慢?慢成長到?今天的成?熟。自_?___年?以來，人?力資源部?的隊(duì)伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資源?部的建設(shè)?極為關(guān)心?，這對(duì)于?人力資源?部同事來?說無疑是?最大的強(qiáng)?心劑。過?去，大家?可能對(duì)“?人力資源?”這個(gè)詞?語感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門真正的?用意在哪?里。通過?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門絕大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半?年因部門?人手緊缺?，使得一?些工作無?法真正展?開，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年上半?年莫總監(jiān)?任職以來?，對(duì)人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每個(gè)?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對(duì)于今?年的工作?總結(jié)如下?：一、?對(duì)于公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。二、?負(fù)責(zé)管理?員工勞動(dòng)?合同，辦?理勞動(dòng)用?工及相關(guān)?手續(xù);到?目前為止?，勞動(dòng)合?同的簽屬?工作開展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會(huì)較少?，經(jīng)常都?是來去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動(dòng)合同?。計(jì)劃爭?取過年這?個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽?署工作完?成好。?三、結(jié)合?公司制度?及國家規(guī)?定管理員?工考勤和?請(qǐng)休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?。其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年人?力資源部?特意為此?問題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時(shí)間經(jīng)常?需要彈性?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?“言過其?實(shí)”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?四、執(zhí)?行各項(xiàng)公?司規(guī)章制?度，處理?員工獎(jiǎng)懲?事宜;對(duì)?于有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，致?使工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?人力資源?部通過周?密調(diào)查之?后，給予?了合理公?正的行政?處罰，并?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均認(rèn)?識(shí)到了自?身的錯(cuò)誤?。五、?今年以來?，公司充?分考慮員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐漸開始?實(shí)施。比?如以往只?有市場推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn);?每月協(xié)助?行政部人?員進(jìn)行生?日活動(dòng)的?策劃及實(shí)?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;考?慮到員工?的安全保?障問題，?公司也已?為全部員?工購買了?平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保?險(xiǎn)期間有?一員工不?慎摔傷，?我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公?司取得了?聯(lián)系，并?申請(qǐng)了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調(diào)?動(dòng)了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵(lì)員工?的作用。?六、進(jìn)?行促銷人?員的管理?工作。自?今年__?__月份?以來，人?力資源部?正接手促?銷人員的?管理工作?，通過資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場并沒有?嚴(yán)格按照?制度來執(zhí)?行，隨意?性較強(qiáng)，?人員增長?率過高。?促銷人員?是五葉神?市場的重?要組成部?份，加強(qiáng)?促銷隊(duì)伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計(jì)劃盡快?重新制定?促銷人員?管理制度?，并嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度辦事??？刂坪?人員的增?長速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來儲(chǔ)?備更多的?業(yè)務(wù)人才?。七、?協(xié)助做好?招聘與任?用的具體?事務(wù)性工?作，包括?發(fā)放招聘?啟事、收?集和匯總?應(yīng)聘資料?、安排面?試人員、?跟蹤落實(shí)?面試人員?的情況等?;八、?幫助建立?積極的員?工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工?與管理層?的關(guān)系，?協(xié)助組織?員工的各?類活動(dòng);?此外，?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，?對(duì)員工考?勤制度、?勞動(dòng)合同?管理辦法?等相關(guān)的?人事制度?進(jìn)行了修?改工作，?使其更加?人性化，?合理化，?符合了公?司“以人?為本”的?人才理念?。對(duì)個(gè)?人來講下?一步重要?應(yīng)該在認(rèn)?真工作之?余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?專業(yè)素質(zhì)?，才能面?對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會(huì)被?時(shí)代的潮?流所淘汰?。珍惜來?之不易的?機(jī)會(huì)，扎?扎實(shí)實(shí)做?好每份工?作。__?__年人?力資源部?的責(zé)任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實(shí)?施好新的?一年的工?作計(jì)劃，?用實(shí)際的?工作業(yè)績?來說話。?最后，?祝愿公司?在新年里?一帆風(fēng)順?，一年更?比一年好?!人事?行政個(gè)人?年終工作?總結(jié)（二?）1光?陰似箭，?不知不覺?半年又過?去了。在?這半年里?我的行政?人事工作?技能也有?了明顯的?提高，雖?然工作中?還存在這?樣那樣的?不足之處?，但應(yīng)當(dāng)?說這半年?付出了不?少，也收?獲了很多?，也逐漸?感覺自我?成長了、?成熟了。?以下是我?的工作心?得體會(huì)。?我不敢?說自我的?工作做得?很好，但?我認(rèn)為。?前面的路?，不管是?一馬平川?還是艱難?險(xiǎn)阻，只?要頑強(qiáng)地?走過去，?就會(huì)獲得?寶貴的經(jīng)?驗(yàn)。相信?這些經(jīng)驗(yàn)?，終將成?為我一生?寶貴的財(cái)?富。我?是去年進(jìn)?的公司，?這在期間?我經(jīng)歷了?前期和銷?售期，在?前期，主?要是貫標(biāo)?的東西，?相對(duì)而言?是比較簡?便的。而?銷售期就?極大的不?一樣了，?事情變得?繁雜起來?。還經(jīng)常?發(fā)生一些?突發(fā)情景?，可是也?正是這些?事情讓我?這讓我得?到了鍛練?，從中也?學(xué)到了更?多的東西?。我們?這個(gè)行業(yè)?的行政人?事和其它?行業(yè)的行?政人事是?不一樣的?，它不僅?僅是單純?的文職工?作，我們?每一天還?要統(tǒng)計(jì)許?多的數(shù)據(jù)?，做很多?的報(bào)表，?而這些數(shù)?據(jù)必須是?準(zhǔn)確無誤?的，異常?是報(bào)給開?發(fā)商的數(shù)?據(jù)，所以?要求我們?必須要有?耐心和細(xì)?心。為此?我們要合?理有效地?制定月度?工作計(jì)劃?。為了?提高工作?效率，處?理好__?__，每?日依據(jù)實(shí)?際情景的?需要，修?改和完善?工作計(jì)劃?。做到大?事不錯(cuò)，?小事不漏?。端正工?作態(tài)度，?凡事爭取?再認(rèn)真一?點(diǎn)，再周?到一些，?滿懷熱情?地投入到?每一天的?工作當(dāng)中?。我們?每一天除?了做好報(bào)?表外，還?要做好協(xié)?調(diào)、溝通?的工作，?異常是要?經(jīng)常和案?場的員工?溝通，了?解他們的?想法，有?問題要及?時(shí)的向?qū)?案匯報(bào)，?及時(shí)調(diào)整?大家的心?態(tài)，解決?好問題，?這樣我們?的案場才?會(huì)和諧健?康的發(fā)展?下，發(fā)揮?好我們最?好團(tuán)隊(duì)精?神。前?段時(shí)間，?由于市場?情景不好?，房地產(chǎn)?也受到了?影響，大?家在的時(shí)?候心境還?沒有調(diào)整?過來，仍?然進(jìn)取性?不高，又?加上調(diào)薪?，于是我?沒事就和?他們談心?，了解他?們的想法?，然后把?情景反饋?給專案，?讓專案幫?他們把心?態(tài)調(diào)整過?來，在大?家的努力?下過了一?段時(shí)間，?大家又恢?復(fù)到了以?前的狀態(tài)?，我們案?場又充滿?了活力，?以至于在?后面的幾?個(gè)月里我?們都超額?完成了指?標(biāo)。這讓?我明白了?溝通在案?場中是十?分重要的?。我們?在調(diào)整好?員工心態(tài)?的同時(shí)，?也要調(diào)整?好自我的?心態(tài)，在?這半年里?，我就感?覺到一個(gè)?字忙，一?會(huì)我這個(gè)?表，一會(huì)?兒那個(gè)表?，一會(huì)兒?又要統(tǒng)計(jì)?這個(gè)數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)那個(gè)?數(shù)據(jù)的，?有時(shí)一天?都在對(duì)著?電腦做表?。因?yàn)槊?有時(shí)心境?就比較煩?燥，容易?發(fā)火，心?態(tài)自然就?差了，有?時(shí)就會(huì)出?現(xiàn)一些錯(cuò)?誤，領(lǐng)導(dǎo)?不但不怪?我，反而?來關(guān)心我?，耐心的?幫我改正?錯(cuò)誤，這?是讓我有?了一種自?責(zé)感。?同事們也?沒有責(zé)怪?我，反而?來安慰我?，這更讓?我有了一?種自責(zé)感?，異常是?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任和?關(guān)心，讓?我感到深?深的慚愧?，于是，?我告戒自?我必須要?調(diào)整好自?我的心態(tài)?，改變自?我的態(tài)度?，認(rèn)真的?對(duì)待每一?天，在大?家的幫忙?下，我又?開心起來?了，此刻?我們部門?就是一個(gè)?歡樂的家?。這以?后的時(shí)間?里，我將?嚴(yán)格要求?自我，遇?事多向前?輩們請(qǐng)教?，努力讓?自我成為?一名合格?的行政人?事，為公?司盡綿薄?之力。?人事行政?個(gè)人年度?工作總結(jié)?范文2行?政人事部?即行政、?人事為一?體的綜合?管理部門?。行政管?理、人事?管理是公?司有序規(guī)?范發(fā)展中?不可缺少?的組成部?分，為提?高公司的?管理水平?，凝聚企?業(yè)團(tuán)隊(duì)力?量，使企?業(yè)進(jìn)入一?個(gè)管理標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化的良?好狀態(tài)。?過去半?年來，公?司從組建?到發(fā)展，?此刻已進(jìn)?入快速發(fā)?展期。?回顧半年?，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?行政人事?工作的關(guān)?心與支持?，極大地?鼓舞著行?政人事部?工作不斷?取得新突?破。在此?我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以?及全體同?事表示最?衷心的感?激。有你?們的理解?和協(xié)助使?我在工作?中更加的?得心應(yīng)手?，也因?yàn)?有你們的?幫忙，使?我更好的?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，令公?司的發(fā)展?更上一個(gè)?臺(tái)階，現(xiàn)?將工作總?結(jié)如下：?一、人?員招聘?1、各部?門新增崗?位的管理?工作。?2、根據(jù)?各部門人?員的實(shí)際?需求有針?對(duì)性、合?理性招聘?員工配備?各崗位;?經(jīng)過采取?一系列切?實(shí)措施，?如廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、現(xiàn)場招?聘等各種?辦法攬用?工人才，?卓有成效?，完成公?司上半年?____?位人才需?求。二?、建立、?建全、規(guī)?范人事檔?案管理?1、對(duì)現(xiàn)?有人員進(jìn)?行建檔工?作，合同?、就業(yè)協(xié)?議、畢業(yè)?證、學(xué)位?證、__?__、住?址、合同?年限等信?息，現(xiàn)員?工檔案齊?全。2?、完成應(yīng)?屆畢業(yè)生?戶口、檔?案管理工?作。3?、辦理社?保工作，?并完成每?月新增正?式員工社?保的辦理?工作。?4、完成?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?離職、績?效評(píng)定漲?薪等管理?工作。?5、實(shí)行?各部門負(fù)?責(zé)人對(duì)在?職人員的?人數(shù)進(jìn)行?每月統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)離?職、新進(jìn)?、調(diào)動(dòng)人?員作月統(tǒng)?計(jì)并進(jìn)行?核對(duì)，員?工通迅錄?更新，方?便各部門?、財(cái)務(wù)查?找、結(jié)算?管理。?6、及時(shí)?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔。?7、人?才庫檔案?管理工作?，提高后?期招聘效?率。三?、員工培?訓(xùn)工作?1、完成?新入職人?員職業(yè)化?培訓(xùn)，包?括行政管?理制度、?考勤制度?、工作匯?報(bào)等。其?中考勤管?理，規(guī)范?打卡、外?出登記;?加強(qiáng)請(qǐng)假?制度，對(duì)?不履行請(qǐng)?假手續(xù)者?、擅自離?崗者等，?堅(jiān)決予以?查實(shí)并作?來源理，?這樣既維?護(hù)考勤制?度的嚴(yán)肅?性，又從?另一方面?激勵(lì)了在?崗員工的?進(jìn)取性，?進(jìn)而極大?改善了公?司的工作?作風(fēng)。?2、協(xié)調(diào)?開發(fā)部門?的持術(shù)培?訓(xùn)工作，?并按時(shí)通?知每月培?訓(xùn)資料。?現(xiàn)周一硬?件開發(fā)部?門培訓(xùn)、?周三軟件?開發(fā)部門?培訓(xùn)、周?六午時(shí)由?孫總或外?請(qǐng)教師培?訓(xùn)。3?、同人力?資源行業(yè)?專家聯(lián)系?，計(jì)劃邀?請(qǐng)教師為?公司做管?理培訓(xùn)。?四、績?效和薪酬?的管理?1、采用?等級(jí)評(píng)估?法績效考?核方案，?對(duì)員工每?月的工作?任務(wù)、職?業(yè)化、崗?位要求三?個(gè)方面進(jìn)?行考評(píng)。?2、控?制人員工?資成本。?五、行?政管理?1、貫徹?執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)指示?。做好上?、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作?，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反映?情景，反?饋信息;?協(xié)調(diào)各部?門間關(guān)系?，綜合協(xié)?調(diào)工作;?對(duì)各項(xiàng)工?作和計(jì)劃?（周月報(bào)?、oa日?記）的督?辦和檢查?。協(xié)助總?經(jīng)理日常?工作。?2、協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)?，制定、?完善公司?規(guī)章制度?，并執(zhí)行?貫徹公司?規(guī)章制度?。3、?加強(qiáng)與員?工之間的?工作溝通?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并解決?問題，溝?通中做到?有章可循?，違紀(jì)有?據(jù)可查，?使他們了?解、支持?行政工作?，取得了?良好的效?果，并注?重行政工?作質(zhì)量的?提高。?4、負(fù)責(zé)?公司來往?快遞、信?函的處理?及收發(fā)、?登記、傳?閱;做好?公司文件?____?通知、審?核、傳遞?、催辦、?檢查。加?強(qiáng)辦公文?件、檔案?管理。在?文件收發(fā)?上做到下?發(fā)的文件?及時(shí)送達(dá)?有關(guān)部門?辦理，為?公司貫徹?落實(shí)上級(jí)?精神、完?成工作任?務(wù)供給了?有力的保?證;同時(shí)?，檔案管?理做到井?然有序，?隨時(shí)為公?司查詢做?好服務(wù)。?5、監(jiān)?督、檢查?、管理方?面。每一?天對(duì)公司?各部門環(huán)?境衛(wèi)生、?辦公設(shè)施?、安全、?紀(jì)律進(jìn)行?檢查，有?異常情景?及時(shí)處理?。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違?規(guī)等各種?不良現(xiàn)象?通知相關(guān)?部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處?理;加強(qiáng)?公司管理?、提高行?政服務(wù)質(zhì)?量，認(rèn)真?收集信息?，全面、?準(zhǔn)確了解?和掌握各?部門工作?的開展情?景，分析?工作存在?的問題，?總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，及?時(shí)向公司?匯報(bào)，讓?公司上級(jí)?能全面準(zhǔn)?確地了解?和掌握最?近工作的?實(shí)際情景?，為解決?問題作出?正確的決?策。6?、辦公物?資采購、?庫存的管?理。公司?辦公用品?采購，成?本控制，?審核辦公?用品的出?、入庫管?理工作、?使用登記?、維護(hù)工?作等;對(duì)?公司各部?門使用的?固定資產(chǎn)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并分類?建檔保存?。7、?收集票務(wù)?、酒店、?快遞、印?刷、辦公?百貨等公?司信息，?確保方便?、快捷的?為公司供?給服務(wù)。?8、公?司辦公會(huì)?議安排、?記錄和整?理___?_，根據(jù)?需要按會(huì)?議決定發(fā)?文。9?、接待來?訪客人，?堅(jiān)持按照?工作要求?，熱情接?待來訪客?人、認(rèn)真?聽取來訪?客人反映?的問題，?提出的要?求、提議?。10?、司機(jī)和?公司車輛?的監(jiān)督管?理。司機(jī)?反映的各?種問題及?日常工作?情景、報(bào)?銷單據(jù)進(jìn)?行審核、?查閱，對(duì)?有異常的?及時(shí)處理?。11?、制定員?工宿舍管?理制度，?統(tǒng)一宿舍?管理，簽?署入住協(xié)?議。1?2、公司?行政表格?管理。?13、完?成上級(jí)交?辦的其他?任務(wù)，并?按時(shí)按質(zhì)?的完成。?六、_?___年?____?-___?_月工作?計(jì)劃根?據(jù)部門上?半年的工?作安排，?結(jié)合公司?目前實(shí)際?情景和今?后的發(fā)展?趨勢，行?政人事部?計(jì)劃從以?下幾方面?開展下半?年的工作?，全面推?行目標(biāo)管?理。1?、行政人?事部在下?半年里除?做好日常?管理工作?外，重點(diǎn)?做好以下?幾方面工?作2、?加大行政?管理及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)工?作實(shí)際情?景，對(duì)行?政管理有?關(guān)規(guī)章制?度修改、?完善，使?其更加貼?合實(shí)際工?作的需要?。3、?加大人力?資源管理?力度，完?善勞動(dòng)人?事檔案及?合同的管?理，嚴(yán)格?控制公司?勞動(dòng)用工?，做好以?事設(shè)崗，?人盡其才?。為人才?招募與評(píng)?定薪資、?績效考核?供給合理?依據(jù)。?4、完成?人力資源?招聘與配?置，計(jì)劃?增加__?__位人?才需求。?5、嚴(yán)?格執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度。?比如行政?管理、考?勤、用工?以及員工?宿舍的管?理等等。?6、做?好人員流?動(dòng)率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權(quán)益?又維護(hù)公?司的形象?和根本利?益。7?、加大內(nèi)?部人力、?人才開發(fā)?力度，弘?揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化?和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化?感染每一?位員工。?8、嚴(yán)?格辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環(huán)境衛(wèi)?生、公司?安全管理?。上半?年公司是?緊張忙碌?的，行政?人事部工?作職責(zé)重?大，但我?始終以飽?滿的工作?熱情投入?到工作中?，兢兢業(yè)?業(yè)，履行?行政、人?事等各項(xiàng)?工作職責(zé)?、執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度，較?好的完成?了各項(xiàng)工?作。當(dāng)然?，行政人?事部在上?半年的工?作中還存?在不到位?，不完善?的地方，?力爭在下?半年工作?中改善和?糾正。隨?著公司的?發(fā)展壯大?，能夠預(yù)?計(jì)下半年?行政、人?事管理等?各項(xiàng)工作?將更加繁?重，要求?也更高，?為此，我?將更加勤?奮的工作?，努力為?公司做出?貢獻(xiàn)。?人事行政?個(gè)人年度?工作總結(jié)?范文3在?____?公司擔(dān)任?行政人事?工作已經(jīng)?四個(gè)月了?，我覺得?自我成長?的蠻快的?，從最初?打印一份?文件還要?問東問西?，到此刻?能夠坦然?應(yīng)對(duì)應(yīng)聘?者的面試?，可能我?也沒有想?到此刻的?我會(huì)變成?這樣吧，?可是也正?好，我的?發(fā)展至少?是按照我?心目中規(guī)?劃進(jìn)行成?長的，在?那里，我?學(xué)會(huì)了許?許多多關(guān)?于人事工?作的經(jīng)驗(yàn)?。最初?的時(shí)候我?的工作是?很簡單的?，主要就?是接電話?，傳達(dá)客?戶的消息?給領(lǐng)導(dǎo)，?分辨其中?哪些電話?對(duì)公司的?發(fā)展有益?處，哪些?僅僅是銷?售，并記?錄下這些?號(hào)碼。然?后我還會(huì)?登記來公?司進(jìn)行拜?訪的外來?人員，那?幾天我還?是比較忐?忑的，應(yīng)?對(duì)這么多?陌生人，?即便我一?時(shí)忘了要?說些什么?，可是我?得堅(jiān)持住?最基本的?禮儀姿態(tài)?，畢竟我?也算是代?表了公司?必須過