人力資源主管年終個(gè)人總結(jié)

第8頁共8頁人力資?源主管?年終個(gè)?人總結(jié)?__?__年?是信托?行業(yè)在?嚴(yán)峻市?場形勢?下實(shí)現(xiàn)?轉(zhuǎn)型的?基礎(chǔ)之?年，也?是我公?司克難?前行、?取得引?人注目?業(yè)績的?一年。?一年來?，在公?司黨組?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?分管經(jīng)?理的大?力支持?下，在?各兄弟?部門的?緊密配?合下，?我?guī)ьI(lǐng)?部門員?工立足?部門崗?位工作?，緊緊?圍繞公?司“推?進(jìn)業(yè)務(wù)?轉(zhuǎn)型、?加強(qiáng)主?動(dòng)管理?、確保?業(yè)績增?長”的?戰(zhàn)略任?務(wù)，以?提升人?力資源?管理水?平、服?務(wù)員工?為主線?，開拓?創(chuàng)新，?奮力拼?搏，加?強(qiáng)人力?資源管?理，完?善薪酬?制度，?牢牢把?握各個(gè)?階段的?工作重?點(diǎn)和難?點(diǎn)，統(tǒng)?籌兼顧?，既突?出重點(diǎn)?又照顧?細(xì)枝末?節(jié)，不?斷提高?服務(wù)質(zhì)?量與服?務(wù)水平?，以不?懼繁難?瑣碎的?的務(wù)實(shí)?精神和?精益求?精的認(rèn)?真態(tài)度?，真抓?實(shí)干，?高效的?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，個(gè)人?思想素?質(zhì)與綜?合能力?也在學(xué)?習(xí)與工?作實(shí)踐?中得到?了鍛煉?和提高??，F(xiàn)將?個(gè)人情?況做如?下匯報(bào)?。一?、緊緊?抓住學(xué)?習(xí)不放?，不斷?提高自?身綜合?素質(zhì)。?人力?資源部?門人員?較少，?事務(wù)繁?雜，需?要面面?俱到，?時(shí)間相?當(dāng)緊張?，任務(wù)?相當(dāng)繁?重，工?作相當(dāng)?繁忙。?但在緊?張工作?之余，?我堅(jiān)持?學(xué)習(xí)政?治理論?和業(yè)務(wù)?知識(shí)，?積極參?加公司?的組織?的各項(xiàng)?學(xué)習(xí)實(shí)?踐活動(dòng)?，著力?提高個(gè)?人的政?治素養(yǎng)?和業(yè)務(wù)?能力，?提升服?務(wù)員工?的能力?。1?、加強(qiáng)?政治學(xué)?習(xí)，提?高政策?理論水?平。?___?_年_?___?對(duì)經(jīng)濟(jì)?社會(huì)發(fā)?展提出?了新要?求，一?方面強(qiáng)?調(diào)解放?思想，?轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?方式，?牢牢把?握發(fā)展?就是硬?道理的?原則;?另一方?面強(qiáng)調(diào)?關(guān)注民?生問題?，堅(jiān)持?以人為?本的發(fā)?展理念?。這對(duì)?信托行?業(yè)業(yè)務(wù)?轉(zhuǎn)型和?深化改?革提供?了良好?的宏觀?經(jīng)濟(jì)環(huán)?境，也?對(duì)人力?資源管?理要增?強(qiáng)服務(wù)?員工的?意識(shí)提?出了嶄?新課題?。一年?來，我?認(rèn)真學(xué)?習(xí)__?__、?___?_精神?和__?__廉?政制度?，學(xué)習(xí)?國家的?新出臺(tái)?的金融?政策，?學(xué)習(xí)勞?動(dòng)和社?會(huì)保障?部有關(guān)?新政策?，掌握?了更多?的法規(guī)?政策和?政治理?論，增?強(qiáng)了服?務(wù)員工?的責(zé)任?感和使?命感。?按公司?黨委的?要求，?認(rèn)真撰?寫讀書?筆記和?心得體?會(huì)文章?，切實(shí)?提高自?身的政?治素養(yǎng)?，確保?學(xué)習(xí)成?效。全?年共參?加了公?司黨委?中心組?學(xué)習(xí)_?___?次，黨?性修養(yǎng)?進(jìn)一步?提高，?對(duì)金融?政策和?信托行?業(yè)發(fā)展?環(huán)境有?了明晰?的了解?。通過?學(xué)習(xí)，?深刻認(rèn)?識(shí)到人?力資源?管理工?作要堅(jiān)?持以人?為本的?服務(wù)理?念，培?養(yǎng)文明?認(rèn)真的?工作作?風(fēng)，切?實(shí)真心?幫助員?工辦實(shí)?事，主?動(dòng)為員?工排憂?解難。?2、?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，提升?工作能?力。?為了適?應(yīng)新形?勢的需?要，我?積極參?加各類?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)活動(dòng)?，其中?參加公?司組織?的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)_?___?次，外?出參加?行業(yè)培?訓(xùn)__?__次?。無論?哪種培?訓(xùn)，我?都認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?注重鉆?研思考?，注重?學(xué)習(xí)實(shí)?效，堅(jiān)?持理論?聯(lián)系實(shí)?際的原?則，力?求學(xué)以?致用，?把所學(xué)?知識(shí)轉(zhuǎn)?化成為?指導(dǎo)工?作的強(qiáng)?大動(dòng)力?。為進(jìn)?一步提?高管理?能力，?___?_年某?月，_?___?和__?__兩?個(gè)分公?司er?p系統(tǒng)?上線，?由于e?rp屬?于新的?信息管?理系統(tǒng)?，公司?缺乏相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)?，作為?分管該?項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人，?我時(shí)刻?感到肩?上擔(dān)子?的重大?，在匆?匆忙忙?之中到?___?_市參?加了_?___?天的短?期培訓(xùn)?，回公?司后就?立刻投?入到新?系統(tǒng)的?建設(shè)之?中。?結(jié)合所?學(xué)理論?，我邊?思考邊?操作，?邊學(xué)邊?干，不?斷摸索?操作經(jīng)?驗(yàn)，白?天堅(jiān)持?到現(xiàn)場?工作，?晚上查?閱資料?，分析?系統(tǒng)上?線的難?點(diǎn)，全?力以赴?投入工?作。在?分公司?領(lǐng)導(dǎo)的?支持與?配合下?，經(jīng)過?艱苦的?工作，?一個(gè)月?之內(nèi)所?有系統(tǒng)?全部上?線，而?且運(yùn)行?良好，?高效完?成了上?級(jí)交付?的任務(wù)?，得到?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?的一致?好評(píng)。?通過學(xué)?習(xí)與實(shí)?踐，使?我深刻?認(rèn)識(shí)到?：現(xiàn)代?管理理?念、管?理方式?方法層?出不窮?，科學(xué)?知識(shí)發(fā)?展迅猛?，更新?換代較?快，尤?其是信?息技術(shù)?發(fā)展更?是一日?千里，?我們必?須與時(shí)?俱進(jìn)，?樹立終?身學(xué)習(xí)?理念，?掌握更?多的新?知識(shí)，?服務(wù)于?信托事?業(yè)可持?續(xù)發(fā)展?，讓新?知識(shí)新?技術(shù)為?信托戰(zhàn)?略轉(zhuǎn)型?插上騰?飛的翅?膀。?二、緊?緊抓住?制度建?設(shè)不放?，為公?司改制?提供規(guī)?范化的?管理依?據(jù)。?___?_年是?我公司?改制的?基礎(chǔ)年?，各方?面工作?都需要?根據(jù)市?場形勢?加以調(diào)?整，也?涉及到?人力資?源管理?的各個(gè)?方面。?為適應(yīng)?公司改?制的需?要，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?我和同?事們通?力協(xié)作?，借鑒?信托行?業(yè)的先?進(jìn)做法?，結(jié)合?我公司?實(shí)際情?況，對(duì)?公司人?力資源?管理制?度進(jìn)行?全面梳?理，并?加以完?善，使?公司都?管理更?加規(guī)范?化、系?統(tǒng)化、?科學(xué)化?。全?年共修?繕各項(xiàng)?規(guī)章制?度總計(jì)?___?_項(xiàng)，?其中包?括__?__、?___?_、_?___?、__?__等?重要內(nèi)?容。值?得一提?的是薪?酬管理?雙軌制?和年金?管理辦?法。原?來，我?公司實(shí)?行的的?員工薪?酬制度?一定程?度存在?同工不?同酬的?傾向，?有的員?工付出?的勞動(dòng)?多，卻?得不到?相應(yīng)的?回報(bào)，?有的崗?位工作?相對(duì)輕?松卻能?拿的較?高的收?入，這?種狀況?在一定?程度上?磋商了?員工的?積極性?和主動(dòng)?性，也?一定程?度阻礙?了公司?的可持?續(xù)發(fā)展?。薪酬?改革引?起了領(lǐng)?導(dǎo)的高?度重視?，多次?開會(huì)研?究討論?方案措?施，最?終決定?實(shí)行薪?酬雙軌?制。?在副總?的直接?指導(dǎo)下?，我?guī)?領(lǐng)部門?員工深?入開展?調(diào)查研?究活動(dòng)?，到各?分公司?了解相?關(guān)的情?況，認(rèn)?真傾聽?基層人?員的意?見，適?時(shí)采納?合理化?建議，?和同事?們一道?，完成?了薪酬?雙軌制?的修訂?的工作?。新的?員工薪?酬制度?制度實(shí)?行__?__，?突出了?員工同?工同酬?，體現(xiàn)?了多勞?多得、?少勞少?得的按?勞分配?原則，?使薪資?分配更?加公平?合理，?激發(fā)了?廣大員?工創(chuàng)業(yè)?干事的?熱情，?進(jìn)一步?提高了?各部門?工作效?率，使?公司員?工團(tuán)隊(duì)?更加具?有凝聚?力、向?心力和?戰(zhàn)斗力?。按照?公司黨?組的決?策和部?署，進(jìn)?一步修?改了年?金管理?辦法，?使其激?勵(lì)功能?更加明?顯有效?，滿足?了公司?改制和?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?型的實(shí)?際需要?，為公?司人力?資源管?理提供?了可靠?的制度?保障。?三、?緊緊抓?住社會(huì)?保障工?作不放?，全力?以赴做?好保險(xiǎn)?福利工?作。?勞資科?只有_?___?人，而?公司有?在職職?工__?__名?、離退?休職工?___?_名，?合同制?和臨時(shí)?職工_?___?名，總?計(jì)__?__人?員。這?些人員?的工資?指標(biāo)、?獎(jiǎng)金、?社會(huì)保?險(xiǎn)、公?積金，?死亡職?工的喪?葬費(fèi)、?撫恤金?及辦理?職工工?傷補(bǔ)貼?報(bào)批手?續(xù)等都?需要一?一辦理?，可以?說的事?無巨細(xì)?，大大?小小事?情都需?要?jiǎng)邮?處理，?也需要?精心細(xì)?致、一?絲不茍?地工作?作風(fēng)。?我充分?發(fā)揮不?懼繁難?的精神?，自覺?加班加?點(diǎn)工作?，較好?地完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，在?職員工?和退休?員工的?各類保?險(xiǎn)做到?了及時(shí)?足額繳?納。?積極配?合社保?局每年?一次的?五險(xiǎn)繳?費(fèi)基數(shù)?的年度?核定工?作，做?好每位?職工的?上一年?工資情?況的錄?入統(tǒng)計(jì)?，計(jì)算?出每位?職工上?一年的?月平均?工資，?為五險(xiǎn)?繳費(fèi)基?數(shù)核定?提供依?據(jù)。每?月初及?時(shí)申報(bào)?和足額?繳納養(yǎng)?老、失?業(yè)、醫(yī)?療、工?傷和生?育保險(xiǎn)?，做到?人員、?金額相?符無差?錯(cuò)，及?時(shí)調(diào)整?參保人?數(shù)。_?___?年全公?司職工?應(yīng)繳社?保金_?___?#元（?其中：?養(yǎng)老保?險(xiǎn)__?__#?元;醫(yī)?療保險(xiǎn)?___?_#_?___?元;失?業(yè)保險(xiǎn)?___?_#元?;工傷?保險(xiǎn)_?___?元、生?育保險(xiǎn)?___?_元）?，實(shí)繳?___?_#元?，實(shí)現(xiàn)?了全年?無欠費(fèi)?、無差?錯(cuò)。?加強(qiáng)對(duì)?___?_人員?的管理?。公司?現(xiàn)有_?___?人員_?___?人，每?月都仔?細(xì)耐心?核對(duì)人?員相關(guān)?情況，?申報(bào)，?審核，?進(jìn)行準(zhǔn)?確無誤?的上報(bào)?，以免?給國家?造成損?失。每?月申報(bào)?公積金?，調(diào)整?公積金?、及時(shí)?為退休?人員辦?理公積?金及個(gè)?人帳戶?養(yǎng)老保?險(xiǎn)的返?還。負(fù)?責(zé)個(gè)人?所得稅?的計(jì)算?和申報(bào)?。及時(shí)?報(bào)送人?社局，?財(cái)政局?，稅務(wù)?局、城?建局所?需的各?類有關(guān)?人事方?面的報(bào)?表，為?財(cái)務(wù)科?年度預(yù)?算和人?員信息?表填報(bào)?有關(guān)數(shù)?據(jù)。?四、緊?緊抓住?日常事?務(wù)不放?，盡職?盡責(zé)做?好各項(xiàng)?工作。?一年?來，我?統(tǒng)籌安?排各項(xiàng)?工作，?既抓住?了重點(diǎn)?和難點(diǎn)?問題，?也兼顧?了日常?工作。?古人云?：“不?以善小?而不為?，不以?惡小而?為之”?;現(xiàn)代?管理學(xué)?也強(qiáng)調(diào)?：“細(xì)?節(jié)決定?成敗。?”這些?細(xì)節(jié)小?事處處?關(guān)乎員?工的切?身利益?，也是?建設(shè)團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)?、和諧?溫馨的?企業(yè)的?需要。?因此我?特別關(guān)?注細(xì)節(jié)?，堅(jiān)持?從小事?做起，?盡心盡?力為員?工服務(wù)?。1?、高級(jí)?職稱申?報(bào)工作?。積極?組織高?級(jí)職稱?評(píng)定工?作，及?時(shí)下發(fā)?省市相?關(guān)文件?，集中?準(zhǔn)備申?報(bào)材料?，并認(rèn)?真審核?，本著?對(duì)員工?負(fù)責(zé)態(tài)?度，對(duì)?不符合?要求的?材料退?回整理?，并積?極與市?人事局?協(xié)調(diào)溝?通，以?期提高?通過率?。全年?共申報(bào)?材料_?___?份，有?___?_#名?同志已?經(jīng)通過?審批。?2、?人事檔?案整理?工作。?和同事?一道，?對(duì)人事?檔案進(jìn)?行進(jìn)行?整理，?對(duì)各項(xiàng)?考核材?料、《?工資檔?案登記?表》、?《干部?任免呈?報(bào)表》?等材料?的及時(shí)?入檔，?確保干?部人事?檔案內(nèi)?容的完?整性。?除了整?理紙質(zhì)?檔案外?，將相?關(guān)信息?及時(shí)輸?入電腦?，實(shí)行?電子存?檔，提?高了檔?案管理?的效率?。經(jīng)過?耐心細(xì)?致的長?時(shí)間工?作，檔?案管理?進(jìn)一步?規(guī)范，?順利完?成了人?事檔案?達(dá)標(biāo)工?作，在?上級(jí)實(shí)?施專項(xiàng)?檢查時(shí)?，得到?了市人?事部門?的積極?肯定。?3、?新入人?員材料?上報(bào)工?作。今?年公司?新調(diào)入?人員_?___?名，招?聘本科?考生、?研究生?、留學(xué)?生總計(jì)?___?_名，?對(duì)于他?們檔案?材料進(jìn)?行進(jìn)行?整理，?歸檔，?并上報(bào)?___?_#。?同時(shí)，?積極配?合相關(guān)?部門做?好人員?招聘和?崗位安?置工作?。4?、領(lǐng)導(dǎo)?人員績?效考核?工作。?協(xié)助上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?完成了?公司中?上層人?員月度?、季度?、年度?考核，?并及時(shí)?總結(jié)。?5、?薪資管?理工作?。完成?了公司?___?_余名?（包括?離退休?人員）?干部員?工__?__年?度的工?資晉升?、工資?變動(dòng)、?年終獎(jiǎng)?金等各?項(xiàng)、各?類工資?審批工?作，為?員工的?各項(xiàng)工?資福利?政策的?及時(shí)兌?現(xiàn)提供?有力保?障。同?時(shí)，及?時(shí)將各?類工資?報(bào)表、?工資花?名冊裝?訂成冊?，為各?臺(tái)工資?相關(guān)材?料的查?詢提供?方便。?6、?其他工?作。完?成季報(bào)?表和年?報(bào)表工?作，及?時(shí)更新?、完善?中心人?事信息?庫及離?退休人?員信息?庫，便?于各部?門、各?類查詢?工作;?及時(shí)完?成各類?調(diào)出人?員的工?資增減?情況，?完成工?資證明?、檔案?等所需?材料的?提供，?為人員?調(diào)配提?供有力?保障辦?理調(diào)動(dòng)?（調(diào)出?、調(diào)入?）__?__人?、退休?（含病?退、退?職）_?___?人、辭?職__?__人?。五?、緊緊?抓住e?rp系?統(tǒng)建設(shè)?管理不?放，不?斷提高?公司信?息化管?理水平?。信?托公司?是信息?技術(shù)廣?泛應(yīng)用?的密集?行業(yè)。?平時(shí)，?我認(rèn)真?鉆研e?rp信?息技術(shù)?，學(xué)習(xí)?了大量?相關(guān)書?籍，不?斷提高?自身信?息技術(shù)?管理水?平。做?好了系?統(tǒng)的日?常維護(hù)?工作，?并積極?指導(dǎo)分?公司建?立和完?善er?p管理?系統(tǒng)。?今年，?經(jīng)過艱?苦的努?力，完?成了_?___?#、_?___?等__?__個(gè)?分公司?人事e?rp信?息系統(tǒng)?的上線?工作，?并積極?為其提?供技術(shù)?指導(dǎo)和?維護(hù)服?務(wù)，各?單位的?工作效?率和質(zhì)?量得到?了大幅?度提升?。目前?我公司?各單位?廣泛使?用該系?統(tǒng)，在?上級(jí)部?門的檢?查中獲?得一致?好評(píng)。?在er?p使用?的情況?業(yè)內(nèi)通?報(bào)上，?我單位?在薪酬?核算比?例及完?成情況?上都是?并列第?一，公?司人事?信息管?理邁向?了一個(gè)?嶄新臺(tái)?階。?六、正?視不足?，超越?自我。?古人?云：“?人貴有?自知之?明?！?正視自?身的缺?點(diǎn)與不?足，才?能實(shí)現(xiàn)?自我超?越，創(chuàng)?造更好?的業(yè)績??；?顧一年?來，在?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?的支持?與幫助?住下，?雖然取?得了一?些成績?，但是?與領(lǐng)導(dǎo)?的要求?相比，?仍然存?在不小?的差距?。一?是創(chuàng)新?能力不?強(qiáng)。雖?然信息?系統(tǒng)上?線過程?中培養(yǎng)?了自己?的創(chuàng)新?能力，?雖然在?勞資管?理制度?建設(shè)上?有一些?新思路?，但是?總的來?看，是?在領(lǐng)導(dǎo)?的宏觀?規(guī)劃和?具體要?求下執(zhí)?行，是?被領(lǐng)導(dǎo)?推著前?進(jìn)，缺?乏主動(dòng)?、大膽?創(chuàng)新管?理的意?識(shí)。今?后要廣?開思路?，主動(dòng)?進(jìn)行技?術(shù)創(chuàng)新?和管理?創(chuàng)新，?積極為?領(lǐng)導(dǎo)分?憂，主?動(dòng)建言?獻(xiàn)策。?二是?與員工?的溝通?交流較?少。由?于專注?于具體?的管理?事務(wù)和?實(shí)務(wù)性?工作，?而忽略?了與員?工的溝?通交流?。對(duì)于?本部門?員工，?強(qiáng)調(diào)管?理與服?從的時(shí)?候多，?強(qiáng)調(diào)相?互理解?的時(shí)候?少;交?流工作?的情況?多，交?流生活?的情況?少，對(duì)?員工的?關(guān)心程?度不夠?，服務(wù)?程度不?夠，今?后將以?人為本?，積極?溝通，?力爭幫?助員工?排憂解?難。此?外，對(duì)?基層員?工也缺?乏深入?的溝通?，不能?及時(shí)了?解員工?思想動(dòng)?態(tài)和要?求。今?后將堅(jiān)?持以人?為本，?尊重員?工合理?訴求，?積極溝?通，及?所能及?地幫助?員工解?決實(shí)際?困難。?七、?抓住機(jī)?遇，謀?劃未來?藍(lán)圖。?__?__年?___?_月份?中國外?貿(mào)出口?量劇增?，意味?經(jīng)濟(jì)形?勢逐步?走出金?融危機(jī)?的影陰?影，給?即將來?臨的_?___?年帶來?良好機(jī)?遇。_?___?年是國?家實(shí)施?___?_規(guī)劃?的開局?之年，?國家持?續(xù)增加?投資，?拉動(dòng)經(jīng)?濟(jì)增長?;同時(shí)?，__?__年?也是我?公司戰(zhàn)?略轉(zhuǎn)型?的關(guān)鍵?年，種?種因素?綜合在?一起，?對(duì)公司?人力資?源管理?提出了?新的要?求。因?此，我?將緊緊?圍繞公?司轉(zhuǎn)型?期的根?本任務(wù)?，謀劃?未來發(fā)?展。_?___?年工作?思路如?下;?1、在?總結(jié)e?rp信?息系統(tǒng)?上線以?及維護(hù)?經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上?，出臺(tái)?相關(guān)管?理與維?護(hù)細(xì)則?，建立?長效管?理機(jī)制?，進(jìn)一?步推進(jìn)?信息化?建設(shè)。?2、?堅(jiān)持群?眾利