2023年采購部門工作總結(jié)

第23頁共23頁202?3年采?購部門?工作總?結(jié)時?光荏苒?，轉(zhuǎn)瞬?即逝。?首先感?謝一年?來公司?領(lǐng)導(dǎo)對?采購部?的栽培?以及公?司各部?門對采?購部的?大力支?持和幫?助!采?購部全?體員工?在總結(jié)?過去的?基礎(chǔ)上?一定會?團結(jié)一?致，珍?惜每一?天，按?公司既?定目標?努力工?作。新?年伊始?，我將?過去一?年中采?購工作?作一個?匯報。?一、?：截止?到__?__年?___?_月在?新品方?面，總?銷售額?___?_元，?物流公?司總利?潤__?__元?，為店?面節(jié)約?___?_元。?說明如?下：?1、_?___?福成_?___?股份有?限公司?的__?__速?食品分?公司和?___?_科技?公司的?魚產(chǎn)品?兩項?產(chǎn)品彌?補了系?統(tǒng)內(nèi)魚?產(chǎn)品的?銷售空?白，第?一次實?現(xiàn)了魚?產(chǎn)品的?全國統(tǒng)?采，經(jīng)?過與供?應(yīng)商多?次的協(xié)?商磨合?，該產(chǎn)?品現(xiàn)已?可正常?銷售，?___?_年魚?泡實現(xiàn)?銷售額?___?_元，?魚肉方?坯實現(xiàn)?銷售額?___?_元，?通威魚?磚實現(xiàn)?銷售額?___?_元，?物流公?司實現(xiàn)?利潤_?___?元，為?店面實?現(xiàn)利潤?___?_元。?2、?___?_有限?公司的?淀粉類?制品?為滿足?店面需?求，提?高產(chǎn)品?質(zhì)量，?特引入?無明礬?粉條產(chǎn)?品，該?產(chǎn)品也?是我公?司為認?真貫徹?公司《?食品安?全管理?辦法》?引入的?重點產(chǎn)?品。自?___?_月份?引入以?來，實?現(xiàn)銷售?___?_元，?物流公?司利潤?___?_元，?店面實?現(xiàn)利潤?___?_元。?3、?___?_有限?公司的?茶飲系?列產(chǎn)品?受運?營總部?委托，?我公司?于引入?，因_?___?年__?__月?錯過了?茶飲系?列產(chǎn)品?銷售旺?季，定?于__?__年?開始全?面推廣?，屬于?高潛力?新品，?自引入?以來實?現(xiàn)銷售?___?_元，?物流公?司利潤?___?_元。?4、?___?_食品?有限公?司的澳?洲牛肉?類產(chǎn)品?為緩?解公司?牛產(chǎn)品?采購壓?力，受?運營總?部委托?采購進?口牛產(chǎn)?品__?__款?，經(jīng)過?半年的?合作磨?合，已?決定于?年底做?重點推?廣，磨?合期內(nèi)?肥牛胸?肉銷售?額__?__元?，物流?公司利?潤__?__元?，店面?利潤_?___?元;羔?羊肩柳?銷售額?___?_元，?物流公?司利潤?___?_元，?店面利?潤__?__元?;谷飼?___?_天上?腦銷售?額__?__元?，物流?公司利?潤__?__元?，店面?利潤_?___?元;和?牛上腦?銷售額?___?_元，?物流公?司利潤?___?_元，?店面利?潤__?__元?;羔羊?腹部肉?卷（_?___?kg）?銷售額?___?_元，?物流公?司利潤?___?_元，?店面利?潤__?__元?;5?、__?__有?限公司?的豬油?系列產(chǎn)?品該?產(chǎn)品引?入后得?到了店?面的一?致好評?，自_?___?年__?__月?合同簽?訂后，?香滿都?純正豬?油（1?5kg?）銷售?額__?__元?，物流?公司利?潤__?__元?，店面?節(jié)約成?本__?__元?;香滿?都純香?豬油（?15k?g）銷?售額_?___?元，物?流公司?利潤_?___?元，店?面節(jié)約?成本_?___?元;香?滿都純?香豬油?（25?kg）?銷售額?___?_元，?物流公?司利潤?___?_元，?店面節(jié)?約成本?___?_元。?處于?談判及?合同簽?訂中的?項目：?1、?___?_集團?的菇類?產(chǎn)品?2、_?___?有限公?司的新?西蘭羊?肉系列?產(chǎn)品?3、_?___?有限公?司的鮮?榨果汁?系列產(chǎn)?品4?、__?__有?限公司?的酸奶?機系列?產(chǎn)品等?，預(yù)?計年底?前完成?引入工?作。?在新品?引入工?作中還?存在不?足之處?，規(guī)劃?不細、?與各部?溝通不?到位等?，__?__年?百尺竿?頭，更?進一步?。__?__年?我們將?引入牛?頭肉、?海藻、?色拉油?、魚漿?、鴨掌?、蝦類?等。?二、非?食品方?面截?止__?__年?___?_月份?，新品?完成銷?售額為?___?_元，?為店面?節(jié)省采?購成本?共__?__元?，為物?流公司?創(chuàng)收_?___?元，共?創(chuàng)利潤?___?_元，?降價獲?利__?__元?。說明?如下：?1、?___?_年非?食品方?面的新?品包括?：南常?切肉機?（銷售?額__?__元?，與店?面之前?使用厚?地和匯?康切肉?機比較?，為物?流公司?創(chuàng)收利?潤__?__元?，為店?面節(jié)省?成本_?___?元，合?計創(chuàng)收?利潤_?___?元）、?上海亞?瓷瓷器?（銷售?額__?__元?，與店?面自行?采購瓷?器相比?較，為?店面節(jié)?省采購?成本_?___?元）、?新晨不?銹鋼火?鍋（銷?售額_?___?元，與?店面之?前使用?成興不?銹鋼火?鍋相比?較，為?店面節(jié)?省采購?成本_?___?元）、?賽貝電?磁爐（?銷售額?___?_元，?與店面?自行采?購電磁?爐相比?較，為?店面節(jié)?省采購?成本_?___?元）、?奧美園?繡服飾?（銷售?額__?__元?,與店?面自行?采購服?裝相比?較，為?店面節(jié)?省采購?成本_?___?元）和?上海奇?今服飾?（銷售?額__?__元?，與店?面自行?采購服?裝相比?較，為?店面節(jié)?省采購?成本_?___?元），?2、?完成_?___?m69?55啟?天電腦?15、?17和?19液?晶顯示?器的降?價，在?原有采?購價格?的基礎(chǔ)?上分別?降低_?___?元、_?___?元和_?___?元，_?___?公司為?店面免?費贈送?win?dow?sho?me版?正版操?作系統(tǒng)?，降價?后的m?695?5液晶?電腦為?店面節(jié)?省采購?成本_?___?元。?202?3年采?購部門?工作總?結(jié)（二?）_?___?年已經(jīng)?過去，?在過去?的一年?里通過?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的支持?和幫助?，各項?工作均?已順利?完成，?新的一?年已經(jīng)?開始，?為了更?好的完?成下年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?過去一?年中工?作情況?作一個?匯報。?在過去?的一年?里，嚴?格按照?公司采?購管理?制度，?極力控?制采購?成本，?保質(zhì)保?量的完?成了各?項采購?任務(wù)，?全年完?成采購?項目共?計__?__萬?元，保?證了公?司生產(chǎn)?部的正?常運營?，在整?體的一?年里，?還尚未?達到預(yù)?期的理?想效果?，如采?購及時?率尚且?能達到?___?_%，?遲發(fā)貨?、質(zhì)量?不達標?等因素?仍然存?在，在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，加?強與客?戶溝通?，更好?的保質(zhì)?保量完?成各項?采購工?作，使?各項工?作正確?、準確?率力爭?達到_?___?%為了?更好的?完善采?購工作?，確保?做好下?一年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我之?工作做?以下總?結(jié)一?、在倡?導(dǎo)公司?制度做?好每日?計劃與?總結(jié)的?前提，?也是完?成日事?日畢的?重要保?障，每?天寫好?每天所?要做的?工作，?處理的?事，對?所做的?情況做?一總結(jié)?，對沒?有處理?好的事?，緊接?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。二?、我們?的采購?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，就是?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對要?采購的?輔料細?心的分?析，在?做信價?比，始?終堅持?做好以?質(zhì)論價?，貨比?三家，?多快好?省的采?購原則?。三?、在工?作中要?多跑、?多對比?、多總?結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊?實踐，?不斷提?高自己?的采購?業(yè)務(wù)水?平，加?強與供?應(yīng)商溝?通要及?時做好?跟催工?作，讓?他們能?主動爭?取配合?我們工?作，及?時解決?問題尤?其是按?時、按?質(zhì)、按?量提供?好所需?的各種?輔料?四、跟?現(xiàn)場，?逐步加?強與各?部門的?溝通，?嚴格控?制采購?時間和?采購周?期，保?證各種?輔料的?購進科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各項?財產(chǎn)運?營工作?，當不?同的物?品及輔?料進廠?前，要?及時的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。采購?部年終?工作總?結(jié)。?五、要?控制物?品及材?料入庫?的數(shù)量?與質(zhì)量?，在購?進物品?與材料?時發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?下，應(yīng)?立即采?取緊急?措施，?并與供?應(yīng)商聯(lián)?系，和?有關(guān)部?門進行?協(xié)商處?理。?六、學(xué)?會主動?與人溝?通，交?流：經(jīng)?常與車?間，倉?庫，質(zhì)?檢部的?相關(guān)人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。綜?上所述?，在以?后的工?作中，?我會更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?豐富采?購經(jīng)驗?，高標?準嚴要?求的完?成各項?工作，?總之，?所有的?工作結(jié)?果都與?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的幫助?和支持?分不開?的，在?此表示?感謝，?我們采?購部是?一個集?體，今?后一定?會更加?團結(jié)，?齊心協(xié)?力，共?同進步?，向同?一個目?標邁進?—爭取?更大的?進步!?20?23年?采購部?門工作?總結(jié)（?三）?ERP?企業(yè)模?擬運營?實驗結(jié)?束了，?短短的?五個星?期，讓?同學(xué)們?仿佛經(jīng)?歷了一?個企業(yè)?的興衰?，過足?了企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)人?的癮，?回想起?這一個?多月來?，從無?限憧憬?到失望?再到收?獲，從?拒絕到?認同，?從無知?到專業(yè)?，這一?系列的?轉(zhuǎn)變到?印記著?我ER?P實習(xí)?走過的?足跡。?那么實?驗之后?，我們?從中得?到了什?么，恐?怕每個?人都大?不相同?，有的?人得過?且過，?有的人?認真負?責，結(jié)?果都不?一樣。?回顧?三年來?的工作?，我作?為公司?采購主?管和唯?一成員?，在A?區(qū)各位?指導(dǎo)老?師辛苦?的帶領(lǐng)?下，在?公司C?EO的?指導(dǎo)下?，在各?上級的?領(lǐng)導(dǎo)與?各同事?的共同?努力、?支持與?幫助下?，認真?完成了?公司各?項工作?任務(wù)，?并取得?了較好?的成績?，嚴格?要求自?己，按?照公司?的要求?，較好?地完成?了自己?的本職?工作。?通過不?斷的學(xué)?習(xí)與工?作，工?作模式?上有了?新的突?破，工?作方式?有了較?大的改?變，現(xiàn)?將的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、個?人工作?總結(jié)?（一）?、主要?工作職?責：作?為采購?部主管?，我主?要負責?采購行?政及采?購管理?業(yè)務(wù)范?圍內(nèi)的?管理和?領(lǐng)導(dǎo)工?作。以?及面國?內(nèi)外市?場的原?材料采?購，設(shè)?備采購?等具體?業(yè)務(wù)。?并制定?了一系?列的采?購管理?制度，?制定采?購計劃?，要求?員工嚴?格遵守?采購程?序，有?效地進?行采購?。及時?做好原?材料、?設(shè)備供?給市場?形勢分?析，同?時不斷?探索開?辟建立?新的物?資供應(yīng)?渠道，?尋找物?美價廉?并及時?的物資?和服務(wù)?。（?二）、?與“_?___?科技”?建立長?期良好?的合作?伙伴關(guān)?系。在?供應(yīng)商?的競爭?性投標?中，提?高供貨?和服務(wù)?質(zhì)量，?減少采?購費用?、節(jié)省?開支，?降低成?本，獲?得充分?的物資?供應(yīng)，?努力滿?足生產(chǎn)?實際需?要和成?本效益?要求。?采購部?大部分?時間都?是與供?應(yīng)商聯(lián)?系合作?，通過?個人和?部門的?努力，?與供應(yīng)?商“_?___?科技”?達成良?好的共?識，建?立起了?長期良?好的合?作伙伴?關(guān)系。?___?_%的?采購都?是由_?___?科技提?供的，?該公司?經(jīng)常給?優(yōu)惠我?公司，?例如原?材料價?格的優(yōu)?惠，運?費上的?優(yōu)惠等?等。順?利地完?成了三?年的經(jīng)?營業(yè)務(wù)?，為公?司財務(wù)?部節(jié)省?了不少?開支。?（三?）、認?真按時?做好采?購部相?關(guān)單據(jù)?，及時?提交給?財務(wù)部?和物流?部。任?職期間?，本人?嚴格履?行本崗?位職責?，廉潔?自律，?做好采?購部全?體工作?人員的?表率。?定期向?公司匯?報本部?月、季?、年統(tǒng)?計工作?，并提?出好的?建議。?積極按?期索取?使用部?門的年?、月、?季的采?購計劃?，并積?極組織?落實跟?蹤。提?高工作?效率、?縮短采?購周期?，提高?經(jīng)濟效?益。?（四）?、積極?配合各?部門，?認真地?完成采?購部年?度相關(guān)?報表和?報告。?我部門?每年度?要完成?的報告?有：年?度采購?計劃與?總結(jié)、?年度采?購決策?方案與?執(zhí)行情?況分析?報告、?年度采?購預(yù)算?與預(yù)算?執(zhí)行情?況分析?總結(jié)、?年度采?購訂單?分析報?告、采?購成本?計算表?、采購?業(yè)務(wù)分?析報告?、供應(yīng)?商評估?等。嚴?格按照?實際情?況完成?以上報?告，為?公司下?一年度?的經(jīng)營?創(chuàng)造更?大價值?。二?、存在?的問題?雖然?我公司?和采購?部取得?了可喜?的成績?，但仍?然存在?一些問?題，需?要我們?在工作?中注意?的，也?算是整?個實習(xí)?之后得?到的經(jīng)?驗教訓(xùn)?。首?先，采?購部主?管對我?而言是?一個新?的崗位?，許多?工作我?都是邊?干邊摸?索，以?致工作?起來不?能游刃?有余，?工作效?率有待?進一步?提高;?其次?，由于?在公司?磨合過?程中出?現(xiàn)了些?問題，?有些工?作還不?夠過細?，一些?工作協(xié)?調(diào)的不?是十分?到位;?部門與?部門之?間溝通?方面未?達到最?理想的?效果。?例如與?物流部?的聯(lián)系?，沒有?很好地?交代清?楚每次?采購單?價、采?購運費?，造成?物流部?人員工?作的滯?后。?最后，?經(jīng)過這?段時間?的學(xué)習(xí)?和摸索?我覺得?自己的?理論水?平還不?太適應(yīng)?公司工?作的要?求。必?須加強?學(xué)習(xí)，?拓寬知?識面。?開始由?于對工?作的不?熟悉，?很多地?方不懂?，出現(xiàn)?了許多?錯誤。?例如經(jīng)?濟批量?的計算?、付款?方式的?選擇等?等，因?為這些?都涉及?到公司?財務(wù)，?減少公?司財務(wù)?負擔是?我的職?責。通?過于財?務(wù)部人?員的溝?通和協(xié)?調(diào)，最?終較好?地完成?了采購?工作。?三、?工作總?結(jié)與體?會眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?龍頭老?大，是?關(guān)系到?公司整?個銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?各成員?對我的?信任，?將我調(diào)?到如此?重要的?崗位上?，給我?一個學(xué)?習(xí)的機?會，讓?我從原?來對采?購的一?無所知?到認識?了更多?的人和?事，接?觸了更?多新鮮?的事物?，學(xué)到?一些新?的知識?，增長?了更多?見識!?通過?三年的?模擬經(jīng)?營活動?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗，?同時也?明白了?采購和?優(yōu)秀采?購之間?的分別?和差距?。不帶?個人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供最?佳價值?的供應(yīng)?商處采?購；堅?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ)；?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，不?斷努力?提高自?己在采?購工作?的作業(yè)?流程上?的知識?;在交?易中采?用和堅?持良好?的商業(yè)?準則等?，相信?這些我?都已經(jīng)?做到了?。要?努力學(xué)?習(xí)采購?專業(yè)知?識和相?關(guān)法律?常識。?加對原?材料市?場走向?的了解?，加強?周圍環(huán)?境、同?行業(yè)發(fā)?展的了?解、學(xué)?習(xí)，要?對公司?的統(tǒng)籌?規(guī)劃、?當前情?況做到?心中有?數(shù)。本?著實事?求是的?原則，?做到上?情下達?、下情?上報。?為公司?謀求最?大利益?的同時?努力使?公司更?整體化?。加強?與其他?部門的?溝通與?合作，?以便掌?握最有?用，最?幾時的?信息，?的市場?狀況。?對于采?購部內(nèi)?部，更?應(yīng)該注?重本部?門的工?作作風?建設(shè)，?加強管?理，團?結(jié)一致?，勤奮?工作，?形成良?好的部?門工作?氛圍。?不斷改?進采購?部對其?他部門?的支持?能力、?服務(wù)水?平。?202?3年采?購部門?工作總?結(jié)（四?）上?半年即?將告一?段落，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在各?領(lǐng)導(dǎo)及?各同事?的共同?努力下?，我們?認真完?成了公?司的各?項工作?任務(wù)，?并取得?了一定?的成績?，總結(jié)?如下：?一、?完成工?作方面?1、?完善采?購制度?，降低?成本：?根據(jù)材?料采購?計劃，?按時、?按需對?公司主?要產(chǎn)品?及輔材?進行申?購。在?請購材?料的同?時，并?把材料?的價格?信息及?時提供?給相關(guān)?技術(shù)部?門，為?產(chǎn)品設(shè)?計選材?提供圖?紙和成?本估價?。提高?采購員?的自身?知識及?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價?廉的購?買到材?料，減?少工程?成本，?提高采?購效率?，提高?企業(yè)利?潤。為?降低成?本，通?過尋找?多方供?方，做?到詢價?、比價?、議價?，從中?選擇物?美價廉?的供方?。2?、與各?供應(yīng)商?建設(shè)立?并保持?良好的?關(guān)系，?下半年?進一步?加強對?供應(yīng)商?的管理?，對每?家來訪?的供應(yīng)?商進行?分析了?解，確?保每一?個合適?的供應(yīng)?商的資?料不流?失，同?時也利?于采購?對供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進一步?擴大市?場信息?空間。?建立合?格供應(yīng)?商名錄?，對供?應(yīng)商進?行評價?和分板?，合格?者才具?備供商?資格。?3、?工作中?團結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?良好的?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職責，?認真完?成各項?工作任?務(wù)，協(xié)?助相關(guān)?部門的?工作需?要，能?按照技?術(shù)部的?要求及?時與各?供應(yīng)商?進行溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?按照我?司的標?準供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、?上半年?的工程?訂單所?需設(shè)備?均可按?時交貨?，未能?及時到?貨設(shè)備?也及時?向上級?反映，?并做出?相應(yīng)的?處理。?供應(yīng)商?供貨時?也要求?其提供?必要的?資料。?二、?采購工?作的幾?點體會?1、?公開透?明的按?采購制?度程序?辦事，?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個?環(huán)節(jié)都?主動按?受財務(wù)?及其他?部門的?監(jiān)督，?有問題?將會在?第一時?間反饋?給上級?領(lǐng)導(dǎo)。?2、?圍繞控?制成本?、采購?性價比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面進?行開展?工作，?采購員?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進行?詢價、?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強對?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)，?合作過?程中，?采購員?必須公?正嚴明?，最終?為公司?選擇最?優(yōu)且具?有戰(zhàn)略?伙伴的?供應(yīng)商?。4?、逐步?加強對?設(shè)備及?材料的?價格信?息管理?，提高?部門采?購員的?工責任?感覺，?下半年?采購部?將特別?注重采?購人員?的工作?分配，?保證采?購設(shè)備?及材料?信息的?有效追?蹤。在?專業(yè)知?道得到?提高的?同時，?業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責?任感非?常重要?，做一?個有責?任感的?采購員?，把好?公司的?進口關(guān)?。三?、采購?工作上?的小要?求對?各部門?的請購?問題上?，希望?請購部?門給采?購部一?定的采?購時間?，請購?材料時?做好請?購計劃?，盡量?避免當?天請購?要求當?天要貨?，或是?第二天?馬上要?貨。為?此將打?亂采購?員的工?作計劃?，急需?的物料?有可能?會造成?價格方?面或運?費偏高?，不利?于控制?成本。?請各部?門做好?請購物?料的計?劃。?四、工?作上的?缺點和?不足?1、關(guān)?于鳳崗?深聯(lián)設(shè)?備新裝?s11?-25?0kv?a臨時?變壓器?工程，?由于采?購及施?工過程?中沒有?及時發(fā)?現(xiàn)并提?供相關(guān)?的證書?和報告?，導(dǎo)致?在工程?驗收通?電時，?出現(xiàn)了?低壓計?量柜不?符合標?準的問?題，給?公司造?成了極?壞的影?響，和?很大的?損失。?此類低?級錯誤?是完全?可以避?免的，?但是由?于采購?部的疏?忽，給?公司帶?來不必?要的影?響與麻?煩，公?司作出?任何的?處罰都?愿意承?擔。通?過這次?的教訓(xùn)?，今后?的采購?部工作?要求更?加完善?，在設(shè)?備進廠?前，各?種相關(guān)?資料必?須全部?到位，?后續(xù)并?要求供?應(yīng)商設(shè)?備如有?任何的?變更必?須把資?料補全?。并了?解市場?的變化?，要求?各采購?對設(shè)備?要充分?了解，?避免此?類問題?再次發(fā)?生。?2、供?應(yīng)商體?系沒有?完善，?對重要?的材料?/設(shè)備?沒有建?立健全?的資料?庫。工?作的計?劃性不?強，沒?有充分?了解市?場的行?情，有?關(guān)于_?___?市變壓?器方面?的變化?情況沒?有掌握?到位。?部門與?部門之?間的溝?通也未?能達到?理想的?效果。?以上?都是采?購部現(xiàn)?所存在?的問題?，自身?所清楚?的問題?，我們?會一一?的克服?，有什?么做得?不對或?不到位?的，也?希望領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門同?事多提?出你們?寶貴的?意見和?建議，?你們都?是我們?身邊的?良師益?友，有?你們支?持，我?們才可?以進步?得更快?。五?、下半?年的工?作計劃?1、?完善供?應(yīng)商體?系，對?重要材?料/設(shè)?備的供?應(yīng)商要?求達到?___?_家，?確保材?料/設(shè)?備能夠?了及時?供應(yīng)。?隨時關(guān)?注市場?變化，?盡量利?用多渠?道來降?低成本?、控制?質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商，開?發(fā)有潛?力的供?應(yīng)商，?不斷優(yōu)?化供應(yīng)?商體系?，在工?本中不?斷改進?工作方?法，不?斷積累?經(jīng)驗。?2、?隨著市?場的因?素影響?，各種?原材料?的價格?都在不?同程度?上漲或?是下調(diào)?，采購?員要做?好價格?的比對?，做好?比價、?議價，?了解市?場價格?，從中?選擇優(yōu)?秀的供?應(yīng)商，?避免供?應(yīng)商以?各種理?由對公?司提出?漲價的?要求。?3、?繼續(xù)配?合項目?部完成?工程上?所需求?的設(shè)備?及輔材?的購買?及設(shè)備?進場，?以及工?程所需?的設(shè)備?的各種?質(zhì)資。?4、?采購物?資進行?分類，?制定分?類物資?采購制?度，如?工程設(shè)?備和設(shè)?備零部?件的采?購無法?在短期?內(nèi)完成?，所以?在采購?的過程?中要做?好采購?計劃；?如日常?所需文?具等常?用物資?，做好?相應(yīng)的?存貨，?購買量?大則可?以降低?成本。?5、?配合倉?庫，掌?握好倉?庫庫存?，了解?銷售的?情況，?使采購?工作不?處于被?動狀態(tài)?，及時?清查庫?存呆滯?品，并?上報上?級處理?。6?、采購?員的產(chǎn)?品知識?及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通?過培訓(xùn)?和相互?學(xué)習(xí)，?使專業(yè)?知識及?業(yè)務(wù)水?平得到?提高，?同時培?養(yǎng)新進?人員，?使之盡?快熟悉?工作。?在下?半年的?工作中?，我部?門人員?仍會認?真工作?，不斷?提高自?身素質(zhì)?、管理?水平及?專業(yè)的?產(chǎn)品知?識，增?強責任?意識，?提高完?成工作?的效率?，同時?我們也?會選擇?性采納?公司其?他部門?提出關(guān)?于下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?去其糟?粕。為?公司明?天的發(fā)?展能更?上一層?樓貢獻?出微薄?力量。?20?23年?采購部?門工作?總結(jié)（?五）?___?_年已?經(jīng)過去?，在過?去的一?年里通?過領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的支?持和幫?助，各?項工作?均已基?本完成?，新的?一年已?經(jīng)開始?，為了?更好的?完成下?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?采購部?過去一?年中工?作情況?作一個?總結(jié)、?匯報。?在過?去的一?年里，?嚴格按?照公司?管理制?度，極?力控制?采購成?本，基?本完成?了各項?采購任?務(wù)，保?證了公?司生產(chǎn)?部的正?常運營?，在整?體的一?年里，?還尚未?達到預(yù)?期的理?想效果?，如采?購及時?率尚且?能達到?___?_%，?坯件合?格率不?達標等?因素仍?然存在?，在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強?供應(yīng)商?管理，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項采?購工作?，使采?購部各?項工作?正確、?準確率?力爭達?到__?__%?，坯件?合格率?力爭達?到__?__%?，為了?更好的?完善采?購工作?，確保?做好下?一年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將采購?部之工?作做以?下總結(jié)?：一?、嚴格?按公司?采購制?度做好?每月、?每周采?購計劃?與總結(jié)?，每天?做好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的情?況做記?錄，對?沒有處?理好的?事，緊?接處理?，盡量?做到問?題不推?遲，盡?最快解?決。?二、我?們的采?購工作?就是服?務(wù)于生?產(chǎn)，就?是以最?低的成?本滿足?高質(zhì)量?嚴要求?的生產(chǎn)?所需輔?料，一?定要對?要采購?的輔料?細心的?分析，?在做信?價比，?始終堅?持做好?以質(zhì)論?價，貨?比三家?，多快?好省的?采購原?則。?三、在?工作中?要多跑?、多比?、多總?結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊?實踐，?不斷提?高采購?部的采?購業(yè)務(wù)?水平，?加強與?供應(yīng)商?溝通要?及時做?好跟催?工作，?讓供應(yīng)?商能主?動爭取?配合我?們工作?，及時?解決問?題尤其?是按時?、按質(zhì)?、按量?提供所?需坯件?和各種?輔料。?采購部?年終工?作總結(jié)?。四?、跟現(xiàn)?場，加?強與各?部門的?溝通，?嚴格控?制采購?時間和?采購周?期，保?證坯件?和各種?輔料的?購進科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各運?營工作?，及時?的和有?關(guān)部門?做好協(xié)?調(diào)與溝?通。?五、要?嚴格控?制坯件?和輔料?入庫的?數(shù)量與?質(zhì)量，?在發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?時，立?即采取?緊急措?施，并?與供應(yīng)?商聯(lián)系?，和有?關(guān)部門?進行協(xié)?商處理?。六?主動與?人溝通?，交流?，經(jīng)常?與車間?，技術(shù)?、質(zhì)檢?部、倉?庫的相?關(guān)人員?接觸，?這樣便?于自己?了解產(chǎn)?品，跟?蹤生產(chǎn)?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?綜上所?述，在?以后的?工作中?，我們?會更加?努力的?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累采?購經(jīng)驗?，高標?準嚴要?求的完?成各項?工作，?總之，?所有的?工作結(jié)?果都與?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的幫助?和支持?分不開?的，在?此表示?感謝，?我們采?購部是?一個集?體，今?后一定?會更加?團結(jié)，?齊心協(xié)?力，共?同進步?，向同?一個目?標邁進?—爭取?更大的?進步！?20?23年?采購部?門工作?總結(jié)（?六）?___?_年的?腳步即?將邁向?身后，?回想走?過的腳?印，深?深淺淺?一年時?間，有?歡笑，?有淚水?，有小?小的成?功，也?有淡淡?的失落?。__?__年?這一年?是有意?義的、?有價值?的、有?收獲的?。在工?作上勤?勤懇懇?、任勞?任怨，?在作風?上廉潔?奉公、?務(wù)真求?實。為?了能夠?更好地?指導(dǎo)自?己今后?的工作?，是應(yīng)?該好好?靜下心?來面對?自己過?去一年?中的得?失，展?望一下?未來。?我將過?去一年?中工作?的心得?體會作?如下總?結(jié)。?一、在?過去的?一年中?，充分?發(fā)揮主?觀能動?性，全?心全意?，克盡?職責完?成本職?崗位工?作，并?積極配?合業(yè)務(wù)?部工作?需要開?展工作?，及時?完成公?司和部?門領(lǐng)導(dǎo)?布置的?各項工?作。終?于不辱?使命，?沒有因?為懷孕?而影響?到工作?。二?、與各?供應(yīng)商?及客戶?建立并?保持良?好關(guān)系?，確保?藥品供?應(yīng)順暢?。面對?今年來?勢洶洶?的甲流?的挑戰(zhàn)?（部份?藥品一?周用量?已經(jīng)超?過平時?六周的?用量）?，也沒?有出現(xiàn)?大的斷?貨現(xiàn)象?，深表?欣慰。?三、?按照g?sp質(zhì)?量標準?，及時?聽取與?反饋質(zhì)?管部的?意見，?與各供?應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?保證藥?品質(zhì)量?。四?、貫徹?領(lǐng)導(dǎo)的?思想，?做好市?場部的?招投標?工作。?五、?做好新?品種的?物價備?案工作?，及時?做好調(diào)?價工作?。六?、做好?銷售內(nèi)?勤工作?，為銷?售員做?好后勤?保障工?作，解?決銷售?員的后?顧之憂?。不?足：?一、對?于流行?性疾病?預(yù)測力?不足，?導(dǎo)致對?此次的?甲流事?件手忙?腳亂一?陣。?二、因?為消息?上的不?靈通，?對于藥?品招標?及后續(xù)?工作跟?進不夠?及時。?__?__年?度工作?計劃：?采購?部是公?司業(yè)務(wù)?的龍頭?老大，?是關(guān)系?到公司?整個銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對我一?如既往?的信任?，將我?調(diào)到如?此重要?的崗位?上，我?亦將不?懈努力?以不辜?負領(lǐng)導(dǎo)?的厚愛?。懷著?感恩的?心，將?明年的?工作做?了以下?部署：?一、?在以質(zhì)?量為前?提的情?況下，?貨比三?家，直?接降低?藥品價?格。堅?持“同?等質(zhì)量?比價格?，同等?價格比?質(zhì)量，?最大限?度為公?司節(jié)約?成本”?的工作?原則。?二、?對于非?現(xiàn)款供?貨單位?發(fā)貨遵?循少量?多次的?原則，?充分利?用供方?信貸期?。三?、發(fā)貨?方式盡?量以送?貨上門?為主，?盡量減?少物流?費用。?四、?降低現(xiàn)?款供貨?，尋找?新的供?貨來源?。五?、穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?開發(fā)培?養(yǎng)有潛?力的供?應(yīng)商，?為公司?做大做?強做好?積極準?備。?六、以?遵循g?sp為?標準，?力爭更?好的做?好質(zhì)管?部和供?應(yīng)商之?間的橋?梁。?七、做?好物價?工作，?多方采?集消息?，提高?市場嗅?覺能力?。八?、貫徹?公司宗?旨，做?好招投?標工作?，為占?領(lǐng)更多?的市場?份額而?積極努?力。?九、對?于周期?性及流?行性的?疾病做?好更加?充份的?準備。?十、?繼續(xù)做?好銷售?內(nèi)勤工?作，仍?然堅信?一個出?色的內(nèi)?勤是十?個乃至?更多優(yōu)?秀銷售?員的堅?強后盾?。新?的一年?意味著?新的起?點，新?的機遇?，新的?挑戰(zhàn)，?未來從?來都是?因為它?的不確?定性而?讓我們?充滿激?情。我?似乎已?經(jīng)看到?了我們?部門變?得強大?的光茫?，我將?留取精?華，摒?棄糟粕?，不純?為了完?成任務(wù)?而工作?，要以?創(chuàng)造更?多利潤?來提升?自身價?值。我?將以更?飽滿的?熱情投?入到各?項工作?中去，?與公司?全體員?工共同?學(xué)習(xí)、?共建和?諧、共?創(chuàng)輝煌?！2?023?年采購?部門工?作總結(jié)?（七）?__?__年?是具有?轉(zhuǎn)折意?義的重?要一年?。材料?采購工?作從最?初的一?個人負?責及項?目部各?自負責?，直至?到公司?提升為?乙級資?質(zhì)后，?采購部?從無到?有，這?是一個?不斷探?索不斷?改變的?過程，?也是公?司為了?不斷的?發(fā)展壯?大必經(jīng)?的過程?。目?前采購?部共有?四人，?包括采?購經(jīng)理?、采購?主管、?采購員?各一名?。雖然?采購部?在各個?時期的?整合都?在一定?程度上?給部門?工作帶?來了影?響，但?從總體?上看，?整個部?門還是?漸入佳?境，員?工各司?其職，?工作有?條不紊?。這?一年來?，采購?部全體?員工在?公司的?領(lǐng)導(dǎo)和?其他各?部門同?事的支?持與配?合下，?圓滿地?完成了?部門建?設(shè)和各?項采購?任務(wù)，?以下是?采購部?對__?__年?度工作?總結(jié)如?下：?一、本?年度完?成工作?情況?1、制?定采購?員工作?職責與?采購部?制度，?并且編?寫了采?購部《?材料采?購流程?管理與?控制》?和《常?用園林?綠化樹?種圖例?講解》?。2?、三星?項目材?料采購?工作，?在材料?采購過?程中，?深入市?場，尤?其苗木?、草皮?的采購?、進場?、栽植?，各個?環(huán)節(jié)跟?蹤到底?。3?、陜西?高速集?團太白?路基地?項目辦?公區(qū)苗?木栽植?、補植?、家屬?區(qū)苗木?補植以?及燈具?維修和?苗木越?冬保護?。4?、配合?預(yù)算部?參與公?司項目?報價如?：__?__公?園二期?、__?__縣?釩鈦磁?鐵礦、?高速集?團__?__一?、二、?三、四?標、空?港商務(wù)?中心以?及對外?協(xié)作項?目如：?___?_劇院?景觀綠?化、_?___?區(qū)__?__年?綠化植?坡面綠?化工程?、__?__三?期景觀?綠化工?程、_?___?南路、?___?_東路?、__?__路?、__?__三?路、_?___?陽光臺?365?等項目?材料投?標報價?以及材?料封樣?。二?、日常?工作方?面1?、采購?部內(nèi)部?員工比?較穩(wěn)定?，整個?部門人?員配置?比較完?整，工?作責任?心和工?作熱情?都有了?很大提?高，相?互配合?密切，?分工細?化。?2、在?采購部?平時的?工作當?中，采?購部一?直注重?和加強?對采購?人員的?公司文?化、思?想道德?和職業(yè)?素質(zhì)教?育。經(jīng)?常強化?學(xué)習(xí)，?傳達公?司最新?工作指?示精神?。并要?求采購?部人員?接受新?思想，?新理念?，用_?___?的眼光?看待事?物，適?應(yīng)公司?新形勢?下的發(fā)?展，在?工作的?同時，?采購部?注重對?人員的?素質(zhì)培?養(yǎng)，樹?立愛崗?敬業(yè)、?誠實守?信的職?業(yè)道德?水準，?通過參?加公司?的各種?知識培?訓(xùn)，加?強專業(yè)?文化學(xué)?習(xí)，使?采購部?工作人?員整體?工作水?平和思?想素質(zhì)?都有了?較大提?升。?3、在?公司內(nèi)?部的日?常工作?中，采?購部始?終積極?主動的?配合其?它部門?的工作?，始終?以公司?大局為?重，保?持以服?務(wù)者的?心態(tài)；?以務(wù)實?進取和?客觀公?正的態(tài)?度去做?好公司?安排的?每一項?工作和?任務(wù)。?三、?內(nèi)部管?理方面?1、?加強職?業(yè)道德?修養(yǎng)，?品行端?正，誠?信自律?。嚴格?遵守公?司采購?制度，?積極按?采購的?規(guī)范和?要求進?行采購?工作，?做到不?吃回扣?，不貪?婪受_?___?，不吃?請，不?虛開發(fā)?票，不?從中牟?利，不?卡、拿?、要，?公正廉?明。不?論是大?宗材料?還是零?星的材?料采購?，接受?公司調(diào)?查監(jiān)督?。2?、逐步?建立一?套責權(quán)?明確、?分工細?致的采?購授權(quán)?管理組?織體系?，營造?積極熱?情、敢?于付出?、敢于?承擔責?任、顯?露真才?實學(xué)又?不失誠?信的工?作氛圍?，適應(yīng)?公司發(fā)?展的實?際需要?。3?、逐步?加強與?各部門?的溝通?，嚴格?控制采?購時間?和采購?周期，?保證各?種材料?的購進?科學(xué)合?理，極?力配合?公司各?項工作?正常運?營，材?料進場?時，要?及時的?和各項?目部門?做好協(xié)?調(diào)與溝?通。?4、要?控制好?材料進?場的數(shù)?量與質(zhì)?量，在?購進材?料時發(fā)?生質(zhì)量?、數(shù)量?異常情?況下，?應(yīng)立即?采取緊?急措施?，并與?供應(yīng)商?聯(lián)系，?并和各?項目部?進行協(xié)?商處理?。5?、__?__年?采購部?特別注?重，除?組織部?門人員?進行培?訓(xùn)外，?還注重?在平時?的每項?具體工?作和每?個工作?細節(jié)中?不斷的?提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，同時?反復(fù)強?調(diào)采購?人員的?責任感?，強調(diào)?每個人?對自己?采購的?材料設(shè)?備負責?到底，?保證了?對材料?采購過?程的有?效追蹤?。6?、在日?常工作?當中，?采購部?提倡平?易近人?、自我?批評的?工作作?風，用?透明如?水的工?作方針?去協(xié)調(diào)?和處理?內(nèi)部問?題，做?到公司?內(nèi)部上?下溝通?，關(guān)系?和諧。?四、?工作中?存在的?主要問?題和整?改措施?盡管?這一年?來采購?部的采?購任務(wù)?完成較?圓滿，?也有不?少經(jīng)驗?可循，?但仍在?諸多方?面存在?不足，?很多問?題有待?解決。?1、?部門內(nèi)?部管理?不夠到?位采?購部成?立不久?，需要?改進的?方面很?多，首?先還是?部門的?內(nèi)部管?理。采?購部的?工作任?務(wù)變得?相對單?一，即?投標項?目材料?的詢價?、定價?及在建?項目材?料的采?購，導(dǎo)?致了部?分問題?的出現(xiàn)?。經(jīng)過?一段時?間的執(zhí)?行發(fā)現(xiàn)?，存在?的主要?問題是?沒有最?大限度?地激發(fā)?部門員?工的主?觀能動?性，自?我約束?力等。?為改善?這種情?況，我?們要做?好部門?員工自?我管理?意識的?養(yǎng)成工?作，以?保證部?門員工?工作的?主動性?、積極?性以及?工作效?率。?2、供?應(yīng)商渠?道有待?拓寬，?穩(wěn)定的?資源有?待開發(fā)?我們?應(yīng)該意?識到，?我們在?材料供?應(yīng)商的?開發(fā)和?維持過?程中受?到了一?定的限?制，這?種現(xiàn)狀?的形成?是有因?可循的?。關(guān)鍵?問題還?是我們?在面對?采購中?的問題?時沒有?把握好?。例如?驗收現(xiàn)?場出現(xiàn)?問題苗?木后的?處理方?式過于?軟弱，?對待供?應(yīng)商的?態(tài)度不?夠真誠?等，既?損害了?公司聲?譽也不?利于工?程的質(zhì)?量。我?們在今?后的工?作中應(yīng)?該轉(zhuǎn)變?思想，?做事如?做人，?解決供?應(yīng)商問?題時不?要過于?留情面?，應(yīng)在?保證我?方利益?的前提?下與供?貨商進?行洽談?，態(tài)度?要謙和?，并和?供應(yīng)商?建立長?期合作?戰(zhàn)略性?的伙伴?，公平?、互利?、共同?發(fā)展為?原則。?我們有?選擇客?戶的權(quán)?利，客?戶也在?選擇我?們。?3、制?定采購?預(yù)算與?成本核?算。?制定采?購預(yù)算?是在具?體實施?項目采?購行為?之前對?項目采?購成本?的一種?摸排和?預(yù)算，?是對整?個項目?資金的?一種理?性的規(guī)?劃。它?不單對?項目采?購資金?進行了?合理的?配置和?分發(fā)，?還同時?建立了?一個資?金的使?用標準?，以便?對采購?實施行?為中的?資金使?用進行?隨時的?檢測與?控制，?確保項?目資金?的使用?在一定?的合理?范圍內(nèi)?浮動。?有了采?購預(yù)算?的約束?，能提?高項目?資金的?使用效?率，優(yōu)?化項目?采購管?理中資?源的調(diào)?配，查?找資金?使用過?程中的?一些例?外情況?，有效?的控制?項目資?金的流?向和流?量，從?而達到?控制采?購成本?的目的?。4?、改進?供應(yīng)商?的選擇?在進?行供應(yīng)?商的選?擇時既?要避免?單一貨?源，尋?求多家?供應(yīng)，?同時又?要保證?所選供?應(yīng)商承?擔的供?應(yīng)充足?，以獲?取供應(yīng)?商的優(yōu)?惠政策?，降低?材料的?價格和?采購成?本。這?樣既能?保證采?購材料?供應(yīng)的?質(zhì)量，?又能有?效的控?制采購?支出。?我們?部門要?虛心向?其它部?門學(xué)習(xí)?工作和?管理經(jīng)?驗，借?鑒好的?工作方?法，努?力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理?論知識?，不斷?提高自?身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和管理?水平。?使自己?的全面?素質(zhì)再?有一個?新的提?高。要?進一步?強化敬?業(yè)精神?，增強?責任意?識，提?高完成?工作的?標準。?為公司?在新年?度的工?作中再?上新臺?階、更?上一層?樓作出?貢獻。?20?23年?采購部?門工作?總結(jié)（?八）?總部采?購部自?___?_年_?___?月份成?立以來?，在公?司各領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門的?大力支?持與鼓?勵下，?努力做?到以提?高采購?效率及?物資供?應(yīng)的效?率，降?低經(jīng)營?成本，?提高公?司的整?體盈利?水平為?宗旨，?并不斷?地進行?自我改?造，自?我建設(shè)?和多次?的自我?調(diào)整，?虛心吸?取多方?的建議?及經(jīng)驗?，已基?本完成?部門架?構(gòu)的構(gòu)?建及人?員的配?置，拓?寬發(fā)展?空間，?并制定?和完善?了各項?采購規(guī)?章制度?，促使?本部門?能夠保?持平穩(wěn)?和健康?地運行?。一?、總部?采購部?的主要?工作職?能（?一）嚴?格遵守?公司的?各種規(guī)?章制度?，按照?公司及?各項目?的具體?要求來?進行詢?價、核?價、對?比及采?購等，?嚴格控?制采購?成本。?（二?）、以?質(zhì)量優(yōu)?先、價?格優(yōu)先?、效率?優(yōu)先為?原則，?制定了?相關(guān)的?采購管?理制度?和嚴格?的采購?流程，?使公司?的采購?業(yè)務(wù)有?序和健?康地運?行。?（三）?、對大?宗采購?材料進?度進行?實時跟?蹤監(jiān)控?，確保?材料能?夠按時?入場，?保證施?工項目?能夠順?利進行?。對于?月結(jié)材?料要進?行全面?的監(jiān)控?和價格?審定。?以月為?單位，?根據(jù)市?場價格?的變化?，對月?結(jié)材料?的價格?作適時?及必要?的調(diào)整?。（?四）部?門團結(jié)?協(xié)作，?努力完?成權(quán)限?范圍內(nèi)?的采購?工作，?同時也?要熟悉?各種招?標管理?流程，?配合公?司各種?招