標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)范文

第10頁共10頁標(biāo)準(zhǔn)化管?理總結(jié)范?文試述?推進(jìn)施工?標(biāo)準(zhǔn)化管?理的基本?思路和工?作重點(diǎn)?摘要：?為實(shí)施施?工標(biāo)準(zhǔn)化?管理，闡?明推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化管理?的基本思?路，在現(xiàn)?場管理和?過程控制?方面重點(diǎn)?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化管理。?關(guān)鍵詞?。標(biāo)準(zhǔn)化?管理；基?本思路；?技術(shù)管理?；安全管?理；質(zhì)量?管理；生?產(chǎn)管理。?工程建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化?是在工程?建設(shè)領(lǐng)域?，通過制?定標(biāo)準(zhǔn)、?實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)?和對標(biāo)準(zhǔn)?的實(shí)施進(jìn)?行監(jiān)督，?從而實(shí)現(xiàn)?最佳經(jīng)濟(jì)?效益、社?會效益和?環(huán)境效益?的技術(shù)活?動。標(biāo)準(zhǔn)?化管理是?企業(yè)管理?的基本手?段，由于?建筑業(yè)的?特殊性，?建筑施工?企業(yè)，實(shí)?施標(biāo)準(zhǔn)化?管理有一?定的困難?。市場競?爭的全球?化對建設(shè)?施工企業(yè)?的管理水?平提出了?更高、更?新的要求?，施工企?業(yè)經(jīng)營活?動的項(xiàng)目?特征也越?來越明顯?，以項(xiàng)目?的管理與?運(yùn)作為核?心來重新?構(gòu)建企業(yè)?的___?_機(jī)構(gòu)，?提高企業(yè)?管理與運(yùn)?作項(xiàng)目的?實(shí)際能力?已經(jīng)成為?現(xiàn)代施工?企業(yè)的共?識。對于?建筑施工?企業(yè)來說?，天天要?跟“現(xiàn)場?管理”打?交道?，F(xiàn)?場管理實(shí)?際上是我?們企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營活?動的基礎(chǔ)?。同時，?它也是企?業(yè)整體管?理工作中?最重要的?組成部分?。推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化是對?施工現(xiàn)場?的最基本?管理要求?。本文將?探討建筑?施工企業(yè)?面臨工程?承包國際?化的趨勢?下，在施?工現(xiàn)場標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化管理?中，試述?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化管理的?基本思路?，在現(xiàn)場?管理和過?程控制方?面如何重?點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化管理?，使企業(yè)?得以提高?施工標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范?化管理水?平，從而?提高本企?業(yè)競爭力?。1.?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化管理的?基本思路?鑒于標(biāo)?準(zhǔn)化管理?具有全面?、系統(tǒng)的?特點(diǎn)，并?且需要在?實(shí)踐中不?斷總結(jié)完?善、持續(xù)?改進(jìn)的實(shí)?際，推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化管?理的基本?思路是具?體通過“?四冊作業(yè)?卡”來反?映。1?.1四冊?即《標(biāo)準(zhǔn)?化管理實(shí)?施細(xì)則》?手冊，主?要是細(xì)化?標(biāo)準(zhǔn)化管?理的相關(guān)?要求。管?理制度是?基礎(chǔ)，人?員配備是?保證，現(xiàn)?場管理是?重點(diǎn)，過?程控制是?關(guān)鍵，_?___個?標(biāo)準(zhǔn)化相?輔相成，?缺一不可?。分別制?定了__?__個標(biāo)?準(zhǔn)化《實(shí)?施細(xì)則》?，用以指?導(dǎo)各項(xiàng)工?作的具體?開展。一?是管理制?度的標(biāo)準(zhǔn)?化，目的?在于通過?建章立制?，使各項(xiàng)?工作有章?可循、程?序清晰、?責(zé)任明確?、獎罰分?明。根據(jù)?項(xiàng)目的管?理特點(diǎn)，?建立了_?___個?方面的管?理制度。?二是人員?配備標(biāo)準(zhǔn)?化，在《?預(yù)控紀(jì)要?》配齊管?理人員的?前提下，?人員配備?標(biāo)準(zhǔn)化的?內(nèi)容側(cè)重?于人員培?訓(xùn)和工作?職責(zé)。主?要包括先?培訓(xùn)、后?上崗、施?工過程中?培訓(xùn)計(jì)劃?、部門及?個人的工?作職責(zé)、?所在崗位?要做什么?、怎么做?等內(nèi)容。?三是現(xiàn)場?管理的標(biāo)?準(zhǔn)化，目?的在于明?確現(xiàn)場管?理要做到?什么程度?，把現(xiàn)場?管理工作?目標(biāo)具體?化和定量?化。主要?包括平面?布置和大?臨標(biāo)準(zhǔn)、?安全文明?工地建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)、技?術(shù)工作標(biāo)?準(zhǔn)、試驗(yàn)?管理標(biāo)準(zhǔn)?、商品混?凝土使用?管理標(biāo)準(zhǔn)?、機(jī)械設(shè)?備管理標(biāo)?準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)?資料管理?標(biāo)準(zhǔn)、架?子隊(duì)和勞?務(wù)用工管?理標(biāo)準(zhǔn)、?現(xiàn)場監(jiān)控?檢查標(biāo)準(zhǔn)?等內(nèi)容。?四是過程?控制標(biāo)準(zhǔn)?化，目的?在于通過?細(xì)化分解?各個環(huán)節(jié)?的責(zé)任而?實(shí)施全過?程的監(jiān)控?。1.?2作業(yè)卡?即《崗位?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?卡片》，?主要是把?標(biāo)準(zhǔn)化管?理落實(shí)到?操作層。?以簡潔、?方便、實(shí)?用為原則?，直接面?對操作人?員（主要?指架子工?、電工、?電焊工、?氣焊割工?、材料保?管員、吊?車司機(jī)、?裝載機(jī)司?機(jī)等）制?定成了各?種方便易?攜帶的《?崗位標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)卡片?》，內(nèi)容?主要包括?崗位資格?標(biāo)準(zhǔn)、工?作內(nèi)容、?工作標(biāo)準(zhǔn)?、考評標(biāo)?準(zhǔn)和考評?結(jié)果處理?標(biāo)準(zhǔn)。要?求每一個?操作人員?隨身攜帶?，隨時查?看，工作?前先學(xué)標(biāo)?準(zhǔn)，操作?過程謹(jǐn)遵?標(biāo)準(zhǔn)，形?成橫向到?邊、縱向?到底的標(biāo)?準(zhǔn)化管理?體系。?2.在現(xiàn)?場管理和?過程控制?方面重點(diǎn)?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化管理?作為施工?單位，一?切標(biāo)準(zhǔn)化?推進(jìn)工作?都要反映?于施工生?產(chǎn)，而反?映施工生?產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)?又主要在?現(xiàn)場和過?程，所以?在標(biāo)準(zhǔn)化?體系建立?起來后，?在推進(jìn)管?理制度標(biāo)?準(zhǔn)化、人?員配備標(biāo)?準(zhǔn)化的基?礎(chǔ)上，把?工作重心?轉(zhuǎn)移到現(xiàn)?場管理標(biāo)?準(zhǔn)化和過?程控制標(biāo)?準(zhǔn)化兩個?環(huán)節(jié)。?2.1強(qiáng)?化現(xiàn)場管?理標(biāo)準(zhǔn)化?，確保施?工生產(chǎn)有?序推進(jìn)?適應(yīng)建設(shè)?的要求特?別是質(zhì)量?控制的要?求，堅(jiān)決?摒棄“作?坊式”生?產(chǎn)，堅(jiān)定?地推行工?廠化生產(chǎn)?、專業(yè)化?施工、機(jī)?械化作業(yè)?。堅(jiān)持?把“技術(shù)?先行”作?為施工管?理的根本?原則，充?分認(rèn)知項(xiàng)?目特性?，快速做?好測量、?試驗(yàn)、現(xiàn)?場調(diào)查、?圖紙審核?、施工圖?現(xiàn)場核對?等前期技?術(shù)籌備工?作。根據(jù)?《預(yù)控紀(jì)?要》對優(yōu)?化設(shè)計(jì)、?編制施工?____?設(shè)計(jì)和作?業(yè)指導(dǎo)書?等提出的?大方案，?一項(xiàng)一項(xiàng)?具體細(xì)化?，重要方?案及時溝?通，施工?____?設(shè)計(jì)和作?業(yè)指導(dǎo)書?由“內(nèi)部?專家”審?核后實(shí)施?，確保以?最優(yōu)的方?案、最佳?的作業(yè)指?導(dǎo)推進(jìn)現(xiàn)?場施工。?為樹立?工程建設(shè)?新形象，?在文明施?工標(biāo)牌、?安全牌、?宣傳牌等?工地文化?建設(shè)上加?大投入，?重要路口?均設(shè)置指?示標(biāo)，現(xiàn)?場人員統(tǒng)?一著裝，?掛牌上崗?。實(shí)現(xiàn)?安全管理?標(biāo)準(zhǔn)化，?強(qiáng)力打造?“無線理?念”，所?有電力、?照明線路?均布設(shè)暗?線，全部?采用絕緣?塑料外套?管埋設(shè)于?混凝土地?坪以下，?既延長了?使用耐久?性，又保?證了用電?安全性。?首先是?杜絕違法?分包、以?包代管，?在用工形?式上全部?使用以人?工費(fèi)為標(biāo)?準(zhǔn)的架子?隊(duì)模式。?架子隊(duì)由?項(xiàng)目部負(fù)?責(zé)組建，?每個架子?隊(duì)配備一?名專職隊(duì)?長、一名?技術(shù)負(fù)責(zé)?人，并配?備專職安?全、質(zhì)量?、試驗(yàn)、?材料、測?量、工班?長等人員?，勞務(wù)工?通過有資?質(zhì)的勞務(wù)?公司派遣?或由公司?的勞務(wù)公?司到社會?招募。其?次是加強(qiáng)?對勞務(wù)工?的考試上?崗管理、?培訓(xùn)管理?、工作紀(jì)?律管理，?確保勞務(wù)?工的操作?技能和標(biāo)?準(zhǔn)化施工?的正確意?識。2?.2強(qiáng)化?過程控制?標(biāo)準(zhǔn)化，?確保施工?質(zhì)量達(dá)標(biāo)?創(chuàng)優(yōu)過?程控制涉?及到安全?、質(zhì)量、?工期、環(huán)?保等各個?方面，建?設(shè)質(zhì)量決?定運(yùn)營安?全，從保?質(zhì)量就是?保安全的?百年大計(jì)?考慮，質(zhì)?量管理顯?得尤為重?要，因此?將其作為?過程控制?標(biāo)準(zhǔn)化的?重點(diǎn)。?為了使施?工質(zhì)量過?程控制目?標(biāo)清晰，?體系健全?，責(zé)任明?確，根據(jù)?工程創(chuàng)優(yōu)?的總體要?求，制定?工程一次?成優(yōu)，確?保省優(yōu)，?爭創(chuàng)國優(yōu)?的總體目?標(biāo)。為?了使全部?管理、技?術(shù)、操作?人員具備?工程建設(shè)?的理念和?掌握新的?技術(shù)要求?，重點(diǎn)抓?崗前培訓(xùn)?和過程培?訓(xùn)，采取?“走出去?，請進(jìn)來?”等辦法?，通過_?___學(xué)?習(xí)、多媒?體介紹、?現(xiàn)場觀摩?、會議傳?達(dá)、專家?座談等多?種形式，?并充分借?助上級部?門___?_的教育?培訓(xùn)活動?，使全體?參戰(zhàn)人員?就標(biāo)準(zhǔn)化?施工在理?念上更新?，管理上?創(chuàng)新，技?術(shù)上革新?，工藝上?推新有了?深刻的認(rèn)?識，對技?術(shù)規(guī)范、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?等有了科?學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?把握。?分階段打?造樣板工?程，確保?每一項(xiàng)工?作的開展?、每一階?段的主要?工作都有?典型引路?。其次是?堅(jiān)持“樣?板引路，?數(shù)據(jù)指導(dǎo)?”的質(zhì)量?管理原則?，嚴(yán)格“?試驗(yàn)數(shù)據(jù)?指導(dǎo)施工?”，通過?室內(nèi)、室?外試驗(yàn)和?樣板段選?定原材料?、操作方?法，修正?相關(guān)技術(shù)?參數(shù)，制?定工藝流?程、作業(yè)?指導(dǎo)書、?內(nèi)控驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)，作?為全面施?工的控制?依據(jù)。?制定保證?創(chuàng)優(yōu)的_?___保?證、技術(shù)?保證、重?難點(diǎn)工程?施工方法?、工藝及?保證措施?。強(qiáng)化?對工程驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)的?掌握，一?切檢測標(biāo)?準(zhǔn)以數(shù)字?說話，狠?抓工藝參?數(shù)、驗(yàn)收?參數(shù)的達(dá)?標(biāo)。內(nèi)?業(yè)是施工?過程的書?面反映，?必須資料?齊全、規(guī)?范完整，?才能從文?字上對過?程控制進(jìn)?行反映。?在內(nèi)業(yè)資?料標(biāo)準(zhǔn)化?管理上做?到：形式?上與工程?保持一致?，內(nèi)容上?與施工現(xiàn)?場同步，?管理上與?貫徹質(zhì)量?、環(huán)境、?職業(yè)健康?與安全。?三標(biāo)一體?化有機(jī)結(jié)?合，明確?了分工負(fù)?責(zé)人，定?期存檔，?采取周檢?月評的辦?法進(jìn)行自?查自糾和?總結(jié)提高?，確保內(nèi)?業(yè)資料。?能體現(xiàn)“?寫所做，?做所寫，?記所做”?的原則，?尤其在施?工日志、?現(xiàn)場自檢?記錄、隱?蔽工程驗(yàn)?收記錄、?原材料使?用追溯等?方面必須?在當(dāng)天及?時填寫，?履行簽認(rèn)?手續(xù)，當(dāng)?日匯總存?檔。在?施工過程?中嚴(yán)格執(zhí)?行“三檢?制”，專?項(xiàng)檢查和?平時巡檢?相結(jié)合，?未雨綢繆?，排查隱?患，限時?整改，不?留死角；?在施工的?不同階段?評價(jià)出相?應(yīng)的檢查?防范重點(diǎn)?，___?_專項(xiàng)排?查和日常?巡查，做?到發(fā)現(xiàn)問?題立即整?改，不留?隱患。?3.結(jié)束?語標(biāo)準(zhǔn)?化管理的?目標(biāo)是安?全穩(wěn)定、?質(zhì)量精品?、工期合?理、環(huán)境?和諧、技?術(shù)創(chuàng)新。?標(biāo)準(zhǔn)化?管理總結(jié)?范文（二?）中鐵?____?局___?_鐵路_?___標(biāo)?按照局標(biāo)?準(zhǔn)化管理?的有關(guān)文?件要求，?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行局“?哈大”會?議精神。?____?月___?_日局指?揮部召開?了標(biāo)準(zhǔn)化?管理推進(jìn)?會，對標(biāo)?準(zhǔn)化管理?工作做了?具體安排?和要求。?會后，各?項(xiàng)目部立?即___?_了學(xué)習(xí)?，吃透標(biāo)?準(zhǔn)化管理?的精神，?把集團(tuán)公?司及局指?的要求傳?達(dá)到各級?管理人員?中去，并?根據(jù)局、?局指的安?排逐步落?實(shí)（重點(diǎn)?是落實(shí)人?員配備標(biāo)?準(zhǔn)化、現(xiàn)?場管理標(biāo)?準(zhǔn)化、過?程控制標(biāo)?準(zhǔn)化；而?管理制度?標(biāo)準(zhǔn)化這?一項(xiàng)工作?局指在直?接實(shí)施）?。局指揮?部成立了?由指揮長?任組長，?各部門負(fù)?責(zé)人為組?員的推行?工程項(xiàng)目?標(biāo)準(zhǔn)化管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組。一?、分階段?推進(jìn)項(xiàng)目?標(biāo)準(zhǔn)化管?理按照?動員__?__、建?立文件體?系、構(gòu)建?運(yùn)行體系?、運(yùn)行完?善體系、?驗(yàn)收總結(jié)?五個階段?推進(jìn)項(xiàng)目?標(biāo)準(zhǔn)化管?理。（?一）動員?____?階段本?階段的時?間為__?__月_?___日?-___?_月__?__日。?主要任務(wù)?是。學(xué)習(xí)?領(lǐng)會精神?，會議動?員部署，?建立工作?____?，制定推?進(jìn)計(jì)劃。?（二）?建立文件?體系階段?本階段?的完成時?間為__?__月_?___日?止。按照?責(zé)任分工?，局指負(fù)?責(zé)，各項(xiàng)?目部參與?。由局指?揮部責(zé)任?部門負(fù)責(zé)?，各項(xiàng)目?部指派專?人參與，?分別集中?，統(tǒng)一編?制、審稿?、定稿。?（三）?構(gòu)建運(yùn)行?體系階段?本階段?的時間為?____?月___?_日-_?___月?____?日。主要?任務(wù)是。?布置設(shè)施?，調(diào)整機(jī)?構(gòu)，開展?培訓(xùn)，建?立工作機(jī)?制。（?四）體系?運(yùn)行及完?善階段?本階段的?時間為_?___月?____?日-__?__月_?___日?。主要任?務(wù)是。運(yùn)?行體系，?完善體系?，對標(biāo)整?改。（?五）驗(yàn)收?總結(jié)階段?1本階?段的時間?為___?_月__?__日-?____?月___?_日。主?要任務(wù)是?：依據(jù)《?達(dá)標(biāo)考核?辦法》，?對推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化管理?的情況進(jìn)?行現(xiàn)場驗(yàn)?收和總結(jié)?。二、?對四個標(biāo)?準(zhǔn)化管理?的推進(jìn)與?深化1?、項(xiàng)目標(biāo)?準(zhǔn)化管理?文件的編?制與發(fā)放?情況局?指揮部在?局項(xiàng)目標(biāo)?準(zhǔn)化管理?文件通用?文本基礎(chǔ)?上，結(jié)合?向莆鐵路?實(shí)際，對?規(guī)章制度?標(biāo)準(zhǔn)化、?人員配置?標(biāo)準(zhǔn)化、?現(xiàn)場管理?標(biāo)準(zhǔn)化、?過程控制?標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)?行了三次?版本修改?。局指將?修訂好的?電子版文?件發(fā)給各?項(xiàng)目部，?然后由各?項(xiàng)目部再?將電子版?發(fā)給相關(guān)?管理及作?業(yè)人員，?紙質(zhì)版文?件發(fā)給一?至五項(xiàng)目?部各__?__套，?局指每部?門___?_套，主?要領(lǐng)導(dǎo)每?人___?_套，共?計(jì)印刷_?___套?。2、?人員配置?方面（?1）推進(jìn)?項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)?化管理后?，局指、?項(xiàng)目部_?___及?管理、技?術(shù)人員人?數(shù)符合標(biāo)?準(zhǔn)化管理?要求；?（2）_?___鐵?路___?_共設(shè)有?架子隊(duì)個?，按照“?1152?”基本要?求配置。?架子隊(duì)設(shè)?置一個專?職隊(duì)長、?一個技術(shù)?負(fù)責(zé)人，?技術(shù)、質(zhì)?量、安全?、試驗(yàn)、?材料五大?關(guān)鍵人員?以及領(lǐng)工?員和工班?長等主要?人員。架?子隊(duì)的隊(duì)?長、技術(shù)?人、質(zhì)量?員、安全?員、試驗(yàn)?員、材料?員、領(lǐng)工?員、工班?長等主要?人員由施?工企業(yè)正?式職工擔(dān)?任，有相?應(yīng)的作業(yè)?技能，并?經(jīng)過崗位?培訓(xùn)合格?后方可持?證上崗。?工班長也?可由考核?合格的勞?務(wù)工擔(dān)任?。（3?）標(biāo)準(zhǔn)化?管理文件?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?情況與效?果。局指?揮對相關(guān)?部門人員?進(jìn)行了_?___次?培訓(xùn)，參?加培訓(xùn)人?員達(dá)__?__人次?；各項(xiàng)目?部對相關(guān)?管理人員?、技術(shù)人?員進(jìn)行了?____?次培訓(xùn)，?一至五項(xiàng)?目部總共?培訓(xùn)達(dá)_?___人?次。對架?子隊(duì)的主?要管理人?員也有針?對性的進(jìn)?行了培訓(xùn)?，培訓(xùn)的?主要內(nèi)容?作業(yè)指導(dǎo)?書、作業(yè)?要點(diǎn)卡片?、操作規(guī)?程等。?（4）作?業(yè)要點(diǎn)卡?片、操作?規(guī)程發(fā)放?。局指給?一至五項(xiàng)?目部發(fā)放?作業(yè)要點(diǎn)?卡片__?__張，?操作規(guī)程?____?本。施工?現(xiàn)場管理?人員基本?達(dá)到人手?一套。使?之在施工?過程中更?熟練的掌?握相關(guān)操?作規(guī)程和?施2工?工序，施?工安全和?質(zhì)量得到?進(jìn)一步的?提高。?3、現(xiàn)場?管理方面?。現(xiàn)場“?六牌一圖?”布置符?合標(biāo)準(zhǔn)化?管理以及?建設(shè)單位?的有關(guān)要?求，向莆?鐵路j_?___-?3標(biāo)共規(guī)?劃了五個?標(biāo)準(zhǔn)化示?范點(diǎn)（一?至五項(xiàng)目?部各設(shè)了?一個標(biāo)準(zhǔn)?化示范點(diǎn)?）。4?.過程控?制方面：?局指揮部?開工之初?就制定了?質(zhì)量工作?總方針和?質(zhì)量目標(biāo)?，并明確?了具體的?控制目標(biāo)?：一是杜?絕施工重?大質(zhì)量事?故，杜絕?工程質(zhì)量?隱患，有?效克服質(zhì)?量通病。?二是實(shí)現(xiàn)?主體工程?質(zhì)量零缺?陷。三是?單位工程?一次驗(yàn)收?合格率_?___%?。四是竣?工文件做?到真實(shí)可?靠，規(guī)范?齊全，實(shí)?現(xiàn)一次交?接合格。?質(zhì)量體系?和機(jī)構(gòu)健?全，指揮?部成立了?以指揮長?為組長，?副指揮長?、總工為?副組長，?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人為?組員的質(zhì)?量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組。?明確了主?要領(lǐng)導(dǎo)、?各部門負(fù)?責(zé)人及人?員的質(zhì)量?責(zé)任。?建立健全?了安全保?證體系，?制定了指?揮部的安?全方針和?目標(biāo)，明?確了主要?領(lǐng)導(dǎo)、各?部門負(fù)責(zé)?人及人員?的安全責(zé)?任。加?強(qiáng)對原材?料的質(zhì)量?控制，嚴(yán)?把原材料?的進(jìn)場關(guān)?，所有原?必須經(jīng)檢?驗(yàn)合格后?方準(zhǔn)進(jìn)場?，對不合?格的原材?料立即清?理出場。?加強(qiáng)驗(yàn)?工計(jì)價(jià)管?理。指揮?部對業(yè)主?驗(yàn)工計(jì)價(jià)?按照承發(fā)?包合同和?行業(yè)的驗(yàn)?工計(jì)價(jià)辦?法進(jìn)行。?其中鐵路?工程要執(zhí)?行鐵建設(shè)??___?_?21?1___?_文件發(fā)?布的《鐵?路建設(shè)工?程驗(yàn)工計(jì)?價(jià)辦法》?。指揮部?對項(xiàng)目部?驗(yàn)工計(jì)價(jià)?執(zhí)行《中?鐵___?_局工程?項(xiàng)目紅線?成本預(yù)算?管理辦法?》和內(nèi)部?責(zé)任制，?子分公司?的收入分?為紅線成?本、項(xiàng)目?利潤分成?、合同外?收入三個?部分。內(nèi)?部驗(yàn)工計(jì)?價(jià)應(yīng)在報(bào)?局合同部?核備后執(zhí)?行。加?強(qiáng)成本控?制。工程?開工前，?局指揮部?根據(jù)施工?技術(shù)管理?的有關(guān)規(guī)?定編制施?工___?_設(shè)計(jì)，?圍繞施工?方案、工?期安排、?資源配備?、臨時工?程、過渡?工程和安?全質(zhì)量保?障措施等?重點(diǎn)內(nèi)容