經(jīng)理助理年度個人工作總結(jié)

第3頁共3頁經(jīng)理助?理年度?個人工?作總結(jié)?一年?來，在?公司黨?委、班?子的領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各分?公司、?廠、處?和機關(guān)?各處室?及辦公?室全體?同志的?大力支?持下，?較好完?成了本?職工作?、責任?目標和?“參謀?、協(xié)調(diào)?、服務(wù)?”三大?職能，?詳細內(nèi)?容請看?下文經(jīng)?理助理?年度個?人工作?總結(jié)。?幾年?來的工?作實踐?使我深?深體會?到，作?為一個?助理、?辦公室?主任，?要作好?工作就?要首先?清楚自?己所處?的位置?;清楚?自己所?應(yīng)具備?的職責?和應(yīng)盡?的責任?;正確?認識所?處的位?置和所?要謀的?政。就?地位而?言：從?領(lǐng)導(dǎo)決?策過程?看，我?處在“?輔助者?”地位?，從執(zhí)?行看處?在“執(zhí)?行者”?地位;?對處理?一些具?體事物?，又處?在“代?理者”?的地位?。這個?角色的?多重性?決定了?在實際?工作中?容易產(chǎn)?生履職?或者越?位，何?況所要?協(xié)調(diào)工?作的對?象是公?司領(lǐng)導(dǎo)?，自己?的上級?、同級?和下級?，在實?際工作?中我的?具體作?法是：?為領(lǐng)導(dǎo)?參謀到?位但不?越位：?督促、?催辦到?位，但?不“拍?板”;?服務(wù)到?位但不?干預(yù)領(lǐng)?導(dǎo)工作?。只有?把“位?置”認?準，把?“政”?字搞清?，自覺?維護領(lǐng)?導(dǎo)之間?的團結(jié)?，在工?作中盡?職盡責?，不越?權(quán)，不?越位，?嚴格要?求自己?作一個?為人誠?懇、忠?于職守?，勤于?職守、?勝任職?守的助?理和辦?公室主?任。摧?辦和協(xié)?調(diào)是我?的主要?工作之?一，工?作中雖?然難度?不小，?但領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們都給?予了我?很大的?支持，?我也注?意力爭?作到對?工作主?動摧辦?和協(xié)調(diào)?，承上?啟下，?溝通左?右，協(xié)?調(diào)各方?，因此?一年來?的工作?相對還?比較順?利。?為發(fā)揮?好參謀?助手作?用，為?領(lǐng)導(dǎo)參?好謀、?獻好策?，真正?為公司?和職工?辦一些?實事，?在實際?工作中?注意去?基層單?位利用?各種方?式了解?生產(chǎn)經(jīng)?營情況?，傾聽?各級領(lǐng)?導(dǎo)和職?工的建?議，征?求機關(guān)?相關(guān)處?室的意?見、圍?繞公司?領(lǐng)導(dǎo)決?策和生?產(chǎn)經(jīng)營?實際，?及時向?總經(jīng)理?或有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)同?志反映?，全年?共提交?重要的?工作建?議__?__項?，領(lǐng)導(dǎo)?采納_?___?項，協(xié)?調(diào)較重?要的工?作__?__起?，基本?盡到了?參謀，?協(xié)調(diào)的?職責。?為進?一步減?少會議?和提高?會議質(zhì)?量，我?們安排?會議堅?持了會?前有準?備、有?議題，?建議與?會者會?上講話?要短、?話不離?主題、?講話要?解決實?際問題?和開小?會、開?短會、?不開無?準備會?的原則?等。堅?持了_?___?多次要?求的“?會前無?議題，?會上臨?時動議?的問題?，一律?不予研?究”的?要求，?今年全?公司大?型性會?議明顯?減少，?會議質(zhì)?量大有?提高，?基層單?位比較?滿意。?在實際?操作中?主要采?取了四?個方面?的措施?：一?是控制?會。?結(jié)合公?司生產(chǎn)?實際，?認真貫?徹公司?“三大?標準”?中規(guī)定?的會議?審批制?度，哪?些會議?能開，?哪些會?議不能?開，哪?些會議?可以合?并開，?對會議?參加的?人員、?內(nèi)容、?時間都?進行嚴?格的把?關(guān)，尤?其是讓?基層一?把手參?加的會?議，必?須要經(jīng)?過總公?司主要?領(lǐng)導(dǎo)同?意才能?開，從?而控制?了會議?的數(shù)量?，保證?了會議?的質(zhì)量?。二?是少開?會。?開會是?推動工?作的重?要方法?，但不?是唯一?方法。?在工作?協(xié)調(diào)中?、本著?向基層?服務(wù)，?眼睛向?下、方?便基層?的精神?和意識?，凡有?些工作?打個電?話，發(fā)?個通知?或者到?基層調(diào)?查研究?，通一?下氣就?可解決?的問題?，就堅?決不安?排開會?，做到?了既少?開會或?不開會?又保證?了政令?暢通，?保證了?工作進?行有序?。三?是開短?會。?每次安?排會議?前，都?按領(lǐng)導(dǎo)?的意圖?，事先?確定議?題，并?提前通?知到每?個與會?人員。?對于臨?時動議?的，不?予安排?。這樣?大大縮?短了會?議時間?。四?是開實?會。?開會是?一件非?常嚴肅?的事情?，為了?使會議?起到預(yù)?定效果?和解決?實際問?題，我?們一是?做到了?會前要?準備實?、準備?充分，?堅決杜?絕漏洞?;二是?做到了?內(nèi)容實?，對領(lǐng)?導(dǎo)的講?話，會?議材料?和下發(fā)?的文件?等要語?言簡明?，言之?有據(jù)，?不拖泥?帶水;?三是形?式實，?為了改?變會上?領(lǐng)導(dǎo)讀?講話稿?職工不?愛聽的?現(xiàn)象，?我們注?意了在?準備講?話稿時?，盡可?能多提?供具體?素材，?使領(lǐng)