市國資委上半年工作總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁市國資委?上半年工?作總結(jié)?____?年，張家?口市國資?委在市委?、市政府?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞“?提速、增?效、進(jìn)位?”的總要?求，在沒?有出資人?企業(yè)的情?況下，順?應(yīng)單位性?質(zhì)的轉(zhuǎn)變?（從政府?特設(shè)部門?轉(zhuǎn)變?yōu)檎?府組成部?門），以?部門機(jī)構(gòu)?改革、職?責(zé)重新調(diào)?整為契機(jī)?，大膽推?進(jìn)思維創(chuàng)?新、工作?創(chuàng)新，及?時(shí)調(diào)整工?作思路，?提出了推?進(jìn)“五化?”化解難?題的總體?思路，使?各項(xiàng)工作?取得了新?進(jìn)展。?一、創(chuàng)新?思維深化?改革二?、夯實(shí)基?礎(chǔ)強(qiáng)化監(jiān)?管從這?次調(diào)查摸?底來看，?全市的國?有資產(chǎn)基?礎(chǔ)管理還?很不完善?，國有資?產(chǎn)監(jiān)管存?在一些隱?患和漏洞?，我們所?統(tǒng)計(jì)的國?企數(shù)量，?和市工商?局注冊的?國企數(shù)量?還有非常?大的差距?，既有部?門和縣區(qū)?漏報(bào)的問?題，也有?該注銷的?沒有注銷?的問題，?甚至有的?國有企業(yè)?沒有主管?部門，游?離于監(jiān)管?之外，存?在著“有?利大家管?，有責(zé)沒?人管”的?現(xiàn)象。加?強(qiáng)國有資?產(chǎn)的基礎(chǔ)?管理，強(qiáng)?化國資監(jiān)?管，推動(dòng)?國資監(jiān)管?的全覆蓋?迫在眉睫?。近日，?我們正在?起草《_?___加?強(qiáng)國有資?產(chǎn)基礎(chǔ)管?理工作的?規(guī)定》，?該規(guī)定擬?在國有資?產(chǎn)原有的?管理基礎(chǔ)?上，突出?國資委的?國有資產(chǎn)?監(jiān)管職能?，突出國?資委的基?礎(chǔ)管理作?用，為市?委、市政?府宏觀掌?握國有資?產(chǎn)的變動(dòng)?狀況，為?科學(xué)決策?提供依據(jù)?。三、?融入企業(yè)?優(yōu)化服務(wù)?圍繞國?資委的監(jiān)?管工作職?能，我們?提出監(jiān)管?就是服務(wù)?的思想。?一方面，?拓寬了監(jiān)?管的外延?，我們不?僅要為基?層企業(yè)、?市屬企業(yè)?服務(wù)，同?時(shí)也要為?中省屬駐?張國有企?業(yè)服務(wù)，?“服務(wù)一?上，天地?廣”;另?一方面，?提升了監(jiān)?管的內(nèi)涵?，監(jiān)管就?要把發(fā)展?壯大作為?目標(biāo)，優(yōu)?化服務(wù)就?是要讓企?業(yè)發(fā)展壯?大，優(yōu)化?服務(wù)就要?提升能力?，提升標(biāo)?準(zhǔn)，提升?效率，優(yōu)?化服務(wù)首?先要融入?企業(yè)，了?解他們的?困難、他?們的疾苦?、他們的?喜怒哀樂?，幫助企?業(yè)排憂解?難，與他?們悲喜共?鳴。上半?年我們深?入宣化工?程、宣鋼?、盛華化?工、張礦?集團(tuán)、籃?鯨企業(yè)有?限公司等?單位，主?動(dòng)擔(dān)當(dāng)企?業(yè)的綜合?協(xié)調(diào)處、?后勤保障?處、群眾?工作處，?幫助張家?口市下花?園晨光集?團(tuán)、河北?宣化化肥?集團(tuán)有限?公司實(shí)施?破產(chǎn)改制?，幫助企?業(yè)積極跑?辦退休職?工的醫(yī)療?保險(xiǎn)問題?;努力爭?取省國資?委的支持?，將宣化?防腐鋼管?總廠申報(bào)?列入國家?政策性破?產(chǎn)企業(yè)。?今年，我?們還擔(dān)負(fù)?了___?_戶省屬?企業(yè)棚戶?區(qū)改造的?督導(dǎo)任務(wù)?，得知工?礦棚戶區(qū)?項(xiàng)目可以?獲得國家?補(bǔ)助資金?的消息，?上報(bào)的材?料要求復(fù)?雜，時(shí)間?非常緊迫?，我們連?夜安排搜?集匯總有?關(guān)政策規(guī)?定，在天?亮之前給?下花園、?宣化、蔚?縣的企業(yè)?傳真過去?……。我?們耐心細(xì)?致的做好?職工群眾?的信訪穩(wěn)?定工作，?接待高新?區(qū)中貿(mào)發(fā)?公司破產(chǎn)?上訪;化?解中地裝?探礦機(jī)械?職工上訪?;石油機(jī)?械廠的上?訪也在國?資委的運(yùn)?作下趨于?平穩(wěn)，“?把困難留?給國資委?”，已經(jīng)?成了我們?對企業(yè)的?承諾，繼?而也贏得?了企業(yè)的?信賴。唱?響服務(wù)歌?，為我們?提高國有?企業(yè)的凝?聚力、戰(zhàn)?斗力提供?了有效法?寶。即使?是已經(jīng)改?制的企業(yè)?，也愿意?和國資委?訴說企業(yè)?發(fā)展的歷?程和艱辛?，宣化已?經(jīng)改制和?仍未改制?的十多家?企業(yè)，他?們自發(fā)組?織，每月?邀請國資?委參加，?相聚在一?起，談工?作、展望?未來;憶?過去，共?敘友誼，?為國資委?的服務(wù)提?供了平臺?，為國資?委的工作?贏得了掌?聲。四?、爭創(chuàng)一?流細(xì)化工?作五、?對接京津?亮化國資?上半年?，雖然做?了大量的?工作，但?許多工作?才剛剛起?步，后續(xù)?的任務(wù)更?加艱巨，?面臨的問?題也更加?棘手和復(fù)?雜。主要?問題，一?是機(jī)構(gòu)改?革人事安?排問題，?國資委從?____?個(gè)編制縮?減到__?__個(gè)，?人員如何?分流，如?何調(diào)動(dòng)干?部職工的?積極性??二是如何?處理強(qiáng)化?國有資產(chǎn)?監(jiān)管和其?他部門管?理企業(yè)的?矛盾。?下半年工?作安排?一是繼續(xù)?做好對接?津京工作?，把中鐵?資源、金?隅集團(tuán)的?合作項(xiàng)目?落地生根?。二是?抓好班子?、帶好隊(duì)?伍，努力?實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)?改革的平?穩(wěn)過渡。?三是繼?續(xù)做好國?資監(jiān)管的?基礎(chǔ)管理?，下半年?完成《規(guī)?定》的起?草、征求?意見、發(fā)?布執(zhí)行工?作。四?是為企業(yè)?提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，聯(lián)?系央企和?省企，推?動(dòng)縣區(qū)國?企改革和?國有資產(chǎn)?的管理工?作。市?國資委上?半年工作?總結(jié)（二?）__?__年，?張家口市?國資委在?市委、市?政府的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞“提速?、增效、?進(jìn)位”的?總要求，?在沒有出?資人企業(yè)?的情況下?，順應(yīng)單?位性質(zhì)的?轉(zhuǎn)變（從?政府特設(shè)?部門轉(zhuǎn)變?為政府組?成部門）?，以部門?機(jī)構(gòu)改革?、職責(zé)重?新調(diào)整為?契機(jī)，大?膽推進(jìn)思?維創(chuàng)新、?工作創(chuàng)新?，及時(shí)調(diào)?整工作思?路，提出?了推進(jìn)“?五化”化?解難題的?總體思路?，使各項(xiàng)?工作取得?了新進(jìn)展?。一、?創(chuàng)新思維?深化改革?二、夯?實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)?化監(jiān)管?從這次調(diào)?查摸底來?看，全市?的國有資?產(chǎn)基礎(chǔ)管?理還很不?完善，國?有資產(chǎn)監(jiān)?管存在一?些隱患和?漏洞，我?們所統(tǒng)計(jì)?的國企數(shù)?量，和市?工商局注?冊的國企?數(shù)量還有?非常大的?差距，既?有部門和?縣區(qū)漏報(bào)?的問題，?也有該注?銷的沒有?注銷的問?題，甚至?有的國有?企業(yè)沒有?主管部門?，游離于?監(jiān)管之外?，存在著?“有利大?家管，有?責(zé)沒人管?”的現(xiàn)象?。加強(qiáng)國?有資產(chǎn)的?基礎(chǔ)管理?，強(qiáng)化國?資監(jiān)管，?推動(dòng)國資?監(jiān)管的全?覆蓋迫在?眉睫。近?日，我們?正在起草?《___?_加強(qiáng)國?有資產(chǎn)基?礎(chǔ)管理工?作的規(guī)定?》，該規(guī)?定擬在國?有資產(chǎn)原?有的管理?基礎(chǔ)上，?突出國資?委的國有?資產(chǎn)監(jiān)管?職能，突?出國資委?的基礎(chǔ)管?理作用，?為市委、?市政府宏?觀掌握國?有資產(chǎn)的?變動(dòng)狀況?，為科學(xué)?決策提供?依據(jù)。?三、融入?企業(yè)優(yōu)化?服務(wù)圍?繞國資委?的監(jiān)管工?作職能，?我們提出?監(jiān)管就是?服務(wù)的思?想。一方?面，拓寬?了監(jiān)管的?外延，我?們不僅要?為基層企?業(yè)、市屬?企業(yè)服務(wù)?，同時(shí)也?要為中省?屬駐張國?有企業(yè)服?務(wù)，“服?務(wù)一上，?天地廣”?;另一方?面，提升?了監(jiān)管的?內(nèi)涵，監(jiān)?管就要把?發(fā)展壯大?作為目標(biāo)?，優(yōu)化服?務(wù)就是要?讓企業(yè)發(fā)?展壯大，?優(yōu)化服務(wù)?就要提升?能力，提?升標(biāo)準(zhǔn)，?提升效率?，優(yōu)化服?務(wù)首先要?融入企業(yè)?，了解他?們的困難?、他們的?疾苦、他?們的喜怒?哀樂，幫?助企業(yè)排?憂解難，?與他們悲?喜共鳴。?上半年我?們深入宣?化工程、?宣鋼、盛?華化工、?張礦集團(tuán)?、籃鯨企?業(yè)有限公?司等單位?，主動(dòng)擔(dān)?當(dāng)企業(yè)的?綜合協(xié)調(diào)?處、后勤?保障處、?群眾工作?處，幫助?張家口市?下花園晨?光集團(tuán)、?河北宣化?化肥集團(tuán)?有限公司?實(shí)施破產(chǎn)?改制，幫?助企業(yè)積?極跑辦退?休職工的?醫(yī)療保險(xiǎn)?問題;努?力爭取省?國資委的?支持，將?宣化防腐?鋼管總廠?申報(bào)列入?國家政策?性破產(chǎn)企?業(yè)。今年?，我們還?擔(dān)負(fù)了_?___戶?省屬企業(yè)?棚戶區(qū)改?造的督導(dǎo)?任務(wù)，得?知工礦棚?戶區(qū)項(xiàng)目?可以獲得?國家補(bǔ)助?資金的消?息，上報(bào)?的材料要?求復(fù)雜，?時(shí)間非常?緊迫，我?們連夜安?排搜集匯?總有關(guān)政?策規(guī)定，?在天亮之?前給下花?園、宣化?、蔚縣的?企業(yè)傳真?過去……?。我們耐?心細(xì)致的?做好職工?群眾的信?訪穩(wěn)定工?作，接待?高新區(qū)中?貿(mào)發(fā)公司?破產(chǎn)上訪?;化解中?地裝探礦?機(jī)械職工?上訪;石?油機(jī)械廠?的上訪也?在國資委?的運(yùn)作下?趨于平穩(wěn)?，“把困?難留給國?資委”，?已經(jīng)成了?我們對企?業(yè)的承諾?，繼而也?贏得了企?業(yè)的信賴?。唱響服?務(wù)歌，為?我們提高?國有企業(yè)?的凝聚力?、戰(zhàn)斗力?提供了有?效法寶。?即使是已?經(jīng)改制的?企業(yè)，也?愿意和國?資委訴說?企業(yè)發(fā)展?的歷程和?艱辛，宣?化已經(jīng)改?制和仍未?改制的十?多家企業(yè)?，他們自?發(fā)組織，?每月邀請?國資委參?加，相聚?在一起，?談工作、?展望未來?;憶過去?，共敘友?誼，為國?資委的服?務(wù)提供了?平臺，為?國資委的?工作贏得?了掌聲。?四、爭?創(chuàng)一流細(xì)?化工作?五、對接?京津亮化?國資上?半年，雖?然做了大?量的工作?，但許多?工作才剛?剛起步，?后續(xù)的任?務(wù)更加艱?巨，面臨?的問題也?更加棘手?和復(fù)雜。?主要問題?，一是機(jī)?構(gòu)改革人?事安排問?題，國資?委從__?__個(gè)編?制縮減到?____?個(gè)，人員?如何分流?，如何調(diào)?動(dòng)干部職?工的積極?性?二是?如何處理?強(qiáng)化國有?資產(chǎn)監(jiān)管?和其他部?門管理企?業(yè)的