車間季度工作總結(jié)

第頁車間季度工作總結(jié)車間季度工作總結(jié)1

在過去的一個季度中，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項工作進(jìn)展順當(dāng)，取得了較好的成果?，F(xiàn)在一季度已經(jīng)過去，為了更好地開展今年的工作，我們必需總結(jié)一季度工作的閱歷和教訓(xùn)，剛好修正工作中的缺點和錯誤，現(xiàn)對車間20xx年一季度的工作總結(jié)如下

一、生產(chǎn)統(tǒng)計分析

20xx年一季度，液體制劑車間共完成針劑x批次計x萬支;口服各個品規(guī)收率與20xx年收率對比分析：

1、xx注射液整體收率較20xx年有肯定提升，主要由于燈檢合格品率上升x%。

2、xx收率下降的主藥緣由是因為x批灌封超時限，藥液顏色超標(biāo)，導(dǎo)致當(dāng)批收率僅為x%，如拋開該批次，一季度該規(guī)格平均收率為x%。

3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設(shè)備扎蓋狀況有較大改善，同時加上對設(shè)備裝量限制部件的修理，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。

4、雖然一季度整體收率較20xx年有肯定提升，但同樣也存在較多問題須要我們總結(jié)和反反思：口服液設(shè)備運行狀況不佳，平均每批次設(shè)備修理時間在x小時左右，加上振蕩篩下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題，灌封每批次支配x人(每班)才能維持正常生產(chǎn)，比正常狀況多支配x人，所以整個生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對此，公司已支配x月底對設(shè)備進(jìn)行大修，預(yù)料下個季度起先，生產(chǎn)成本會有所降低。此外，針劑更換規(guī)格件后對設(shè)備試運行調(diào)試不夠，大部分人員閱歷不足，導(dǎo)致短時間內(nèi)無法保證設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài)，往往須要生產(chǎn)兩個批次進(jìn)行磨合，對此車間在清場支配上也增加規(guī)格件更換后對設(shè)備的調(diào)試時間，將清場時間由半天調(diào)整至1天。

二、產(chǎn)品質(zhì)量與平安生產(chǎn)

下個季度我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作，強調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的井然有序，強調(diào)生產(chǎn)過程的嫻熟和快捷。并以此養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐步讓習(xí)慣成為自然。我們在生產(chǎn)過程中層層把關(guān)，加強各工藝限制點的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個工序。

平安生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈，本季度未發(fā)生平安生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象，因此在本季度的基礎(chǔ)管理工作中，我們把平安生產(chǎn)工作當(dāng)成基礎(chǔ)工作來抓，平安警鐘時時敲。

三、員工培訓(xùn)

20xx年一季度我車間辭職人員多達(dá)x人，員工流淌快，加大了車間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量限制，不利于生產(chǎn)技術(shù)嫻熟積累，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能。特殊對于以流水線生產(chǎn)為特點的我車間來說，影響更大。針對這一難題，我車間突擊加強新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在公司管理文件、崗位操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會上進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。培訓(xùn)和考核收到了顯著的效果，員工綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的空缺。

四、降本增效

我車間今年接著秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告知她們，成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過程中，留意每一度電、每一滴水、每一噸汽的運用。此外對于低耗，建賬管理，限制低耗成本。

五、不足之處

縱觀20xx年一季度的工作，我們車間在車間管理和工作上仍存在很多不足：

(1)在基礎(chǔ)管理工作的開展上，雖然取得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。

(2)在團隊建設(shè)和和諧生產(chǎn)上，我們的團隊協(xié)作實力、工作責(zé)任心以及團隊共同進(jìn)步方面均有待于提高。

(3)對生產(chǎn)異樣狀況分析不夠充分和徹底，導(dǎo)致一些工藝問題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進(jìn)。

以上就是本季度的總結(jié)，下個季度我們會做得更好!

車間季度工作總結(jié)2

一、工作亮點

1、公司于x月份召開了全體員工會議，對20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)行了支配部暑，要求生產(chǎn)、選購 部門下降能耗x%的目標(biāo)，針對目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實，分解到班組和個人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的起先。

2、x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：×××箱(xxx系列產(chǎn)品：×××箱其中×××贈品：x箱，×××系列產(chǎn)品：x箱)共折合x噸，與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了x個百分點,在過去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無前例的。產(chǎn)品合格率101.8%與去年基本持平。

3、x月份向全區(qū)贈送的×××贈品采納多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進(jìn)行回收，采納低成本的加工方式順當(dāng)進(jìn)行為公司削減了不少費用，為緊缺的庫容釋放了肯定的空間。

4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時，通過20xx年的總結(jié)分析，剛好對xml瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化，根據(jù)今年生產(chǎn)x萬瓶計算，每張標(biāo)簽至少削減x元每瓶計算,干脆為公司節(jié)約資金x萬余元。

二、主要實行的措施

1、制度

依據(jù)公司目標(biāo)制定了車間班組節(jié)能考評制度和嘉獎制度，內(nèi)容包括平安生產(chǎn)、6S工作、勞動紀(jì)律、操作技能提升學(xué)習(xí)、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團隊的凝合力以達(dá)到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。

2、做好平安工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)

對進(jìn)入車間的新員工嚴(yán)格根據(jù)“三級”平安教化培訓(xùn)合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了平安，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過程同時車間每周一次平安檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無人身重大損害事故打下了基礎(chǔ)，不出人身損害事故也能為公司減輕經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

3、做好成本管理

a.建立責(zé)任成本臺帳，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫的精確性等并把考核重點放在限制原輔材料的利用率上。

b.逐步提高操作水平的培訓(xùn)，重點對車間“兩機一員”進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用考核原則，以多能手的嘉獎方式來激發(fā)員工對節(jié)能的熱忱程度。

4、挖潛增效，主動進(jìn)行設(shè)備改造。

a.進(jìn)行了x毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案，改裝后達(dá)到削減輸送帶運轉(zhuǎn)過程的卡瓶、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。

b.進(jìn)行了x毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨立安裝削減日常運輸藥液流失和奢侈。

b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問題長期困擾著我們部門，利用和生公司現(xiàn)有的離心機對產(chǎn)品外包臟污進(jìn)行清洗，解決了須要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題，從而削減了人工成本。

三、工作中存在的不足

1、車間管理綜合治理工作開展不夠扎實，發(fā)覺問題整改拖拉。

2、現(xiàn)場管理力度不足，物品定位放置有時零亂，沒達(dá)到整齊要求。

3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確，時常還利用口頭方式與文字傳達(dá)不一樣的現(xiàn)象。

4、動力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時出現(xiàn)無能為力修理現(xiàn)象。

四、第x季度主要工作安排

1、全力奮戰(zhàn)x至x月的生產(chǎn)高峰，開創(chuàng)季度新佳績，主動排查平安隱患，對發(fā)覺的問題剛好仔細(xì)整改，做好車間重點設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作，確保平安生產(chǎn)。

2、重點抓好現(xiàn)場管理工作，整治車間邊角亂擺亂放，達(dá)到整齊要求。

3、做好生產(chǎn)安排，分解任務(wù)多以文字傳達(dá)為主，確保任務(wù)的出錯率。

4、強化成本意識，限制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作、特殊是新投入的套標(biāo)機要充分發(fā)揮它的作用性。

5、接著抓好車間的設(shè)備平安穩(wěn)定運行工作，以保證設(shè)備的利用率，

接著保持車間良好的平安局面。

第x季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重，在這種狀況下，要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有壓力。在日常管理上，抓好思想教化、制度落實、效能提升，堅決杜絕無所事事、得過且過、奢侈時間的現(xiàn)象，努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個作風(fēng)好、服務(wù)好、績效好、形象好的“四好”車間，用我們的努力向公司證明我們實力不是很高但可以做好事情。

車間季度工作總結(jié)3

在一季度，我車間支會以提高職工隊伍素養(yǎng)建設(shè)為工作重點。仔細(xì)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司運輸平安會議精神，并以段一屆一次職代會精神為指針，仔細(xì)實行運輸平安整體工作的部署。在段工會的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展創(chuàng)建“六型班組”、“五型支會”、“星級職工小家”活動，在開展各項活動的過程中充分調(diào)動廣闊職工的主動性、主動性和創(chuàng)建性的同時提升車間支會工作整體水平。充分發(fā)揮車間支會為平安生產(chǎn)一線服務(wù)的工作為原則。在健全和完善自身職能作用上下功夫，確保了各項工作的穩(wěn)步推動?，F(xiàn)將我車間支會本季度的工作，匯報如下：

一、發(fā)揮車間支會橋梁紐帶作用

1、一月份車間班組職工處于冬季休整階段，支會成員休崗期間隨叫隨到，主動參與車間支會組織舉辦的聯(lián)誼活動，確保了休崗學(xué)習(xí)兩不誤的同時明確了支會成員的職責(zé)范圍及責(zé)隨意識，同時為車間支會的各項工作順當(dāng)開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、關(guān)切職工生活。在“雙節(jié)”期間，車間支會主動上報困難職工信息，并剛好供應(yīng)車間困難職工救助對象家庭狀況，為段節(jié)日期間送暖和活動的實施供應(yīng)了依據(jù)，使車間困難職工在“雙節(jié)”來臨之前剛好得到救助，讓困難職工感受到了企業(yè)送來的暖和。

二、發(fā)揮車間支會民主宣揚作用

1、主動參加段組織的職工代表視察工作，剛好收集各班組一屆一次職代會提案的征集和立案工作，仔細(xì)結(jié)合平安生產(chǎn)、職工福利等方面的提案，進(jìn)行了歸類整理和上報工作；并剛好組織相關(guān)人員參與段一屆一次職代會。會議期間車間職工代表仔細(xì)履行職代會代表的權(quán)利和職責(zé)，全面反映落實職工群眾的意愿和建議，并且仔細(xì)做好了會后的宣揚和引導(dǎo)工作。

2、3月1日職工上崗以來，車間支會剛好組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)了今年全路發(fā)生事故的案例及當(dāng)前開展平安風(fēng)險限制點的重要意義，使廣闊職工明確當(dāng)前開展平安風(fēng)險限制點的必要性和重要性，車間支會并且深化的參加了車間平安風(fēng)險點的確定和如何限制風(fēng)險點措施的制定工作。為我車間各項平安生產(chǎn)工作順當(dāng)?shù)拈_展供應(yīng)了牢靠地保證。同時為車間“深化開展平安大反思活動”打下了堅實的基礎(chǔ)。我車間支會結(jié)合段工會工作支配，剛好制定并完善了車間支會工作的各項管理制度，為，車間支會工作的有序開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、仔細(xì)做好“三困戶”的宣揚力度，對管內(nèi)的困難職工主動做好申請上報工作，保證困難職工及住院職工剛好得到救助，讓每位困難職工感受到企業(yè)的暖和；在慶“三八”活動中，車間支會剛好組織女工，參與了巾幗顯風(fēng)采、健康更漂亮的文體活動。體現(xiàn)了我車間女工健康向上的精神風(fēng)貌。

三、車間支會存在的不足

1、車間職工業(yè)余文化工作開展得還不夠到位，沒有充分調(diào)動職工的業(yè)余文化才藝，應(yīng)在宣揚組織力度上下功夫，多開展職工喜聞樂見的消遣活動，進(jìn)一步調(diào)動職工的主動性。使職工群眾充分發(fā)揮自己的特長，發(fā)揮自己的聰慧才智，豐富職工的業(yè)余文化生活，營造班組是我家的良好氛圍。

2、車間職代會工作在召開、上報、程序上還存在很多不足之處，需進(jìn)一步規(guī)范材料的上報和整理，進(jìn)一步加強整改落實，提高車間支會工作扎實推動，不斷完善車間支會各項工作的全面發(fā)展。

下一步工作安排：

車間支會在下一階段的工作中，接著緊緊圍繞段黨政工團工作部署，扎實開展平安大反思活動，在平安生產(chǎn)上，遵循“改革創(chuàng)新、服務(wù)生產(chǎn)”的工作原則，仔細(xì)履行基層支會的各項職責(zé)，發(fā)揮基層支會的窗口和橋梁紐帶作用，充分調(diào)動廣闊職工主動性，主動性，全面提升支會工作的整體水平，團結(jié)和帶領(lǐng)廣闊職工全面完成各項平安生產(chǎn)工作。

車間季度工作總結(jié)4

從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不須要過多的監(jiān)督，只要作好支配，他們都會主動地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即協(xié)助工，其中出問題最多的是他們之間須要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面詳細(xì)談?wù)勛约簩λ麄兂霈F(xiàn)問題的緣由主要歸結(jié)有以下4個：

1、生活的沖突帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

2、由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班狀況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。

3、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的狀況。

4、增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。（這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實，終歸現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支）

讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭起先嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有起先從事記件過。詳細(xì)記件的想法如下：

（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計（只需依據(jù)每天的成品入庫報表就可得知），每大（小）箱定價多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價這塊可依據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析得出，詳細(xì)方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可依據(jù)大箱的定價一樣。

（2）做管，可依據(jù)每個管來定價，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

（3）套袋和過塑也可依據(jù)管的數(shù)量來定價。

（4）退卷和打卷可依據(jù)花邊的卷數(shù)來定價。

（5）割樣品可依據(jù)碼數(shù)來定價，或可干脆按小機臺剪邊的價格來定價。

總得來說，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員支配是關(guān)鍵，這要依據(jù)以往的實踐資料來合理分析后再定。

車間季度工作總結(jié)5

為了更進(jìn)一步推動集團公司“xx”班組管理，這幾個月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位班組成員的幫助下。根據(jù)公司及車間生產(chǎn)的要求，通過不斷的努力，較好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上較以往有了新的突破，工作方式與效率也有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年第四季度的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓平安管理，削減事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然實力有限，但肩負(fù)著保障員工生命平安的重任。可以說平安工作方面從未放松。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為班組長，自己的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量限制方面始終不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的相識，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保焦?fàn)t煉出抗碎性強，耐磨性好的一級焦。

3、加強班組建設(shè)，提高班組管理力度

深化貫徹集團公司“xx”班組建設(shè)，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團的班組職工隊伍，班組建設(shè)的起步很難，但在我的主動帶領(lǐng)下煉焦一班漸漸成長，并很好的完成了車間交付的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝合力。

4、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、實力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達(dá)實力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

5、主動參加車間改善活動

生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，在公司推動新班組建設(shè)以來，我主動參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1、班組管理方面

雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。

如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。

2、質(zhì)量限制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。例如”焦?fàn)t九溫五壓”的限制管理不好，加煤不滿，平煤不通就會造成很大的質(zhì)量問題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實。

3、平安生產(chǎn)方面

“平安從我做起，實現(xiàn)零的目標(biāo)”是我們的崗位平安理念；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的事務(wù)再次的發(fā)生。使我的員工遭遇苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我確定在今后的工作中加強平安培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都相識到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。

三、20xx年工作安排

新的一年年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1、加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3、加強與車間其他班組的溝通合作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一樣，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與厚愛，感謝！

車間季度工作總結(jié)6

在第三季度工作中，車間總體狀況良好，隨著季節(jié)的轉(zhuǎn)換車間也出臺了相應(yīng)的對應(yīng)措施，各班組主動落實工作責(zé)任，保證了工藝生產(chǎn)的正常運行?，F(xiàn)將本季度車間工作總結(jié)如下：

一、加強現(xiàn)場管理，做好基礎(chǔ)保障工作

1、根據(jù)公司有關(guān)要求，車間班組長以上管理干部全部深化到現(xiàn)場，依據(jù)各自職責(zé)、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路途，仔細(xì)、剛好、全面的對工藝、設(shè)備、平安、勞動紀(jì)律及現(xiàn)場基礎(chǔ)管理進(jìn)行逐項檢查，堅持發(fā)覺問題當(dāng)場解決的原則，為生產(chǎn)順行打下基礎(chǔ)。

2、在九月底，車間把“走動式管理”進(jìn)行全面推廣，對員工實行“走動式工作”：規(guī)定各崗位操作室只留一位人員外，其他全部人員必需全部深化到現(xiàn)場進(jìn)行巡查，逐步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

3、堅持每周二組織車間班組長以上管理人員召開周例會以及平安檢查活動，內(nèi)容包括現(xiàn)場衛(wèi)生、平安隱患排查、記錄規(guī)范填寫等，并對全部查出的問題按車間考核條例進(jìn)行考核并限期整改。

4、煤氣站加壓機出現(xiàn)跳停事故，車間支配電工、儀表工對管轄設(shè)備進(jìn)行全面排查，車間支配人員對加壓機限制系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行了檢修與維護，并與廠家技術(shù)人員結(jié)合針對目前的狀況提出升級改造方案。

5、組織車間班組長以上人員對各車間現(xiàn)場操作箱、儀表箱、就地壓力表等現(xiàn)場電氣儀表設(shè)備進(jìn)行全面檢查，如設(shè)備標(biāo)識是否有脫落、字跡不清，有無線頭裸漏，箱內(nèi)衛(wèi)生，壓力表上下限標(biāo)識等狀況。

二、車間電耗

電儀車間三季度共用電1888214度，單耗為17.23度/噸，今年三季度用電單耗比去年同期升降低了1.29度/噸，主要緣由是：

1、空壓機冷卻系統(tǒng)變頻改造對冷卻風(fēng)機實現(xiàn)了變頻調(diào)整，電量有所下降；

2、加強對各個車間用風(fēng)狀況進(jìn)行分析，并依據(jù)各車間實際狀況進(jìn)行調(diào)整；

3、自去年下半年對空壓機進(jìn)行返廠修理，負(fù)荷調(diào)整更加靈敏，節(jié)電效果明顯；

4、車間仔細(xì)開展“成本節(jié)約101元”、“深挖節(jié)能點、識別奢侈點”活動，員工節(jié)約意識提高。

三、空壓站風(fēng)耗

①第三季度共用風(fēng)683736m，用電1888214度，平均單耗2.62度/立方米。今年三季度用風(fēng)量比去年增加了94024m，增加的主要緣由①焙燒車間多用風(fēng)89557m，下料量多1712噸，散裝多201車，平盤多運行37.88小時；

②蒸發(fā)車間少用風(fēng)59694m，立盤少運行108.73小時，蒸發(fā)氣動閥開的次數(shù)少；

③原料車間多用風(fēng)40718m，收塵器多開271小時；

④分解車間多用風(fēng)19761m，分解提料量多7343m，分解槽液位低，用風(fēng)閥門開的大；

⑤制鎵車間多2902m，由于去年未統(tǒng)計不進(jìn)行比較分析。

四、材料備件消耗

1、修舊利費共完成20項，合計金額309050元。

2、三季度更換空壓機油濾、油濾芯共3套共6060元，更換4#空壓機更換油封修理包一套51010元，熔鹽爐1#氧化鋯分析儀出現(xiàn)故障，更換氧化鋯一臺32500元，2#干燥機更換精密過濾器濾芯6個36600元，溶出E系統(tǒng)核源連續(xù)料位計探測板故障更換一臺31010元，更換4#熔鹽出口壓力變送器一臺19700元，更換熔鹽爐上內(nèi)、上外熱電阻7支共計1960元，熔鹽爐氧含量分析儀標(biāo)定用標(biāo)氣一瓶1010元；溶出南線檢修更換相應(yīng)上內(nèi)上外熱電阻7支2730元，2#空壓機更換潤滑油和油氣分別器濾芯一個和空壓機相應(yīng)配件50560元，更換2#、16#槽攪拌運用真空接觸器2臺2700元，更換分解循環(huán)水變頻器風(fēng)扇2臺9000元，更換2#分解槽溫度計一支920元，更換蒸發(fā)強制效液位計一臺12400元。

3、三季度車間通過現(xiàn)場設(shè)備的技術(shù)改造、設(shè)備安裝方式調(diào)整等方法共降低車間庫存33701元。

五、設(shè)備管理

1、做好日常缺陷管理工作。

督促班組剛好消退缺陷，確保三類缺陷消缺率101%，并做好一二類缺陷消退的安排管理消退工作，和各車間和部室主動做好缺陷溝通工作。電儀車間在設(shè)備日常檢查巡回過程中發(fā)覺的重大設(shè)備隱患，需安排檢修的項目剛好和部室、車間溝通。

2、做好對設(shè)備的定期清掃工作。

由于廠區(qū)環(huán)境因素影響，車間對日常電氣儀表備類設(shè)備進(jìn)行定期吹掃，對溶出配電室、輸煤配電室、壓濾配電室、原料配電室等環(huán)境較臟的加強定期清掃工作的安排支配，并做好記錄。做好對電機等轉(zhuǎn)動設(shè)備的日常維護，做到有過程、有數(shù)據(jù)、有結(jié)果。

六、檢修及工時

在每月溶出檢修中，電儀車間主動實行平安措施及制定檢修方案，不僅保證了車間檢修人員的平安，更做到了沒有一起因檢修質(zhì)量從而導(dǎo)致設(shè)備跳停事故的發(fā)生。本季度共完成工時10171個，比安排多完成570個。

七、科技創(chuàng)新與節(jié)能減排

電儀車間第三季度共驗收一項《原料鄂破電氣限制系統(tǒng)改造》技改項目、兩項五小成果《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料機電源改造》項目，其中《原料鄂破電氣限制系統(tǒng)改造》獲得公司技改項目三等獎，《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料機電源改造》獲得公司五小成果三等獎，兩條合理化建議三等獎；上報一項《煤氣車間限制系統(tǒng)IO柜改造》技改項目，在科技核心《電子設(shè)計工程》雜志發(fā)表一篇論文，已收到錄用通知。

八、車間存在的不足

1、管理方面還存在著肯定問題，在今后的工作要加強對員工的思想教化工作，尤其是目前經(jīng)濟危機時段要穩(wěn)定員工思想心情。

2、員工對設(shè)備的操作和維護技能還有待于進(jìn)一步提高；我們的事故應(yīng)急實力還不夠強，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就須要加強職工操作技能的培訓(xùn)工作。

3、現(xiàn)場管理存在不足：現(xiàn)場管理是一個須要長期緊抓的工作，稍有放松就會倒退。雖然三季度我們的現(xiàn)場管理工作有所進(jìn)步，但離清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)還有很大的距離。在今后的工作中我們要教化職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

4、節(jié)能降耗工作還需提高和加強，要充分挖潛提效，將車間電耗再降一個臺階。

5、還需加大技改力度，提高現(xiàn)場設(shè)備運行穩(wěn)定性，對儀表測點進(jìn)行改造提高儀表設(shè)備的運用壽命。

九、四季度工作安排

1、發(fā)動車間員工主動參加技術(shù)革新工作。尤其做好對《煤氣車間限制系統(tǒng)IO柜升級改造》打算工作，確保項目順當(dāng)進(jìn)行。

2、提高員工技術(shù)水平，加強員工實操培訓(xùn)。為了更快的提高員工的技能水平，車間內(nèi)部開展導(dǎo)師帶徒活動，針對不同的人不同的技能水平制定不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容。充分利用實操基地，以實操訓(xùn)練為主，逐步學(xué)習(xí)我廠電氣設(shè)備的性能特點、技術(shù)參數(shù)、正常操作、常見故障等便于員工日常工作的開展。

3、嚴(yán)格限制材料備件消耗，加大修舊利廢力度。四季度車間要進(jìn)一步降低車間庫存，對于車間長期不用的備件進(jìn)行全面梳理，通過改造進(jìn)行運用。

4、主動開展平安活動，營造深厚平安氛圍。持續(xù)開展好“手指口述”工作。

5、發(fā)動員工做好“識別奢侈點、深挖節(jié)能點”活動，努力使車間電耗、材料備件消耗進(jìn)一步降低，努力實現(xiàn)對標(biāo)管理目標(biāo)值。

車間季度工作總結(jié)7

20xx年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)綻開局年，目前裝置運行平穩(wěn)，硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成果。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻(xiàn)。截止九月底，本班累計完成標(biāo)酸x噸，發(fā)電xc噸，副產(chǎn)蒸汽xxx噸。下面就幾個季度以來的工作如下：

一，平安管理

我們班組本著‘平安是最大的效益’的思想理念，依據(jù)公司文件精神，分廠詳細(xì)培訓(xùn)安排，仔細(xì)組織員工參與平安學(xué)習(xí)活動，在班組中講解平安事故案例。特殊是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓(xùn)，使每位員工都樹上良好的平安意識。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)生一類平安.環(huán)保事故。

二，嚴(yán)格落實分廠

車間各項管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理。在水耗，電耗，磺耗依據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷和磷銨用氣須要合理調(diào)配，使各崗位在生產(chǎn)中緊密協(xié)作。在最大限度上節(jié)約每一度電，一噸水，同時多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時指標(biāo)偏離分析緣由，剛好分析處理，做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車。

三，將相關(guān)指標(biāo)分解到崗

詳細(xì)實施方法落實到人，進(jìn)行隨時跟蹤抽查，發(fā)覺因操作緣由沒有剛好調(diào)整一律實行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機，風(fēng)機排氣流量相對比。循環(huán)水泵，酸泵，風(fēng)筒電機變頻與系統(tǒng)負(fù)荷合理搭配調(diào)整。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。

四，留意培育員工成本意識

從日常工作，行為中節(jié)約每一滴水，一度電，拒絕長明燈，長流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。

五，對生產(chǎn)現(xiàn)場

設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實到崗，明確責(zé)任人。沒有到達(dá)要求實行考核，并責(zé)令其整改，清掃仔細(xì)，完成質(zhì)量較好的賜予相應(yīng)的嘉獎，以嚴(yán)格考核相關(guān)制度提高了員工的主動性。

六加強班組員工思想政治工作

對心情不穩(wěn)定的剛好談心，了解緣由，有困難的賜予幫助。利用班前會，民主生活會，統(tǒng)一思想，提高相識。同時

車間季度工作總結(jié)8

陽光漸漸熱情起來，而我們在其次季度的工作也即將進(jìn)入尾聲，也該為這三個月的工作做一個完備的結(jié)束和一個精煉的總結(jié)。

在其次季度我在思想上有了明顯的進(jìn)步，尤其是在對待工作的看法上，有了明顯的加強。在這之前我對于工作上面的事情就是已做好自己分內(nèi)的事情為主，間或還是偷偷懶，對自己的工作沒有許多的規(guī)劃。但是在其次季度我感覺到自己和其他同事之間的差距，須要更加仔細(xì)的對待工作才能追逐上總體的腳步，所以在其次季度之初我就先做好整個季度的安排，在結(jié)束之后對整個季度的工作做好反思和總結(jié)。

在工作上面主要是首先分層次做好安排，我在這一天中怎么合理的完成任務(wù)，有所改進(jìn)，并且在這段時間的工作中提高自己的工作效率，思索能夠從哪里著手提升工作質(zhì)量，讓自己能夠在日常工作中得到提高，并且在有限的時間做出更多的事情。其次就是依據(jù)車間的制度改變自己的安排，遵守其中的守則合理支配好自己的時間，并且做好生產(chǎn)時須要留意的每一項事情，尤其是在上級強調(diào)多次的平安生產(chǎn)上面。

在學(xué)習(xí)上面，在其次季度主要是了解不同的設(shè)備維護，并且依據(jù)了解的學(xué)問進(jìn)行穩(wěn)妥的實踐，一步步將理論和實際聯(lián)系在一起，為車間的生產(chǎn)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。還有就是在操作上面學(xué)習(xí)其他不同技術(shù)員工的操作方法，并且歸納出一系列的操作過程，讓自己能夠明白和運用，在之前的進(jìn)度上能夠有所進(jìn)步。

經(jīng)過其次季度的仔細(xì)工作和自我學(xué)習(xí)，我明白在困難的事情還是應(yīng)當(dāng)靠自己，以及和同等水平的人群團結(jié)協(xié)作完成，我認(rèn)為這樣的工作才會更加的勝利。因此在第三個季度中我要以更好的精神狀態(tài)完成每天的任務(wù)，并且做好總結(jié)和歸納，讓我在今年結(jié)束的時候比去年有更加長足的進(jìn)步。

第三季度首先的著重點在學(xué)習(xí)上面，拓寬自己的學(xué)問面，在學(xué)習(xí)不同的學(xué)問點，將不同的學(xué)問聯(lián)系在一起，讓自己的專業(yè)學(xué)問面更加廣袤。同時也在工作上面會運用到的學(xué)問進(jìn)行*學(xué)習(xí)，尤其是在各個不同的小細(xì)微環(huán)節(jié)上面，以完備的學(xué)問結(jié)構(gòu)和學(xué)問深度對自己接下來的工作供應(yīng)最好的幫助。

車間季度工作總結(jié)9

20xx年車間生產(chǎn)統(tǒng)計年終總結(jié)

這篇生產(chǎn)統(tǒng)計年終總結(jié)，以業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)為兩個基本點，大家可以從不同立足點闡述年終總結(jié)。

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成

二、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)狀況。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能剛好的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項長期而艱難的工作。通過對成本的核算就能

更清晰的知道從哪些方面限制成本，從而降低成本提高公司的效益。

三、加強自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作看法，主動的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實、仔細(xì)地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章!

四、存在的不足

一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)建性地開展工作，取得了一些成果但也存在一些問題和不足：

1、很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;2、有些工作還不夠細(xì)致，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高

經(jīng)過這樣驚慌有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了

明確的安排和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!

還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

生產(chǎn)統(tǒng)計年終總結(jié)對于車間生產(chǎn)任務(wù)定量是特別重要的，大家可以通過這篇文章找到靈感。

車間季度工作總結(jié)10

由于其次季度能夠秉承對車間工作的熱忱之心從而能夠很好地將其完成，然而即便順當(dāng)完成也應(yīng)當(dāng)注意對工作的反思從而進(jìn)行改進(jìn)，終歸看法愈加嚴(yán)謹(jǐn)才能夠通過對工作的分析明確自身的不足，而且車間工作中須要探究的區(qū)域許多自然不能夠自暴自棄，為了積累閱歷應(yīng)當(dāng)對車間技術(shù)工作進(jìn)行以下總結(jié)。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠意識到完成果效指標(biāo)的重要性并超額完成了任務(wù)量，事實上但凡對待車間工作比較負(fù)責(zé)的話都能夠?qū)⑵漤槷?dāng)完成，只不過通過工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的對比仍能發(fā)覺自身的不足，因此我在完成生產(chǎn)工作的同時也對新員工供應(yīng)了技術(shù)指導(dǎo)，這樣的話可以更快適應(yīng)車間工作節(jié)奏從而壯大整體的實力，除此之外我也會對部分員工的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，從中選擇出不合格的產(chǎn)品進(jìn)行銷毀以免給車間聲譽造成影響，由于這項工作的重要性導(dǎo)致我會和其他技術(shù)員對車間產(chǎn)品進(jìn)行反復(fù)檢驗，至少當(dāng)我們經(jīng)過多次檢驗以后能夠使得產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提升，而且供應(yīng)合格產(chǎn)品才能夠讓客戶對車間更加信任。

包裝環(huán)節(jié)則更多的是對產(chǎn)品的后續(xù)處理并使其達(dá)到出廠的標(biāo)準(zhǔn)，這項工作雖然沒有技術(shù)難度卻特別考驗員工的耐性，終歸重復(fù)性地工作很簡單因為乏累導(dǎo)致出現(xiàn)疏忽，所以我在參加到產(chǎn)品包裝環(huán)節(jié)的同時也會對成品進(jìn)行檢驗，尤其是包裝盒不能夠出現(xiàn)擠壓的狀況以免引起客戶的不滿，事實上由于生產(chǎn)成本能夠得到合理限制自然不必?fù)?dān)憂處理不合格的包裝紙是否會造成嚴(yán)峻損失，相對于這些來說還是更加注意車間產(chǎn)品品質(zhì)的維護才行。

由于車間工作中忽視新技術(shù)的學(xué)習(xí)導(dǎo)致我的進(jìn)步并不明顯，一方面是我當(dāng)前具備的實力已經(jīng)足以應(yīng)對車間工作中的大部分狀況，另一方面則是生產(chǎn)任務(wù)的繁重導(dǎo)致我難以抽空進(jìn)行車間技術(shù)的學(xué)習(xí)，所幸的是較高的產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致我在車間工作中仍舊具備優(yōu)勢，但我也要產(chǎn)生對車間工作的緊迫感并在以后更加努力才行，終歸工作效率的提升也能夠幫助自己在車間工作取得更多優(yōu)勢，這些都須要自己利用閑暇時間進(jìn)行學(xué)習(xí)自然得予以重視并提升車間技術(shù)才行。

可以說超額完成其次季度的生產(chǎn)指標(biāo)無疑是值得自己在工作中傲慢的事情，但是經(jīng)過對產(chǎn)品的檢驗以及剔除也讓我明白自己對細(xì)微環(huán)節(jié)的處理是不到位的，所以得更加仔細(xì)地做好車間技術(shù)工作從而提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，這樣的話才能夠在后續(xù)的車間技術(shù)工作中得到綜合性的發(fā)展。

車間季度工作總結(jié)11

時間一晃而過，彈指之間，第3季度已經(jīng)過去，過去的一個季度在公司廠部的指導(dǎo)下，水處理車間在3個月中不短完善改進(jìn)，取得了肯定的成果，但也存在諸多不足，回顧過去的一個季度，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

設(shè)備設(shè)施方面：

為保證設(shè)備正常運行，提高設(shè)備利用率，加大設(shè)備設(shè)施管理力度，實行崗位責(zé)任制，機臺承包制，加大設(shè)備巡查制度，開展對設(shè)備方面進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有準(zhǔn)則。

污水方面：

從全廠大檢修起先，我車間在廠部的支持下對污水中和池進(jìn)行了改造，由于前中和池平底有許多污泥排不徹底，污泥積累，可能會造成中和池水滿外溢，影響污水處理。在檢修期間在各車間的大力幫助下，水處理車間把3個中和池底改成漏斗型，使得排泥流暢，徹底消退了隱患。污水處理石灰泵，拖泥機房濾罐進(jìn)行承包制“誰不通，誰負(fù)責(zé)”原則，確保石灰泵，濾罐堵塞現(xiàn)象不發(fā)生。

清水方面：

從全廠大檢修起先，我車間支配保全對軟水站一期，二期（部分）鈉離子交換器進(jìn)行逐臺檢修。清洗樹脂，更換濾網(wǎng)，更換多孔板，對缺少樹脂的交換器進(jìn)行添加樹脂。對軟水的供應(yīng)供應(yīng)保障。為保證產(chǎn)水水質(zhì)對一二期反映沉淀池斗進(jìn)行一次徹底清理。

工藝方面：

車間始終嚴(yán)格限制各項工藝參數(shù)，在5月分員工進(jìn)行培訓(xùn)之后，員工都能駕馭技術(shù)要點，在這幾個月都進(jìn)行邊學(xué)習(xí)邊實踐，員工水平都有很大的提高，做到發(fā)覺問題剛好處理，沒有水超標(biāo)的事故發(fā)生。在本季度軟水站共送出450000M3軟水，400000M3除鹽水。污水處理方面，由于前段時間的各種緣由，導(dǎo)致活性淤泥活性降低，沉降比下降，出水水質(zhì)有很大影響，在經(jīng)過這一季度的細(xì)心培菌，現(xiàn)在菌團已復(fù)原正常，活性淤泥良好，沉降比達(dá)到10ML以上，經(jīng)過改造現(xiàn)物化池出水在400-800MG/L，排水在101MG/L以下，污水各項指標(biāo)全部達(dá)到技術(shù)要求。為降低污水進(jìn)水硫化物的含量特地在吹脫池增加了暴氣管道，加大了對廢水的吹脫實力，從而降低廢水中硫化物含量，面隊社會對環(huán)保要求不斷提高，日益增長，使我們水處理車間運行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，但我們肯定會克服種種困難。

不足：

污水處理刮泥機由于各種緣由常常停車，造成大量活性淤泥的流失，對污水處理有肯定的影響，在今后要盡快解決刮泥機的問題。

管理方面：

在廠部和企管科的協(xié)作下，明確了本車間各崗位在勞動紀(jì)律中的職責(zé)，規(guī)范車間的勞動行為，為保證車間正常的生產(chǎn)，良好的工作秩序做基礎(chǔ)。車間每周都要進(jìn)行檢查，剛好發(fā)覺剛好處理，并進(jìn)行復(fù)查。員工的勞動紀(jì)律有肯定的好轉(zhuǎn)。

平安方面：

水處理車間在班前會上強調(diào)平安操作的重要性，并時刻囑咐員工。進(jìn)行平安培訓(xùn)，并進(jìn)行考試。定時定期排查平安隱患，從而至今無一起重大平安事故。

在今后的工作中，我們水處理車間會接著努力，將我們的工作實力提高到一個新的檔次，不辜負(fù)廠部對我們的期望，我們會盡我們的所能，幫助公司實現(xiàn)發(fā)展，信任公司的明天會更好！

車間季度工作總結(jié)12

20xx年生產(chǎn)車間統(tǒng)計員年終總結(jié)

生產(chǎn)車間的統(tǒng)計工作更加的繁瑣，但是本篇統(tǒng)計員年終總結(jié)化繁為簡，成為統(tǒng)計員工作總結(jié)的一篇完備范文。

時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告辭它的光輝，20xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達(dá)。下面我就做個簡潔的總結(jié)。

一、統(tǒng)計工作

1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否精確;

2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間;

3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務(wù)部等相關(guān)部門;

4、每月將生產(chǎn)部各種人員流淌狀況及考勤，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部;

5、幫助人事部門聘請、登記求職人員信息，刊出宣揚櫥窗;

6、協(xié)作生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;

7、自從公司實行免費餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計;

8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。

二、20xx的工作安排

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的學(xué)問，以提升自己專業(yè)學(xué)識。

主動參與一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三、總結(jié)閱歷與不足之處

20xx年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上，對一些沒有實際意義的表格作了改進(jìn)，并對統(tǒng)計數(shù)字的精確性進(jìn)行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動狀況很難在同一時間最精確地駕馭，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認(rèn)可，希望能夠起到更精確更剛好的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有101%的精確!工作中常常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉!

回顧過去，20xx年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點。寶光給了我熬煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成果是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成果只能說明過去，將來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我信任寶光的將來會更加輝煌!

最終，誠心地祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年歡樂!

統(tǒng)計員年終總結(jié)和20xx年的工作安排共同構(gòu)成這篇文章的兩個要點。

車間季度工作總結(jié)13

XX班一季度在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟班組的大力支持下，努力提高班組管理水平，爭創(chuàng)平安本質(zhì)化班組、學(xué)習(xí)型班組、和諧班組。主要做了以下工作：

1、夯實班組基礎(chǔ)管理工作，制定班組學(xué)習(xí)安排、制定各項管理制度，完善班組管理臺帳。依據(jù)班組實際，從平安方面、技能學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三方面制定xxx年度學(xué)習(xí)安排，建立了班組平安管理制度、設(shè)備點檢制度、勞動紀(jì)律管理制度、設(shè)備維護制度、學(xué)習(xí)制度、勞動競賽制度，完善了班組基本信息臺帳、分管設(shè)備管理臺帳、素養(yǎng)提升學(xué)習(xí)臺帳、勞動競賽臺帳、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)臺帳，真實地記錄了班組的基礎(chǔ)管理工作。

2、結(jié)合班組“崗位明星”評比活動、崗位練兵活動扎實開展勞動競賽。根據(jù)安排于每月下旬組織了技術(shù)比武和“崗位明星”評比活動。每月評比出“崗位明星”和技能狀元各一位，激發(fā)了班組成員立足崗位，自覺學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提升操作技能的熱忱。班組形成了濃郁的競爭、學(xué)習(xí)、團結(jié)向上的比、趕、幫、超氛圍。并且剛好總結(jié)活動閱歷，完善競賽制度，借鑒更好的競賽形勢，推動勞動競賽各項活動的實施。

3、仔細(xì)開展工前五分鐘活動和周五平安學(xué)習(xí)。二月中旬組織了一次平安座談，邀請楊平安員和孫主管與大家深度會談，做好節(jié)日收心工作，暢談如何搞好08年平安工作。充分利用班組會議時間，加強員工的溝通、溝通，3月下旬開展了“如何消退近期工作中存在的浮躁現(xiàn)象”和“一分鐘效益”大探討，班組成員結(jié)合實際工作綻開了深度會談，查找自身存在的弊病及操作中的留意事項,為提高工作效率出謀劃策。

4、班組加強了對新進(jìn)人員的管理，做好平安教化、思想溝通工作。仔細(xì)開展了導(dǎo)師帶徒活動，為每名新進(jìn)員工制定有閱歷的老師，簽訂師徒合同。制定培訓(xùn)安排，在加強實際操作培訓(xùn)的同時注意理論學(xué)問的培訓(xùn)，為企業(yè)培育復(fù)合型人才。加強與他們的溝通溝通，班組不定期對學(xué)習(xí)進(jìn)展?fàn)顩r抽查，了解他們的思想動態(tài);3月初3名班長到特鋼東山宿舍走訪，了解他們的住宿、飲食狀況。注意新近人員的素養(yǎng)教化，培育他們感恩意識、端正對待工作的看法;引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價值觀。五名高職生寫出了對企業(yè)、車間，班組的感恩心聲。

5、班組激勵職工主動參與廠以及車間舉辦的各項活動，樹立班組榮辱觀。2月份班組多人參與車間組織的“迎新年趣味活動”;3月8日組織班組女工參與車間女工活動;3月上旬3名職工參與車間大合唱，中旬3名職工參與廠組織的拔河競賽，均取得了讓人滿足的名次;組織職工開展“感動我的人和事”探討，9名職工參與了征文活動，6名職工的征文在宣揚欄張貼。

6、關(guān)注職工思想動態(tài)，穩(wěn)定職工思想，增加班組凝合力和戰(zhàn)斗力。3月初班組針對勞務(wù)工思想活躍，班長主動與他們談心，讓他們有問題通過正值渠道反映，剛好傳達(dá)公司政策，讓他們穩(wěn)定心情，安心工作。3月底，剛好傳達(dá)帶薪休假和漲工資政策，為職工答問釋疑，合理支配職工帶薪休假排班。

7、加大分管設(shè)備管理力度，建立班組分管設(shè)備臺帳，記錄分管設(shè)備基本信息、修理大事。加大了分管設(shè)備清掃頻次。通過點檢指南的學(xué)習(xí)，組員點檢責(zé)任心和點檢技能日益提高，2月初，李志敬發(fā)覺了20號車小車軸承壞和新南跨廠房連接螺栓嚴(yán)峻松動的設(shè)備隱患。3月初，張連合發(fā)覺9號車主鉤西側(cè)動滑輪磨損嚴(yán)峻。

8、主動開展和諧班組建設(shè)。做好兄弟工種的溝通、協(xié)調(diào)工作，與精成車間的發(fā)貨班、裝車班，軋鋼車間的取樣班做好溝通、協(xié)調(diào)工作，主動征求他們的看法，使我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)更進(jìn)一步;加強與廠調(diào)、平安督察的溝通溝通，完善我們的班組管理工作。

9、班組針對班組管理中出現(xiàn)的問題剛好開展反思工作,對3月22日20號車翻卷砸壞欄桿事故,和3月26日新學(xué)員考核成果不志向,當(dāng)事人和班組深刻反思,查找不足,為促進(jìn)以后的班組管理積累閱歷。

10、加強班組平安巡查工作，完善班組自查自糾臺帳。剛好總結(jié)、分析平安工作，注意平安細(xì)微環(huán)節(jié)督察，嚴(yán)格各項制度的.落實和執(zhí)行。

車間季度工作總結(jié)14

在車間為我們供應(yīng)的職業(yè)通道發(fā)展中，我有幸成為一名后備修理工，“后備修理工”這個意味著學(xué)習(xí)和實踐；意味著起點；意味著更多的努力和汗水，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任，我將努力學(xué)習(xí)設(shè)備修理技能，我自己選擇了FK機作為學(xué)習(xí)的機型，并在“師徒結(jié)對活動”中選擇了侯春陽老師作為自己的師傅，在師傅的帶領(lǐng)下自己學(xué)習(xí)了如下內(nèi)容：

20xx年已將過去，在這年里我深刻體會到了個工作的汗水與歡樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對上半年略微寫一下，為下半年的工作確立新的目標(biāo)。

一、思想相識。

在這年，作為一員機修工，我在思想上嚴(yán)于律己，酷愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作仔細(xì)，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠主動主動的去參與，這年來，我能圓滿的完成支配的各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進(jìn)步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。

二、修理工作。

在修理工作方面，這年任務(wù)都特別重，有好幾個黃金周。為了索道設(shè)備的正常運行公司支配了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的修理水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，信任我的修理技術(shù)也在不段的提高。平常工作中也是爭取每個修理機會在請教老同志的修理閱歷，平常也多和老同志閑聊學(xué)習(xí)。這年工作結(jié)束了，明年的工作也是驚慌的起先。這些多是須要仔細(xì)做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟積累每次的工作閱歷。

二理論學(xué)問培訓(xùn)：在師傅的指導(dǎo)下我學(xué)習(xí)了FK機的如下學(xué)問：FOCKE350翻蓋式硬盒包裝機組是由德國的FOCKE（佛克）公司引進(jìn)，機組主要由350型小盒包裝機、802型儲料箱、401型小包外透亮紙包裝機、408條盒外透亮紙包裝機等五臺單機組成。學(xué)習(xí)了FK機350型小盒包裝機設(shè)備原理，F(xiàn)K機組維護保養(yǎng)常識，F(xiàn)K機350機組故障緣由及解除故障的理論依據(jù)等學(xué)問。

三實操培訓(xùn)內(nèi)容有。

在實際工作中師傅對我進(jìn)行了如何對FK350機器運行過程中的一般故障進(jìn)行分析和推斷，并進(jìn)行解除和修理；同時細(xì)致的對我進(jìn)行了FK機350煙庫一般故障的處理方法培訓(xùn)。

（一）FK機350煙庫煙支輸入和殘支故障分析

1、煙支攪動輥不轉(zhuǎn)動或運轉(zhuǎn)不敏捷產(chǎn)生故障緣由分析：

FK機煙支攪動輥不轉(zhuǎn)動或運轉(zhuǎn)不敏捷產(chǎn)生故障緣由主要是攪動電機損壞或運轉(zhuǎn)不靈敏，煙支攪動輥齒輪、齒條箱內(nèi)為油脂潤滑，運轉(zhuǎn)一段時間后，油脂發(fā)生變質(zhì)，影響攪動輥的正常運轉(zhuǎn)，某一煙支攪動輥齒輪磨損，從而造成齒條與齒輪嚙合不好，影響齒條與齒輪的正常運行煙支攪動輥支撐軸承損壞，使攪動輥轉(zhuǎn)動不敏捷煙支攪動輥傳動連桿調(diào)整小當(dāng)，造成死點應(yīng)置攪動電機碳刷磨損嚴(yán)峻，通過對癥處理這些問題得到了剛好處理，問題就立即得到了解決。

2、煙庫落煙通道下煙不暢

產(chǎn)生故障緣由分析：

（1）煙支攪動電機轉(zhuǎn)速選擇過快或過慢

（2）煙支落煙通道的工作表面有雜物或煙支來料不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

（3）煙庫前置有機玻璃蓋板與煙支接觸面磨損或有機玻璃蓋板位置調(diào)整不當(dāng)

（4）煙庫落煙通道有殘留水松紙

3、煙支殘支產(chǎn)生故障

產(chǎn)生故障緣由分析：

1、煙支來料不好往煙機過來就損壞或在輸送過程中損壞

2、煙支推煙推排位置調(diào)整和磨損

3、煙支擠緊器位置調(diào)整不當(dāng)，落煙表面有臟物，煙支隨動板調(diào)整不當(dāng)

4、煙庫前置有機玻璃蓋扳凹凸位置調(diào)整不當(dāng)

通過的這一季度的相處，不論是侯師傅的為人處事、閱歷心得，還是精湛的技術(shù)技能，讓在我佩服之余外，更讓我在技術(shù)水平和實際閱歷有了進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我肯定加強學(xué)習(xí)，和老師加強溝通溝通，多問多學(xué)不懂不會的地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好設(shè)備的有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，剛好的進(jìn)行總結(jié)，努力的提高我的專業(yè)技能，完善我的學(xué)習(xí)方法，調(diào)整自我適應(yīng)老師的教學(xué)要求。

車間季度工作總結(jié)15

時間荏苒，XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一個季度，內(nèi)心不禁感慨萬千。一個季度來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將XX年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由