儲配方案設(shè)計實訓(xùn)指導(dǎo)書

.z物流儲配方案的設(shè)計一、實訓(xùn)目的本實訓(xùn)工程以**騰飛物流公司新建的配送中心作為研究對象，從系統(tǒng)最優(yōu)的角度對配送中心貨物的貨物進展組托、上架設(shè)計，以及對配送中心客戶數(shù)據(jù)的分析等多方面的操作，從而使該配送中心能夠在高效率、低本錢的條件完成其日常工作。通過這次實訓(xùn)使學(xué)生們能夠更好地加深在課堂上對理論知識學(xué)習(xí)的理解，更好地運用這些知識來綜合地、聯(lián)系地、全面地分析問題解決問題，到達一定的物流儲配方案設(shè)計水平。二、實訓(xùn)內(nèi)容背景資料:**騰飛物流公司為了擴大業(yè)務(wù)，在**建立了新的配送中心，業(yè)務(wù)*圍覆蓋全**省，主要為全省騰飛連鎖超市的新老客戶效勞。新的配送中心的倉庫平面圖如以下列圖所示：入口入口出口貨架一已裝滿貨貨架二是空的，可存放貨物理貨區(qū)電腦月臺1.配送中心所訂的貨已到倉庫，并已經(jīng)過驗收，現(xiàn)在需要進展入庫作業(yè)，其貨物品種規(guī)格數(shù)量見下表〔表1〕：表1序號規(guī)格型號貨品名稱單位單價〔元〕入庫數(shù)量外包裝尺寸〔米〕1A001美的電水壺箱598.00100.59*0.39*0.252D001松下吹風(fēng)機箱496.00200.33*0.24*0.243W002西門子微波爐箱699.0060.79*0.38*0.204A002美的電飯煲箱719.00200.59*0.39*0.255B003戴爾電腦顯示器箱1588.00150.53*0.37*0.186S001金龍魚芝麻油箱459.0070.55*0.38*0.547S002純潔水箱24.00300.4*0.2*0.28F003方便面箱24.00200.4*0.3*0.29F004筍干老鴨煲面箱36.0050.39*0.27*0.2210K001金鑼火腿腸箱38.00240.33*0.2*0.23下表〔表2〕所列是該配送中心去年一年的庫存周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計表：表2序號規(guī)格型號貨品名稱周轉(zhuǎn)量〔箱〕1A001美的電水壺7502D001松下吹風(fēng)機4513B003戴爾電腦顯示器61284D002蘇泊爾電磁爐1705W002西門子微波爐2146A002美的電飯煲9227S001金龍魚芝麻油1888S002純潔水45208F003方便面12529F004筍干老鴨煲面82210K001金鑼火腿腸13011S003金龍魚花生油21712K009長城干紅葡萄酒4622.**省的四家騰飛連鎖超市根據(jù)業(yè)務(wù)需要分別發(fā)出了訂單，訂單內(nèi)容如下:訂單一騰飛連鎖超市**總店訂單訂單D20101101A01業(yè)務(wù)單號：W20101101-1001訂貨單編號CH001訂貨單位名稱騰飛連鎖超市**總店訂貨單位聯(lián)系人*三訂貨單位聯(lián)系序號貨號貨品名稱型號規(guī)格單位單價〔元〕數(shù)量金額1A001美的電水壺12S03CZ箱598.0031794.002D001松下吹風(fēng)機EH-HD20箱496.0062976.003W002西門子微波爐SDHC04箱699.001699.004F003方便面150g箱24.005120.005F004筍干老鴨煲面115g箱36.00272.006K001金鑼火腿腸50g*10箱38.008304.007S002純潔水500ml箱24.008192.008B003戴爾電腦顯示器D330箱1588.0046352.00總計人民幣大寫：壹萬貳仟伍佰零玖圓整〔12509.00元〕經(jīng)辦人：部門主管：訂單二騰飛連鎖超市襄樊店訂單訂單D20101101A02業(yè)務(wù)單號：W20101101-1002訂貨單編號CH002訂貨單位名稱騰飛連鎖超市**總店訂貨單位聯(lián)系人李四訂貨單位聯(lián)系序號貨號貨品名稱型號規(guī)格單位單價〔元〕數(shù)量金額1W002西門子微波爐SDHC04箱699.0021398.002A002美的電飯煲YJ407J箱719.0053595.003B003戴爾電腦顯示器D330箱1588.0057940.004S001金龍魚芝麻油220ml箱459.0041836.005S002純潔水500ml箱24.006144.006F003方便面150g箱24.006144.007K001金鑼火腿腸50g*10箱38.006228.008D001松下吹風(fēng)機EN-ND20箱496.0073472.00總計人民幣大寫：壹萬捌仟柒佰伍拾柒圓整〔18757.00元〕經(jīng)辦人：部門主管：訂單三騰飛連鎖超市**店訂單訂單D20101101A03業(yè)務(wù)單號：W20101101-1003訂貨單編號CH003訂貨單位名稱騰飛連鎖超市**總店訂貨單位聯(lián)系人王五訂貨單位聯(lián)系序號貨號貨品名稱型號規(guī)格單位單價〔元〕數(shù)量金額1D001松下吹風(fēng)機EN-ND20箱496.0052480.002W002西門子微波爐SDHC04箱699.001699.003A002美的電飯煲YJ407J箱719.0064314.004S002純潔水500ml箱24.008192.005F003方便面150g箱24.00496.006F004筍干老鴨煲面115g箱36.00136.007A001美的電水壺12S03CZ箱598.0052990.008S001金龍魚芝麻油220ml箱459.002918.00總計人民幣大寫：壹萬壹仟柒佰貳拾伍圓整〔11725.00元〕經(jīng)辦人：部門主管：訂單四騰飛連鎖超市隨州店訂單訂單D20101101A04業(yè)務(wù)單號：W20101101-1004訂貨單編號CH004訂貨單位名稱騰飛連鎖超市**總店訂貨單位聯(lián)系人李剛訂貨單位聯(lián)系序號貨號貨品名稱型號規(guī)格單位單價〔元〕數(shù)量金額1W002西門子微波爐SDHC04箱699.0021398.002A002美的電飯煲YJ407J箱719.0096471.003B003戴爾電腦顯示器D330箱1588.0069528.004S001金龍魚芝麻油220ml箱459.001459.005S002純潔水500ml箱24.006144.006F003方便面150g箱24.005120.007K001金鑼火腿腸50g*10箱38.0010380.008A001美的電水壺12S03CZ箱598.0031794.00總計人民幣大寫：貳萬零貳佰貳玖拾肆圓整〔20294.00元〕經(jīng)辦人：部門主管：3.2010年11月1日上午10:00，該配送中心通過EDI接到了通過其**總店發(fā)來的匯總訂貨通知單。匯總訂單表頭格式如下：序號貨品編號貨品名稱規(guī)格型號訂貨量〔箱〕共需數(shù)量**店襄樊店**店隨州店4.**騰飛物流公司配送中心客戶優(yōu)先權(quán)分析評價模式主要通過以下幾個領(lǐng)域表現(xiàn)：需求量、授信額度、訂單緊急程度以及客戶類型等幾個指標。局部具體信息如下：客戶**店襄樊店**店隨州店交貨時間〔小時〕10122416授信額度5萬元4.5萬元4萬元4.2萬元客戶類型關(guān)鍵次關(guān)鍵一般一般據(jù)調(diào)查分析，該配送中心客戶優(yōu)先權(quán)評價指標的權(quán)重分別為：評價指標需求量訂單緊急程度授信額度客戶類型權(quán)重0.20.50.10.2此處，需求量按每個客戶對不同產(chǎn)品的總需求量計算。5.其他信息：托盤：1200*1000*190〔mm〕；貨架：長*寬*高4200*1200*3100〔mm〕。貨架有四層，一、二層之間的高度為1200mm，二、三層之間的高度為900mm，三、四層之間的高度為1000mm。倉庫：庫房高度8m。根據(jù)以上資料，請完成以下任務(wù)：1．對去年一年的庫存貨物進展物動量的ABC分類。2.設(shè)計入庫貨物組托方案，目標為使托盤面積利用率最大以及平安問題的考慮。并畫出奇數(shù)層、偶數(shù)層的俯視圖。3.對貨物進展貨位設(shè)置。以貨架的排為單位，將貨位儲存情況反映在儲存示意圖上。4.將匯總訂單填寫完整。5.客戶優(yōu)先權(quán)分析。當多個客戶針對*一貨物的要貨量大于該貨物庫存量時，必須對客戶進展優(yōu)先等級的劃分，確定各個客戶的優(yōu)先等級順序及處理理由等。6.制定合理的庫存分配方案。依據(jù)劃分后的客戶優(yōu)先等級，將庫存依次在不同的客戶間進展分配，當*些貨物〔庫存量小于客戶要貨量〕只能局部滿足或完全不能滿足客戶的需求時，應(yīng)有相應(yīng)的對策。三、實訓(xùn)安排1.每個班兩周的實訓(xùn)時間，此實訓(xùn)內(nèi)容在第一周的實訓(xùn)時間內(nèi)完成。2.該實訓(xùn)工程以小組為單位，分小組完成。4-5位同學(xué)組成一個小組，可以進展分工及討論。四、考核方法1.本儲配方案的設(shè)計以設(shè)計書的形式完成。2.每位同學(xué)都要親自制作一份設(shè)計書，之后互相討論，最后形成一份小組內(nèi)各成員認為最優(yōu)的設(shè)計書，其中要包含對6項任務(wù)的詳細