生產(chǎn)部門2023年終工作總結(jié)范文

第23頁(yè)共23頁(yè)生產(chǎn)部門?2023?年終工作?總結(jié)范文?轉(zhuǎn)眼_?___很?快過(guò)去了?，從品質(zhì)?部一名檢?驗(yàn)員調(diào)到?制造部已?____?年了，作?為普通的?生產(chǎn)管理?者，我不?斷告誡自?己，“學(xué)?習(xí)、學(xué)習(xí)?、再學(xué)習(xí)?”，注意?糾正自己?在工作中?存在的不?足，服從?領(lǐng)導(dǎo)的安?排和指示?。___?_年帶領(lǐng)?二工段全?體員工為?完成公司?全年的目?標(biāo)在奮斗?著，始終?堅(jiān)持從我?做起，把?質(zhì)量看成?企業(yè)的生?命，把員?工看著企?業(yè)的財(cái)富??；仡?____?年，總結(jié)?如下：?一、合理?安排計(jì)劃?，確保生?產(chǎn)任務(wù)按?時(shí)完成?今年來(lái)小?密生產(chǎn)計(jì)?劃一直不?是很穩(wěn)定?，臨時(shí)性?的生產(chǎn)計(jì)?劃很多，?特別是外?化成極板?，由于市?場(chǎng)需要常?常極板到?貨就要安?排生產(chǎn)，?原材料的?檢驗(yàn)的及?時(shí)性很難?保證，某?些新產(chǎn)品?文件也不?是很全面?，給正常?下達(dá)計(jì)劃?帶來(lái)了很?大的難度?。在下達(dá)?計(jì)劃時(shí)就?要先和品?質(zhì)、技術(shù)?、物流等?部門溝通?，再安排?員工具體?的上班時(shí)?間。在幾?道工序間?根據(jù)各自?的產(chǎn)能和?生產(chǎn)輔助?物資的用?量合理安?排，每天?都保證員?工上班就?有事做，?同時(shí)保證?按時(shí)完成?生產(chǎn)任務(wù)?。二、?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，為?提高產(chǎn)品?質(zhì)量從多?方面采取?可行、有?效的措施?從__?__月份?開(kāi)始我們?對(duì)超鈣極?板使用了?自動(dòng)分檢?機(jī)配組，?10AH?內(nèi)外化成?極板的流?轉(zhuǎn)使用小?周轉(zhuǎn)箱，?小機(jī)打磨?所生產(chǎn)的?極板一直?受到焊接?工序的好?評(píng)，大機(jī)?打磨也改?進(jìn)了打磨?方式，邊?框采取縱?向打磨。?____?月份成立?了QC小?組，課題?是“保持?工效不變?，提高極?板拋光質(zhì)?量”，經(jīng)?過(guò)幾個(gè)月?的實(shí)施，?已經(jīng)取得?了初步的?成效。在?配組工序?，為了提?高極板的?可配率，?確保極板?按時(shí)流轉(zhuǎn)?，總是在?第一時(shí)間?將信息反?饋到涂片?工序，讓?其及時(shí)調(diào)?整涂片重?量。從_?___月?份起小密?以外化板?為主，重?量調(diào)整相?對(duì)困難，?為避免極?板長(zhǎng)期積?壓，加快?流轉(zhuǎn)速度?，我們及?時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)?檢驗(yàn)員溝?通，反饋?質(zhì)量信息?，確保了?外化板在?配組工序?的順利流?轉(zhuǎn)。為提?高包片質(zhì)?量，制定?了包膜工?序獎(jiǎng)懲條?例，規(guī)范?了包片員?工的操作?方法。此?外還通過(guò)?崗位技能?大賽和知?識(shí)搶答賽?在工段內(nèi)?形成了比?、學(xué)、趕?、超的氛?圍。通過(guò)?這些質(zhì)量?改進(jìn)措施?的不斷推?行，沒(méi)有?發(fā)生一起?質(zhì)量事故?，目前產(chǎn)?品流轉(zhuǎn)速?度明顯加?快，質(zhì)量?也在穩(wěn)步?提高。?三、加強(qiáng)?員工隊(duì)伍?建設(shè)，提?高員工對(duì)?企業(yè)的忠?誠(chéng)度二?工段在全?公司屬于?特殊的工?段，人員?來(lái)自全國(guó)?各地，平?均年齡偏?大，人員?素質(zhì)更是?參差不齊?，給工段?管理增加?了很大的?難度，對(duì)?此我利用?班前、班?后的時(shí)間?與員工溝?通，對(duì)員?工進(jìn)行了?____?文化、_?___文?化的宣貫?，結(jié)合人?性化與制?度化的管?理方式，?堅(jiān)持以人?為本，處?處從小事?出發(fā)，通?過(guò)公司舉?行的軍事?化的隊(duì)列?訓(xùn)練和二?季度員工?全面的培?訓(xùn)，員工?的整體素?質(zhì)有了很?大的提高?。由于公?司采取小?密以外化?板的經(jīng)營(yíng)?方針，分?片打磨工?序人員過(guò)?剩，在_?___月?底對(duì)合同?到期的員?工配合綜?合部逐一?進(jìn)行了跟?蹤處理，?其中__?__名員?工與公司?終止了合?同，__?__員工?續(xù)簽了_?___合?同，沒(méi)有?發(fā)生任何?糾紛和失?誤。四?、加強(qiáng)節(jié)?本降耗管?理過(guò)去?在廢鉛粉?里時(shí)常會(huì)?發(fā)現(xiàn)邊角?料和極板?，對(duì)公司?造成了一?定的損失?，為了制?止這種浪?費(fèi)現(xiàn)象，?我們指定?了責(zé)任人?，制定了?嚴(yán)厲的處?罰措施，?并親自檢?查，現(xiàn)在?終于得到?了有效的?控制。為?了降低極?板分片的?報(bào)廢率，?對(duì)分片進(jìn)?行了定員?定崗，所?有分片員?工都要考?核上崗，?不合格的?員工被淘?汰，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行了?整修，降?低了分片?機(jī)的靠山?，規(guī)定了?分片數(shù)量?，同時(shí)對(duì)?極板變形?偏刀等影?響分片效?果的現(xiàn)象?及時(shí)與上?道工序溝?通，全年?極板報(bào)廢?率均低于?公司制定?的指標(biāo)。?為降低電?能的耗用?，合理安?排打磨作?業(yè)班次，?保證除塵?設(shè)施的利?用率化。?通過(guò)對(duì)原?材料的控?制，發(fā)現(xiàn)?原材料有?質(zhì)量問(wèn)題?，積極與?采購(gòu)部門?溝通，發(fā)?現(xiàn)有因人?為造成材?料浪費(fèi)堅(jiān)?決嚴(yán)肅處?理，二工?段主要原?材料隔膜?每月都盈?余___?_%左右?。五、?加強(qiáng)5S?、安全和?職業(yè)防護(hù)?管理二?工段是公?司鉛塵污?染最嚴(yán)重?的地方，?職業(yè)防護(hù)?和5S工?作很難到?位，針對(duì)?特殊的環(huán)?境，我們?在制造部?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，對(duì)?除塵設(shè)施?進(jìn)行了跟?蹤，排除?了安全隱?患，通過(guò)?對(duì)員工的?培訓(xùn)和各?項(xiàng)考核制?度的實(shí)施?，員工的?防護(hù)意識(shí)?從被動(dòng)變?成了主動(dòng)?，安全意?識(shí)加強(qiáng)，?進(jìn)車間沒(méi)?有不戴口?罩的現(xiàn)象?，拉極板?總是一人?拖一人扶?著，操作?也逐漸規(guī)?范化，員?工的身心?健康和人?生安全都?有了很大?的保障。?___?_年就到?了，對(duì)我?來(lái)說(shuō)又是?一個(gè)新的?開(kāi)始，過(guò)?去一年的?工作雖然?兢兢業(yè)業(yè)?、勤勤懇?懇，但總?是覺(jué)得過(guò)?于平常，?缺少亮點(diǎn)?，一是離?公司高標(biāo)?準(zhǔn)要求，?自己還有?差距，有?待于在今?后的工作?中提高標(biāo)?準(zhǔn)，高質(zhì)?量地去完?成各項(xiàng)工?作；二是?在工作中?缺乏超前?意識(shí)和開(kāi)?拓創(chuàng)新的?精神；三?是還需加?強(qiáng)業(yè)務(wù)理?論知識(shí)的?學(xué)習(xí)，提?高個(gè)人素?質(zhì)，提高?自己的工?作能力。?____?年，我將?圍繞公司?的總體目?標(biāo)，發(fā)揚(yáng)?求真務(wù)實(shí)?的精神，?提高工作?效率，努?力解決好?工作中出?現(xiàn)的各種?矛盾，在?公司做一?名優(yōu)秀的?基層管理?者，在員?工中做一?個(gè)出色的?帶頭人，?打造出一?支百戰(zhàn)百?勝的團(tuán)隊(duì)?，為實(shí)現(xiàn)?公司來(lái)年?的目標(biāo)作?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)部門?2023?年終工作?總結(jié)范文?（二）?一、工作?重點(diǎn)（?一）配合?進(jìn)行一號(hào)?機(jī)的技改?及備件選?購(gòu)整理工?作。一?號(hào)機(jī)的技?改工程從?去年年底?拉開(kāi)帷幕?，由于前?期的準(zhǔn)備?工作沒(méi)有?完全到位?，對(duì)現(xiàn)有?設(shè)施的認(rèn)?識(shí)不夠充?分，以至?于基礎(chǔ)的?重建工作?耽誤了一?號(hào)機(jī)改造?的整個(gè)進(jìn)?程，在公?司總經(jīng)理?的多次督?促下，經(jīng)?過(guò)各方面?的通力協(xié)?作，機(jī)組?比計(jì)劃晚?了半個(gè)多?月完成了?安裝過(guò)程?進(jìn)入調(diào)試?階段。由?于新機(jī)組?與原__?__機(jī)存?在較大差?異調(diào)試仍?然存在較?大的困難?，我們與?技改方共?同分析原?因查找問(wèn)?題，在不?斷解決了?超速、游?車、油霧?探測(cè)器頻?繁動(dòng)作等?缺陷之后?機(jī)組終于?可以穩(wěn)定?運(yùn)行并網(wǎng)?發(fā)電，并?在高峰用?電期間發(fā)?揮了相當(dāng)?大的作用?。在一?號(hào)機(jī)正常?運(yùn)行的階?段，生產(chǎn)?部對(duì)一號(hào)?機(jī)的遺留?備件進(jìn)行?了大規(guī)模?的清點(diǎn)，?多次赴江?陰及其他?廠家訂購(gòu)?、定做有?關(guān)備件，?仔細(xì)復(fù)核?尺寸，并?將到廠的?備件進(jìn)行?徹底的除?碳清潔并?經(jīng)過(guò)防銹?處理后分?類保存，?確保隨時(shí)?可以使用?以滿足一?號(hào)機(jī)備件?需求。?（二）保?證全年順?利完成發(fā)?電任務(wù)。?進(jìn)入_?___年?發(fā)電任務(wù)?較往年有?很大的增?加，特別?是夏季進(jìn)?入用電高?峰期，機(jī)?組以連續(xù)?并網(wǎng)運(yùn)行?____?天半創(chuàng)造?歷史發(fā)電?的最高紀(jì)?錄，在此?期間生產(chǎn)?部面對(duì)繁?重的工作?量，適時(shí)?的安排班?次調(diào)整了?班組運(yùn)行?人員以適?應(yīng)新形勢(shì)?下的工作?需求，經(jīng)?受住了未?曾預(yù)料的?嚴(yán)峻考驗(yàn)?。由于連?續(xù)發(fā)電機(jī)?組多以疲?勞狀態(tài)運(yùn)?行，出現(xiàn)?問(wèn)題的概?率明顯增?多，解決?機(jī)組的臨?時(shí)檢修和?不可缺少?的定期保?養(yǎng)也是迫?在眉睫的?問(wèn)題，在?保證機(jī)組?無(wú)重大安?全事故發(fā)?生的前提?下，利用?發(fā)電間隙?合理組織?人員盡可?能快的完?成必須的?搶修工作?，保證了?機(jī)組全年?的正常穩(wěn)?定運(yùn)行。?二、日?常工作?（一）由?于發(fā)電任?務(wù)繁重，?機(jī)組的檢?修工作相?應(yīng)增多，?生產(chǎn)部根?據(jù)任務(wù)的?輕重緩急?合理安排?落實(shí)有關(guān)?的檢修項(xiàng)?目，將檢?修工作票?與報(bào)修單?落實(shí)到人?基本做到?小修不過(guò)?夜，并發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題或?故障及時(shí)?解決，在?保證檢修?質(zhì)量的前?提下將大?的事故基?本消除在?了萌芽狀?態(tài)。（?二）不斷?強(qiáng)調(diào)運(yùn)行?人員加強(qiáng)?責(zé)任心，?認(rèn)真貫徹?各項(xiàng)既定?的規(guī)章制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?設(shè)備巡視?檢查制度?，并將行?政辦公會(huì)?議及值班?長(zhǎng)會(huì)議的?決議有效?落實(shí)，努?力發(fā)揮一?線青年黨?員及骨干?員工的先?鋒模范作?用，在獎(jiǎng)?金考核中?拉開(kāi)了員?工之間的?差距加大?了獎(jiǎng)懲力?度，這一?做法起到?了很好的?效果。?（三）不?斷督促員?工加強(qiáng)對(duì)?工作環(huán)境?及設(shè)備衛(wèi)?生狀況的?重視。在?保證機(jī)組?安全穩(wěn)定?運(yùn)行的前?提下，努?力解決“?三漏”問(wèn)?題，保證?設(shè)備及廠?區(qū)處于健?康的生產(chǎn)?工作環(huán)境?之中。下?半年由于?機(jī)組待命?時(shí)間較多?，運(yùn)行人?員以設(shè)備?的油漆工?作作為工?作重點(diǎn)，?____?臺(tái)機(jī)組將?以嶄新的?外觀進(jìn)入?____?年。（?四）加強(qiáng)?員工的崗?位學(xué)習(xí)，?提高自身?業(yè)務(wù)水平?及動(dòng)手實(shí)?踐能力，?在___?_年全體?員工經(jīng)過(guò)?學(xué)習(xí)順利?通過(guò)安規(guī)?考試及現(xiàn)?場(chǎng)考問(wèn)。?三、安?全與管理?___?_年是安?全與管理?年，為切?實(shí)加強(qiáng)全?員的安全?意識(shí)，消?除去年連?串惡性事?故造成的?陰影，遏?制各類事?故的頻繁?出現(xiàn)，防?止設(shè)備重?大故障及?人身傷害?的發(fā)生，?生產(chǎn)部做?了以下工?作：（?一）上半?年為通過(guò)?iso9?001質(zhì)?量管理論?證，多次?組織全體?員工進(jìn)行?全廠區(qū)的?衛(wèi)生清掃?工作，力?爭(zhēng)不留死?角，徹底?打掃、整?理機(jī)修車?間、分油?機(jī)、卸油?泵房等零?散設(shè)備較?亂，積存?垃圾較多?的區(qū)域，?對(duì)備件進(jìn)?行了整理?歸類，使?用設(shè)備保?養(yǎng)卡，檢?修卡等有?效手段，?并使設(shè)備?管理工作?進(jìn)入電腦?化管理的?新階段。?在最終的?評(píng)審中生?產(chǎn)部以一?項(xiàng)不合格?順利通過(guò)?論證。?（二）在?____?年里，生?產(chǎn)部不斷?加強(qiáng)安全?管理工作?，嚴(yán)格各?類考核制?度，將責(zé)?任心與獎(jiǎng)?金掛鉤對(duì)?員工進(jìn)行?每月考評(píng)?，真正調(diào)?動(dòng)各方面?的工作積?極性，確?保無(wú)大小?安全事故?的再次發(fā)?生。（?三）督促?員工重視?各類保安?裝置及設(shè)?備的使用?及運(yùn)行狀?態(tài)。2?、___?_號(hào)機(jī)組?在安裝了?油霧探測(cè)?器以后，?從機(jī)組的?安全角度?出發(fā)，又?各加裝了?一套連桿?大端瓦測(cè)?溫巡檢裝?置，使安?全裝置對(duì)?機(jī)組的保?護(hù)更加全?面可靠。?但我們也?深刻的認(rèn)?識(shí)到，影?響安全的?最大可能?還是人為?因素，因?此對(duì)員工?的安全教?育絲毫不?敢放松，?員工清醒?的認(rèn)識(shí)到?設(shè)備一些?潛在或細(xì)?微的隱患?如果沒(méi)有?及時(shí)得到?解決將可?能出現(xiàn)的?嚴(yán)重后果?。強(qiáng)調(diào)運(yùn)?行過(guò)程中?紅外測(cè)溫?儀的正確?使用，在?高溫高熱?環(huán)境下加?大巡檢力?度及時(shí)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備存?在的問(wèn)題?及時(shí)處理?或及時(shí)報(bào)?修。（?四）生產(chǎn)?部成立了?兩級(jí)安全?網(wǎng)絡(luò)，建?立了安全?、消防臺(tái)?帳并逐漸?完善。在?廠區(qū)內(nèi)施?工、操作?嚴(yán)格執(zhí)行?電氣工作?票、動(dòng)火?工作票等?有關(guān)制度?，及時(shí)更?換過(guò)期的?消防器材?并定期進(jìn)?行消防演?習(xí)。四?、不足之?處__?__年生?產(chǎn)部未出?現(xiàn)重大安?全事故，?機(jī)組順利?運(yùn)行全年?，為電網(wǎng)?提供了_?___余?萬(wàn)kwh?上網(wǎng)電量?，這是我?們共同努?力的結(jié)果?。但我們?從一年的?工作中也?看出了不?少問(wèn)題，?這類問(wèn)題?的存在將?直接影響?到生產(chǎn)部?今后工作?的順利開(kāi)?展。（?一）個(gè)別?員工的主?動(dòng)性，積?極性較差?，影響運(yùn)?行檢修質(zhì)?量，如果?疏于管理?隱患也會(huì)?變成大錯(cuò)?。調(diào)動(dòng)此?類員工的?工作積極?性的唯一?辦法就是?加大考核?力度，將?切身利益?與本職工?作緊密相?連才能有?效提高個(gè)?人的主觀?能動(dòng)性與?積極性。?（二）?事故的防?范及應(yīng)變?處理能力?還有待于?提高。這?不僅是員?工們普遍?存在的問(wèn)?題，也是?管理人員?存在的不?足之處。?只有對(duì)運(yùn)?行的設(shè)備?了解透徹?，積累大?量的管理?經(jīng)驗(yàn)，在?處理突變?問(wèn)題時(shí)才?不至于出?現(xiàn)盲目性?或多走彎?路，我們?的管理及?運(yùn)行工作?才會(huì)高效?、有序。?五、_?___年?工作展望?___?_年生產(chǎn)?部順利完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作指?標(biāo)，值得?我們欣慰?，我們會(huì)?將扎實(shí)的?工作作風(fēng)?、認(rèn)真的?工作態(tài)度?、成熟的?工作經(jīng)驗(yàn)?帶入下一?年度，并?不斷克服?工作中的?不足之處?。在__?__年我?們生產(chǎn)部?依然會(huì)把?安全放在?全部工作?的首位，?順利完成?年初即將?進(jìn)行的機(jī)?組大修任?務(wù)，在避?免出現(xiàn)各?類惡性事?故的前提?下，調(diào)動(dòng)?各方面的?積極性，?努力完成?全年的發(fā)?電計(jì)劃，?將各項(xiàng)工?作帶上新?的臺(tái)階。?生產(chǎn)部?門202?3年終工?作總結(jié)范?文（三）?尊敬的?總經(jīng)理、?辛勤的管?理人員、?各位主管?、各位員?工：大?家好！?今天我非?常榮幸受?公司的委?托作年度?生產(chǎn)總結(jié)?報(bào)告?，F(xiàn)?就去年的?工作總結(jié)?如下：?去年是我?們公司具?有挑戰(zhàn)性?的一年，?在承受多?方面的壓?力。在各?外協(xié)單位?的支持下?，在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，在在?座各位主?管、員工?的共同努?力下完成?了公司的?各項(xiàng)工作?。為此，?我代表公?司向大家?表示衷心?的感謝！?下面就?____?年的工作?情況我向?大家報(bào)告?如下：?（一）去?年我們?cè)?總經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?在平穩(wěn)過(guò)?渡中完成?了生產(chǎn)部?人事結(jié)構(gòu)?改革、生?產(chǎn)流程改?革、品質(zhì)?監(jiān)控和車?間環(huán)境的?改善。?（二）工?價(jià)問(wèn)題基?本上我們?做到在合?乎情理之?中，堅(jiān)持?以人為本?、定點(diǎn)定?量、確保?工人日工?資達(dá)到要?求標(biāo)準(zhǔn)、?員工薪金?進(jìn)一步提?高。促進(jìn)?了員工之?間相互幫?助，自由?競(jìng)爭(zhēng)、共?同進(jìn)步。?（三）?生產(chǎn)數(shù)量?上也有較?大的增長(zhǎng)?率，在車?間各主管?的精心管?理下，月?產(chǎn)量提升?幅度較大?，產(chǎn)品質(zhì)?量有了提?高。（?四）規(guī)范?管理，日?日提升。?生產(chǎn)例會(huì)?的準(zhǔn)時(shí)召?開(kāi)、建立?各部門的?培訓(xùn)例會(huì)?制度，給?管理人員?的一個(gè)溝?通、協(xié)調(diào)?、學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)。?總結(jié)了過(guò)?去好的一?面，其實(shí)?我們也存?在很多不?足。從各?個(gè)部門也?能發(fā)現(xiàn)，?產(chǎn)品質(zhì)量?不過(guò)關(guān)、?節(jié)約意識(shí)?差、紀(jì)律?性薄弱，?還有很多?沒(méi)按照公?司制度去?做。有很?多待去改?善和完善?的地方。?明年我?們的管理?將從以下?幾方面著?手，使其?進(jìn)一步完?善：一?、現(xiàn)場(chǎng)1?0S管理?全年班?組按照1?0S管理?的要求，?持續(xù)不斷?的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行改善?和提升。?（一）?車間生產(chǎn)?線由于流?動(dòng)性大，?不易控制?，為此，?流水線利?用業(yè)余時(shí)?間每月至?少___?_次以上?的整頓。?（二）?制作各種?適宜的標(biāo)?語(yǔ)，美化?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?；創(chuàng)造一?個(gè)舒適的?生產(chǎn)環(huán)境?。（三?）實(shí)施1?0S管理?看板的更?新，使其?更具實(shí)效?性；二?、成本控?制與改善?（一）?成本管理?改善。?對(duì)各項(xiàng)成?本指標(biāo)進(jìn)?行了修訂?，加強(qiáng)焊?錫絲，錫?條等控制?。為了讓?成本更具?可控化，?班組將成?本指標(biāo)分?解到個(gè)人?，讓組員?都參與到?成本管理?中去，建?立成本目?視管理看?板，實(shí)施?崗位成本?投入產(chǎn)出?報(bào)表。?（二）做?好節(jié)約、?消耗控制?。培養(yǎng)?員工節(jié)約?意識(shí)，減?少浪費(fèi)。?要求從小?事、實(shí)際?做起、提?高資源的?有效利用?。三、?產(chǎn)品質(zhì)量?與工藝管?理（一?）質(zhì)量管?理。質(zhì)?量缺陷有?反復(fù)現(xiàn)象?，控制手?段有待提?高，方法?需要改進(jìn)?；為此要?加強(qiáng)質(zhì)量?控制，做?好外協(xié)入?庫(kù)產(chǎn)品檢?驗(yàn)和不良?品統(tǒng)計(jì)。?做好半成?品檢驗(yàn)工?作，做好?抽檢、巡?檢工作，?加大成品?出庫(kù)產(chǎn)品?的質(zhì)量控?制。還要?提高品控?部門的監(jiān)?督、檢查?力度，充?分發(fā)揮其?主導(dǎo)作用?。此外，?加強(qiáng)品檢?隊(duì)伍素質(zhì)?的培養(yǎng)，?給品控部?的員工一?個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)?利和責(zé)任?，從而完?善我們的?品控管理?制度。?（二）工?藝管理。?為適應(yīng)?生產(chǎn)的需?要，做到?工藝的及?時(shí)調(diào)整與?更新，做?好生產(chǎn)工?藝作業(yè)指?導(dǎo)書。班?組明晰工?藝流程，?開(kāi)展工序?之間質(zhì)量?承諾和服?務(wù)活動(dòng)。?四、安?全生產(chǎn)、?設(shè)備維護(hù)?與宿舍管?理（一?）安全管?理。加?強(qiáng)員工的?安全意識(shí)?，目的是?想以此杜?絕人的不?安全行為?、環(huán)境的?不安全因?素、物的?不安全狀?態(tài)，以避?免安全事?故的發(fā)生?，為此，?車間將開(kāi)?展了形式?多樣的安?全活動(dòng)，?（二）?設(shè)備、工?裝、完成?部分工位?工器具的?改造與更?新。車間?加強(qiáng)統(tǒng)一?化、一體?化要求，?及時(shí)做好?員工工裝?后勤服務(wù)?工作。?（三）宿?舍管理。?對(duì)員工?的宿舍進(jìn)?行調(diào)整，?為了迎按?新員工的?到來(lái)，我?們將加強(qiáng)?宿舍基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)?，給員工?創(chuàng)造一個(gè)?舒適的生?活環(huán)境。?五、組?織建設(shè)?（一）制?度完善?圍繞精益?創(chuàng)建的含?蓋內(nèi)容，?建立健全?班組各項(xiàng)?管理制度?，形成班?組制度文?件匯編。?設(shè)定明確?的質(zhì)量、?安全目標(biāo)?和信得過(guò)?內(nèi)容。從?產(chǎn)能、質(zhì)?量、損耗?三項(xiàng)中繼?續(xù)完善生?產(chǎn)工價(jià)，?使工價(jià)更?加合理，?進(jìn)一步完?善計(jì)件人?員的改革?，能計(jì)件?的盡量計(jì)?件制，不?能計(jì)件的?，盡可能?量化或保?底計(jì)時(shí)制?。此外，?做好各部?門和員工?的績(jī)效獎(jiǎng)?勵(lì)制度。?（二）?精益推進(jìn)?班組從?明年開(kāi)始?，進(jìn)行精?益班組的?創(chuàng)建。班?組實(shí)行月?度計(jì)劃、?總結(jié)制，?圍繞“精?益”二字?，在生產(chǎn)?、質(zhì)量、?工藝、培?訓(xùn)、安全?、設(shè)備、?成本、物?流、學(xué)習(xí)?型組織建?設(shè)等方面?要不斷創(chuàng)?新、改善?，力求信?息傳遞簡(jiǎn)?便化、準(zhǔn)?確化、擴(kuò)?大化。抓?好車間一?線管理的?管理水平?，從識(shí)人?、知人、?用人、育?人、留人?做好開(kāi)展?各類的培?訓(xùn)活動(dòng)，?到明年上?半年管理?提升到一?個(gè)新的水?平。生產(chǎn)?主管管理?規(guī)范化，?主要是從?物料的領(lǐng)?用制單、?生產(chǎn)制單?、生產(chǎn)產(chǎn)?出看板制?單、不良?統(tǒng)計(jì)制單?的統(tǒng)一化?。六、?崗位技能?和學(xué)習(xí)型?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?為了營(yíng)?造學(xué)習(xí)的?氛圍，加?強(qiáng)崗位培?訓(xùn)、10?S學(xué)習(xí)，?操作技能?、工藝學(xué)?習(xí)。以適?應(yīng)生產(chǎn)的?需要。?七、外協(xié)?管理加?強(qiáng)與外協(xié)?單位的交?流與合作?，以雙方?共贏、長(zhǎng)?期合作為?出發(fā)點(diǎn)，?提高外協(xié)?單位加工?產(chǎn)品的質(zhì)?量與效益?。以上?幾方面將?是生產(chǎn)部?____?年實(shí)現(xiàn)基?礎(chǔ)管理提?升的主要?內(nèi)容，我?們將全面?組織學(xué)習(xí)?，以提高?生產(chǎn)效率?、降低浪?費(fèi)、提升?質(zhì)量效益?、增強(qiáng)個(gè)?人和組織?適應(yīng)性為?主要目標(biāo)?，充分挖?掘全體組?員的潛能?，實(shí)現(xiàn)團(tuán)?隊(duì)綜合素?質(zhì)、管理?水平和勞?動(dòng)價(jià)值的?提升。?各位同事?、各位員?工，路漫?漫其修遠(yuǎn)?兮。希望?____?年我們?cè)?新的一年?里，改變?思想，轉(zhuǎn)?變觀念，?立足本職?，認(rèn)真工?作。有新?的希望、?新的進(jìn)步?。我們有?決心、有?信心在_?___年?使生產(chǎn)部?的各項(xiàng)管?理工作再?創(chuàng)新佳績(jī)?，為公司?的改革與?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)！在?此，預(yù)祝?全體員工?新年快樂(lè)?，身體健?康，工作?順利！?謝謝大家?！生產(chǎn)?部門20?23年終?工作總結(jié)?范文（四?）生產(chǎn)?三車間是?高線廠的?生產(chǎn)隊(duì)伍?之一，現(xiàn)?有員工_?___人?，其中黨?員___?_人，團(tuán)?員___?_人；大?專以上文?化程度_?___人?，其中本?科___?_人；三?車間自_?___年?____?月份組建?以來(lái)，經(jīng)?過(guò)不斷學(xué)?習(xí)和生產(chǎn)?實(shí)踐，逐?漸鍛煉成?了一支能?打硬仗、?善打硬仗?的隊(duì)伍。?值逢歲?末，回顧?這一年的?工作，真?是幾多欣?喜，幾多?收獲。_?___年?已經(jīng)過(guò)去?了，在這?一年中，?在分廠領(lǐng)?導(dǎo)的指引?下，我們?三車間團(tuán)?結(jié)一致，?發(fā)奮拼搏?，開(kāi)拓創(chuàng)?新?？朔?了重重困?難，確保?了全年各?項(xiàng)工作任?務(wù)和管理?目標(biāo)的全?面完成，?我們?cè)诶?境中謀發(fā)?展，在挑?戰(zhàn)中尋機(jī)?遇。面對(duì)?取得的成?績(jī)，我們?在感到由?衷自豪和?驕傲的同?時(shí)也更進(jìn)?一步增強(qiáng)?了我們對(duì)?公司事業(yè)?必勝的信?心和勇氣??，F(xiàn)把?一年來(lái)的?工作從安?全、班組?建設(shè)、技?能提高、?培養(yǎng)鍛煉?儲(chǔ)備人才?等方面向?領(lǐng)導(dǎo)作以?匯報(bào)，具?體如下：?一、齊?抓共管，?建立車間?安全例會(huì)?制度安?全是什么?？安全是?企業(yè)的生?命，是家?庭的幸福?，是工作?的快樂(lè)，?是單位的?效益；是?平安、也?是一種幸?福，更是?一種珍愛(ài)?生命的人?生態(tài)度。?安全責(zé)任?為天，生?命誠(chéng)貴無(wú)?價(jià)；所以?安全生產(chǎn)?我們?nèi)莶?得半點(diǎn)馬?虎，從以?往安全事?例分析，?教育職工?安全事故?一般會(huì)出?現(xiàn)在以下?幾種人身?上：（?一）做事?粗心、大?意、馬虎?。（二?）上班期?間精神狀?態(tài)不好，?注意力不?能集中。?（三）?違章操作?。（四?）技術(shù)不?夠硬，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)?備情況了?解不夠；?針對(duì)以?上情況，?三車間在?成長(zhǎng)的過(guò)?程中逐步?完善安全?管理制度?，配備了?一個(gè)車間?安全員和?兩個(gè)班組?安全員，?定期召開(kāi)?安全專題?會(huì)，對(duì)安?全事例加?以分析，?借此提高?員工安全?技能，認(rèn)?真開(kāi)展現(xiàn)?場(chǎng)隱患排?查、整改?和自查自?糾活動(dòng)，?出臺(tái)了安?全考核細(xì)?則，加大?對(duì)違規(guī)違?紀(jì)人員的?考核力度?，我們的?安全目標(biāo)?是：安全?零隱患，?全年工傷?事故為零?，工亡事?故、重大?火災(zāi)事故?、污染事?故為零。?安全管理?再嚴(yán)也不?為過(guò)，所?以安全管?理一定要?做到“三?公”精神?，即抓安?全檢查要?有包公精?神—鐵面?無(wú)私，抓?安全管理?要有愚公?精神—矢?志不移，?抓安全督?教要有濟(jì)?公精神—?言傳身教?，嚴(yán)格遵?循“三公?”安全管?理精神，?把安全隱?患消除在?萌芽狀態(tài)?之中。?二、班組?制度建設(shè)?的基本情?況班組?是企事業(yè)?的細(xì)胞，?是企事業(yè)?基礎(chǔ)單位?，是企事?業(yè)單位一?切工作的?基礎(chǔ)和落?腳點(diǎn)，也?是各級(jí)工?會(huì)組織聯(lián)?系職工，?履行維權(quán)?責(zé)任的第?一起點(diǎn)。?加強(qiáng)班組?建設(shè)，是?工會(huì)落實(shí)?工作方針?的必然要?求和基礎(chǔ)?工作。我?車間的班?組建設(shè)工?作主要從?以下幾個(gè)?方面著手?：（一?）是建立?班組學(xué)習(xí)?培訓(xùn)制度?。班組?人員綜合?素質(zhì)決定?著工作的?質(zhì)量、任?務(wù)指標(biāo)的?完成和企?業(yè)的發(fā)展?速度。學(xué)?習(xí)和有針?對(duì)性的培?訓(xùn)是提高?職工素質(zhì)?的有效途?徑，是推?動(dòng)公司發(fā)?展的基礎(chǔ)?工作。?（二）是?建立班組?交流制度?。公司?的發(fā)展是?通過(guò)全面?工作水平?提高來(lái)體?現(xiàn)的。班?組交流可?以取長(zhǎng)補(bǔ)?短，提高?認(rèn)識(shí)，統(tǒng)?一思想，?統(tǒng)一工作?方向，形?成團(tuán)結(jié)的?氛圍。?（三）是?建立班組?考勤制度?，班組內(nèi)?通過(guò)考勤?的形式，?考察記錄?班組成員?的出勤情?況、為選?優(yōu)和考評(píng)?創(chuàng)造條件?。（四?）是建立?班組考核?制度。?實(shí)踐證明?考核機(jī)制?是非常有?效的，是?切實(shí)可行?的管理手?段。班組?考核制度?的建立將?有效的促?進(jìn)班組人?員榮譽(yù)感?、責(zé)任感?的加強(qiáng)，?有效的促?進(jìn)班組凝?聚力和加?強(qiáng)，有效?的促進(jìn)班?組競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)?本領(lǐng)的提?高。（?五）是建?立民主管?理制度。?充分發(fā)?揮工會(huì)的?監(jiān)督保障?職能，積?極推行政?務(wù)公示制?。成立班?組建設(shè)資?金理財(cái)小?組，成立?公示制度?實(shí)施以來(lái)?，制度成?立以來(lái)每?位員工都?能認(rèn)真執(zhí)?行，詳細(xì)?填寫，及?時(shí)公布，?堵塞了跑?、冒、滴?、漏現(xiàn)象?，杜絕了?弄虛作假?行為，使?班組建設(shè)?資金得到?充分利用?。（六?）加大硬?件建設(shè)，?建設(shè)職工?小家，為?職工辦好?事、辦實(shí)?事。為?給職工營(yíng)?造一個(gè)舒?適、溫馨?的休息環(huán)?境，車間?加大了對(duì)?職工休息?室和辦公?室的美化?，購(gòu)買了?花卉、盆?景和方便?職工用針?線包、鐘?表、空氣?清新劑、?煙灰缸等?物品。并?且車間全?體肢體職?工照了一?個(gè)“全家??！?，讓?每位員工?都有家的?感覺(jué)。附?圖片：?（七）營(yíng)?造團(tuán)結(jié)向?上的工作?氛圍。?團(tuán)隊(duì)精神?在班組建?設(shè)中猶為?重要，看?一個(gè)班組?團(tuán)不團(tuán)結(jié)?，有沒(méi)有?凝聚力，?關(guān)鍵是看?這個(gè)班組?的勞動(dòng)紀(jì)?律抓的怎?么樣，人?性化管理?方法開(kāi)展?的是否到?位，一把?散沙是永?遠(yuǎn)也捏不?到一起的?，那就不?如做一把?黃泥，緊?緊的抱在?一起，骨?肉相連，?唇亡齒寒?，風(fēng)險(xiǎn)共?擔(dān)，利益?均沾。上?班就要有?上班的樣?子，要做?到職責(zé)明?確，要求?嚴(yán)格，賞?罰公開(kāi)公?正，而日?常生活就?應(yīng)做到對(duì)?同事關(guān)心?愛(ài)護(hù)，當(dāng)?以兄弟姐?妹相稱，?親如家人?，上面幾?點(diǎn)，是贏?得班組團(tuán)?結(jié)的有效?途徑。?（八）制?定有效的?班組理念?，堅(jiān)持以?人為本。?班組理?念是班組?文化的精?髓和靈魂?，班組理?念有強(qiáng)大?的凝聚力?、感召力?和約束力?，是班組?成員對(duì)班?組的責(zé)任?感、榮譽(yù)?感、自豪?感的集中?體現(xiàn)，是?班組在管?理過(guò)程中?占統(tǒng)治地?位的思想?觀念、立?場(chǎng)觀點(diǎn)和?精神支柱?。“不講?借口，爭(zhēng)?創(chuàng)一流”?，“細(xì)節(jié)?決定成敗?，問(wèn)題到?我為止”?，“勵(lì)志?點(diǎn)亮人生?，奮斗改?變命運(yùn)”?等等富有?哲理的名?言警句如?同馬兒揚(yáng)?鞭，催人?奮進(jìn)。?三、生產(chǎn)?技能培訓(xùn)?、提高和?經(jīng)驗(yàn)的積?累生產(chǎn)?技能和生?產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是?我們作為?一個(gè)生產(chǎn)?車間必備?的本領(lǐng)；?三車間歷?來(lái)把提升?員工個(gè)人?技能作為?增強(qiáng)班組?戰(zhàn)斗力的?的有力保?證，在_?___年?這一年的?學(xué)習(xí)當(dāng)中?，我們把?理論、實(shí)?踐和生產(chǎn)?經(jīng)驗(yàn)相結(jié)?合，多總?結(jié)，多交?流，多動(dòng)?手，老帶?新，學(xué)習(xí)?效果明顯?，上崗后?證明，這?一段的努?力均使每?位員工練?就了一身?過(guò)硬的生?產(chǎn)本領(lǐng)。?___?_年的來(lái)?襲，我們?肩上的責(zé)?任更重，?我們的信?心也更強(qiáng)?。我們一?定要不折?不扣地按?照分廠的?總體部署?，腳踏實(shí)?地地強(qiáng)化?內(nèi)部管理?，提高綜?合素質(zhì)，?以飽滿的?工作熱情?和頑強(qiáng)的?拼搏精神?，通過(guò)我?們更加科?學(xué)的管理?和更加細(xì)?致的工作?，將分廠?的工作全?面推向前?進(jìn)。同時(shí)?也全力打?造南鋼公?司更加燦?爛輝煌的?明天！?生產(chǎn)部門?2023?年終工作?總結(jié)范文?（五）?____?年生產(chǎn)部?在公司總?經(jīng)理正確?指導(dǎo)和支?持下，經(jīng)?過(guò)廣大員?工的共同?努力，積?極開(kāi)展工?作取得了?一定的成?績(jī)，但也?存在著某?些不足需?要我們總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)努?力克服。?一、工?作重點(diǎn)?1.配合?進(jìn)行1#?機(jī)的技改?及備件選?購(gòu)整理工?作一號(hào)?機(jī)的技改?工程從去?年年底拉?開(kāi)帷幕，?由于前期?的準(zhǔn)備工?作沒(méi)有完?全到位，?對(duì)現(xiàn)有設(shè)?施的認(rèn)識(shí)?不夠充分?，以至于?基礎(chǔ)的重?建工作耽?誤了一號(hào)?機(jī)改造的?整個(gè)進(jìn)程?，在公司?總經(jīng)理的?多次督促?下，經(jīng)過(guò)?各方面的?通力協(xié)作?，機(jī)組比?計(jì)劃晚了?半個(gè)多月?完成了安?裝過(guò)程進(jìn)?入調(diào)試階?段。由于?新機(jī)組與?原mak?機(jī)存在較?大差異調(diào)?試仍然存?在較大的?困難，我?們與技改?方共同分?析原因查?找問(wèn)題，?在不斷解?決了超速?、游車、?油霧探測(cè)?器頻繁動(dòng)?作等缺陷?之后機(jī)組?終于可以?穩(wěn)定運(yùn)行?并網(wǎng)發(fā)電?，并在高?峰用電期?間發(fā)揮了?相當(dāng)大的?作用。?在一號(hào)機(jī)?正常運(yùn)行?的階段，?生產(chǎn)部對(duì)?一號(hào)機(jī)的?遺留備件?進(jìn)行了大?規(guī)模的清?點(diǎn)，多次?赴___?_及其他?廠家訂購(gòu)?、定做有?關(guān)備件，?仔細(xì)復(fù)核?尺寸，并?將到廠的?備件進(jìn)行?徹底的除?碳清潔并?經(jīng)過(guò)防銹?處理后分?類保存，?確保隨時(shí)?可以使用?以滿足一?號(hào)機(jī)備件?需求。?2.保證?全年順利?完成發(fā)電?任務(wù)進(jìn)?入___?_年發(fā)電?任務(wù)較往?年有很大?的增加，?特別是夏?季進(jìn)入用?電高峰期?，機(jī)組以?連續(xù)并網(wǎng)?運(yùn)行__?__天半?創(chuàng)造歷史?發(fā)電的最?高紀(jì)錄，?在此期間?生產(chǎn)部面?對(duì)繁重的?工作量，?適時(shí)的安?排班次調(diào)?整了班組?運(yùn)行人員?以適應(yīng)新?形勢(shì)下的?工作需求?，經(jīng)受住?了未曾預(yù)?料的嚴(yán)峻?考驗(yàn)。由?于連續(xù)發(fā)?電機(jī)組多?以疲勞狀?態(tài)運(yùn)行，?出現(xiàn)問(wèn)題?的概率明?顯增多，?解決機(jī)組?的臨時(shí)檢?修和不可?缺少的定?期保養(yǎng)也?是迫在眉?睫的問(wèn)題?，在保證?機(jī)組無(wú)重?大安全事?故發(fā)生的?前提下，?利用發(fā)電?間隙合理?組織人員?盡可能快?的完成必?須的搶修?工作，保?證了機(jī)組?全年的正?常穩(wěn)定運(yùn)?行。二?、日常工?作1.?由于發(fā)電?任務(wù)繁重?，機(jī)組的?檢修工作?相應(yīng)增多?，生產(chǎn)部?根據(jù)任務(wù)?的輕重緩?急合理安?排落實(shí)有?關(guān)的檢修?項(xiàng)目，將?檢修工作?票與報(bào)修?單落實(shí)到?人基本做?到小修不?過(guò)夜，并?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?或故障及?時(shí)解決，?在保證檢?修質(zhì)量的?前提下將?大的事故?基本消除?在了萌芽?狀態(tài)。?2.不斷?強(qiáng)調(diào)運(yùn)行?人員加強(qiáng)?責(zé)任心，?認(rèn)真貫徹?各項(xiàng)既定?的規(guī)章制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?設(shè)備巡視?檢查制度?，并將行?政辦公會(huì)?議及值班?長(zhǎng)會(huì)議的?決議有效?落實(shí)，努?力發(fā)揮一?線青年骨?干員工的?先鋒模范?作用，在?獎(jiǎng)金考核?中拉開(kāi)了?員工之間?的差距加?大了獎(jiǎng)懲?力度，這?一做法起?到了很好?的效果。?3.不?斷督促員?工加強(qiáng)對(duì)?工作環(huán)境?及設(shè)備衛(wèi)?生狀況的?重視。在?保證機(jī)組?安全穩(wěn)定?運(yùn)行的前?提下，努?力解決“?三漏”問(wèn)?題，保證?設(shè)備及廠?區(qū)處于健?康的生產(chǎn)?工作環(huán)境?之中。下?半年由于?機(jī)組待命?時(shí)間較多?，運(yùn)行人?員以設(shè)備?的油漆工?作作為工?作重點(diǎn)，?____?臺(tái)機(jī)組將?以嶄新的?外觀進(jìn)入?____?年。4?.加強(qiáng)員?工的崗位?學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)?務(wù)水平及?動(dòng)手實(shí)踐?能力，在?____?年全體員?工經(jīng)過(guò)學(xué)?習(xí)順利通?過(guò)安規(guī)考?試及現(xiàn)場(chǎng)?考問(wèn)。?三、安全?與管理?____?年是安全?與管理年?，為切實(shí)?加強(qiáng)全員?的安全意?識(shí)，消除?去年連串?惡性事故?造成的陰?影，遏制?各類事故?的頻繁出?現(xiàn)，防止?設(shè)備重大?故障及人?身傷害的?發(fā)生，生?產(chǎn)部做了?以下工作?：1.?上半年為?通過(guò)is?o900?1質(zhì)量管?理論證，?多次組織?全體員工?進(jìn)行全廠?區(qū)的衛(wèi)生?清掃工作?，力爭(zhēng)不?留死角，?徹底打掃?、整理機(jī)?修車間、?分油機(jī)、?卸油泵房?等零散設(shè)?備較亂，?積存垃圾?較多的區(qū)?域，對(duì)備?件進(jìn)行了?整理歸類?，使用設(shè)?備保養(yǎng)卡?，檢修卡?等有效手?段，并使?設(shè)備管理?工作進(jìn)入?電腦化管?理的新階?段。在最?終的評(píng)審?中生產(chǎn)部?以一項(xiàng)不?合格順利?通過(guò)論證?。2.?在___?_年里，?生產(chǎn)部不?斷加強(qiáng)安?全管理工?作，嚴(yán)格?各類考核?制度，將?責(zé)任心與?獎(jiǎng)金掛鉤?對(duì)員工進(jìn)?行每月考?評(píng)，真正?調(diào)動(dòng)各方?面的工作?積極性，?確保無(wú)大?小安全事?故的再次?發(fā)生。?3.督促?員工重視?各類保安?裝置及設(shè)?備的使用?及運(yùn)行狀?態(tài)。2?、___?_號(hào)機(jī)組?在安裝了?油霧探測(cè)?器以后，?從機(jī)組的?安全角度?出發(fā)，又?各加裝了?一套連桿?大端瓦測(cè)?溫巡檢裝?置，使安?全裝置對(duì)?機(jī)組的保?護(hù)更加全?面可靠。?但我們也?深刻的認(rèn)?識(shí)到，影?響安全的?最大可能?還是人為?因素，因?此對(duì)員工?的安全教?育絲毫不?敢放松，?員工清醒?的認(rèn)識(shí)到?設(shè)備一些?潛在或細(xì)?微的隱患?如果沒(méi)有?及時(shí)得到?解決將可?能出現(xiàn)的?嚴(yán)重后果?。強(qiáng)調(diào)運(yùn)?行過(guò)程中?紅外測(cè)溫?儀的正確?使用，在?高溫高熱?環(huán)境下加?大巡檢力?度及時(shí)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備存?在的問(wèn)題?及時(shí)處理?或及時(shí)報(bào)?修。4?.生產(chǎn)部?成立了兩?級(jí)安全網(wǎng)?絡(luò)，建立?了安全、?消防臺(tái)帳?并逐漸完?善。在廠?區(qū)內(nèi)施工?、操作嚴(yán)?格執(zhí)行電?氣工作票?、動(dòng)火工?作票等有?關(guān)制度，?及時(shí)更換?過(guò)期的消?防器材并?定期進(jìn)行?消防演習(xí)?。四、?不足之處?___?_年生產(chǎn)?部未出現(xiàn)?重大安全?事故，機(jī)?組順利運(yùn)?行全年，?為電網(wǎng)提?供了__?__余萬(wàn)?kwh上?網(wǎng)電量，?這是我們?共同努力?的結(jié)果。?但我們從?一年的工?作中也看?出了不少?問(wèn)題，這?類問(wèn)題的?存在將直?接影響到?生產(chǎn)部今?后工作的?順利開(kāi)展?。__?__個(gè)別?員工的主?動(dòng)性，積?極性較差?，影響運(yùn)?行檢修質(zhì)?量，如果?疏于管理?隱患也會(huì)?變成大錯(cuò)?。調(diào)動(dòng)此?類員工的?工作積極?性的唯一?辦法就是?加大考核?力度，將?切身利益?與本職工?作緊密相?連才能有?效提高個(gè)?人的主觀?能動(dòng)性與?積極性。?2.事?故的防范?及應(yīng)變處?理能力還?有待于提?高。這不?僅是員工?們普遍存?在的問(wèn)題?，也是管?理人員存?在的不足?之處。只?有對(duì)運(yùn)行?的設(shè)備了?解透徹，?積累大量?的管理經(jīng)?驗(yàn)，在處?理突變問(wèn)?題時(shí)才不?至于出現(xiàn)?盲目性或?多走彎路?，我們的?管理及運(yùn)?行工作才?會(huì)高效、?有序。?五、__?__年工?作展望?____?年生產(chǎn)部?順利完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?工作指標(biāo)?，值得我?們欣慰，?我們會(huì)將?扎實(shí)的工?作作風(fēng)、?認(rèn)真的工?作態(tài)度、?成熟的工?作經(jīng)驗(yàn)帶?入下一年?度，并不?斷克服工?作中的不?足之處。?在___?_年我們?生產(chǎn)部依?然會(huì)把安?全放在全?部工作的?首位，順?利完成年?初即將進(jìn)?行的機(jī)組?大修任務(wù)?，在避免?出現(xiàn)各類?惡性事故?的前提下?，調(diào)動(dòng)各?方面的積?極性，努?力完成全?年的發(fā)電?計(jì)劃，將?各項(xiàng)工作?帶上新的?臺(tái)階。?生產(chǎn)部門?2023?年終工作?總結(jié)范文?（六）?____?年在緊張?和忙碌中?過(guò)去了，?回首過(guò)去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?，這一年?，雖沒(méi)有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。在過(guò)?去的一年?中，生產(chǎn)?部在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門的?密切配合?下，緊緊?圍繞公司?的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)及下達(dá)?的經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制共同?努力工作?。在此，?我對(duì)生產(chǎn)?部一年來(lái)?的工作予?以回顧和?總結(jié)如下?：一、?工作回顧?1、生?產(chǎn)完成情?況__?__年共?采原礦_?___噸?，平均品?位___?_%。生?產(chǎn)鐵精礦?____?噸，平均?品位TF?e___?_%，完?成計(jì)劃的?____?%，精礦?細(xì)度-2?00目占?____?%，精礦?回收率_?___%?，尾礦品?位___?_%。?2、安全?生產(chǎn)情況?在過(guò)去?的一年里?，生產(chǎn)部?將安全生?產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)?來(lái)抓，每?月組織相?關(guān)部門進(jìn)?行安全文?明生產(chǎn)大?檢查，及?時(shí)消除車?間存在的?安全隱患?，同時(shí)加?強(qiáng)了對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞?動(dòng)紀(jì)律和?勞保用品?佩戴的督?查，保證?了生產(chǎn)車?間的有序?運(yùn)行，全?年度未發(fā)?生一起重?傷事故和?重大設(shè)備?事故。?3、未完?成產(chǎn)量原?因分析?（1）因?礦山特殊?地理環(huán)境?及現(xiàn)狀，?沒(méi)有固定?水源，枯?水期蓄水?不足導(dǎo)致?停機(jī)頻繁?發(fā)生。?（2）未?取得采礦?權(quán)證，國(guó)?土、安監(jiān)?等相關(guān)部?門經(jīng)常檢?查責(zé)令停?機(jī)；（?3）苦水?期電力緊?張，電網(wǎng)?公司限電?停產(chǎn)；?（4）操?作工多屬?當(dāng)?shù)孛窆?，文化素?質(zhì)低，操?作技能欠?缺，給料?不穩(wěn)定，?生產(chǎn)部年?終總結(jié)報(bào)?告磨礦細(xì)?度未能得?到有效控?制。（?5）維修?技術(shù)和力?量比較薄?弱，導(dǎo)致?檢修速度?緩慢及檢?修質(zhì)量差?造成事故?重演，設(shè)?備作業(yè)率?較低；?（6）入?磨粒度沒(méi)?得到有效?控制，入?磨粒度較?大造成磨?礦周期長(zhǎng)?，生產(chǎn)效?率低。?二、存在?的不足?在這一年?的工作中?，生產(chǎn)部?雖然做了?很多工作?，但仍然?存在一些?不足之處?。1、?管理經(jīng)驗(yàn)?不足，思?想觀念的?更新與廠?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一?定差距，?導(dǎo)致對(duì)車?間管理力?度不夠；?2、人?員配置不?足，造成?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)督促不?到位，不?同程度的?影響生產(chǎn)?；3、?對(duì)操作技?能培訓(xùn)力?度不夠，?操作工技?能仍然較?差，設(shè)備?維護(hù)及事?故處理上?仍達(dá)不到?要求；?4、巡檢?力度不夠?，有些存?在安全隱?患的問(wèn)題?未及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，最終?造成設(shè)備?事故影響?生產(chǎn)；?5、有些?管理制度?操作性不?強(qiáng)，甚至?沒(méi)有健全?。三、?幾點(diǎn)建議?1、礦?山生活艱?苦，與集?團(tuán)其它公?司相比工?資待遇較?低，員工?流動(dòng)性大?，不同程?度影響生?產(chǎn)，建議?公司調(diào)整?員工待遇?，以提高?員工工作?的積極性?；2、?對(duì)拋廢系?統(tǒng)進(jìn)行改?造，加大?拋廢磁場(chǎng)?強(qiáng)度，提?高拋廢效?率；3?、對(duì)破碎?系統(tǒng)進(jìn)行?改造，減?小破碎粒?度；4?、加大人?員招聘力?度，補(bǔ)齊?差缺人員?缺口，以?保證監(jiān)管?到位。?總之，面?對(duì)即將到?來(lái)的__?__年，?我們生產(chǎn)?部愿以最?飽滿的熱?情。對(duì)?待新年的?每一天，?在現(xiàn)有的?基礎(chǔ)上，?積極與各?部門機(jī)密?配合，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?克服存在?的不足與?困難，提?高工作質(zhì)?量，進(jìn)一?步抓好安?全生產(chǎn)，?堅(jiān)決完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)指標(biāo)，?為公司完?成生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)盡?職盡責(zé)，?為公司發(fā)?展再創(chuàng)輝?煌做出應(yīng)?有